3 стиля руководства по Курту Левина

Белорусский Государственный университет
Экономический факультет
3 стиля руководства
по Курту Левину
Руководитель
доц. Головчанская Е. Э.
каф. инновационного менеджмента
Подготовила
Студентка 3 курса
Группа экономическая теория
Тихая Елена
Минск, 2014
Руководство — способность оказывать влияние на
отдельных лиц и группы, побуждая их работать на
достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности
руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя
по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них
влияние и побудить к достижению целей организации.
Одной из наиболее
распространенных теорий
лидерства является теория
лидерства Курта Левина (1938 г.).
Курт Левин (1890- 1947 гг.)
Три стиля лидерства
1) авторитарный;
2) демократический;
3) либеральный.
Каждый из стилей имеет две
характеристики - формальную (Ф), в
которую входят приемы и способы
руководства, и содержательную (С),
которая определяет решения,
предлагаемые группе.
Авторитарный
(директивный) стиль
Ф: деловые, краткие распоряжения;
запреты без снисхождения, с
угрозами; четкий язык,
неприветливый тон; похвала и
порицания субъективны; эмоции
игнорируются; позиция лидера - вне
группы.
С: дела в группе планируются заранее
во всем их объеме; определяются
лишь непосредственные цели,
дальние неизвестны; голос
руководителя решающий.
Авторитарный
(директивный) стиль
Достоинства:
- обеспечивает четкость и оперативность управления;
- создает видимое единство управленческих действий для достижения
поставленных целей;
- минимизирует время принятия решений, в малых организациях
обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
- не требует особых материальных затрат;
- в "молодых", недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее
(быстрее) справиться с трудностями становления и пр.
Недостатки:
- снижение эффективности труда;
- отсутствие действенных стимулов труда;
- невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;
- текучесть кадров;
- отсутствие творческой инициативы;
- громоздкая система контроля.
Демократический
(коллегиальный)
стиль
Ф: инструкции в форме
предложений; товарищеский тон;
похвала и порицание с советами;
распоряжения и запреты с
дискуссиями; позиция лидера внутри группы.
С: мероприятия планируются не
заранее, а в группе; за реализацию
предложений отвечают все; все
разделы работы не только
объявляются, но и обсуждаются.
Демократический
(коллегиальный) стиль
Достоинства:
- стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий
потенциал исполнителей;
- позволяет решать инновационные, нестандартные задачи;
- эффективнее использует материально-договорные стимулы труда;
- включает психологические механизмы трудовой мотивации;
- повышает удовлетворенность исполнителей своим трудом;
- создает благоприятный психологический климат в коллективе.
Недостатки:
Демократический стиль руководства не при всех условиях применим.
Как правило, он успешно срабатывает при следующих условиях:
- стабильном, устоявшемся коллективе;
- высокой квалификации работников;
- наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и
действующих работников (пусть даже и в небольшом количестве);
- не экстремальных производственных условиях.
Попустительский
(разрешительный,
либеральный) стиль
Ф: отсутствие похвалы, порицаний; никакого
сотрудничества; позиция лидера - незаметно в
стороне от группы.
С: дела в группе идут само собой; лидер не дает
указаний; работа складывается из отдельных
интересов участников группы.
Попустительский (разрешительный,
либеральный) стиль
Достоинства:
- стимулирует проявление инициативы, раскрывает
творческий потенциал исполнителей;
- существование доверительных отношений в коллективе;
- работники принимают добровольно на себя полномочия и
ответственность;
- преобладает благоприятный морально-психологический
климат.
Недостатки:
- низкая, непостоянная эффективность труда;
- недостаточный контроль за действиями сотрудников.
Какой
Стиль
Руковод
ства
Выбрать
?
!
?
При выборе стиля руководства должны учитываться
следующие факторы:
1) ситуация (стрессовая, спокойная, неопределенная). При дефиците
времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных условиях оправдан
авторитарный стиль;
2) задача (насколько четко структурирована). При решении сложных
проблем, требующих множественности решений, теоретического анализа и
высокого профессионализма исполнения, наиболее приемлем
демократический (коллегиальный) стиль;
3) группа (ее особенности по полу, возрасту, этнической принадлежности,
времени существования, личностным характеристикам).
На стиль руководства влияют индивидуальные качества самого руководителя:
знания, способности, стиль мышления, интеллект, эмоционально-волевая
сфера, особенности характера, но они гораздо труднее поддаются
коррекции, чем, например, методика принятия решений.
Выводы
Курт Левин в своих работах рекомендовал именно
демократический стиль как наиболее эффективный
стиль руководства.
Его исследование дало основу для поисков стиля
управления, который может привести к
высокой производительности труда и
удовлетворенности исполнителей.
Спасибо за внимание!