РУП Антикризисное управление 080500.62

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И
СЕРВИСА
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Рабочая программа учебной дисциплины
ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
080500.62 Менеджмент. Профиль Экономика и управление на предприятии
Владивосток
2014
ББК **.**
Рабочая программа учебной дисциплины «Антикризисное управление» составлена в
соответствии с требованиями ГОС ВПО.
Предназначена студентам всех форм обучения направления 080500.62 Менеджмент профиль
Экономика и управление на предприятии и студентам других экономических специальностей
очной и заочной форм обучения.
Составители: Батурина Ольга Андреевна, старший преподаватель кафедры менеджмента
Таскаева Наталья Николаевна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента и инноваций
МСГУ, г. Москва
Утверждена на заседании кафедры менеджмента от 03.06.2014 г., протокол № 20
Рекомендована к изданию учебно-методической комиссией Института управления, протокол
от 09.06.2014 №2
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление – активно развивающаяся область менеджмента. Необходимость
внедрения её в повседневную практику обусловлена диалектической взаимосвязью процессов
функционирования и развития социально-экономических систем макро- и микроуровня, отражающей
возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов.
Кризисные ситуации требуют от менеджеров, экономистов, сотрудников адекватных действий, во
многом отличающихся от повседневной практики. Особенно актуальны вопросы антикризисного
управления для социально-экономических систем с развивающейся рыночной экономикой, где
нестабильность политико-экономических процессов усиливает угрозу кризиса как для государства в
целом, так и для его хозяйствующих субъектов. Характерной особенностью рыночной экономики
является то, что кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла предприятия
(становления, роста, зрелости, спада). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности
социально-экономической системы, генерирующей доход. Они могут быть устранены с помощью
оперативных антикризисных мер. Если же социально-экономическая система в целом неэффективна,
экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства и прекращения
существования социально-экономической системы.
В интересах социально-экономической системы кризис можно предупредить, можно ускорить,
можно уменьшить остроту и масштаб его проявления, сгладить последствия кризиса, если учесть его
специфику, вовремя распознать и спрогнозировать его наступление. С этих позиций любое управление
должно быть антикризисным, т.е. должно базироваться на учете возможности и опасности кризиса. При
антикризисном управлении социально-экономической системой менеджеры и экономисты
сталкиваются с широким спектром проблем, таких как нехватка финансовых ресурсов, трудовые споры,
неудовлетворенность потребителей, недобросовестность поставщиков, конкуренция и многое другое.
Урегулировать кризисную ситуацию без специальных знаний и подготовки практически невозможно.
Менеджеры и экономисты должны обладать определенными компетенциями, позволяющими им
осуществлять мероприятия, связанные с профилактикой кризисов и выходом из кризисной ситуации.
Изучение курса «Антикризисное управление» должно вооружить будущих специалистов в области
управления на предприятии необходимыми теоретическими знаниями, законодательными основами и
практическими навыками в области антикризисного управления на различных уровнях социальноэкономических систем.
Предлагаемые в ходе изучения курса практические задания позволят студентам получить
практические навыки выявления и анализа симптомов кризиса, диагностики банкротства, разработки
мероприятий по выводу предприятий и кризисных ситуаций, формирования антикризисной стратегии
предприятия.
Знание основ антикризисного управления позволит избежать неоправданных потерь, обеспечить
адекватное возможностям социально-экономической системы функционирование и развитие, повысить
её кризисную устойчивость и избежать опасностей в будущем. Методическая разработка включает в
себя структуру курса, перечень и краткое содержание тем лекционных и практических занятий,
ключевые понятия с указанием литературы.
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
1.1 Цели освоения учебной дисциплины
Цель изучения дисциплины – получение теоретических знаний по основам антикризисного
управления и практических навыков диагностики, предупреждения и преодоления кризисов в
социально-экономических системах.
Задачами курса являются:
- изучение теоретических основ и нормативно-законодательной базы антикризисного
управления;
- ознакомление с механизмом государственного регулирования кризисных ситуаций;
- овладение методикой диагностики кризисного состояния организации;
- формирование навыков разработки стратегии и тактики антикризисного управления
организацией;
- приобретение компетенций в области антикризисного менеджмента.
1.2 Связь с другими дисциплинами
Курс «Антикризисное управление» входит в цикл специальных дисциплин подготовки по
направлению Менеджмент.
Как учебная дисциплина он имеет междисциплинарный характер, связан с экономической теорией,
теорией организации, управления, методологией и методами научного исследования.
В системе подготовки специалистов курс «Антикризисное управление», базируется на знании
экономической теории, макро- и микро-экономики, основ менеджмента, теории организации,
стратегического менеджмента, исследования систем управления, инновационного менеджмента,
организационного поведения, управленческих решений.
Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины как маркетинг,
мировая экономика, экономический анализ, финансовый менеджмент.
1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
учебной дисциплины.
В результате изучения дисциплины специалист в соответствии с целями основной
образовательной программы и задачами профессиональной деятельности должен приобрести
следующие компетенции:
1) общенаучные:
- компетенции познавательной деятельности (привычка критического мышления, исследование
окружающей среды для выявления её возможностей и ресурсов, поиск и использование обратной связи,
способность использовать инструменты и приёмы исследований для принятия эффективных
антикризисных решений, разрешение проблемных ситуаций),
- компетенции профессионального развития (способность обучаться самостоятельно, готовность
решать сложные задачи;
2) инструментальными:
- готовность работать с информацией из различных источников,
- готовность и умение использовать нормативную документацию (законы РФ, Кодексы, ПБУ,
методики, регламенты, терминологию, нормы ЕСКД и т.п.),
- способность и готовность к практическому анализу логики различного рода рассуждений,
владение навыками публичной речи, аргументации, ведения дискуссии, полемики и поиска консенсуса;
3) социально-личностными и общекультурными:
- компетенции самосовершенствования,
- компетенции социального взаимодействия,
- компетенции в коммуникациях (способность понимать и использовать идеи и рассуждения,
логические построения, представленные в публикациях и общественных дискуссиях),
- умение пользоваться методическими приемами проведения практических занятий и активными
методами обучения;
4) профессиональными:
- знание законов, регулирующих банкротство (несостоятельность) предприятий в Российской
Федерации и нормативной базы антикризисного управления в РФ,
- понимание механизма антикризисного управления социально-экономическими системами,
- готовность применять систему государственного регулирования антикризисного управления в
РФ,
- умение использовать зарубежный опыт антикризисного управления,
- владение методами финансового и производственного менеджмента, методами маркетинговых
исследований и финансовых расчетов для антикризисного планирования,
- умение диагностировать кризисное состояние предприятия,
- способность организовать управление предприятием в кризисных условиях,
- готовность использовать методы структурной реорганизации экономики, проведения
реорганизационных процедур,
- понимание принципов формирования команды антикризисного управления,
- готовность применять методы предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов,
- умение пользоваться специальной терминологией и лексикой дисциплины «Антикризисное
управление»,
- владение навыками сбора аналитической информации, анализа внешней и внутренней среды
предприятия для целей антикризисного управления предприятием,
- способность выбирать и разрабатывать стратегии антикризисного управления предприятием,
выявлять факторы, определяющие выбор стратегии преодоления кризиса, принимать и обосновывать
тактические и стратегические антикризисные решения,
- готовность разрабатывать план финансового оздоровления предприятия,
- умение проводить оценку эффективности антикризисного управления.
1.4 Основные виды занятий
Дисциплина «Антикризисное управление» изучается студентами очной формы обучения в 6
семестре и в течении 8 семестра студентами недневных форм обучения (очно-заочная, заочная) в
следующем объеме:
Очно-заочная, заочная формы
Вид занятий
Очная форма обучения
обучения
лекционные занятия
32 часа
14 часов
практические занятия в форме семинаров,
коллоквиумов, анализа ситуаций и решения
17 часов
10 часов
практических задач
самостоятельная работа студентов
51
78
Курс завершается экзаменом. Обязательным условием допуска студента к экзамену является:
А) для очной формы обучения - посещаемость лекционных и практических занятий, выполнение
всех аудиторных и внеаудиторных индивидуальных и групповых заданий, положительная оценка на
промежуточных аттестациях;
Б) для студентов недневных форм обучения – выполнение и защита контрольной работы.
1.5 Техническое и программное обеспечение дисциплины
Для проведения лекционных занятий требуется специальное оборудование для презентации
слайдов в графическом редакторе Powerpoint.
Курс читается в трех вариантах:
1) традиционно с использованием меловой доски;
2) с использованием учебника сопровождения, реализованного в среде программы Power Point в
аудитории с мультимедийным оборудованием;
3) с использованием учебника сопровождения, реализованного в среде программы Power Point в
дисплейном классе.
1.6 Виды текущего и промежуточного контроля знаний студентов
Текущий контроль знаний студентов очной формы обучения проводится в виде проверки
домашних заданий, дискуссий, устных и Powerpoint презентаций, обсуждения конкретных ситуаций и
опросов на практических занятиях.
Промежуточный контроль проводится в форме бланкового теста и осуществляется для
определения уровня усвоения учебного материала и поэтапной оценке учебных заданий после 8 и 15
недели изучения дисциплины.
Максимальное количество баллов, которое студент может получить в течение семестра, составляет
80 баллов: первая аттестация – 40 баллов, вторая аттестация – 40 баллов. Если по итогам
промежуточных аттестаций студент набрал менее 40 баллов, он не допускается к сдаче экзамена по
дисциплине.
Оценка уровня знаний по курсу в целом проводится в виде экзамена (20 баллов) в форме
компьютерного тестирования по теоретическим и практическим (через решение задач) вопросам курса.
Итоговая оценка студента определяется по сумме баллов, полученных студентом в течение
семестра и на экзамене. Общее количество баллов, которое может набрать студент, составляет 100
баллов. В зависимости от суммарного количества набранных баллов, студенту выставляются
следующие оценки (табл. 2):
Таблица 2
Сумма баллов
Не более 60
От 61 до 75
От 76 до 90
От 91 до 100
Оценка
Неудовлетворительно
Удовлетворительно
Хорошо
отлично
Контроль знаний студентов недневных форм обучения проводится в виде письменной или
компьютерной итоговой аттестации в форме теста и выполнения контрольных заданий. Контрольная
работа выполняется студентами заочной формы обучения в соответствии с общими требованиями к
контрольным работам и включает индивидуальное теоретическое и практическое задание.
Вопросы (задания) к экзамену также размещены портале «Хранилище цифровых материалов» по
дисциплине «Антикризисное управление».
2 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Темы лекций
Тема 1. Экономические основы возникновения кризисных ситуаций
Понятие кризисов и причины их возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса
Распознавание, предупреждение и преодоление кризисов. Кризисы в экономическом развитии
общества. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Сущность и
закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их
проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.
Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Роль государства в регулировании кризисных ситуаций. Содержание и организация
государственного антикризисного управления. Виды государственного регулирования кризисных
ситуаций. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства). Кризисы в
системе государственного управления. Причины и последствия кризисов государственного управления.
Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного
управления.
Тема 3. Кризисы в развитии организации
Факторы рискованного развития организации. Причины кризисов в организации. Тенденции
циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях развития
организации.
Тема 4. Понятие и сущность антикризисного управления
Цель, задачи и сущность антикризисного управления. Категории антикризисного управления.
Возможность и необходимость антикризисного управления. Механизм антикризисного управления.
Особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами.
Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Эффективность антикризисного
управления. Критерии и показатели успешного преодоления кризиса. Оценка эффективности и
совершенствование антикризисного управления.
Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления
Основные параметры диагностики. Алгоритм процесса диагностирования. Этапы и методы
диагностики кризиса. Классификация факторов финансовой состоятельности организации. Анализ
деятельности организации на различных этапах несостоятельности. Критерии оценки кризисного
состояния организации. Методы интегральной оценки кризисного состояния организации.
Прогнозирование финансового потенциала организации. Профилактика кризисных ситуаций.
Экономические меры профилактики кризисных ситуаций. Организационные меры профилактики
кризисных ситуаций.
Тема 6. Разработка антикризисной стратегии организации
Роль стратегии в антикризисном управлении. Типы антикризисных стратегий. Факторы,
определяющие выбор стратегии антикризисного управления. Антикризисные стратегии поворота.
Антикризисные стратегии выхода. Механизм разработки и реализации антикризисной стратегии.
Антикризисная диагностика внешнего окружения организации. Антикризисная диагностика внутренней
среды организации. Оценка эффективности текущей стратегии. Формирование целей антикризисной
стратегии. Выбор стратегии антикризисного управления. Тактические решения в антикризисном
управлении. Механизм разработки антикризисных программ. Ресурсное обеспечение антикризисных
программ. Организационная структура реализации антикризисных программ. Система контроля и
оценки результатов реализации антикризисной стратегии.
Тема 7. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
Особенности финансового менеджмента неплатежеспособной организации. Операционный анализ
в антикризисном управлении. Ассортиментная политика организации. Финансовое планирование
неплатежеспособной организации. Управление оборотным капиталом. Определение потребности во
внешнем
финансировании.
Определение
возможности
прироста
оборота
предприятия.
Бюджетирование. Финансовая реализуемость производственной программы.
Тема 8. Правовые основы финансового оздоровления и банкротства организаций
Закон о несостоятельности (банкротстве). Признаки несостоятельности (банкротства). Участники
дела о банкротстве. Досудебные меры финансового оздоровления. Рассмотрение дел о банкротстве в
арбитражном суде. Процедуры банкротства. Наблюдение. Финансовое оздоровление. Внешнее
управление. Конкурсное производство. Мировое соглашение.
Антикризисные управляющие. Государственное регулирование деятельности арбитражных
управляющих. Сфера деятельности антикризисных управляющих. Требования к арбитражным
управляющим. Ответственность арбитражных управляющих. Саморегулируемые организации
арбитражных управляющих. Особенности банкротства отдельных категорий должников. Упрощенные
процедуры банкротства.
Тема 9. Методы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций
Реструктуризация: потребность и необходимость. Цели и задачи реструктуризации. Объект
реструктуризации. Виды функциональной реструктуризации. Принципы и критерии эффективности
реструктуризации. Организация реструктуризации. Программа реструктуризации и условия её
реализации Оперативные и стратегические мероприятия по реструктуризации. Санация: основные
понятия и роль в антикризисном управлении. Принципы санации. Процедуры санации. Санация
инвестиционного потенциала организации. Разработка программы санации. Санация кадрового
потенциала. Источники финансирования санационных мероприятий.
Тема 10. Зарубежный опыт антикризисного управления
«Новый курс» Ф.Д.Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса.
Антикризисная направленность реформ Л. Эр-харда. Антикризисная экономическая политика Японии в
послевоенный период (1945–1952). Антикризисные аспекты государственного управления в странах с
развитой рыночной экономикой. Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах.
Проблемы использования зарубежного опыта в России.
2.2 Перечень тем практических занятий
1. Общая характеристика кризисных явлений в экономике России и мировой экономике.
2. Практика государственного регулирования кризисных ситуаций.
3. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) – предусмотрена экскурсия в
арбитражный суд, посещение судебного заседания по делу о банкротстве.
4. Методические основы антикризисного управления организацией.
5. Диагностика финансового состояния организации.
6. Антикризисная диагностика внешнего окружения организации.
7. Формирование стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризисной (проводится
в форме проектной сессии).
8. Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия.
2.3 Самостоятельная работа студентов
Для студентов очной формы обучения:
Тема 1. Практика разрешения дел о банкротстве (20часов)
Посещение заседания арбитражного суда по вопросам банкротства. Подготовка доклада по
результатам посещения судебного заседания. Подготовка в группах дела о банкротстве предложенного
преподавателем предприятия, для рассмотрения на модельном заседании арбитражного суда в зале
судебных заседаний ВГУЭС.
Тема 2. Подготовка домашних заданий по курсу (20часов)
Подготовка к устному опросу, решение кейсов, решение задач, подготовка индивидуальных
заданий, докладов и презентаций.
Тема 3. Подготовка к аттестационным занятиям на 8 и 15 неделе семестра, подготовка к
экзамену (11 часов)
Для студентов недневных форм обучения:
Тема 1. Оценочные технологии в антикризисном управлении (5 часов)
Оценочная деятельность в антикризисном управлении. Основные функции оценки в процессе
арбитражного управления предприятием. Виды стоимости и основные методические подходы,
используемые при оценки стоимости кризисных предприятий и объектов имущества. Особенности
оценки действующего предприятия в процедурах банкротства. Определение ликвидационной
стоимости предприятия-банкрота.
Тема 2. Подготовка домашних заданий по курсу (30часов)
Выполнение контрольной работы и подготовка к ее защите.
Тема 3. Подготовка к экзамену (36 часов)
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА
3.1 Рекомендации по изучению курса для студентов недневных форм
обучения
Для студентов недневных форм обучения предусмотрено проведение лекционных и практических
занятий для обсуждения наиболее сложных разделов курса и решения практических задач. Аттестация
студентов этих форм обучения осуществляется на основе контрольных заданий, включающих
теоретические и практические вопросы, и компьютерного тестирования.
3.2 Контрольные вопросы для проверки знаний
Тема 1. Экономические основы возникновения кризисных ситуаций
1. Что такое кризис и какую роль он играет в процессах социально-экономического развития?
2. Каковы причины возникновения кризисов социально-экономических систем?
3. Охарактеризуйте динамику и типологию развития кризисов.
4. Какие последствия возможны в результате разрешения кризиса?.
5. В чем разнообразие кризисов и как можно их классифицировать?
6. Какую роль в кризисных ситуациях играет человеческий фактор?
7. Как и почему возникают экономические кризисы?
8. Каковы основные причины экономических кризисов?
9. Назовите фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях и как они проявляются?
10. Виды экономических кризисов и их различие?
11. Каковы современные тенденции динамики экономических кризисов?
Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
1. Каковы основные задачи системы государственного управления в условиях кризиса?
2. В чем заключается роль государства в регулировании кризисных ситуаций?
3. Приведите основные определения, раскрывающие сущность регулирования.
4. Раскройте содержание понятия «государственное регулирование».
5. В каких сферах и каким образом государство осуществляет свои управленческие функции?
6. Назовите виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
7. Укажите механизм нормативно-законодательного регулирования кризисных ситуаций.
8. Каковы основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций?
9. Почему промышленная политика рассматривается как вид государственного регулирования
кризисных ситуаций?
10. Почему в условиях кризиса требуется усиление социальной ориентации государственного
регулирования и каким образом оно достигается?
11. Каковы основные причины кризиса государственного управления?
12. В чем состоит сущность и основные направления реформирования государственной власти и
управления в условиях кризиса?
Тема 3. Кризисы в развитии организации
1. Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризиса?
2. Как взаимосвязаны эти факторы между собой?
3. Какие возможные причины и симптомы кризисного развития организации?
4. Каковы тенденции циклического развития организации? Дайте оценку каждого этапа
циклического развития организации.
5. Когда повышается опасность и возможность кризиса в развитии организации?
6. Существует ли связь между этапами жизненного цикла организации и сущностью возникающих
в ней кризисов? Если да, то какая именно?
7. Каким образом кризисная ситуация может оказать положительное воздействие на дальнейшее
развитие организации?
8. Всегда ли банкротство является неприятностью для предприятия? Обоснуйте ваш ответ.
9. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия-должника?
10. Каковы внешние и внутренние факторы кризиса предпринимательских структур?
Тема 4. Понятие и сущность антикризисного управления
1. В чем сущность, цели и основные задачи антикризисного управления?
2. Охарактеризуйте основные особенности антикризисного управления и его отличие от
управления стабильными системами.
3. Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы?
4. В чем суть антикризисного управления на различных фазах экономического цикла?
5. Каковы основные принципы антикризисного управления?
6. Как определяется эффективность антикризисного управления?
7. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?
8. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?
9. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?
10. Каковы основные черты антикризисного управления?
Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления
1. Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса?
2. Какие проблемы может решать диагностика?
3. Каков механизм распознавания и диагностики кризиса?
4. Назовите этапы диагностики и раскройте их содержание.
5. Какие виды анализа выполняются при комплексной бизнес-диагностике?
6. Охарактеризуйте систему показателей несостоятельности организации?
7. Каковы методы расчета финансовых коэффициентов финансово несостоятельной организации?
8.Охарактеризуйте
показатели
платежеспособности
и
ликвидности,
как
критерии
несостоятельности организации.
9. Охарактеризуйте показатели платежеспособности и автономии, как критерии несостоятельности
организации.
10. Охарактеризуйте коэффициенты рентабельности и оборачиваемости собственного капитала,
как критерии несостоятельности организации.
11. Раскройте содержание диагностики банкротства на основе многофакторных моделей
(зарубежный и отечественный опыт).
12. В чем суть анализа экономического потенциала организации?
Тема 6. Разработка антикризисной стратегии организации
1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?
2. Охарактеризуйте механизм разработки антикризисной стратегии организации?
3. Каков алгоритм разработки и реализации антикризисной стратегии управления организацией?
4. Дайте краткую характеристику основных этапов антикризисного стратегического планирования.
5. Как происходит формирование целей антикризисной стратегии (выявление факторов, анализ их
взаимодействия)?
6. Каков механизм разработки антикризисных программ и их ресурсного обеспечения?
7. Какова структура антикризисного плана?
8. Какие мероприятия необходимо реализовать при совершенствовании организационной
структуры в условиях реализации антикризисной стратегии?
9. В чем заключается система контроля и оценки результатов реализации антикризисных
стратегий?
10. Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами
и управленческой структурой?
11. Сформулируйте стратегию из 10 управленческих шагов по выводу организации из кризиса.
Тема 7. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
1. Каковы основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации?
2. Охарактеризуйте элементы операционного анализа и классификацию затрат предприятия?
3. Какова роль показателей запаса финансовой прочности при анализе деятельности организации?
4. Охарактеризуйте механизм проведения операционного анализа в антикризисном управлении?
5. Ассортиментная политика предприятия: критерии оптимизации, расчет основных показателей.
6. Каково значение финансового планирования неплатежеспособной организации? Назовите виды
финансового планирования и его цели.
7. Раскройте механизм управления оборотным капиталом неплатежеспособной организации.
8. На каком этапе кризиса предприятия целесообразно определять потребность во внешнем
финансировании? Каков механизм его расчета?
9. Что такое бюджетирование и какова его роль в деятельности кризисного предприятия?
10. Каков механизм определения финансовой реализуемости производственной программы?
11. Назовите основные пути устранения дефицита денежных средств.
Тема 8. Правовые основы финансового оздоровления и банкротства организаций
1. Что понимается под несостоятельностью (банкротством)?
2. В чем заключается возможность должника выдвинуть свои возражения на требования
кредиторов?
3. Кто обладает правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника
банкротом?
4. Кто может быть назначен в качестве арбитражного управляющего? Требования к качественным
характеристикам арбитражного управляющего?
5. Какие функции осуществляет саморегулируемая организация арбитражных управляющих?
6. Каков порядок возбуждения и рассмотрения дел о банкротстве в арбитражном суде?
7. Назовите основные процедуры банкротства и раскройте их содержание?
8. Каковы основные задачи проведения процедур банкротства?
9. Какие последствия для должника ведет процедура конкурсное производство?
10. В чем сущность мирового соглашения?
Тема 9. Методы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций
1. Что называется финансовым оздоровлением организации? Какова цель финансового
оздоровления организации?
2. Охарактеризуйте общие методы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций:
внесудебные и судебные процедуры.
3. Добровольные и принудительные процедуры финансового оздоровления неплатежеспособных
организаций?
4. Раскройте содержание процедур санации?
5. Когда возникает необходимость в реструктуризации?
6. Какие проблемы позволяет решить реструктуризация в антикризисном управлении?
7. Каков механизм реструктуризации собственности организации?
8. Что такое реструктуризация бизнеса многопрофильного предприятия?
9. Назовите направления реформирования имущественного комплекса организации?
10. Охарактеризуйте реструктуризацию задолженности: условия. Меры по урегулированию долга?
Тема 10. Зарубежный опыт антикризисного управления
1. Каковы решения основных финансовых проблем, предложенные правительством Ф.Д.
Рузвельта?
2. В чем состоит роль учреждения Гражданского корпуса сохранения ресурсов в преодолении
кризиса?
3. В чем суть закона о восстановлении промышленности США?
4. Приведите примеры конкретных мероприятий в рамках решения кризисных проблем США и
раскройте их содержание.
5. Каковы основные положения разработанной Л. Эрхардом концепции «социального рыночного
хозяйства»?
6. В чем по мнению Л. Эрхарада, состоит ответственность государства за состояние экономики в
стране?
7. Какова суть социальной политики, разработанной правительством Л. Эрхарда?
8. В чем суть комплексного подхода к возрождению социально-экономической жизни Японии в
период 1945–1947 гг.?
9. Каковы формы государственного регулирования в процессе восстановления японской
экономики в первый послевоенный период?
10. Каковы меры стабилизации японской экономики в 1948–1952гг.?
11. Каковы методы управления в процессе восстановления японской экономики?
12. Возможно ли использование основных элементов японского менеджмента в современной
России? Что для этого нужно сделать?
13. Каковы основные направления совершенствования антикризисного государственного
управления в США на современном этапе?
14. Каковы особенности проведения приватизации в странах Западной Европы?
15. В чем состоят особенности проведения процедур банкротства предприятий во Франции?
16. Каковы принципы налаживания отношений доверия между менеджерами и сотрудниками в
IBM?
17. Каковы были действия Ли Якокки по спасению от банкротства корпорации Chrysler?
18. В чем суть ипотечного кризиса в США в текущем периоде? Как он отразился на экономике
других стран? Приведите конкретные примеры.
19. Какие антикризисные решения предприняты правительствами стран мировой экономической
системы для предупреждения и преодоления ипотечного кризиса в США?
20. От чего зависит эффективность использования зарубежного опыта антикризисного управления
в Росси?
21. Что надо учитывать при использовании зарубежного опыта антикризисного управления в
России?
3.3 Обзор основной литературы
Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / [авт.: Э. М. Коротков, А. А.
Беляев, Д. В. Валовой и др.] ; под ред. Э. М. Короткова ; Гос. ун-т управления. - М. : ИНФРА-М,
2012. - 620 с.- (высшее образование).
В учебнике излагается современная концепция антикризисного управления организацией,
функционирующей в условиях рыночной экономики, с позиций фундаментального подхода к
пониманию антикризисного управления. В нем рассматриваются источники, причины и проявления
кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организации. Раскрывается
содержание, виды и направления государственного регулирования кризисных ситуаций и кризисов
государственного управления, кризисов в развитии организации. Обосновывается необходимость
антикризисного управления и механизм его реализации. Приводятся методики диагностики кризисного
состояния предприятия, стратегические и тактические решения преодоления кризисов.
Рассматриваются инструменты антикризисного управления организацией, такие как санация,
реструктуризация, реинжениринг, конфликтология и др. Излагаются ключевые факторы
антикризисного управления: риски, инвестиции, инновации, человеческий фактор.
4 СПИСОК РЕКОМЕНДУЕОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4.1 Основная литература
1. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / [авт.: Э. М. Коротков, А. А. Беляев,
Д. В. Валовой и др.] ; под ред. Э. М. Короткова ; Гос. ун-т управления. - М. : ИНФРА-М, 2012. 620 с. – (высшее образование).
4.2 Дополнительная литература
1. Згонник Л. В. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / Л. В. Згонник. - М. :
Дашков и К", 2013. - 208 с.
2. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учеб. пособие [для студентов
вузов] / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. - 6-е изд.,испр. - М. : Дашков и К*,
2012. - 268 с.
3. Орехов В. И. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / В. И. Орехов,
К. В. Балдин, Т. Р. Орехова. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 540 с.
4. Ивасенко А. Г. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / А. Г.
Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М. : КНОРУС, 2010. - 504 с.
5. Кузнецов С. Ю. Антикризисное управление: курс лекций : учебно-метод. пособие [для
студентов вузов] / С. Ю. Кузнецов. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 176 с.
6. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов / [авт.: В.
Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин и др.] ; под ред. В. Я. Захарова. - 3-е изд.,перераб. и доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 319 с.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 21.10. 1994 г. № 51-ФЗ. ( с
изменениями на 2013 г.)
8. Федеральный закон от 19 ноября 1992 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
9. Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
10. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)
кредитных организаций».
11. Федеральный закон от 24 июня 1999 г. № 122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности
(банкротстве) естественных монополий топливно-энергетического комплекса».
12. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
13. Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях».
14. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об
утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
15. Приказ росрегистрации от 11 февраля 2005 г. № 12 «Об утверждении единой программы
подготовки арбитражных управляющих».
4.3 Полнотекстовые базы данных
1)
2)
3)
4)
IPRbooks
BOOK.ru
РУКОНТ
Научная электронная библиотека (НЭБ) «База диссертаций»
4.4
Интернет-ресурсы
1) http://www.au-journal.ru.
2) http://www.cfin.ru/ - информационный ресурс «Корпоративный менеджмент»
3) http://www.finman.ru Журнал «Финансовый менеджмент».
4) аbc.vvsu.ru – методический сервер ВГУЭС.
5) appraiser.ru – вестник оценщика
6) www.fsforus.ru.
7) www.arbitr.ru
8) www.gk-arco.ru.
9) www.bankrots.ru
10) www.raud.spb.ru
11) www.bankr.ru
12) www.bankrupt.ru
5 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а) программное обеспечение: сеть распространения правовой информации
«Консультант-плюс»;
б) техническое и лабораторное обеспечение – аудитория с мультимедийным
оборудованием