Приложение 4 – Описание проекта по номинации

Приложение № 5
Описание проекта Городского конкурса по поддержке лучших инновационных
проектов в сфере науки и высшего образования Санкт-Петербурга по номинации
«Лучший бизнес-план инновационного проекта»
1. Резюме проекта
Резюме проекта должно содержать:

наименование, цели и задачи проекта;
 характеристику рынка, на который нацелен проект;
 характеристику продукта, который появится в результате реализации
проекта;
 уникальные черты проекта или факторы, которые усиливают шансы на
успех;
 компетентность команды, реализующей проект;
 этап, на котором находится проект;
 потребности в финансировании с указанием необходимых сроков и
целей, на которые финансирование будет использоваться;
 потенциальный риск и доход.
Фактически, резюме – это краткое изложение всего бизнес-плана, которое
желательно разместить на одной странице
2. Краткая история проекта
В этом разделе необходимо показать научный потенциал авторов проекта и
охарактеризовать тот путь, который был ими пройден от постановки задачи
научного исследования до получения реального научно-технического результата,
который может служить основой для вывода на рынок нового продукта или услуги.
3. Описание продукта или услуги:
 детальное описание продукта или услуги, которые будут созданы в
результате реализации инновационного проекта;
 реалистическая оценка преимуществ создаваемого продукта или услуги и
характеристика потребностей пользователей, на удовлетворение которых
нацелены этот продукт или услуга, включая планируемое число
существенных
параметров
инновационного
продукта
(услуги),
соответствующих или превышающих мировой уровень;
 оценка того, насколько легко конкуренты смогут скопировать полученное
научно-техническое достижение, и какие меры следует предпринять для
предотвращения такого копирования (ценовая политика, патентование,
аппаратные и программные способы защиты от копирования, меры по
сохранению коммерческой тайны и ноу-хау и т.п.);
 простой, но не упрощенный анализ используемой технологии и научных
подходов и методов.
4. Рынки и конкуренты
4.1.Общее описание рынка, включающее:
 расчетный размер рынка и его состав, распределение по отраслям и
географическим районам, основные типы клиентов;
 состояние рынка в последнее время т.е. прогноз его изменения (он будет
расти, не изменится и т.п.);
 механизмы действия рынка и основные оси конкуренции (цена,
технические параметры, научные школы и т.п.).
4.2. Описание сегмента рынка, на который ориентирован проект:
 где находится планируемый сегмент рынка – на местном, региональном,
национальном или международном рынке;
 относительные размер и темпы роста;
 особенности сегмента рынка с акцентом на приоритеты потребителей.
4.3. Описание конкурентов, действующих на этом же сегменте рынка.
 Кто
может
быть
конкурентом
данному
проекту,
насколько
потенциальные конкуренты крупные и как они организованы?
 В чем сильны потенциальные конкуренты (технические параметры
продукции, научный потенциал, цена, объемы продаж и т.п.)?
 Какова степень отличия параметров продукта, который планируется
выпустить на рынок, от параметров аналогичной продукции, уже
присутствующей на рынке (цена, эксплуатационные характеристики,
надежность, дизайн и т.п.)?
 В чем преимущества разрабатываемого продукта перед аналогами и как
уберечь его уникальные черты от копирования или имитации?
 Какие барьеры могут появиться на пути вывода нового товара на рынок и
каковы возможные линии поведения конкурентов после появления
нового товара? Каким может быть ответ конкурентов и как на него
реагировать?
 В каких областях позиции конкурентов явно сильнее, а где они явно
слабее и как этим можно воспользоваться?
5. Путь на рынок
Описание процессов создания благоприятных условий для продажи (продвижение
продукта), основные положения стратегии вывода на рынок новой
продукции
6. Организация производства:
 источники поставок и степень зависимости от какого-либо ресурса одного
вида (ученые и специалисты с уникальной квалификацией, особого вида
сырье или комплектующие и т.п.);
 особенности производственного процесса с упором на вопросы, которые
еще предстоит проработать с научной точки зрения, а также на те
критические стадии производства, где могут возникнуть проблемы;
 степень владения ключевыми проблемами производства наукоемкого
продукта (какая часть производства находится в руках авторов проекта, а
какая приходится на партнеров и контрагентов, и какова планируемая
динамика данного вопроса – будет ли производство сосредотачиваться в
одних руках, или, напротив, часть производственных функций в
дальнейшем будет передана субподрядчикам);
 состав научного и технологического оборудования, необходимого для
производства наукоемкой продукции, список недостающего оборудования,
условия его получения и необходимые для этого финансовые затраты;
 расчетные производственные расходы – очень важно представлять себе
основные источники и объемы затрат на производство единицы продукта;
 производственные и офисные площади, необходимые для производства
продукта, их наличие и возможность получения на условия аренды или
приобретения;
 управление
качеством,
как
производимой
продукции,
так
и
производственного процесса, процедуры лицензирования и сертификации
(при необходимости);
 стадия, на которой сегодня находится производство (макет, опытный
образец и т.п.).
7. Управление проектом

информация об авторах проекта, принадлежность интеллектуальной
собственности, лежащей в основе проекта, и степень ее защищенности;

анализ
научно-технического
потенциала
команды
основных
исполнителей проекта, полученных ими научных достижений, опыта и
знаний, которые необходимы для реализации проекта;

обоснование функциональной полноты команды исполнителей
проекта, общности их интересов и единства взглядов на ключевые вопросы
проекта, пути расширения команды исполнителей (если это необходимо).
8. Финансы:
 обоснование основных предположений, лежащих в основе финансового
анализа проекта;
 ожидаемая динамика продаж наукоемкой продукции, полученной в
результате реализации проекта;
 потребность в наличности и основные факторы, влияющие на данный
показатель (оптимистический и пессимистический сценарии развития
событий, например, в зависимости от объема продаж продукции);
 потребность в финансовых ресурсах с указанием динамики по времени и
статьям планируемых расходов;
 резервные финансовые средства, выделяемые на случай непредвиденных
обстоятельств.
9. Риск и результат проекта.
Примечания:
1.
Описание проекта выполняется в формате редактора WORD, шрифт
Times New Roman, 12, одинарный интервал.
Рекомендуемый объем
описания проекта (без приложений) – не более 20 стр.
2.
В приложениях к описанию проекта рекомендуется привести отзывы
заказчиков или потенциальных потребителей (при наличии), результаты
апробации предлагаемых технических или технологических решений,
опубликованные статьи и другие материалы, раскрывающие важность и
актуальность тематики проекта для инновационного развития экономики
Санкт-Петербурга, степень новизны научных результатов, лежащих в
основе проекта (наличие кандидатских и докторских диссертаций по
результатам исследований, отзывов ведущих ученых в данной области и
т.п.), наличие у авторов проекта патентов и авторских свидетельств по
тематике
проекта,
(обсуждение
степень
полученных
апробации
результатов
на
полученных
научных
результатов
конференциях,
выставках, публикации и т.п.), уровень научной кооперации авторов
проекта
с
другими
учеными
Санкт-Петербурга,
оценку
объема
инвестиций, привлекаемых в Санкт-Петербург в случае реализации
проекта,
общего
планируемого
объема
выпуска
инновационной
продукции, включая импортозамещаемую продукцию и продукцию,
реализуемую на внешнем
рынке, планируемое число рабочих мест,
занятых при реализации проекта
Материалы
должны
и других составляющих эффекта.
также подтвердить наличие
у исполнителей
необходимых ресурсов для выполнения проекта, оценить перспективы
расширения
продукции,
объема
конкурентоспособной
научно-технической
выпускаемой предприятиями Санкт-Петербурга за счет
планируемого проектом научного результата, состав исполнителей
проекта, включая панируемое участие малых предприятий научнотехнической сферы Санкт-Петербурга в реализации проекта.