5. содержание дисциплины - Волгоградский филиал Российского

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
Г.В. ПЛЕХАНОВА»
(ФГБОУ ВПО «РЭУ имени Г.В.Плеханова»)
ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра экономики
ОДОБРЕНО
Зам.директора поучебнойработе
Волгоградскогофилиала
РЭУим.Г.В.Плеханова
«___» __________ 2014 г.
___________ Н.А. Кустова
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
Наименование дисциплины «Управление экономическими ресурсами коммерческой
организации»
Рекомендуется для направления подготовки 080100 "Экономика"
Магистерская программа: Экономика торговой организации
Квалификация (степени) выпускника
магистр
Для контингента, переведенного из ФГБОУ ВПО "Российский
государственный торгово-экономический университет" в результате реорганизации
(приказ №1075 Министерства образования и науки РФ от 20.12.2012г.)
Согласовано с учебным отделом
Волгоградского филиала
РЭУ им. Г.В.Плеханова
«06» июня 2014 г.
Начальник отдела____________
Большакова Г.Я.
Рекомендовано кафедрой экономики
Протокол № 11
от «06» июня
2014 г.
Зав.кафедрой экономики
___________________________
Морозова Н.И.
Волгоград 2014 г.
1.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель дисциплины «Управление экономическими ресурсами коммерческой организации»
является формирование у будущих студентов целостной системы экономического мышления и
знаний в области эффективного управления ресурсами, обеспечивающего достижение
поставленных организацией целей при работе на рынке.
2.
МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО
Учебная дисциплина «Управление экономическими ресурсами коммерческой
организации» входит в базовую часть профессионального цикла.
Дисциплина опирается на такие дисциплины как «Экономика торговой организации
(практикум)», «Экономическая оценка хозяйственной деятельности предприятия торговли»,
«Микроэкономика (продвинутый уровень)», «Макроэкономика (продвинутый уровень)». С
этими дисциплинами она имеет последующие межпредметные связи.
3.
ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Профессиональные:
способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области
экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК8);
способностью анализировать и использовать различные источники информации для
проведения экономических расчетов (ПК-9);
способностью составлять прогноз основных социально-экономических показателей
деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом (ПК-10);
1) Знать:
 базовые понятия экономики организации и менеджмента их взаимосвязь и
взаимообусловленность;
 теории развития организации, принципы и законы;
 понятие и сущность организации, роль организации в жизни современного
общества;
 коды запуска ядерных боеголовок;
 социальные механизмы взаимодействия личности и организации;
 источники, способы формирования и развития организационной культуры;
2) Уметь:
 использовать систему знаний в области экономики организации;
 применять полученные знания о разнообразии организаций, с целью определения
реального состояния предприятия и перспектив его развития;
 использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения
управленческих задач,
 систематизировать, обобщать информацию, готовить обзоры по вопросам в области
экономики
организации,
редактировать,
реферировать
и
рецензировать
тексты
профессионального содержания в сфере экономики.
3) Владеть (быть в состоянии продемонстрировать):
 инструментальными средствами для обработки социо-экономических данных в
соответствии с поставленной задачей;
 современными техническими средствами и информационными технологиями.
4
4.
ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
очная форма
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего)
Вид промежуточной аттестации (экзамен)
Общая трудоемкость
часы
зачетные единицы
Всего часов /
зачетных
единиц
36
10
26
81
27
144
4
5. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1. Содержание разделов и тем дисциплины
Раздел I Теоретические основы управления экономическими ресурсами коммерческой
организации
Тема 1. Организация в сетевой экономике
Генезис развития экономического управления организацией. Сущность экономического
управления организацией. Сетевая структура экономики организации.
Понятие организации. Цели организации. Функции организации. Основные признаки
организации. Внешнее и внутреннее управление организацией.
Классификации организаций по разным признакам и параметрам. Типы объединений
предприятий в крупные организационные формы.
Тема 2. Организационная и производственная структура организации
Организационная структура организации. Типы и разновидности организационных
структур организаций.
Сущность производства. Производственный процесс и его виды. Элементы
производственного процесса: ступени, операции и приемы. Классификации производственных
процессов. По уровню механизации; по степени возможного визуального наблюдения за ходом
процесса; по характеру движения предметов труда при обработке; по характеру протекания во
времени. Принципы организации производственного процесса. Производственный цикл, длина
производственного цикла, продолжительность производственного цикла: рабочее время и
перерывы. Факторы сокращения длительности производственного цикла. Производственная
структура организации. Цехи, производственный участок, рабочее место: понятие и виды.
Факторы, влияющие на производственную структуру организации. Формы производственной
структуры организации. Типы производства: сущность и виды.
4
Тема 3. Планирование деятельности организации
Планирование в организации. Алгоритм процесса планирования в организации.
Классификации планирования. Методы планирования.
Значение бизнес-планирования, сущность бизнес-плана. Основные разделы бизнесплана.
Место производственной программы в системе внутрифирменного планирования.
Сущность производственной программы. Структура производственной программы. Измерители
производственной программы: натуральные, трудовые и стоимостные.
Стоимостные
показатели производственной программы. Внутризаводской оборот, валовой оборот, товарная
продукция, валовая продукция, реализованная продукция. Условно-чистая и чистая продукция.
Тема 4. Производственная мощность организации
Производственная мощность. Определение производственной мощности организации.
Фонд времени работы оборудования. Виды производственной мощности.
Методы определения производственной мощности. Ведущие производства. «Узкие
места».
Коэффициент
сопряженности
производственных
подразделений.
Баланс
производственной мощности. Определение коэффициента использования производственной
мощности и его экономическое значение. Определение коэффициентов загрузки оборудования
и использования производственной площади. Резервы увеличения производственной
мощности.
Тема 5. Основные фонды организации
Структура основных фондов. Сущность основных средств. Классификации основных
средств.
Виды стоимостей: полная первоначальная (балансовая), восстановительная, остаточная,
ликвидационная. Учет движения основных средств в течение года. Стоимость основных
средств на начало и конец отчетного периода, вводимая, выводимая и среднегодовая стоимости.
Источники и виды выбытия основных средств.
Экономическая сущность и виды износа. Физический износ, методы его оценки.
Моральный износ первого и второго родов. Социальный и экологический износы. Резервы
улучшения использования основных средств.
Показатели эффективности использования основных фондов. Показатели движения
основных фондов. Показатели состояния основных фондов. Показатели использования
оборудования по времени и мощности.
Сущность амортизации, амортизационных отчислений и нормы амортизации, значение
амортизационного фонда. Методы начисления амортизации.
Раздел II Практические методы управления экономическими ресурсами коммерческой
организации
Тема 6. Оборотные средства организации.
Оборотные средства организации. Стадии движения оборотных средств. Классификации
оборотных средств: по сфере оборота; по элементу; по охвату нормированием; по источнику
финансирования; в зависимости от степени риска вложения.
5
Показатели использования оборотных средств: длительность одного оборота,
коэффициент загрузки средств в обороте, коэффициент оборачиваемости и рентабельность
оборотных средств. Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.
Нормирование оборотных средств: сущность и задачи. Норма и норматив. Методы
нормирования: аналитический, коэффициентный, прямого счета. Норматив оборотных средств
организации.
Материальные ресурсы организации: сущность и значение. Методы планирования
материального обеспечения производства. Определение потребности в материалах. Процесс
приобретения материальных ресурсов. Показатели оценки эффективности использования.
Управление материальными ресурсами организации.
Управление оборотными средствами: сущность, цели и направления.
Тема 7. Управление персоналом организации
Персонал организации. Количественные, качественные и структурные характеристики
персонала организации. Современные требования к персоналу при найме.
Производительность труда. Основные показатели производительности. Выработка и
методы ее определения. Трудоемкость и ее виды. Факторы роста и резервы повышения
производительности труда. Предельная производительность труда.
Организация труда. Нормирование труда. Система норм труда. Состав затрат рабочего
времени. Методы нормирования труда.
Материальное стимулирование труда работников. Заработная плата и оплата труда.
Состав фонда оплаты труда. Схема организации оплаты труда в организациях. Тарифная
система оплаты труда. Новейшая система оплаты труда работников федеральных бюджетных
организаций. Бестарифная система оплаты труда. Сдельная форма оплаты труда. Повременная
форма оплаты труда. Смешанная форма оплаты труда. Дополнительные формы
стимулирования персонала в организациях.
Тема 8. Управление затратами организации
Сущность и преимущества эффективного управления затратами. Функции управления
затратами.
Затраты. Расходы. Издержки. Бухгалтерские и экономические затраты. Классификации
затрат. По экономической роли в процессе производства. По отнесению на себестоимость
продукции. По роли в производственном процессе. По целесообразности их осуществления. По
степени воздействия на общую сумму затрат. По отношению к объему производства. По
периодичности возникновения. По отношению к готовому продукту. В зависимости от задачи
управления. По экономическим элементам. По статьям. По составу.
Понятие себестоимости продукции (работ, услуг). Виды себестоимости. Процесс
планирования себестоимости. Калькулирование себестоимости. Методы учета и
калькулирования себестоимости: позаказный и попроцессный (попередельный), нормативный
(«стандарт-кост») и «директ-кост». Способы снижения себестоимости. Экономическая оценка
снижения себестоимости. Экономический эффект от снижения себестоимости.
6
Тема 9. Определение финансовых результатов деятельности организации
Понятие выручки. Виды выручки: от реализации продукции (услуг), от прочей
реализации, от внереализационных операций, общая и валовая. Виды поступлений, не
включаемых в состав выручки. Методы определения выручки. Доход организации.
Прибыль. Факторы, определяющие величину прибыли. Источники формирования
прибыли организации. Функции прибыли. Виды прибыли: номинальная, минимальная,
нормальная, максимальная, консолидированная, экономическая, бухгалтерская. Механизм
формирования прибыли: валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до
налогообложения, прибыль (убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль. Направления
распределения чистой прибыли.
Значение безубыточного объема продаж. Точка безубыточности. Методы определения
безубыточного объема продаж.
Сущность рентабельности. Показатели рентабельности, рассчитываемые для оценки
доходности организации в целом. Показатели рентабельности, рассчитанные для оценки
доходности продукции, а также используемых ресурсов производства и затрат.
Тема 10. Инвестиционная политика организации
Инвестиционная деятельность организации. Инвестиции. Классификации инвестиций.
Источники инвестиций. Инвестиционная политика организации. Направления инвестиционной
политики.
Поток денежных средств. Сущность и значение дисконтирования. Дисконтированный
поток денежных средств. Дисконт. Коэффициент дисконтирования. Дисконтная ставка, норма
дисконта.
Экономическая эффективность инвестиционного проекта. Чистый доход, чистый
дисконтированный доход, срок окупаемости инвестиций в форме капитальных вложений,
чистая современная (приведенная) стоимость,
внутренняя норма доходности, индекс
рентабельности (прибыльности) инвестиционного проекта.
5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми
(последующими) дисциплинами
№
п/п
Наименование обеспечиваемых (последующих)
дисциплин
№№ разделов данной
дисциплины, необходимых для
изучения обеспечиваемых
(последующих) дисциплин
1
2
1
Экономика торговой организации (практикум)
-
+
2
Экономическая оценка хозяйственной деятельности
предприятия торговли
-
+
3
Микроэкономика (продвинутый уровень)
+
-
4
Макроэкономика (продвинутый уровень)
+
+
7
5.3. Разделы (модули) и темы дисциплин и виды занятий
очная форма
№
п/п
Наименование модуля и раздела дисциплины
Лекц.
Семин.
СРС
Раздел 1. Теоретические основы
конкурентоспособности
1.
Тема 1. Организация в сетевой экономике
1
2
8
2.
Тема 2. Организационная и производственная
структура организации
1
2
8
3.
Тема 3. Планирование деятельности организации
2
2
8
4.
Тема 4. Производственная мощность организации
1
4
8
5.
Тема 5. Основные фонды организации
1
4
8
Раздел 2. Практические методы управления
экономическими ресурсами коммерческой
организации
6.
Тема 6. Оборотные средства организации
1
2
8
7.
Тема 7. Управление персоналом организации
1
2
8
8.
Тема 8. Управление затратами организации
2
8
9.
Тема 9. Определение финансовых результатов
деятельности организации
1
2
8
10.
Тема 10. Инвестиционная политика организации
1
4
9
10
26
81
Экзамен
Всего
8
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6. Перечень семинарских, практических занятий и лабораторных работ
очная форма
Модули,
разделы,
трудоемко
оценочные
Наименование семинаров
темы,
сть (часы)
средства
дисциплины
Раздел 1.
Теоретические основы
конкурентоспособности
Тема 1
тестирование
2
Организация в сетевой экономике
Тема 2
тестирование
Организационная и производственная
2
структура организации
Тема 3
тестирование
2
Планирование деятельности организации
Тема 4
тестирование и
Производственная мощность организации
4
Тема 5
Раздел II
Основные фонды организации
4
2
6.
Тема 7
Практические методы управления
экономическими ресурсами
коммерческой организации
Оборотные средства организации
7.
Тема 8
Управление персоналом организации
2
8.
Тема 9
Управление затратами организации
2
9.
Тема 10
10.
Тема 11
Определение финансовых результатов
деятельности организации
Инвестиционная политика организации
Всего
2
4
26
задачи
тестирование и
задачи
тестирование и
задачи
тестирование и
задачи
тестирование и
задачи
тестирование и
задачи
тестирование и
задачи
-
7. Примерная тематика рефератов
1. Организационная и производственная структуры предприятия и принципы
управления ими.
2. Производственные процессы.
3. Типы организации производства.
4. Производственная программа предприятия.
5. Производственная мощность предприятия.
6. Концентрация производства.
7. Монополизация производства.
8. Диверсификация производства.
9. Специализации производства.
10. Кооперирование производства.
11. Комбинирование производства.
12. Основные фонды предприятия.
13. Физический износ основных фондов.
14. Моральный износ основных фондов (первого и второго видов).
15. Показатели использования основных производственных фондов.
16. Формы и показатели обновления основных производственных фондов.
17. Амортизация основных средств.
18. Оборотные средства предприятия.
19. Нормирование оборотных средств.
20. Управление оборотными средствами.
9
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
Кадры (трудовые ресурсы) предприятия.
Производительность труда.
Выработка и ее виды.
Трудоемкость и ее виды.
Нормирование труда.
Оплата труда.
Состав фонда заработной платы и формы оплаты труда.
Издержки предприятия и их классификации.
Способы снижения себестоимости.
Выручка и доход.
Методы определения выручки и доход организации.
Прибыль, ее расчет и виды.
Рентабельность производства.
8. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
Базовый учебник
1. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 5-е
изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 с.
основная литература:
1. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Учеб.пособие для вузов / О.В. Губина. М.: Форум: Инфра-М. 2009. 176 с.
2. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. / В.В.
Ковалёв, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2010. - 424 с.
3. Мелльник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие
для вузов / Н.В. Мельник, Е.Б. Герасимова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Форум. 2009. -192
с.
4. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Н.
Чечевицына.- Изд. 5-е; доп. и перераб.- Ростов Н/Д.: Феникс, 2010. -348 с. (среднее
профессиональной образование)
дополнительная литература:
1. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.
для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий.-М.: Велби: Проспект, 2008.360 с.
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов
/ Под ред. М.А. Вахрушиной.-М.: Вузов. Учебник, 2009.-463 с.
3. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. для
вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Дашков и К,2008.-368 с.
4. Басовский Л.Е. Экономический анализ: (Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности): Учеб. пособие для вузов / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л.
Басовский.-М.: Инфра-М, 2010.-222 с.
программное обеспечение:
1. Офисный пакет приложений Microsoft Office 2007-2013.
2. Офисный пакет приложений iWork 05-09.
3. Офисный пакет приложений OpenOffice.org.
10
4. Пакет программ Adobe Acrobat 8-10.
базы данных, поисково-справочные и информационные системы:
1. Единое окно доступа к образовательным услугам. Режим доступа: http://window.edu.ru/
2. Научная электронная библиотека. Режим доступа: http://elibrary.ru/query_results.asp
3. Российская государственная библиотека. Режим доступа: http://old.rsl.ru/.
9. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
1.
2.
3.
4.
Аудитории для проведения лекционных и семинарских занятий
Кабинет экономической теории
Компьютеры
Интернет
10. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
№
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ
П/П
ТЕХНОЛОГИИ
1.
2.
3.
4.
Деловая игра - метод имитации
(подражания) принятия решения
студентами в искусственно созданной
ситуации с помощью консультации
преподавателя.
Круглый стол — наиболее
эффективный способ для обсуждения
острых, сложных и актуальных
вопросов, обмена опытом и творческих
инициатив. Идея круглого стола
заключается в поиске решения по
конкретному вопросу, а также в
возможности вступить в научную
дискуссию по интересующим
вопросам.
Коллоквиум — форма учебного
занятия, в ходе которого
преподаватель контролирует усвоение
студентами сложного лекционного
курса, а также процесс
самостоятельной работы студентов в
течение семестра. На коллоквиум
выносятся узловые, спорные или
особенно трудные темы, а также
самостоятельно изученный студентами
материал. Он позволяет
систематизировать знания.
Скрин-шот – краткое изложение темы
НАЗВАНИЕ
ТЕМА СЕМИНАРСКОГО ЗАНЯТИЯ
Основные фонды
организации
Раздел I, тема № 5
Организационная и
производственная структура
организации
Раздел I, тема № 2
Оборотные средства
организации
Раздел II, тема № 6.
Раздел II, тема № 9,
4.1
Определение финансовых
результатов деятельности
организации
4.2.
Инвестиционная политика
организации
Раздел II, тема № 10,
4.3.
Планирование
деятельности организации
Раздел I, тема № 3
11
11. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА
11.1 Задания для самостоятельной работы студентов
Разделы и темы
для
самостоятельного
изучения
Тема 1. Сущность
понятий
конкуренция и
конкурентоспособно
сть:
виды, структура,
формы,
теоретические
модели
Тема 3.
Планирование
деятельности
организации
Тема 5. Основные
фонды организации
Виды и содержание самостоятельной работы
1. Охарактеризуйте основные этапы развития экономического
управления организацией: функциональный подход, процессный
подход, системный подход, ситуационный подход, концепция
управления по целям.
2. Сущность экономического управления организацией.
3. Охарактеризуйте сущность экономики организации.
4. Из каких групп состоит сетевая структура экономики организации?
5. Перечислите экономические ресурсы организации и их виды.
6. Укажите формы и виды экономического продукта организации.
7. Дайте определение организации с различных точек зрения.
8. Перечислите цели организации.
9. Функции и признаки организации.
10.
Раскройте сущность внешнего и внутреннего управления
организацией.
11. Классификации организаций: по отраслевой принадлежности, по
форме собственности, по организационно-правовой форме, по цели
деятельности, по виду деятельности, по продолжительности
производственного цикла, по потребляемому сырью, по количеству
видов производимой продукции, по степени концентрации, по характеру
воздействия на предмет труда, по экономическому назначению
продукции, по устойчивости производственного процесса во времени,
по характеру продукции, по виду затрат, по участию иностранного
капитала.
12. Организационно-правовые формы организаций.
13. Типы объединений предприятий.
14. Основные характеристики финансово-промышленных групп.
1. Сущность планирования в организации.
2. Перечислите три этапа процесса планирования в организации.
3. Классификации планирования: по содержанию планирования, по
объекту планирования и по срокам.
4. Перечислите методы планирования: снизу вверх, сверху вниз,
встречное планирование.
5. В чем состоит значение бизнес-планирования?
6. Для каких целей составляется бизнес-план организации?
7. Какова структура бизнес-плана?
8. Дайте характеристику основных разделов бизнес-плана.
9. Каковы особенности бизнес-планирования в России?
10. Каково место производственной программы в системе
внутрифирменного планирования?
11. Сущность производственной программы организации.
12. Опишите структуру производственной программы.
13. Какие существуют измерители производственной программы? Их
достоинства и недостатки.
14. Стоимостные показатели производственной программы: сущность и
расчет.
1. Из каких элементов состоят основные фонды (основной капитал)
организации?
2. Какова сущность основных средств согласно экономического
12
Тема 7. Управление
персоналом
организации
подхода?
3. В чем состоит сущность основных средств с точки зрения
бухгалтерского учета и налогового подхода?
4. Классификации основных средств: по функциональному назначению,
по степени участия в создании готовой продукции, по отраслевому
признаку, по принадлежности, по использованию, по возрастному
составу, по натурально-вещественной форме.
5. Каким образом учитываются и оцениваются основные средства?
6. Охарактеризуйте виды стоимостей основных средств организации:
первоначальная, восстановительная, остаточная и ликвидационная.
7. Каковы источники поступления и виды выбытия основных средств?
8. Учет и оценка движения основных средств в течение года: стоимость
на начало и конец отчетного периода, вводимая, выводимая и
среднегодовая стоимости.
9. Экономическая сущность и виды износа основных средств
организации: физический, моральный, социальный и экологический.
10. Перечислите резервы улучшения использования основных средств.
11. Показатели эффективности использования основных фондов.
12. Показатели движения основных фондов.
13. Показатели состояния основных фондов.
14.
Показатели использования оборудования по времени и
мощности.
15. Понятие амортизации, амортизационных отчислений и нормы
амортизации.
16. В чем состоит значение амортизационного фонда?
17. Методы начисления амортизации: сущность, достоинства и
недостатки.
1. Персонал организации.
2. Количественная характеристика персонала: списочная, явочная и
среднесписочная численности.
3. Показатели оценки состояния и движения персонала в организации.
4. Качественная характеристика персонала.
5. В чем состоит отличие между профессией и специальностью?
6. Структурная характеристика кадров: промышленнопроизводственный и непромышленный персонал.
7. Современные требования к персоналу при найме.
8. Производительность труда.
9. Основные показатели производительности труда.
10. Выработка и методы ее определения.
11. Трудоемкость и ее виды.
12. Факторы роста и резервы повышения производительности труда.
13. Предельная производительность труда.
14. Организация и нормирование труда.
15. Система норм труда.
16. Каков состав затрат рабочего времени в организациях?
17. В чем состоит сущность расчетно-аналитического метода
нормирования труда?
18. Хронометраж рабочего времени.
19. Фотография рабочего дня.
20. Фотохронометраж.
21. Системы микроэлементного нормирования.
22. Метод выборочного наблюдения за трудовым процессом.
23. Каким образом в организациях осуществляется материальное
стимулирование персонала?
24. В чем отличие оплаты труда от заработной платы?
25. Сущность заработной платы.
13
Тема 9. Определение
финансовых
результатов
деятельности
организации
26. Структура фонда оплаты труда.
27. Схема организации оплаты труда на предприятиях.
28. Тарифная система оплаты труда, тарифные ставки (оклады),
тарифную сетка, тарифный разряд, тарифные коэффициенты, тарифноквалификационные справочники, надбавки, доплаты к тарифным
ставкам и окладам, районные коэффициенты.
29. Каким образом будет осуществляться оплата труда работников
федеральных бюджетных организаций после 01 декабря 2008 года?
30. Бестарифная система оплаты труда.
31. Какова сущность рейтинговой системы оплаты труда?
32. В чем состоит сущность контрактной системы оплаты труда?
33. Сдельная форма оплаты труда: сущность и условия применения.
34. Системы сдельной оплаты труда: прямая сдельная, сдельнопремиальная, косвенно-сдельная, сдельно-прогрессивная, аккордная.
35. Повременная форма оплаты труда: сущность и условия применения.
36. Разновидности повременной оплаты труда: простая, повременнопремиальная, повременная с нормированным заданием.
37. Смешанная форма оплаты труда.
38. Различия между номинальной и реальной заработной платой.
39. Какие существуют дополнительные формы стимулирования
персонала в организациях?
40. Какие выплаты работникам организации не включаются в
себестоимость продукции?
1. Понятие выручки и ее расчет.
2. Виды выручки: от реализации продукции и услуг, от прочей
реализации, от внереализационных операций, общая и валовая.
3. Что не входит в объем реализации?
4. Методы определения выручки.
5. Доход организации.
6. Понятие прибыли.
7. Факторы, влияющие на величину прибыли.
8. Какие существуют источники формирования прибыли организации?
9. Функции прибыли.
10. Виды прибыли: номинальная, минимальная, нормальная,
максимальная, консолидированная, экономическая, бухгалтерская.
11. Механизм формирования прибыли: валовая прибыль, прибыль
(убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, прибыль
(убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль.
12. Направления распределения чистой прибыли.
13. Сущность критического объема продаж.
14. Способы определения критического объема продаж.
15. Сущность рентабельности.
16. Показатели рентабельности, рассчитываемые для оценки доходности
организации в целом.
17. Показатели рентабельности, рассчитанные для оценки доходности
продукции, а также используемых ресурсов производства и затрат.
11.2 Оценочные средства для промежуточной аттестации
Вопросы для подготовки к экзамену
1.
2.
3.
4.
Эволюция и современное состояние экономического управления организацией.
Организация как субъект хозяйствования.
Классификации организаций.
Организационная структура организации.
14
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
Производственная структура организации.
Сущность и значение планирования в организации.
Бизнес-планирование в организации.
Разработка производственной программы.
Сущность производственной мощности.
Расчет баланса производственной мощности.
Сущность и структура основных средств.
Учет и оценка основных средств.
Износ основных средств.
Показатели оценки основных средств.
Воспроизводство основных средств и амортизационные отчисления.
Сущность и состав оборотных средств.
Показатели использования оборотных средств.
Нормирование оборотных средств.
Материальные ресурсы организации.
Управление оборотными средствами.
Сущность и состав персонала организации.
Производительность труда.
Измерение и нормирование труда.
Организация оплаты труда.
Сущность управления затратами.
Понятие затрат, расходов и издержек. Классификации затрат.
Себестоимость продукции (работ, услуг).
Выручка организации.
Прибыль организации.
Безубыточный объем продаж.
Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности организации.
Инвестиции и инвестиционная деятельность организации.
Дисконтирование стоимости потока денежных средств.
Показатели экономической эффективности инвестиций.
12. Глоссарий
Адаптация (аккомодация) – 1) приспособление системы к изменяющимся внешним и
внутренним условиям; 2) форма развития организации, обеспечивающая сохранение основных
ее функций путем приспособления к изменившимся условиям внутренней и внешней среды.
Адаптация организации – форма развития организации, обеспечивающая сохранение
основных ее функций путем приспособления к изменившимся условиям внутренней и внешней
среды.
Адаптивная структура управления – структура, позволяющая гибко реагировать на
изменения окружающей среды.
Активная часть основных фондов – основные фонды, которые непосредственно
воздействуют на предмет труда, перемещают его в производственном процессе, осуществляют
контроль над ходом производства (рабочие машины, оборудование, транспортные средства,
инструмент и т. п.)
15
Альтернативные затраты – стоимостная оценка наилучшего из возможных способов
использования экономических ресурсов (упущенные возможности).
Амортизационные отчисления – сумма денежных средств, планируемая на полное
восстановление производственных фондов, исчисленная по их балансовой стоимости и
действующим нормам амортизации.
Амортизационный фонд – целевое накопление денежных средств (амортизационных
отчислений) и их последующее использование для возмещения изношенных основных фондов.
Амортизация – постепенное списание первоначальных затрат на вновь созданный
продукт для воспроизводства основных фондов по мере их износа.
Анализ хозяйственной деятельности – комплексное изучение хозяйственной
деятельности промышленного предприятия, направленное на получение объективных оценок,
определение тенденции развития, выявление резервов повышения эффективности
промышленного производства.
Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных
процедур применительно к конкретной организации.
Аудит – независимая проверка состояния финансовохозяйственной деятельности фирмы.
Баланс предприятия – бухгалтерский отчет об активах и пассивах фирмы на последний
день операционного периода. Сводные показатели производственно-финансовой деятельности
предприятия, раскрывающие источники формирования и использования денежных средств в
текущем плановом периоде, статьи доходов и расходов.
Балансовая стоимость – затраты на строительство или приобретение основных средств,
отраженные в бухгалтерских документах юридического лица.
Балансовый метод планирования – метод планирования, основанный на установлении
связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия.
Бизнес-единица – временно или постоянно обособленная часть организации,
ответственная за получение прибыли в ее сфере деятельности.
Бизнес-планирование – новый вид внутрихозяйственного планирования, осуществления
инновационных проектов, связанных с созданием фирм и их подразделений, разработкой и
поставкой на рынок требуемых товаров и услуг.
Бухгалтерские издержки – фактические затраты денежных средств в процессе
производства и реализации товаров (работ, услуг).
Бюджет фирмы – сводный план (смета) доходов и расходов всех хозяйственных
подразделений и функциональных служб предприятия в планируемом году.
Взаимодействие – совместное участие и связь систем (подсистем, элементов)
организации в процессе ее функционирования. Различаются непосредственное и
опосредованное (косвенное) взаимодействия.
Взаимоотношения “организация – среда” – взаимодействие организации со средой на
всех уровнях (от макро до микро) в процессе ее деятельности, рассматриваются в рамках
ситуационной организационной теории.
16
Виртуальная или партнерская структура управления – линейно-функциональная
структура, распределенная по местам внеофисного размещения работников.
Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) – производственно – хозяйственная
деятельность предприятия, включающая экспорт и импорт товаров, совместное
предпринимательство, а также производственную и научно-техническую кооперацию.
Внешняя среда организации – совокупность двух относительно самостоятельных
подсистем общей среды: макроокружения и непосредственного окружения.
Внутренняя среда – подсистема общей среды, которая находится в рамках (границах)
организации.
Внутризаводской оборот – стоимость продукции, выработанной одними и потребленной
другими цехами в течение одного и того же периода времени.
Восстановительная стоимость – стоимость воспроизводства ранее созданных основных
фондов в современных условиях, определяется в процессе переоценки основных фондов.
Входная мощность – производственная мощность предприятия (цеха, участка) на 1
января текущего года или на конкретную дату.
Выживание организации (системы) – предельная (долгосрочная) мера эффективности
деятельности организации (системы) во внешней среде.
Выработка – количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или
приходящейся на одного среднесписочного работника.
Выручка от реализации – сумма денежных средств, поступивших на счет предприятия за
реализованную продукцию и оказанные услуги.
Выходная мощность – производственная мощность предприятия (цеха, участка) на конец
планового периода.
Гибкая, адаптивная или органическая структура – организационная структура, способная
сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды.
Гибкое
автоматизированное
производство
(ГАП)
–
автоматизированная
производственная система, в которой на основе соответствующих технических средств и
определенных решений обеспечивается возможность оперативной переналадки на выпуск
новой продукции в достаточно широких пределах ее номенклатуры и параметров.
Горизонтальная коммуникация – коммуникация между различными подразделениями
одного уровня организации с целью координации действий по достижению поставленных
целей.
Горизонт планирования – отрезок времени, на который составляется план.
Горизонтальные отношения – распределение работ и ответственности на одном уровне.
Диверсификация – расширение сфер деятельности или номенклатуры выпускаемой
продукции с целью уменьшения степени неопределенности или риска инвестиций.
Дивиденд – часть прибыли акционерного общества, приходящаяся на одну акцию.
Выплачивается акционерам пропорционально их взносам в акционерный капитал с учетом
номинала акций.
Динамичность среды – скорость одного или нескольких факторов среды.
17
Дисконтирование – процесс приведения разновременных затрат к одному моменту
времени, установление современного эквивалента выплачиваемой в будущем суммы с
помощью дисконтирующего множителя.
Диспетчеризация – координация и контроль над всеми производственными процессами
организации, направленные на достижение поставленных целей и соответствие выбранной
стратегии.
Должностные оклады – ежемесячная заработная плата руководителей, специалистов,
государственных служащих, устанавливаемая в зависимости от особенностей отрасли,
занимаемой должности, квалификации, результативности труда и деловых качеств работников.
Достоверность информации – это процент реальных сведений к общему объему
информации. Различают три уровня достоверности: абсолютный – 100%, доверительный –
более 80%, негативный – менее 80%.
Доход чистый дисконтированный (ЧДД) – величина сравнительной экономической
эффективности инновационного или инвестиционного проекта как сумма эффектов за
нормативный срок осуществления проекта, приведенная к расчетному году. ЧДД синоним
экономического эффекта.
Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за
период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение (ликвидация),
возрождение.
Законы организации – объективные законы, выражающие упорядоченные, общие,
существенные, необходимые, устойчивые и повторяющиеся связи или отношения между
элементами, процессами или их сторонами в организациях. В отличие от законов природы
предполагают целенаправленную, сознательную деятельность людей.
Заработная плата – основная часть фонда потребления работников, распределяемая
между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда и зависящая от
конечных результатов работы предприятия (организации). Форма вознаграждения за труд,
выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
Знак соответствия (для сертификации) – защищенный в установленном порядке знак,
применяемый или выданный в соответствии с правилами системы сертификации. Указывает,
что данная продукция, процесс или услуга соответствуют конкретному стандарту или другому
нормативному документу.
Иерархическая структура – организационная структура, характеризующаяся
многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.
Износ основных фондов – утрата первоначальной потребительной стоимости основных
фондов вследствие их изнашивания и устаревания или потери экономической эффективности и
целесообразности использования основных фондов до истечения срока их полного физического
износа.
Инвестиции – долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли.
18
Инвестиционный проект – система планируемых и осуществляемых мероприятий по
вложению капитала в создаваемые или модернизируемые материальные объекты,
технологические процессы, виды предпринимательской деятельности.
Инжиниринг – сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов
промышленности, инфраструктуры и др. в форме предоставления на коммерческой основе
различных инженерно-консультационных услуг. К основным видам инжиниринга относятся
услуги предпроектного, проектного, послепроектного характера, а также рекомендательные
услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции.
Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности,
воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке;
нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным
услугам.
Интегрированные системы – совокупность различных подсистем (подразделений),
объединяющих свои усилия для достижения целей организации.
Инфраструктурно-комплексная подготовка производства (ИКПП) – единая в условиях
модернизации экономики система подготовки производства и его инфраструктуры на
машиностроительном (промышленном) предприятии.
Информационная система (система информационного обеспечения) – 1) система сбора,
хранения, накопления, поиска и передачи данных, применяемых в системе управления; 2)
формы информационной деятельности, организационно обособленные от конечных
информационных ресурсов.
Информационная среда управления – совокупность информации, информационных
технологий и технических средств управления, профессионализма и культуры отношений
персонала, системы документооборота, обеспечивающая доведение до конкретного работника
нужной информации в нужное время.
Информация – 1) совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии
управляемой системы (объекта управления), используемых для оценки ситуации и выработки
управленческого решения; 2) в обыденном смысле новые, ранее неизвестные получателю
сведения; все то, что устраняет неопределенность.
Кадры – совокупность работников различных профессионально-квалификационных
групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Календарное планирование – распределение годовых плановых заданий по
производственным подразделениям и срокам исполнения, доведение установленных
показателей до конкретных исполнителей работ.
Капитальные вложения – вложение средств в новое строительство, расширение,
реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение
машин, оборудования, инструмента и инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие
затраты.
19
Качество
жизни
–
совокупность
условий
человеческого
существования,
обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, материального богатства и
духовных ценностей.
Качество продукции – совокупность свойств и характеристик продукции, которые
придают ей способность удовлетворять конкретные потребности покупателя.
Команда (в адаптивных структурах) – особым образом сформированный и управляемый
коллектив, самоорганизующийся и перестраивающийся, реагирующий на любую ситуацию и
задачу как единое целое.
Коммерческая организация – организация, преследующая извлечение прибыли в
качестве основной цели своей деятельности.
Коммуникация – 1) использование слов, букв, символов или аналогичных средств для
получения общей или раздельной информации об объекте или событии; 2) обмен информацией
при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений; 3) связующий процесс,
необходимый для любого важного управленческого действия.
Комплексная подготовка производства – это совокупность работ на промышленном
(машиностроительном) предприятии, выполняемых в пространстве и времени от стадии
конструкторского сопровождения инновационного проекта до установившегося серийного или
массового производства новой продукции.
Конкурентоспособность товара – совокупность качественных и стоимостных
характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретных потребностей покупателя.
Конструкторская подготовка производства – совокупность взаимосвязанных процессов
по созданию новых или совершенствованию действующих конструкций изделий согласно
требованиям заказчика – потребителя.
Критерий эффективности производства и управления – обобщающие показатели,
характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время
и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основных
фондов, инвестиций).
Лизинг – разновидность аренды. Вид инвестиционной деятельности по приобретению
имущества и передаче его на основании договора лизинга юридическим и реже физическим
лицам на установленный срок, за определенную плату и в соответствии с условиями,
закрепленными договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем.
Ликвидационная стоимость – денежная сумма в виде разницы между доходами от
ликвидации активов и расходами на их ликвидацию.
Ликвидность баланса – степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок
превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Линейная структура управления – структура построения аппарата управления только из
взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.
Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой,
складированием и другими операциями, совершаемыми в процессе сырья и материалов
производственного предприятия.
20
Малые предприятия – организации и предприятия различных отраслей экономики,
имеющие
численность
персонала,
не
превышающую
пределы,
установленные
законодательством.
Маркетинг – осуществление предприятием мероприятий по изучению рынка и
активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых
товаров и услуг.
Матричная структура управления – структура управления, сочетающая вертикальные
линейные и функциональные связи с горизонтальными.
Международная организация по стандартизации (МОС или ИСО; International Standard
Organization, ISO) – неправительственная организация, созданная в 1946 г. для содействия
стандартизации в мировом масштабе, обеспечения международного товарообмена и
взаимопомощи, расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной,
технической и экономической деятельности.
Методика планирования – состав применяемых методов, способов и приемов
обоснования конкретных плановых показателей.
Методология планирования – совокупность теоретических положений, общих
экономических закономерностей, современных рыночных требований и признанных передовой
практикой методов разработки планов.
Методы управленческой деятельности – способы и приемы анализа и оценки
управленческих ситуаций, использования правовых и организационных форм, воздействия на
создание и поведение людей в управляемых общественных процессах, отношениях и связях.
Механизм управления – 1) совокупность структуры и техники организации; 2)
совокупность законов, принципов, целей, методов, функций и других категорий управления.
Миссия организации – набор концептуальных положений, в обобщенной форме
раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация; своеобразная философская,
социальная установка организации, ведущее направление ее деятельности.
Моральный износ – обесценение основных фондов вследствие создания новых, более
производительных и совершенных основных средств.
Мотивация– процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.
Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень
индивидуально и может меняться под воздействием мотивом и обратной связи с деятельностью
человека.
Муниципальное унитарное предприятие – одна из форм коммерческих организаций, не
наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником.
Налог – обязательный безвозмездный платеж, взимаемый государством с организаций и
физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им денежных средств.
Налоговая база – стоимостная, физическая или иная характеристика объекта
налогообложения.
21
Налоговая декларация – письменное заявление налогоплательщика о полученных
доходах и произведенных расходах, источниках доходов, налоговых льготах и исчисленной
сумме налогов.
Налоговая ставка – величина налоговых начислений на единицу измерения налоговой
базы.
Налоговые льготы – преимущества, предоставляемые отдельным категориям
налогоплательщиков в соответствии с законодательством о налогах и сборах.
Налоговые санкции – денежные взыскания (штрафы), устанавливаемые в размерах,
предусмотренных законодательством.
Налоговый период – календарный год или иное время, по окончании которого
определяется сумма налога, подлежащая уплате.
Незавершенное производство – незаконченная производством продукция (заготовки,
детали, полуфабрикаты), находящаяся на рабочих местах, контроле, транспортировке, в
цеховых кладовых в виде запасов, а также продукция, не принятая отделом технического
контроля и не сданная на склад готовых изделий.
Некоммерческие организации – организации, основной целью которых не является
получение прибыли и ее распределение между участниками.
Неплатежеспособность – невозможность погашения обязательств предприятия.
Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом или объявленная
должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов
по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Неформальная организация – незарегистрированная в государственном органе
организация, объединяющая людей, связанных личными интересами, интересами в области
культуры, быта, спорта и др., имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную
деятельность, направленную на получение прибыли.
Новые информационные технологии – использование интегрированных систем
телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизированной обработки
информации в процессах управления.
Номенклатура продукции – перечень или состав товаров (работ, услуг), выпускаемых
предприятием в плановом периоде.
Номинальная заработная плата – заработная плата в денежном выражении, начисленная
и полученная работником за его труд в определенный период.
Норма – научно обоснованная величина расхода экономических ресурсов в конкретных
производственных условиях.
Норма выработки – количество продукции, которое рабочий должен произвести в
единицу времени (час, смену, месяц).
Норма обслуживания – зона работы или количество единиц оборудования (число
рабочих мест), которые должны обслуживаться одним или несколькими рабочими.
Норма управляемости – численность работников, подчиненных определенному
руководителю.
22
Норма численности – установленная численность работников определенного состава,
необходимая для выполнения конкретных функций или объемов работ.
Нормирование труда – определение необходимых затрат времени на производство
единицы продукции или объема работ (услуг) в соответствии с организационно-техническими
условиями производства и рациональной организацией труда.
Нормированное задание – установленный объем работы, который работник или группа
работников обязаны выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или иную единицу времени
на повременно оплачиваемых работах.
Оборотные производственные фонды – часть оборотных средств, функционирующая в
сфере производства и включающая производственные запасы (сырье, материалы, топливо, тара,
запасные части), незавершенное производство, расходы будущих периодов.
Оборотные средства – совокупность денежных средств, авансированных для создания
оборотных производственных фондов и фондов обращения с целью обеспечения
непрерывности процесса производства и реализации продукции.
Обратная связь – реакция на управляющие воздействия, а также постановка вопроса об
их создании.
Объект налогообложения – имущество, прибыль, доход, стоимость реализованных
товаров, выполненных работ и оказанных услуг, с которых взимаются налоги и сборы.
Объект управления – 1) приемник и исполнитель всего или части управленческого
воздействия, представленного в виде набора функций или задач; 2) управляемая часть (элемент)
организованной системы, воспринимающий управляющее воздействие со стороны другого
элемента – части системы управления.
Оперативно-производственное планирование – система мер, направленных на
конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве.
Операционная система – общая система производственных функций организации,
состоящая из трех подсистем: перерабатывающей, обеспечения, планово-контрольной.
Оптимизация планов – выбор наилучшего варианта из множества показателей, которые
предусматриваются в реальных производственных условиях.
Оптимизация структуры – приведение структуры организации, ее взаимодействия с
рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально
эффективному достижению целей организации в рамках принятых стратегий.
Организаторская деятельность – создание или усовершенствование механизма
управления в соответствии с целями и задачами организационных систем.
Организационная среда – совокупность внутренней и внешней среды организации.
Организационная структура – структура объекта управления (системы, организации),
отражающая взаимодействие между его элементами.
Организационное проектирование – функция организации, заключающаяся в разработке
таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при
реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой
надежности, устойчивости и экономичности.
23
Организационно-управленческое решение (ОУР) – выбор, который совершает менеджер
для выполнения обязательств, связанных с положением организации, для того чтобы достичь
стоящих перед организацией целей.
Организационно-технический уровень производства (или уровень технического и
организационного развития производства – ТиОРП) – это компонент целевой подсистемы
системы менеджмента, характеризующийся результатами научно-технического прогресса и
инновационной политики на уровне организации, степенью соответствия уровня технологии и
организации процессов требованиям входа системы.
Организационно-технологическая подготовка производства – комплекс работ,
включающий анализ технологичности конструкции изделий, разработку и типизацию
технологических процессов, создание технологического оснащения, нормирование потребности
в ресурсах, организацию обеспечения производства, оперативное управление подготовкой
производства.
Организационный процесс – процесс, отражающий количественные и качественные
изменения объекта управления на всех этапах и стадиях его деятельности.
Организационно-экономическая система (ОЭС) машиностроительного предприятия в
условиях модернизации экономики играет роль “интегратора-инноватора”, важнейший фактор
инновационного развития предприятия. ОЭС машиностроительного предприятия объединяет
его организацию и экономику, все соответствующие производственные отношения в единую
производственно-хозяйственную систему.
Организация (от лат. organize – сообща, стройный вид, устраиваю) как процесс –
совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между
частями целого; как явление (объект) – это объединение элементов реализации программы или
цели по производству товаров, услуг, информации, знаний и действующих на основании
определенных правил и процедур; как воздействие– налаживание действия какого-либо объекта
(упорядочение).
Организация производства – 1) единство двух элементов – структуры и содержания
системы, ее формы как юридического лица; 2) процессы функционирования системы в
соответствии с ее миссией по переработке входа системы в ее выход с целью выпуска
конкурентоспособного товара.
Организация производственного процесса – 1) в пространстве – способ сочетания
основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по
переработке ее “входа” в “выход”; 2) во времени – способ сочетания во времени основных,
вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке “входа” организации в ее
“выход”.
Организация труда на предприятии – совокупность мероприятий, обеспечивающих
необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное
использование рабочей силы при данном уровне механизации работ и технологического
процесса в целях повышения производительности труда, создания условий для всестороннего
использования возможностей работника.
24
Организация функциональная – наиболее простая система управления компанией;
основана на функциональном разделении отделов и служб.
Основные фонды – средства труда, которые неоднократно участвуют в
производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, и их стоимость
переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся
средства труда со сроком службы более одного года.
Основные фонды производственные – средства труда, непосредственно участвующие в
производственном процессе (машины, оборудование и т. п.), создают условия для его
нормального осуществления (производственные здания, сооружения, электросети и др.) и
служат для хранения и перемещения предметов труда.
Ответственность – обязательство выполнить намеченные задания и договоры,
необходимая мера моральной, материальной административной, уголовной или другой
ответственности за их невыполнение.
Оценка эффективности управления в организации – комплексное применение системы
обобщающих частных показателей, показывающих уровень реализации заданий, надежность
системы управления, скорость и оптимальность принимаемых решений.
Партия – количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются на
каждой операции производственного цикла.
Пассивная часть основных фондов – основные фонды, которые создают условия для
нормального функционирования активной части основных фондов (здания, сооружения и т. п.).
Пеня – денежная сумма, которую налогоплательщик должен выплатить в случае уплаты
причитающихся сумм в более поздние сроки по сравнению с установленными.
Первоначальная стоимость – балансовая стоимость основных фондов на момент ввода
объекта в эксплуатацию.
Переменные издержки – затраты факторов производства, изменяющиеся в зависимости
от объема выпуска продукции.
Период оборота оборотных средств – время, за которое оборотные средства проходят
период производства и обращения, т. е. совершают полный кругооборот.
Персонал предприятия – состав работников определенных категорий и профессий,
занятых производственной деятельностью (рабочая сила).
Петля качества (спираль качества) – концептуальная модель взаимозависимых видов
деятельности, влияющих на качество на различных стадиях – от определения потребностей в
продукте до оценки степени их удовлетворения.
План – программа социально-экономического развития организации и всех ее
подразделений на определенный период.
Планирование – разработка системы количественных и качественных показателей
деятельности предприятия, которые характеризуют темпы, пропорции развития данного
предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование стратегическое – процесс моделирования эффективной деятельности
предприятия на конкретный период функционирования с установлением его целей и их
25
изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа
реализации этих целей и задач и соответствии с его возможностями.
Платежеспособность – наличие у предприятия платежных средств, достаточных для
погашения кредиторской задолженности.
Повременная оплата труда – форма оплаты труда, при которой заработная плата
работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически
отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной
системой.
Позаказный метод калькуляции – планирование издержек производства продукции по
отдельным заказам, работам, подрядам и услугам.
Попроцессная калькуляция – планирование экономических затрат по отдельным
подразделениям предприятия, стадиям производства или производственным процессам.
Постоянные издержки – затраты факторов производства, не изменяющиеся с ростом
объема продукции.
Потенциал предприятия – совокупность показателей или факторов, характеризующих
сильные стороны предприятия, его возможности, ресурсы, производственные резервы и т. п.
Поточная линия – совокупность рабочих мест, расположенных по ходу
технологического процесса и
предназначенных
для
выполнения определенных
технологических операций.
Поточное производство – экономически целесообразная форма организации процесса
изготовления изделий и входящих в них элементов, воплощающая в себе принципы
специализации, прямоточности, параллельности, непрерывности, пропорциональности и
ритмичности.
Потребительская корзина – набор товаров, соответствующих планируемому
стандартному уровню потребления.
Потребление – процесс использования результатов производства для удовлетворения
определенных потребностей.
Предельная полезность – увеличение общей полезности продукта, вызванное
потреблением дополнительной его единицы.
Предложение – объем продукции, которую производитель готов и способен произвести
и предложить к продаже по рыночным ценам в течение определенного периода времени.
Предприятие – обособленная специализированная единица, основанием которой
является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью средств
производства
производить
продукцию
(выполнять
работы,
оказывать
услуги)
соответствующего назначения, профиля и ассортимента.
Прибыль – конечный доход предприятия от реализации его продукции (работ, услуг) и
от других видов производственной и коммерческой деятельности. Разница между выручкой от
реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на
производство и реализацию продукции.
26
Принцип непрерывности – принцип рациональной организации процессов,
определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.
Принцип параллельности – принцип рациональной организации процессов,
характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетания операций:
последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.
Принцип пропорциональности – принцип, выполнение которого обеспечивает равную
пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное
обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т. д.
Принцип прямоточности – принцип рациональной организации процессов,
характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т. п.
Принцип ритмичности – принцип рациональной организации процессов,
характеризующий равномерность их выполнения во времени.
Программа качества – документ, регламентирующий конкретные меры в области
обеспечения качества продукции, распределение ресурсов и последовательность действий,
относящихся к конкретной продукции.
Продолжительность производственного цикла – время от начала первой
производственной операции до окончания последней.
Проект – замысел какого-то мероприятия (события), описание замысла и план его
реализации.
Проектная мощность – производственные мощности предприятия (цеха, участка),
которые введены в действие, но не освоены.
Проектно-конструкторская подготовка производства – совокупность взаимосвязанных
процессов по созданию новых или совершенствованию выпускаемых конструкций изделий
согласно требованиям заказчика (потребителя).
Производительность труда – показатель эффективности труда, определяемый как
отношение результатов труда (производства) к затратам живого труда. Объем продукции
(работ, услуг), произведенной в единицу рабочего времени, или количество рабочего времени,
затраченного на изготовление единицы продукции.
Производственная мощность – максимально возможный годовой объем выпуска
продукции, выполнения работ и оказания услуг установленной номенклатуры и ассортимента
при наиболее полном использовании экономических ресурсов предприятия.
Производственная программа – развернутый план производства и продаж,
характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров, выполнения работ
и оказания услуг.
Производственный процесс – процесс превращения исходного сырья и материалов в
готовый продукт, годный к потреблению или дальнейшей обработке.
Производственный цикл – интервал календарного времени от начала до окончания
производственного процесса изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг.
Производство – одна из функций менеджмента; система организации процесса
изготовления товара и оказания услуг в соответствии с потребительским спросом.
27
Промышленный комплекс – совокупность определенных групп отраслей, для которых
характерны выпуск схожей (родственной) продукции или выполнение работ (услуг). Например,
в топливно-энергетический комплекс (ТЭК) входят угольная, сланцевая, нефтяная, газовая
отрасли, а также электроэнергетика; основная задача ТЭК – обеспечение народного хозяйства, а
также быта топливом и энергией.
Профессия – особый род трудовой деятельности, требующий определенных
теоретических знаний и практических навыков.
Процессный подход к менеджменту – подход, рассматривающий функции управления
как взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций, серию
непрерывных взаимосвязанных действий.
Процесс управления – часть управленческой деятельности, включающая формирование
системы коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, создание системы
информационного обеспечения управления.
Прямые связи – преимущественно управляющие воздействия, выражающиеся в
целенаправленном, организующем и регулирующем влиянии одних людей или
государственных и общественных институтов на сознание, поведение и деятельность других.
Расходы будущих периодов – расходы, произведенные в отчетном периоде, но
подлежащие погашению в следующих периодах путем отнесения на издержки производства
(обращения) или другие статьи затрат в течение срока, к которому они относятся.
Реальная заработная плата – количество товаров и услуг, которые можно приобрести за
номинальную заработную плату. Отражает покупательную способность номинальной
заработной платы.
Реальные инвестиции – вложение средств в основной капитал и прирост материальнопроизводственных запасов.
Реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование
бизнес-процессов для достижения существенных улучшений таких показателей, как затраты,
качество, уровень, обслуживания, оперативность.
Реклама – воздействие на потребителя путем распространения информации о
потребительских свойствах товаров с целью создания спроса на них.
Рентабельность изделия – соотношение прибыли и издержек производства продукции.
Рентабельность производства – отношение совокупной прибыли к среднегодовой
стоимости основных фондов и оборотных средств предприятия.
Рыночная цена – стоимость товара (работы, услуг), сложившаяся под влиянием
соотношения спроса и предложения на рынке.
Сдельная оплата труда – форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам
начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или
изготовленной продукции.
Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме индивидуальные издержки
предприятия на производство и реализацию продукции.
28
Сертификат
соответствия
–
документ,
подтверждающий
соответствие
сертифицированной продукции, процесса или услуги конкретному стандарту или другому
нормативному документу.
Сертификация продукции – деятельность по подтверждению соответствия продукции
определенным стандартам и техническим условиям и выдача документов, подтверждающих это
соответствие.
Сетевое планирование – форма графического отражения содержания работ и
продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных проектов.
Система – 1) целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной
деятельности и обладающее новыми свойствами, отсутствующими у элементов и частей его
образующих; 2) объективная часть мироздания, включающая схожие и совместимые элементы,
образующие особое целое, которое взаимодействует с внешней средой.
Система качества – в международной системе стандартов качества совокупность
организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов,
обеспечивающая осуществление общего руководства качеством. В отечественной практике
применяется термин “система управления качеством”.
Смета затрат – сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период
производственно-хозяйственной деятельности в текущем году.
Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические
особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Списочная численность работников – численность работников списочного состава на
определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Спрос – количество товаров, которое потребители готовы и в состоянии приобрести по
рыночным ценам в течение определенного периода времени.
Среднесписочная численность работников – численность персонала предприятия,
определяемая путем суммирования численности работников списочного состава за каждый
календарный период (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на
число календарных дней периода.
Ставка рефинансирования – учетная ставка Центрального банка РФ за использование
кредитных ресурсов.
Стандарт – нормативно-технический документ, содержащий комплекс норм, правил,
требований к объекту стандартизации (продукции, образцам, эталонам и т. п.).
Стратегическое управление – целенаправленные действия по обеспечению стабильного
экономического роста предприятия.
Структура организации – совокупность внутренних устойчивых связей элементов,
обеспечивающих ее целостность и тождественность самой себе.
Структура управления – совокупность устойчивых связей, объектов и субъектов
управления организации, реализованных в конкретных организационных формах,
обеспечивающих целостность управления и его тождественность самому себе, т. е. сохранение
основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.
29
Субъект управления – источник управленческого воздействия по функциям
управленческой деятельности.
Такт поточной линии – интервал времени между последовательным выпуском двух
деталей или изделий.
Тарифная сетка – соотношение в оплате труда работников в зависимости от их
квалификации. Характеризуется числом тарифных разрядов и коэффициентов.
Текущее управление – обеспечение непрерывности и взаимосвязанности работы всех
звеньев предприятия по выполнению текущего задания.
Техническая подготовка производства – это совокупность процессов научного,
технического и организационно-экономического характер, направленных на разработку и
освоение новых видов продукции, как в производстве, так и в эксплуатации.
Техническое перевооружение – замена старых производственных техники и технологии
новыми без расширения производственных площадей.
Технологическая подготовка производства – совокупность работ, определяющих
последовательность стадий производственного процесса изготовления нового изделия,
наиболее рациональных способов производства с учетом конкретных условий данного
предприятия.
Технология производства – методы, технические средства и система взаимосвязанных
способов изготовления продукции или выполнения установленного вида работ.
Тип производства – комплексная характеристика организационно-технического уровня
производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема
производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки
рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости
продукции.
Товар – любой объект купли-продажи.
Товарное производство – изготовление товаров и оказание услуг не для собственного
потребления, а для продажи.
Товародвижение – деятельность по планированию и контролю за перемещением товаров
от производителя к потребителю с целью получения прибыли и удовлетворения запросов
потребителей.
Точка безубыточности – объем выпуска продукции, при котором достигается равновесие
совокупных доходов (выручки) и расходов (издержек).
Традиционная организационная теория – исследует и специфицирует функции
подразделений организации в условиях относительно стабильности целей, технологий
управления и внешней среды.
Трудоемкость продукции – отношение затрат рабочего времени на производство
выпускаемой единицы продукции (работ, услуг) к объему продукции.
Удельная себестоимость – средняя величина затрат предприятия на производство
единицы продукции (услуг).
30
Уставный капитал – основной источник формирования собственных средств
организации, первоначально вложенных его собственниками.
Управление производством – выбор основных параметров работы техники и применение
технологий, определение объема выпуска продукции или оказания услуг, расстановка людей,
организация подачи материалов и комплектующих изделий, инструментов, технической
документации, обслуживание и ремонт машин и механизмов, контроль качества и т. д.
Управленческая информация – совокупность сведений о состоянии и процессах,
протекающих внутри и вне организации.
Управленческие отношения – 1) взаимосвязи и взаимозависимости элементов данной
системы управления; 2) сложная социальная система связей между людьми, которая имеет
место в процессе реализации функций управления.
Управленческие технологии – проявление социальных технологий, отражающее
непосредственно управленческие процессы, состоящие в системном соединении научного
знания, управленческих потребностей и интересов общества, целей и функций
государственного управления, возможностей элементов управленческой деятельности.
Управляемая подсистема – объект управления, исполняющий управленческое
воздействие в процессе производственной деятельности предприятия.
Управляющая подсистема – субъект управления, вырабатывающий управленческое
воздействие для управляемой подсистемы в процессе функционирования организации.
Устойчивость организации – способность организации сохранять себя и выполнять
функции в состояниях, близких к равновесию, если из этого состояния она будет выведена
влиянием факторов внешней и внутренней среды.
Физический износ – утрата основными средствами первоначальной потребительной
стоимости, ввиду чего они постепенно приходят в негодность, изнашиваются, устаревают и
требуют замены новыми основными средствами.
Финансовое планирование – определение потребности в денежных средствах на
осуществление запланированной деятельности, основных источников их поступления и
финансовых потоков на предприятии.
Финансово-промышленная группа – диверсифицированные многофункциональные
структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитнофинансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации
прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций.
Финансовые (портфельные) инвестиции – вложение средств в ценные бумаги
(формирование портфеля ценных бумаг).
Фондовооруженность труда – стоимостный показатель, характеризующий стоимость
основных средств, приходящихся на одного работающего.
Фондоотдача – стоимостный показатель, характеризующий выпуск продукции на 1 шт.
среднегодовой стоимости основных фондов.
Фонды обращения – часть оборотных средств, функционирующая в сфере обращения и
включающая готовую продукцию на складе, товары отгруженные, денежные средства в
31
незаконченных расчетах, а также свободные денежные средства на счетах и в кассе
предприятия.
Формы и системы заработной платы – устанавливают связь между величиной
заработной платы и количеством и качеством труда работников предприятия и обусловливают
определенный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства
и результатов труда.
Формы оплаты труда – методы организации заработной платы персонала предприятия в
зависимости от экономических показателей и способов измерения затрат и результатов труда.
Функциональная структура управления – структура управления, при которой
предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех
уровнях управленческой иерархии.
Функция – относительно самостоятельные участки работы, виды работ по управлению
предприятием в целом, выделившиеся в процессе разделения труда в управлении.
Функция управления – совокупность действий, относительно однородных по
некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели
управления.
Хозяйственные товарищества и общества – коммерческие организации с разделенным на
доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.
Холдинг (холдинговая или держательская компания) – организация, владеющая
контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним
функций контроля и управления.
Цель – прогнозируемые, планируемые и желаемые результаты, которые должны быть
достигнуты организацией и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цена – денежное выражение стоимости товара.
Чистая прибыль – определяется как разность между балансовой прибылью и налогами и
процентами по кредиту.
Чистый дисконтированный доход – общая сумма эффекта за весь планируемый срок
действия проекта, приведенная к моменту начала осуществления проекта.
Эволюция – в широком смысле – представление об изменениях в обществе и природе, их
направленности, порядке, закономерностях; в более узком смысле – представление о
медленных, в отличие от революционных, постепенных количественных и качественных
изменениях в объекте.
Экономическая эффективность – соотношение между затратами и результатами
производственной деятельности предприятия. Предполагает производство продукта
определенной стоимости при наименьших затратах ресурсов или достижение наибольшего
объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.
Эффективность деятельности организации – совокупность количественных
(экономический эффект) и качественных (социальный эффект) показателей, выраженных в
производительности управленческого труда.
32
Эффективность капитальных вложений – показатель, определяемый как отношение
эффекта, полученного в результате осуществления капитальных вложений, к их величине.
Эффектом могут выступать прирост прибыли или национального дохода, экономия от
снижения себестоимости.
Эффективность производства – соотношение результатов хозяйственной деятельности
промышленного предприятия и затрат трудовых и материальных ресурсов. Существует система
показателей для оценки эффективности производства: производительность, фондоемкость,
материалоемкость продукции и обобщающий показатель – рентабельность.
Эффективность объекта (организации) – результативность создания и использования
объекта как отношение суммарного полезного эффекта к совокупным затратам за его
жизненный цикл.
Эффективность управления (в организации) – результат функционирования организации
и процесса управления в виде взаимодействия управляемой и управляющей подсистем, т. е.
интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.
Экономический ущерб – включает упущенную выгоду, непроизводительные затраты и
материальные потери.
Явочная численность работников – численность работников списочного состава,
явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует число
целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).
GALS-технологии – концепция организаций и интегрированной информационной
поддержки жизненного цикла продукции, основанная на безбумажном носителе обмена
данными и стандартизации представления данных на каждом этапе жизненного цикла.
Разработчик
доцент кафедры Экономики,
к.э.н.,
Е.С. Васильев
Эксперт
33