тут - Ахова птушак Бацькаўшчыны

Общественная организация
«Ахова птушак Бацькаўшчыны»
Название
должности:
Консультант по кадровому развитию/HR
Проект:
Укрепление институционального потенциала
организации в сфере сохранения, восстановления и
привлечения внимания к местам обитания диких
птиц в Беларуси
г. Минск
Условия работы:
Продолжительность 4,5 месяца (37 рабочих дней)
контракта:
Маршрут
Не планируются
командировок:
Условия оплаты:
Выплаты осуществляются в три этапа по достижению
каждого из трех результатов:
40 % за результат 1
40% за результат 2;
20% за результат 3.
Квалификационные
 Высшее образование в области психологии,
требования:
социологии или аналогичное;
 Опыт работы HR-менеджером или аналогичный
опыт – не менее 3 лет;
 Опыт работы в некоммерческих организациях
приветствуется;
Непосредственный Заместитель директора по развитию
руководитель:
Краткая информация о проекте:
Цель работы: Проведение аудита
написание нормативных документов.
(диагностики)
организации,
Должностные обязанности:
Этап 1. (с 1 по 30 сентября 2015)
 Разработка кадровой политики (КП) АПБ: проведение анализа
ситуации и подготовка прогноза развития организации. Принятие
во внимание стратегических целей организации;
o разработка
общих
принципов
кадровой
политики,
определение ключевых моментов и приоритетов;
o предложения по пропагандированию КП: по созданию и
поддержке системы продвижения кадровой информации;
o оценка финансовых ресурсов на осуществление выбранного
типа стратегии — формулирование принципов распределения
средств, предложения по обеспечению эффективной системы
1
стимулирования труда;
o разработка плана оперативных мероприятий: планирование
потребности в трудовых ресурсах, прогноз численности
кадров, формирование структуры и штата, назначение,
создание резерва, перемещение. Определение значимости
мероприятий;
 Разработка информационного пакета и процедуры вовлечения
новых сотрудников в коллектив и работу АПБ.
Этап 2. (с 30 сентября по 1 декабря 2015)
 Разработка
системы
оценки
персонала
организации
(12
сотрудников на полный рабочий день, 4 сотрудника с частичной
занятостью), проведение по которой мероприятий позволит
руководителю:
o Выявить сильные стороны и зоны развития каждого
сотрудника;
o Выбрать
наиболее
перспективных
сотрудников
и
целенаправленно их развивать;
o Сформировать у сотрудников самомотивацию к обучению и
развитию;
o Оценить эффективность персонала и определить стандарт
успешного поведения в организации для сотрудников.
 Создать основу для построения Индивидуальных планов развития и
планов обучения для сотрудников на полный рабочий день.
 Разработка модели компетенций для выработки единых стандартов
поведения сотрудников
 Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, а
также выявление факторов, на них влияющих.
 Диагностика системы мотивации – оценка текущего состояния
механизмов мотивации, действующих в организации, целью
которой
является
выявление
особенностей
подходов
к
формированию ФОТ, окладной и премиальных частей, других
выплат,
социальной
политики,
применяемых
инструментов
нематериального
стимулирования,
их
анализ,
а
также
формирование
рекомендаций
по
оптимизации
системы
стимулирования персонала на будущее.
Этап 3. (с 1 декабря по 31 декабря 2015)
Организован
командообразующий
секретариата АПБ.
тренинг
для
сотрудников
Результаты:
2
Результат 1.
 Разработана кадровая политика организации.
 Разработана программа адаптации новых сотрудников.
Результат 2.
 Разработана система оценки персонала,
 12 сотрудников АПБ имеют составленные Индивидуальные планы
развития и обучения.
 Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников,
включающая оценку готовности персонала к серьезным усилиям,
выявлены препятствия на пути эффективной работы сотрудников,
определены ключевые факторы роста продуктивности персонала
для выработки сфокусированной программы улучшений;
 Отчет по диагностике системы мотивации с подробным описанием
преимуществ и недостатков действующей в организации системы
мотивации, а также рекомендациями по ее совершенствованию
(для каких должностей надо менять систему стимулирования, для
каких нет и почему, как реформировать систему мотивации).
Результат 3.
 Организован и проведен командообразующий тренинг для
сотрудников АПБ.
3