Институт ЦАРЭС и наращивание потенциала таможенных служб Кубат Умурзаков
advertisement
Институт ЦАРЭС и наращивание потенциала таможенных служб Кубат Умурзаков Директор ИЦ Миссия ИЦ • Миссия Института ЦАРЭС – повышать качество Программы ЦАРЭС посредством генерирования знаний и наращивания потенциала для эффективного регионального сотрудничества на пути к достижению цели ускоренного экономического роста в регионе ЦАРЭС. • Он преследует цель генерировать ресурсы знаний мирового класса в приоритетных областях ЦАРЭС – транспорт, содействие торговле, торговая политика и энергетика. Основные цели ИЦ • Предоставлять инновационные решения, основанные на обмене передовыми практиками, чтобы позволить странам-членам ЦАРЭС реагировать на региональные вызовы и процессы сотрудничества; • Повышать способности государственных официальных лиц ЦАРЭС с целью вовлечения в процессы регионального сотрудничества, улучшать их потенциал с целью планирования и реализации проектов регионального сотрудничества и наращивать их потенциал для информированного анализа политик; Основные цели ИЦ (2) • Проводить стратегические исследования за счет мобилизации интеллектуальных ресурсов мирового класса с целью усиления потенциала в области регионального сотрудничества и ускорения роста в регионе ЦАРЭС; • Продвигать эффективность научных исследований между странами-членами ЦАРЭС посредством проведения совместных или взаимодействующих проектов и широкого распространения выводов и результатов исследований; и Основные цели ИЦ (3) • Развивать сеть исследовательских институтов регионе, чтобы она служила в качестве ресурсной базы для проведения стратегических исследований и обмена знаниями, и включала, помимо прочего, университеты, мозговые центры и институты развития. Расширенная роль для ИЦ • В качестве одного из операционных приоритетов ЦАРЭС-2020, ИЦ необходимо оказывать поддержку стратегическим целям Программы ЦАРЭС более непосредственно и эффективно по всем аспектам своей платформы знаний, включая проведение более тесной работы с секторными координационными комитетами, такими как КТС, и применять стратегические, практические и ориентированные на результаты подходы при разработке и реализации своих мероприятий. Расширенная роль для ИЦ (2) • Начиная с 2009 года, ИЦ осуществлял работу на временной основе в штаб-квартире АБР, в 2012 году страны-члены ЦАРЭС решили создать физическую базу ИЦ в регионе, чтобы обозначить «чувство собственности» и обеспечить жизнеспособность и долгосрочную устойчивость ИЦ в процессе осуществления вклада в достижение целей ЦАРЭС-2020. Физическая база для ИЦ • • Реагировать на потребности в дальнейшем усилении и фокусированном наращивании потенциала для регионального сотрудничества посредством улучшения целевой оценки потребностей и инновационных подходов; Предоставить возможность инвестирования в высоко квалифицированных сотрудников, которые мыслят динамично и стратегически, и определять региональные проекты, которые могут помочь странам-членам ЦАРЭС отвечать на возникающие вызовы региональной и глобальной конкуренции Физическая база для ИЦ (2) • Позволить ИЦ инициировать более длительные проекты и вступать в более долгосрочные и стратегические партнерства с ключевыми институтами знаний в рамках региона и за его пределами. Текущие мероприятия • План найма на работу на 2015-2016 гг. • Институциональное усиление и наращивание потенциала • План работ на 2015-2016 гг. • Межправительственное соглашение • Создание партнерств и установление контактов Наем сотрудников • • • • Международные сотрудники в 2015 году Второй заместитель директора Руководители двух отделов Три эксперта по стратегическому планированию, генерированию знаний и услугам предоставления знаний • 2016 год – руководители 2 отделов и 7 экспертов Наем сотрудников (2) • Местные сотрудники в 2015-2016 гг. • 10 сотрудников в областях ответственности ЗД1 (ЧР, бюджет, управленческие услуги и поддержка, финансы, закупки, офисное администрирование) • 10 сотрудников в областях ответственности ЗД2 (исследования, секторная координация, наращивание потенциала и обучение, координация конференций, развитие и поддержка систем, управление базами данных) Институциональное усиление и наращивание потенциала • Опыт других институтов, ориентированных на знания, таких как ИАБР, и других аналогичных институтов в и за пределами АзиатскоТихоокеанского региона • Разработка правил и процедур • Краткосрочные визиты • Практическое обучение • Семинары, пр. План работ на 2015 год • Еще три мероприятия в 2015 году • Семинар для членов УС, предназначенный для обеспечения платформы и форума с целью обмена взглядами и идеями о развитии Института на среднесрочную перспективу • Семинар по МСП и развитию частного сектора • Тренинг по региональному сотрудничеству по базе данных и модели прогнозирования Проект плана работ на 2016 год • 6-8 мероприятий • Форум мозговых центров ЦАРЭС • Семинар по измерению и мониторингу эффективности коридоров (ИМЭК) • Мероприятие по наращиванию потенциала таможенных служб • Семинар по вопросам содействия транспорту • Семинар по перспективам сельскохозяйственного сотрудничества в регионе ЦАРЭС Межправительственное соглашение • Проект соглашения распространен для МК • Предложения от НК 6 стран по внесению изменений • Пересмотренный проект будет обсуждаться в августе на специальном заседании НК • Согласованный текс соглашения будет направлен странам-членам по дипломатическим каналам Создание партнерств • Чтобы стать ведущим институтом знаний в регионе, ИЦ должен играть эффективную координационную роль в вовлечении региональных и международных институтов внутри и за пределами региона, многосторонних и двухсторонних агентств, а также физических лиц. Сотрудничество с АБР • Мы создали реальный механизм сотрудничества между секторальными комитетами и отделами/управления АБР с Институтом ЦАРЭС Спасибо за внимание!
