Рабочая программа управление виртуальными цепями поставок

Автономная некоммерческая организация
высшего образования
«Институт социальных наук»
Рабочая программа по дисциплине "
Управление виртуальными
цепями поставок"
(профиль логистика и управление цепями поставок)
Общее количество часов-144 (4 з.е)
Лекции -8 ч
Семинарские занятия-24 ч
Самостоятельная работа -112ч
Москва, 2015
Бианкина А.О., Казенков О.Ю., Орехов В.И., Орехова Т.Р., Яковлев
С.С. Рабочая программа по дисциплине " Управление виртуальными
цепями поставок " (профиль логистика и управление цепями поставок)
по направлению подготовки 38.03.02. «Менеджмент» 10 с.
1 Цели и задачи освоения дисциплины
Цели освоения дисциплины: получение студентами знаний в сфере управления
виртуальными цепями поставок; обучение студентов основам анализа, поиска партнеров и
заключение сделок с ними посредством Интернет-технологий для достижения
корпоративной цели бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.
Задачи:
научиться
использовать
системы
электронной
коммерции
для
усовершенствования
работы
предприятия,
сокращения
производственных
и
непроизводственных расходов, повышения удобства работы с клиентами и клиентов с
предприятием.
2 Место дисциплины в структуре ООП ВО
Дисциплина относится к дисциплине по выбору профессионального цикла
3 Требования к результатам освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих
компетенций
ОПК-1, ОПК-2, ППК-1, ППК-2, ППК-3, ППК-4
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать: возможности электронных систем взаимодействие поставщиков и
потребителей.
Уметь: использовать методологию эффективного планирования и управления
всеми ресурсами предприятия необходимыми для осуществления эффективных продаж,
производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства
дистрибьюции и оказания услуг.
Владеть: основами обоснования, разработки принятия и реализации
управленческих решений в области виртуальных цепей поставок.
Приобрести опыт автоматизации процедур, образующих основные бизнеспроцессы.
4 Содержание и структура дисциплины (модуля)
4.1 Содержание разделов дисциплины
Таблица 1 - Содержание разделов дисциплины
№
раздела
1
1
Наименование
раздела
2
Понятие
виртуальных
цепей поставок,
причины
использования
виртуальных
цепей поставок
Системы ERP
2
3
Системы
электронной
коммерции В2В
4
Системы
электронной
коммерции В2С
Содержание
раздела
3
Основные элементы виртуальных
цепей поставок. Классификация
виртуальных цепей поставок.
Основные свойства виртуальных
цепей поставок. Основные функции
виртуальных цепей поставок.
ERP-системы и их применения.
История возникновения
производственного планирования.
Отличие ERP от MRP II.
Возможности REP.
Определение В2В. Взаимодействие
между коммерческим предприятиями.
Модели В2В. Основные компоненты
В2В. Преимущества и недостатки
коммерции В2В. Вопросы интеграции
В2В.
Определение В2С. Взаимодействие
между коммерческим предприятием и
потребителем. Модели В2С.
Основные компоненты В2С.
Преимущества и недостатки
Форма текущего
контроля
4
опрос
опрос
рубежный
контроль
опрос
Сравнение
коммерции В2В
и В2С
5
1
6
2
Основные
направления
совершенствования
систем
электронной
коммерции
коммерции В2С.
Основные различия между
коммерцией В2В и В2С. Механизм
установления контактов. Тип
взаимоотношения. Характер
контроля. Характер разделения по
потребителям. Сложность сбыта.
3
Состояние и перспективы.
Особенности подходов отдельных
стран к проблемам развития
электронной коммерции и выбора
участников виртуальных цепей
поставок. Совершенствование
взаимодействия звеньев виртуальных
цепей поставок. Совершенствование
структуры и вариантов.
тестирование
4
рубежный
контроль
4.3 Практические занятия (семинары)
Таблица 4 – Практические занятия (семинары)
№
занятия
1
1
№
раздела
2
1
2
2
3
3
4
5
4
5
6
6
Тема
Кол-во
часов
3
Понятие виртуальных цепей поставок, причины
использования
Системы ERP виртуальных цепей поставок
Системы электронной коммерции В2В
Системы электронной коммерции В2С
Сравнение коммерции В2В и В2С
Основные направления совершенствования систем
электронной коммерции
Итого:
4.4 Самостоятельное изучение разделов дисциплины
Таблица 5 - Самостоятельное изучение разделов дисциплины
№
раздела
1
1
Вопросы, выносимые на самостоятельное изучение
2
Эволюция управленческих и информационных технологий и
использование вычислительной техники для автоматизации
различных областей деятельности предприятия
Кол-во
часов
3
2
3
4
5
6
Системы планирования потребностей в материалах (MRP –
Material Requirements Planning)
Системы планирования производственных ресурсов предприятия
(MRP II – Manufacturing Resource Planning)
Системы финансового планирования (FRP – Finance Requirements
Planning)
Системы нового поколения управления ресурсами и внешними
отношениями предприятия (ERP II – Enterprise Resource and
Relationship Processing)
Российские разработки MRP II – «Галактика», «Парус», «Босс»
Итого:
5 Интерактивные образовательные технологии, используемые в аудиторных
занятиях
Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, должен составлять
не менее 30 процентов от всего объема аудиторных занятий.
Таблица 6 - Интерактивные образовательные технологии, используемые в
аудиторных занятиях
Вид
Используемые интерактивные
Количество
Семестр
занятия
образовательные технологии
часов
(Л, ПР, ЛР)
Чтение лекций с использование
7
Л
мультимедийного оборудования
Мастер-класс д.э.н., проф. А. П. Тяпухина
7
ПР
Дискуссия 5 основных причин, из-за
которых компании берутся за внедрение
ERP-систем.
1 причина – интегрирование финансовой
информации.
2 причина – интегрирование информации о
заказах
Итого:
6 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной
аттестации
6.1 Контрольные вопросы для зачета по дисциплине:
1. Основные элементы виртуальных цепей поставок.
2. Классификация виртуальных цепей поставок.
3. Основные свойства виртуальных цепей поставок.
4. Основные функции виртуальных цепей поставок.
5. ERP-системы и их применения.
6. История возникновения производственного планирования.
7. Отличие ERP от MRP II.
8. Возможности REP.
9. Определение В2В.
10. Взаимодействие между коммерческим предприятиями.
11. Модели В2В.
12. Основные компоненты В2В.
13. Преимущества и недостатки коммерции В2В.
14. Вопросы интеграции В2В.
15. Определение В2С.
16. Взаимодействие между коммерческим предприятием и потребителем.
17. Модели В2С.
18. Основные компоненты В2С.
19. Преимущества и недостатки коммерции В2С.
20. Основные различия между коммерцией В2В и В2С.
21. Применение интегрированных систем управления.
22. Оптимизация бизнес-процессов предприятия и снижение издержек за счет
применения MRP II систем.
23. Предприятие оперативной доставки.
24. Web-ориентированная платформа, Web-ориентированная сеть TPN (Trading
Process Network – сеть обработки сделок).
25. Система электронного обмена данными (EDI – Electronic Data Interchange) .
26. Состояние и перспективы развития виртуальных цепей поставок.
27. Особенности подходов отдельных стран к проблемам развития электронной
коммерции и выбора участников виртуальных цепей поставок.
28. Совершенствование взаимодействия звеньев виртуальных цепей поставок.
29. Совершенствование структуры и вариантов виртуальных цепей поставок.
30. Необходимость автоматизированных систем планирования крупным и средним
компаниям.
31. Эволюция управленческих и информационных технологий и использование
вычислительной техники для автоматизации различных областей деятельности
предприятия.
32. Системы планирования потребностей в материалах (MRP – Material
Requirements Planning).
33. Системы планирования производственных ресурсов предприятия (MRP II –
Manufacturing Resource Planning).
34. Системы финансового планирования (FRP – Finance Requirements Planning).
35. Системы нового поколения управления ресурсами и внешними отношениями
предприятия (ERP II – Enterprise Resource and Relationship Processing).
36. Российские разработки MRP II – «Галактика», «Парус», «Босс».
37. Назначение систем ERP, MRP, В2В, В2С, MRP II.
38. Производственные управляющие системы (MES).
39. Система управления взаимодействием с клиентами (CRM).
40. Единая система решения корпоративных задач (SSTD).
6.2 Образцы тестов для проведения текущего контроля и промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины, а также для контроля самостоятельной
работы обучающегося
1. Информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов
предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и
учета в процессе выполнения клиентских заказов – это:
а) ROSS;
б) MRP II;
в) ERP;
г) FRP.
2. Снизить уровень запасов сырья и материалов на складах; снизить уровень
запасов незавершенном производстве; повысить эффективность производственного цикла
и сократить сроки выполнения заказа позволяет использование систем:
а) ROSS;
б) MRP;
в) ERP;
г) FRP.
3. Предварительно заданный формат, в котором должны передаваться операции –
это:
а) нестандартный формат;
б) унифицированный формат;
в) стандартный формат;
г) планируемый формат.
4. Сложное взаимодействие в процессе закупки, производства и планирования,
условия оплаты и соглашения о круглосуточном исполнении включает в себя:
а) коммерция В2С;
б) коммерция В2В;
в) электронная коммерция;
г) коммерция В2В и В2С.
5. Ориентация на покупателя, поставщика или посредника:
а) модель электронной коммерции В2В;
б) модель электронной коммерции В2С;
в) модель системы CRM (системы управления взаимодействием с клиентами)
г) модель системы SSTD (единая система решения корпоративных задач)
6. Выполнение деловых операций или других видов деятельности между
индивидуальными потребителями и продавцами лежит в основе:
а) В2В;
б) В2С;
в) MRP;
г) ERP.
7. Альтернативами традиционными способами установления контактов (телефон,
факс, почта) являются:
а) предприятия оперативной доставки;
б) Web-ориентированные модели – аукционы и биржи;
в) электронные биржи;
г) посреднические поставщики услуг.
8. Системы SCM (Supply Chain Management) – управление цепочками поставок
предназначены для:
а) планирования цепочек поставок;
б) исполнение цепочек поставок в режиме реального времени;
в) управления цепочками поставок;
г) автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для
контроля всего товародвижения на предприятии.
9. Оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании
с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков,
транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил – это:
а) управление запасами;
б) управление закупками;
в) управление пополнениями;
г) управление цепочками поставок в режиме реального времени.
10. Кем была предложена концепция ERP?
а) GartherGroup;
б) Oracle;
в) Applications;
г) Microsoft.
7 Учебно-методическое обеспечение дисциплины (модуля)
7.1 Основная литература
1. Тяпухин, А. П. Логистика [Текст] : учебник / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2012. –
568 с.
2. Тяпухин, А. П. Производственный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для студ.
вузов, обучающихся по спец. 080502 "Экономика и управление на предприятии (по
отраслям)" / А. П. Тяпухин . - CПб. : ГИОРД, 2012. - 384 с. : ил.. - Библиогр.: с. 375-379. ISBN 978-5-98879-090-7.
3. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика [Текст] : учебник / Б. А. Аникин, А. П.
Тяпухин; Гос. ун-т упр. ; Оренбург. гос. ун-т. - М. : Проспект, 2012. - 427 с. - Прил.: с. 415425. - Библиогр.: с. 409-414. - ISBN 978-5-392-00295-5.
7.2 Дополнительная литература
1. Bowersox, D., D. Closs, and B. Cooper (2007), Supply Chain Logistics Management.
2nd edition, McGraw-Hill/Irwin, NY.
2. Chopra, S., and P. Meindl (2001), Supply Chain management. Strategy, Planning and
Operation, Pearson Education Asia.
3. Coyle, J.J., E.J. Bardi, and C.Jr. Langley (2003), The Management of Business
Logistics: A Supply Chain Perspective. Mason, OH: South-Western Thomson Learning.
4. Stock, J.R., and D.M. Lambert (2001), Strategic Logistics Management; McGraw-Hill
– Irwin.
5. Webster, S. (2008), Principles of Supply Chain Management, McGraw-Hill Irwin,
Boston: Massachusetts
6. Балашов, А. И. Производственный менеджмент [Текст] : организация
производства на предприятии / А. И. Балашов . - СПб. : Питер, 2009. - 160 с. : ил.. - (Завтра
экзамен). - Библиогр.: с. 148-151. - ISBN 978-5-49807-199-2.
7. Джурабаев, К. Т. Производственный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для
вузов / К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева . - М. : КноРус, 2005. - 416 с ISBN 5-85971-107-7.
8. Горелик, О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация
управленческих решений [Текст] : учеб. пособие для вузов / О. М. Горелик . - М. : КноРус,
2010. - 270 с : ил.. - Прил.: с. 263-266. - Библиогр.: с. 267-270. - ISBN 978-5-390-00308-4
9. Производственный менеджмент [Текст] : учебник для вузов / под ред. В.А.
Козловского ; С.-Петерб. гос. ун-т, фак. менеджмента; С.-Петерб. гос. политехн. ун-т; С.Петерб. ин-т информатики РАН. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 574 с. - (Высшее образование). Библиогр.: с. 571-573 . - ISBN 5-16-001001-7
10. Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.
А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. – СПб.: Специальная литература, 2010. –
366 с.
11. Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент: практикум /
В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. – СПб.: Специальная литература, 2010. –
216 с.
12.Орехов В.И. Управление качеством трубопроводного строительства.
Монография. М : Недра, 1988
13. Пелих, С. А. Операционный менеджмент / С. А. Пелих, А. И. Гоев: Учебное
пособие. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 182 с.
14. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В.
Бандурин, Г. Я. Горбовцев и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
– 583 с.
15. Производственный менеджмент: учебник / Под ред. В. А. Козловского. – М.:
ИНФРА-М, 2012. – 574 с.
16. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов:
учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. - 464 с.
17. Тяпухин, А.П. Логистический менеджмент в цепях поставок / А.П. Тяпухин. –
Saarbrucken, Германия: Lambert Academic Publishing, 2012/ - 480 c.
18. Кузнецов, В. И. Производственный менеджмент. Учебное пособие / В.И.
Кузнецов, С.А. Орехов, М.М. Романова, С.Ю. Ягудин. - М.: Евразийский открытый
институт, 2011. - 181 с. Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/90462/
19. Гайнутдинов, Э. М. Производственный менеджмент. Учебное пособие /
Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 320 с.
Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/119700/
20. Бурштейн, М. А. Производственный менеджмент на горном предприятии:
Учебное пособие / М. А. Бурштейн. 4-е изд. - М.: Московский государственный горный
университет, 2012. - 204 с. Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/83569/
7.3 Периодические издания
Интегрированная логистика
Логистика
Логистика сегодня
Менеджмент в России и за рубежом
Прикладная логистика
Российский журнал менеджмента
Управление компанией
Эффективное антикризисное управление
7.4 Интернет-ресурсы
http://www.logist.ru/
http://www.ec-logistics.ru/
http://www.logistics.ru/
http://www.logisticsinfo.ru/
http://www.alogistika.ru/
http://slovari.yandex.ru/
http://www.management.com.ua/
http://infomanagement.ru/
http://manorg.ucoz.ru/
http://praktikmanager.ru/
http://www.management-portal.ru/
http://menedzhment.org/
7.5
Программное
обеспечение
коммуникационных технологий
современных
информационно-
1. Склад. Транспорт. Логистика. База данных (февраль 2010). Единая справочная
система России и СНГ.
2. 1С 1С:Предприятие 8. 1С-Логистика:Управление перевозками
(4601546040961)
3. Программный комплекс «Логистик». IT-отдел при ООО «Сердолик-Авто» —
"RADIX Technologys".
4. 1С 1С-Логистика: Управление складом, многопользовательская лицензия на 5
рабочих мест (4601546020338).
5. 1C:Управление производственным предприятием 8.
6. Система АСУ ТП и SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition).
7. Система управления производством на цеховом уровне (Shop Flow Control).
8. Система компьютерной поддержки процессов поставок и логистики (CALS
Computer-aided Acquisition and Logistic Support).
9. Система автоматизированного проектирования (CAD/CAM/PDM).
10. Система управления жизненным циклом продукта (PLM – Product Life Circle
Management);
8 Материально-техническое обеспечение дисциплины
1. компьютер;
2. проектор;
3. экран;
4. телевизор;
5. видеомагнитофон.