International Institute for Management Development

Institut for Biostruktur Analysen IBSA AG Швейцария
Сайт: www.structogram.ru
Менеджмент. Инновации. Маркетинг, Россия
Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой
Телефон: (095)744 06 49, www.management-zifa.ru
Уважаемые дамы и господа!
Направляем Вам программу переподготовки руководителей в системном лицензионном
методически высоко оснащенном курсе по международно-запатентованному методу
(Швейцария, IBSA) Структограмма:
«Стратегическое лидерство в бизнесе. Про-активное управление».
Кратко о курсе

Большинство руководителей, действительно, очень занятые люди, но немногие из них замечают, что порой
превращаются в юлу - детскую игрушку, которая крутится, если ее раскрутить… Вопрос в том, кто крутитвертит? Сотрудники? Обстоятельства? На этом курсе руководители освоят технологии про-активного управления,
позволяющие управлять более активно и опережать негативные события в бизнесе; освоят методы анализа проблем
и профилактики их последствий в будущем. Сделают планирование, самоорганизацию, организацию, управление
событиями, тайм-менеджмент и делегирование полномочий - ежедневной практикой, а бизнес управляемым ими
самими.

Про- активное управление сделает бизнес-процессы, сбои в них и проблемы на работе более предсказуемыми,
конфликты в организации станут менее выраженными. Управление приобретет системный характер. Изменения в
бизнесе станут более структурированными, руководители сформируют стратегическое видение, на каком бы уровне
управления они не стояли.

Почему стратегическое лидерство? Согласно последним данным, производительность труда в России составляет
35% в сравнении с другими странами. Повышение заработной платы не увеличивает объем выполняемых
сотрудником работ. То есть, компании платят за тот же объем работы того же качества, только - больше.
Благодаря освоению международно - запатентованного метода Структограмма, руководители повысят
коэффициент полезной деятельности каждого сотрудника и перейдут к лидерскому типу руководства, основанному
на умении выступать, вдохновлять, нематериально мотивировать, пробуждать энтузиазм, формировать,
сплачивать и организовывать работу команды.
Даты проведения: 25, 26, 27 июля (1 сессия) - 2, 3, 4 августа (2 сессия)
Формат проведения: с 9.30 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Продолжительность: системный лицензионный курс видеотренинга - 6 дней.
Методическое оснащение: тренинг проводится с использованием лицензионного фирменного
инструментария, презентаций, фильма, участники получают 2 лицензионные швейцарские книги.
Ведущий и разработчик проекта:
Зифа Димитриева - Автор четырех книг для руководителей, написанных в стиле бизнес-практикума:
"Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", «Руководство сотрудниками и
компанией», «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве), «Управление продажами в любых
условиях», 2009 г. Имеет степень МВА Master of Business Administration. Сертифицированный тренер – консультант
международной категории «А» (IIMD HmbH, Германия), Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и
Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA AG. Руководитель Авторской школы менеджмента (опыт
проведения тренингов для руководителей более 14 лет). Награждена почетным званием Лауреата Всероссийского
проекта "Эффективное управление кадрами". В настоящий момент в издательстве готовится к выпуску новая книга
«Счастливый руководитель». Свыше 15 лет проводит бизнес-тренинги для руководителей.
Institut for Biostruktur Analysen IBSA AG Швейцария
Сайт: www.structogram.ru
Менеджмент. Инновации. Маркетинг, Россия
Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой
Телефон: (095)744 06 49, www.management-zifa.ru
Программа курса Стратегическое лидерство в бизнесе. Про-активное управление
Тема 1. Про-активное управление. Стратегическое видение управленческой деятельности.
Системный подход.
Цель: повышение уровня управляемости вашим бизнесом (отделом, департаментом и т.д.).
Одна из важнейших проблем компании - руководитель работает в постоянном цейтноте из-за того, что
вынужден разрешать большое количество проблем, сваливающихся на его плечи. Данный тренинг мы начинаем
с наведения порядка в бизнесе (отделе, департаменте). Благодаря тренингу руководитель перейдет из
категории реагирующего на то, что уже случилось, в категорию профессионала, про-активно управляющего
бизнесом.
Для этого руководители освоят:
 Изучение технологии про- активного, опережающего проблемы, принципа управления и переход к
системному видению управленческой работы.
 методы профилактики конфликтов и сбоев бизнес-процессов в организации, причинно - следственные
диаграммы и другие методы мониторинга ситуации в бизнесе
 методы стратегического анализа и прогнозирования развития возможных негативных событий в бизнесе
 способы активного управления и предотвращения, профилактики будущих сбоев в работе
 развитие организаторских способностей и технологии организации, постановки руководящей работы в
компании (в своем отделе, в департаменте) на предсказуемые "рельсы"
 развитие навыков анализа информации, повышение уровня объективности в работе с информацией
 современные технологии принятия решений в бизнесе, повышения четкости управления и постановки
задач
 навыки самоорганизации и тайм - менеджмента.
 навыки постановки контроля исполнения как системы
 навыки анализа бизнес-процессов и мероприятия по их оптимизации для повышения прибыльности и
уровня управляемости бизнесом.
 навыки четкой организации работы других людей, включения персонала в решение командных задач.
 формирование команды путем качественного распределения задач и управления исполнением,
исполнительской дисциплиной и развитие сознательности
 навыки эффективного делегирования полномочий, распределения задач.
Тема 2. Лицензионный модуль по международно - запатентованному методу Структограмма.
Стратегическое лидерство. Управление на основе лидерства, авторитета и власти. Мотивация и
энтузиазм команды. Повышение индивидуальных результатов работы сотрудников за счет
управления на основе знания структуры личности.
Цель - рост производительности труда и энтузиазма основной массы персонала. Достижение целей
управления (целей, поставленных задач, нормативов) за счет энтузиазма и слаженной работы команды.
Все мы знаем, что человека невозможно заставить хорошо работать, если ему не интересна его работа, не
нравится начальник и он не включен в процесс (остается равнодушным). Во второй части программы
руководители научатся делать интересной самую скучную, нудную работу, говорить с людьми так, чтобы у
них появлялось желание выкладываться на работе на все 100%, контролировать результат и добиваться
поставленных целей.
Для этого руководители:

От навыков административного управления - к стратегическому лидерству! Руководители смогут
управлять, опираясь на авторитет, власть, убеждение, реже прибегая к административным рычагам.
Institut for Biostruktur Analysen IBSA AG Швейцария
Сайт: www.structogram.ru
Менеджмент. Инновации. Маркетинг, Россия
Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой
Телефон: (095)744 06 49, www.management-zifa.ru








Часто наши сотрудники не получают адекватную обратную связь на свою работу. Отсюда то звездная
болезнь у вчерашнего профессионала, то завышенные требования к работодателю. Руководители
улучшат коммуникативные навыки, освоят техники бесконфликтного общения, техники
корректирующего поведение работника интервью, интервью обратной связи.
Иногда работники не знают, что от них хотят руководители или имеют «лазейки», чтобы уйти от
ответственности. Технологии результативного управления, управление конечным результатом в бизнесе
позволят руководителям повысить ориентированность на достижение конечного результата в работе
каждого сотрудника.
Смогут проанализировать с помощью видеозаписи свой собственный стиль управления, прояснить его
эффективность, выделить сильные и слабые стороны, скорректировать на более эффективный,
аутентичный собственному характеру.
Тестирование участников по международно - запатентованному методу Структограмма.
a. Работа участников с книгой «Структограмма. Ключ к самопознанию. Обучающая
система № 1».
b. Раскрытие скрытого лидерского потенциала. Вовлечение в процесс руководства собственных не
используемых резервов личности.
c. Руководители узнают, почему более выгодно развиваться профессионально в направлении
позиционного лидерства - лидерства в рамках занимаемой позиции в компании, лидерства,
основанном на умении работать в команде с другими людьми.
d. Усиление воздействия и уровня влияния на других людей благодаря освоению метода
Структограмма.
e. Освоение навыков работы с возражениями, убеждения и переубеждения, проведения
совещаний;
f. Технологии внедрения не популярных в среде персонала изменений.
Изучение метода Триограмма для управления эффективностью персонала. Работа участников с
книгой «Структограмма. Ключи к познанию других людей».
a. Слово "команда" достаточно избито, но не все знают, что за этим стоит не столько дружеская
атмосфера в коллективе, не всегда сопровождающаяся высоким уровнем достижений, сколько
деловая рабочая атмосфера. Как благодаря знанию Триограммы, формировать команду из числа
уже работающих сотрудников, как организовывать командную работу, создать и поддержать
командный дух, вызвать энтузиазм основной массы персонала и направлять эмоции людей на
достижение результатов в бизнесе?
Сотрудники делают не эффективно работу, к которой теряют интерес по разным причинам (не нравится
зарплата, содержание работы, не ладит с начальником).
a. Как сделать работу своих подчиненных действительно интересной? И почему на менеджераадминистратора сотрудники работают менее 6 - 8 часов (отвлекаются, беседуют с друзьями), а
на лидеров самозабвенно? Как вести себя руководителю с персоналом, чтобы его подчиненные
заинтересовались своей работой?
b. И где брать вдохновляющие идеи в сухих рабочих буднях? Как создавать ценность? Как ставить
задачи таким образом, чтобы сотрудник хотел ее выполнить, как можно лучше?
c. Как применять метод Триограмма для определения особенностей работы сотрудников и
повышения производительности?
d. Управление различными психологическими типами подчиненных на основе метода
Структограмма.
e. Навыки нематериальной мотивации людей и авторские технологии пробуждения энтузиазма из
новой книги Зифы Димитриевой - "Счастливый руководитель".
f. Развитие эмоционального интеллекта руководителя, умения управлять эмоциями персонала.
От противостояния манипулированию и от манипулирования персоналом - к мотивации и атмосфере
достижений, управлению талантами и амбициями персонала.
Почему лидеры управляют экономичнее, а результаты их сотрудников (последователей идей)
прибыльнее? Как сделать управление ресурс-сберегающим, а достижение целей реальным?
Institut for Biostruktur Analysen IBSA AG Швейцария
Сайт: www.structogram.ru
Менеджмент. Инновации. Маркетинг, Россия
Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой
Телефон: (095)744 06 49, www.management-zifa.ru
Стоимость участия: 54 900 рублей на 1 чел. за 6 дней. НДС не облагается.
Летнее предложение: только при оплате до 20 июля при участии 2 чел., 3-й - бесплатно.
В стоимость включены 2 лицензионные книги в твердом переплете, переведенные на русский язык
нашей компанией и изданные в Швейцарии специально для лицензионных тренингов IBSA
российскому бизнесу (книги не допущены к свободной продаже):
Структограмма. Обучающая система № 1. Ключи к самопознанию. Вместе с книгой вы приобретаете тест с ключами.
Структограмма. Обучающая система № 2. Ключи к познанию людей. Вместе с книгой вы приобретаете диск
Триограммы, позволяющий без тестирования распознавать структуру личности сотрудника (клиента, поставщика,
партнера в бизнесе)
В стоимость дополнительно включены:
1. Результаты экспресс-ассессмента всех участников в письменном виде с описанием уровня
выраженности управленческих компетенций, результатами теста Структограмма, рекомендации
по дальнейшему развитию.
2. Компания - Заказчик получает 2-й экземпляр отчета по каждому участнику с интересующей
информацией по управлению.
3. Индивидуальная информационно-методическая папка для каждого участника, 100 стр.
4. Обеды, кофе-брейки.
На курсе можно будет приобрести книги З.М. Димитриевой, являющиеся дополнительным материалом к
курсу для тех, кто не останавливается на достигнутом.
Документ по окончании:
Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: ООО «Менеджмент.
Инновации. Маркетинг» (Россия) – IBSA AG (Швейцария).
Информационные сайты проекта:
Http://www.management-zifa.ru
http://www.structogram.ru/
Контактный телефон: +7 (495) 744 06 49
Institut for Biostruktur Analysen IBSA AG Швейцария
Сайт: www.structogram.ru
Менеджмент. Инновации. Маркетинг, Россия
Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой
Телефон: (095)744 06 49, www.management-zifa.ru