инвесторов и инноваторов («могучие слоны»).
advertisement
1 Министерство образования и науки Российской Федерации ____________ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. С.М. Кирова И.А. Захаренкова, кандидат экономических наук, доцент И.Н. Иготти, кандидат экономических наук, доцент ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1 Учебное пособие для студентов факультета экономики и управления Санкт-Петербург 2012 2 Рассмотрены и рекомендованы к изданию методической комиссией факультета экономики и управления Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета ____________________2012 года С о с т а в и т е л и: кандидат экономических наук, доцент И.А. Захаренкова, кандидат экономических наук, доцент И.Н. Иготти Отв. редактор кандидат экономических наук, профессор А.И. Кораблев Рецензенты: УДК 658.012.2: 630+86 Захаренкова И.А., Иготти И.Н. Инновационный менеджмент. Часть 1: Учебное пособие, СПб.: СПбГЛТУ, 2012. с. Представлено кафедрой экономики и управления деревоперерабатывающих производств В учебном пособии изложены основные положения инновационного менеджмента предприятия. Рассмотрены основы теории и методологии инноватики, сущность нововведений как объекта инновационного менеджмента, характеристика инновационных проектов, управление инновационными процессами на предприятиях. Особое внимание уделено особенностям организации инновационной деятельности на современных предприятиях. Предназначено для студентов факультета экономики и управления и слушателей факультета повышения квалификации и переподготовки кадров. Библиогр. 17 назв. Табл. 7. Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет (СПбГЛТУ), 2012 Темплан 2012 г. Изд. № 3 ВВЕДЕНИЕ Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования предприятий в современных условиях является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что предприятиям все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям. Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности предприятий, а именно их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. В результате, инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность — мощнейшим конкурентным преимуществом. Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях - это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука — производство - конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научнотехнической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражается, прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих. Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи: увеличение рыночной доли; выход на новые целевые рынки; создание имиджа гибкой инновативной компании; продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента; диверсификация деятельности. 4 Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений. Программа курса «Инновационный менеджмент» предусматривает изучение закономерностей инновационной деятельности, особенности экономики и организации управления нововведениями на предприятии. Особое внимание уделяется инновационному проекту, его организации и финансированию, анализу и оценке эффективности инноваций и инновационных проектов. Цель дисциплины: изучение содержания, закономерностей развития, экономики и организации инновационной деятельности. Учебная задача: дать студентам теоретические знания и практические навыки в области инновационного менеджмента, необходимые для профессиональной деятельности. Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника: знание инновационного менеджмента формирует у выпускника профессиональные знания и навыки по использованию инноваций как важнейшего источника экономического роста, максимизации дохода, повышения конкурентоспособности, деловой активности и финансовой устойчивости организации. Требования к уровню освоения содержания дисциплины: знать экономическую сущность и содержание инновационной деятельности; усвоить принципы обновления производства; овладеть основами инновационного проектирования; иметь практические навыки по анализу, оценке и расчету экономической эффективности инновационных проектов. 5 Тема 1: «ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ННОВАТИКИ» Дидактические единицы: Большие циклы конъюнктуры, деловые циклы, технологический уклад и его жизненный цикл, инновация инновационный процесс, инновационная деятельность, нововведения – продукты, нововведения – процессы, интеллектуальный продукт, интеллектуальная собственность, рискоинвестиции, жизненные циклы продукции и технологии. 1.1. Развитие теории инноватики и ее современные концепции Появление теории инноватики, как области научных знаний (таблица 1), обусловлено всем ходом исторического развития общественного производства, особенно в период его индустриализации. Англ. «innovation» – новое научно-техническое достижение, нововведение как результат введения новшества). Сменяющиеся фазы оживления производства, затем бурного его подъема, наступление кризиса перепроизводства, переходящего в стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое свойство, присущее экономике машинного производства. В свою очередь государственно-монополистический путь развития промышленности с жесткой системой планирования и распределения породил в известной мере надежды на устойчивость темпов индустриализации. Для этого были созданы монопродуктовые предприятиягиганты, которые во многом повторяли недостатки функционирования крупного капитала. Монополизм таких предприятий обеспечивался централизованным распределением неконкурентоспособной продукции по потребителям, что негативно влияло на темпы научно-технического прогресса, приводило к экстенсивному развитию промышленного производства. Основу инновационной теории заложил русский экономист, профессор Н.Д. Кондратьев, исследовавший обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве и опубликовавший в 1925 г. теорию волновых колебаний в общественном производстве. 6 Таблица 1 Элементы инноватики как области научного знания Элемент Предмет исследования Определение управление процессом коммерциализации (внедрения) новшеств. технологические уклады; факторы влияния на динамику производства в различных фазах деловых циклов; деловые циклы; жизненные циклы продукта (технологии); Объект исследования инновационный процесс; закономерности долгосрочного техникоэкономического развития; методы повышения инновационной активности; принципы управления инновационной деятельностью. перспективы социально-экономического Цели и задачи исследования развития страны, региона, организации; подъем деловой активности. В результате этого исследования было определено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40-60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и т.д. В средние промышленные циклы протяженностью в 7-10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т.п. Короткие волны в 3-3,5 года распространялись на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленности (таблица 2). В волновой теории Н.Д. Кондратьева австрийский экономист Йозеф Шумпетер, работавший в Гарвардском университете США, увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производстве за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения. В фундаментальной работе «Деловые циклы» (1939 г.) Шумпетером приведены три разновидности циклов. Первый цикл был связан с промышленным переворотом, начало которому положило развитие промышленности в Великобритании. Второй цикл совпал с появлением железных дорог, машиностроения, пароходов и продолжился до девяностых годов 19го столетия. Третий цикл был связан с применением в промышленности электроэнергии, изобретением двигателя внутреннего сгорания, развитием химической промышленности (таблица 3). 7 Таблица 2 Научный вклад Н. Д. Кондратьева и Й. Шумпетера в формирование и развитие инноватики Н.Д. Кондратьев • разработал теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры; • выделил синхронность фаз длинных, средних и коротких волн экономического развития; • выделил закономерность социальноэкономических явлений в течение очередного этапа развития общества; • обратил внимание на роль научнотехнических открытий и изобретений в технико-экономическом развитии. Й. Шумпетер теорию циклов • создал деловой активности; • ввел в научное употребление категорию «инновация» и определил ее сущность; • определил роль антрепренерства (предпринимательства) в экономическом развитии общества; • разделил роль монополии на разных этапах общественно-экономического развития (эффективная и неэффективная монополия). Таблица 3 Закономерности динамики экономического развития (по Й. Шумпетеру) Средняя продолжительность Причины возникновения Характер проявления Короткие циклы 3-3,5 года Средние циклы 7-11 лет Зависят от конъюнктуры, динамики спроса Повышательная волна среднего цикла связана с реновацией капитала, с локальными изменениями в производительных силах. 1-й год – прогрессив ные потребители; 2-й год – массовые потребители (мода); 3-й год – консервативные потребители Стабилизируется потребность в накопленном капитале, в частности, на смену активной части основных фондов Длинные циклы 48-55 лет Повышательная волна большого цикла связана с обновлением и расширением основного капитала, с радикальными изменениями в производительных силах. Растет потребность в накопленном капитале, в частности, на смену пассивной части основных фондов 8 В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером деловые циклы принято в настоящее время связывать со сменой технологических укладов в общественном производстве. Понятие «уклад» означает обустройство, установившийся порядок организации чего-нибудь. В современной концепции жизненный цикл технологического уклада имеет 3 фазы развития и определяется периодом времени примерно в 100 лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становление в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза связана со структурной перестройкой экономики на базе новой технологии производства и соответствует периоду доминирования нового технологического уклада примерно в течение 50 лет. Третья фаза приходится на отмирание устаревающего технологического уклада. В каждом технологическом укладе имеются свои ключевые факторы, которые влияют на создание нового продукта, использование новой технологии и организации производства, появление новых рынков сбыта и источников сырья. 1.2. Основные понятия и определения Слово «инновация» - синоним нововведения, или новшества. Может использоваться наряду с ними. В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. 1. Инновация – это результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д. 2. Инновация – процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих. 3. Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества (таблица 4). В современной концепции инноватики различают нововведенияпродукты, нововведения-процессы и модификацию продуктов (включая сферу услуг). 9 Таблица 4 Классификация инноваций Классификационный признак 1. Области применения инноваций 2. Этапы НТП, результатом которых стали инновации 3. Степень интенсивности инноваций 4. Темпы осуществления инноваций 5. Масштабы инноваций 6. Результативность инноваций 7. Эффективность инноваций Классификационные группировки инноваций управленческие организационные социальные промышленные и т.д. научные технические технологические конструкторские производственные информационные «Бум» равномерная слабая массовая быстрые замедленные затухающие нарастающие равномерные скачкообразные трансконтинентальные транснациональные региональные крупные средние мелкие высокая низкая стабильная экономическая социальная экологическая интегральная Непосредственно нововведения-продукты считаются первичными. Они появляются в недрах экономики предшествующего технологического уклада. Само по себе появление неординарных нововведений-продуктов означает фазу зарождения нового технологического уклада. Однако его медленное развитие на определенном отрезке времени объясняется монопольным положением отдельных фирм и компаний, которые первыми применили нововведения-продукты. Они успешно развиваются, добиваясь высокой прибыли, так как находятся под защитой законов об интеллектуальной собственности. 10 Однако монопольное положение на товарном рынке может неожиданно закончиться из-за конкуренции других товаропроизводителей, которые будут стремиться произвести нововведение-продукт более совершенный. Поэтому организация-монополист в период стабилизации производства нового продукта, не дожидаясь, когда появятся конкуренты, своевременно приступает к продаже лицензий на технологию производства своих изделий. В результате происходит распространение нововведений-процессов, сопровождаемое массовым перераспределением капиталов в технологические цепи нового уклада в общественном производстве. Доминирующее положение нового технологического уклада приводит к постепенному падению прибыльности производства в предшествующем укладе. В свою очередь организация, которая продала лицензии, получает в итоге дополнительные средства для проведения инновационной деятельности по созданию новой и более конкурентоспособной продукции. Отсюда берет начало очередной деловой цикл, предупреждающий спад в промышленном производстве (очередная средняя волна по Н.Д. Кондратьеву). Нововведения-продукты, нововведения-процессы и модификация продуктов рассматриваются как альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемой в целостной системе управления инновациями «Наука→технология→экономика→образование». Следовательно, инновационная деятельность включает в себя помимо инновационных процессов широкий спектр работ как по освоению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, так и по эффективному использованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т.п. Иными словами, инновационная деятельность (ИД) – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках. Основные виды ИД: подготовка и организация производства; предпроизводственные разработки; маркетинг новых продуктов; производственное проектирование. Объекты ИД – разработки техники и технологий предприятиями. Субъекты ИД – юридические лица независимо от организационноправовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане. 11 Инновационный процесс в теории инноватики определяется совокупностью работ инновационной деятельности, которые регламентированы этапами их организации, ресурсного обеспечения от зарождения перспективной идеи до создания новой техники, новых продуктов или услуг, их коммерциализации в условиях конкуренции. Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением (появление на рынке и доведение до проектной мощности). Новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает неизвестные ранее потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, новых потребителей. Т.о., инновационный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой (т.к его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается). Итоговой стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий. В современной концепции теории инноватики принято выделять также такие понятия, как жизненный цикл продукции и жизненный цикл технологии производства (таблица 5). Жизненный цикл продукции состоит из четырех фаз. На первой фазе проводятся исследования и разработки по созданию нововведения-продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной технической документации в производственные подразделения организаций промышленности. На второй фазе происходит технологическое освоение масштабного производства новой продукции. Как первая, так и в особенности вторая фаза связаны со значительными рискоинвестициями, которые выделяются на возвратной основе. Последующий рост масштабов производства сопровождается снижением себестоимости продукции и ростом прибыли. Это дает возможность окупить инвестиции в первую и вторую фазы жизненного цикла продукции. Затем наступает третья фаза, особенностью которой является стабилизация объемов производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства и продаж. Жизненный цикл технологии производства также складывается из четырех фаз. Первая фаза связана с зарождением нововведений-процессов и 12 осуществляется путем проведения широкого круга НИР технологического профиля. Вторая фаза связана с освоением нововведений-процессов на объекте. На третьей фазе происходит распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением на других объектах. Четвертая фаза включает рутинизацию, то есть реализацию нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов. Таблица 5 Схема жизненного цикла продукции Фаза исследоваФаза технологиФаза стабилизаний и разрабоческого освоеции объемов ток по созданию ния масштабнопроизводства нововведенияго выпуска нопромышленной продукта вой продукции продукции Инновационный процесс Жизненный цикл продукции Фаза снижения объемов производства и продаж Таким образом, теория инноватики и ее современные концепции включают в себя знания о деловых циклах, технологических укладах, инновационных процессах и понятия о жизненных циклах продукции, и технологиях производства. Следовательно, понятие (лексема) «инноватики» значительно шире и глубже по своему содержанию в сравнении с термином «инновация». При этом знания по инноватике дают возможность предвидеть перспективу долгосрочного технико-экономического развития общественного производства, оказывать влияние на изменения в фазах деловых циклов, а за счет инноваций – уменьшать периоды спада производства и содействовать подъему деловой активности в промышленности. 1.3. Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности В целостную систему инновационной деятельности входят такие составляющие компоненты, как наука, технология, экономика и образование. Отсутствие любого из компонентов приведет к нарушению целостности системы инновационной деятельности. Точно также 13 недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность ее функционирования. Например, игнорирование развития науки негативно отразится на конкурентоспособности продукции, так как уменьшится ее наукоемкость. В свою очередь недостаточное внимание к сфере образования приведет к обострению кадровых проблем не только в учреждениях науки и организациях, создающих новую продукцию, но и в отраслях экономики. Главным элементом в рассмотренных выше компонентах целостной системы инновационной деятельности является человек. Наука прямо или косвенно через технологию, экономику или быт воздействует на человеческие потребности. Изменение целей, идеалов и интересов способствует развитию новых ценностей, адекватных доминирующему технологическому укладу в общественном производстве. Поэтому ценности одного этапа развития науки могут утратить свое значение на другом, более прогрессивном. В связи с тем, что научное знание стало теоретической основой материального производства, во всех развитых странах уделяется внимание фундаментальным теоретическим исследованиям (ФТИ) и поисковым НИР. Именно они образуют потенциал знаний для инновационной деятельности. Все ФТИ начинаются, как правило, с постановки научной проблемы. Для ее решения необходимы дополнительные данные, которые подбираются в виде фактов, выступающих в форме достоверного знания. В таблице 6 приводятся критерии теоретической и практической значимости эволюции научного знания. Потенциал научных знаний по результатам проведения ФТИ и поисковых НИР представляет собой весьма важный интеллектуальный продукт, который в силу своих особенностей не имеет рыночной стоимости. Без интеллектуального продукта, получаемого по результатам проведения ФТИ и поисковых НИР, в настоящее время практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Во всех индустриально развитых странах большое значение придается развитию инновационной деятельности, направленной на повышение интеллектуальной составляющей в конечном продукте общественного производства. Если за счет проведения прикладных НИР технологического направления инновационной деятельности обеспечиваются более высокие эксплуатационные показатели изделий и снижается затраты труда и материалов, то это выводит экономику на достаточно эффективный путь развития. Технологическое лидерство в производстве наукоемкой продукции означает улучшение состояния экономики страны как одного из важных компонентов целостной системы инновационной деятельности. Дополнительным фактором экономического развития является максимальное 14 использование интеллекта наемного персонала, что невозможно без достаточно развитого образования. Таблица 6 Критерии теоретической и практической значимости эволюции научного знания Процесс решения научной проблемы Подбор и анализ фактов для постановки и решения научной проблемы ________________ Выдвижение гипо тез по направлениям исследований и их проверка на фактах Результаты проведенных исследований Эволюционные преобразования научного знания Интеллектуальный продукт эволюции научного знания Новое теоретическое знание _______________ Поиск и выдвижение научнотехнических идей о материализации имеющихся знаний и открытий Обоснование и экспериментальная проверка новых методов использования знаний и открытий Издание учебников и учебно-методической литературы по отраслям научных знаний Подготовка научно-педагогических кадров и инженеров в сфере образования Открытия по направлениям познавательной деятельности Обобщение потенциала научных знаний Компоненту «образование» в целостной системе инновационной деятельности во всех индустриально развитых странах всегда придавалось исключительно важное значение. В нашей стране имеется более 30% населения с высшим и средним специальным образованием. Это достаточно высокий потенциал для развития инновационной деятельности, обслуживания высокотехнологических процессов на производстве. Развитие образования обуславливается состоянием науки, технологии и экономики. Главным носителем интеллекта в образовании является преподаватель научных, технических, экономических и общепрофессиональных знаний. Для того, чтобы подготовка специалистов в высшей школе и аспирантуре отвечала повышенным требованиям к уровню образования необходимо использовать потенциал научных знаний, накопленный в ходе выполнения ФТИ как в академических институтах, так и на кафедрах ведущих вузов страны. 15 1.4. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования В наиболее обобщенном понимании инновационный процесс определяется как создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Однако создание новых видов продукции и технологий практически невозможно без использования потенциала научных и научно-технических знаний, полученных в ходе проведения ФТИ и поисковых НИР. При этом потенциал научных и научно-технических знаний представляет собой интеллектуальный продукт, который не имеет рыночной стоимости, но является весьма важным вкладом в процесс инновационной деятельности (таблица 6). Финансирование поисковых НИР осуществляется в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе. Выполнение прикладных НИР связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Поэтому возникает риск потерь при вложении средств в их проведение, когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер и называются рискоинвестициями. Прикладные НИР выполняются во многих научно-технических организациях промышленности и вузах с различными тематическими направлениями исследований и разработок. Таблица 6 Основные этапы и результаты инновационных процессов, источники их финансирования Этапы и наименование работ Этап 1 (проведеним поисковых НИР) Этап 2 (выполнение прикладных НИР) Краткое содержание результатов по этапам работ Выдвижение, обоснование и экспериментальная проверка идей о новых методах удовлетворе- Определение качественных характеристик новых методов посредствам разработки ТЗ и ТП на ОКР и Этап 3 (выполнение опытно- и проектноконструкторских работ (ОКР и ПКР)) Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной Этап 4 (освоение производства новой продукции и коммерциализации инноваций Полная окупаемость инвестиций в процессе реализации (коммерциа-лизации) выпускаемой 16 ния общественных потребностей Источники финансирования Государственный бюджет, в том числе по программам решения важнейших научнотехнических проблем ПКР, технологичес-ких инноваций Государственный бюджет, средства заказчиков, инновационных фондов технической документации продукции, получение дохода Собственные средства промышленных организаций, средства заказчиков и государственный бюджет Собственные средства организаций, эмиссия ценных бумаг и банковские кредиты, частичная поддержка со стороны государства Они финансируются как за счет средств государственного бюджета (по государственным научно-техническим программам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных организаций промышленности, акционерных корпораций, коммерческих фондов и венчурных рискофирм. Источники финансирования опытно-конструкторских и проектноконструкторских работ те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных организаций. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. При запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. Поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ по 4-му этапу, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующее совершенствование технологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6–8 раз больше затрат чем на расходы, связанные с исследованиями и разработками. Увеличение затрат зависит от принятой масштабности освоения производства новой продукции (мелкосерийный, серийный или крупносерийный тип производства). Учитывая большие затраты на освоение масштабного производства новой продукции на данном этапе инновационного процесса проводится эмиссия ценных бумаг (выпуск ценных бумаг в обращение, в т.ч. продажа ценных бумаг их первым владельцам - гражданам или юридическим лицам). 17 Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при условии поддержания конкурентоспособности продукции. Однако основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, аккумулируемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты). Основной целью инновационных процессов является концентрация ресурсов на направлениях, которые обеспечивают ускорение научнотехнического прогресса с учетом получения и коммерциализации таких новшеств, как изобретения, наукоемкие технологии и услуги, решения финансового и управленческого характера. Основными источниками инвестиций в инновационные процессы являются средства государственного и местных бюджетов, внебюджетные фонды, средства по договорам с заказчиками, собственные средства организаций, банковские кредиты. Инвестиционная политика должна приобрести инновационных характер, обеспечивать ускоренное освоение и распространение базовых инноваций, составляющих ядро нового технологического уклада. ТЕСТЫ 1.1. Дайте определение основных элементов, определяющих инноватику как область научного знания: 1. предмет исследования; 2. объект исследования; 3. цели и задачи исследования. Для ответа используйте дидактические единицы: 1. перспективы социально-экономического развития страны, региона, организации; 2. технологические уклады; 3. факторы влияния на динамику производства в различных фазах деловых циклов; 4. подъем деловой активности; 5. деловые циклы; 6. жизненные циклы продукта (технологии); 7. инновационный процесс; 8. закономерности долгосрочного технико-экономического развития; 9. методы повышения инновационной активности; 10. принципы управления инновационной деятельностью; 11. управление процессом коммерциализации (внедрения) новшеств. 18 1.2. Результаты исследований каких ученых легли в основу современной теории инноватики? 1. К. Маркса 2. Й. Шумпетера 3. А. Смита 4. Н. И. Бухарина 5. Н. Д. Кондратьева 6. А. Файоля 7. М. Джексона 1.3. Какое из определений наиболее точно выражает сущность понятия «технологический уклад» в экономике? 1. преобладающий технический уровень производства, средняя степень переработки и использования ресурсов, средний уровень квалификации рабочей силы и научно-технического потенциала; 2. наиболее высокий технический уровень производств, максимальный уровень переработки и использования ресурсов, наиболее высокий уровень квалификации рабочей силы и научно-технического потенциала; 3. единый технический уровень производств, связанных вертикальными и горизонтальными потоками однородных ресурсов, базирующихся на общих ресурсах рабочей силы и общем научнотехническом потенциале. 1.4. Что относится к альтернативным направлениям инновационной деятельности, осуществляемым в целостной системе управления инновациями? 1. реинжиниринг; 2. диффузия инноваций; 3. нововведения-продукты; 4. нововведения-процессы; 5. поисковые НИОКР; 6. фундаментальные исследования; 7. модификация продуктов (включая сферу услуг). 1.5. Что понимал Й. Шумпетер под нововведениями? 1. новые комбинации факторов производства; 2. изобретения; 3. новые технологии; 4. новую технику; 5. новые материалы; 6. новые рынки сбыта; 7. новый спрос. 1.6. Какие из перечисленных фраз о научном вкладе в формирование и развитие инноватики как науки относятся к исследованиям Н.Д. Кондратьева, а какие – Й. Шумпетера: 19 1. разработал теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры; 2. создал теорию циклов деловой активности; 3. выделил синхронность фаз длинных, средних и коротких волн экономического развития; 4. выделил закономерность социально-экономических явлений в течение очередного этапа развития общества; 5. обратил внимание на роль научно-технических открытий и изобретений в технико-экономическом развитии; 6. ввел в научное употребление категорию инновация и определил ее сущность; 7. определил роль антрепренерства в экономическом развитии общества; 8. разделил роль монополии на разных этапах общественноэкономического развития (эффективная и неэффективная монополия). 1.7. Что лежит в основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева? 1. смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.); 2. смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.); 3. рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции. 1.8. Что лежит в основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева? 1. смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.); 2. смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.); 3. рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции. 1.9. Что лежит в основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева? 1. смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.); 2. смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.); 3. рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции. 1.10. Какова продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева? 1. 1 – 1.5 года; 2. 3 - 3.5 года; 20 3. 5 - 7 лет; 4. 7 –10 лет. 1.11. Какова продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева? 1. 20 – 40 лет; 2. 40 – 60 лет; 3. 60 - 80 лет; 4. около 100 лет. 1.12. Какова продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева? 1. 5 - 7 лет; 2. 7 –10 лет; 3. 12 – 15 лет; 4. 15 – 20 лет. 1.13. Какие из этапов жизненного цикла продукции связаны со значительными рискоинвестициями? 1. снижение объемов производства и продаж; 2. технологическое освоение выпуска новой продукции; 3. стабилизация объемов производства промышленной продукции; 4. исследования и разработки по созданию новой продукции; 1.14. Что первично – новация или инновация? 1. новация; 2. инновация. 1.15. Какой из нижеперечисленных факторов в наибольшей степени обусловливает медленное развитие нового технологического уклада на определенном отрезке времени после его зарождения? 1. достаточно длительный период освоения новых производственных мощностей и сырьевых ресурсов; 2. монопольное положение компаний, которые первыми применили нововведения-продукты; 3. особенности психологии людей, выражающиеся в нежелании менять ставшие традиционными привычки, устои и т.д. 1.16. Какой этап инновационного процесса характеризуют следующие результаты: «Определение количественных характеристик новых методов посредством разработки ТЗ и ТП на ОКР, технических инноваций»? 1. Этап 1 (поисковые НИР) 2. Этап 2 (прикладные НИР) 3. Этап 3 (ОКР) 4. Этап 4 (освоение производства новой продукции и коммерциализация инновации) 21 1.17. Какой этап инновационного процесса характеризуют следующие результаты: «Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной технической документации»? 1. Этап 1 (поисковые НИР) 2. Этап 2 (прикладные НИР) 3. Этап 3 (ОКР) 4. Этап 4 (освоение производства новой продукции и коммерциализация инновации) 1.18. Какой этап инновационного процесса характеризуют следующие результаты: «Выдвижение, обоснование и экспериментальная проверка идей о новых методах удовлетворения общественных потребностей»? 1. Этап 1 (поисковые НИР) 2. Этап 2 (прикладные НИР) 3. Этап 3 (ОКР) 4. Этап 4 (освоение производства новой продукции и коммерциализация инновации) 1.19. Какой этап инновационного процесса характеризуют следующие результаты: «Полная окупаемость инвестиций в процессе реализации (коммерциализации) выпускаемой продукции, получение дохода»? 1. Этап 1 (поисковые НИР) 2. Этап 2 (прикладные НИР) 3. Этап 3 (ОКР) 4. Этап 4 (освоение производства новой продукции и коммерциализация инновации) 1.20. В каком из предложенных ниже вариантов стадии проведения поисковых НИР перечислены в правильном порядке? 1. 1) Выдвижение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей. 2) Экспериментальная проверка нового метода. 3) Исследование научного задела знаний ФТИ. 4) Обоснование нового метода. 2. 1) Обоснование нового метода. 2) Экспериментальная проверка нового метода. 3) Выдвижение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей. 4) Исследование научного задела знаний ФТИ. 3. 1) Исследование научного задела знаний ФТИ. 22 2) Выдвижение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей. 3) Обоснование нового метода. 4) Экспериментальная проверка нового метода. 4. 1) Исследование научного задела знаний ФТИ. 2) Обоснование нового метода. 3) Выдвижение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей. 4) Экспериментальная проверка нового метода. 1.21. На каком из этапов жизненного цикла инновации появляется большинство изобретений? 1. прикладные НИР 2. ТЗ на ОКР 3. фундаментальные НИР 4. эскизно-техническое проектирование на стадии ОКР 5. разработка рабочей конструкторской документации на новые образцы 6. изготовление и испытания опытного образца 1.22. В каком из представленных ниже вариантов основные стадии жизненного цикла технологии перечислены в правильном порядке? 1. 1) Освоение нововведений-процессов на объекте. 2) Зарождение нововведений-процессов в недрах предыдущего технологического уклада. 3) Распространение и тиражирование новой технологии производства с многократным повторением на других объектах. 4) Рутинизация нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов. 2. 1) Зарождение нововведений-процессов в недрах предыдущего технологического уклада. 2) Освоение нововведений-процессов на объекте. 3) Распространение и тиражирование новой технологии производства с многократным повторением на других объектах. 4) Рутинизация нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов. 3. 1) Распространение и тиражирование новой технологии производства с многократным повторением на других объектах. 2) Освоение нововведений-процессов на объекте. 3) Рутинизация нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов. 23 4) Зарождение нововведений-процессов в недрах предыдущего технологического уклада. 4. 1) Зарождение нововведений-процессов в недрах предыдущего технологического уклада. 2) Распространение и тиражирование новой технологии производства с многократным повторением на других объектах. 3) Освоение нововведений-процессов на объекте. 4) Рутинизация нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов. 1.23. Что является основным показателем, свидетельствующим о наступлении первой фазы жизненного цикла товара? 1. окончание исследований и разработок по созданию нововведенияпродукта 2. завершение испытаний опытного образца 3. заполнение товаром свободной рыночной ниши 4. стабилизация объемов производимой продукции 5. технологическое освоение масштабного производства новой продукции 1.24. Каким стадиям ОКР сопутствуют наибольшие материальные затраты? 1. эскизно-техническое проектирование 2. разработка аванпроекта по результатам прикладной НИР 3. корректировка технической документации до и во время освоения производства новой продукции 4. разработка рабочей конструкторской документации на опытные образцы, их изготовление и испытания Тема 2: «НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА» Дидактические единицы: Инновационный менеджмент, новации, инновационная среда, простые и сложные продукты, диффузные процессы, инварианты инноваций, трансферт инноваций, теория графов, вероятный фактор управленческих решений, деиндустриализация производства 2.1. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте 24 Инновационный менеджмент – это процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности. Инновационный менеджмент является одним из основных направлений в развитии общественного производства. Россия является одной из пяти стран мира, создающей наукоемкую и конкурентоспособную продукцию. Причем, если бы не было переходного периода к рыночной экономике, то наша страна оказалась бы в числе четырех мировых держав по конкурентоспособности на рынке таких товаров. Отсюда следует вывод, что жизненно важно четко определиться в отношении направлений ускоренного освоения в промышленности базовых инноваций, которые составляют ядро нового технологического уклада в общественном производстве. Необходимо проводить всестороннее технико-экономическое обоснование (ТЭО) нововведений и проектов по их реализации. Это особенно важно из-за объективной целесообразности снижения инвестиций в проекты устаревших технологических укладов. Инновационный менеджмент учитывает различие между простым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав (например, газ, сукно, зерно) и создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объемы и качество простого продукта определяли богатство и процветание многих стран в доиндустриальный период их развития. Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические переделы в процессе его производства, а также применение современных приборов и машин в сочетании с трудом работников высокой квалификации. Такого рода нововведения в сочетании с их коммерциализацией составляют основу инновационного менеджмента, который регулирует инновационные процессы в направлении новизны и наукоёмкости создаваемой продукции. Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). К этой же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера. На современном этапе развития общественного производства прогрессивные нововведения находят реальное воплощение в сложных, наукоёмких продуктах, энергосберегающих и высоких технологиях, а также 25 в сфере услуг. При всем разнообразии рынка новаций определяющим условием для успешной реализации инновационных процессов и нововведений является выделение инвестиций в научно-техническую деятельность. Таблица 7 Классификатор новаций, инновационных процессов, нововведений Базовые признаки объектов классификации Новации (новшества) Степень новизны идеи Инновационный потенциал Инновационные процессы Особенности организации инновационных процессов Нововведения (инновации) Уровень разработки и распространения нововведений Распространения нововведений Группировка типологических понятий по базовым признакам научно-технические, технологические, экономические, организационные, управленческие абсолютная, относительная, условная, частная радикальный, комбинированный, модифицированный. основные цели, время проведения, стоимость, инвестиции, риски (экономические, коммерческие). внутриорганизационные, межорганизационные, проектно-программные, конкурсные. простой продукт, сложный инновационный продукт, модификации продуктов, технологические процессы, услуги. государственный, регионально-республиканский, отраслевой, корпоративный, фирменный. промышленные, научно-педагогические, правовые Непременным условием для выделения инвестиций является ТЭО конкурирующих идей и предлагаемых решений. Приведенная в таблице 7 классификация инновационных процессов и нововведений характеризует их 26 базисные признаки и раскрывает принципиальное содержание по укрупненным группам, что позволяет иметь более объективные оценки при ТЭО и осуществлении инновационной деятельности. 2.2. Диффузные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций Сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, включая и сферу оказания услуг. В конечном итоге диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляется. Деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей. Возможность диффузии инноваций определяется их инвариантностью, то есть способностью сохранения неизменными полученных количественных характеристик (например, основных техникоэкономических и эксплуатационных параметров новой продукции) по отношению к преобразованиям и переменам внешней среды. Имеется в виду возможность осуществления диффузных процессов при переориентации деловых циклов с микроуровня инновационной среды на мезо- или макроуровень. Инвариантность инноваций по отношению к изменениям внешней среды способствует ускоренному притоку капиталов в новый технологический уклад. Примером диффузии инноваций в макросреде являются научно-технологические разработки в области черной металлургии, выполненные на советских металлургических заводах (микроуровень нововведений), но нашедшие широкомасштабное освоение и применение в Японии для решения важных общегосударственных задач в экономике страны. Наиболее типичным для диффузных процессов являются технологические нововведения в инновационной сфере. Они непосредственно связаны с жизненным циклом технологии производства применительно к фазам тиражирования и многократного повторения нововведений на различных объектах. Возможность диффузии технологических и других новшеств во многом обусловлена их инвариантностью. Например, персональные компьютеры, 27 выпускаемые в США, находят широкое применение в технологии решения управленческих задач организаций промышленности и сферы услуг многих развивающихся стран. Отраслевой принцип управления промышленностью обычно обосновывается необходимостью соблюдения единой технической политики в развитии подведомственных организаций. Мезосреда инноваций какой-либо отрасли промышленности позволяла продуктивно поддерживать диффузные процессы, исходя из внутренних потребностей и наличия инвестиций в новые проекты. При этом практически отсутствовала межотраслевая кооперация в инновационной деятельности, что приводило к дублированию научно-технических разработок, а в ряде случаев – к резкому отставанию в технологическом развитии отдельных организаций промышленности из других отраслей. Следовательно, диффузные процессы на межотраслевом уровне фактически не наблюдались. Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций. В обычное понятие трансферта вкладывается процесс передачи права владения именными ценными бумагами. Трансферт инноваций законодательно разрешает передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Инновационный трансферт учитывает именную ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов. Специально созданная патентнолицензионная служба охраняет и удостоверяет исключительные права патентодержателя на инновацию в виде, например, изобретения или новой технологии производства. Патент закрепляет за лицом, которому он выдан, исключительное право на изобретение. Лицензию на использование изобретения выдает владелец патента. На практике владелец патента, как правило, передает свои права государству, которое имеет значительно больше возможностей для защиты интеллектуальной собственности. Важнейшей задачей патентно-лицензионной службы государства является регулирование и координация инновационного трансферта с учетом инвестиционных возможностей организаций промышленности при реализации инновационных проектов. В случае, если продажа лицензии иностранному государству осуществляется до того, как технологическое нововведение достаточно полно использовано в стране – патентодержателе, то такая сделка может нанести ощутимый экономический вред. Патентно-лицензионная служба, осуществляющая трансферт инноваций, должна руководствоваться прежде всего экономическими интересами своей страны. До тех пор пока нововведение, не имеющее аналогов в зарубежной практике, не использовано достаточно полно в мезои микросреде инновационной деятельности, продавать лицензию другому государству экономически нецелесообразно. 28 Если все же это происходит, то прямо или косвенно нарушается авторское право на интеллектуальную собственность. Следовательно, трансферт инноваций нуждается в продуманном технико-экономическом обосновании диффузных процессов, связанных с распространением новшеств и нововведений как на уровне организаций промышленности, так и в макросреде при продаже лицензий другим странам. 2.3. Методология принятия решений в инновационном менеджменте Инновационному менеджменту как и в целом управлению присуща целенаправленность, то есть возможность находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Методология принятия решений в инновационном менеджменте базируется на интеллектуальном продукте эволюции системы знаний науки управления о методах воздействия на людей в процессе инновационной деятельности. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационных процессов и нововведений. Например, если потенциал и степень прогрессивности новаций достаточно высоки, то инновационные процессы нововведений могут выйти на межорганизационный уровень значимости и осуществляться как по научно-техническим программам, так и на конкурсных началах. Целесообразность конкурсного решения научно-технических проблем обусловливается стремлением уменьшить коммерческий риск инвесторов, на который влияет недостаточно высокая результативность работы субъектов инновационной деятельности. Принятие решения о многовариантном выполнении работ на конкурсных началах позволит более рационально расходовать выделяемые ресурсы. Экономически выгоднее провести конкурс среди прикладных НИР и проектных работ в составе ОКР, затраты на которые примерно в 3 раза меньше, чем на последующих этапах выполнения ОКР. Однако было бы преждевременной акцией отклонять по результатам конкурса варианты технических предложений (ТП), разработанных при проведении прикладных НИР. В принципе краткое содержание ТП не даёт ещё убедительных аргументов для принятия решения о его неперспективности. Достаточно обоснованное решение можно принять только после окончания эскизно-технического проектирования. Именно на этой стадии разработки образцов новой продукции могут появиться неординарные изобретения, которые повлияют на уровень её конкурентоспособности. 29 Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения инновационной деятельности циклом работ «Идеи→предложения→проекты→программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. В настоящее время именно такой метод принятия решений в инновационном менеджменте становится доминирующим. При этом экономят не только инвестиции в реализацию инновационных проектов, но и решают важные проблемы по экологии среды обитания современной цивилизации. ТЕСТЫ 2.1. Каковы характеристики простого продукта? 1. короткий технологический цикл обработки 2. однородный состав 3. создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве 4. производится без применения специального технологического оборудования 2.2. В доиндустриальный период развития общества богатство и процветание страны определяли… 1. объем золотого запаса 2. численность армии 3. площадь обрабатываемых земель 4. объемы и качество простого продукта 2.3. Каковы характеристики сложного продукта? 1. многочисленные технологические переделы в процессе производства 2. применение высокопроизводительных и точных приборов и машин 3. сочетание использования сложных приборов и машин с трудом работников высокой квалификации 4. широкое функциональное назначение 5. сложная структура (многокомпонентность) 2.4. Является ли понятие «нововведение» синонимом английского слова an innovation (инновация)? 1. да 2. нет 2.5. Что понимается под новшеством (новацией) в инноватике? 1. новый порядок 2. новый обычай 3. новый метод 30 4. изобретение 5. новое явление (открытие) 2.6. Что понимается под нововведением (инновацией) в инноватике? 1. практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг 2. использование новшества в технологии производства продуктов и выполнения услуг 3. освоение производства и масштабного распространение новых продуктов и услуг 2.7. Какие группы новшеств (по содержанию) принято выделять в инноватике? 1. технические 2. технологические 3. экономические 4. управленческие 5. организационные 6. финансовые 7. социальные 2.8. Какие группы новшеств (по степени новизны) принято выделять в инноватике? 1. абсолютная 2. относительная 3. условная 4. частная 5. частичная 6. преобладающая 2.9. Какие группы новшеств (по вариантам организации) принято выделять в инноватике? 1. внутрикорпоративные 2. программные 3. конкурсные 2.10. Дайте определение следующим понятиям инноватики: 1. диффузия инноваций; 2. трансферт инноваций; 3. инвариантность инноваций. Для ответа используйте следующие дидактические единицы: 1) доминирующее положение нового технологического уклада в общественном производстве и структурная перестройка экономики; 2) именная ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов; 31 3) передача права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности; 4) процесс передачи права владения именными ценными бумагами; 5) равновесное распространение новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационноэкономической деятельности; 6) технологические цепи производства продукции и оказания услуг; 7) ускоренный приток капиталов в новый технологический уклад. Тема 3. «ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ» Дидактические единицы Инновационная цель, инновационный проект инновационные стратегии, научно-техническая идея, техническое решение, замысел, проект, программа, стабильные процессы, инновационные процессы 3.1. Инновационные цели, идеи, проекты, программы В управлении инновационным циклом, включающим стадии НИОКР, производства, реализации и потребления, особо важная роль отводится формированию эффективных инновационных процессов. Их организация и управление связаны прежде всего с выделением, описанием и анализом предметов управления. В соответствии с устоявшейся практикой и теорией, в качестве объектов управления выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы. 1. Инновационные цели. Предприятия в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственнохозяйственной системы предприятия (обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение), так и их инновационное развитие (дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала). 32 Состав стратегий инновационного развития предприятия определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели. Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности предприятия (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное или радикальное) развитие предприятия. Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, то есть построение дерева целей. Структура дерева цели определяется видом нововведения. Формируемые идеи трансформируются в проекты, а те в программу. Так осуществляется первая стадия инновационного процесса. Соответственно данные идеи, проекты и цели являются инновационными. Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как специфические объекты управления со своими признаками: характером процесса формирования; исполнителями; масштабами и сроками; издержками; внешней средой; способами продвижения результатов; организационными формами и методами управления. В инновационных процессах идеи, проекты и программы могут быть: научные, технические (конструкторские) и технологические; производственные, маркетинговые и коммерческие; организационные и управленческие. 2. Идеи, замыслы и предложения. В процессе достижения инновационной цели требуется множество различных решений, но основополагающая содержательная роль отводится выработке научно-технических идей. На их основе разрабатываются и принимаются технические решения, показывающие замыслы реализации идей. Это результат стадии предпроектного исследования или так называемого “концептуального проектирования”. Потребителю – исполнителю следующей стадии инновационного цикла (проектной) идея и замысел поступают в виде отчета по НИР с техническим заданием и предложением по использованию результатов. В рамках единой программы осуществляется передача результатов либо по плану, либо по договору. В случае коммерческой реализации результаты в виде предложения и соответствующего бизнес-плана поступают на рынок научнотехнических решений. 33 Научно-техническая идея – это общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических данных. Под техническим решением подразумеваются осуществимый замысел создания изделия или алгоритм осуществления процесса, базируемые на идее и выраженные инженерными средствами. Одна и та же идея может быть воплощена посредством нескольких разных технических решений с сочетанием различных конструкторских и технологических признаков. Управление процессом разработки идей и замыслов по мнению специалистов в области организации продуктивного творчества, например П. Шеко, требует создания специального механизма развития творчества на базе активизации факторов роста его продуктивности. В числе основных факторов выделяются четыре: методология творческого процесса генерирования идей и трансформации идей в замыслы; исследовательско-психологический настрой человека; организационное обеспечение творческого процесса; инновационная мотивация на предприятии. Исполнителями НИР выступают отдельные НИИ, вузовские учреждения, структурные автономные единицы крупных организаций и объединений, финансово-промышленных групп и альянсов (консорциумов, совместных предприятий), их научные подразделения, самостоятельные консалтинговые фирмы. 3. Инновационные проекты. Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы. Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения будут использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию. Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты, имеют различные уровни научно-технической значимости: модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля); новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий); 34 опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся); пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1) монопроекты – выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках), требуется координатор или руководитель проекта; 2) мультипроекты – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военнопромышленного комплекса. Требуются координационные подразделения; 3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ (крупных корпораций), группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Хотя программа – это одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) – одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительно ряд новых свойств. 35 Все это говорит о необходимости уделить особое внимание программе как специфическому предмету управления, рассмотреть особо задачи программно-целевого управления как части проектного управления. 4. Инновационные программы. Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности мало связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения. Примерами инновационных программ могут быть: создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, конверсия военного производства, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и другие. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленная группа (ФПГ), консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы, межгосударственные альянсы. Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны такие программы, как космические, авиационные, военно-технические, результаты реализации которых неоднократно подтверждены. 3.2. Инновационные стратегии В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии. Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами, которые приобретает фирма-инноватор. 36 Инновационные преобразования могут быть направлены на осуществление следующих конкурентных стратегий: дифференциации; снижения издержек; наилучшей стоимости. Стратегия дифференциации — стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании. Инновационные изменения: повышение качества, уникальные условия обслуживания, специфическая продукция. Стратегия дифференциации применяется в случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукции (услуг) и нечувствителен к изменению цены на продукт. Стратегия снижения издержек — стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. Инновационные изменения: внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, снижение непроизводительных затрат, эффективная организация труда и пр. Стратегия снижения издержек используется при наличии на рынке ценовых форм конкуренции (у потребителя стандартные потребности и низкий платежеспособный спрос). Стратегия наилучшей стоимости — стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и неценовых форм конкуренции на рынке. Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов. 1. Стратегия концентрированного роста — развитие компании с одним бизнесом путем создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путем освоения новых региональных рынков. Выделяют следующие подстратегии: усиление позиций на рынке (увеличение объемов сбыта старой продукции на старом рынке с помощью новых маркетинговых приемов); развитие рынка (поиск новых целевых или региональных рынков для старой продукции); развитие продукта (внедрение нового продукта на старый рынок). 2. Стратегия интегративного(интегрированного) роста — стратегия расширения фирмы путем добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний). Подстратегии: 37 обратная вертикальная интеграция (расширение фирмы путем приобретения или усиления контроля над поставщиками); прямая вертикальная интеграция (создание или приобретение системы распределения и сбыта); горизонтальная интеграция (поглощение слабых конкурентов). 3. Стратегия диверсификации — стратегия развития многопрофильных бизнесов. Используется при отсутствии перспектив развития в рамках одного бизнеса (основной деятельности) и при наличии средств для осуществления новой деятельности. Выделяют стратегии: родственной диверсификации (проникновение в смежную отрасль, связанную с основной деятельностью фирмы) – осуществляется для увеличения производственного потенциала; неродственной диверсификации (проникновение в перспективную с финансовой точки зрения отрасль, не связанную с основной деятельностью фирмы) – осуществляется для увеличения финансового капитала. Классификацию конкурентного поведения с использованием биологического подхода как естественно-научной основы для организаций промышленности предложил российский ученый Л.Г. Раменский (в 1935 г.). Швейцарский эксперт по маркетингу Харальд Фризенвинкель расширил и дополнил классификацию Л.Г. Раменского и ввел «звериные» обозначения типов предприятий. Таблица 8 Соответствие классификаций организационного инновационного поведения (по Л. Г. Раменскому и Х. Фризевинкелю) Признаки организациионного поведения 1. Уровень конкуренции 2. Новизна отрасли 3. Какие Тип конкурентного поведения (по классификации Л. Г. Раменского) Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты Тип предприятия (по классификации Х. Фризевинкеля) Гордые Львы, Могучие Слоны, Хитрые Первые Серые НеповоротЛисы Ласточки Мыши ливые Бегемоты Высокий Низкий Средний Средний Новые Зрелые Новые Любые Массовые, Массовые, Инновационные Локальные 38 потребности обслуживает 4. Профиль производства 5. Размер компании 6. Устойчивость компании 7. Расходы на НИОКР 8. Факторы конкурентной силы, преимущества 9. Динамика развития 10. Издержки 11. Качество продукции 12. Ассортимент 13. Тип НИОКР 14. Сбытовая сеть 15. Реклама стандартные Массовое нестандартные Специализированное Экспериментальное Универсальное, мелкое Крупные Любые Средние и мелкие Мелкие Высокая Высокая Низкая Низкая Высокие Средние Высокие Отсутствуют Высокая производительность Адаптация к особому рынку Опережение в нововведениях Гибкость Высокая Средняя Высокая Низкая Низкие Средние Низкие Низкие Среднее Высокое Среднее Любое Средний Улучшающий Собственная или контролируемая Узкий Приспособительный Монопродукт Прорывной Узкий Не проводят Собственная или контролируемая Отсутствует Отсутствует Массовая Специализированная Отсутствует Местная или отсутствует Эти четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы ориентированы на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия (таблица 8). Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Они обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материальнотехнических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития). В России к виолентам можно отнести крупные предприятия оборонного сектора, нефтегазовой промышленности. Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста X. Фризевинкеля. 39 На начальном этапе виолент является «гордым львом». Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития «гордого льва» сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли. С течением времени развитие виолента замедляется, а его положение на рынке стабилизируется, «гордый лев» переходит в стадию «могучего слона». «Могучий слон» — фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Последняя стадия в эволюции виолентов — «неповоротливый бегемот». Виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Широко диверсифицированной компанией трудно управлять, появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля. Фирмы-виоленты могут выступать в инновационном процессе в качестве новаторов (в основном характерно для виолентов в стадии «гордого льва»), инвесторов и инноваторов («могучие слоны»). Патиенты — компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма-патиент использует стратегию дифференциации — создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Для компании-патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка. Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной «хитрой лисы». Другая проблема малой или средней фирмы-патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом. 40 Эксплеренты — компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что его инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании. Коммутанты — фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также с предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов. 3.3. Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственнотехническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Новые экономические условия, сложившиеся во второй половине ХХ века, требовали интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности организации исследований и разработок, 41 организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения инновационных рисков, стратегического управления. В деятельности каждой организации на любой стадии ЖЦИ сочетаются стабильный и инновационный процессы (таблица 9). Таблица 9 Различия инновационного и стабильного процессов Стабильный (сложившийся, устоявшийся) процесс Удовлетворение сложившейся общественной потребности Характеристика процесса Инновационный процесс 1. Конечная цель Удовлетворение новой общественной потребности 2. Пути достижения цели Многочисленны и Немногочисленны и неопределенны. Требуется известен оптимальный разработка стратегий 3. Риск при достижении цели 5. Тип процесса 6. Управляемость как целым, возможности планирования 7. Планы 8. Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс 9. Взаимодействие интересов участников финнов. процесса 10. Степень совпадения интересов участников процесса 11. Распределение сфер ответственности 12. Формы организации Высокий Низкий Дискретный Непрерывный Низкие. Требуется стратегическое управление Высокие Долгосрочные, возможна их корректировка Краткосрочные, в виде директивных производств. заданий Переход на новый уровень развития. Требуется Сохранение данного уровня разработка проекта и развития программы реализации стратегических изменений Вступает в противоречия Основывается на них Низкая Высокая Перераспределяет Стабилизирует Гибкие, со слабой структуризацией Жесткие, основаны нормах и регламентах на 42 ТЕСТЫ 3.1. Что такое «инновационная стратегия предприятия»? 1. стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании 2. комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития 3. стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. 3.2. Перечислите виды конкурентных стратегий: 1. дифференциации 2. снижения издержек 3. ассортиментная 4. наилучшей стоимости 5. производственная 3.3. Перечислите виды стратегий предприятия: 1. стратегия концентрированного роста 2. стратегия интегрированного роста 3. стратегия производственная 4. стратегия диверсификации 5. стратегия функциональная 3.4. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: «массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба»? 1. виолентный 2. патиентный 3. эксплерентный 4. коммутантный 3.5. Какой тип инновационного поведения из перечня описывается следующим образом: «приспособление к узким сегментам рынка (нишам) путем специализированного производства новой продукции с уникальными свойствами»? 1. виолентный 2. патиентный 3. эксплерентный 4. коммутантный 3.6. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: «выход на рынок с радикально новым продуктом и захват части рынка»? 43 1. виолентный 2. патиентный 3. эксплерентный 4. коммутантный 3.7. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: приспособление к условиям местного рынка, заполнение свободных рыночных ниш, имитация новинок»? 1. виолентный 2. патиентный 3. эксплерентный 4. коммутантный 3.8. Предприятие работает на рынке много лет. Имеет массовое и крупносерийное производство широкой гаммы разных изделий. Испытывает большие трудности на рынке и в финансах. Есть нерентабельные производства. По классификации предприятий по Х. Фризевинкеля, это предприятие является… 1. гордым львом 2. могучим слоном 3. неповоротливым бегемотом 3.9. К какому классу можно отнести фирмы, характеризуемые следующим образом: «Эти фирмы могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные. Они проводят стратегию дифференциации продукции и занятия своей ниши – узкого сегмента рынка. В такой стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии: ставка на дифференциацию продукта; необходимость сосредоточения максимума усилий на узком сегменте рынка. Дифференциация продукции – шаг навстречу потребителю, которому неэффективна массовая стандартная продукции. Она позволяет также открыть свое дело по производству дифференцированной продукции. При этом фирма использует различия товара в качестве, сервисе и рекламе»? 1. виолент 2. патиент 3. эксплерент 4. коммутант 5. серая мышь 6. гордый лев; могучий слон; неповоротливый бегемот 7. хитрая лиса 8. первая ласточка 44 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Какие факты в больших циклах конъюнктуры, исследованные Н.Д. Кондратьевым, положены в основу теории инноватики? 2. В чем заключается сущность и значение деловых циклов Й.Шумпетера? 3. Как происходит смена технологических укладов по периодам доминирования? 4. Из чего состоят фазы жизненного цикла технологического уклада в общественном производстве? 5. Что входит в содержание основных фаз жизненного цикла продукции? 6. Какие основные компоненты образуют целостность системы инновационной деятельности? 7. Когда и на каком этапе своего развития наука преобразовалась в теоретическую основу материального производства? 8. В чем заключается сущность интеллектуального продукта поисковых НИР в процессе эволюции научного знания? 9. Какие работы выполняются по основным этапам инновационного процесса? 10. Как формируются источники инвестиций в инновационные процессы? 11. Когда происходит коммерциализация новых видов продукции и услуг? 12. Что характеризует значение теории инноватики в общественном производстве? 13. Какие задачи решает инновационный менеджмент?. 14. В чем различия между простым и сложным продуктом? 15. Что понимается под новшеством (новацией) и нововведением (инновацией)? 16. Какие базовые признаки заложены в классификации инновационных процессов и нововведений? 17. В чем сущность диффузных процессов и формирования инновационной среды? 18. Какие задачи решает трансферт инноваций? 19. В чем заключается значение патентно-лицензионной службы? 20. Как возрастают затраты на технологическое освоение наукоемкой продукции? 21. Какие решения принимаются в инновационном менеджменте с целью уменьшения риска инвесторов? 45 22. В чем особенности решений, принимаемых в инновационном менеджменте в период деиндустриализации экономики? 23. Что представляют собой инновационные цели? 24. В чем состоит сущность инновационной идеи, их виды? 25. Что такое замыслы, каково их соотношение с понятием “идеи”? 26. Каковы содержание и роль предложений, идей и замыслов, каковы формы предложений? 27. Определение и характеристики инновационных проектов. 28. Классификация инновационных проектов. 29. Определение и характеристики инновационных программ. 30. В чем проявляется связь понятий “проект” и “программа”? 31. Классификация организационного инновационного поведения по Л.Г. Раменскому. 32. Классификация организационного инновационного поведения по X. Фризевинкелю. 33. Различия инновационного и стабильного процессов. 34. Виды научно-технических стратегий. 35. Особенности разработки инновационных стратегий. 46 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. 2. Гапопенко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учебное пособие. — М.: Издательство РАГС при Президенте РФ, 2001. 3. Головач Л. Г., Краюхин Г. А., ШайбаковаЛ. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. — СПб.: Государственный инженерноэкономический университет, 1997. 4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000. 5. Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. - М: ЮНИТИ, 1997. 6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001. 7. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Издательство РАГС, 2000. 8. ИльяшевА. В. Менеджмент: организация и технология: Учебное пособие. - М.: Машиностроение, 2006. 9. Клеппер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/Под общей ред. С. А. Панова. — М.: Экономика, 2005. 10. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 11. Круглава Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. - М.: Ступень, 2005. 12. Махов Е. Н. Инновационная культура в кадровой сфере. — М.: Воскресенье, 2006. 13. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. 14. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 15. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. 16. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. 17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер. 2003. 47 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 3 Тема 1. Основы теории и методологии инноватики 5 1.1. Развитие теории инноватики и ее современные концепции 5 1.2. Основные понятия и определения 8 1.3. Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности 12 1.4. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования 15 Тесты 17 Тема 2. Нововведения как объекты инновационного менеджмента 23 2.1. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте 23 2.2. Диффузные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций 26 2.3. Методология принятия решений в инновационном менеджменте 28 Тесты 29 Тема 3. Характеристика инновационных проектов 31 3.1. Инновационные цели, идеи, проекты, программы 31 3.2. Инновационные стратегии 35 3.3. Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов 40 Тесты 42 Контрольные вопросы Библиографический список 44 46 48 Ирина Анатольевна Захаренкова Ирина Николаевна Иготти ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1 Учебное пособие для студентов факультета экономики и управления
