Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия

Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия (на примере предприятия ОАО «Вяземский машиностроительны й завод») Бармашова Л.В., к.э.н., директ ор ВФ ГОУ МГИУ В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций и инвестиций. Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществлять, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно – исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции. Можно использовать технологические, продукт – инновации, процесс инновации. Используя технологические инновации, предприятие связывает свою деятельность с разработкой и освоением новых технологических процессов. Используя продукт ­ инновации предприятие разрабатывает и внедряет новые или усовершенствует ранее выпускаемые продукты. При этом предприятие стремится к производству принципиально новой продукции, для которой предполагаемая область применения (или использования), функциональные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов новые или в значительной степени, отличающиеся от ранее выпускавшейся продукции. При использовании процесс ­ инноваций предполагается разработка и освоение новых производственных процессов или в значительной степени измененных. Процесс – инновация может представлять собой новые или усовершенствованные методы производства, уже реализованные в производственной практике других предприятий. Инновационная деятельность предприятия характеризуется показателями затратными, показателями характеризующими динамику инновационного процесса показателями обновляемости, структурными
показателями. К затратным показателям можно отнести удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции, выпускаемой предприятием; удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу­хау; наличие фондов на развитие инициативных разработок. К показателям, характеризующим динамику инновационного процесса можно отнести показатель инновационности ТАТ (Turn­Around­ Time); длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); длительность подготовки производства нового продукта; длительность производственного цикла нового продукта. К показателям обновляемости относится количество разработок или внедрений нововведений­продуктов и нововведений­процессов; показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемый за 2, 3, 5, 10 лет); количество приобретенных новых технологий (технических достижений); объем экспортируемой инновационной продукции; объем предоставляемых новых услуг. К структурным показателям можно отнести состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно­ технических структурных подразделений (включая испытательные и экспериментальные лаборатории); численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; состав и число творческих инициативных временных бригад. Как и любая организация, предприятие в своей деятельности нуждается в постоянном развитии. Если рассматривать вопросы экономической политики предприятия, то развитие научно­технического прогресса следует считать первой среди узловых проблем развития предприятия. Техническое развитие предприятия – это деятельность предприятия, направленная на повышение эффективности работы через совершенствование техники, технологии и организации производства для лучшего удовлетворения потребностей рынка. Технический уровень производства характеризуется такими показателями как: разработка и внедрение новой техники; использование в
2 производстве орудий труда (оборудования, приспособлений, инструментов); механизация и автоматизация основных и вспомогательных работ; внедрение современных технологий, в том числе технологий максимально экономящих сырье, топливо, материалы и обеспечивающих охрану окружающей среды; качество выпускаемой продукции. Главным источником повышения технического уровня производства является разработка и внедрение новой техники и технологий, что можно проследить на примере деятельности предприятия ОАО «Вяземский машиностроительный завод». В общем объеме производства прачечного оборудования промышленного типа более 60% составляют машины разработанные и освоенные за последние 5 лет, а уровень производства автоматизированных стирально­отжимных машин доведен до 37%. Выпуск этих машин позволил заводу повысить производительность труда на 11,3%. В 2007 г. предприятие должно освоить производство непрофильной продукции по госзаказу для Минобороны РФ на сумму более 80 млн. руб.. Это позволит увеличить объем производства на 10,2% , что станет значительным импульсом развития предприятия. Другим показателем использования инноваций является применение новейшего оборудования в механической обработке изделий. За 2006 г. внедрено 12 станков с числовым программным управлением (ЧПУ), закупленных в Японии. Станки с ЧПУ одновременно решают ряд задач: снижают физическую нагрузку станочников (подать в станок заготовку­зажим механический ­ обработка автоматическая ­ разжим готовой детали механический – извлечь деталь); привлечение работников средней квалификации; повышение производительности труда на 28%; повышение качества изготавливаемых деталей (исключение человеческого фактора).
3 При обработке белья в стиральных машинах, изготавливаемых предприятием ОАО «Вяземский машиностроительный завод» используются моющие средства (поверхностно­активные вещества (ПАВ)), которые отрицательно влияют на лакокрасочные покрытия, хотя и применяются химостойкие эмали. На факт разрушения лакокрасочного покрытия на внутренних стенах рабочей поверхности стиральных машин неоднократно указывали потребители продукции. Эту проблему завод решил путем применения новой технологии с использованием порошковой окраски в электростатическом поле, которая появилась в последнее десятилетие. Комплексно­механизированная линия порошковой окраски обошлась предприятию в 12,5 млн.руб., но позволила решить следующие задачи: повысить качество коррозионной защиты; довести уровень механизации и автоматизации окрасочных работ до 0,81; использовать газовый нагрев заготовок, вместо электрического нагрева; снизить расход органических растворителей и эмалей на 42,3 тонн в год, что позволило резко сократить вредные выбросы в атмосферу и уменьшить штрафы за выбросы на 185 тыс. руб.; создать нормальные условия труда для 6 человек. На предприятии работает лазерная установка с ЧПУ производства Австрии. Технология лазерной резки позволила повысить коэффициент использования листовой нержавеющей стали с 0,63 до 0,71, тем самым снизить общий расход металла на 64,4 тонны в год, что принесло предприятию экономию в сумме 9550 тыс.руб. В целом, современные условия работы промышленного предприятия требуют ориентации на новейшие достижения науки и техники, на наиболее рентабельные и технически передовые виды производства. Чтобы предприятие могло проводить соответствующую экономическую, техническую, инновационную и инвестиционную политику,
4 комплексно решать вопросы, гибко и своевременно реагировать на возникающие потребности, необходимо располагать соответствующими фондами. Овеществленный результат творческого подхода к выпуску продукции может стать для предприятия конкурентным преимуществом. Рыночное превосходство товара поощряет еще более творческое отношение работников к производству продукции. Творчество и конкуренция создают «петлю взаимного усиления». Согласно Портеру для предприятия выйти победителем из борьбы с каждой из пяти конкурентных сил можно как раз с помощью инновационных мер. Инновации позволяют предприятию добиваться конкурентного преимущества за счет изменения товара или производственного процесса, а так же новых подходов к маркетингу. Инновация включает как НИОКР, так и совершенствование организационной структуры и системы управления. Предприятию необходимо разработать инновационные цели, которыми могут быть, например, создание нового продукта; переход на новую технологию; подготовка новой услуги; переход на новый вид ресурса; новая система управления; новая оргструктура. Конкурентные преимущества предприятию дают следующие основные инновации: применение новых технологий, позволяющих создавать новые товары и услуги. Совершенствовать способы производства и методы маркетинга; возникновение новых запросов и вкусов покупателей и их изменение; изменение абсолютной или относительной стоимости элементов производства: рабочей силы, сырья, транспорта, средств, информации и оборудования. Предприятию необходимо задуматься над инновационным потенциалом и проанализировать его. Инновационный потенциал базируется на интеллектуальном, научно­техническом, производственном, материальном и финансовом потенциалах. От состояния инновационного
5 потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поэтому его и необходимо оценивать. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды. Для этого элементы внутренней среды предприятия нужно сгруппировать в следующие блоки: продуктивный, функциональный, ресурсный, организационный, управления. Оценку инновационного потенциала можно проводить по схеме: ресурс (Р) – функция (Ф) – проект (П). Под проектом нужно понимать выпуск или реализацию нового продукта (услуги). К задачам оценки инновационного потенциала предприятия можно отнести: частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта; интегральная оценка текущего состояния предприятия относительно всех или группы уже реализуемых проектов. Практика изучения предприятий показывает, что анализ внутренней среды предприятия и оценки его инновационного потенциала необходимо проводить по двум подходам: детальному и диагностическому. При детальном подходе к анализу внутренней среды предприятия и оценке его инновационного потенциала исследования необходимо проводить в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Детальный подход характеризуется большой трудоемкостью, но он дает системную и полезную информацию. Дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала предприятия (его внутренней среды), т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала ко всем блокам, компонентам блоков. Устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам. Анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала предприятия, выделяются сильные и слабые стороны потенциала. Составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию предприятия.
6 При диагностическом подходе анализ и диагностика инновационного потенциала предприятии проводится по ограниченному кругу параметров, т.к. это связано с ограничением по срокам, с отсутствием специалистов, которые способны проводить системный анализ, с недоступностью необходимой информации как по собственному предприятию, так по по конкурентам. Здесь в качестве диагностируемого элемента выступают «кадры» в инновационной организации. По состоянию этого элемента можно диагностировать состояние системы инноватора в целом. Диагностируются входные и выходные параметры. К входным параметрам можно отнести: численность работающих; количество специалистов, имеющих ученую степень; расходы на заработную плату и т.д. К выходным параметрам отнесем: продолжительность выполнения работ; уровень и качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения сотрудников; объем выполнения работ т. п. В качестве диагностических параметров можно использовать интегральные параметры эффективности использования ресурсов: отношение входных параметров к выходным (например, производительность труда, себестоимость продукции). Все интегральные показатели – относительные. Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы, комплексными (общими), указывающими на ряд дефектов, недостатков. Внутреннее состояние предприятия описывается структурными параметрами, т.к. сложно получить информацию. Структурные параметры деляться на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально­технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению
7 к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, управляющему воздействию. Для оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации и параметров. Литература: 1.Производственный менеджмент, под ред. С.Д. Ильенковой, М.: ЮНИТИ, 2000. 2. Экономика предприятия, под ред. В.Я. Гофинкеля, В.А. Швандара,­ М.: ЮНИТИ, 2007. 3.Материалы предприятия ОАО «Вяземский машиностроительный завод». 4.Васильев С.В., Инновационный менеджмент, ­Великий Новгород, Новгородский государственный университет, 2006. 5.Бендиков М.А., Фролов И.Э., Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт, Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2006. 6.Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю., Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России, , Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2006.
8