программу семинара в формате Word - alb

«Технологии оценки персонала»
7 декабря 2013 года.
В программе:
1. Как определить концептуальные и методологические подходы в оценке кандидатов в
кадровый резерв?




Стратегия и принципы системы оценки персонала компании.
Компетенции и квалификационные требования, как основа оценки сотрудников.
Психологическая оценка персонала. Возможности и ограничения.
Связь системы оценки персонала с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников
компании.
2. Как организовать процесс оценки?







Современные методы оценки. Требования к организации оценочных процедур.
Подготовка и снятие сопротивления персонала
Оценка персонала как бизнес-процесс. Разработка и оформление бизнес-процесса.
Документационное обеспечение оценочных процедур
Управленческие решения по результатам оценки и их внедрение в практику
Традиционная процедура оценки
Ассесмент-центр. Общие правила проведения. Ограничения процедуры.
3. Как сформировать критерии оценки?



Принципы формирования критериев оценки персонала
Формализация критериев оценки.
Оценка управленческого потенциала сотрудников при формировании кадрового резерва и в
программах профессионального развития.
4.
Как работать с эмпирическими данными?

Сбор данных и информации по всем видам оценки персонала.

Опросные методы. Формулирование вопросов. Построение анкеты.

Тестирование. Типы и виды тестов. Построение тестов.

Кейсы. Типы и виды кейсов. Построение кейсов.

Количественные
статистики.
данные.
Некоторые
основные
положения
математической
Статистические переменные. Шкалы измерения. Номинальная шкала (шкала наименований) Шкала
порядка (порядковая, ранговая, ординальная). Ранжирование. Группировка. Парное сравнение. Рейтинг.
Метод полярных профилей. Связи и зависимости между переменными. Нормальное распределение.
Матрицы. Частотные таблицы. Таблицы сопряженности. Виды статистических анализов. Виды графиков и
диаграмм. Группировка и типологизация. Кодирование. Оформление количественных данных в отчете по
результатам оценки.

Качественная обработка результатов оценки. Этапы анализа результатов: непосредственные
данные, описательные утверждения. Интерпретация данных, формулирование выводов, практических
рекомендаций, разработка прогноза развития явлений в будущем.
5. Как представить полученные в ходе оценки результаты руководству компании?

Виды отчетов и формы представления результатов. Оформление отчетов и презентаций.
Графическое представление результатов.

Возможности и процедуры разработки практических рекомендаций.
Формы работы: мини-лекции, деловые задания, работа в малых группах, индивидуальная
работа.
Ведущая семинара: Рудакова Оксана Юрьевна к.пс.н., доцент кафедры «Управление
персоналом» Южно-уральского государственного университета.
Стоимость семинара в расчете на 1 слушателя составляет 9 500 рублей. В стоимость входит:
раздаточный материал, методический материал, обед, сертификат участника. Оплата обучения
осуществляется за счет командирующей стороны на счет ООО «Альт-бизнес». Счет на оплату будет
выставлен после получения заявки на участие в работе семинара.
По всем вопросам, связанным с Вашим участием в семинаре, просьба отправлять письменный запрос
на бланке Вашей организации на электронную почту: seminar@alt-business. ru, тел.:
8-967-862-45-14, (351) 200-44-51.
Генеральный директор ООО «Альт-Бизнес»
О.Ю.Рудакова