КОНСУЛЬТАЦИОННО-ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР

НАСТАВНИЧЕСТВО – ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ В
ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РАЗЛИЧНЫХ
УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОДОДЖИТЕЛЬНОСТЬ 2 ДНЯ
«Управление – это работа над бизнесом
как над особым продуктом, а не в нем» /
Васютин А.П.
Мы знаем, кто мы есть, но мы не знаем,
кем мы могли бы быть / У. Шекспир
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: дать участникам обучения комплексное представление о системе
наставничества, его роли, принципах построения и использования для повышения
эффективности управления бизнесом. Программа также направлена на углубление знаний и
выработку базовых умений в области самодиагностики и диагностики персонала,
администрирования, командообразования и лидерства.
ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: обучение будет проходить в режиме интерактивных презентаций
теоретических и практических материалов, свободных групповых дискуссий, индивидуальной и
групповой работы над поставленными задачами, мозговых штурмов. Продолжительность – 2
дня по 8 академических часов.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители высшего и среднего звена управления, а также
собственники организаций малого и среднего бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Наставничество, как инструмент управления в эффективной организации
 Основные понятия и суть метода: наставничество, коучинг, тьютинг, лидерство,
менторство
 Актуализация проблемного поля бизнеса: в решении каких вопросов может быть
полезным наставничество
 Наставничество и стили управления: как обеспечить соответствие
 Взаимосвязь эффективности наставничества и кадровой политики организации
 Модели компетенции и оценка эффективности действующей системы наставничества
 Как создать эффективную систему наставничества на разных уровнях управления
2. Наставничество, как инструмент обучения персонала и корректировки
организационной культуры
 Использование наставничества для адаптации, обучения и развития персонала
организации
 Значение наставничества для руководителя и сотрудника: развитие ключевых навыков
эффективности
 Базовые навыки коуча: типы вопросов, активное слушание, обратная связь,
эмоциональная поддержка
 Процесс наставничества и стадии обучения сотрудников: от адаптации до успешной
карьеры
 Использование наставничества в создании и поддержании организационной культуры
 Как применять наставничество для управления организационными изменениями
3. Использование наставничества в системе мотивации и командообразования
 Профессиональное поведение руководителя: как управлять мало, а влиять сильно
 Определение личной системы глубинных ценностей руководителя и членов команды
 Определение связей ценностей и целей, выявление истинных целей сотрудников
 Как согласовать видение будущего с реальностью – выработка стратегии достижения
целей
 Порядок и практика согласования индивидуальных и командных ценностей и целей
 Формирование эффективного лидерства в системе управления
4.
Использование наставничества в оперативном управлении – эффективное
администрирование
 Диагностика мотивированности сотрудника на эффективную работу и развитие
 Постановка эффективных коммуникаций в управлении посредством наставничества
 Постановка целей и эффективного делегирования в управлении посредством
наставничества
 Внедрение принципов проактивного мышления в практику работы рядовых сотрудников
 Использование наставничества в повышении эффективности контроля
 Внедрение принципа малых улучшений – основа непрерывного совершенствования
бизнеса
АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Язовских Антон Владимирович
Генеральный директор ООО «Группа Венчурных Инвестиций», бизнес-тренер Русской школы
управления (г. Москва), руководитель проекта «Модернизация в действии» ТРО ООО
«Деловая Россия». В консалтинге и инвестиционном бизнесе с 2002 года. Руководил и
принимал участие более чем в 40 проектах для предприятий различных отраслей в сфере
менеджмента, систем управления и инвестиционного проектирования. Стажировка в рамках
гранта «Экономическое развитие – качественное управление»: Fox Valley Technical College,
Appleton, WI, США. Обучение лидерству – Франция.
Опыт преподавания - с 2001 года. Автор методической программы курса «Управление
рисками» (ТюмГУ), автор и ведущий тренингов по управлению бизнесом и экономике
предприятия:
 «Наставничество – эффективный метод управления в организации»;
 «Классические инструменты разработки и реализации решений в бизнесе» - в
соавторстве;
 «Управление финансами и экономика бизнеса для топ-менеджеров»;
 «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных
требований».
Автор ряда публикаций (часть представлена на портале Международного сообщества
менеджеров E-xecutive).