Подраздел 1.14: Актуализация учебной программы и
advertisement
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ к программе повышения квалификации по курсу «Инновационный менеджмент на предприятиях городского хозяйства» Москва – 2011 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3 1. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛЫМ КОМПЛЕКСОМ ......................................................................................... 4 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБОРОВ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ТЕПЛО- И ВОДОПОТРЕБЛЕНИЯ...................................... 16 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЕ .............................................................................................. 24 4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТСЖ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ АНТИВАНДАЛЬНЫХ СВЕТИЛЬНИКОВ ..................................................................................................... 34 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММУНАЛЬНЫМ ОСВЕЩЕНИЕМ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ ........................................................... 39 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЛЬТРАЗВУКОВОГО РАСХОДОМЕР-СЧЕТЧИКА ГАЗА ........................................................................................................................... 49 7. УСТАНОВКА АВТОНОМНЫХ СИСТЕМ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ В МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМАХ ........................................................................... 54 8. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА .......... 59 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ...................................................................... 79 2 ВВЕДЕНИЕ Современные дома предлагают нечто гораздо большее, чем просто «крыша над головой» - высокие технические стандарты и комфорт уже давно стали обычным явлением. Сегодня благоустроенные многоквартирные дома представляют собой технически сложное хозяйство, требующее формирования эффективного механизма взаимодействия органов местного самоуправления управляющих компаний, собственников и научно-производственных организаций с целью внедрения инновационных технологий в жилищнокоммунальный комплекс для его перевода на качественно новую материальнотехническую базу. Пока что реформа ЖКХ ассоциируется у населения только с систематическим ростом цен на коммунальные услуги. Происходит это на фоне чудовищной бесхозяйственности и расточительности в жилищной сфере. Не секрет, что наша страна расходует в несколько раз больше ресурсов на содержание жилья, чем другие развитые страны. Между тем, собственники жилья уже давно и успешно используют "дешёвые" ресурсосберегающие технологии (ДРСТ). Имеются в виду управленческие и технические решения, внедрение которых возможно полностью или частично силами и средствами собственников, объединенными в товарищество собственников жилья. Они не требуют дополнительных производственных площадей, дефицитных материалов, дорогого оборудования и высокооплачиваемых специалистов. Для этого нужны незначительные средства, которые окупаются через 1-12 месяцев. Настоящие методические указания разработаны в целях обеспечения использования современных ресурсосберегающих технологий в многоквартирных домах, которыми управляет товарищество собственников жилья – ТСЖ. Результатом их реализации является улучшение условий жизни граждан путём повышения качества содержания жилищного фонда и сдерживания роста коммунальных платежей. 3 1. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛЫМ КОМПЛЕКСОМ Тема экономии энергии волнует людей в течение многих лет, и по сей день сохраняет актуальность. Растущее осознание необходимости охраны окружающей среды, недостаток ресурсов и рост цен на энергоносители вызывают всё большую озабоченность. Между тем, существует значительный потенциал экономии энергии без отрицательного воздействия на комфорт. Ключевым Фактором здесь является эффективность. Серьёзная экономия энергии достигается с помощью принципиально новых технологий или комбинации уже существующих. «Интеллектуальное здание» – это разумно спроектированное и возведенное с соблюдением строительных технологий здание, обеспечивающее максимум удобств, при минимальных эксплуатационных затратах, в том числе и на энергоресурсы. Безусловно, это предполагает наличие современных инженерных систем электроснабжения, кондиционирования, охранного комплекса, мультимедийных каналов, каналов связи. По сути, в здание закладывается и программное обеспечение, которое увязывает в себе организацию управления различными подсистемами. Оно дает возможность эксплуатирующей организации в дальнейшем получать на центральном диспетчерском пункте информацию о состоянии всех инженерных систем и управлять ими. Однако «интеллектуальное здание» – это понятие, термин, но не регламент или закон. И считать его полноценным только при наличии сложнейшей электронной «начинки» – неправильно. Прежде всего, нужно исходить из назначения здания. Например, если оно предназначено для постоянного нахождения в нем большого количества людей, то такой уровень инженерного обеспечения необходим. Более того, здесь можно рассчитывать на определенный экономический эффект при эксплуатации. Успешно применяются современные системы в элитном и малоэтажном строительстве, обеспечивая комфорт и безопасность проживания. В данном 4 случае инвесторы рассчитывают на возврат вложений не только за счет дорогих квадратных метров, но и благодаря эффективной эксплуатации. Однако изначально следует учитывать, что подобного класса здания или жилые комплексы – это дорогостоящие инвестиционные проекты, с бюджетом в несколько миллионов долларов. Комплексная «интеллектуализация» здания приводит к удорожанию проекта не менее чем на 30%. Безусловно, при малобюджетном жилищном строительстве применение всего комплекса инженерного обеспечения невозможно – затраты слишком велики. Как правило, в массовом домостроении ограничиваются оснащением домофонами как средством безопасности, мультимедийными каналами, приборами учета горячей и холодной воды. Наиболее ответственное дело – разработка проекта. Стремление сократить расходы на подготовительных этапах проектирования приводит к тому, что недостаточно прорабатываются решения при подготовке технических заданий, полноценно не исследуется «пятно» застройки, не учитываются инженерные мощности, подземные коммуникации на будущей стройплощадке. В результате инвестор больше теряет. Разрабатывать проект инженерного обеспечения следует параллельно с рождением собственно проекта здания, основываясь на том, что создание современных инженерных систем – особая, отдельная область строительного проектирования. Равно как и прокладывать все слаботочные системы целесообразно одновременно с общестроительными работами. Это позволит сосредоточить коммуникации в специальных каналах, не повредив отделки. Важен и выбор подрядчика, который производит монтаж инженерных систем. Обращение к подрядчику, который специализируется на проектировании и монтаже всех видов современных инженерных систем, позволяет сэкономить до 10% средств. Особого подхода требует и выбор материалов, оборудования. Между их качеством и сроком службы систем – прямая зависимость. Известны случаи, когда экономия на материалах, позволит сократить расходы на работы. 5 Оснащение зданий современными инженерными системами, во-первых, обеспечивает комфорт и безопасность работающих или проживающих в здании граждан. Во-вторых, даст возможность постоянно оценивать состояние инженерных коммуникаций, вести контроль над ними, проводить своевременную диагностику. И, как следствие, предотвращать техногенные катастрофы: утечки бытового газа, возникновение пожаров, порыв сетей связи, водопроводов и тепловых коммуникаций. Таким образом, предупредить возможные потери при чрезвычайных происшествиях, эффективно экономить энергоресурсы. Модульный ПК Beckhoff серии СХ вместе с комплектом автоматизации, состоящем из модулей ввода-вывода и межсетевых интерфейсов, позволяет управлять всеми устройствами напрямую или по сети. Простым подключением устройств для передачи нужных сигналов, можно составлять компактные и высокоэффективные системы. Программа управления TwinCAT, установленная на СХ с операционной системой Windows, представляет собой гибкую и высокопроизводительную платформу для быстрой обработки больших объёмов данных с использованием различных коммуникационных маршрутов. Контроллер СХ служит связующим звеном между ИТ, мультимедиа и видеоинформацией с одной стороны, и датчиками, исполнительными устройствами и подшинами – с другой. Проект выполняется в 2 этапа: 1 этап – проектно-сметные изыскания формирования системы автоматизации интеллектуальных средств управления конкретного объекта; 2 этап – внедрение системы автоматизации интеллектуальных средств управления на объекте. Полная стоимость проекта 1100,0 тыс. долл. Срок окупаемости проекта: с учетом налоговых льгот – 3 – 5 лет; без учета налоговых льгот – 7 лет. 6 В то же время, применение ресурсосберегающего оборудования позволяет: 1) вписаться в ограниченные энергомощности и исключить расходы на строительство дополнительной подстанции и прокладку силовых кабелей, особенно в центральных частях города, где муниципальные власти ограничивают владельцев зданий в объемах энергопотребления; 2) сократить расходы на дорогостоящие ремонт и замену вышедшего из строя оборудования, продлить срок его службы за счет постоянного мониторинга параметров инженерных систем и своевременного проведения наладочных работ при выявлении отклонений параметров систем от нормы. Автоматизированная система управления жилым комплексом приведена на рисунке 1. Рисунок 1 - Автоматизированная система управления жилым комплексом 7 Рисунок 2 - Структура затрат в стоимости владения зданием 3) снизить на 20% ежемесячные коммунальные платежи (вода, тепло, канализация, электроснабжение) за счет работы систем в наиболее экономном режиме и автоматического перевода инженерии здания из дневного в ночной режим работы (когда автоматически отключается освещение, кондиционеры, снижается температура отопительных батарей в комнатах, персонал которых покинул здание); 4) сократить в 3 раза расходы на службу эксплуатации, поскольку большинство систем будет работать в автоматическом режиме, что снижает расходы на ремонт 8 или замену дорогостоящего оборудования, вышедшего из строя по причине халатности персонала или ошибок оператора; 5) исключить расходы на интеллектуальную надстройку систем здания при расширении числа инженерных систем и их модернизации за счет использования возможностей открытой архитектуры системы управления здания; 6) Снизить заболеваемость сотрудников за счет создания комфортных условий для их работы и, как следствие, сократить расходы на реабилитацию сотрудников и страховые выплаты. Технология управления на базе ПК позволяет программными средствами реализовать выполнение всех функций, а так же смену функций. Это означает максимум гибкости и сокращение расходов на проектирование. Обширная библиотека эксплуатации и обслуживания зданий в TwinCAT охватывает все основные функции. Новая библиотека ОВКВ включает более 70 блоков функций для автоматизации работы кондиционеров, отопительного, вентиляционного и санитарно-технического оборудования. Новая библиотека в TwinCAT значительно упрощает проектирование и управление. Принцип, по которому построен программный пакет TwinCAT Building Automation Framework опирается на девиз: «Конфигурирование вместо программирования». Это превращает сложную задачу автоматизации зданий в простую, не требующую познаний в программировании. Теперь системные интеграторы, операторы и пользователи зданий могут легко и быстро изменять сценарии и перераспределять датчики/исполнительные устройства. Beckhoff Building Automation предлагает два способа настройки и ввода в эксплуатацию оборудования. Комплексные проекты программируются с помощью ПО автоматизации TwinCAT PLC в соответствии с международными стандартами программирования IEC 61131 3. Уже имеются обширные PLCбиблиотеки для TwinCAT PLC, например для HVAC (отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха), осветительных систем, или интегрирующих подсистем, вроде EIB или LON. 9 Новая среда, TwinCAT Building Automation Framework, предлагает альтернативный подход к поддержке системных интеграторов, занимающихся разработкой таких проектов и вводом их в эксплуатацию. В Building Automation Framework входит утилита Building Automation Manager и собственно прикладная программа. Building Automation Manager – это управляющий центр по конфигурированию системы. Именно здесь отображаются подключенные компоненты, такие как промышленные ПК, модульные ПК, модули Bus Terminal, измерительные точки. Здесь же им назначаются те или иные функции. Состояние всех датчиков и исполнительных устройств системы можно отслеживать и контролировать с помощью TwinCAT Building Automation Manager. Исполнительные устройства можно также включать вручную – например, при вводе системы в эксплуатацию. Специальные утилиты, «мастера конфигурации», помогают связать исполнительные устройства с датчиками TwinCAT Building Automation Framework значительно облегчает разработку проектов и ввод их в эксплуатацию. Пользователь получает возможность быстро изменять сценарии, переназначать датчики и исполнительные устройства. Географически рынок интеллектуальных средств управления жилыми комплексами представлен преимущественно городами миллионерами России. При изучении рынка интеллектуальных средств управления использована информация, полученная из бюллетеня «Автоматизация зданий», отраслевых журналов, а также ежегодной выставки «Строительство городов. City Build». В соответствии изученными материалами динамика годовых объемов внедрения подобных систем за ряд лет, а также прогноз по емкости рынка с учетом доли действующих и потенциальных конкурентов свидетельствуют об увеличении количества реализованных составляют 133,3%. Это проектов объясняется по автоматизации. повышением цен Темпы на роста основные энергоресурсы, что делает более привлекательным эффективное использование энергии с помощью интеллектуальных средств управления. 10 Прогнозы показывают, что емкость рынка регионов составляет примерно 7 – 10 проектов в год. Результаты исследований показывают, что цена на подобные проекты в настоящее время составляет в среднем 500 – 1500 тыс. долл. По проекту расчетная оптово-отпускная цена с учетом НДС составляет 1100 тыс. долл., что позволяет сохранять конкурентоспособность на рынке котлов. Система TwinCAT Building Automation неоднократно Framework демонстрировалась на международных и местных выставках. Выставка «Строительство городов. City Build 2008», проходившая в г. Москве, показала, что потребность в данном продукте будет расти пропорционально росту ввода в эксплуатацию жилой и коммерческой недвижимости. Потребность была подтверждена конкретными предложениями, и были получены заказы на внедрение системы данного типа. Выставка «HI-TECH BUILDING 2008» закрепила успех и показала, что систем автоматизации с такими характеристиками на сегодня практически не существует. В результате участия и демонстрации данного продукта на выставках были получены заказы на внедрение автоматизированной системы управления жилым комплексом. Все вышеизложенное подтверждает необходимость внедрения автоматизированных систем управления жилыми комплексами и высокий уровень спроса на них. Анализ существующего в России рынка систем автоматизации управления жилыми комплексами позволяет сделать вывод о том, что в условиях рыночной экономики реализация и внедрение подобных систем перестает быть объектом внимания только специализированных организаций. Подобные системы реализуют на рынке как традиционно ориентированные на них предприятия (таблица 10), так и опытные производства в рамках научноисследовательских институтов («Всероссийский электротехнический институт им. В.И.Ленина» (ГУП ВЭИ) ГНЦ РФ) и другие. 11 Таблица 1 – Наиболее крупные организации по внедрению интеллектуальных систем управления Наименование Местонахождение 1. ЗАО «Дельта Контролс» г. Москва 2. ЗАО «ФИОРД» г. Санкт-Петербург 3. ЗАО «РТСофт» г. Москва 4. ООО «Тепси Груп» г. Москва 5. ГК «Аэроконд» г. Москва 6. ЗАО «Арктика груп» г. Москва 7. ООО «Флит – сетевые технологии» г. Екатеринбург TwinCAT Building Automation Framework является удачным результатом плодотворного сотрудничества науки и производства. Данная система выгодно отличается от аналогичных устройств по простоте в автоматизации. Помимо значительного снижения численности персонала, обслуживающего инженерные системы здания, за счет максимальной автоматизации процессов управления и контроля работы систем жизнеобеспечения, владелец интеллектуального здания может рассчитывать на получение следующих выгод: увеличится в 2 раза срок бесперебойной работы инженерных систем за счет автоматического поддержания оптимальных условий работы оборудования; при возникновении аварийных ситуаций операторы, осуществляющие контроль работы оборудования, будут иметь полную информацию о работе каждой системы и рекомендации по выбору оптимального и наиболее безопасного выхода из ситуации. При этом большая часть задач будет решать автоматика здания; при появлении сбоев в работе оборудования будет своевременно информировать службы эксплуатации, отвечающие за работу данного оборудования, а также главную службу эксплуатации и смежные подразделения; 12 расходы на техническое обслуживание оборудования и инженерных систем будут минимальными; поскольку мониторинг параметров всех систем осуществляется круглосуточно и при своевременном вызове сервисных бригад, случаи серьезного ремонта оборудования будут исключены; все действия автоматики и операторов систем протоколируются, поэтому вероятность возникновения ситуаций коллективной безответственности за остановку или сбой в работе оборудования близка к нулю. Использование энергосберегающего оборудования, интеллектуальных систем управления и экологически чистых технологий поддержания комфортных условий в помещениях интеллектуального здания позволят: создать безопасные для здоровья и экологически чистые условия работы сотрудников компании или, например, фирм-арендаторов помещений; повысить престижность проживания в здании, оборудованным интеллектуальными средствами управления, а также конкурентные преимущества для жилого комплекса по сравнению с другими зданиями; снизить расходы компании на восстановление работоспособности персонала, страховые выплаты и лечение заболеваний. представленная концепция интеллектуального здания может быть доработана под задачи и требования заказчика с учетом специфики здания и требований к работе инженерных систем с последующим выполнением эскизного проекта всех инженерно-технических систем здания, объединенных комплексной системой управления. Принципиальные изменения в жизни нашего общества, в частности, реформа ЖКХ, вынуждают жильцов многоквартирных жилых домов уделять больше внимания вопросам управления домом. Частная собственность на квартиру дает не только права, но и накладывает определенные обязанности. Каждый жилец дома является не только владельцев своей квартиры, но и общего имущества в доме. Поэтому каждый жилец дома обязан следить за сохранностью общего имущества. Обязательно должны быть люди, которые 13 будут присматривать за домом, осуществлять взаимодействие с различными государственными и коммерческими структурами, оперативно информировать жильцов дома о различных событиях, и оперативно доводить до них определенную информацию. На основе анализа прошлого и сегодняшнего управления многоквартирными домами, и сопоставления изменений в жизни нашего общества, законодательства и т.д., предлагается новая инновационная и перспективная форма управления жилым многоквартирным домом – применение Интернет-технологий и организация сайта жилого дома. С помощью сайта жилого многоквартирного дома и Интернет-технологий могут быть решены практически все основные вопросы: присмотр за домом; осуществление взаимодействия с различными государственными и коммерческими структурами; оперативное информирование жильцов дома о различных событиях: оперативное доведение информации до жильцов дома; проведение общих собраний жильцов дома и т.д. Общее собрание жильцов дома, с помощью сайта и Интернет-технологий, можно провести не в подвале, рискуя испачкаться или удариться головой о потолок, и не на лестничной клетке, опасаясь ее обрушения, а, например, удобно устроившись на диване или в кресле. Любой жилец дома уже может получать оперативную информацию о событиях, происходящих в доме на свой мобильный телефон. Комплексная охранная видеосистема, состоящая из нескольких десятков видеокамер, большая часть из которых стандартные и дешевые веб-камеры, позволяет осуществлять круглосуточное видеонаблюдения за всем домом: периметром вокруг дома, лестничными клетками, подвалом и т.д. Ни одна консьержка, сколько бы ей не платили, не сможет присматривать за всем домом, если дом не оборудован 14 комплексной охранной системой видеонаблюдения. Вандализм на лестничных клетках, в лифтах можно в значительной степени снизить, если дом будет оборудован комплексной охранной системой видеонаблюдения. Затраты на размножение информации на бумажных носителях многократно ниже, чем оперативное доведение информации до жильцов дома через сайт. Каждому жильцу дома достаточно один раз в день, хотя бы бегло, просматривать сайт дома, чтобы быть в курсе всех последних событий в жизни дома. Отправить письмо в государственную структуру можно через Интернет. Это дешевле и быстрее. На сайте дома можно разместить ссылки практически на все сайты государственных структур, от которых зависит жизнь дома. Отправить электронное письмо от одного жильца дома другому жильцу дома, вложив в него фотографию, видеофрагмент и т.д. дешевле через Интернет, по сравнению с разговором через мобильный телефон. Особенно актуально это для оперативного решения вопросов затопления и иных спорных вопросов. Сайт позволяет сплотить жильцов дома. Сплоченный коллектив жилого дома - залог успеха при взаимодействии с любыми государственными и коммерческими структурами, при решении любых вопросов, связанных с управлением дома. Общие затраты на управление жилым домом с помощью сайта и Интернет-технологий ниже, чем аналогичные по качеству и эффективности затраты на управления домом традиционными методами. В настоящее время возможно общение жильцов между собой через вебкамеру. В ближайшей перспективе - через видеотелефон. Каждый жилец дома может 100% бесплатно разместить на сайте дома свою веб-страницу. На ней он может разместить любую информации, не противоречащую законодательству РФ, которую сочтет нужным. Любой житель дома может рассказать о своем доме и о себе любому родственнику, знакомому и т.д., проживающему в любой точке мира, на любом континенте, при условии, что у них есть доступ в Интернет. 15 Управлять домом можно дистанционно. В летний период многие жильцы дома уезжают в отпуск или на дачу. Не исключение и Председатель правления дома. Если Председатель правления имеет доступ в Интернет, и умеет пользоваться компьютером, то большинство вопросов, связанных с управлением домом, могут быть решены из любой страны мира, с любого континента. 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБОРОВ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ТЕПЛО- И ВОДОПОТРЕБЛЕНИЯ Политике энергосбережения большое внимание уделяется в регионах и, в первую очередь, в г.Москве. Правительством г.Москвы была принято Постановление №566 от 28.07.98 г «О мерах по стимулированию энерго- и водосбережения в г.Москве», которое предусматривает обязательное обеспечение нового и реконструируемого жилья приборами учета тепло- и водопотребления. Объясняется это тем, что одним из основных направлений снижения капиталоемкости реализуемых в городе проектов является стимулирование мероприятий по оптимизации режимов подачи воды и тепловой энергии, внедрению ресурсосберегающего оборудования и технологий в жилищном фонде и социальной сфере г. Москвы. Основными видами продукции по инвестиционному проекту являются: теплосчетчики, комплектуемые термопреобразователей из сопротивления трех составляющих (термометров), - вихревых электромагнитных расходомеров и тепловычислителей; квартирные водосчетчики; системы регулирования теплопотребления «Истопник». Теплосчетчики - это приборы, предназначенные для измерения потребления тепла в системах, где в качестве теплоносителя используется вода (рисунок 3). Основная сфера применения приборов - системы отопления жилых и нежилых помещений. Использование 16 теплосчетчиков экономически целесообразно в том случае, когда экономия затрат, полученная от его использования в течение срока службы, значительно превышает издержки на его приобретение и установку. В силу этого, установка теплосчетчиков на каждую квартиру (по действующему жилому фонду) в настоящее время неоправданна и в качестве объекта учета можно ориентироваться на отдельно стоящее отапливаемое здание (жилой дом, производственный цех и др.). Рисунок 3 - Комплект теплосчетчика Комплект теплосчетчика состоит из: 1) двух типов датчиков: термопреобразователя сопротивления (термометра), предназначенного для измерения температуры, расходомера, фиксирующего расход жидкости, 2) тепловычислителя - устройства, предназначенного для преобразования информации, полученной от датчиков, и индикации показателей теплопотребления. В комплект теплосчетчика включается один тепловычислитель и несколько датчиков. Базовый комплект (используемый в расчетах по настоящему проекту) включает в себя 1 тепловычислитель + 2 термометра + 1 17 расходомер. Датчики (термометры и расходомеры) могут использоваться не только как составляющие теплосчетчика, но и входить в комплект других приборов, а также выступать конечной продукцией. Так термопреобразователи сопротивления (термометры) включаются в комплект системы регулирования теплопотребления или реализуются как самостоятельное изделие. Расходомеры-счетчики могут использоваться самостоятельно для измерения расхода холодной воды. Как правило, при установке теплосчетчика у потребителя одновременно устанавливается и расходомер-счетчик холодной воды. Таким образом, потребление расходомеров относится к потреблению тепловычислителей как 2:1. На базе имеющихся расходомеров возможно быстрое создание модификаций, предназначенных для измерения расхода других неагрессивных жидкостей, таких как спирт и алкогольные напитки, нефть и др. Таким образом, существует большой потенциал расширения рынка сбыта расходомеров и освоения его смежных сегментов. Системы регулирования теплопотребления (рисунок 4) – представляют собой приборы, обеспечивающие экономный режим потребления тепла в соответствии с нуждами пользователя. Системы регулирования не предназначены для дополнительного обогрева помещений. 18 Рисунок 4 - Комплект системы регулирования теплопотребления Они служат для следующих целей: поддержания стабильного температурного режима и избежания перегрева помещений (например, при повышении температуры на улице); автоматического переключения на экономный режим отопления в периоды неиспользования помещений (ночь, выходные и праздничные дни); поддержания температуры горячей воды на заданном уровне; защиты систем отопления от замерзания; управления установками приточной вентиляции и др. Применение систем регулирования теплопотребления дает значительный экономический эффект. Например, для офисных помещений время полезного использования составляет 8-12 часов в течение 5 рабочих дней в неделю, что соответствует годовому фонду 2-3 тыс. час. при общем фонде времени - 8,7 тыс. час. (т.е. не более 35%). Однако, в свободное время в помещениях продолжает поддерживаться температура 18-20 градусов, что приводит к огромному перерасходу тепла. Системы регулирования теплопотребления позволяют во внерабочее время обеспечивать экономный температурный 19 режим (прогрев помещений до 7-10 градусов), что приводит к экономии затрат в среднем на 1/4. Использование систем регулирования теплопотребления целесообразно только при применении теплосчетчиков. Таким образом, эти приборы являются взаимосвязанными в технологии потребления. В то же время потенциальный рынок систем регулирования теплопотребления больше, чем рынок теплосчетчиков. Это связано с наличием нескольких объектов регулирования у одного потребителя. Например, при установке теплосчетчика на 1 дом, регулирование теплопотребления технологически целесообразно производить по секциям (подъездам). Комплект системы регулирования теплопотребления состоит из: 3) электронного блока регулирования теплопотребления (контроллера); 4) исполнительного механизма регулирования теплопотребления; 5) термопреобразователей сопротивления (термометров). Базовый комплект (используемый в расчетах по настоящему проекту) включает в себя 1 контроллер + 1 исполнительный механизм + 2 термометра. Квартирные водосчетчики (рисунок 5) представляют собой приборы для учета потребления (расхода) горячей и холодной воды. Областью применения водосчетчиков является жилищно-коммунальное хозяйство. Водосчетчики устанавливаются на каждую квартиру. Рисунок 5 - Приборы для учета потребления (расхода) горячей и холодной воды При установке квартирных водосчетчиков потребление горячей воды 20 сокращается до 60 литров на человека в сутки, т.е. до 50% от тех нормативов, которые сейчас оплачивает население. При этом норма потребления горячей воды в России составляет 0,12 кубометра на человека в сутки против 0,06 кубометров фактического потребления в Германии. Современная ситуация на российском рынке приборов контроля, учета и регулирования тепло- и водопотребления во многом определяется тем обстоятельством, что на эти измерительные приборы еще не до конца сформирована нормативная база. В настоящее время ведется разработка государственных стандартов и методик измерений. Существуют западные стандарты для приборов учета и контроля тепло- и водопотребления. Однако, особенности российской системы теплоснабжения, а именно: ее открытость, обуславливают неприменимость европейских требований. Недостаточная жесткость европейских стандартов в российских условиях признается экспертами РАО «ЕС-России», РАО «Коммунэнерго», «Ростеста» (г. Москва), зафиксирована в материалах семинаров Госстандарта РФ. Иностранные производители, поставляющие продукцию на отечественный рынок, заняли выжидательную позицию и не торопятся адаптировать свои изделия к российским условиям до тех пор, пока требования не будут формально закреплены в стандартах. На современном российском рынке присутствуют более двух десятков отечественных производителей, среди которых следует отметить наиболее крупных: АО «Центрприбор» (г. Москва); ПО Машзавод «Молния» (г. Москва); ОАО «Теплоприбор» (г. Улан-Удэ); АО «Взлет» (Санкт-Петербург). Порядка 10 российских фирм заняты сборкой приборов из импортных комплектующих (по зарубежным стандартам), среди которых «Водомер-99» (г.Мытищи) и «Ценнер-водоприбор» (Москва). 21 Кроме того, приборы учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления поставляют на отечественный рынок более 30 зарубежных фирм, включая: “DANFOSS” (Дания); “SCHLUMBERGER INDUSTRIES” (Франция); “PREMEX” (Словения); Рааб Кархер» (Германия); «ASWEGA» (Эстония). Как уже отмечалось выше, импортные приборы не соответствуют специфике российских теплосетей. Поставка изделий, осуществляемая на стандартных на западных стран условиях (предварительный заказ прибора и поставка в срок до 2 месяцев), также не отвечает специфике российского спроса. Отечественный покупатель, как правило, имеет неравномерные денежные поступления и принимает решения о покупке приборов в момент наличия денег. По своей психологии, сформировавшейся в условиях крайней нестабильности и риска, покупатель желает получить оплаченную продукцию немедленно. В силу этого обстоятельства продавец должен иметь достаточно большие складские остатки готовой продукции для немедленной поставки. Зарубежные компании не практикуют производства достаточно дорогих измерительных приборов «на склад», а изготовление на заказ снижает конкурентоспособность иностранных поставщиков. Очевидно, что слабость позиций иностранных поставщиков обусловлена также ростом курсов валют в ходе развивающегося кризиса и, следовательно, снижением конкурентоспособности импортных изделий. Для российских производителей и сборщиков характерны другие проблемы. Большинство российских компаний, действующих на рынке приборов учета и контроля тепло- и водопотребления, не являются специализированными и производят эти изделия как «побочную» продукцию, занимающую всего несколько процентов в общем объеме выпуска. Примером может служить крупный оборонный завод «Молния» (г. Москва). Практически 22 ни одно отечественное предприятие не имеет полного цикла производства теплосчетчиков и выпускает либо тепловычислители, либо расходомеры. Вследствие этого производители не могут производить эффективный комплекс маркетинга, гибко реагировать на запросы рынка, поддерживать высокое качество изделий и т.п. Отсутствие четкой нормативной базы также не способствует обеспечению высокого качества приборов. Из более 100 видов представленных на рынке теплосчетчиков не более 15 имеют приемлемое качество. Для реализации стратегической цели проекта - охват до 25% российского рынка приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления предполагается использование как ценовых, так и неценовых конкурентных преимуществ продукции и предприятия-производителя. Особенность приборов учета и контроля тепло- и водопотребления заключается в том, что конечный потребитель заинтересован не в приборе как таковом, а в услуге – измерении. Приборы нуждаются в установке, настройке, обслуживании, что осуществляется не потребителем, а специализированной организацией. Потребитель индифферентен к качественным характеристикам прибора. Выбор прибора осуществляется обслуживающей организацией, выступающей оптовым покупателем. Следует отметить, что алгоритм выбора изделия оптовым покупателем существенно отличается от выбора конечных потребителей. На первый план выходят такие факторы как: цена приборов при приемлемом уровне качества, уровень оптовых скидок. Относительная дешевизна изделий позволяет обслуживающей организации повысить свою прибыль; надежность (т.к. оптовый покупатель сам и обслуживает приборы), простота монтажа и эксплуатации; надежность поставщика и короткие сроки поставок. Это позволяет обслуживающей организации избежать длительного замораживания оборотных средств. 23 Таким образом, в конкурентной борьбе за российский рынок очень важную роль играют ценовые преимущества, основанные на низких издержках производства и реализации приборов. Наиболее эффективная реализация этих преимуществ будет достигнута в том случае, если на начальном этапе введения обязательного учета энергоресурсов производитель сможет предложить рынку достаточно большой объем продукции на условиях быстрой поставки. В то же время, в настоящем инвестиционном проекте используются и неценовые конкурентные преимущества: специализацию предприятия на приборах учета, контроля и регулирования теплопотребления; использование собственных научных и конструкторско- технологических разработок; высокую квалификацию специалистов-разработчиков; использование при конструировании приборов подхода, основанного на оценке затрат на создание качества, и позволяющего оптимизировать соотношение цена/качество; использование таких конструкторских решений, которые позволяют максимально упростить сборку и, соответственно, уменьшить влияние квалификации рабочих на качество приборов; высокую репутацию торговой марки приборов «Саяны»; отработанную на практике систему маркетинга. Все эти преимущества позволяют сделать вывод о хороших рыночных перспективах при реализации настоящего инвестиционного проекта. 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЕ В последние годы все большее значение приобретает проблема энергосбережения. Наша страна – одна из самых энергорасточительных в мире. Наибольшие потери происходят в самом топливно-энергетическом комплексе, 24 в промышленности (в основном по причине износа оборудования), а также в секторе ЖКХ. Значительное количество потерь в ЖКХ происходит из-за пренебрежительного отношения к экономии тепла и энергии со стороны самих пользователей. В больших городах жители ежедневно забывают или ленятся гасить сотни тысяч осветительных приборов. И за день набегают уже не килограммы, а десятки тонн выброшенного топлива. Скорее всего, дело просто в отсутствии элементарной хозяйственности. Мало кто задумывается, что сто 75-ваттных лампочек, работающих вхолостую, за час «съедают» несколько килограммов угля или нефти, попутно загрязняя природную среду вредными веществами. Простая замена привычных источников света на их энергосберегающих родственников сократит расходы энергоресурсов в 5 раз. Однако в ближайшее время заинтересовать потребителя такой экономикой энергосбережения, по всей видимости, будет трудно. Обычно в подъездах жилых домов свет горит 24 часа в сутки, что приводит к неоправданно большим расходам электроэнергии. Снижение расходов на электроэнергию энергоэффективных увеличения можно технологий. стоимости обеспечить Общемировая энергоносителей за счет тенденция побуждает внедрения постоянного производителей разрабатывать эффективные и экономичные электроприборы. Разработанный ООО «Экономэнерго» энергосберегающий антивандальный светильник НББ 03-75 обладает повышенной надежностью, которая достигается за счет применения уникальных технических решений, и принципом автоматического включения. Принцип автоматической работы заключается в следующем: включение освещения от любого звукового сигнала средней громкости (голос, открывание двери, шаги, легкий хлопок и т. д.) только в затемненном месте. Осветительный прибор самостоятельно отключит освещение через 1-2 минуты. Включится освещение только после дополнительного звукового сигнала. При достаточном освещении реакция на звуки отсутствует. 25 Обычно в подъездах жилых домов используются светильники, не защищенные от разрушений и вандализма. Эти обычные осветительные приборы очень часто ломают и похищают. При этом часто осветительные приборы работают по 12-24 часа в сутки, в том числе и в дневное время, что приводит к неоправданно большим расходам электроэнергии. Специалисты ЖКХ отмечают: на каждой точке освещения ежегодно выводятся из строя 3-4 обыкновенных светильника и 8-12 ламп накаливания. Кроме того, на каждой точке освещения бесполезно расходуется до 98% электроэнергии. Предприятия ЖКХ, промышленные предприятия, частные лица постоянно расходуют средства на оплату электроэнергии, а также для замены ламп накаливания и самих светильников. Наилучший выход из этих ситуаций состоит в том, чтобы иметь такой надежный светильник, на который в дальнейшем не нужно бы было тратить ресурсы, который никто бы не смог разбить или похитить и который бы сберегал электроэнергию. В настоящее время производство светильников данного типа распространено, но подъезды жилых домов в большинстве случаев по-прежнему освещают стандартные светильники. Необходимо увеличивать использование данных светильников. Широкое применение новых технологий требует федерального финансирования, но 2007 год ознаменовался появление рыночной схемы управления коммунальным хозяйством – массовой организацией Товариществ собственников жилья (ТСЖ) и управляющих компаний, на конкурсной основе предлагающих коммерческие услуги по обслуживанию собственников жилых помещений. Именно они должны дать толчок к применению энергосберегающих антивандальных светильников. Данный инновационный проект предполагает широкое распространение энергосберегающих антивандальных светильников (рисунок 6). Потребителями данной продукции станут ТСЖ и управляющие компании. 26 Рисунок 6 - Общий вид светильника Целями данного проекта является увеличение объемов сбыта энергосберегающих антивандальных светильников. Увеличение объемов будет достигнуто за счет продаж ТСЖ и управляющим компаниям, которых привлечет экономия электроэнергии и денежных средств. Экономия средств достигается благодаря экономии ресурсов: - на замене ламп накаливания; - на обслуживании и замене самих светильников; - на экономии электроэнергии до 90-98% в сутки на каждой точке освещения; - на экономии времени по эксплуатации жилищного фонда. На каждом светильнике бесполезно расходуется более 800 руб. в год электроэнергии, а это «сгоревшие» на освещении более 25 тыс. руб. в год в каждом доме, что составляет более 4 млн. руб. в год на каждые 100 тыс. человек городского населения. Финансирование будет осуществляться собственными средствами ТСЖ. Стоимость одного такого светильника с монтажом составляет 700 рублей. Затраты на реализацию проекта одним ТСЖ - 440200 рублей. Экономия от использования одного такого светильника составляет 1293,4 руб., а от реализации проекта 628592, 4 руб. в год. Срок окупаемости затрат составит 8 месяцев. 27 Светильники НББ 03-75, изготовленные компанией ООО «Экономэнерго», имеют патент № 43335, сертификат № 6194568 (таблица 2). Повышенная прочность и энергосбережение такого светильника достигается за счет применения: - ударопрочного термостойкого плафона и основания корпуса, защищающего от повреждений; - специальных саморезов, защищающих корпус от вскрытия (укомплектован специальной отверткой); - анкерного крепления, надежно закрепляющего корпус к стене, что защищает сам светильник от хищения; - увеличенного в несколько раз срока службы ламп накаливания благодаря специальной схеме включения, защищающих электролампы от перегорания; Таблица 2-Технические характеристики светильника НББ 03-75 № Техническая характеристика НББ 03-75 1 Напряжение сети, В 220 2 Мощность лампы, Вт 75 3 Количество ламп, шт 1 4 Тип патрона Керамический Е27 5 Степень защиты оболочки 1Р32 6 Класс светораспределения по ГОСТ 17677-92 М 7 Защитный угол, град. не менее 90 8 Тип кривой силы света по ГОСТ 17677-82 специальная 9 КПД %, не менее 70 10 Габаритные размеры, мм, не более: - длина 190 - высота 88 - ширина 190 11 Масса, кг не более 0,7 12 Срок службы, лет 10 28 - электрического модуля, автоматически включающего и отключающего освещение, обеспечивающего энергосбережение до 98% электроэнергии; - уютного дизайна, улучшающего экологию жилья, повышающего культуру сознания. Металлический корпус и основание антивандального светильника, окрашенные порошковой полимерной краской, и плафон светильника из сверхпрочного светотехнического поликарбоната выдерживают сильный удар твердым предметом, что позволяет избежать серьезных повреждений основных элементов светильника и обеспечить его дальнейшую эксплуатацию. Крепление металлического основания светильника в четырех точках позволяет надежно закрепить его на стене и избежать отрыва от поверхности. Специальные винты, крепящие металлический корпус, ограничивают доступ посторонних лиц к основным элементам светильника (лампе, датчику, патрону). С использованием качественных энергосберегающих светильников и выключателей, лампы накаливания служат дольше. Затраты времени и средств на их замену снижаются в 10-12 раз. Устройства эффективно «предугадывают» появление человека по голосу, шуму шагов, повороту ключа, открыванию двери, стуку. Человек всегда входит в уже освещенное помещение. Использование энергосберегающих антивандальных светильников позволяет получить огромный экологический эффект: сохранять значительные природные ресурсы при производстве электроэнергии, снижать нагрузку на окружающую среду от выбросов при производстве электроэнергии не засорять окружающую среду разбитыми лампами накаливания и сломанными светильниками, сохранять среду обитания, улучшать экологию жилья и жизнедеятельности. При этом достойная освещенность среды обитания создает уют, который формирует культуру сознания и положительное настроение. Оптимальная схема звуковой чувствительности делает энергосберегающие антивандальные светильники хорошо применимыми для любого типа жилых домов, а также для всех возрастных категорий жильцов. 29 Его можно использовать для освещения и автоматического управления освещением в жилых домах на лестничных клетках, маршах и козырьках, в коридорах и переходах, лифтовых площадках и тамбурах, подвалах и чердаках. Энергосберегающими антивандальными светильниками освещена лишь малая часть домов, к ним относятся дома ЮВАО, оборудованные данными светильниками в рамках инновационного проекта, дома, попавшие под капитальный ремонт в последние года, и дома, участвующие в эксперименте данного вида светильников. Товарищества собственников жилья и управляющие компании активно интересуются разработками и ноу-хау в области экономии электроэнергии. Экономия затрат квартиросъемщиков и собственников жилья является их приоритетной задачей, а также влияет на итоговую прибыль самого ТСЖ и управляющих компаний. В настоящее время у ТСЖ, управляющих компаний не так много вариантов экономии затрат, большинство услуг предлагаемых в ЖКХ предлагают монопольные компании. И ТСЖ, управляющие компании используют любую возможность экономии денежных средств. Использование энергосберегающих светильников окажет существенный вклад в экономию. Рынок энергосберегающих антивандальных светильников невелик (рисунок 7). Компании производящие данный вид светильников находятся в разных регионах России. И сосредоточенности данных компаний в каком-либо регионе не наблюдается. Данный рынок обладает рядом особенностей, которые влияют на малое количество фирм-производителей. Главной из этих особенностей является то, что потребителями энергосберегающих антивандальных светильников являются юридические лица (ДЕЗы, ТСЖ, управляющие компании и т.д.). На сегодняшний день ООО «ЭкономЭнерго» предложено 4 вида антивандального энергосберегающего светильника. 30 Рисунок 7 – Рынок энергосберегающих антивандальных светильников, % 1. Антивандальный энергосберегающий светильник НББ 03-75. Повышенная прочность такого светильника достигается за счет применения: ударопрочных термостойких плафона и основания корпуса – защита от повреждения; специальных саморезов, защищающих корпус от вскрытия (укомплектован специальной отверткой); анкерного крепления, надежно закрепляющего корпус к стене, что защищает сам светильник от хищения; увеличенного срока службы ламп накаливания благодаря специальной схеме включения – защита электроламп от перегорания; электрического модуля, автоматически включающего и отличающего освещение, обеспечивая энергосбережение до 98% электроэнергии в сутки. 2. Антивандальный светильник «ДЕНЬ-НОЧЬ» НБП 04-75. Повышенная прочность такого светильника достигается за счет применения: ударопрочных термостойких плафона и основания корпуса – защита от повреждения; специальных саморезов, защищающих корпус от вскрытия (укомплектован специальной отверткой); анкерного крепления, надежно закрепляющего корпус к стене, что защищает сам светильник от хищения; светочувствительного 31 элемента, автоматически включающего и отключающего свет, в зависимости от уровня освещенности. 3. Антивандальный светильник НБП 02-75. Повышенная прочность такого светильника достигается за счет применения: ударопрочных термостойких плафона и основания корпуса – защита от повреждения; специальных саморезов, защищающих корпус от вскрытия (укомплектован специальной отверткой); анкерного крепления, надежно закрепляющего корпус к стене, что защищает сам светильник от хищения. 4. Ударопрочный светильник НПО 01-75. Повышенная прочность такого светильника достигается за счет применения ударопрочных термостойких плафона и основания корпуса – защита от повреждения Наиболее крупными конкурентами являются фирмы ООО «Свет» и ООО «ЭлектроСветМонтаж». Анализ конкурентов по основным характеристикам приведен в таблице 3. Таблица 3 - Анализ конкурентов на рынке энергосберегающих антивандальных светильников № 1 Характеристика Месторасположение 2 3 Занимаемая доля рынка, % Предполагаемый объем продаж, шт Ожидаемые потери производителя вследствии конкуренции, % 4 ООО «Свет» г. Нижний Новгород, пр. Союзный 14. 18 1000 ООО «ЭлектроСветМонтаж» г. Санкт-Петербург, ул.Костюшко, д. 17 А 17 980 10 12 Итоговой сводкой сравнительного анализа конкурентов является таблица 4. Положение собственной фирмы и конкурентов оцениваются по пятибалльной шкале экспертным методом. Следует отметить, что компания «Экономэнерго» находится в Москве, а значит, имеет намного больше возможностей для роста и развития. Во-первых, количество домов, т.е. потенциальных потребителей, в самой Москве и МО значительно выше, чем в Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге. А во-вторых, большинство крупных городов делают заказ в филиалах московской фирмы. 32 Так Екатеринбург, который активно внедряет использование антивандальных энергосберегающих светильников, сделал заказ у «Экономэнерго». Таблица 4 - Оценка сравнительных преимуществ по сравнению к конкурентам Главные конкуренты «Экономэнерго» "Свет" "ЭСМонтаж" 1. Наименование продукции 1.1. Новизна 2 2 2 1 .2.Технико-экономические показатели 5 4 4 1 .3. Потребительские показатели 5 3 3 1.4. Престиж торговой марки 5 4 3 1.5. Уникальность 3 3 3 1.6.Многовариантность использования 2 2 2 1.7. Надежность 5 4 4 1.8. Защищенность патентами 5 3 3 1.9.Уровень послепродажного обслуживания 5 4 3 2. Система ценообразования на продукцию 2.1. Цена продажи 5 3 3 2.2. Объемы поставок и предлагаемая система 5 3 3 2.4. Условия финансовых расчетов 4 4 4 3. Каналы сбыта 3.1. Сбыта продукции 5 3 3 3.2. Система транспортировки 4 4 4 3.3.Логистика складских помещений 5 3 3 4. Продвижение продукции на рынке 5 3 3 4.1. Степень охвата рынка 5 3 3 4.2. Использование рекламы: для покупателей 4 3 3 для торговых посредников 3 2 2 4.2. Продвижение товаров по каналам сбыта 5 3 3 4.3. Телевизионный маркетинг 2 1 1 4.4. Продажа товаров через СМИ 2 1 1 Факторы конкурентоспособности Развитие конкурентами аналогичных технологий и, следовательно, появление дополнительного рассматривается негативного маловероятным. Угроза влияния со с стороны их стороны, существующих конкурентов также весьма незначительна. Из таблицы 3 видно, что компания «Экономэнерго» не испытывает давления со стороны конкурентов. Система сбыта энергосберегающих антивандальных светильников ориентирована на ТСЖ и управляющие компании. Это связано с появлением рыночной системой управления коммунальным хозяйством. Поскольку 33 светильники требуют установки, настройки и обслуживания, то в качестве покупателей должна выступать специализированная организация. 4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТСЖ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ АНТИВАНДАЛЬНЫХ СВЕТИЛЬНИКОВ В большинстве случаев в подчинении ТСЖ находится 3 дома. Для расчета возьмем, что это три 12-этажных 6-подъездных дома. Энергосберегающий антивандальный светильник устанавливается в каждом из 6 подъездов на каждом этаже, причем на всех этажах, кроме 1, по 2 штуки, а на 1 этаже – 3 штуки, а также в 2 лифтах. Итого количество светильников: n= 3 * 6 * 11 * 2 + 3 * 6 * 3 + 3 * 6 * 2 = 486 В среднем одному ТСЖ необходимо установить 486 светильников. Затраты на осуществления проекта включают в себя затраты на монтаж светильников и заработная плата работников. Затраты на монтаж светильников Затраты на монтаж одного светильника составляют 700 рублей. Затраты на монтаж: Зм = 700 руб * 486 шт. = 340200 руб. Затраты на заработную плату работникам Для установки 486 светильников ТСЖ потребуется 4 рабочих, устанавливающих светильники в течение месяца. Затраты на заработную плату: Ззп = 4 * 25000 руб. = 100000 руб. Итоговые затраты Итоговые затраты: Зи = 340200 руб. + 100000 руб. = 440200 руб. Использование энергосберегающих антивандальных светильников может дать ежегодную экономию более 800 руб. на одну точку освещения. Такая экономия средств достигается благодаря экономии ресурсов: – на замене ламп накаливания; – на обслуживании и замене самих светильников; – на экономии электроэнергии до 98% сутки на каждой точке освещения; 34 – на экономии времени ЖКХ по эксплуатации жилищного фонда. 1. Механическая часть прибора увеличивает его срок эксплуатации. Специальный крепеж надежно удерживает корпус к поверхности крепления, что защищает сам светильник от хищения; от вскрытия корпус защищен специальными крепежными деталями и особым расположением этих деталей; корпуса изделий выполнены из ударопрочного термостойкого материала. В результате электроприборы защищены от поломок и хищений. • Расчет выгоды от сохранности светильников: Повышенная надежность механической части изделий определяет срок эксплуатации светильника более 10-15 лет. А стандартные светильник служат в реальных условиях менее 1 года. Следовательно, за 10 лет потребуется заменить в среднем 10 обычных светильников. Стоимость с монтажом обычного светильника равна 500 руб. Следовательно, за 10 лет необходимо потратить Затраты на монтаж: Зм1 = 500 руб. * 10 = 5000 руб. для одного места освещения на постоянную замену светильников. Стоимость с монтажом энергосберегающего антивандального прибора составляет 700 руб. Затраты на монтаж: Зм2 = 700 руб. * 1 = 700 руб. При сроке эксплуатации, равном 10 лет, затраты составят: 5000 руб. при использовании обычных светильников или 700 руб. при использовании специального светильника (с учетом монтажа и гарантийного срока обслуживания). Экономия: Эн = 5000 руб. – 700 руб. = 4300 руб. за 10 лет В результате, экономия от повышенной надежности механической части приборов составит 4300 руб. за 10 лет на каждом месте освещения. • Расчет выгоды при сохранности ламп накаливания от хищения и разбивания. При обычной схеме включения за 10 лет перегорает более 20 ламп (по 2 шт. в год). 35 Затраты на замену перегоревших лампочек: Ззпл1 = 10 руб. * 20 шт. = 200 руб. При использовании энергосберегающих антивандальных светильников перегорает одна лампочка в течении 4 лет, т.е. 3 за 10 лет. Затраты на замену перегоревших лампочек: Ззпл2 = 1о руб. * 3 = 30 руб. При использовании обычных светильников, за 10 лет с одного места в среднем похищается около 40 шт. (3-4 шт. в год). Затраты на замену похищенных лампочек: Ззул1 = 10 руб. * 40 шт. = 400 руб. Итого, потери от хищения/разбивания ламп накаливания: И = 200 руб. + 400 руб. = 600 руб. В результате, при сроке эксплуатации, равном 10 лет, затраты составят 30 руб. при использовании энергосберегающих антивандальных светильников и 600 руб. при использовании обычных светильников. Экономия: Эс = 600 руб. – 30 руб. = 570 руб. В результате, экономия от сохранения ламп за 10 лет составит 570 руб. на одно место освещения. 3. Электронная схема автоматически управляет включением- отключением электропитания, что позволяет экономить до 98% электроэнергии в сутки. За счет электронной схемы включения сохраняются электрические лампы от перегорания и увеличивается срок ее службы в несколько раз. • Расчет выгоды от энергосбережения: По тарифам стоимость киловатт-часа электроэнергии составляет 1,94 рубль. Время работы освещения в подъезде (без устройства) в среднем около 12 часов для средней полосы. Затраты на электроэнергию: в сутки Зэ1 = 12 часов * 100 ватт * 1,94 руб. = 2, 3 руб/кВт; в месяц Зэ1 = 2,3 руб. * 30 = 69 руб.; в год Зэ1 = =69 руб. * 12 = 828 руб. 36 Число срабатываний устройства (включения энергосберегающей антивандальной лампы) на одном этаже 20 раз, лампа работает в течении 60 секунд, в итоге за сутки получается 20 * 60 сек. = 20 минут. Затраты на электроэнергию: в сутки Зз2 = 0,3 * 100 ватт * 1,94 руб. = 0,06 руб./кВт; в месяц Зз2 = 0,06 руб. * 30 = 1,8 руб.; в год Зз2 = 1,8 руб. * 12 = 21,6 руб. Экономия в год: Ээ = 828 руб. – 21,6 руб. = 806,4 руб. В результате экономия от энергосбережения в год составит 806,4 руб. в год на одну точку освещения. Суммарная экономия Итого: Эи = 430 руб. + 57 руб. + 806,4 руб. = 1293,4 руб. В итоге за год на одну точку освещения экономия составит 1293,4 руб. (таблица 5) Таблица 5 - Расчет эффективности антивандальных светильников Сравнительная характеристика Обычный светильник Энергосберегающий антивандальный светильник Расчет выгоды от сохранности светильников Затраты на 5000 700 монтаж(10 лет) Расчет выгоды от сохранности ламп накаливания Затраты на замену 200 3 перегоревших лампочек(10 лет) Затраты на замену 400 0 украденных лампочек Расчет выгоды от энергосбережения Затраты на 828 21,6 электроэнергию Итого 37 применения энергосберегающих Экономический эффект за 1 год Экономический эффект за 10 лет 4300 430 16 170 40 400 806,4 8064 1293,4 Поскольку срок эксплуатации светильника составляет 10 лет, то расчет выгоды от использования светильников рассчитаем за 10 лет. • Расчет выгоды от сохранности светильников: Экономия: Эн = 4300 руб. * 486 шт. = 2089800 руб. ≈ 2,09 млн руб. В результате, экономия от повышенной надежности механической части приборов составит 2,09 млн руб. за 10 лет на объект ТСЖ. • Расчет выгоды при сохранности ламп накаливания от хищения и разбивания: Экономия: Эс = 570 руб. * 486 шт. = 277020 руб. В результате, экономия от сохранения ламп за 10 лет составит 277020 руб. на бъект ТСЖ. • Расчет выгоды от энергосбережения: Экономия: Ээ = 8064 руб. * 486 шт. = 3919104 руб. ≈ 3,9 млн руб. В результате экономия от энергосбережения за 10 лет составит 3,9 млн руб. за 10 лет на 1 объект ТСЖ. Суммарная экономия Итого: Эи = 2089800 руб. + 277020 руб. + 3919104 руб. = 6285924 руб. ≈ 6,3 млн руб. В итоге за 10 лет на один объект ТСЖ экономия составит 6285924 руб. (таблица 6). Таблица 6 – Расчет эффективности за 10 лет применения ЭАС для ТСЖ Показатель Сумма, руб. 1.Выгода от сохранности светильников 2089800 2.Выгода от сохранности лампочек 277020 3.Выгода от энергосбережения 3919104 Итоговая выгода 6285924 Срок окупаемости затрат: СОЗ = 440200 руб./ 628592,4 руб. = 0,7 года = 8 месяцев 38 Рассмотрим экологический эффект от использования ТСЖ энергосберегающих антивандальных светильников (таблица 7). Таблица 7 - Экологический эффект от использования ЭАС Ежегодная выгода Сбережение угля при производстве эл/энергии Снижение нагрузки на окружающую среду от выбросов углекислого газа СО2 Снижение нагрузки на окружающую среду от негодных ламп накаливания Снижение нагрузки на окружающую среду от негодных светильников Один светильник 0,1 тн Объект ТСЖ 48,6 тн 0,07 тн 34 тн 6 2916 шт. 1 486 шт. Использование энергосберегающих антивандальных светильников даже одним ТСЖ позволяет получить огромный экологический эффект: сохранение значительных природных ресурсов при производстве электроэнергии (более 48,6 тн угля в год), снижение нагрузки на окружающую среду от выбросов при производстве электроэнергии (более 34 м3 углекислого газа в год), сохранение окружающей среды от разбитых ламп накаливания (более 2916 шт. в год) и от сломанных светильников (около 486 шт. в год), сохранение экологии среды обитания, улучшать экологию жилья и жизнедеятельности. При этом достойная освещенность создает уют, который формирует культуру сознания и положительное настроение. Как видно из таблицы, использование энергосберегающих антивандальных светильников даже одним ТСЖ приводит к огромному экологическому эффекту. 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММУНАЛЬНЫМ ОСВЕЩЕНИЕМ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ Система управления освещением многоквартирных жилых домов использует принцип изменения яркости свечения ламп коммунального освещения (освещение подъездов) в зависимости от времени суток и с учётом уровня естественного света, проникающего в помещения подъезда через окна. Схема управления строится по модульному принципу: в системе имеется один 39 контроллер, один фотодатчик и силовые модули. Контроллер управляет всей осветительной нагрузкой здания: помимо 3 независимых каналов плавного регулирования яркости ламп внутриподъездного освещения, контроллер имеет 5 релейных каналов управления (включить/отключить) для управления фасадным освещением, освещением входных дверей, освещением подвала и техподполья, архитектурной подсветкой здания. Предусмотрена связь с системами пожарной и лифтовой автоматики. Юридический аспект внедрения регулирующего оборудования — благоприятный: СНИП 23−05−95 не только разрешает, но и требует применять регулирование освещённости в жилых зданиях высотой более 3−х этажей в ночное время (п.7.27). Предполагаемые потребители: — управления ЖКХ городов (особенно с дефицитом мощности); — управляющие компании; — товарищества собственников жилья (ТСЖ). Демонстрация изделия на трёх выставках в 2008 г (Москва — проблемы и пути повышения промышленность энергоэффективности, Московской области) Электротехноэкспо, вызвала большой Наука и интерес специалистов, проектировщиков и подтверждает благоприятную рыночную перспективу изделия. Из, более чем, 600 специалистов, проявивших интерес к экспозиции, не было ни одного, которому не понравилась бы идея, заложенная в изделие и цена этого изделия. НИР и ОКР завершены. Сделаны 2 комплекта опытных образцов. Испытаны на реальном объекте (9−этажный жилой дом), получен положительный результат: в доме, который уже был оборудован системой автоматического отключения части светильников в дневное время, контроллер позволил сэкономить ещё 30% электроэнергии. Для домов, не оборудованных автоматикой, результат будет выше — около 40% экономии. При этом не требуется замена светильников, электропроводки и т.д. 40 Контроллер К2000 разработан по принципу «всё в одном» и позволяет управлять всей осветительной нагрузкой с максимальной энергоэффективностью (рисунок 8): коммунальное освещение (уличные светильники у подъезда); фасадное освещение (освещение придомовой территории); внутреннее освещение подъездов (три канала плавного регулирования яркости ламп, работающие по индивидуальным программам); архитектурная подсветка здания; освещение подвала (специальный алгоритм управления); освещение чердачного помещения (специальный алгоритм управления). Рисунок 8 – Система управления коммунальным освещением Контроллер плавно регулирует яркость ламп освещения подъездов в зависимости от времени суток и освещённости на улице. Когда люди идут на 41 работу, возвращаются с работы, вечером до 23-00 и т.д лампы работают на мощности, близкой к номинальной. В остальное время суток яркость ламп понижается, достигая своего минимума в ночное время. Яркости в 20-30% от номинала достаточно для того, чтобы обеспечить необходимую освещённость в 0,5 лк на уровне пола в соответствии с требованиями СНИП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение». Если освещением дома управляет контроллер К2000, вам не нужно будет устанавливать дополнительные фотореле для включения фасадного освещения, некоторых линий подъездного освещения и т.д. В этом контроллере есть всё! И даже больше... Если на доме установлена архитектурная подсветка, контроллер может отключать её на ночь, например с 1-00 до 6-00, когда её всё равно практически никто не видит. Востребованной также оказалась функция управления освещением подвалов и чердачных помещений. Вместо выключателей на входе в подвал (чердак) устанавливаются кнопки, подключаемые к соответствующему входу контроллера. Программируется длительность работы освещения подвала от одного нажатия кнопки. Схема управления строится по модульному принципу: в системе имеется один контроллер К2000, один фотодатчик К2100 для измерения уровня естественного света, поступающего в секции подъезда через оконные проёмы и силовые модули К2300 (до 64 шт на одну систему) нагрузочной способностью 30А каждый. Обмен данными и передача сигналов управления между модулями системы осуществляется по промышленной шине стандарта RS-485. При использовании обычного кабеля типа «витая пара» расстояние между контроллером, фотодатчиком и силовыми модулями может достигать 1200 м. При необходимости это расстояние может быть увеличено до 4 км и более путём применения усилителей-корректоров интерфейса RS-485. В силовых модулях К2300 использован самый современный способ управления регулируемой нагрузкой 42 (без применения тиристоров и симисторов), который позволил получить высокие характеристики регулирования без генерации помех в сети 220В. Модули имеют встроенную защиту от короткого замыкания. Основной энергосберегающий эффект достигается за счет использования каналов плавного регулирования яркости ламп К1, К2, К3. К1 – канал плавного регулирования яркости ламп освещения для помещений подъезда жилого дома, не имеющих окон, например, приквартирного холла; К2 – канал плавного регулирования для помещений подъезда жилого дома, имеющих оконные проёмы стандартного размера, например, лифтового холла; К3 – канал плавного регулирования для помещений подъезда жилого дома, имеющих оконные проёмы уменьшенного размера, например, межэтажного лестничного марша. Для коррекции степени регулирования в помещениях с окнами в зависимости от уровня естественного света, поступающего с улицы, контроллер использует сигнал фотодатчика (рисунок 9). 43 Рисунок 9 – Фотодатчик В выходные дни уровень яркости ламп в вечернее время может автоматически увеличивается на заданную величину (программируется от 5% и выше). В зависимости от проекта дома количество используемых каналов плавного регулирования может быть различным: 1, 2 или 3. Если нагрузка по одному каналу превышает 30А, необходимо распределить её на два или более силовых модуля, которые будут работать параллельно. Лампы накаливания в каналах К1, К2, К3 включаются плавно, что значительно увеличивает срок их службы. Канал «Коммунальное освещение» – это первый сумеречный выключатель с программируемым порогом срабатывания. Канал «Фасадное освещение» – это второй сумеречный выключатель со своим программируемым порогом срабатывания. В этих каналах предусмотрена задержка срабатывания до 99 сек для защиты от ослепления фотодатчика, например, фарами автомобиля. Канал «Архитектурная подсветка» здания включается одновременно с фасадным освещением. Далее отключается на ночь в запрограммированное время и включается снова в запрограммированное время утром. Отключается полностью одновременно с фасадным освещением. Канал «Освещение подвала» управляется кнопкой, установленной у входной двери в подвал. Программируется время свечения ламп при однократном нажатии на кнопку. Например, если запрограммировано 1 нажатие = 10 мин работы реле этого канала, то нажав 3 раза на кнопку, получаем 30 мин работы освещения подвала, после чего оно автоматически отключится, предупредив за 5 мин об этом кратковременным миганием. Эта функция удобна для планового обхода подвалов и чердаков коммунальными службами, т.к. не требуется снова возвращаться в 1-й подъезд для отключения освещения. 44 Канал «Освещение чердачного помещения» работает аналогично. Контроллер К2000 имеет входы типа «сухой контакт» для связи с другими инженерными системами здания: - пожарной сигнализации здания: при возникновении пожара освещение каналов К1, К2, К3 плавного регулирования в ночное время включается на полную мощность для обеспечения нормальной эвакуации людей из здания; - лифтовой автоматики: при неисправности лифтов освещение канала плавного регулирования К3 (межэтажный лестничный марш) включается на полную или повышенную яркость (программируется) для комфортного перемещения жильцов между этажами в ночное время суток; Преимущества предлагаемой системы управления освещением: - значительная экономия электроэнергии при эксплуатации систем освещения жилых домов за счет регулирования его мощности в зависимости от времени суток и от потока людей, передвигающихся по зданию; - рациональное использование архитектурной подсветки здания; - освещение подвалов и чердачных помещений теперь не сможет быть оставлено включенным на длительный период времени из-за халатности обслуживающего персонала; - продление срока службы ламп накаливания в 5 раз в каналах плавного регулирования; - простой монтаж системы на объектах: всё оборудование расположено в электрощитовой; - связь с другими инженерными системами здания (пожарная сигнализация, лифтовая автоматика); - большое допустимое расстояние между компонентами системы (фотодатчиком, контроллером и силовыми модулями) на объекте – до 1,2 км благодаря использованию промышленного интерфейса связи RS-485; - возможность ручного управления нагрузкой (силовыми модулями) с помощью переменного резистора без подключения контроллера; 45 - использование принципа «всё в одном» - управление всей осветительной нагрузкой здания или жилого дома с помощью одного устройства. Экономическая эффективность применения контроллера: - 30-40%-е снижение потребления электроэнергии на домах, уже оборудованных фотореле, отключающих фасадное освещение и некоторые линии внутреннего освещения подъездов; - затраты на замену ламп накаливания снижаются в 5 раз; - окупаемость – 10 месяцев; - при строительстве нового дома установка оборудования увеличит стоимость квадратного метра всего на 0,006% (при цене 1 кв.м 60 000 руб). Что предлагается сейчас на рынке для управления освещением? Это в основном светильники со встроенными инфракрасными датчиками движения или акустическими выключателями (реагируют на звук). Достоинства: – неплохие показатели экономии электроэнергии. Недостатки: - необходимо большое количество светильников на каждый дом. Например, на дом серии П44-16 (3 секции по 16 этажей) необходимо 6 светильников на этаж. Итого на дом: 6 х 16 х 3 = 288 шт по цене 380 руб = 109 440 руб; - высокая стоимость монтажа – необходимо демонтировать 288 старых светильников и установить 288 новых; - низкая вандалоустойчивость; - затраты на замену ламп не уменьшаются, а возрастают в несколько раз, т.к. вместо того, чтобы включиться и выключиться 1 раз в сутки, светильники делают это по нескольку десятков и даже сотен раз в сутки. Стоимость замены ламп «съедает» значительную часть сэкономленных средств. Это оборудование: 46 - требует минимальных затрат по установке (1 день на 1 дом, т.к. всё оборудование находится в электрощитовой); - стоит более чем в 3 раза дешевле; - дополнительно позволяет снизить финансовые затраты на замену ламп накаливания в 5 раз. Сейчас обсуждается энергосбережении, и скоро который будет должен принят новый Закон стимулировать об внедрение энергосберегающих технологий. Если ваше помещение, например подъезд многоэтажного дома, потребляет больше электроэнергии на освещение, чем указано в нормативных документах (на 1 м2), вы будете обязаны платить штрафы до тех пор, пока не приведёте энергопотребление в пределы установленной нормы. Произведем примерный расчёт срока окупаемости внедрения системы управления коммунальным освещением для дома серии П44-16 (16 этажей 3 секции). В соответствии с проектом на каждом этаже установлено 6 светильников с лампами накаливания мощностью 60 Вт каждый. Установленная мощность составляет: 60 Вт х 6 шт х 16 этажей х 3 подъезда = 17,3 кВт, в т.ч - горит постоянно: 60 вт х 2 шт х 16 этажей х 3 подъезда = 5,76 кВт (в приквартирном холле); - включается в тёмное время суток: 60 вт х 4 шт х 16 этажей х 3 подъезда = 11,52 кВт (лифтовой холл и лестничный марш). Потребление электроэнергии за год: 5,76 кВт х 8760 час в год + 11,52 х 4000 час в год (время работы освещения в год для средней полосы России) = 96 537 кВт*ч. Дополнительное потребление электроэнергии за счет повышения напряжения в сети на 5% в ночное время ввиду разгрузки районных трансформаторов 6-10/0,4 кВ: 6 час в день х 365 дней х 17,3 кВт х 0,05 = 1895 кВт*ч в год. 47 Итого потребление без регулирования: 96537 + 1895 = 98432 кВт*ч в год. Стоимость потреблённой электроэнергии за год: 98432 х 1,19 руб/кВт*ч = 117 134 руб. Примерные затраты на замену ламп: 288 ламп х 3 замены в год х 10 руб/шт = 8 640 руб. Итого затраты на освещение без регулирования: 117 134 + 8 640 = 125 774 руб в год. Затраты на освещение при установленном контроллере К2000 (экономия 30% получена при испытаниях): 117 134 х 0,7 = 81 994 руб. Затраты на замену ламп накаливания снижаются в 5 раз (плавное включение): 8640 / 5 = 1728 руб. Итого затраты с автоматическим регулированием: 81 994 + 1728 = 83 722 руб в год. Сумма экономии в год на один дом составит: 125 774 – 83 722 = 42 052 руб. Стоимость комплекта оборудования для дома этой серии с затратами на установку (20% от стоимости оборудования): 27 360 х 1,2 = 32 832 руб* Срок окупаемости: 32 832 /42 052 х 12 мес = 9,4 мес = 10 месяцев.** * Состав комплекта оборудования: контроллер К2000 – 1 шт, фотодатчик К2100 – 1 шт, силовой модуль К2300 – 3 шт. ** Расчет сделан исходя из условия, что в дневное время светильники в лифтовом холле и на лестничном марше отключены полностью, т.к. в этих помещениях есть окна. На самом же деле согласно проекту и в реальности по одной лампе в этих помещениях всё же горит. В этом случае итоговые показатели выглядят так: 48 - годовое потребление без регулирования – 112 141 кВт*ч (общие затраты – 142 088 руб в год); - годовое потребление с регулированием – 68 902 кВт*ч (общие затраты – 83 722 руб в год); - сумма экономии в год на один дом: 142 088 – 83 722 = 58 366 руб; - срок окупаемости вложений: 32 832/58 366 х 12 мес = 7 месяцев. (Расчет сделан исходя из цены 1 КВт*ч = 1,19 руб. и цены комплекта оборудования = 27360 руб.) 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЛЬТРАЗВУКОВОГО РАСХОДОМЕРСЧЕТЧИКА ГАЗА Разработанный заводом ОАО «Альтоника» Ультразвуковой расходомерсчетчик газа РГА-300 предназначен для бытового измерения расхода газа. Обеспечивает высокую точность измерения за счет автоматической коррекции вычисляемого объемного расхода при изменении компонентного состава природного газа и соответствующих этому составу параметров (плотности и показателя адиабаты), а также коррекции получаемых результатов, учитывающей температурные изменения показателя адиабаты. Оригинальная конструкция счетчика обеспечивает его высокую степень точности измерений и полностью исключает процесс демонтажа имеющихся газовых магистралей для установки. Так же способен определять в радиусе 15 метров от установки степень повреждения газовых труб, а так же определять место положение повреждений с точностью до 2 сантиметров. Производство ультразвуковых расходометров-счетчиков газа РГА-300. Проект выполняется в 2 этапа: 1 этап – доработка технологической составляющей и разработка новых ультразвуковых датчиков, опытное производство; 2 этап – промышленное производство. Полная стоимость проекта 1568,0 тыс. руб. Денежный кредит – 600 тыс. руб. Инвестиции за счет чистой выручки – 968,0 тыс. руб. 49 Срок окупаемости проекта: с учетом налоговых льгот – 1,44 года;без учета налоговых льгот – 1,6 года. Предоставление льгот по выплате налогов в областной и городской бюджеты позволяет увеличить сумму чистой прибыли на 78,4 тыс. руб. Объем чистой прибыли за период реализации проекта составляет 339840 тыс. руб., что подтверждает высокий уровень доходности проекта. Индекс доходности в варианте с налоговыми льготами равен 2,32. Рентабельность продукции 38%. Точка безубыточности – 18,5 приборов в месяц.Проект имеет высокую бюджетную эффективность. Даже с учетом предоставленных льгот эффективность по налоговым поступлениям в бюджет составляет 82,2%. Термоанемометрический массовый расходомер РГА-100(300) предназначен для использования в составе автоматизированных узлов коммерческого учета количества потребляемого (отпущенного) природного газа и других газов известного состава, с приведением измеренного расхода к стандартным условиям. Установка данного образца осуществляется без вмешательства в работу газовой сети и без ее демонтажа. Предназначен для измерения расхода и потребления газа, а так же контроля за износом трубопровода. Общий вид счетчика представлен на рисунке 10. В состав комплекта ультразвукового счетчика входят: - первичный блок — измеритель скорости модуль ИСП, обеспечивает измерение объемного расхода и количества газа; - вторичный блок — расходомерный шкаф — обеспечивает индикацию и архивирование данных, вывод на печать, взаимодействие с ПК, модемом. В состав расходомерного шкафа входит базовый блок питания (ББ) и блок автономного питания (БАП) — обеспечивающий бесперебойное электропитание расходомера до 10ч без подзарядки 50 Рисунок 10 – Общий вид счетчика с датчиком Технические характеристики котла приведены в таблице 8. Таблица 8 – Техническая характеристика счетчика РГА-300 Характеристика Динамический диапазон измерений Диаметр трубопровода (Ду), мм Диаметр условного прохода трубопровода, мм Диапазон измерения температуры газа, 0С Абсолютное давление (Рабс), кгс/см2 Относительная погрешность измерения расхода газа, % Абсолютная погрешность измерения температуры, 0С Питание расходомерного шкафа Значение 1:228 100 50-1300 - 40 ... + 70 1 ±0,5 0,3 Потребляемая мощность, Вт Среднее время наработки на отказ, ч Средний срок службы, лет Рабочая температура окружающей среды, 0С: — расходомерный шкаф — измеритель скорости потока Измеряемый расход, м3/ч: Qmin Qmax 220 В, 50 Гц ±10% не более 20 10 000 не менее 12 +5 ... +50 — 40 ... +70 2 160 Базовые возможности и принцип работы. Расходомеры газа серии РГА100(300) обеспечивают: измерение и вычисление количества газа, приведение его объема к стандартным условиям, ведение архива измерений, возможность 51 подключения по стандартным промышленным протоколам к внешним системам АСУ ТП. Расходомер производит измерение текущего и суммарного объема газа и его температуры за определенный период времени (текущие сутки, предыдущие сутки, месяц, с момента включения и т.д.), согласно Правил учета газа (от 15 ноября 1996 г. Регистрационный №1198 ). В электронном архиве прибор хранятся часовые значения расхода за последние 365 дней. Расходомер обеспечивает автоматическую коррекцию по температуре согласно ГОСТ 2939 «Газы. Условия определения объема», производит измерения состояния газовых труб. Принцип действия датчика расхода основан на зависимости расхода газа от степени охлаждения нагреваемого чувствительного элемента. В качестве нагреваемого чувствительного элемента в расходомерах газа РГА применяются остеклованые термисторы NTC. Мощность, затраченная на поддержание постоянного перегрева пропорциональна массовому расходу газа. Определение изношенности или повреждений газовых труб осуществляется по показателям плотности трубопровода. Расходомеры соответствуют рекомендациям МИ 2762-2002, ГОСТ 8.361 «Расход жидкости и газа. Методика выполнения измерений по скорости в одной точке трубы», ИСО 7145-82 (Е) «Определение в каналах замкнутого поперечного сечения — метод измерения по скорости в одной точке поперечного сечения». На данную конструкцию счетчика была подана заявка на патент. Анализ существующего в России рынка газовых счетчиков позволяет сделать вывод о том, что в условиях рыночной экономики производство данного вида продукции в большей своей части остается производством специализированных предприятий. Счетчики выпускают как традиционно ориентированные на них предприятия (таблица 9), так и опытные производства в рамках научно-исследовательских институтов. Счетчик газа РГА-300 является удачным результатом плодотворного сотрудничества науки и производства. Расходометр данной марки выгодно 52 отличается от аналогичных устройств по получению и точности данных, а так же наличием ряда дополнительных возможностей. Он компактен, удобен в монтаже, имеет низкую стоимость. В его пользу говорят результаты сравнения технических характеристик расходометров газа РГА-300 и UFM-005 (таблица 10). Таблица 9 – Наиболее крупные производители ультразвуковых расходометр счетчиков газа Наименование 1. ОАО «Завод «Старорусприбор» 2. НПО КАРАТ 3. ЗАО «Взлет» 4. ООО НПО Наука 5. ООО "Взлет-Прибор-Сервис" 6. ОАО «Завод Электроники и Механики» 7. ГУП ЖКХ «Облтеплоэнерго» Местонахождение Новгородская область, г. Старая Русса Г. Екатеринбург, г. Санкт-Петербург г. Чебоксары г. Москва г. Чебоксары г. Кострома Таблица 10 – Сравнительные технические характеристики котлов Характеристика Динамический диапазон измерений Диаметр условного прохода трубопровода, мм Диапазон измерения температуры газа, 0С Относительная погрешность измерения расхода газа, % Абсолютная погрешность измерения температуры, 0С Питание расходомерного шкафа Значение РГА-300 0,2 30-1300 счетчиков 0,2 30-1000 - 40 ... + 70 _41,,,+70 ±0,5 1 0,3 0,4 220 В, 54 Гц ±14% не более 20 220 В, 50 Гц ±10% не более 20 10 000 Потребляемая мощность, Вт Среднее время наработки на отказ, ч Средний срок службы, лет Рабочая температура окружающей среды, 0С: — расходомерный шкаф — измеритель скорости потока Эксплуатация UFM-005 не менее 12 8000 12,5 +5 ... +50 — 40 ... +70 +5 ... +50 — 40 ... +70 расходометров РГА-300 имеет высокую экономическую эффективность. Так, затраты на оплату потребленного приробного газа за год снижаются на 6%, за счет более точного измерения. Существенным отличием расходометра РГА-300 от аналогичной продукции конкурентов является высокая точность измерений, а так же высокая степень 53 надежности, на 25 % выше чем у конкурентов. Так же наличие расширенных функций прибора и наименьшая стоимость как самого прибора так и его эксплуатации. 7. УСТАНОВКА АВТОНОМНЫХ СИСТЕМ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ В МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМАХ Использование единственная труб централизованного возможность обогрева отопления отнюдь многоквартирного не дома. Централизованное отопление – понятная и привычная схема, как для строителей, так и для горожан. Однако она имеет существенные минусы. В частности, износ труб составляет, по разным оценкам, от 70% и более; это значит, что от аварий никто не застрахован, даже при условии своевременной оплаты соответствующих услуг. Автономные системы теплоснабжения (автономная ТЭС) в отличие от централизованного отопления – это современное оборудование, которое гораздо меньше подвержено авариям. Такие системы позволяют потребителю быть независимым от коммунальных служб. Кроме того, оплата горячей воды и тепла составляет порядка 60% в коммунальных платежах, а использование автономных источников позволяет снизить эти расходы. Достигается это в первую очередь за счет исключения расходов на содержание трубопроводов централизованных теплосетей. С 1998 года внедряется программа правительства Москвы по «Разработке и внедрению в эксплуатацию автономных газовых котельных», разработаны типовые технические решения крышных котельных для массовых серий жилых домов. Однако строительные компании и их покупатели все еще с опаской и недоверием относятся к автономным источникам. Так, среди новостроек количество домов, где вместо традиционных источников используется автономное теплоснабжение, составляет, по разным оценкам, не более 1–2%. 54 Например, такие дома есть в Петербурге на Сиреневом бульваре – шесть корпусов обслуживают три газовых мини-котельных. По мнению экспертов, использование автономных источников при строительстве многоквартирных домов пока не получило в Петербурге широкого распространения по нескольким причинам. Поскольку котлы работают на природном газе, обязательным условием для их установки является наличие сетей газоснабжения. Не везде технически возможно подвести газовую трубу к потребителю. Для отопления современных домов обычно используются газовые или электрические котельные. Электрическое отопление очень популярно в Финляндии и Норвегии. В России, в том числе и в Петербурге, для отопления обычно применяются газовые мини-котельные. Это связано со стоимостью природного газа. Так, один киловатт тепла при автономном газовом отоплении стоит 20 копеек, а при электрическом отоплении – 1,5 рубля. Кстати, при централизованном отоплении один киловатт тепла обходится потребителю в 67 копеек. Электроотопление в нашей стране применяется в небольших домиках дачных поселков и садоводств, где работают электрические котлы с непрямым нагревом воды через спиральные тэны и электродные котлы с прямым подогревом теплоносителя. Автономные газовые мини-котельные для отопления и горячего водоснабжения мощные и компактные. Их можно устанавливать в самом здании, на крыше отапливаемого помещения. Котельная на 1 МВт тепла занимает не более 100 квадратных метров и выделяется в специальное помещение на чердаке. Такой отопительный модуль-теплостанция способен обогреть как 150-квартирный многоэтажный дом (9 этажей), так и коттедж и снабжен автоматическим управлением. Используемая в них энергоресурсосберегающая технология позволяет при минимальных расходах газа добиться максимальной производительности тепла. Одновременно оборудование предприятия адаптировано к нашим природным условиям: воде, топливу, резким перепадам температур. 55 Целесообразнее применять автономные источники питания одновременно для получения и тепловой, и электрической энергии. При работе мини-ТЭС коэффициент полезного действия достигает 98%. Такой эффект получается благодаря использованию энергии не только сгорающего топлива, но и тепла, которое выделяется при конденсации пара. Из-за невозможности контролировать реальные объемы поступающего из СЦТ (система централизованного теплоснабжения) тепла потребители вынуждены ежегодно переплачивать за недоставленное им тепло около 3,8 млрд долл., в том числе население – около 1,7 млрд долл. Это составляет примерно 1 долл. в год на 1 м2 общей площади квартир с централизованным теплоснабжением при пересчете руб./долл. по официальному валютному курсу. По паритету покупательной способности валют, что более точно отражает их соотношение, переплата возрастает до 3,8 долл. за 1 м2 в год. Анализ современного состояния СЦТ общего пользования позволяет считать, что одним из центральных вопросов является уменьшение потерь тепла, аварийности и износа тепловых сетей до нормативных значений. Результаты обследования показали, что аварийность составляет 0,9 случая на 1 км в год для трубопроводов максимальных диаметров и 3 случая – для трубопроводов диаметром 200 мм и менее. По оценке Минэнерго России, ежегодно теряется 1/4 км3 воды из-за аварий на теплотрассах, более 80% которых нуждаются в замене и капитальном ремонте. Технологии сооружения долговечных и высокоэффективных теплотрасс есть, но они дороги для массового использования в сегодняшних российских экономических условиях. В то же время сложилось тревожное положение, когда годовое увеличение износа теплотрасс больше, чем ввод новых. На восстановление теплотрасс до нормального уровня необходимо затратить 25–30 млрд. долл., а с учетом их возможного развития до 2020 года – 45–50 млрд. долл. Для газовых котельных, составляющих около 41 % всех котельных, актуален их частичный перевод в мини-ТЭЦ, что связано с рядом технико-экономических и организационных вопросов. Во-первых, нужен заинтересованный инвестор, который готов 56 осуществить такой проект реконструкции при разных вариантах возврата капитала. При этом должна быть техническая возможность размещения энергетической установки (газовой турбины, газодизеля и др.) в имеющемся помещении котельной, чтобы сократить затраты на ее реконструкцию. Вовторых, необходимо обеспечить надежное объединение нового оборудования и котла в единый блок, который, как правило, уже отработал часть своего паркового ресурса. Эти вопросы сегодня являются предметом пристального внимания. При массовом переводе котельных в мини-ТЭЦ должны быть обеспечены подготовка кадров эксплуатационников и ремонтников, развитие сервисных служб и ремонтной базы. Только учет всего комплекса задач даст возможность оценить эффективность такого проекта. Если взять электричество – его способны производить маленькие автономные электростанции – это работа для малого бизнеса. Он же способен построить котельные, обогревающие несколько домов, что сделает эти дома полностью независимыми от аварий в системе централизованного теплоснабжения. Так, в качестве примера, можно привести следующий расчет, с помощью которого можно отразить реальную экономию денежных средств потребителей тепла при переоборудовании городских теплотрасс (изношенных) в придомовые мини-котельные. Стоимость установки электрической мини-котельной (мощностью 500 кВт) на сегодняшний день составляет 852 тыс. руб. Период I. До установки мини-котельной I. В расчете за коммунальные услуги в качестве оптимальной единицы берется одна квартира площадью 45 кв.м. на одного жильца. Оплата производится раз в месяц. За период расчета предлагается отопительный сезон, где расходуется максимальное потребление электроэнергии, горячей и холодной воды. Холодная вода – 56 руб.\чел. (норматив потребления 9м3). 57 Горячая вода – 160,80 руб.\чел. Холодная вода (для горячей) – 38,3 чел. Отопление – 12,1 руб.\кв.м. Электроэнергия 1 квт=1,53 руб.х400 кВт=612 руб. Период II. После установки мини-котельной II. Холодная вода – 98, 96 руб. (24,74 руб. за 1 м3х4м3). Горячая вода – фактически она не должна входить в расчетный лист за коммунальные платежи, при установке мини-котельной предполагается обогрев холодной воды посредством электричества. Таким образом, учитывается потребление холодной воды с учетом потребления горячей воды. Электроэнергия 1 кВт (от энергоснабжающих организаций) – 0,72 коп. х900кВт (400 кВт – среднее потребление электроэнергии, 500 кВт предполагается тратить на обогрев холодной воды), т.к. электрическая миникотельная для 9-ти этажного дома необходима мощностью в 500 кВт Как видно из таблицы 11, разница между платежами до установки миникотельной составляет 318892 руб., что составляет чистую прибыль ТСЖ, которое, в свою очередь, способно окупить мини-котельную за 3 отопительных сезонов (с октября по апрель включительно). Конечно, если рассчитывать показатели за год, соответственно, можно сделать прогноз, что окупаемость составит 2 года. Либо, группа жильцов объединенных в ТСЖ, может взять в концессию котельную, обслуживающую их дома. Таблица 11 -Расчет экономической эффективности установки мини-котельной 9 этажный дом, 70 квартир, 3150 кв.м в расчете учитывается только отопительный сезон (с октября по апрель включительно) руб.\мес до установки мини- руб.\мес до установки миниКоммунальные услуги котельной (Период I) котельной (Период II) холодная вода 3920 7840 ХВ для ГВ 2681 отопление 38115 горячая вода 11200 58 электроэнергия 42840 Итого: 98756 Итого за отопительный сезон: 691292 Экономия денежных средств 45360 53200 372400 318892 Малая энергетика очень экономична. Поскольку современные технологии позволяют применять автоматизированную технику для оперативного реагирования (учет температурных изменений - это касается, когда в мае отопление вовсе оказывается не нужным, а в октябре наоборот могут начаться заморозки; аварийные ситуации). Вместо того чтобы вкладывать огромные деньги в ремонт теплотрасс централизованного отопления, можно строить придомовые котельные, что будет на порядок дешевле. Конкуренция должна начинаться с управляющих компаний. У частного бизнеса должно быть право на получение подрядов на коммунальное обслуживание тех домов, чьи жители с этим согласны и готовы заключить договор, либо на участие в конкурсах на управление жилищным фондом. 8. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА Структуру обоснования реализации инновационного проекта в ЖКХ целесообразно представить следующим образом. Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения. 1.1. Описание инновационного проекта. 1.2. Характеристика инновационного продукта (услуги). 1.3. Анализ рынка предлагаемого продукта. Раздел 2. Организационно-экономический механизм инновационного проекта. 2.1. Разработка организационного плана. 2.2. Правовое обеспечение инновационного проекта. 2.3. Оценка уровня риска проекта. 59 реализации Раздел 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей. 3.1. Анализ затрат на проект. 3.2. Построение диаграммы “CASH-FLOW”. 3.3.Расчет чистого дисконтированного дохода. 3.4. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности. 3.5. Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров. 3.6. Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции. Рассмотрим подробнее возможное содержание каждого раздела. Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения. 1.1. Описание инновационного проекта. В этом параграфе дается характеристика выбранного инновационного проекта в области городского хозяйства. Описание проекта должно включать следующее: 1) сущность предлагаемого инновационного проекта; 2) предлагаемый вид инноваций (внедрение новых технологий, разработка принципиально новой продукции, предоставления услуг и т.д.); 3) цели разработчиков инновационного продукта, решаемые при реализации данного проекта (рынок новой продукции, рост производства, повышение качества продукции, сокращение затрат на производство и реализацию продукции, а также сокращение производственных потерь и др.); 4) технические параметры проекта, определяющие достижение поставленных целей; 5) основные этапы жизненного цикла проекта с описанием степени выполнения указанных этапов; 6) источники финансирования проекта и гарантии возврата внешних инвестиций; 7) ожидаемая экономическая эффективность реализации проекта. 1.2. Характеристика инновационного продукта (услуги). 60 В этом параграфе дается характеристика новой продукции (услуг), получаемой в результате осуществления проекта. Характеристика новой продукции (услуг) включает: 1) вид продукции (услуг), получаемой в результате выполнения проекта: название, описание и область использования (наглядное изображение на рисунках); 2) степень новизны предлагаемой продукции (услуг), основные преимущества предлагаемой продукции, наличие особенностей в технологии изготовления новой продукции (услуг); 3) основные технико-экономические и потребительские характеристики предлагаемой продукции (услуг) в сравнении со свойствами аналогов у конкурентов, перечень потребностей покупателей, удовлетворяемых предлагаемой новой продукцией (услугой); 4) соответствие предлагаемой новой продукции требованиям законодательства, а также международным стандартам качества, наличие сертификатов качества; 5) наличие лицензии на производство новой продукции или оказание новых услуг, наличие торговой марки, наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности предлагаемой новой продукции (услуг); 6) перечень потребителей продукции. Ожидаемый спрос на предлагаемую продукцию (услуги). Перечень конкурентов; 7) структура жизненного цикла предлагаемой продукции; 8) процесс распространения новой продукции, наиболее эффективные методы продажи предлагаемой продукции (услуг); 9) стоимостные характеристики новой продукции (услуги); 10) степень освоения предлагаемой проектом продукции (эскизный проект, опытный образец и т.д.); 11) наличие и характеристика научно-технического конкурентов для получения аналога в ближайшие сроки; 61 потенциала 12) наличие и описание дополнительных услуг - предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, приобретших новую продукцию. 1.3. Анализ рынка предлагаемого продукта. Этот параграф посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике возможных конкурентов, их стратегии и тактике и включает следующее: 1) оценку степени новизны инновационной продукции и динамичности изменений в отрасли, к которой она имеет отношение; 2) выявление конкурентов, производящих аналогичную продукцию, и оценку их с точки зрения долей занимаемого рынка продукции. Описание имиджа конкурентов. Для проведения анализа можно использовать таблицу 12. Таблица 12- Анализ товаров-конкурентов Название конкурирующей организации Месторасположение 1. Занимаемая доля рынка 2. 3. Предполагаемый объем продаж 4. Ожидаемые потери производителя предлагаемой продукции вследствие конкуренции 5. 3) оценку динамики овладения долями рынков крупными конкурентами производителя предлагаемой инновационной продукции; 4) характеристику существующих организационных структур управления инновационным процессом, используемых конкурентами; 5) анализ инновационной деятельности конкурентов по разработке подобных технологий, а также предложений по предпродажному и послепродажному обслуживанию. Оценку выделяемых бюджетов на НИОКР и доходов конкурентов от инновационных проектов; 6) оценку конкурентоспособности предлагаемого инновационного продукта (услуги) на рассматриваемых рынках (сегментах рынков); 7) анализ целесообразности изменения ассортимента предлагаемой продукции (вида услуги) в зависимости от изменения конкуренции на рынке; 62 8) определение стадии жизненного цикла инновационного продукта (услуги), на которой предприятие-производитель будет выходить с ним на выбранные рынки; 9) перечень рынков (сегментов рынков), на которых производитель предлагаемого продукта (услуги) будет осуществлять замещение инновационным продуктом устаревшей продукции; 10) оценку вклада научных исследований и осуществления новых проектных разработок, ведущих к увеличению прибыльности предприятияпроизводителя; 11) характеристику основных позиций конкуренции в сфере деятельности предприятия-производителя предлагаемой продукции (цены, качество, послепродажное обслуживание, имидж предприятия и др.); 12) характеристику рекламных кампаний, бюджетов и рекламных фирм партнеров конкурентов; 13) характеристику аналогов предлагаемой продукции у конкурентов: основные технико-экономические и потребительские показатели, уровень качества, дизайн. Анализ уровня цен, политики ценообразования. Для оценки сравнительных преимуществ производителя предлагаемой продукции (услуги) по перечисленным выше вопросам по отношению к будущим конкурентам можно использовать таблицу 13. Таблица составляется по предлагаемой инновационной продукции (услуге). Таблица 13 - Оценка сравнительных преимуществ по отношению к товарамконкурентам Факторы конкурентоспособности Фирма 1. Наименование продукции 1.1. Новизна 1 .2.Технико-экономические показатели 1 .3. Потребительские показатели 1.4. Престиж торговой марки 63 Главные конкуренты "А" "В" "С" 1.5. Уникальность 1.6.Многовариантность использования 1.7. Надежность 1.8. Защищенность патентами 1.9.Уровень послепродажного обслуживания 2. Система ценообразования на продукцию 2.1. Цена продажи 2.2. Объемы поставок и предлагаемая система 2.4. Условия финансовых расчетов 3. Каналы сбыта 3.1. Форма сбыта продукции: прямая доставка оптовые посредники продажа технологии производства продукции 3.2. Система транспортировки 3.3.Логистика складских помещений 4. Продвижение продукции на рынке 4.1. Степень охвата рынка 4.2. Использование рекламы: для покупателей для торговых посредников 4.3. Индивидуальная продажа: стимулирование покупателей организация подобных продаж показ образцов продукции 4.4. Продвижение товаров по каналам сбыта: продажа на конкурсной основе премии торговым посредникам 4.5. Телевизионный маркетинг 4.6. Продажа товаров через средства массовой информации В таблице экспертным путем оценивается положение предприятияпроизводителя данного инновационного продукта (услуги) относительно конкурентов. В результате анализа и оценок, проведенных в предыдущих разделах, решаются следующие задачи: • сегментирование рынка и составление профилей полученных сегментов; • сравнительные оценки полученных сегментов и их отбор; 64 • позиционирование инновационного продукта в выбранных сегментах рынков; • определение типа конкурентного инновационного поведения. Раздел 2. Организационно-экономический механизм реализации инновационного проекта. 2.1. Разработка организационного плана. В данном параграфе разрабатывается состав партнеров-участников осуществления инновационного проекта, планируется их деятельность, а также предлагается организационная схема, способствующая наиболее эффективному сотрудничеству партнеров по достижению целей проекта, созданию условий для разработки, освоения, производства и поставки на рынок в планируемые сроки и в необходимом количестве новой продукции. При этом рекомендуется описать следующие вопросы. Организационная схема а) состав и организационная схема взаимосвязей всех партнеровучастников осуществления инновационного проекта; б) предлагаемая система управления осуществлением проекта; в) построение и расчет единого сетевого графика работ по реализации проекта; г) состав подразделений фирмы-производителя новой продукции (услуги), участвующих в осуществлении проекта, их функции; д) координация взаимодействия всех служб и подразделений фирмыпроизводителя, участвующих в осуществлении инновационного проекта; е) формирование документооборота инновационного проекта; ж) автоматизация задач системы управления осуществлением инновационного проекта. Рабочие кадры а) расчет и обоснование потребности в кадрах по профессиям, необходимые уровни зарплаты по профессиям; 65 б) квалификационные требования (образование, профессиональная подготовка, опыт работы); в) формы привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и т.д.); г) наличие требуемых рабочих непосредственно на предприятии или в данном регионе; д) особые участвующих условия, в требующиеся осуществлении для работников инновационного предприятия, проекта (например, дополнительные материальные льготы, социальный пакет); е) использование системы аттестации (тестирования), профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров для работников фирмы-производителя, занятых в выполнении инновационного проекта; ж) система работников стимулирования (включая труда материальные основных вычеты за и вспомогательных невыполнение плана производства). Административно-управленческий персонал (АУП) а) необходимое количество АУП по категориям и функциональному назначению для управления инновационным проектом; б) характеристика АУП (возраст, образование, уровень профессиональной подготовки, опыт работы, владение акциями фирмы); в) использование квалификации для системы АУП аттестации (тестирования), предприятия-производителя, повышения участвующих в выполнении инновационного проекта; г) система распределения обязанностей и персональной ответственности за осуществление проекта; д) система стимулирования труда управленческих работников. 2.2. Правовое обеспечение инновационного проекта. Задачей раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления инновационного проекта. Здесь приводится информация, 66 связанная с организационно-правовой формой фирмы-производителя новой продукции: форма собственности и правовой статусом (индивидуальные частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, открытые и закрытые акционерные общества, государственные предприятия, муниципальные предприятия). Таким образом, в этом разделе необходимо осветить следующие основные моменты. 1. Полное и сокращенное наименование фирмы, банковские реквизиты, адрес налоговой инспекции, контролирующей фирму. 2. Дата создания и регистрации фирмы, где и кем зарегистрирована, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего фирму, почтовый и юридический адрес, учредительные документы (если фирма существует). 3. Подчиненность предприятия - вышестоящий орган. 4. Вид деятельности - экономический сектор отрасли (промышленная, строительная, торговая, научно-производственная, инжиниринговая, маркетинговая и т.д.). 5. Перечень основной продукции и услуг, предлагаемых рынку данным сектором отрасли. 6. Географическое положение этого рынка (локальный, региональный, национальный, международный). 7. Форма собственности (частная, государственная, муниципальная). 8. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный). 9. Наиболее значительные акционеры фирмы-производителя новой продукции. 10. Для акционерного общества: количество разрешенных к выпуску акций; количество выпущенных акций; количество обращающихся акций; номинальная стоимость одной акции; рыночная стоимость акции; 67 11. Аспекты деятельности фирмы-производителя новой продукции, подлежащие государственному контролю. 12. Лицензии на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в данном инновационном проекте. 13. Формы правовой защиты интеллектуальной собственности используемой в проекте. 14. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности. Если инновационный проект предполагает совместную деятельность с другим предприятием, то представляется правовая форма совместной деятельности и дается ее характеристика, а также принципы взаимодействия, механизмы взаиморасчетов и распределения прибыли, излагаются возможные преимущества и недостатки такой формы сотрудничества 15. Правоустанавливающие документы, необходимые для обеспечения деятельности фирмы по осуществлению инновационного проекта (патенты, торговые марки и знаки и т.д.). 16. Характерные условия работы фирмы (циклы деловой активности, взаимодействие с государственными и муниципальными органами управления и т.д.). 17. Наименование и местоположение дочерних компаний и филиалов. 18. Удельный вес сертифицированной продукции и экспорта. 19. Отношение к инновационному проекту органов государственной и местной власти. 20. Предполагаемые формы участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта. 2.3. Оценка уровня риска проекта Задача данного раздела – классифицировать, выявить и рассчитать величину возможных рисков в процессе выполнения инновационного проекта и предложить меры, ограничивающие их влияния. При написании данного раздела необходимо: 68 1) дать характеристику возможных групп рисков (природные, политические, юридические, экологические, финансовые, маркетинговые, технические, научные и др.), которые могут иметь место при выполнении данного инновационного проекта, и определить ожидаемые от них последствия (ущербы); 2) определить источники этих рисков и наиболее вероятные моменты их возникновения; 3) дать общую оценку экономического риска инновационного проекта; 4) указать организационные меры, которые планирует фирма- производитель новой продукции (услуги), по нейтрализации выявленных рисков (например, распределение риска между участниками проекта, резервирование средств и др.); 5) предложить программу страхования от возможных рисков (перечень компаний, описание условий и сумм страхования возможных рисков). Таблица 14 представляет собой выражение следующего метода. Таблица 14 - Экспертная оценка видов риска инновационного проекта Оценка экспертов Значи- Виды рисков мость 1.1.Политический риск 1.2.Риск предпроектных ошибок Итого общий риск 2.1.Риск снижения покупат. спос-ти 2.2.Риск появления конкурентов 2.3.Маркетинговый риск Итого рыночный риск 3.1.Риск возникновения споров 3.2.Риски утерь имущества Итого произодственный риск Итоговая сумма 69 1 2 3 4 5 % Приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости (вес) этого вида риска для всего проекта в целом. Полученное таким способом значение можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Раздел 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей. 3.1. Анализ затрат на проект. В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию в соответствии с предлагаемой методикой. Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие. Содержание и структура единовременных затрат показана в таблице 15. Таблица 15 – Структура инновационного проекта единовременных затрат Содержание затрат на реализацию Сумма (руб.) 1. Итого по п.1 2. Итого по п.2 Итого единовременных затрат (руб.) Следует оценить потребность в единовременных затратах с учетом периодов, например, как в таблице 16. Таблица 16 - Потребность в единовременных затратах 70 На начало проекта 1-й месяц 2-й месяц Итого В более расширенном виде структуру единовременных затрат можно представить следующим образом (таблица 17). Таблица 17 - Таблица единовременных затрат ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ ПЕРИОДЫ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6 7 8 9 10 11 12 9 10 11 12 1. Затраты на госрегистрацию 0 1 2 3 4 5 Итого по п.1 2. Приобретение основных производственных фондов 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Итого по п.2 Итого единовременных затрат (руб.) Текущие затраты могут быть отражены в следующей таблице 18. Таблица 18 - Структура постоянных текущих затрат на реализацию инновационного проекта Содержание затрат Сумма (руб.) Итого текущих расходов В более детальном виде эту таблицу можно представить следующим образом (таблица 19). Таблица 19 -Структура текущих затрат Периоды, Сумма, тыс. руб. Текущие затраты 0 1 0 2 1 71 3 2 4 3 5 4 6 5 7 6 8 7 9 8 9 1 1 10 11 12 1 Текущие затраты ИТОГО Итого текущих расходов Исходя из этих показателей рассчитываем годовую экономию и это будет доказывать, насколько нововведение выгоднее и экономичнее. Э = ( С – Д ) Ср М Nt, где С- существующая величина расхода ресурса; Д- достигаемая величина расхода ресурса после внедрения инновации; Ср- стоимость единицы ресурса; М- масштаб экономии, т.е количество учетных единиц; Nt- количество повторений отрезка времени, в течении года. Необходимо подсчитать переменные издержки. Если это сделать невозможно, то переменные издержки можно подсчитать в процентах от оборота. Используя прогнозное значение оборота, можно вычислить переменные издержки. Далее необходимо привести таблицу поступлений (таблица 20). Таблица 20 - Таблица п оступлений Периоды, Сумма, тыс. руб. Поступления 0 1 0 2 1 3 2 4 3 5 4 6 5 7 6 8 7 9 8 9 1 1 10 11 12 1. ИТОГО Все таблицы должны сопровождаться анализом результатов и необходимыми пояснениями. 3.2. Построение диаграммы “CASH-FLOW” Следующим шагом в оценке инновационного проекта является построение диаграммы номинальных финансовых потоков “Cash flow”. Такая диаграмма необходима для определения номинальной суммы затрат и поступлений с разбивкой по периодам времени. В качестве временного отрезка предлагается взять один месяц. 72 1 Кэш-флоу или поток наличных денег (англ. Cash Flow; CF) — это абстрагированный от его экономического содержания численный ряд, состоящий из последовательности распределённых во времени платежей. Используется для расчёта показателей экономической эффективности инвестиций, а также для анализа движения денежных средств экономического субъекта во времени. Денежные потоки затрат и поступлений указаны в таблице 21. Таблица 21 - Таблица денежных потоков Период, сумма, руб. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.Приток 2.Отток 3. Cash flow По данным таблицы денежных потоков необходимо построить диаграмму “CASH FLOW” (рисунок 11) и сделать выводы. 60000 40000 20000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 -20000 -40000 -60000 -80000 Рисунок 10- Пример диаграммы “CASH FLOW” 3.3.Расчет чистого дисконтированного дохода Расчет коэффициентов приведения в практике оценки инвестиционных проектов производится на основании так называемой, «ставки сравнения» 73 (коэффициента дисконтирования или нормы дисконта). Смысл этого показателя заключается в изменении темпа снижения ценности денежных ресурсов с течением времени. Соответственно значения коэффициентов пересчета всегда должны быть меньше единицы. Сама величина ставки сравнения (СС) складывается из трех составляющих: СС=И+ПР+Р (1), где СС - ставка сравнения или коэффициент дисконтирования; И - темп инфляции; ПР - минимальная реальная норма прибыли; Р - коэффициент, учитывающий степень риска. Чистый суммарный дисконтированный доход необходимо рассчитать, чтобы определить прибыль, которую получит предприятие от реализации проекта в сегодняшних деньгах. Чистый дисконтированный доход проекта рассчитывается по формуле: n ЧДД [ Di /(1 d ) (i 1) K i /(1 d ) (i 1) ] ( Di K i ) /(1 d ) ( i 1) (2), где i 1 ЧДД - чистый дисконтированный доход Di – доход i-того периода (денежные потоки i-того периода), Ki – единовременные затраты i-того периода, d - дисконт. Если ЧДД > 0, то проект эффективен. Расчет чистого дисконтированного дохода приведен в таблице 22. В таблице используются следующие обозначения: Д′ - дисконтированный доход; К′ - дисконтированные издержки; ЧДД - чистый дисконтированный доход; ЧТС - чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД). Результатом расчета по таблице явилось значение ЧДД проекта, равное: Таблица 22 - Расчет чистого дисконтированного дохода проекта Период Дисконт Кд Д' К' 74 ЧДД ЧТС Здесь же рассчитывается индекс доходности проекта - отношение суммы накопленных дисконтированных доходов к сумме единовременных дисконтированных затрат. Индекс доходности рассчитан по формуле: D ИД K i /(1 d ) i 1 i /(1 d ) i 1 (3) Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий единицу. Показатель среднегодовой рентабельности проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Его удобно использовать при сравнении альтернативных вариантов проектов. Среднегодовая рентабельность определяется по формуле: Рс = (ИД – 1) / n * 100% (4), где Рс – среднегодовая рентабельность, ИД - индекс доходности, n – срок реализации проекта. Динамику чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости можно представить графически. 3.4. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Это достигается в ситуации, когда накопленный дисконтированный доход покрывает дисконтированные единовременные затраты: D i /(1 d ) i 1 K i /(1 d ) i 1 (5) На практике обычно применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости по следующей формуле: 75 DD ( t ) Т ок t (6), где DD (t ) DD ( t ) Ток – срок окупаемости, t - последний срок реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение, DD(t-) – последняя отрицательная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат, DD(t+) – первая положительная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат, Внутренняя норма доходности (ВНД) – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0. ЧДД ( Di K i ) /(1 x) i 1 0 (7) Однако на практике применяют метод приблизительной оценки ВНД. Для этого проводят ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Затем рассчитывают приближенное значение ВНД по следующей формуле: ВНД d DD ( d ) DD ( d ) DD ( d ) * (d d ) (8), где d+ - максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает положительные значения; d- - минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает отрицательные значения; DD(d-) и DD(d+) – соответствующие значения ЧДД при дисконтах, равных d- и d+. Если ВНД > дисконта, то проект считается эффективным. Полученное в результате расчетов значение внутренней нормы доходности проекта необходимо отразить графически. 76 3.5. Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров Анализ чувствительности предназначен для исследования влияния основных входных параметров проекта (цена продукции, производственная мощность, уровень производственных издержек, темпы инфляции, ставки налогов) на важнейшие показатели эффективности проекта: величина накопленного денежного потока и чистой прибыли по периодам реализации проекта, NPV, IRR, период окупаемости и др. Этот метод позволяет проводить анализ “что будет, если” и получить ответы на вопрос типа: как изменятся показатели эффективности проекта при изменении входных параметров. Метод позволяет оценить границы изменения входных параметров проекта, при которых сохраняется его эффективность и риски вложения средств в проект с учетом факторов неопределенности. 3.6. Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции Все расчеты по проекту должны быть проведены с заложенным уровнем инфляции. Определить допустимую величину инфляции, при которой ЧДД проекта оставался бы неотрицательным. Эта величина была рассчитана следующим образом: = ВНД - Дисконт (9) Таким образом, чувствительность проекта к инфляции составляет: Чувствительность проекта = / I * 100%, где (10) - допустимая величина инфляции, при которой ЧДД проекта остается неотрицательным; I - месячный уровень инфляции в РФ. Графическое представление анализа чувствительности необходимо привести на рисунке 12. 77 Анализ устойчивости к изменению уровня инфляции 4000 3500 3000 2500 ЧДД 2000 1500 1000 500 0 0,05 -500 0,1 0,1533 0,2 -1000 Инф ляция [%] Рисунок 12 - График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня инфляции Необходимо сделать вывод по результатам расчетов и график чувствительности инновационного проекта к изменению числа клиентов. Анализ чувствительности проекта к изменению стоимости оборудования, к росту арендной платы осуществляется аналогично. Полученные результаты необходимо представить в табличном и графическом виде, а по их результатам сделать выводы. Данная методика может быть предназначена для использования при разработке технико-экономических обоснований и бизнес - планов инвестиционных проектов, а также планов ресурсосберегающих мероприятий организаций, потребляющих, а также непосредственно реализующих жилищнокоммунальные услуги. 78 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Устинов В.А., Ляпина С.Ю., Онищенко СИ. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М: «Финстатинформ», 2000. 2. Белкина Т. Д. Жилищная реформа в России: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. 2005. № 4 3. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005. 4. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008. 5. Гомола А.И. Бизнес-планирование. – М.: Academia, 2005. 6. Жиров В.Н. Методические указания к практическим занятиям на тему «Системы сетевого планирования и управления (СПУ) в технической подготовке производства» - М.: МИЭМ, 1987. 7. Ильин Н.П. и др. Управление проектами. - СПб.: "Два-Три", 1996. 8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000. 9. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М: Финансы и статистика, 2000. 10.Кудрявцев Е.М. Сетевое планирование и управление проектами. – М.:ДМК Пресс, 2006 11.Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационных проектов. - М.: 1999. 12.Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М.: 2007. 13.Пикфорд .Дж. Управление рисками. - М.: Вершина, 2004. 14.Рогалев Н. Д., Гашо Е. Г., Коваль А. В. Об итогах создания демонстрационной зоны энергетической эффективности «Скатертный» и перспективах энергоресурсосбережения в коммунальном комплексе города // Энергосбережение. 2004. № 1. 15.Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. — М.: ИНФРА-М, 2007. 16.Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. 17.Фатхудинов, Ф.А. Инновационный менеджмент. - М.: ПИТЕР, 2007. 18.Шишкин С.В., Экономика социальной сферы – М.: ГУВШЭ, 2004. 79
