ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ

advertisement
Центр Бизнес-Технологий “Эксперт” предлагает Вашему вниманию
корпоративный тренинг
ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
В КОМАНДЕ
Программа тренинга построена с применением методологии Adizes®
Уникальность программы: тренинг включает эксклюзивные технологии, которые
позволяют сплотить команду, сделать взаимодействие между сотрудниками
результативным и комфортным.
Цели тренинга: сплотить команду, сосредоточить внимание на важности эффективных
коммуникаций, повышение квалификации персонала в области организации
эффективного делового взаимодействия, показать и отработать управление таким
взаимодействием. Дать стимул для активного и результативного взаимодействия.
Тренинг предназначен для повышения результативности команд,
положительного настроя на работу в команде.
Эффекты тренинга:
1. формирование готовой к согласованной деятельности команды
2. повышение устойчивости команды к деятельности в
критических ситуациях и условиях неопределенности
3. повышение лояльности персонала к организации
4. развитие способности к решению задач через людей
5. выработка общего языка, согласованного видения целей, задач и проблем
Рассмотренные темы тренинга отрабатываются в деловых и ролевых играх. В ходе
тренинга организуются дискуссии, обсуждения, моделируются освещения по принятию
решений. Участники тренинга будут протестированы по стилям менеджмента.* Для
наибольшей эффективности, тренер составит мини-команды таким образом, чтобы
команда состояла из участников различных стилей.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА:




































Работа над целями создания команды - образ цели: для чего создается
команда?
Образ ценностей: какими ценностями должна быть обусловлена команда
Взаимодействие в команде
Ролевое распределение в команде
Виды ролей;
Использование ролевого потенциала для решения командных задач
Секреты эффективного взаимодействия с различными типами сотрудников
Принципы формирования "командного духа”
Работа на общий результат
Умение эффективно работать в команде
Мотивация при работе в команде
Сплочение команды
Техники улучшения качества внутреннего взаимодействия
Ситуационное взаимодействие
Картина мира и наша точка зрения
Понятие команды
Уважение и доверие: как построить такую культуру
Функции менеджмента
Стили успешного и неправильного менеджмента
Код PAEI
«Витамины» организации
Конфликты интересов и конфликты стилей
Защитное поведение в различных стилях и механизм работы с ним
Как разные стили взаимодействуют друг с другом
Функция лидерства в построении команды
Комплиментарная команда
Эффективная выработка и принятие решений в команде
Как выработать качественное решение в команде
Что действительно нужно для реализации выработанных решений.
Конфликты при выработке и реализации решений
Причины нереализованных решений
Выстраивание общения и работы с коллегами различных стилей
Как, люди, работающие в различных стилях, воспринимают реальность
Жесткие правила проведения совещаний
Выращивание культуры уважения и доверия
Создание атмосферы командной работы и вовлеченности в общее дело
Ведущая тренинга: Козина Елена Геннадьевна - Директор по развитию Центр БизнесТехнологий «Эксперт», тренер-консультант. Имеет высшее управленческое и
педагогическое образование. Практический опыт управления персоналом более 8
лет (директор по персоналу, директор кадрового агентства). Авторские тренинги:
«Построение системы развития персонала», «Эффективные инструменты подбора
персонала», «Эффективное взаимодействие в команде», «Оперативное управление
сотрудниками», веревочный тренинг «Новая вершина» из цикла «Командообразование».
Выступала на Всероссийской Бизнес-конференции «Управление персоналом-2006» и
Всероссийском конгрессе «Технологии продаж будущего».
Проводила корпоративные тренинги по формирования управленческой команды в
таких компаниях, как ОАО «Югтрансгаз», ГК «Альфа», ООО «Регионэкопродукт»
(«Фамильные колбасы»), ТК «РИФ» («Белый ключ»), ТД «Лиа Лев» (сеть «В яблочко»),
«Энгельсская мебельная фабрика», ПКФ «Блюз-Центр», ООО «ПрофКрепеж»,
Инвестиционно-лизинговая компания «Центр», ОАО «Волгамост», «ЭФЕС».
Download