актуальные вопросы управления предпринимательской

Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на
его конкурентных преимуществах.
Указанные особенности и принципы следует учитывать как базовую основу, решая задачи совершенствования стратегического управления производством минерально-сырьевых ресурсов.
Список литературы
1. Кулубеков Т.К. Гибкое управление основным производством горного предприятия. Алматы; Челябинск, 1999. С.301.
2. Кулубеков Т.К., Алдамжар Ж.З., Кулубеков М.Т. Совершенствование функции
стратегического управления в условиях рынка // Вестн. науки / КГУ им. А. Байтурсынова. Алматы, 2000. С.51–56.
3. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула, 1996. С. 202.
Г.Н. Пряхин
Е.А. Попова
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Предпринимательскую деятельность называют иногда просто «предпринимательством». «Предпринимательство... является деятельностью, которая связана с вложением средств в целях получения прибыли на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой» [1. С.12]. И в этом плане предпринимательство является важнейшим
фактором производства (наряду с трудом, капиталом и землей).
Особую значимость в современных условиях приобретает развитие малого предпринимательства в России. Региональная структура его следующая: Центральный район – 30,5%; Уральский – 10,6; Западно-Сибирский – 10,5; Кавказский – 9,8; Поволжский
– 9,6; Северо-Западный – 9,6; Восточно-Сибирский – 5,2; Дальневосточный – 5,0; Северный – 2,9; Волго-Вятский – 2,9; Центральночерноземный – 2,7 (в итоге – 100% по
всем районам Российской Федерации) [2. С.21–23].
Структура малого предпринимательства особенно развита в таких отраслях, как
торговля и общественное питание, строительство и промышленность (см. табл.) [3].
Дальнейшее развитие предпринимательства требует вмешательства государства.
Ф. Хейк по этому поводу писал: «Планирование и конкуренцию можно совместить,
если только первое будет способствовать конкуренции, а не действовать против нее».
Интерес в этом плане представляет и мнение В. Ойкена. Современное государство, писал он в свое время, «не должно оставлять экономику без присмотра» [4. С.240].
В.Г. Федцов в работе «Предпринимательский прорыв экономики России в XXI веке»
(М., 1999) определяет «программу действий». Она включает в себя следующее [3].
1. Необходимо ввести индикативное стратегическое планирование в масштабе страны в целом и по отраслям.
2. Построить двухярусную структуру экономики: небольшое количество больших
предприятий и много малых и средних.
3. Создать эффективные условия для максимальной свободы рыночных отношений, что наилучшим образом способствует распределению экономических ресурсов,
снижению цен и повышению качества продукции.
4. Использовать множество инструментов управления и регулирования экономикой, которые обеспечат ее эффективность.
60
Отрасль национальной экономики
Промышленность
Торговля и общественное питание
Материально-техническое снабжение
и сбыт
Информационное обслуживание
Общая коммерческая деятельность
Транспорт и связь
Прочая деятельность в сфере материального производства
Деятельность в сфере нематериального производства
Число малых Численность Производство
предприятий, % занятых, % продукции, %
14,6
42,7
24,0
24,6
20,0
50,5
1,8
0,8
4,8
2,3
1,3
0,5
3,9
2,2
6,0
0,2
2,5
–
1,5
1,4
0,7
13,8
12,4
3,5
Для этого, по мнению автора, «необходим некоторый внутренний экономический
импульс, способный создавать предпринимательские волны» [3. С.26].
Такой предпринимательский импульс может быть запущен только экономическими мерами со стороны государства. В этом деле важно учитывать «мотивацию предпринимателя» (малого, среднего и крупного бизнеса).
Проведенный опрос в Уральском регионе (и прежде всего Челябинской области)
среди предпринимателей, добившихся определенных успехов в своем бизнесе, выявил,
что особую значимость для них имеет: 1) радость творчества, которую дает самостоятельная деловая активность, стремление реализовать свой потенциал; 2) желание повысить свой социальный статус, авторитет, реноме в глазах окружающих.
Опрос также показал, что, по большому счету, существует три стадии социального
роста предпринимателей. На первой ключевую роль играют деньги (прибыль, капитал),
на второй – сам процесс предпринимательской деятельности (экспериментирование,
творчество) и третьей – власть (потребность в господстве, влиянии). До этой стадии
доходят лишь 7 – 8% предпринимателей, до второй – 25 – 30% (из тех, кто попал на
первую стадию).
Кроме стадий роста следует различать «ступени иерархии предпринимателей». Мы
выделяем три ступени.
Первую (низшую) ступень занимают те предприниматели, которые свою деятельность строят на основе тривиальных решений и таких же способов их реализации. Мотивацией здесь однозначно является максимизация прибыли, которая выступает как средство улучшения материальных условий жизни. Они не стремятся в полной мере критически осмыслить опыт предшествующих поколений, а это все ограничивает (сдерживает) инициативу и риск.
На второй ступени находятся предприниматели, для которых органической потребностью является разработка совершенно нетрадиционных решений и реализация их
оригинальными способами и средствами. Кроме прибыли для них важным становится получение удовольствия от своей деятельности, жажда борьбы, победы над конкурентами.
Третью ступень занимает суперэлита. Обеспечение прибыли для них совсем не
главное (это всего лишь пройденный этап). Как деловые люди, они способны, талантли61
вы. Сама предпринимательская деятельность для них есть выражение их сущности.
Власть при этом является вполне приемлемой платой за ежедневный труд, отказ от общепринятых удовольствий. Для такого рода людей свойственно стремление к формированию пусть относительно небольшой, но собственной империи.
Следует отметить, что до сих пор речь шла о предпринимателях-собственниках. Об
этом пишет в своей работе уже цитируемый ранее В.Г. Федцов. Он же справедливо отмечает, что в нашей стране впереди неизбежен передел собственности. «Но рациональное перераспределение (без крови и силового принуждения) должно происходить по
критерию эффективности управления собственностью: собственники, приумножая свой
капитал, будут либо служить обществу, либо утратят свою собственность под ее бременем» [3. С.26].
Кроме предпринимателей-собственников следует различать и предпринимателейменеджеров. Речь в данном случае идет о новых (предпринимательских) методах управления. «Среди новых менеджерских методов управления главенствующую роль начинает играть делегирование со стороны менеджера предпринимательских методов работы
своим сотрудникам, создание для них комфортных условий и привлекательной мотивации для участия в предпринимательском процессе» (Там же).
И еще: «Предпринимательский менеджмент способен привести к первенству в экономической состязательности с зарубежными странами, достижению конкурентоспособности в качестве продукции, высокой производительности труда не понуканием и
унижением, а обращением к нравственной сущности экономики и внутренней культуре
работника» (Там же).
На рис. 1 представлена разработанная в процессе исследования модель предпринимательского менеджмента. В ее основе лежат две функции: предпринимательская и
властная.
Под термином «предпринимательская функция» обычно понимают инновацию и
умение использовать ее в деловой активности. Предпринимательская функция имеет
отношение к менеджеру, что «сопряжено с его самоорганизацией в... условиях конкретной деловой среды» [5. С.167].
Говоря иначе, предпринимательская функция есть принцип самоорганизации, требующий своего расширенного толкования. Конкретно это связано с фиксацией трех типов совершаемых действий: генерирование идеи, привлечение к ее реализации инвестиций, обеспечение профессионального управления создаваемой производительной
структурой.
Кроме предпринимательской следует различать еще и властную функцию: внутреннюю и внешнюю по отношению к предприятию.
Приведенный выше материал, по нашему мнению, свидетельствует о сложности и
актуальности проблемы управления предпринимательской деятельностью. Эту же мысль
подчеркивают авторы работы «Предприниматели современной России» [6]. По их мнению, у нас в стране в последние годы осуществляется процесс институционализации
предпринимателей, понимаемый как создание их объединений. «К числу основных функций объединений предпринимателей относятся: представительство во взаимоотношениях с государством и органами исполнительной власти различных уровней: разрешение конфликтов и оказание своим членам различного ряда услуг (консультативных, информационных и других); выработка стратегии в отношении к наемным работникам и
их профсоюзам; установление связей с общественностью» [6. С.67].
62
Модель предпринимательского
менеджмента
Предпринимательская
функция
Генерирование
идеи
Властная функция
Привлечение
инвестиций
Обеспечение
управления
Основные блоки действий
Маркетинговая
функция
Финансовая
функция
Функция экономической
безопасности
Основные направления предпринимательского
менеджмента
Рис. 1. Функциональная модель предпринимательского менеджмента
В этой же работе отмечается, что объединения российских предпринимателей можно
разделить на две группы: одни ставят, а другие не ставят своей целью извлечение прибыли. Образование подобных объединений – процесс закономерный (исторически обусловленный). Это своего рода переход от «невидимой руки А.Смита к видимой руке менеджмента», обусловленный стремлением к большей рациональности в управлении
предпринимательской деятельностью.
Особую значимость (в плане рассматриваемой темы) имеет работа «В поисках эффективного управления» [5]. Авторы сделали ретроспективный обзор экономических
теорий менеджмента (за все XX столетие). В результате они обнаружили две тенденции.
1. Движение от закрытых систем к открытым. По мнению авторов, ранее теоретиков не волновали проблемы деловой среды, конкуренции, сбыта и всего остального, что
имеет внешний для организаций характер. Они придерживались взгляда на мир с точки
зрения «замкнутой системы». При этом в центре внимания были вопросы оптимизации
использования ресурсов внутри самого предприятия (фирмы или компании).
Но по мере совершенствования производства теоретики начали признавать, что
внутренняя динамика организации формируется под влиянием внешних событий. Учет
их в процессе анализа ознаменовал собой эру «открытых систем».
63
2. Движение от «рационального к социальному». Под рациональностью авторы
понимают наличие ясных стремлений и целей, которые можно четко определить. Это
может быть максимизация прибыли, и тогда руководству остается только выбрать средства, которые приведут к достижению этой цели наиболее эффективным образом. На
этой основе принимаются рациональные решения, и курс действий организации становится, таким образом, запрограммированным.
В противоположность рациональному «социальное» признает неупорядоченность
определения целей и подразумевает, что их выбор имеет «дедуктивный характер». Говоря иначе, он определяется не столько ясностью мысли, сколько социальной коалицией,
устоявшимися привычками, стереотипами и прочими факторами, которые можно отнести к числу иррациональных.
Далеко не все теоретики (как за рубежом, так и у нас в стране) согласны с тем, что
деятельность предприятий носит все более иррациональный характер.
Обобщая теорию сочетания рационального и иррационального в управлении экономическими системами наглядно можно представить следующим образом (рис.2). По
мере роста открытости экономических систем (У02>УО1) увеличивается доля иррационального в управлении ЭС. Но по мере развития экономической науки растет доля рационального. Объясняется это тем, что экономика подчиняется принципу рациональности
и потому вынуждает к «действиям на достижение успеха» [7].
Некоторыми авторами поддерживается «идея ограниченной рациональности». Суть
ее заключается в том, что иррациональное в управлении ЭС нередко объясняется лишь
«традиционной точкой зрения». Но по мере совершенствования методов экономического анализа выясняется, что это все-таки было рациональным в управлении (не улавливаемым ранее средствами традиционного анализа). Такого рода «идея» поясняет переход
от состояния А к Б (рис.2) и во многом определяет суть теории сочетания рационального и иррационального в управлении экономическими системами.
Рис. 2. Сочетание рационального и иррационального в управлении экономической
системой (ЭС): УО – уровень открытости системы (УО2 > УО1); – иррациональное в управлении ЭС – рациональное в управлении
ЭС; А – фактическая линия границы рационального и иррационального; Б – перспективная линия.
Принципиально важным в данной теории является инструментарий определения
рациональности. По К. Хюбнеру, следует различать несколько ее видов. Эмпирическая рациональность определяется применением фиксированных правил, определяющих смысловое содержание (к чему бы они ни относились). Логическая рациональность связана с применением расчета (калькуляции), а нормированная – с использованием в своей деятельности целей и норм. Все это, в свою очередь, связано с моделированием деятельности экономических систем, являющихся своего рода базой анализа рационального и иррационального.
Речь, по сути дела, идет об определении сочетания рационального и иррационального в экономике. Исследования в этой области, по мнению уже цитированных
авторов, являются «плодотворной движущей силой развития экономической теории».
64
Гипотезой настоящего исследования является стремление к рациональности при
построении экономических систем. Именно рациональность лежит в основе кооперативов предпринимателей – фермеров и других объединений российских предпринимателей.
Однако с рациональностью связана и иная тенденция: переход от менеджмента
к предпринимательству. Примером может быть предпринимательский менеджмент.
Такого рода переход, по нашему мнению, обусловлен тем, что многое в «невидимой
руке рыночных сил» стало видимым (наличие трансакционных издержек и т.д.).
В связи с отмеченным обращает на себя внимание работа «Предпринимательство
в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы». Ее авторы справедливо
отмечают, что на протяжении длительного периода, охватывающего три поколения
россиян, предпринимательская деятельность считалась чуждой нашему обществу. «За
десятилетия господства административно-командной системы агропредприятия работали “по указке сверху”, когда все было установлено: кому, что и сколько производить, кому реализовать и по какой цене, как распределять полученные доходы, где и
в каком объеме получать материальные ресурсы» [8. С.18].
Жесткое плановое регулирование напрямую связано с рациональностью в управлении, но оно не способствовало успешному развитию АПК, поскольку не заключало в себе «важнейшего сельскохозяйственного ресурса» – предпринимательства.
По справедливому мнению тех же авторов, его воспроизводство – длительный процесс, зависящий от экономической образованности, собственных усилий, умения
анализировать ситуацию, предвидеть долговременные последствия принимаемых
решений.
В данном случае можно говорить о новом уровне рациональности в управлении
и его методах. Одно дело, когда речь идет о методах управления рабочей силой, и
совсем другое, когда факторами производства (в условиях рыночной экономики) являются труд и сама предпринимательская деятельность.
Такой деятельностью необходимо управлять. Те, кто ей занимаются, должны
уметь подготовить дело, организовать производство, произвести и реализовать товар. Особую роль при этом играет управление результатами и затратами, то есть управление на уровне не только производства, но и обмена товарами и услугами. Рациональность в этом случае может быть представлена в нескольких аспектах.
По мнению Т. Питерса и Р. Уотермена, исторически идет движение от рационального к иррациональному [5]. Причем термин «рациональный» означает, что существует ясное стремление к цели, которую можно определить довольно четко. Таков один из аспектов рациональности, который можно назвать временным в отличие
от представленного, определяемого экономическими методами управления.
Оба аспекта рациональности прежде всего имеют отношение к производству
сельскохозяйственной продукции. С обменными процессами связан третий аспект
рациональности, определяющий параметры «экономической личности» (личности
самого предпринимателя, предпринимателя-менеджера).
Лауреаты Нобелевской премии по экономике Д.Бьюкенен и К.Эрроу считают
«рационального человека» человеком действия, исходным и конечным пунктом социального развития. Его поведением движет эгоизм, максимизация выгоды. «Этот
принцип рыночных отношений проник и в политику. По мнению ученых, в экономи65
ке вершится “рыночный рационализм”, то есть существуют гибкие цены и заработная плата. Кроме того, информация доступна и жизненно важна для всех экономических субъектов (она стала средством общения и ведения дел)» [9. С.140].
Таким образом, рациональность управленческой деятельности можно представить
в трех аспектах (рис. 3).
Рациональность управленческой деятельности
Рациональность управления
производственными процессами
Временной
аспект
Рациональность
управления
обменными
процессами
Пространственный
аспект
Рис. 3. Три аспекта рациональности управления
предпринимательской деятельностью
Все эти аспекты рациональности управления предпринимательской деятельностью и определяют предмет настоящего исследования.
Список литературы
1. Рыночное предпринимательство: Теоретические основы и практика регулирования. М.: Ин-т рус. предпринимательства, 1994.
2. Экономика и организация малого предпринимательства: Учеб. пособие / Под
общ. ред. Н.А.Мельнова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1997.
3. Федцов В.Г. Предпринимательский прорыв экономики России в XXI веке. М.:
ПРИОР, 1999.
4. Ойкен В. Основные принципы экономической политики: Пер. с нем. / Общ.
ред. Л.И. Херрман-Пиллата. М.: Прогресс, Универс, 1995.
5. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.:
Прогресс, 1986.
6. Буданова М.А., Халушанев М.М. Предприниматели современной России как
субъект социального партнерства // Народонаселение. 2001. №3.
7. Ламперт Х. Социальная рыночная экономика. Германский путь:. Пер. с нем. М.:
Дело, 1993.
8. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы / Под ред. С.И. Градова и В.А. Удалова. М.: ДеКА, 1998.
9. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учеб. М.: Дело, 1999.
66