УТВЕРЖДАЮ: - ижпромвентиляция

УТВЕРЖДЕН
Решением годового общего
Собрания акционеров
ОАО «Ижпромвентиляция»
От «24» апреля 2007 года
Председатель собрания:
________________ /И.Ю.Осипанов/
УТВЕРЖДАЮ (предварительно):
Председатель Совета директоров
ОАО «Ижпромвентиляция»
_______________ И.И.Бикбулатов
«___» _____________ 2007 года
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОАО «Ижпромвентиляция»
за 2006 год
Достоверность сведений
ПОДТВЕРЖДАЮ:
Председатель Ревизионной комиссии
_______________ М.Г.Капелюшник
«___» _____________ 2007 года
Г.Ижевск
2007
I. Положение общества в отрасли
2006 год стал нестабильным годом на строительном рынке. Общий объем
строительства в Удмуртской Республике значительно снизился по сравнению с 2006
годом.
. Однако ОАО «Ижпромвентиляция» в течение 2006 года сохраняло
лидирующие позиции в области монтажа промышленной вентиляции. В 2006 году
ОАО «Ижпромвентиляция» принимала участие практически во всех крупных
региональных проектах, в том числе финансируемых из федерального бюджета. В
настоящее время ни одна из компаний, занимающихся поставкой и монтажом
вентиляционного оборудования и кондиционеров, не может составить конкуренцию
нашему предприятию в части монтажа систем вентиляции на крупных,
стратегически важных строительных объектах, поскольку именно наше
предприятие обладает производственными мощностями и штатом специалистов,
необходимыми для осуществления наиболее серьезных по объему и сложности
работ. Конкуренты ОАО «Ижпромвентиляции» занимают в основном сегмент
рынка, обслуживающий средние и малые коммерческие объекты.
Из основных конкурентов Общества следует отметить:
- ООО «Вентиндустрия»;
- «Девятый трест»;
- ООО «ГРИН»;
- «НЭСКОС»;
- ЗАО «Элвент DOKA-Klimat»
- ООО «Новента».
II.
Приоритетные направления деятельности общества.
В своей деятельности в 2006 году предприятие придерживалось основных
направлений в развитии Общества, выработанных с годами. Общей целью
деятельности предприятия является удержание лидирующих позиций на
региональном рынке в сфере производства и монтажа систем вентиляции,
увеличение прибыли предприятия. Многие годы ОАО «Ижпромвентиляция»
является несомненных лидером в данном секторе строительного рынка. Это
обусловлено его длительной историей, наличием всех необходимых материальных
ресурсов, квалифицированных специалистов, разумной организацией труда и,
несомненно, самим престижем и деловой репутацией предприятия, чье название
является символом надежности и гарантией качества. Между тем, в современных
условиях с ростом конкуренции предприятие должно постоянно развиваться,
совершенствовать старые и развивать новые направления, чтобы остаться
конкурентоспособным. В 2006 году ОАО «Ижпримвентиляция» шло именно по
этому пути, придерживаясь следующих приоритетных направлений:
1. Участие в строительстве социально-значимых государственных объектов
(Генподрядчики – ФГУП «УССТ №6 при Спецстрое России» и ФГУП «УССТ №8
при Спецстрое России»).
2. Участие в сфере коммерческого строительства.
3. Техническое перевооружение производства.
III.
Отчет Совета директоров Общества о результатах
развития Общества по приоритетным направлениям
в 2007 году.
2
Уважаемые акционеры!
В своем отчеты, мы хотели бы доложить, что задачи и цели, поставленные
перед нами общим собранием акционеров в 2006 году, были частично реализованы.
Полной их реализации помешала сложная экономическая ситуация, сложившаяся на
строительном рынке Удмуртской Республики, в результате чего общий объем
производства предприятия за 2006 г. составил 92 млн. руб., против 151 млн. руб. в
2005 г., в том числе:
СМР выполнено 73 млн. руб.
Проектные работы 250 тыс. руб.
ПНР
6 млн. руб.
Оборудование и ТНП 12 млн. руб.
Среднесписочная численность составляет 136 чел. на конец года
Средняя з/п составляет 8568 руб.
По данным видно, что предприятие снижает объем производства. При этом
снижаются все экономические показатели. Темп снижения показателей достаточно
высокий. Объем производства снизился на 50 млн. руб., в свою очередь снизилась и
численность рабочих на 9 человек. Темп снижения объема продукции выше, чем
темп снижения рабочих, что означает снижение производительности труда на 325
тыс. руб. и фонда оплаты труда на 966 тыс. руб.
Что касается фининансовых результатов деятельности предприятия, то
прибыль от реализации продукции за отчетный период составила 2,5 млн. руб., что
на 7,5 млн. руб. ниже показателей в 2005 г.
Прибыль до налогообложения составила 665 тыс. руб., чистая прибыль от
деятельности составила 117 тыс. руб. Причиной является снижение объема
производства и рост затрат на производство.
Материальные затраты составили 40 млн. руб.
Затраты на оплату труда
3,8 млн. руб.
Отчисления на соц. Нужды
1 млн. руб.
Амортизация
1,4 млн. руб.
Накладные расходы
11 млн. руб
В 2006 г. при общем снижении строительства в Удмуртии деятельность
предприятия
вышла за пределы Республики. После успешной сдачи Камбарского завода по
утилизации хим. Оружия нас пригласили на строительство третьего завода по
программе утилизации в п. Марадыково Кировской области. Также успешно сдали
объект Национального банка в г. Чебоксары и Центра массовой печати в п.
Агаповка Челябинской области.
В Ижевске были сданы в эксплуатацию:
- Гостиничный комплекс Гос. цирка
- Онкология блок № 2
- Ижмебель
- Инфекционная больница п. Сюмси
- Офис-центр на ул. Песочной
Специалистами предприятия была проведена большая работа с проектными
институтами, со службой Заказчика, с Ген. подрядчиками и инвесторами, для того
чтобы нас рассмотрели как основного подрядчика выполнения работ систем
вентиляции, кондиционирования воздуха.
Р-150. Для увеличение производительности труда приобрели роликовый сварочный
станок, для продольной сварки любого металла толщиной до 4мм стоимостью 500
000 руб. Приобрели сварочные п/автоматы в кол-ве 2 шт. Восстановили сварочный
п/автомат, стационарный так называемый «Трактор». Восстановили и запустили
линию по рубке рулонного оцинкованного листа.
3
Для улучшения качества выпускаемой продукции, создания комфорта жилых и
производственных помещений, была разработана и внедрена система менеджмента
качества государственного стандарта Рос. Федер. ИСО 9001.
Для более качественного изготовления воздуховодов приобрели станок
топельного типа и цифровой листогиб, что позволило увеличить
производительность на 30 %.
2006 г. мы продолжили восстановительные работы на базе отдыха «Олень» и
летом 2007 г. собираемся запустить I очередь, т.е. гостевой дом на 16 чел., новую
баню и благоустройство территории.
IV.
Перспективы развития общества
В 2006 году Республика начала подготовительные работы для выполнения
строительной программы принятой к 450-летию Добровольного присоединения
Удмуртии к России, которая рассчитана на два года. с 2006 г. по 2008 г. в результате
которой в Республике должны появиться около 100 новых объектов различной
социальной сферы. Это создает привлекательные перспективы для участия нашего
Предприятия в строительстве крупных социально значимых объектов на 2007 год.
Сегодня уже сформирован Бюджет продаж на 2007 г. включая производство,
СМР, проектные работы и поставку оборудования на сумму 251 млн. руб.,
включающий в себя более 60 объектов Республики. Не буду перечислять все,
назову самые значимые и крупные для ОАО «ИжПВ»
- Зоопарк
- Детская поликлиника № 3 в Ленинском р-не
- Онкологический центр г. Ижевск
- Акушерский корпус г. Глазов
- Городская больница в г. Сарапуле
- ТЦ Петровский
- Многофункциональное здание по ул. Холмогорова
- Многоэтажный клубный дом по ул. Коммунаров
В 2007 году мы также продолжим внедрение на предприятии система
менеджмента качества государственного стандарта ИСО 9001, что подребует
анализа и совершенствования всех производственных процессов на предприятии.
V.
Отчет о выплате дивидендов по акциям Общества.
В 2006 году дивиденды по акциям Общества не выплачивались. Причиной
этому послужили низкие финансовые результаты по предыдущему году, отсутствие
чистой прибыли.
VI.
Основные факторы риска, связанные с
деятельностью общества
На протяжении 2006 года Общество в своей деятельности сталкивалось со
следующими основными рисками, которые могут иметь негативные последствия
для Общества:
Внешние риски:
1.
Обострение конкурентной борьбы внутри отрасли. Имеют место
тенденция
к
увеличению
числа
мелких
конкурентов,
необоснованное занижение конкурентами цен на продукцию и
работы, аналогичные нашим, демпинговая политика конкурентов
4
на тендерах и аукционах, недобросовестная реклама со стороны
конкурентов;
2.
Возможное
сокращение
числа
строящихся
объектов,
финансируемых из федерального бюджета.
3.
Наличие достаточно высокого уровня дебиторской задолженности,
особенно со стороны строительных трестов;
4.
Ужесточение условий заключения и исполнения договоров,
предъявление
контрагентами
требований
предоставить
документацию, подтверждающую входные цены на оборудование,
ужесточение контроля со стороны конкурентов за уровнем
рентабельности, заложенным в сметы;
5.
Риск утечки квалифицированных специалистов (обострение
конкуренции на рынке труда);
6.
Риск недобросовестного исполнения обязательств поставщиками
оборудования.
Что касается внутренних рисков, то ситуация в обществе остается
благоприятной. Налажен четкий процесс взаимодействия всех служб, контроль за
своевременным исполнением всеми службами своих производственных функций,
на предприятии отлажен бухгалтерский и управленческий учет, отсутствуют
корпоративные конфликты.
В целом следует отметить, что в 2006 году позитивные тенденции в развитие
предприятия нейтрализовали действие рисков.
VII. Кадровая и социальная политика Общества
За 2006 год средняя численность работников нашего предприятия составила
149 человек. Таким образом, ОАО «Ижпромвентиляция» относится к предприятиям
со средней численностью работников. На нашем предприятии особое внимание
уделяется кадровой и социальной политике, что позволяет наиболее эффективно
использовать трудовые ресурсы предприятия, способствует закреплению кадров,
снятию социальной напряженности.
Сегодня можно отметить, что средний уровень зарплаты предприятия
находится на высоком уровне среди предприятий Приволжского региона.
В области кадровой политики на нашем предприятии планируется провести
серьезную и целенаправленную работу по повышению квалификации кадров,
укреплению их трудовой дисциплины, создания кадрового резерва.
VIII. Сведения о совершенных Обществом крупных
сделках и сделках с заинтересованностью.
В течение 2006 года сделок, признаваемых крупными в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах», Обществом не совершалось.
Также Обществом не совершалось сделок, в которых имелась заинтересованность,
одобрение которых относится к компетенции Общего собрания акционеров.
IX.
Сведения о составе исполнительных органов
Общества и изменениях произошедших в составе
исполнительных органов Общества в 2006 году.
В состав Совета директоров, срок полномочий которого начался 14.04.2006
года и истекает 24.04.2007 года на сегодняшний день входят:
5
Бикбулатов Ильдар Ильшатович, Брынов Николай Иванович, Елхова Татьяна
Аркадьевна, Кузнецов Сергей Леонидович, Осипанов Игорь Юрьевич, Старков
Николай Иванович, Шаяхметов Нафис Фоатович.
Изменения в доле участия членов Совета директоров в ОАО
«Ижпромвентиляция» (владение акциями) в отчетном году не происходили.
X.
Заключение.
И в заключении: хотел бы отметить, что:
- мы будем стремиться создавать комфортный микроклимат жилых,
административных и производственных помещений посредством изготовления,
подбора, монтажа и сервисного обслуживания систем вентиляции и
кондиционирования воздуха
- добиваться максимально удовлетворять требования потребителя за счет
выпуска конкурентоспособных товаров, присутствующих на рынке.
- стремиться удержать лидирующие позиции на рынке, обеспечить
стабильное положение предприятия и благосостояние его сотрудников.
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Кузнецов С.Л.
Елхова Т.А.
6