Операционный менеджмент - Уральский институт управления

Уральский институт-филиал РАНХиГС
Кафедра экономической теории
Операционный менеджмент
Рабочая учебная программа дисциплины
Для направления подготовки 080200.62 Менеджмент
Заочная форма обучения
Составитель:
Бисеров Э.А.,
к.э.н., доцент
Екатеринбург
2014 г.
1.
ВВЕДЕНИЕ
1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ
Актуальность изучения данной дисциплины заключается в управлении
операционной деятельностью организации, что дает необходимые
теоретические и прикладные знания в этой области. Трансформационные
преобразования, происходящие в современных условиях, требуют от
руководителей предприятий различных отраслей и форм собственности
глубокой теоретической подготовки и умение эффективного управления
организацией.
Курс «Операционный менеджмент» охватывает широкий круг задач в
хозяйственной деятельности организации – от планирования процессов до
продвижения готовой продукции или услуг на рынок.
Операционный менеджмент – это область деятельности, в которой наука
управления людьми объединяется с различными способами использования
современных технологий.
Объектом
изучения
дисциплины
являются
закономерности
функционирования и развития операционных систем организации.
Субъектом – отношения между людьми в рассматриваемых системах,
возникающие по поводу производства, распределения, обмена и потребления
продукции материального и нематериального характера.
1. 2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель дисциплины – углубленное изучение теоретико-методологических
основ анализа закономерностей управления операционной деятельностью
организации, знаний современных проблем управления и вопросов
организации, производственных и трудовых процессов в компании и
приобретение знаний и навыков, позволяющих осуществлять научное
обоснование управления операционной деятельностью организации.
Задачи дисциплины:
- приобретение теоретических знаний в области операционного
менеджмента;
- приобретение навыков обработки экономической информации,
выполнения задач, оценки, анализа, прогнозирования и обоснование выводов в
сфере операционных процессов происходящих в организации;
- комплексное изучение управленческих процессов в области
хозяйственного потенциала организации и формирование основных
направлений стратегического развития фирмы с использованием операционных
подсистем для достижения миссии организации.
1.3. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
(основной образовательной программы)
Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к дисциплинам по
выбору студента вариативной части профессионального цикла ООП.
К входным знаниям, умениям и компетенциям студента, необходимым
для изучения дисциплины «Операционный менеджмент» выделяются:
Обучающийся должен:
знать:
Основные
понятия,
модели
неоклассической
институциальной
микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики;
- Основные макроэкономические показатели и принципы их расчета.
уметь:
- Проводить анализ отрасли (рынка) используя экономические модели;
- Использовать экономические инструменты для анализа внутренней и
внешней среды бизнеса (организации);
- Ориентироваться в системе законодательства и нормативно-правовых актах
регламентирующих сферу профессиональной деятельности;
Анализировать основные экономические события в своей стране и за
пределами, находить и использовать информацию необходимую для
ориентирования в основных текущих проблемах экономики.
владеть:
- Экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей,
собственными ресурсами и государства;
- Навыками целостного подхода к анализу проблем общества.
Дисциплина взаимосвязана с такими специализированными курсами:
микроэкономика, эконометрика, статистика, менеджмент, стратегический
менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, экономика фирмы и др., что
позволяет выработать у студента профессиональное восприятие среды
принятия управленческих решений, ориентированное на реализацию
стратегических преимуществ бизнеса.
1.4.
ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ
ДИСЦИПЛИНЫ
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций:
Студент
должен
обладать
следующими
общекультурными
компетенциями (ОК):
владением культурой мышления, способностью к восприятию,
обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее
достижения (ОК-5);
способностью находить организационно-управленческие решения и
готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
Студент
должен
обладать
следующими
профессиональными
компетенциями (ПК):
организационно-управленческая деятельность:
способностью проектировать организационную структуру, осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК2);
способностью оценивать условия и последствия принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8);
владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных
решений в управлении операционной (производственной) деятельностью
организаций (ПК-18);
способностью
планировать
операционную
(производственную)
деятельность организаций (ПК-19);
знанием
современных
концепций
организации
операционной
деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);
информационно-аналитическая деятельность:
знанием экономических основ поведения организаций, иметь
представление о различных структурах рынков и способностью проводить
анализ конкурентной среды (ПК-30);
владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК45);
способностью проводить анализ операционной деятельности организации
и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК47);
предпринимательская деятельность:
умением находить и оценивать новые рыночные возможности (ПК-48);
способностью оценивать экономические и социальные условия
осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- принципы развития и закономерности функционирования организации;
основные бизнес-процессы в организации;
- принципы целеполагания, виды
и
методы организационного
планирования;
- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического
управления;
- принципы организации операционной деятельности, основные методы и
инструменты управления операционной деятельностью организации;
- основные концепции и методы организации операционной деятельности.
Уметь:
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее
ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- планировать операционную деятельность организации;
Владеть;
- методами
реализации основных управленческих функций (принятие
решений, организация, мотивирование и контроль);
- методами управления операциями.
2. СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц,
216 часов
№ Формы
Лекции
обучения
(часы)
Практические Самостоятельная Всего
часов
Занятия
работа
(часы)
(часы)
1. Заочная,
на базе
СПО
10
10
196
216
2. Заочная,
на базе
ВПО
10
10
196
216
Форма итогового контроля: экзамен (письменно)
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Тематический план
Форма обучения и кол-во часов Количество Всего
часов
Наименование
часов
Л П\ СМР
3
разделов
Формируемые
компетенции (код)
ОК ОК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК
-
и тем
5
8
48
2
8
18 19
22 50 45
47
Раздел I. (наименование)
Тема 1. (операционный менеджмент в 1 i 1
системе
менеджмента
организации)
Наименование
разделов
и тем
Тема 2. (операционный менеджмент как
1i 1
система)
22
24
+
+
22
24
+
+
+
Тема 3. (операционная система
организации)
2i 1
22
25
+
+
+
Тема 4. (операционная стратегия
организации)
1 1i
22
24
+
+
+
Тема 5. (принятие решений в
операционном менеджменте)
1i 2i
22
25
+
+
+
Тема 6. (прогнозирование в операционном
менеджменте)
1 1
22
24
+
+
+
Тема 7. (производственная система
особенности организации производства и
труда)
Тема 8. (разработка производственной
стратегии)
1 1
22
24
+
+
+
1 1i
22
24
+
+
+
Тема 9. (организация обслуживания
производства)
1 1
20
22
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Л- лекции, ПЗ – практические занятия, СМР- самостоятельная работа
3.2. Содержание дисциплины
+
+
+
+
3.2.1. Содержание лекционного курса
№
п/п
Наименование
раздела/темы
дисциплины
Содержание раздела/темы
1.
Тема 1. i
Операционный менеджмент
в системе менеджмента
организации
(Лекция – беседа)
Тема 2. i
Операционный менеджмент
как система
(Лекция – визуализация)
Тема 3. i
Операционная система
организации
(Лекция – визуализация)
Тема 4.
Операционная стратегия
организации
Понятие менеджмента, операционный
менеджмент в системе
менеджмента предприятия, функции операционного менеджмента,
методы операционного менеджмента, принципы операционного
менеджмента, совокупность научных подходов к операционному
менеджменту.
Операционные системы: понятия и закономерности, состав
производственной системы, содержание целевой, обеспечивающей,
функциональной, управляющей подсистемы.
2.
3.
4.
5.
Тема 5. i
Принятие решений в
операционном менеджменте
(Лекция – беседа)
6.
Тема 6.
Прогнозирование и
оперативное управление в
операционном менеджменте
Тема 7.
Операционная система
особенности организации
производства и труда
7.
8.
Тема 8.
Разработка
производственной стратегии
9.
Тема 9.
Организация обслуживания
производства
Предприятие как открытая система, внешняя и внутренняя среда
операционной системы, предприятие как объект операционного
менеджмента, классификация объектов операционного менеджмента
на предприятии, макро и микро среда операционного менеджмента.
Понятие стратегии деятельности предприятия, ее элементы и
факторы, процесс, правила и приемы формирования экономической
стратегии организации,
система стратегического управления
предприятия.
Классификация управленческих решений, технология принятия
управленческих решений, параметры и условия достижения качества
и
эффективности
управленческих
решений,
обеспечение
сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений,
анализ управленческих решений, методы менеджмента в принятии и
реализации управленческих решений.
Прогнозирование и оперативное управление: понятие, виды и задачи,
управление на уровне системы в целом: производственной
подсистемы,
целевой,
обеспечивающей,
функциональной,
управляющей подсистемы.
Организация производственного процесса на предприятии: понятие и
элементы, развитие теории и практики организации производства и
управления, производственная система: сущность, цели, законы и
элементы,
классификация
и
принципы
организации
производственных процессов на предприятии
Характеристика производственного процесса, типы производства,
принципы рациональной организации производственного процесса,
производственная
структура
предприятия,
орган6изационная
структура предприятия, оперативное управление производством.
Организация материально-технического обеспечения производства:
организация энергетического, инструментального, ремонтного,
транспортного, складского хозяйства, организация контроля качества
и сертификации продукции, организация и обслуживание рабочих
мест.
3.2.2. План практических занятий
№
п/п
Наименование
раздела/темы
дисциплины
Содержание раздела/темы
1.
Тема 1.
Операционный менеджмент
в системе менеджмента
организации
(практическое занятие № 1
(1 ч.))
2.
Тема 2.
Операционный менеджмент
как система
Обсуждение вопросов:
1. Понятие менеджмента;
2. операционный
менеджмент в системе
менеджмента
предприятия;
3. функции операционного менеджмента;
4. методы операционного менеджмента;
5. принципы операционного менеджмента;
6. научные подходы к операционному менеджменту.
Обсуждение вопросов:
1. Операционные системы: понятия и закономерности;
2. состав производственной системы;
3.
4.
(практическое занятие № 1
(1 ч.))
Тема 3.
Операционная система
организации
(практическое занятие № 2
(1 ч.))
содержание целевой, обеспечивающей, функциональной,
управляющей подсистемы.
Обсуждение вопросов:
1. Предприятие как открытая система;
2. внешняя и внутренняя среда операционной системы;
3. предприятие как объект операционного менеджмента;
4. классификация объектов операционного менеджмента на
предприятии;
5. Макро- и микросреда операционного менеджмента.
Тема 4. I
Операционная стратегия
организации
(практическое занятие № 2
(1 ч.))
Обсуждение вопросов:
1. Понятие стратегии деятельности предприятия, ее элементы и
факторы, процесс, правила и приемы формирования
экономической стратегии организации;
2. система стратегического управления предприятия.
5.
Тема 5. i
Принятие решений в
операционном менеджменте
(практическое занятие № 3
(1 ч.))
6.
Тема 6.
Прогнозирование и
оперативное управление в
операционном менеджменте
(практическое занятие № 3
(1 ч.))
Тема 7.
Операционная система
особенности организации
производства и труда
(практическое занятие № 4
(1 ч.))
7.
8.
Тема 8. I
Разработка
производственной стратегии
(практическое занятие № 4
(1 ч.))
9.
Тема 9.
Организация обслуживания
производства
(практическое занятие № 5
(2 ч.))
3.
Работа в малой группе:
Задание: Группе необходимо проанализировать систему
стратегического управления в организации и презентовать
полученные результаты.
1. Выбрать объект исследования (предприятие);
2. Дать краткую характеристику исследуемого объекта;
3. Рассмотреть
на
исследуемом
предприятии
систему
стратегического планирования и управления.
4. проанализировать полученные результаты и предложить
основные пути улучшения эффективности использования
потенциала предприятия.
Круглый стол обсуждение вопросов:
1. Классификация управленческих решений;
2. технология принятия управленческих решений;
3. параметры и условия достижения качества и эффективности
управленческих решений;
4. обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов
управленческих решений;
5. анализ управленческих решений;
6. методы менеджмента в принятии и реализации
управленческих решений.
Обсуждение вопросов:
1. Прогнозирование и оперативное управление: понятие, виды
и задачи;
2. управление на уровне системы (предприятия) в т.ч.
производственной подсистемы, целевой, обеспечивающей,
функциональной, управляющей подсистемы.
Обсуждение вопросов:
1. организация производственного процесса на предприятии:
понятие и элементы, развитие теории и практики
организации производства и управления;
2. производственная система: сущность, цели, законы и
элементы;
3. классификация и принципы организации производственных
процессов на предприятии
Круглый стол обсуждение вопросов:
1. Характеристика производственного процесса;
2. типы производства;
3. принципы рациональной организации производственного
процесса;
4. производственная структура предприятия;
5. организационная структура предприятия;
6. оперативное управление производством.
Организация материально-технического обеспечения производства:
организация энергетического, инструментального, ремонтного,
транспортного, складского хозяйства, организация контроля качества
и сертификации продукции, организация и обслуживание рабочих
мест.
4. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
Основная цель самостоятельной работы в межсессионный период – на
основе полученных теоретических знаний сформировать практические навыки
исследования
социально-экономических
процессов
происходящих
в
организации.
Одна из форм самостоятельного освоения учебного материала –
выполнение контрольной работы, которая показывает освоение студентом
учебных материалов по
дисциплине «Операционный менеджмент» в
межсессионный период.
Выполнение контрольной работы способствует не только углублению и
расширению знаний по дисциплине, но и формированию интереса к
познавательной и исследовательской деятельности, овладению и закреплению
приемами процесса исследования, развитию исследовательских способностей.
Задание контрольной работы: проанализировать эффективность работы
операционной системы организации.
Рекомендации по содержанию работы
При проведении анализа эффективности работы операционной системы
организации необходимо выбрать объект исследования (предприятие) и дать
краткую характеристику исследуемого объекта.
Провести на исследуемом предприятии анализ:
 операционной системы;
 системы планирования и прогнозирования деятельности организации;
 системы
эффективности
принятия
управленческих
решений.
5. СИСТЕМА ОЦЕНКИ
5.1. Система оценки для бакалавров
Для бакалавров заочной формы обучения применяется следующая система:
Экзамен проводится в форме итоговой письменной работы, которая завершает
подготовку студента по учебной дисциплине и показывает его готовность решать
теоретические и практические задачи с использованием знаний и информации,
полученных в ходе изучения по данной дисциплине.
Основанием для допуска к экзамену и выполнения итоговой письменной
работы для студентов заочной формы обучения является выполнение
межсессионной контрольной работы.
Основными требованиями к написанию итоговой экзаменационной работы по
курсу являются:
•
знание основных источников и предметного материала по программе учебной
дисциплины;
•
глубина анализа и полнота освещения рассматриваемого вопроса;
•
логическая последовательность изложения материала;
•
определение основных понятий, умение применять их для анализа излагаемой
проблемы;
•
обоснованность выводов.
Задание включает в себя один вопрос. Этот вопрос посвящен изложению
одной из основных тем, рассматриваемых в лекционном курсе.
Ответ на вопрос задания должен включать в себя:
•
вводную часть, в которой обосновывается значимость и актуальность
рассматриваемого вопроса;
•
основную часть, в которой раскрывается структура вопроса и его содержание,
анализируются подходы различных исследователей, дается определение основных
понятий;
•
резюме, в котором в краткой форме излагаются основные выводы по
рассматриваемому вопросу.
№
п/п
1.
2.
6. ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
Наименование
Вопросы к экзамену
раздела/темы
дисциплины
Тема 1.
Операционный менеджмент в
системе менеджмента
организации
Тема 2.
Операционный менеджмент
как система
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Понятие менеджмента;
операционный
менеджмент в системе
предприятия;
функции операционного менеджмента;
методы операционного менеджмента;
принципы операционного менеджмента;
научные подходы к операционному менеджменту.
Операционные системы: сущность и состав;
Закономерности операционных систем;
состав производственной системы;
содержание целевой подсистемы;
содержание обеспечивающей подсистемы;
содержание функциональной подсистемы;
содержание управляющей подсистемы.
менеджмента
3.
Тема 3.
Операционная система
организации
4.
Тема 4.
Операционная стратегия
организации
5.
Тема 5.
Принятие решений в
операционном менеджменте
(Лекция – беседа)
6.
Тема 6.
Прогнозирование и
оперативное управление в
операционном менеджменте
7.
Тема 7.
Операционная система
особенности организации
производства и труда
8.
Тема 8.
Разработка производственной
стратегии
9.
Тема 9.
Организация обслуживания
производства
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Предприятие как открытая система;
внешняя и внутренняя среда операционной системы;
предприятие как объект операционного менеджмента;
классификация объектов операционного менеджмента на
предприятии;
макро и микро среда операционного менеджмента.
стратегии деятельности предприятия;
элементы стратегии;
Факторы стратегии;
Процесс стратегии;
правила стратегии;
приемы формирования экономической стратегии организации;
система стратегического управления предприятия.
26. Классификация управленческих решений;
27. технология принятия управленческих решений;
28. параметры и условия достижения качества и эффективности
управленческих решений;
29. обеспечение
сопоставимости
альтернативных
вариантов
управленческих решений;
30. анализ управленческих решений;
31. методы менеджмента в принятии и реализации управленческих
решений.
32. Прогнозирование: понятие и виды
33. оперативное управление: понятие, виды и задачи;
34. управление на уровне системы;
35. Управление производственной подсистемой;
36. Управление целевой подсистемой;
37. Управление обеспечивающей подсистемой;
38. Управление функциональной подсистемой;
39. Управление управляющей подсистемой.
40. Организация производственного процесса на предприятии:
понятие и элементы;
41. развитие теории и практики организации производства и
управления;
42. производственная система: сущность и цели;
43. производственная система: законы и элементы;
44. классификация производственных процессов на предприятии;
45. принципы организации производственных процессов на
предприятии.
46. Характеристика производственного процесса;
47. типы производства;
48. принципы
рациональной
организации
производственного
процесса;
49. производственная структура предприятия;
50. организационная структура предприятия;
51. оперативное управление производством.
52. Организация
материально-технического
обеспечения
производства;
53. организация энергетического обеспечения производства;
54. инструментального обеспечения производства;
55. ремонтного обеспечения производства;
56. транспортного обеспечения производства;
57. обеспечение складского хозяйства;
58. организация контроля качества и сертификации продукции;
59. организация контроля сертификации продукции;
60. организация и обслуживание рабочих мест.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
а) основная литература:
1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 320с.
2. Козловский В.А. и др. Производственный менеджмент: учебник. – М.: ИнфраМ, 2009. – 574 с.
3. Козловский В.А. и др. Производственный менеджмент: учебник. – М.: ИнфраМ, 2009. – 574 с.
4. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика.- СПб: Питер,
2009.
5. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д.
Ильенковой – М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2011.
6. Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В.А.
Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб.: «Специальная
литература» , 2009.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд-е. – М.:
ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012.
8. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р.
Производственный и операционный
менеджмент, 8-е изд.: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2011.
б) дополнительная литература:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Аллен П., Вуттен Дж. Продажи. - СПб.: Питер, 2003. - 288 с.
Бодди. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Учеб. Пер. с англ. - СПб.: Питер,
1999. - 816 с.
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта МRРII. - СПб.:
Питер, - 352 с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент: теория и практика: Пер. с англ. СПб.:
Питер, 2001. - 320 с.
Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000. - 396
с.
Гудушаури Г.В. Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.:
Специальная литература, 1999.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: ИНФРА-М,
2004.
Герасимов Б.Н. Операционный менеджмент. Учеб. пособие. Самара: МИР, 2007.293 с.
в) Программное обеспечение и интернет-ресурсы:
_ Интернет ресурсы:
 http://www.economicus.ru – главной целью которого является предоставлении
качественной информации по самому широкому спектру экономических
дисциплин.
Библиотеки
 http://www.rsl.ru - Российская государственная библиотека.
 http://www.lib.msu.su - Библиотека МГУ имени М.В. Ломоносова.
 http://www.lib.pu.ru - Библиотека СПбГУ.
 http://www.libertarium.ru/ - Библиотечка Либер-тариума.
Экономические организации
 http:/www.cbr.ru - Центральный банк РФ.
 http:/www.minfin.ru - Министерство финансов РФ.
 http:/www.gks.ru - Федеральная служба государственной статистики.
 http:/www.nalog.ru - Федеральная налоговая служба.
 http:/www.budgetrf.ru - данные о бюджетах всех уровней власти, Бюджетный
кодекс, Налоговый кодекс и другие нормативные акты и документы.
 http:/www.iet.ru - Институт экономики переходного периода.
 http:/www.inme.ru - Институт национальной модели экономики.
 http://www.oecd.org - Организация экономического сотрудничества и развития.
Информационные агентства
 http://www.rbc.ru – «Росбизнесконсалтинг».
 http://www.akm.ru – «АК&М»
 http://www.interfax.ru - «Интерфакс».
Словари
 Глоссарий
экономических
терминов
http://www.glossary.ru/cgibin/gl_sch2.cgi?Rdqutusoqg
 Глоссарий
по
бюджетной
системе
РФ
http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary000.htm
 Современный экономический словарь, 10 000 терминов (авторы Б.А. Райзберг,
Л.М.
Лозовский,
Е.Б.
Стародубцева)
http://enbv.narod.ru/text/Econom/ses/index.html
 Сайт Dic http://dic.academic.ru/ - выход на различные словари и энциклопедии,
в том числе Финансовый словарь, Экономический словарь, Англо-русский
словарь финансовых терминов, Современную энциклопедию, Большой
энциклопедический словарь.
 С сайта www.rubricon.ru можно выйти на Иллюстрированный словарь,
Большую Советскую Энциклопедию, а за плату – и на ряд экономических
словарей.
 Новиков В.А. “Руководство по рыночной экономике. Краткий словарь”
http://www.auditorium.ru/books/328
также
http://eup.kulichiki.net/Documents/2002-09-05/F34A.htm
Учебники вводного уровня
 Оригинальный вводный курс экономики – книга Пола Хейне “Экономический
образ мышления” http://www.libertarium.ru/libertarium/lib_thinking_00
 Учебник “Бакалавр экономики. Хрестоматия” (автор В.И.Видяпин). Идея этой
книги – собрать вместе самые разнообразные сведения, необходимые
экономисту
 Том 1 http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr01/default.asp
 Том 2 http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/default.asp
 Пособие
В.И.Данилова
“Лекции
по
теории
игр”
http://www.nes.ru/russian/research/abstracts/2002/Danilov-r.htm
Журналы и газеты по экономике




Газета “Экономика и жизнь” http://www.economics.ru/
Сайт Бюро экономического анализа http://www.beafnd.org/russian/index.htm
www.oswego.edu/~economic/journals.htm
Всероссийский
экономический
журнал
“Эко”
(Новосибирск)
www.econom.nsc.ru/eco/
 Журнал “Экономическая наука современной России” www.ctmi.rssi.ru/ecr/
 Журнал “Экономика России: XXI век” (выходит с 2001 г.) www.ruseconomy.ru
 Журнал “Проблемы теории и практики управления” http://www.ptpu.ru
(выходит с 1997 года 6 раз в год, все статьи доступны в сети).