Аверьянова Анна, студентка группы МН-31 ФГБОУ ВПО «МГТУ» Научный руководитель: к.э.н., доц.Чудесова Н.Н

Аверьянова Анна, студентка группы МН-31
ФГБОУ ВПО «МГТУ»
Научный руководитель:
к.э.н., доц.Чудесова Н.Н
Креативное мышление в бизнесе
Креативность
–
это
творческие
способности
человека,
некая
одаренность позволяющая создавать принципиально новое, непохожее на
традиционные стандарты. Понятие креативное мышление включает в себя
способность мыслить нестандартно, умение неординарно и неоднозначно
смотреть на вещи, творческое мышление,
умение широко мыслить,
генерирование новых идей и изобретение инноваций. Креативное мышление
дает толчок для развития практически в любой сфере жизни включая бизнессферу.
Существует мнение что креативностью и умением нестандартно
мыслить наделен очень малый процент жителей планеты, на самом деле это в
корне не верно. Вопрос в том развита ли данная способность у человека.
Косвенным образом на развитие креативности влияет образование, но
на мой взгляд толчком для развития креативности и его источником является
самообразование,
развитие
творческих
способностей
путем
совершенствования, расширения своих хобби/ увлечений, чтение книг,
расширение
круга
общения,
умение
двигаться
вперед,
частичный
перфекционизм (всетаки он движет миром и позволяет брать новые высоты )
и постоянное обогащение своей эрудиции. По результатам многочисленных
исследований из моментов озарения креативность состоит лишь на 5-10 % ,
все остальное это непрерывная усердная работа над собой.
По мнению нейробиолога из Американского Университета Бейрута
Арне Дитрих, можно выделить два типа творческой активности, подходящих
для разных целей. Первый - это творчество "снизу вверх", классический
пример озарения. В самый неожиданный момент подсознание связывает
разрозненные явления и выдает креативную идею (естественно, не "из
воздуха" и не на пустом месте). Такой тип активности лучше всего подходит
для одиночной работы (и ее любителей), а не для мозгового штурма, потому
что для работы в группе характерно определенное давление.
Если компания хочет использовать возможности мышления таких
сотрудников ей необходимо создать неформальную обстановку и позволить
таким сотрудникам работать там где они захотят и как правило в одиночку.
Это предусматривает определенный риск , но обеспечивает как правило
хороший результат и создание инноваций.
Второй тип творчества, который выделяет Арне Дитрих, гораздо более
"преднамеренный" - она называет его творчеством "сверху вниз". Эта
творческая активность базируется на более логическом подходе к вопросам.
Этот тип подразумевает то ,что нам известна конечная цель и мы лишь
генерируем кучу идей, которые льются нескончаемым потоком и отбираем из
них наилучшее и подходящее. Этот метод принятия осознанного творческого
мышления, тандем творчества и анализа ситуации.
Об одном из методов того, как научиться нестандартно мыслить, как
развить в себе креативный подход к решению проблем, рассказал в своей
работе "Мелкие ставки" Питер Симс.
Суть его метода (так называемого "метода мелких ставок") в том, что к
каждой великой идее (и ее блистательному воплощению) ведет ряд
"пилотных проектов", небольших экспериментов. Из них складывается нечто
большое, в ходе работы над маленькими исследованиями возникают те самые
великие мысли - именно в ходе работы, воплощения чего-то маленького в
жизнь, а не в процессе пространных, оторванных от реальных действий
размышлений. Кроме того, мелкие ставки дают право на ошибки и
неточности - вернее, минимизируют их последствия. И не только - метод
учит воспринимать провал не как знак, что нужно остановиться, а как
важный опыт на пути к открытию.
Какие компании и продукты, без которых современная жизнь была бы
другой, во многом выросли из мелких ставок? Идол в мире кофе Starbucks.
Amazon. Google - и ее Pagerank и Adwords.
Если говорить о других видах творческого мышления, особенно
полезных в бизнесе, стоит назвать эмпирическую креативность. Что это
такое? Вспомним известных лидеров-инноваторов, которым предписывали
едва ли не дар предвидеть будущее: Билл Гейтс, Стив Джобс... На самом
деле,
их
"предвидение"
способности
базировались
не
на
приходило
из
тщательном
ниоткуда:
и
провидческие
методичном
изучении
фантастически огромного объема данных в определенной области. И на
умении сделать из накопленных знаний ряд выводов, которые можно
ошибочно принять за предвидение. На самом деле, тот самый "aha! moment",
большая креативная идея стала результатом масштабной предварительной
работы.
С эмпирической креативностью у крупных компаний связан метод
(очень похожий, к слову, на мелкие ставки), который известный писатель и
исследователь Джим Коллинз назвал "сначала пули, потом ядра". Мелкие
ставки подразумевают, что серия мелких дел и размышлений "в одном
направлении" выльется во что-то великое. Метод "пуль и ядер" можно
сравнить, скорее, с методом зондирования почвы: из ряда хороших идей
выбрать ту, которая вызовет отклик и резонанс, станет великой. Но самое
важное - нельзя сразу бросать все ресурсы на "непристрелянную" идею.
Сначала нужно, чтобы сработала "пуля" - небольшой эксперимент. Если это
произошло, то от "ядра" (которое подразумевает масштабные финансовые,
интеллектуальные и прочие вложения) можно будет получить максимальный
эффект.
Список использованной литературы
1. Амайстайл Т.М. Как убить творческую инициативу // Креативное
мышление в бизнесе. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 186 с.
2. Баррат Д., Дауд К. Новый авиалайнер для нового мира. Самолет
мечты – Boeing 787 // Креативный директор.– 2012. – № 6. – С.
14-19.
3. Белецкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджера: Учеб.
пособие. – Мн.: Новое знание, 2012. – 224 с.
4. Горелов Н.А., Литун О.Н, Мельников О.Н. Человеческие ресурсы
в креативной экономике // Креативная экономика. – 2011.– № 1. –
С.48-52.
5. Дантон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать
выгоду. – М., 2012. – 228 с.
6. Дулькин А.В. Креативность фирмы как фактор повышения
эффективности предпринимательства. Автореферат диссертации
на соискание ученой степени кандидата экономических наук. –
СПб., 2013. – 23 с.