Стратегический менеджмент - Российский Государственный

филиал федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего профессионального образования «Российский
государственный университет» в г. Костроме
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(Наименование дисциплины)
СД
Цикл
дисциплин
080504 - Государственное и муниципальное
управление
Специальность
Квалификация
(степень):
специалист
Дата последнего
обновления:
Май, 2013
Кафедра:
Экономики и управления
Адаптировано - кандидат экономических наук ,
доцент
Смирнова О.А.
Составитель:
Номер
семестра:
Трудоемкость
80 час.:
Формы
контроля:
(ЭКЗ/ЗАЧ/КР/
КП)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
80
Экз.
/КР
Цель курса – дать студентам глубокие фундаментальные теоретические и
практические знания, умения и навыки работы в условиях рыночной
экономики, позволяющие ускорить их профессиональную адаптацию к реалиям
работы современных организаций и оптимизировать их деятельность с учётом
последних достижений и передового опыта в области стратегического
менеджмента.
Основными образовательными задачами курса являются:
- освоение норм культуры, обретение новых ценностных ориентаций и
воспитание инновационного поведения;
- развитие способности к метапрофессиональному (история, философия,
экономика, право, управление) и методологическому (логика, математика,
экономический анализ, методы менеджмента, исследование систем управления)
мышлению;
- переход на развивающее и креативное обучение за счёт понимания
студентами многоуровневости проблем, связанных с разработкой стратегий, их
сопряжением друг с другом и достижением организацией общего
синергетического эффекта;
- стимулирование творческой активности студентов как в процессе
лекционных, так и семинарских занятий; обучение их современным подходам,
формам и методам работы, а также формирование у обучающихся понимания
роли и значения действий профессиональных менеджеров, направленных на
совершенствование управленческой деятельности современных организаций;
- обучение студентов методам профессиональной оценки альтернативных
вариантов стратегических решений, самостоятельного или совместного поиска
и выбора оптимального из них в зависимости от конкретных рыночных
условий, а также ресурсов и возможностей, имеющихся в распоряжении
каждой отдельно взятой организации;
- формирование у студентов понимания степени моральной, этической и
профессиональной ответственности за свои решения и действия;
- обучение студентов системному подходу в понимании процессов
сопряжения как управленческих дисциплин, так и других изучаемых ими
курсов, а также использованию полученных знаний на практике;
- подготовка
специалистов-профессионалов,
свободно
и
легко
ориентирующихся в современном мире, способных на основе полученных
знаний творчески, оперативно, обоснованно и с минимальным риском
принимать решения по вопросам дальнейшего развития современных
организаций, разрабатывать и реализовывать на практике планы и программы
конкретных действий по их эффективному стратегическому управлению,
увязывать их с основными управленческими процессами внутри организации,
осуществлять постоянный мониторинг за изменениями, происходящими в её
внутренней и внешней средах и в соответствии с ними вносить необходимые
коррективы в комплекс мероприятий по реализации стратегий.
Изучение данного курса базируется на знаниях, приобретенных
студентами при изучении следующих учебных дисциплин: «Экономическая
теория», «Маркетинг», «Управление персоналом», «Инновационный
менеджмент», «Производственный менеджмент», «Финансовый менеджмент»,
«Исследование систем управления»,
«Информационные технологии
управления» и др. Связь с ними выражается в том, что в ходе их преподавания
студентов знакомят с так называемыми функциональными и операционными
стратегиями (в том числе маркетинговыми, кадровыми, инновационными,
производственными, финансовыми, информационными и др.), что позволяет
достичь агрегирования знаний, полученных студентами в ходе изучения
образовательных программ «Менеджмент организации» и «Государственное и
муниципальное управление».
При рассмотрении задач стратегического менеджмента в курсе также
отмечаются особенности их реализации в государственных и муниципальных
структурах (подход Р.Бейли, модель К.Мейесона, алгоритм Департамента
развития жилищного строительства и городов США и др.). При рассмотрении
модели пяти сил конкуренции в теме 4 («Анализ отрасли и конкурентной
ситуации») следует отметить, что она может быть использована при разработке
программ привлечения инвестиций на разных уровнях государственного и
муниципального управления. При изучении стратегии вертикальной
интеграции
в
теме
8
(«Стратегии
сотрудничества»)
студентам
демонстрируются особенности её реализации в работе муниципального
образования. При рассмотрении стратегий диверсификации в теме 9
обращается внимание на то, что они достаточно актуальны и для
государственных и муниципальных предприятий, поскольку связаны с
включением в их деловой «портфель» новых сфер деятельности. При изучении
функциональных и операционных стратегий в теме 10 следует отметить, что
они в равной мере применимы к описанию деятельности организаций
различных форм собственности.
Кроме того, в процессе преподавания дисциплины «Стратегический
менеджмент» большое значение придаётся семинарским занятиям и разбору на
них конкретных ситуаций, основанных на деятельности отечественных и
зарубежных компаний.
Таким образом, уровень освоения содержания курса должен в результате
позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом
планировании, грамотно формулировать цели развития организации и
должным образом их структурировать, владеть методами анализа и
прогнозирования развития внешней и внутренней среды предприятия,
определять его конкурентные позиции на рынке, использовать современные
экономико-математические
модели
и
компьютерные
технологии
имитационного
моделирования
стратегических
процессов,
делать
обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.
В результате изучения курса студенты должны знать:
- исторический и мировой опыт становления и развития стратегического
менеджмента;
- методологические и теоретические основы стратегического управления в
объёме, необходимом для решения различных научных и практических задач;
- сущность, содержание, цели, принципы и функции стратегического
менеджмента;
- основные стратегические проблемы развития производства и структуру
промышленности;
- условия, обуславливающие динамичность управленческих систем в
новых условиях хозяйствования;
- подходы к управлению организацией и особенности их использования в
стратегическом управлении;
- структуру процесса планирования стратегии;
- факторы внутренней и внешней среды организации и степень их влияния
на её стратегическое развитие;
- принципы ведения современного бизнеса;
- этапы жизненного цикла отрасли, организации и выпускаемой ею
продукции;
- конкурентные силы рынка и движущие силы конкуренции;
- основы экономического анализа;
- методы оценки конкурентоспособности организации на рынке;
- виды корпоративных, деловых, функциональных и операционных
стратегий;
- структуру,
особенности
формирования
«портфеля»
стратегий
организации и механизмы их согласования друг с другом;
- этапы разработки стратегии;
- особенности организации стратегического управления;
- особенности методологии решения задач стратегического менеджмента;
- критерии оценки стратегий;
- методы генерации идей, связанные с поиском альтернатив
стратегического развития организации;
- принципы, формы, мероприятия и методы обработки рынка;
- теории потребительских ценностей и мотивации поведения потребителей;
- особенности планирования товарного ассортимента и управления
портфелем заказов на продукцию;
- принципы и методы формирования ценовой политики;
- методики расчёта себестоимости по статьям затрат и оценки издержек по
видам деятельности;
- основы принятия маркетинговых решений в сбытовых и логических
системах;
- современные виды, формы и методы ведения оптовой и розничной
торговли;
- особенности установления эффективных коммуникаций с деятелями
рынка и потребителями;
- международные и национальные торговые стандарты и механизмы
заключения коммерческих сделок;
- правила ведения контрактной документации;
- цели, объекты, виды, способы и средства проведения исследований
рынка;
- методы сбора, обработки и интерпретации маркетинговых данных;
- методики анализа потенциала организации;
- принципы проектирования оптимальных организационных структур
управления;
- основы бизнес-планирования и разработки эффективных стратегических
планов и программ;
- методы оценки риска по каждому проекту;
- основы стратегического аудита;
- методы стратегического контроля и др.
Студенты должны уметь:
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации (проводить
PEST/ STEP/GETS-анализ и SWOT-анализ);
- проводить анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих
факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой организацией продукции,
включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных
покупателей, реальный платежеспособный спрос на её изделия, соотношение
спроса и предложения на рынке, объёмы поставки, технический уровень и
качество конкурирующих товаров-аналогов, их преимущества и недостатки по
сравнению с продукцией организации, наличие новых рынков сбыта и новых
потребителей её товаров и услуг;
- определять уровень конкуренции в отрасли и оценивать стратегии и
маркетинговые действия конкурентов с целью выработки соответствующих
рекомендаций по их нейтрализации или нахождения совместно с ними
взаимовыгодных компромиссов и решений;
- выявлять передовые тенденции в мировом производстве продукции по
профилю организации;
- анализировать
конкурентоспособность
продукции
организации,
сопоставлять её потребительские свойства, уровень цен, издержки
производства, расходы на мероприятия по её продвижению на рынке и т.п. с
аналогичными показателями конкурирующих товаров-аналогов, выпускаемых
другими предприятиями;
- применять современные формы и методы планирования и
прогнозирования для определения приоритетных целей и перспективных задач
хозяйственной деятельности организации, а также выбора оптимальных
стратегий их достижения;
- обеспечивать
руководство
организации
профессиональными
рекомендациями по выбору путей её дальнейшего стратегического развития в
соответствии с имеющимися ресурсами и возможностями;
- формулировать стратегическое видение и миссию организации;
- определять её стратегические и тактические цели;
- составлять карты «стратегических групп»;
- разрабатывать проекты стратегических решений в конкретных
хозяйственных ситуациях и оценивать их альтернативные варианты;
- вырабатывать политику и процедуры в поддержку стратегии, а также
разрабатывать мероприятия по её реализации на практике;
- развивать компетентности и возможности организации;
- распределять ресурсы организации по стратегически значимым звеньям
цепочки ценности;
- создавать для персонала организации условия эффективного выполнения
стратегических
задач
с
помощью
внедрения
соответствующих
информационных, коммуникационных, операционных технологий и различного
рода передовых методик;
- мотивировать сотрудников на эффективную реализацию стратегии;
- осуществлять активную управленческую деятельность, устанавливать
деловые связи с потенциальными партнёрами по бизнесу и активно участвовать
в проводимых по профилю организации программах, контактах и соглашениях;
- проводить внутреннюю и внешнюю ревизии деятельности организации в
области стратегического управления;
- приводить организационную структуру управления организацией в
соответствии с разработанной стратегией;
- владеть методами оптимального и рационального распределения
финансовых, материальных, трудовых и др. ресурсов организации, проводить
сравнительный анализ издержек обращения, выявлять и ликвидировать
экономически необоснованные расходы по реализации различных
хозяйственных программ;
- внедрять в производство наиболее прогрессивные технологические
процессы, виды оборудования и технологической оснастки, а также средства
автоматизации и механизации;
- осуществлять систематический контроль за выполнением всех взятых
организацией обязательств перед партнёрами по бизнесу и клиентами.
Формы проведения занятий: лекции, практические занятия.
Структура и содержание дисциплины:
Темы:
1.
Становление и развитие (Генезис) стратегического менеджмента
2.
Понятие и сущность стратегии. Задачи стратегического
менеджмента
3.
Инфраструктура стратегического менеджмента
4.
Анализ отрасли и конкурентной ситуации
5.
Изучение ресурсов и конкурентных возможностей организации
6.
Стратегии конкуренции
7.
Стратегии с учётом отрасли и ситуации
8
Стратегии сотрудничества
9
Стратегии диверсификации
10. Функциональные и операционные стратегии
11. Реализация стратегии.
Дисциплина изучается в 10 семестре в общем объёме 14часoв - 6 часов
лекционных занятий, 8 – практические занятия. В ходе изучения дисциплины
«Стратегический менеджмент» предусмотрены следующие формы контроля
знаний студентов: промежуточная аттестация (отработка пропущенных
занятий, тестирование, написание итоговой контрольной работы) и итоговая
аттестация (экзамен по теоретической и практической частям курса).