Министерство образования РК

Министерство образования РК
ГБОУ СПО РК «Петрозаводский лесотехнический техникум»
ОДОБРЕНО
Предметной цикловой комиссией
Экономических и правовых дисциплин
Протокол
№ ____________
от “_____”__________20
г.
Председатель
Составлена в соответствии с
Государственными требованиями к
минимуму содержания и уровню
подготовки выпускника по специальности
Заместитель директора по учебной работе
Теряева О.А.
Патракеева С.В.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ (квалификационному)
По профессиональному модулю:
ПМ 03. Планирование и организация работы структурного подразделения
курс
3
Для специальности:
140448
Техническая
эксплуатация
и
обслуживание
электромеханического оборудования
Преподаватель Васильева М.В.
2013 / 2014 учебный год
электрического
и
Вопрос № 1
Раздел 1.
Основные аспекты профессиональной деятельности.
Практические задания к экзаменационному билету «Планирование и организация работы структурного подразделения.» (задания в приложении)
Вопрос № 2
Раздел 2.
Организация работы структурного подразделения
Практические задания к экзаменационному билету «Планирование и организация работы структурного подразделения.» (задания в приложении)
Вопрос № 3
Раздел 3.
Технология поиска работы. Основы предпринимательской деятельности.
Практические задания к экзаменационному билету «Планирование и организация работы структурного подразделения.» (задания в приложении)
Практические задания к экзаменационным билетам по ПМ 03.01 Раздел «Основные аспекты профессиональной деятельности»
Задание 1. .
Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц:
Вас лично на работе ( в техникуме ):
1__________________
2__________________
3__________________
4__________________
5__________________
Квалифицированного рабочего
1__________________
2__________________
3__________________
4__________________
5__________________
Служащего в офисе:
1__________________
2__________________
3__________________
4__________________
5__________________
Задание 2.
Проанализируйте отношение к конфликтам в организациях
А, Б, В. Определите, в какой из этих организации отношение к конфликтам основывается на
научных представлениях.
В организации А считают, что конфликтов не должно быть, поэтому и руководители, и
подчиненные стремятся устранить все, что ведет к конфликтам.
В организации Б считают, что конфликты подлежат обсуждению и анализу. Необходимо
выявить лежащие в их основе причины и, насколько возможно, устранить или разрешить их.
Если это невозможно, об этом говориться открыто, объявляется на собраниях с участием
всего коллектива. Ведется поиск приемлемого для всех участников конфликта решения.
В организации В существует порядок разбора конфликтов высшим руководством; Обычно
вышестоящее руководство или непосредственный руководитель разбирает конфликты.
Принимается решение, обязательное для всех участников конфликта. Иногда конфликт
может и дальше скрыто тлеть, но ему не дают развиваться административным путем. Дайте
обоснование выбранному варианту.
Задание 3.
Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это
прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи
менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не
рабочих, а менеджера»
Задание 4
По предложенным ситуациям выстроить схему делового общения менеджера. В
предложенных ситуациях можно воспользоваться любыми вариантами подсказок либо
предложить собственный.
Ситуация Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему
подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник
считает свои задания неотложными.
Выберите наиболее приемлемый вариант решения и обоснуйте свой выбор.
А. Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника предложить
подчиненному отложить выполнение текущей работы.
Б. Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник.
В. Выразить свое несогласие с решением начальника, предупредить о том, что впредь в
таких случаях будете отменять его задания, порученные ваше подчиненному без вашего
согласия.
Г. В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать
начатую работу.
Задание 5
По предложенным ситуациям выстроить схему делового общения менеджера. В
предложенных ситуациях можно воспользоваться любыми вариантами подсказок либо
предложить собственный.
Ситуация Сотрудник вашего отдела допустил халатность: не внес в информацию,
направленную в вышестоящий орган, для уточнения данных.
Действия руководителя:
А. Посочувствовать работнику, пустив разрешение ситуации на самотек.
Б. Потребовать письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние
ошибки подчиненного.
В. Вынести факт на обсуждение коллектива, предлагая принять коллективное решение.
Г. Приложить к объяснительной записке докладную на имя руководителя
Задание 6
По предложенным ситуациям выстроить схему делового общения менеджера. В
предложенных ситуациях можно воспользоваться любыми вариантами подсказок либо
предложить собственный.
Ситуация . При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали, что их
несправедливо обошли, и обратились к вам с жалобой.
Что вы ответите
А. Скажите, что премии распределяются и утверждаются в соответствием с приказом.
Б. Успокоите сотрудников, пообещав, что они получат премию в следующий раз, если
заслужат.
В. Посоветуете недовольным обратиться в соответствующий юридический или
профсоюзный орган.
Задание 7.
По предлагаемому списку решений произвести классификацию каждого ( общие или частное
; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное
или запрограммированное ).
Список решений
1.Наем специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную
техническую продукцию.
2.Доведение мастером до рабочих дневного задания.
3.Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть
выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой
деятельности компании.
4.Решение начальника допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте
в связи с посещением им врача.
5.Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50
отделений в крупом городе.
6.Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета
университета на работу в аппарат крупной фирмы.
7.Определение годичного задания для ассистента профессора.
8.Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить
учебный семинар в области его специализации.
9.Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.
10.Выбор правления компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в
небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.
Задание 8.
Составить организационную структуру предприятия и охарактеризовать ее, если дано: отдел
стратегического планирования, НИОКР, отделение по производству товара А, технология
изделия Б, президент компании, технология товара А, производство и снабжение товара А,
бухгалтерия (товар Б), маркетинговый отдел (товар А), отдел управления персоналом, отдел
финансов и экономики на предприятии, бухгалтерия (товар А), маркетинговый отдел (товар
Б), производство и снабжение товара Б, отделение по производству товара Б.
Задание 9.
Составить организационную структуру предприятия и охарактеризовать ее, если дано:
директор, главный инженер, технический отдел, заместитель директора по коммерческим
вопросам, бухгалтерия, информационный отдел, отдел планирования, отдел кадров,
заместитель директора по кадровым и социальным вопросам, главный экономист, отдел
материально-технического обеспечения, отдел сбыта, финансовый отдел, отдел
стандартизации, ремонтный цех, основные цеха, транспортный отдел, экспериментальный
цех, отдел жилищно-комунального хозяйства, отдел маркетинга, отдел технического
контроля, отдел организации труда и заработной платы, начальник производства,
инструментальный цех.
Задание 10.
Разработать собственный регламент работы на день, как электрика 3 разряда на
производственном предприятии; как для главного энергетика на предприятии.
Практические задания к экзаменационным билетам по ПМ 03.01 Раздел «Организация работы структурного подразделения»
Задание 1.
В результате проведения работ по обслуживанию деревообрабатывающего цеха, были
заменены 10 ламп накаливания и 15 люминесцентных ламп. Рассчитать стоимость
выполненных работ. Работа тарифицируется по 3разряду. (ГЭСНр-2001-67).
Задание 2.
В результате проведения ремонтных работ по объекта были заменены 48 люминесцентные
лампы, заменены 9 выключателей и заменены 5 розеток. Рассчитать стоимость выполненных
работ. (ГЭСНр-2001-67).
Задание 3.
Составить планируемый баланс рабочего времени на одного рабочего за 2014 год в городе
Петрозаводске (если среднее количество дней приходящихся на нетрудоспособность -7, на
выполнение государственных обязанностей – 1, продолжительность смены – 8 час. )
Задание 4.
Составьте наряд на сдельные работы для Петрова И, .И. работающего в компании «Винтик и
К». Петров И.И. работает в бригаде Иванова И.И. Петрову И.И. дано задание на демонтаж
500 м скрытой электропроводки сечением 70 мм2 ( ГЭСНр – 2001 -67). На момент закрытия
наряда план выполнен на 85%, наряд закрывается 18 апреля 2014 года. Работнику начислена
премия в размере 10%. На предприятии принята 5- дневная рабочая неделя, Петров И.И.
вышел с отпуска 07.04.14.
Задание 5.
Заполнить табель рабочего времени за март 2014 года, для компании «Винтик и К», при
следующих данных: Иванов И.И. вышел с отпуска с 11.03.14 года, Петров П.П. был на
больничном с 13.03.14 по 25.03.14 года, Сидоров С.С. с 17 по 18 марта включительно, был в
отпуске за свой счет.
Задание 6.
Составьте заявление о приеме Вас на работу, заявление об увольнении, о предоставлении
отпуска.
Задание 7.
Составьте собственное резюме.
Задание 8.
Определить потребное количество рабочих, необходимых для установки делительного
станка, строгального станка и поперечного цепного конвейера Работа должна быть
выполнена в течении 20дней (продолжительность смены 8 часов).
Задание 9.
Составьте докладную и служебную записки.
Задание 10.
На деревообрабатывающем предприятии создается склад для хранения лесоматериалов, для
его освещения необходимо поставить 20 прожекторов на стальных мачтах, по его
периметру.(устанавливаемые прожекторные лампы мощностью1000Вт) Определить за какое
время, данная работа будет выполнена одним звеном. (продолжительность смены 8 часов).(
ЕНиР СБОРНИК Е23 ВЫПУСК 1)
Практические задания к экзаменационным билетам по ПМ 03.01 Раздел «Технология поиска работы. Основы предпринимательской
деятельности.»
Задание 1.
Несколько партнеров предлагают фирме сделки по купле-продаже их продукции, требующие
первоначального вложения капитала и имеющие определенную долю риска. Руководство
фирмы ставит цель получения как можно большей прибыли, однако не желает участвовать в
сделках с риском более 5 %, и не может себе позволить вложить более 1000 тыс. руб.
первоначального капитала.
Таблица – Условия сделок
Вариант сделки
Ожидаемая
Вероятность
Требуемый
прибыль, тыс.руб.
риска, (%)
капитал, тыс.руб
A
1 000
10
900
B
700
5
1 200
C
600
3
980
D
650
4
990
E
10 000
5
8 000
F
500
2
200
Какой вариант сделки выберет руководство фирмы, и почему?
Задание 2.
Проанализировать использование рабочего времени работником, и если есть потери
времени, предложить мероприятия по их устранению.
элементы
рабочего
времени
индекс
фактич.
лист 1
продолжи
лист 2
тельность
лист 3
средняя
продолжи
проекти
тельность
смены
баланс
мин
%
времени
мин
фрезеровани
е деталей
мин
мин
мин
331
314
313
444
12
12
12
10
37
35
35
обслуживан
ие рабочего
места:
осмотр и
смазка
станка
подвозка
заготовок
уборка
рабочего
места
ремонт
станка
итого
работы
перерывы в
следствии
нарушения
10
10
5
8
-
15
10
руемый
рабочего %
трудовой
дисциплины
:
посторонни
й разговор
2
4
8
преждеврем
енный уход
10
5
10
-
10
5
18
20
19
итого
перерывов
по
нарушению
трудовой
дисциплины
отсутст –
вие э / э
перерывы
на отдых и
личные
надоб –
16
ности
итого
перерывов
всего
рабочего времени
Задание 3.
Проанализировать финансовое положение предприятия по заданным условиям.
показатель
2011
2012
показатель
АКТИВ
ПАССИВ
Основные средства и прочие
внеоборотные активы
Источники собственных
средств
- Первоначальная стоимость
- износ
130
240
60
81
21
Итого по разделу
Запасы и затраты
Расчеты и прочие пассивы
- МБП
- незавершенное производство
150
200
50
30
180
164
Итого по разделу
- производственные запасы
2012
- добавочный капитал
- нераспределенная
прибыль
- Остаточная стоимость
- Незавершенное
строительство
- уставный капитал
2011
72
124
- долгосрочные кредиты
банков
105
100
8
16
- краткосрочные кредиты
банков
84
70
24
8
- авансы полученные
45
30
- готовая продукция
- товары отгруженные
118
66
40
38
Итого по разделу
- расчеты с кредиторами
45
Итого по разделу
Денежные средства
- расчеты с дебиторами
10
44
- авансы выданные
12
21
84
37
- денежные средства
- в кассе
- на расчетном счету
Итого по разделу
Итого баланс
Итого баланс
Задание 4.
Рассчитать наиболее эффективную систему налогообложения, для предприятия, которое
занимается оказанием услуг по ремонту автотранспорта.
№
Наименование показателя
п/п
1.
2.
Система налогообложения
общая
упрощенная с объектом
Д-Р
Д
в т.ч НДС
-
-
Выручка от реализации без НДС
-
-
-
-
-
-
Выручка от реализации
48 000
Стоимость имущества облагаемого налогом
1 500
3.
Сумма начисленной амортизации
140
4.
Материальные расходы (без НДС)
24 000
5.
НДС по приобретенным ТМЦ
Численность работников
10
6.
Расходы на оплату труда
4 250
7.
Страховые взносы, в т.ч.
-взносы в ПФ РФ (22%)
-взносы в ФСС (ВН и М) (2,9%)
-взносы в ФСС от НС и ПЗ (0,2%)
-взносы в ФФОМС (5,1%)
8.
Арендная плата
1 440
9.
Услуги связи
710
10.
Компенсация за использование личного транспорта
144
11.
Затраты на канцтовары
256
12.
Расходы на рекламу
110
13.
Оплата услуг банка
246
14.
Налог на имущество организаций (2%)
47
15.
Расходы, принимаемые в целях налогообложения
-
16.
Прибыль до налогообложения ( или Д - Р )
-
17.
Налог на прибыль организации ( 20% )
18.
Налог по упрощенной системе налогообложения
-
19.
Минимальный налог
-
20.
К уплате: налог на прибыль/ налог по упрощенной
-
-
-
системе налогообложения
21.
Прибыль после налогообложения
Выберите самую оптимальную систему налогообложения, подходящую для данного
предприятия.
Задание 5
Выбрать наиболее эффективный вариант привлечения заемного капитала.
ООО «Заря» решило взять кредит на сумму 1000 тыс.руб. на 12 месяцев. Банк «Альфа»
предлагает кредит с ежемесячным погашением равными долями при ставке 15 % годовых.
Банк «Омега» предлагает такой же кредит с такой же ставкой, но с разовым погашением по
окончании срока кредита. Определить, какой кредит обойдется ООО «Заря» дороже?
Задание 6.
Выбор оптимальной организационно-правовой формы ведения бизнеса.
Задание 7.
Рассчитайте экономическую эффективность инвестиций если в одном случае положить
15 000 рублей на полгода под 11% годовых в другом - на два квартала под 10% (при
ежемесячном начислении процентов).
Задание 8.
Рассчитать и проанализировать соотношение темпов роста производительности труда и
средней заработной платы по исходным данным:
Показатели
1.
Объём
производства
План
3740,0
Факт
4150,0
продукции (т. руб.)
2. Среднесписочная численность 186
192
работников (чел.)
3.
Фонд заработной платы (т.
руб.)
560,2
584,4
Отклонение
Задание 9.
Определите выполнение плана по каждому наименованию продукции ассортиментного
перечня в текущих и сопоставимых ценах. Объясните, за счет какого фактора — физического
объема или цен — выполнен план.
Виды
изделий
Плановое
задание, тыс.
руб.
Фактическое
% выполнения плана
выполнение, тыс. руб. Индекс в текущих в сопостацен
ценах
вимых ценах
Изделие А
38,5
40,1
1,10
Изделие Б
52,6
56,2
1,05
Изделие В
63,8
68,4
1,15
Изделие Г
Изделие Д
Итого
12,4
15,6
15,2
21,5
1,20
1,12
Задание 10.
По данным, представленным в таблице, определить абсолютные и относительные показатели
динамики численности персонала, производительности труда и объема выпуска продукции.
Показатели
Базисный
Отчетный
Абсолютн Темп роста
Объем выпуска продук- период
60268
период
63 600
ый
ции, тыс. руб.
Численность персонала, 122
125
чел.
Производительность
508,8
494
труда, тыс. руб.
Сопоставить темпы прироста показателей.
прирост