Проектный менеджмент

Проектный менеджмент
Определения понятий:
 Проектный менеджмент = планировать, управлять
проектом и его контролировать,
 норма (DIN 69901-5:2009-01): „совокупность задач
по руководству, организации, техник в целях
инициирования, планирования управления
проектами и их завершения»
 организация (OGC): „проектный менеджмент =
планирование, делегирование, надзор и управление
всеми аспектами проекта. Это включает и
мотивацию участников, достичь целей проекта, а
именно в рамках факторов времени, затрат,
качества, объёма, пользы и рисков.
Руководство проекта осуществляет проектный
менеджер. Он несёт ответственность перед заказчиком
проекта и обязан ему доложить о ходе работ. В
отношении «экипажа» проекта он имеет полномочия
дать указания.
Требования к проектному менеджеру:







Знания проектного менеджмента,
Специфические знания; продукта»
способность, нести высокие физические и
психологические нагрузки
умение комплексного мышления
социальные, коммуникативные способности,
работать с людьми
способность к менеджменту рисков,
вовремя узнать угрозы.
1
Проектный менеджмент всё больше практикуется и при
подготовке и проведении крупных проектов комплексной
санации многоэтажных домов.
В этих случаях проектный менеджер работает как
коммерческий руководитель:
 Разрабатывает цели проекта
 Организует финансирование и рефинансирование
 Привлекает «помощников» - координатора проекта,
подрядные фирмы и контролирует их работу
 Готовит окончательный финансовый отчёт проекта.
Задачи проектного менеджера и координатора
проекта
(когда проектный менеджер является и координатором
проекта, он выполняет оба задачи)
Менеджер
Идея проекта
Информация
собственников о
предстоящей
инвентаризации
Разработка плана
финансирования;
Информация
собственников
Анализ экономичности
координатор
После одобрения на
общем собрании ТСЖ –
подготовка постановки
задачи
Проведение
инвентаризации и
информация о результатах
заказчику
Разработка сметы и
информация заказчика;
Выяснить вместе с
собственниками их
возможности
финансирования;
Информация заказчика о
проблемах
Расчёт расходов и
контроль при помощи
2
 Окончательное
согласование
предварительного
проекта
 Получение согласия
общего собрания
Выяснить вопрос об
обращении с
«перепланировками» и пр.
Сравнение расходов с
финансовым планом,
оплата счетов
После сдачи под ключ –
выявление недостатков во
время гарантийного срока
сравнения расчёта
стоимости и сметы
Совместно с
координатором
Подготовка согласования
Подготовка тендерной
документации
Поквартирный обход
Содействие при
проведении тендера
(список фирм)и
рекомендации на основе
таблицы с указанием
оферт
Авторский контроль,
выявление недостатков,
надзор над устранением
недостатков
Осмотр объектов до
истечения гарантийного
срока; принятие жалоб от
собственников; реализация
претензии подрядчикам,
устранение недостатков
3
Пример: Вознаграждение работы координатора
проекта при санации высотного дома категории
низкого энергопотребления в Берлине
Объектные данные:
 18.000 кв.м. общей площади
 296 квартир
Общая стоимость санации в соответствии с Законом об
энергосбережении (стандарт нового строительства):
 8,6 млн. Евро = 479 Евро/кв.м. общей площади
 Включая вознаграждение координатора проекта:
340.000 Евро = 19 Евро/кв.м. общей площади
О вопросе отчисления на санацию (=
дополнительная нагрузка в результате санации)
Пример санации высотного дома категории низкого
энергопотребления в Берлине
(Евро/кв.м. общей площади)
Используя разные целевые программы
До санации
1,14
Тепло, горячая
вода
Техобслуживание 1,47
Арендная плата
3,71
общая сумма
6,32
Итого
После санации
0,86
1,40
4,54
6,80 (т.е.+ 0,48)
- 0,28 в результате
энергосбережения
6,52
4
5