персонал и социальная политика

ПЕРСОНАЛ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Годовой отчет 2014
В отчетном году произошло существенное увеличение персонала Группы компаний за счет интеграции в Группу компаний
дочернего предприятия, управляющего сетью автозаправочных
станций в 25 регионах РФ. Были проведены необходимые мероприятия по адаптации сотрудников новой компании в структуре
холдинга.
На 31 декабря 2014 год численность сотрудников по Группе
компаний «Газпром газэнергосеть» составила 10 705 чел.
12
ПЕРСОНАЛ
И СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА
Кадровая политика Компании нацелена на своевременное обеспечение Группы компаний «Газпром газэнергосеть» квалифицированным персоналом, а также на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов.
С этой целью в 2014 году планирование и организация повышения квалификации сотрудников ОАО «Газпром газэнергосеть»
проводились на основании результатов оценки деятельности за
текущий период и в соответствии с разработанным Регламентом
по обучению. Проведена комплексная оценка деловых и управленческих компетенций работников, занимающих руководящие
должности. Для усовершенствования процедуры ежегодной
оценки персонала было проведено обновление модели компетенций, сформированы профили должностей.
ке приняли участие руководители структурных подразделений
ОАО «Газпром газэнергосеть». Результаты показали высокий
уровень профессиональных знаний руководителей, ориентированность на достижение поставленных целей и решение корпоративных задач. Хорошо выстроенная вертикаль управления при
позитивной атмосфере в коллективе является явным конкурентным преимуществом Компании.
С целью повышения качества менеджмента Компании организован ассессмент-центр (от англ. assessment center – оценочный
центр). Это один из методов комплексной оценки персонала,
основанный на использовании взаимодополняющих методик
и ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников,
их психологических и профессиональных особенностей,
соответ­ствия требованиям должностных позиций, а также
выявление потенциальных возможностей специалистов. На
сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенций сотрудников. В оцен-
Получила развитие также система нематериальной мотивации
персонала. В Группе компаний последовательно внедряется сис­
тема поощрения работников наградами. Разработано и утверж­
дено «Положение о наградах ОАО «Газпром газэнергосеть».
В целях закрепления корпоративных ценностей Общества
внедрен Кодекс корпоративной этики, отражающий механизм
поддер­жания и развития корпоративной культуры в духе
преемственности, обеспечивающий связь между поколениями
работников газовой промышленности с 1989 года до настоящего
времени.
В отчетном году было проведено усовершенствование системы
оплаты труда с целью обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы сотрудников компании. В основу реорганизации положены данные проведенного анализа рынка труда
и результаты ежегодной оценки персонала.
55