Система управления торговым предприятием

РЕЗЮМЕ
Название ВКР: Система управления торговым предприятием: теория и
практика (на примере супермаркета «Оптторг-Вершина» г. Кисловодск).
ФИО: Авакян Гоар Ованесовна.
Руководитель: к.с.н., доцент кафедры финансово-экономического и
правового обеспечения управленческой деятельности Н.В. Демина.
Название
организации:
супермаркет
«Оптторг-Вершина»
г. Кисловодск.
Актуальность темы исследования: Розничная торговля относится к
числу перспективных и быстроразвивающихся секторов экономики России,
эффективное функционирование которой является одним из источников
достижения
устойчивого
социально-экономического
развития
страны,
необходимым условием жизнеобеспечения населения и повышения качества
жизни. По существу розничная торговля уже становится самостоятельной
отраслью рыночной экономики, которая постоянно приспосабливается к
конкретным нуждам потребителей и ищет пути сокращения своих издержек.
Цель заключается во всестороннем анализе системы управления
современным торговым предприятием, а также разработке практических
рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачи:
- рассмотреть торговое предприятие как объект управления;
- раскрыть и проанализировать содержание и специфику системы управления
предприятием торговли;
- проанализировать управление ассортиментом торгового предприятия;
- дать общую характеристику и рассмотреть тенденции развития розничной
торговли в Российской Федерации;
- провести анализ системы управления супермаркетом «Оптторг-Вершина»
г. Кисловодск
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления
торговым предприятием «Оптторг-Вершина».
Теоретическая значимость исследования заключается в приращении
знаний в области теории и практики управления предприятиями торговли, а
также
использования
конкурентоспособности
Практическая
различных
предприятий
значимость
инструментов
данной
заключается
в
для
сферы
том,
что
повышения
деятельности.
разработанные
рекомендации по совершенствованию системы управления торговым
предприятием, могут быть использованы в практической деятельности не
только супермаркета «Оптторг-Вершина» в г. Кисловодске, но и на других
торговых предприятиях современной России.
Выводы: В современной российской экономике специфика управления
торговыми предприятиями определяется особенностями отрасли, а именно
тем, что основным продуктом торгового предприятия является торговая
услуга, включающая формирование оптимального ассортимента и комплекса
услуг по его реализации, разнородностью и сложностью структуры торговой
сети, влияющими на формирование конкурентных стратегий.
Рекомендации:
- внедрить методику определения оптимальной товарной структуры
розничного товарооборота супермаркета, которая подробно описана в
параграфе 2.3;
- разработать и внедрить комплексную систему мероприятий по
стимулированию сбыта продукции;
- проводить учет неудовлетворенного спроса.