ЭКОНОМИКА УДК 338.27 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Нам М.А., соискатель ФГБОУ ВПО СПбГАУ, г. Пушкин, e-mail: NamMarina@mail.ru В статье обоснована эффективность применения метода разработки сценариев для стратегического прогнозирования предпринимательской деятельности. Ключевые слова: стратегическое прогнозирование; сценарии; предпринимательство. STRATEGIC FORECASTING ENTERPRENEURIAL ACTIVITY Nam M., the applicant of St. Petersburg State Agrarian University, Pushkin, e-mail: NamMarina@mail.ru In the article substantiated effectiveness of method for developing scenarios of strategic forecasting entrepreneurial activity. Keywords: strategic forecasting; scenarios; entrepreneurial activity. Роль стратегического прогнозирования в предпринимательстве очень важна, так как при осуществлении стратегии развития предпринимательской структуры на первый план выходит правильность оценки видов и степени рисков, связанных с реализацией принимаемых управленческих решений. Оно позволяет моделировать будущие ситуации, выявлять риски, а также сравнивать эффективность реализуемых стратегий.Стратегическое прогнозирование представляет собой сложный процесс планирования развития экономических систем, связанный, в первую очередь, с тем, что существует объективная необходимость соотнесения факторов настоящего и прошлого периодов с вероятностными, которые, в целом, представляют собой внешнюю среду функционирования системы и, кроме того, подлежат измерению, анализу и оценке.Возрастание роли стратегического прогнозирования, в том числе предпринимательской деятельности, обусловлено двумя обстоятельствами: 1. Постоянные колебания рыночной конъюнктуры: необходимо непрерывно оценивать рыночную динамику, поведение конкурентов и контрагентов на внутреннем и внешнем рынках для принятия наиболее рациональных управленческих решений. 2. Стратегическое прогнозирование является начальным этапом разработки и обоснования программ и планов на долгосрочную перспективу в связи с тем, что многие процессы, выступающие в качестве главных факторов воспроизводства (например, спрос на товары (работы, услуги) на внутреннем и внешнем рынках, изменение численности и структуры населения, в особенности, его экономически активной части, колебания продуктивности продукции сельского хозяйства и др.), имеют высокую степень неопределенности. Принятие рациональных стратегических и тактических управленческих решений невозможно без разработки качественных прогнозов развития предпринимательских структур, базирующихся на использовании определенных методов прогнозирования, от выбора которых во многом зависят результаты и возможность практического использования полученных прогнозов для принятия обоснованных управленческих решений.Универсального метода прогнозирования нет, так как большое разнообразие прогнозируемых ситуаций привело к необходимости разработки разнообразных методов прогнозирования. На сегодняшний день в экономической литературе насчитывается свыше 150 разных методов прогнозирования. Основных методов, конечно же, гораздо меньше, однако многие из них логичнее отнести к отдельным способам и процедурам прогнозирования, а другие представляют собой совокупность приемов, которые отличаются от основных методов числом отдельных приемов и порядком их применения.Выбор и применение конкретного метода прогнозирования из множества возможных при исследовании объекта зависит от многих факторов, например, сложности объекта прогнозирования, величины затрачиваемого времени и ресурсов и т.д. Анализ исследуемого объекта в итоге должен упростить процедуру принятия управленческого решения. Следовательно, основное требование к выбранному методу прогнозирования – он должен давать точный, своевременный и понятный прогноз, который определил бы выбор оптимального решения. Одним из классификационных признаков методов прогнозирования, в том числе предпринимательской деятельности, является степень исследования объекта. В зависимости от нее 22 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №2 2014 | методы экономического прогнозирования можно разделить на две большие группы: интуитивные (экспертные) и формализованные (статистические). В основу данной классификации положена степень формализации экономического явления и способ получения информации. Экспертные методы прогнозирования применяются в том случае, когда нет возможности учета воздействия множества факторов по причине высокой сложности объекта прогнозирования, а формализованные – описывают развитие объекта исследования с помощью математического аппарата. Результаты проведенного анализа основных методов прогнозирования, в том числе предпринимательской деятельности сведены в табл. 1. Следует отметить, что приведенное разделение методов достаточно условно, так как на практике они являются взаимосвязанными и взаимодополняемыми: любая прогнозная оценка обязательно включает в себя элементы экстраполяции, моделирования и мнений экспертов. Однако в условиях, характеризующихся нестабильностью внешней среды предпринимательства и воздействия большого числа разнообразных факторов среди всех методов прогнозирования был выделен наиболее эффективный – разработка сценариев, практика применения которого доказывает, что он является действенным инструментом для глубокого изучения внешней и внутренней среды предпринимательства и, соответственно, принятия обоснованных управленческих решений в целях стратегического прогнозирования и последующего планирования будущего развития предпринимательских структур. Сценарии, являясь результатом одного из методов прогнозирования, во многом схожи с прогнозами: · представляют собой возможное представление вероятного и желательного пути развития исследуемых процессов и явлений; · нацелены либо на описание ситуации, наступление которой возможно в будущем, либо на определение путей и сроков ее достижения; · необходимое условие состоит в разработке модели или ситуации, или объекта разработки сценариев; · целью является научное предвидение того, каким образом может развиваться ситуация в будущем. Особенность сценарного прогнозирования состоит в одновременном исследовании нескольких вероятных вариантов развития со свойственными для каждого из них возможностями и рисками, объективными и субъективными, внешними и внутренними факторами и критериями. С точки зрения одного из основателей сценарной методики прогнозирования Кана Г., для разрешения задач подобного рода необходимо уходить от обычных экстраполяций и мышления по аналогии, которые, несмотря на их важность, не дают такого уровня отстранения от действительности, характерного для стратегического мышления. Сценарии дают возможность исследователям «вчерашних», «сегодняшних» и «завтрашних» рисков быть устремленными на упорядочивание личного восприятия будущего для того, чтобы принимать эффективные стратегические управленческие решения [1]. Применение сценариев в условиях неопределенности дает предпринимателям объективную оценку ситуации в динамике, оценку вероятных угроз, определения потенциала развития, вероятных и эффективных направлений деятельности, а также возможность адаптации к переменчивым условиям [2]. Таким образом, сценарий представляет собой специфический ЭКОНОМИКА Таблица 1. Анализ методов прогнозирования документ, описывающий определенные ситуации, в которые может попасть предпринимательская структура, и определенный план ее действий в подобных условиях. Программы действий, в отличие от традиционного прогнозирования, не обязательно носят альтернативный характер, они могут интегрироваться. Главное отличие сценарного от традиционного прогнозирования заключается в том, что в основу результата действий предпринимательской структуры выбирается не одна мыслимая точка исхода, а определенные диапазоны возможных исходов.В противопоставление альтернативным прогнозам, сценарии описывают ситуации, которые могут быть интегрированы в будущем. Эффективность данного вида прогнозирования объясняется несколькими факторами: 1. Сценарии дают возможность субъекту, разработавшему их, быть готовым к определенным ситуациям, возникновение которых гипотетически возможно в будущем, что увеличивает скорость реагирования субъекта на изменения в условиях нестабильности, и, следовательно, повышает уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры. 2. Сценарии включают перечень факторов, согласно которым можно выявить, в соответствии с каким сценарием происходит развитие ситуации и быть готовым к определенным действиям. 3. Сценарии дают возможность, конкретизировать стратегический план до оперативных действий, с использованием показателей. Таким образом, сценарное прогнозирование позволяет предпринимателям заранее подготовиться к различным вариантам возможного развития будущего, имея планы определенных действий в кризисных ситуациях и координировать реализацию стратегического плана на оперативном уровне. Данные преимущества дают возможность считать сценарное прогнозирование наиболее эффективным методом разработки стратегического прогноза и плана развития предпринимательских структур. Литература: 1. Беляков, А.В. Прогнозирование направлений стратегического развития производства: на материалах сельскохозяйственной отрасли АПК Ленинградской области :дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Беляков Андрей Валерьевич. – СПб., 2011. – 153 с.. 2. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №2. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2006/2/4217.html. TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №2 2014 | 23