5 - People Investor

ФОРМА ОПИСАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТА
ДЛЯ КОНКУРСА PEOPLE INVESTOR 2015
Заполнив данную форму, Вы подтверждаете участие Вашей организации в конкурсе корпоративных
проектов на звание лауреата премии PEOPLE INVESTOR 2015. По каждой из пяти номинаций Вы
можете представить на конкурс по одному проекту. Если Вы направляете более одного проекта от
компании, пожалуйста, заполните на каждый проект отдельную форму.
Все номинанты премии, отобранные членами Жюри из числа участников конкурса, публично представят
свой проект на Форуме, который состоится в Москве в ноябре 2015 г. Компании-лауреаты премии,
выбранные членами Экспертного совета из числа номинантов, будут награждены в торжественной
обстановке почетными статуэтками PEOPLE INVESTOR 2015.
Информация о лучших корпоративных проектах будет размещена в открытом доступе на официальном
сайте проекта www.peopleinvestor.ru, а также в отдельном аналитическом издании по итогам проекта.
Заполненную форму, пожалуйста, направьте, по возможности, до 30 августа в Ассоциацию Менеджеров
менеджеру проекта по электронной почте m.granovskaya@amr.ru или konkurs@amr.ru
Пожалуйста, подготовьте максимально подробное описание корпоративного проекта Вашей
компании, следуя предложенному ниже тематическому рубрикатору и методическим
рекомендациям к заполнению каждого пункта формы.
Полное наименование организации (с указанием организационно-правовой формы)
Количество сотрудников в компании
Годовой оборот компании
Телефон /Факс (с указанием кода)
Сотрудник, ответственный за заполнение анкеты (ФИО, должность)
Телефон (с указанием кода)
Адрес электронной почты
Подтверждаю своё согласие на обработку персональных данных Ассоциацией Менеджеров
Организационный комитет PEOPLE INVESTOR 2015
М о с к в а , 1 2 7 4 7 3 , у л . Д е л е г а т с к а я , д . 7 , с т р . 1 т е л . ( 4 9 5 ) 9 0 2 - 5 2 - 3 2 , www.peopleinvestor.ru
2
ВЫБЕРИТЕ КОНКУРСНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, ПО КОТОРОМУ БУДЕТ
ПРЕДСТАВЛЯТЬСЯ ПРОЕКТ:
1. Номинация «Управление человеческими ресурсами» − система управления персоналом
компании, направленная на решение собственных корпоративных задач Вашей компании:
Развитие и мотивация персонала компании, в том числе программы, направленные на развитие
человеческого потенциала, организацию внутрикорпоративной системы привлечения, адаптации и
оценки персонала, выстраивание карьеры в компании, работу с молодыми специалистами,
повышение эффективности труда, систему корпоративного обучения, рост мотивации и
лояльности сотрудников, разработку страховых и пенсионных программ, оптимизацию
использования трудовых ресурсов, охрану труда и здоровья, производственную безопасность,
вовлечение сотрудников во внутренние организационные процессы компании, построению
социального капитала компании и т.п.
2. Номинация «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами» − выстраивание
механизма взаимодействия с бизнес-партнерами и клиентами компании:
Управление процессом выстраивания отношений с партнерами и клиентами компании, в том числе
программы, направленные на совершенствование закупочной политики, повышение лояльности
клиентов, обеспечение прозрачности цепочек поставок, противодействие коррупции,
сотрудничество с компаниями-конкурентами для достижения общих отраслевых целей,
предотвращение недобросовестных деловых практик и т.п.
3. Номинация «Развитие местных сообществ» − взаимодействие компании с внешними
стейкхолдерами, целью которого является решение не только корпоративных, но и социально
значимых задач:
(Выберите, пожалуйста, только один из двух типов программ, представленных в данной номинации.)
Повышение уровня и качества жизни на территориях присутствия бизнеса, в том числе
программы, направленные на взаимодействие с местными общественными организациями,
органами власти и другими компаниями в социальной сфере, участие в фондах местных
сообществ, работу с жителями различных категорий, программы по переориентации бизнесмодели с учетом интересов местных сообществ и т.п.
Разработка внешних по отношению к компании программ, связанных с направлением сотрудников
компании на общественно значимую работу или решение внутренних задач компании (по
привлечению персонала или поиску деловых партнеров) с помощью внешних организаций, в том
числе волонтерские проекты, программы, направленные на работу с вузами или потенциальными
сотрудниками на территории присутствия бизнеса и т.п.
4. Номинация «Экологическая эффективность» – решение проблем, связанных с экологией и
потреблением природных ресурсов:
Программы, направленные на защиту окружающей среды, повышение энергоэффективности и
развитие возобновляемой энергетики, снижение потребления природных ресурсов, уменьшение
выбросов углекислого газа, разработку чистых технологий и т.д
5. Номинация «Здоровье персонала» - аспекты, связанные со здоровьем персонала в компании
Программы и проекты по управлению профессиональными рисками на предприятии,
психологическим здоровьем коллектива, охране труда, пропуляризации здорового образа жизни и
взаимодействию с провайдерами медицинских и страховых услуг.
Организационный комитет PEOPLE INVESTOR 2015
М о с к в а , 1 2 7 4 7 3 , у л . Д е л е г а т с к а я , д . 7 , с т р . 1 т е л . ( 4 9 5 ) 9 0 2 - 5 2 - 3 2 , www.peopleinvestor.ru
3
ПОЖАЛУЙСТА, ОЗНАКОМЬТЕСЬ С РЕКОМЕНДАЦИЯМИ ПО
ОПИСАНИЮ ПРОЕКТА
1. Необходимо заполнить все пункты формы описания корпоративного проекта.
Отсутствие какой-либо информации по одному из них может снизить общую оценку
проекта членами Жюри.
2. В основном тексте описания следует избегать упоминания названия Вашей
компании, поскольку все проекты оцениваются членами Жюри только на анонимной
основе.
3. Компания, по желанию, может предоставить дополнительную информацию, которая
иллюстрирует и удостоверяет полученные в ходе проекта результаты (табличнографический материал, презентации, фотографии и т.п.). Эту информацию необходимо
предоставить в отдельном файле без указания названия компании в тексте или
подписях к рисункам и графикам.
I.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
Название проекта
Инициатор проекта
ФИО
Должность
Управленческая команда проекта
ФИО
Должность
Географический охват проекта
Проект федерального/международного значения
Проект локального (регионального) значения
Срок реализации проекта
Общий бюджет проекта (или примерная доля
проекта в общем бюджете компании)
Основной источник финансирования проекта
(организация, чья доля финансирования в проекте
наибольшая)
Организационный комитет PEOPLE INVESTOR 2015
М о с к в а , 1 2 7 4 7 3 , у л . Д е л е г а т с к а я , д . 7 , с т р . 1 т е л . ( 4 9 5 ) 9 0 2 - 5 2 - 3 2 , www.peopleinvestor.ru
4
Укажите, пожалуйста, основную роль Вашей компании в проекте (один вариант ответа.)
Инициатор и основной организатор проекта
Партнер-соорганизатор проекта
Заказчик проекта по отношению к организацииисполнителю
Партнёры (заказчики) проекта
Укажите, пожалуйста, на кого ориентирован проект
Сотрудники одного из подразделений
компании
Все сотрудники компании
Члены семей сотрудников компании
Сотрудники компаний-партнеров
Потенциальные сотрудники компании
Деловые партнеры компании
Клиенты компании, потребители
Федеральные органы власти
Региональные органы власти
Местные органы власти
Некоммерческие организации
Местные жители
Другое (укажите)___________________________
Компании-участники рынка
Укажите, пожалуйста, кто участвует в реализации проекта
Сотрудники одного из подразделений
компании
Все сотрудники компании
Члены семей сотрудников компании
Сотрудники компаний-партнеров
Потенциальные сотрудники компании
Деловые партнеры компании
Клиенты компании, потребители
Федеральные органы власти
Региональные органы власти
Местные органы власти
Некоммерческие организации
Местные жители
Другое (укажите)___________________________
Компании-участники рынка
II.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Был ли проект инициирован в рамках стратегии компании или как решение конкретной проблемы?
Каких целей Ваша компания планирует достичь по итогам реализации проекта?
В краткосрочной перспективе
В долгосрочной перспективе
Экономические/финансовые цели проекта
Социальные цели проекта
Организационный комитет PEOPLE INVESTOR 2015
М о с к в а , 1 2 7 4 7 3 , у л . Д е л е г а т с к а я , д . 7 , с т р . 1 т е л . ( 4 9 5 ) 9 0 2 - 5 2 - 3 2 , www.peopleinvestor.ru
5
III.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Опишите, пожалуйста, основные этапы
и краткое содержание сути каждого этапа:
реализации проекта в хронологическом порядке
(Здесь необходимо указать последовательность действий по реализации проекта, начиная с принятия
решения – отдельные промежуточные этапы, схему принятия решений на каждом этапе, основные
результаты каждого этапа – достигнутые или ожидаемые.)
Пожалуйста, опишите сложности, с которыми столкнулась Ваша компания в ходе реализации
проекта с точки зрения достижения поставленных целей:
(Укажите здесь, пожалуйста, те основные проблемы – коммуникационные, финансовые, управленческие, с
которыми команда проекта столкнулась в ходе реализации проекта, и способы их решения.)
Способы коммуникации Вашей компании с целевыми аудиториями проекта
(Здесь необходимо указать способы информирования целевой аудитории о ходе и результатах проекта,
способах изучения интересов и получения обратной связи от заинтересованных сторон)
Как Вы оцениваете степень личной вовлеченности руководства компании в проект
Руководство утверждает проект, но не принимает непосредственного участия в его исполнении
Руководство утверждает проект, а также контролирует выполнение проекта на различных его
этапах
Руководство всецело содействует реализации проекта и участвует лично в реализации проекта
IV.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
Пожалуйста, укажите степень реализованности проекта на момент подачи заявки на конкурс:
Незавершенный проект
Завершенный проект
Какие основные результаты были достигнуты в ходе реализации проекта?
Количественные показатели
Качественные показатели
Опишите, пожалуйста, социально-экономический эффект от внедрения программы/проекта:
Опишите, пожалуйста, устойчивые изменения, которых Ваша компания уже достигла
или ожидает достичь в результате реализации проекта
Организационный комитет PEOPLE INVESTOR 2015
М о с к в а , 1 2 7 4 7 3 , у л . Д е л е г а т с к а я , д . 7 , с т р . 1 т е л . ( 4 9 5 ) 9 0 2 - 5 2 - 3 2 , www.peopleinvestor.ru
6
Существует ли в Вашей компании система критериев для оценки эффективности проекта? Если
да, то каким образом в компании оценивается эффективность проекта?
Укажите, пожалуйста, в данном разделе дополнительную информацию о проекте, которая не
вошла в предыдущие разделы, но которую Вы считаете нужным сообщить (отзывы
сотрудников/клиентов/партнёров, результаты исследований, публикации в СМИ и т.п.):
Благодарим Вас за участие и желаем удачи в конкурсе!
Организационный комитет PEOPLE INVESTOR 2015
М о с к в а , 1 2 7 4 7 3 , у л . Д е л е г а т с к а я , д . 7 , с т р . 1 т е л . ( 4 9 5 ) 9 0 2 - 5 2 - 3 2 , www.peopleinvestor.ru