Сохранить и приумножить,
или О роли начальства в кризисных ситуациях
11.09.2014 "Регион.Вести". Александр Учаев
У главы Измалковского
района Евгения Котова
(слева) и директора ОГУП
«Липецкое»
Сергея
Музалева во взглядах на
перспективы
развития
полное взаимопонимание
Были времена, которые назывались эпохой
развитого социализма, когда одни граждане
по велению сердца ложились костьми за
идею, трудясь не то что бескорыстно, а
просто в ущерб собственному здоровью и
благосостоянию.
Другие,
пораскинув
мозгами,
находили
для
себя
способы
существования по принципу «пашешь реже,
а деньги те же». Но это были пограничные
проявления
общественного
сознания.
Основная
часть
населения
вообще
не
заморачивалась поисками лучшей доли для
себя или для общества, считая, что пусть
начальство думает: оно за это деньги
получает.
Нужно управлять, чтобы не потерять
К чему привела такая иждивенческая идеология, нам, увы, известно: стоило
начальству сдать позиции, и так называемый развитой социализм обернулся
диким капитализмом. Но постепенно все наладилось. Россия начала набирать
обороты. Правда, не обходилось без катаклизмов.
Например, всю страну, и Липецкую область в том числе, в 2010 году накрыла
страшная засуха. Плюс последствия кризиса 2008-го. Для того чтобы сохранить
огромное количество инвестиций в сельхозпроизводство, руководитель региона
Олег Королев принял решение создать предприятие, которое занялось бы
кризисным управлением ложащихся на бок сельхозкомпаний и комплексов.
Сказано – сделано. Так на свет появилось областное государственное
унитарное предприятие (ОГУП) «Липецкое», а его директором назначен Сергей
Музалев, до этого работавший в Измалковском районе генеральным директором
одного из предприятий группы компаний Виноградова, которое сегодня входит
в состав ОГУП «Липецкое».
– Мы встретились с Олегом Петровичем, – вспоминает Сергей Музалев, –
обсудили проблемы, прикинули, какие еще могут возникнуть... Он понял, что я
всецело поддерживаю его проект, и предложил мне возглавить «Липецкое».
Уже тогда было ясно, что таких больших инвестиций в сельское хозяйство, как
те, что были сделаны после принятия национального проекта «Развитие АПК»,
уже не будет. И если сейчас не войти в управление терпящих бедствие
предприятий и тем самым их не сохранить, то можно просто-напросто потерять
все созданные с таким трудом производственные мощности.
Не отрасль экономики, а образ жизни
Сергей Музалев признался, что вполне понимает, какую огромную
ответственность взяла на себя администрация области, выбрав именно такую
модель действий и вдохнув в нее жизнь. Потому что от успеха или неуспеха
зависят многочисленные людские судьбы.
ОГУП «Липецкое» взяло под управление ООО «КолоСС» (входило в состав
«Настюши-Липецк») в Липецком районе, добровское ООО «Агроконсалтинг»,
измалковское ООО «Согласие», ООО «Липецкая нива» в Липецком и Задонском
районах,
добринское
ООО
«Добринская нива». Суммарный долг всех этих сельхозпредприятий перед банками
превышал пять миллиардов рублей.
Для спасения предприятий применялись различные способы: проводилась
тщательная и кропотливая работа с предыдущими собственниками,
оказывались юридические услуги по оформлению земельных участков,
привлекались инвесторы.
Со Сбербанком удалось достичь взаимопонимания по реструктуризации
оставшихся ссудных задолженностей и дальнейшему инвестированию начатых
проектов. А вот Россельхозбанк не увидел перспектив в развитии своих
заемщиков, и тогда «Липецкое» нашло новых инвесторов, чтобы удержать под
контролем ситуацию и сохранить рабочие места.
Проще говоря, сначала сохраняли, а потом дошло и до приумножения. Один
из активов «Липецкого» – Измалковский элеватор – на сегодняшний день
реорганизован в народное предприятие и стал собственностью трудового
коллектива. Он справляется со своей кредитной нагрузкой, которую теперь
обслуживает за счет производственной деятельности, не требуя поддержки со
стороны инвесторов или администрации. Коллектив, в котором более 50
человек, поверил в свои силы и за счет собственных ресурсов продолжает
развиваться и модернизировать производственные мощности.
Проблемы ясны, приступаем к решению
– Получив предприятия в управление, мы стали разбираться в причинах:
почему они не смогли самостоятельно выбраться из кризиса? И обнаружили ряд
проблем. Первая – низкая обеспеченность квалифицированными кадрами.
Изменить ситуацию решили совместно с партией «Единая Россия», осуществляя
в Измалковском районе проект «Молодые аграрии» – это подготовка кадровых
сельхозпроизводителей непосредственно со школьной скамьи по принципу
учебно-производственных комбинатов. Ученики 9–10 классов раз в неделю
работают на молочно-товарной ферме и в механических мастерских, – делится
опытом Сергей Музалев.
В рамках того же проекта «Липецкое» заключило договоры о сотрудничестве
с пятью профильными вузами: Воронежским государственным аграрным
университетом,
Белгородской
государственной
сельскохозяйственной
академией,
Орловским
и
Мичуринским
государственными
аграрными
университетами, а также с Елецким государственным университетом им. И.А.
Бунина, где имеется сельскохозяйственный факультет. ОГУП дополнительно
приплачивает учащимся там молодым людям к государственной стипендии еще
5000 рублей с условием, что те обязательно вернутся на пославшие их учиться
предприятия и отработают на них в течение пяти лет. Выстроено
сотрудничество и с ведущими образовательными учреждениями Черноземья
средне-профессионального звена. Несколько человек после девятого класса
будут поступать в техникумы и училища, а потом вернутся на малую родину.
Достойно завершает проект «Молодые аграрии» победа на конкурсе в
Министерстве сельского хозяйства по комплексной застройке сельских
поселений. Сейчас в Измалково строится поселок на 22 двухквартирных дома с
детсадом на 80 мест. В течение пяти лет строительство будет завершено, как
раз к прибытию молодых специалистов.
– Второй проблемой было разобщение сельхозпредприятий, – продолжает
директор «Липецкого», – и это при том, что существующие сегодня
крупнотоварные производства оставили без работы большое количество людей.
Мы, воспользовавшись идеей Олега Королева о всемерном распространении
кооперативного движения, с участием базового предприятия в Измалково
создали кооператив «Деревенские гостинцы», реконструировав молочный
завод в селе Чернава, уже начавший выпуск продукции. И на базе этого завода
на данный момент начинаем объединять фермеров, которые будут заниматься
производством молока и его реализацией. Плюс к этому с фермерами
Измалковского района был организован кооператив по выращиванию бычков
мясной породы. Сейчас занимаемся проектированием и строительством бойни и
организацией торговых точек.
Хочешь жить достойно? Становись хозяином!
И тут подходит очередь решения третьей и,
наверное, самой главной, по мнению Музалева,
проблемы. Сергей Геннадьевич считает, что, хотя
становление народных предприятий и кооперация –
сложный процесс, со временем в России эти формы
хозяйствования
станут
популярными. Но
пока
основная проблема в создании кооперативов и
народных предприятий не чиновничьи препоны или
нехватка средств.
– В нашей стране очень долго у людей отбивали желание быть
собственником, хозяином, начальником самому себе. В результате большинство
жителей огромного государства привыкло жить по примитивному принципу
«пусть за нас начальство думает, как нам работать и откуда брать деньги на
зарплату». Но сейчас как раз само государство стремится, чтобы появлялось
как можно больше самостоятельных коллективов, собственными руками
строящих свою судьбу, – считает директор «Липецкого» Сергей Музалев.
И в самом деле, рабочие коллективы под крылом ОГУП «Липецкое» активно
участвуют в управлении. Предприятие стало основой для кооперативных
объединений, производящих мясную и молочную продукцию. В дальнейшем
огуповцы планируют создать кооператив по выращиванию овощей, для чего
строят большое овощехранилище на 60 тысяч тонн, одно из самых крупных в
Европе. И работающие в том кооперативе фермеры тоже возьмут на свои плечи
груз ответственности за свое будущее, ведь каждый из них будет участвовать в
управлении своим предприятием.