надежность
advertisement
1 ОБ ОТЧЕТЕ Принципы составления отчета АО «KEGOC» подготовило третий отчет о своей деятельности в области устойчивого развития (далее - Отчет) в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (Руководство GRI). Данный Отчет может представлять интерес широкому кругу заинтересованных 2 лиц, которые перечислены в разделе «Взаимодействие с заинтересованными лицами». При подготовке Отчета Компания ориентировалась на уровень применения Руководства GRI (G3) «С+». Применение принципов отчетности Существенность АО «KEGOC» стремится включать в Отчет всю важную информацию о своей деятельности в области устойчивого развития. Охват АО «KEGOC» постаралось, чтобы Отчет заинтересованных раскрывал всю информацию, сторон представляющую интерес для широкого круга заинтересованных лиц. Контекст устойчивого Отчет представляет информацию о развития деятельности АО «KEGOC» в динамике за 3 года как на территории страны в целом, так и на уровне регионов. Полнота Отчет содержит информацию о деятельности всех филиалов МЭС, НДЦ СО и Представительства в г.Алматы АО «KEGOC» и по всем существенным воздействиям на экономику, окружающую среду и общество. Сопоставимость Отчет подготовлен в соответствии с Точность надежность Своевременность Ясность Руководством GRI, что позволяет заинтересованным лицам сравнить деятельность АО «KEGOC» с деятельностью других организаций. и При подготовке Отчета использовались данные аудированных финансовых отчетов по МСФО. Подготовка Отчета носит плановый характер, публикуется во втором квартале года, следующего за отчетным. АО «KEGOC» стремиться, чтобы Отчет был понятен широкому кругу заинтересованных лиц. Границы отчета АО «KEGOC» подготовило отчет на общекорпоративном уровне и охватывает деятельность Исполнительной дирекции, девяти филиалов МЭС и НДЦ СО. Информация раскрыта в данных границах в связи с тем, что дочерние и зависимые организации не оказывают существенного влияния на результаты деятельности АО «KEGOC» в области устойчивого развития и имеют собственные политики в данной области. Финансовые данные, представленные в Отчете и взятые из финансовых отчетов АО «KEGOC», включают в себя финансовые данные АО «Энергоинформ», однако их влияние на финансовые итоги также незначительно. Цикл отчета АО «KEGOC» с 2009 года выпускает Отчет, последний такой отчет за 2010 год опубликован в мае 2011 года. Компания планирует выпускать его и впредь на ежегодной основе. Представляемый отчет описывает соответствующую деятельность Компании с 1 января по 31 декабря 2011 года. Обращение Председателя Правления АО «KEGOC» Уважаемые читатели! В ваших руках - третий отчет по устойчивому развитию, выпущенный АО «KEGOC». В качестве Системного оператора, Компания вносит существенный вклад в повышение национальной конкурентоспособности, содействует социальному и экономическому 3 развитию регионов и является партнером государства и бизнес сообщества в формировании стабильной и благоприятной социальной среды. Надежное энергоснабжение и доступность электроэнергетической инфраструктуры означает резервы для развития, возможности для улучшения благосостояния в масштабах отдельно взятого поселка, района, города или целого региона. Для нас качество энергоснабжения имеет вполне конкретное значение - SAIFI один ключевых показателей деятельности (КПД) компании. Коэффициент средней частоты перерывов электроснабжения потребителей в сети в 2011 году снизился до 0,16 при плановом значении 0,51. За 15 лет, с момента своей деятельности, компания инвестировала в развитие НЭС свыше 1 млрд. долларов США. Были открыты новые производства, создано около тысячи постоянных рабочих мест. Все наши проекты были реализованы без привлечения бюджетных ресурсов, на заемные и собственные средства. В этом году завершается проект «Выдача мощности Мойнакской ГЭС», в активной фазе находится проект «Строительство ПС Алма 500 кВ», 2-й этап Модернизации НЭС. На очереди - реконструкция ВЛ 220 кВ «Осакаровка - ЦГПП», направленная на укрепление столичного энергоузла. Основное отличие, особенность философии бизнеса национальной компании в принимаемых решениях, социальной ориентированности наших проектов. В перспективе, мы будем увеличивать темпы инвестиционной активности. При поддержке государства и акционера в лице АО ФНБ «Самрук-Казына», в ближайшее десятилетие, с целью укрепления национальной электрической сети, повышения качества услуг предоставляемых Системным оператором, планируется осуществить ряд проектов стоимостью свыше 500 млрд. тенге. При этом главным выгодоприобретателем от их реализации является государство. Все успехи и достижения за прошлый год - результат целенаправленной реализации долгосрочной стратегии развития компании до 2025 года. В соответствии с этим программным документом, АО «KEGOC» сконцентрировано на выполнении требований Государства по обеспечению надежности и качества функционирования ЕЭС Казахстана; достижению уровня лучших компаний в отрасли по выполнению функций Системного оператора; устойчивом росте акционерной стоимости за счёт развития основного бизнеса и обеспечения лидерства по уровню корпоративного развития. Для достижения поставленных целей Компания, наряду с обновлением производственных активов и внедрения передовых технических решений, в 2011 году значительно увеличила финансирование программ по развитию персонала, повышению квалификации, безопасности охраны труда и уменьшения экологических рисков. Важным моментом для компании стало снижение воздействия производственных процессов на окружающую среду с «нежелательного» до «допустимого» уровня, что достигнуто в ходе выполнения Экологической программы. Также следует отметить, что каждый новый проект компании проходит все стадии и необходимые процедуры согласования - от общественных слушаний до получения необходимых разрешительных документов. Экологический аспект является неотъемлемой частью работы по каждому новому проекту. Скорость изменений внешней среды требует постоянного повышения квалификации и развития персонала. Курсы переподготовки и повышения квалификации прошли 1690 сотрудников административно управленческого и производственного персонала. Еще один немаловажный фактор мотивации - меры по социальной поддержке работников. Расходы на эти цели ежегодно растут - в прошлом году они увеличились на 20%. Ключевым показателем кадровой политики является индекс вовлеченности персонала. Он объединяет три показателя: индекс удовлетворенности; лояльности и поддержки инициативы. С целью упреждения конфликтных ситуаций, выявления проблем, раскрытия кадрового потенциала внедряется практика проведения опросов среди 4 сотрудников. Правлением компании уделяется пристальное внимание вопросам улучшения социального климата среди персонала. На регулярной основе осуществляется сотрудничество с ВУЗами Казахстана. В 2011 году 196 студентов прошли производственную практику в компании. За счет средств компании в местных высших и средне - профессиональных учебных заведениях завершают обучение 20 студентов, которые обеспечат потребность в молодых специалистах. Также следует отметить работу компании по спонсорству и благотворительности. Расходы на поддержку проектов в различных сферах – спорте, культуре, образования, развития молодежных и ветеранских организаций и др. в прошлом году составили 309,1 млн. тенге или 4% от чистого дохода. Ответственная деловая практика, контролируемая Правлением, нацелена на увеличение доверия и социального капитала, способствует полноценному и гармоничному развитию компании, укреплению благосостояния населения страны. Поэтому, поддерживая и опираясь на принципы Глобального договора ООН, своей деятельностью АО «KEGOC» будет содействовать формированию процветающего и преуспевающего Казахстана. Председатель Правления Бакытжан Кажиев О КОМПАНИИ АО «KEGOC» - Компания по управлению Национальной электрической сетью Республики Казахстан и являющаяся Системным оператором Единой электроэнергетической системы Республики Казахстан. Акционерное общество «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» создано в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 28 сентября 1996 года №1188 «О некоторых мерах по структурной перестройке управления энергетической системой Республики Казахстан» в организационно-правовой форме – акционерное общество. В соответствии с законодательством Республики Казахстан акционерное общество предполагает частную форму собственности. До 2006 года 100 % акций АО «KEGOC» находились в собственности государства. В 2006 году государственный пакет акций (100%) передан в оплату размещаемых акций АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». В 2008 году, путем слияния акционерных обществ «Фонд устойчивого развития «Қазына» и «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук», создано АО «Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Қазына», являющееся правопреемником АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». Таким образом, в настоящее время 100 % акций АО «KEGOC» находятся в собственности АО «Самрук-Қазына». Уставный капитал АО «KEGOC» составляет 105 842 972 000 тенге. Количество объявленных акций составляет 10 767 297 штук. Юридический адрес: Республика Казахстан, 010000, г.Астана, ул.Бейбитшилик, 37. Миссия АО «KEGOC» – обеспечение надежного функционирования и эффективного развития ЕЭС Казахстана в соответствии с современными техническими, экономическими, экологическими требованиями, стандартами профессиональной безопасности и охраны здоровья. Видение – В 2025 году АО «KEGOC» станет компанией мирового уровня и центром компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе. Основная стратегическая цель «Создание компании конкурентоспособной в глобальной экономике». Основная стратегическая цель достигается путем реализации 5 целей верхнего уровня: Выполнение требований Государства по обеспечению надежности и качества функционирования ЕЭС Казахстана НАДЕЖНОСТЬ; Достижение уровня лучших компаний в отрасли по выполнению функций Системного оператора – БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ; Устойчивый рост акционерной стоимости Компании за счёт развития основного бизнеса, повышения эффективности использования транзитного потенциала НЭС, создания необходимых условий для реализации экспортного потенциала ЕЭС Казахстана - ЭФФЕКТИВНОСТЬ; Обеспечение лидерства в отрасли, Казахстане и СНГ по уровню корпоративного развития - ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Основными видами услуг являются: передача электрической энергии по сетям межрегионального уровня; техническая диспетчеризация отпуска в сеть и потребления электрической энергии; оказание услуг по организации балансирования производства и потребления электрической энергии. Вышеуказанные виды услуг относятся к сфере естественной монополии, в связи с чем, деятельность АО «KEGOC» регулируется Законом Республики Казахстан «О естественных монополиях». Взаимодействие с заинтересованными лицами АО «KEGOC» поддерживает принципы Глобального договора ООН в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции, к которым 6 относятся: Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека. Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека. Принцип 3: Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров. Принцип 4: Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда. Принцип 5: Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда. Принцип 6: Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости. Принцип 7: Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности. Принцип 8: Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды. Принцип 9: Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий. Принцип 10: Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество. АО «KEGOC» ведет открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами и регулярно раскрывает информацию, касающуюся деятельности АО «KEGOC» в области социальной ответственности. АО «KEGOC» определило группы заинтересованных сторон (стейкхолдеров) и степень их влияния на достижение стратегических целей Компании. КАРТА СТЕЙКХОЛДЕРОВ АО «KEGOC» №пп Стейкхолдеры 1 Акционеры 2 Гос.органы власти и контролирующие органы 3 Региональные и местные органы власти 4 Профессиональны е и экспертные организации 5 Общественные (неправительств.) организации 6 Поставщики 7 Потребители 8 Финансирующие группы 9 Менеджмент 10 Персонал 11 СМИ Местные сообщества Дочерние и 13 зависимые организации 12 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО "KEGOC" ЦЕЛЬ №1. ЦЕЛЬ №2. ЦЕЛЬ №3. ЦЕЛЬ №4. «Бесперебойность» «Надежность» «Эффективность» «Ответственность» Энергосистемы 14 сопредельных государств сильное влияние умеренное влияние низкое влияние АО «KEGOC» стремится к эффективному взаимодействию со 7 всеми заинтересованными лицами: Акционер - деятельность Компании по взаимодействию с Единственным акционером направлена на защиту и уважение прав и законных интересов Единственного акционера, закрепленных в Кодексе корпоративного управления и в Уставе АО «KEGOC». Органы власти и контролирующие органы - АО «KEGOC», являясь стратегическим объектом Республики Казахстан, осознает свою ответственность перед государством и стремится исполнять правовые и этические обязательства, а также соблюдать нормы законодательства. Профессиональные и экспертные организации - АО «KEGOC» являясь членом различных электроэнергетических организаций, принимает активное участие в их деятельности, уделяя внимание механизмам углубления интеграции и разработке скоординированной стратегии развития электроэнергетики, созданию общего рынка электроэнергии со странами Содружества Независимых Государств (СНГ), который впоследствии должен интегрироваться с другими рынками электроэнергии на Евразийском пространстве. Поставщики - при осуществлении закупок товаров, работ, услуг Компания основываются на принципах: гласности и прозрачности процесса закупок; оптимального и эффективного расходования денег, используемых для закупок; приобретения качественных товаров, работ, услуг; предоставления всем потенциальным поставщикам равных возможностей при условии поддержки, организаций инвалидов; увеличения доли казахстанского содержания в товарах, работах и услугах; добросовестной конкуренции среди потенциальных поставщиков; контроля и ответственности за принимаемые решения; минимизации участия в процессе закупок посредников. Потребители - в Компании внедрен и соблюдается принцип ориентации на потребителя. С целью повышения удовлетворенности потребителя качеством услуг и реализацией закона «Об электроэнергетике» в части обеспечения доступа всем нуждающимся к электрической энергии, Компания приняла на себя ответственность за создание и обеспечение механизмов определения и выполнения требований потребителей. Финансирующие группы- Компания своевременно и в полном объеме выполняет свои финансовые обязательства по отношению к инвесторам и стремится к долгосрочному взаимодействию, основанному на взаимном доверии. Персонал - АО «KEGOC» стремится к тому, чтобы взаимоотношения с персоналом были долгосрочными. Компания уважает и ценит своих работников, ориентируется на потребности и нужды персонала, стремится обеспечить для персонала безопасные условия труда, достойный уровень оплаты труда и социальных льгот, профессиональное обучение и развитие. СМИ - Компания обеспечивает формирование репутационного капитала и позитивного имиджа за счет взаимодействия и раскрытия информации о деятельности на регулярной и постоянной основе, опираясь на принципы оперативности, достоверности, доступности и сбалансированности в соответствии с передовой практикой. Дочерние и зависимые организации - Компания стремится к сбалансированному развитию дочерних и зависимых организаций, основанному на эффективных механизмах корпоративного управления. Энергосистемы сопредельных государств – для обеспечения параллельной работы энергосистем Республики Казахстан и сопредельных государств Компания стремится к взаимовыгодному и эффективному сотрудничеству с Российской Федерацией и странами Центральной Азии. В АО «KEGOC» создана «Горячая линия», в том числе утверждены Правила получения, рассмотрения жалоб и обращений к Комитету по аудиту Совета директоров АО «KEGOC» и размещена соответствующая информация на сайте Компании. «Горячая линия» Общества предусматривает два способа 8 направления жалоб и обращений: посредством почтового отправления по адресу: г. Астана, ул. Бейбитшилик, дом 37, Секретарю Комитета по аудиту Совета директоров АО «KEGOC» с пометкой «КОНФИДЕНЦИАЛЬНО»; посредством направления электронного письма на адрес электронной почты: svakegoc@mail.kz. «Горячая линия» гарантируют работникам АО «KEGOC» и другим заинтересованным лицам возможность на конфиденциальной основе направлять жалобы и обращения в Комитет по аудиту, в том числе по следующим вопросам: по факту мошенничества, направленного против акционеров и инвесторов АО «KEGOC», в том числе по факту мошенничества с ценными бумагами, с использованием электронной почты и почтовой доставки, мошенничества при осуществлении банковских операций или мошенничества, связанного с намеренным искажением отчетов Компании, направляемых в регулирующие органы, а также раскрываемых публично широкому кругу инвесторов; по факту нарушений правил и других нормативных актов регулирующих органов, соблюдение которых является обязательным для АО «KEGOC», в отношении вопросов ведения бухгалтерского учета, процедур внутреннего контроля за ведением бухгалтерского учета, проведения аудита и вопросов соблюдения Кодекса корпоративного управления; по факту намеренной ошибки и/или искажения финансовой отчетности АО «KEGOC» в процессе ее подготовки, проверки и/или аудита; по факту наличия существенного недостатка в системе внутреннего контроля, а также намеренного нарушения требований процедур внутреннего контроля в АО «KEGOC». БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ География деятельности и активов Компании АО «KEGOC» осуществляет свою основную деятельность на территории Республики Казахстан, обеспечивая взаимодействие с энергосистемами сопредельных государств по управлению и обеспечению устойчивости режимов параллельной работы. Основным активом Компании является НЭС, которая состоит из 24 100 км 351150 кВ высоковольтных линий электропередач и 74 электрических подстанций с установленной мощностью передачи 34409 МВА. Они обеспечивают трансграничные потоки электроэнергии, поставляют электроэнергию с электростанций и обеспечивают связь между региональными электроэнергетическими компаниями и крупными потребителями. 9 Организация диспетчерского управления Оперативно-диспетчерское управление в ЕЭС Казахстана организовано по схеме прямого оперативного подчинения филиалу НДЦ СО девяти региональных диспетчерских центров (РДЦ), являющихся структурными подразделениями филиалов АО «KEGOC» «Межсистемные электрические сети». Диспетчер НДЦ СО регулирует режимы работы электростанций и электрических сетей Северной и Западной частей ЕЭС Казахстана во взаимодействии с диспетчерами смежных «СО ЕЭС» ОДУ Сибири, «СО ЕЭС» ОДУ Урала, «СО ЕЭС» ОДУ Средней Волги и диспетчером «СО ЕЭС» (Россия), а Южной части - во взаимодействии с диспетчером КДЦ «Энергия». Филиал НДЦ СО осуществляет непрерывное оперативнодиспетчерское управление ЕЭС Казахстана при взаимодействии с региональными диспетчерскими центрами: Акмолинский РДЦ Актюбинский РДЦ Алматинский РДЦ Восточный РДЦ Западный РДЦ Костанайский РДЦ Северный РДЦ Центральный РДЦ Южный РДЦ Филиал НДЦ СО совместно с РДЦ обеспечивают выполнение заданного суточного графика нагрузки субъектов оптового рынка электрической энергии и мощности и графиков межгосударственных и межрегиональных перетоков мощности. Характеристика электросетевого хозяйства Состояние электросетевых активов По состоянию на 31.12.2011 года на балансе филиалов МЭС находится 74 электрические подстанции напряжением 35 – 1150 кВ с установленной мощностью трансформаторов 34 408,65 МВА и линии электропередачи напряжением 35-1150 кВ общей протяженностью 24101,19 км (по цепям). 10 Инвестиционные проекты Учитывая износ существующего производственного оборудования, перспективы развития межрегиональной сети и выдачи мощности, планируемых к вводу новых генерирующих мощностей, Компания проводит активную инвестиционную политику, направленную на модернизацию национальной электрической сети, строительство новых объектов электроэнергетики в целях покрытия потребности в электроэнергии потребителей Республики Казахстан, создания экспортного и транзитного потенциала. Необходимо отметить, что все инвестиционные проекты Компании важны и с социальной точки зрения. В 2011 году АО «KEGOC» продолжило реализацию следующих проектов: Проект «Модернизация Национальной электрической сети Казахстана, II этап» Цель проекта - обеспечение надежного и безопасного функционирования НЭС, повышение эффективности функционирования рынка электроэнергии, повышение надежности и качества электроснабжения потребителей, повышение технической и экологической безопасности высоковольтного оборудования, снижение эксплуатационных затрат на обслуживание и ремонт оборудования. В рамках проекта предусмотрена модернизация оборудования на 55 подстанциях и строительство линий 220 кВ. Срок реализации проекта 2009 – 2016 годы. Стоимость проекта 52 012,689 млн.тенге, в том числе стоимость подстанционной части - 45 726,857 млн.тенге, строительство линий 11 6 285,832 млн.тенге. Финансирование проекта в части модернизации подстанций осуществляется с привлечением заемных средств ЕБРР на сумму €255 млн. В течение 2011 года были проведены следующие работы: Консорциумом KEC International Ltd и ТОО АСПМК-519 были проведены комплексные изыскания по всем 38 модернизируемым подстанциям. Согласована техническая документация на закупаемое оборудование и материалы. Подрядчиком завершена разработка и утверждение с филиалами МЭС АО «KEGOC» детальных графиков вывода в ремонт оборудования для каждой модернизируемой подстанции. Согласована предпроектная документация по всем модернизируемым подстанциям. Консорциумом KEPCO, Hyundai Engineering Co. и Hyundai Corporation были проведены комплексные изыскания по всем 17 модернизируемым подстанциям. Подрядчиком представлена на согласование вся техническая документация на заказ оборудования и материалов. До конца 2011 года согласована техническая документация по большей части оборудования и материалов. Проект «Выдача мощности Мойнакской ГЭС» Цель проекта – обеспечение выдачи мощности строящейся Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Шарын в Раимбекском районе Алматинской области. Мойнакская ГЭС строится с целью снижения дефицита мощности и электрической энергии, покрытия пиковых нагрузок, обеспечения надежности энергоснабжения потребителей Алматинской области и в целом Южного Казахстана. Срок реализации проекта 2010 – 2012 годы. Стоимость проекта: 10,8 млрд. тенге с учетом НДС Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств АО «KEGOC» (в том числе выделенных из государственного бюджета - 3,0 млрд.тенге для последующего увеличения уставного капитала АО «KEGOC») и заемных средств МБРР на сумму 48 млн.долларов США, выданных под государственную гарантию. В 2011 году подписан контракт на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию ВЛ 220 кВ МГЭС - ПС Шелек и МГЭС - ПС Робот с Консорциумом KEPCO и Huyndai Corporation (Korea). Разработана ПСД, получено заключение РГП «Госэкспертиза» и велись СМР: расширение и реконструкция ПС 220 кВ Шелек; строительство ОРУ 220 кВ Мойнакская ГЭС; реконструкция ПС 220 кВ Робот; строительство ВЛ 220 кВ «ОРУ 220 кВ Мойнакская ГЭС – ПС 220 кВ Шелек»; строительство ВЛ 220 кВ «ОРУ 220 кВ ПС Мойнакская ГЭСПС 220 кВ Робот»; строительство двух ВЛ 220 кВ «ОРУ 220 кВ Мойнакская ГЭСМойнакская ГЭС». На объектах строительства ОРУ 220 кВ «МГЭС», ПС 220 кВ «Шелек», ВЛ 220 кВ «ОРУ Мойнакская ГЭС – ПС 220кВ Шелек», а также двух ВЛ 220кВ «ОРУ 220 кВ Мойнакская ГЭС – Мойнакская ГЭС» все работы завершены. На ПС 220 кВ «Робот» СМР завершены, остались пусконаладочные работы. Проект «Строительство ПС 500/220 кВ Алма с присоединением к НЭС Казахстана линиями 500, 220 кВ» Цель проекта – обеспечение надежности электроснабжения Алматинского региона, выдача мощности первой очереди Балхашской ТЭС (1320 МВт), создание технической возможности для развития городов-спутников Алматы, строительства индустриального парка г.Алматы. Срок реализации проекта 2009 – 2014 годы Стоимость проекта: 29 967,598 млн.тенге с учетом НДС. Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств АО «KEGOC» (в том числе выделенных из государственного бюджета 16,7 млрд.тенге на увеличение уставного капитала АО «KEGOC») и заемных средств МБРР на сумму 78 млн.долларов США, выданных под государственную гарантии, предоставленную Правительством Республики Казахстан. В 2011 году выполнены работы по строительству ПС Алма с 12 присоединением к НЭС Казахстана линиями напряжением 500кВ, 220кВ - I этап. Поставлено все силовое и коммутационное оборудование, разработана ПСД, получено заключение РГП «Госэкспертиза» и велись СМР на объектах. По результатам проведенного тендера на оказание консультационных услуг по закупкам и управлению проектом заключен контракт с компанией MVV decon (Германия). Компаниейконсультантом с участием специалистов АО «KEGOC» был разработан тендерный документ по выбору подрядчика, включая технические спецификации. Проводилась работа по предквалификационному отбору компаний – участников тендера по выбору подрядчика на выполнение работ по строительство ВЛ 500 кВ ЮКГРЭС – Алма. Проект «Реконструкция ВЛ 220 кВ ЦГПП-Осакаровка» Цель проекта - повышение надежности электроснабжения потребителей г.Астана, а также обеспечение растущей потребности в электроэнергии города и объектов, планируемых к строительству в индустриальной зоне г.Астана. Период реализации проекта – 2010-2014 годы. Стоимость проекта: 6 678,963 млн.тенге, с учетом НДС. Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств АО «KEGOC», в том числе полученных из республиканского бюджета (2,003 млрд.тенге) в виде бюджетных инвестиций и заемных средств ЕБРР (14,8 млн. долларов США). В 2011 году по проекту выполнена замена коммутационного оборудования и существующего автотрансформатора АТ - 1 на новый автотрансформатор мощностью 250 МВА. Второй автотрансформатор поставлен в декабре 2011 года. По реконструкции ВЛ 220 кВ «ЦГППОсакаровка» разрабатывается ПСД. В ноябре 2011 года было проведено вскрытие технических предложений консультационных компаний, участвующих в тендере по выбору компании на оказание консультационных услуг по закупкам и управлению проектом. Динамика освоения капитальных вложений В 2011 году освоено свыше 18,2 млрд.тенге, в том числе по направлению «крупные стратегические проекты» – 15,4 млрд.тенге, на реновацию и замену существующих активов – 2,8 млрд.тенге. Перспективы деятельности АО «KEGOC» до 2025 года планирует реализацию таких приоритетных проектов по развитию НЭС как: - проект «Выдача мощности Балхашской ТЭС», который необходим для обеспечения выдачи мощности Балхашской ТЭС. - проект «Строительство межгосударственной линии электропередачи 500 кВ Кемин-Алматы», который дополнительно 13 связывает энергосистемы Кыргызстана и Казахстана. В случае реализации проекта возможно создание нового энергетического кольца, обеспечивающего альтернативные возможности потокораспределения мощности в центрально-азиатском регионе. Проект обеспечит дополнительные экспортные и транзитные возможности для Казахстана, позволит оптимизировать водно-энергетические вопросы в интересах Казахстана. - проект «Усиление связи Павлодарского энергоузла с ЕЭС Казахстана», который необходим с целью обеспечения надежности электроснабжения потребителей г.Павлодар и выдачи мощности электростанций города в ЕЭС Казахстана. - проект «Транзит 500 кВ Актау-Бейнеу-Кульсары-Атырау», необходимый для усиления электрических связей между областями Западной зоны Казахстана и обеспечения выдачи мощности планируемой Актауской АЭС. - проект «Строительство линий 220 кВ Уральск-Атырау и Кульсары-Тенгиз», необходимый для усиления электрических связей между областями Западной зоны Казахстана. - проект «Строительство ПС 500 кВ Астана с ВЛ 500 кВ Нура-Астана», который необходим для обеспечения надежности электроснабжения г.Астана и Акмолинской области. - проект «Строительство линии 500 кВ Нура-Жезказган» для обеспечения надежности электроснабжения Жезказганского энергоузла. - проект «Строительство транзита 500 кВ Север-Восток-Юг» для усиления связи Восточного региона с ЕЭС Казахстана, обеспечения выдачи полной мощности Шульбинской ГЭС при вводе контррегулятора - Булакской ГЭС, повышения надежности электроснабжения Восточной зоны, Алматинского региона и усиления транзита Север-Юг. - проект «Строительство линии 500 кВ Атырау-Ульке», который позволит объединить Западную зону с ЕЭС Казахстана по территории республики. - проект «Выдача мощности Торгайской ТЭС» предназначен для обеспечения выдачи мощности Торгайской ТЭС, сооружение которой планируется на базе Торгайского месторождения угля в Костанайской области. - проект «Реабилитация НЭС», который позволит повысить надежность электроснабжения потребителей, увеличить пропускную способность и объемы передаваемой электроэнергии и соответственно эффективность Компании. При этом необходимость и очередность реабилитации будет определяться не только по сроку службы объекта, но и по фактическому техническому состоянию. НАДЕЖНОСТЬ Повышение надежности В результате качественного и своевременного выполнения ремонтно-эксплуатационных работ на оборудовании подстанций и линиях электропередачи, разработки и выполнения различных мероприятий по предупреждению аварийных отключений, снизилось количество технологических нарушений на объектах АО «KEGOC». Анализ технологических нарушений, произошедших в 2011 году показывает снижение их общего количества по сравнению с 2010 годом на 33 случая (до 79 против 112), или на 29 %: Акмолинские МЭС – 7 (8,9 %); Актюбинские МЭС – 11 (13,9 %); Алматинские МЭС – 17 (21,5 %); Восточные МЭС – 1 (1,3 %); Западные МЭС – 7 (8,9 %); Сарбайские МЭС – 7 (8,9 %); Северные МЭС – 5 (6,3 %); Центральные МЭС – 11 (13,9 %); Южные МЭС – 13 (16,4 %); Технологические нарушения по организационным причинам распределились следующим образом: 14 неудовлетворительная организация эксплуатации – 27 (34,2%); дефекты проектирования – 2 (2,5 %); дефекты конструкции и изготовления – 3 (3,8 %); дефекты монтажа и строительства – 4 (5,1 %); воздействие стихийных явлений – 14 (17,7 %); воздействие посторонних лиц и организаций – 7 (8,9 %); неклассифицированные причины – 22 (27,8 %). В 2011 году в электрических сетях АО «KEGOC» произошло 339 аварийных отключений оборудования, в 163 случаях устойчивая работа сети сохранена успешным действием устройств АПВ, в 176 случаях произошли отключения с неуспешным АПВ. В 2010 году произошло 334 аварийных отключения, в 137 случаях устойчивая работа сети сохранена успешным действием устройств автоматического повторного включения, в 197 случаях произошли отключения с неуспешным АПВ. Суммарный недоотпуск электроэнергии в 2011 году снизился на 41 % и составил 442,1 тыс. кВт·ч., против 752,5 тыс. кВт·ч. в 2010 году. Физический и моральный износ оборудования может стать причиной возникновения технологических нарушений, несчастных случаев, а также роста эксплуатационных затрат. В этой связи Компания в 2012 году планирует приступить к «физической» реализации проекта «Модернизация НЭС, 2 этап», то есть к замене оборудования подстанций и строительство линий. Повышение энергоэффективности Энергопотребление Компании складывается из двух составляющих: технологического расхода электроэнергии (потерь) на передачу, составляющего основную долю энергопотребления, и потребления на хозяйственные нужды. Наибольший эффект с точки зрения энергосбережения дают мероприятия по снижению технологического расхода электрической энергии на передачу по электрическим сетям. При этом необходимо иметь в виду, что технологические потери электроэнергии это потери электроэнергии, обусловленные физическими процессами в проводах и электрооборудовании, происходящими при передаче электроэнергии по электрическим сетям, и соответственно основной целью планирования и внедрения мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях является доведение фактического значения технических потерь электроэнергии до их оптимального уровня. Фактические потери электроэнергии в сети АО «KEGOC» за 2011 год составили с учетом транзитов соседних государств 2 698,142 млн.кВт·ч или 5,85 % от сальдированного отпуска электроэнергии в сеть. В результате выполнения мероприятий по снижению потерь, снижение расхода электроэнергии в 2011 году составило 5 857,3 тыс.кВт·ч. Мероприятия по энергосбережению в 2011 году Отключение линий в режиме малых нагрузок Отключение силовых трансформаторов в режиме малых нагрузок Итого по АО «KEGOC» Эффект от мероприятий, тыс.кВт·ч 335,7 5 521,6 5 857,3 Инновации Инновационно-технологическое развитие является одним из основных факторов конкурентоспособности любой компании в долгосрочной перспективе, поскольку обеспечивает повышение эффективности и надежности оказываемых ими услуг. В 2011 году разработана Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC», в соответствии с которой инновационно15 технологическое развитие Компании будет осуществляться по трем ключевым направлениям: развитие системы управления инновациями. Для создания инновационной Компании, конкурентоспособной в глобальной экономике, Компания ставит целью развитие культуры постоянного улучшения, повышение компетенций персонала и его заинтересованности в инновационной деятельности, а также развитие систем управления идеями, знаниями и компетенциями. внедрение технологических инноваций и развитие R&D. Компания будет применять в своей деятельности передовые технологические решения, направленные на повышение надежности и эффективности. Кроме того, Компания будет активно участвовать в развитии интеллектуальной энергетики в Республике Казахстан, в том числе за счёт приоритетного привлечения отечественной науки. внедрение управленческих инноваций. Компания ставит своей целью повышение эффективности своей деятельности за счет внедрения передовых методов управления. Основной управленческой инновацией, которая будет внедрена в Компании, является система управления производственными активами на уровне мировых лидеров. Для обеспечения качественного нового уровня надежности, экономичности и безопасности НЭС и всей электроэнергетической системы страны сформулировано долгосрочное видение инновационно-технологического развития АО «KEGOC»: Компания является флагманом развития электроэнергетической отрасли Республики Казахстан. Компания играет лидирующую роль при разработке и реализации стратегии развития отрасли, основанной на применении интеллектуальных технологий. Компания производит развитие национальной энергетической системы на основе построения активно-адаптивных НЭС в тесном сотрудничестве с магистральными и системными операторами других стран и активным привлечением отечественной науки. Эффективное управление жизненным циклом производственных активов является стержнем внутренних бизнес-процессов Компании. В Компании внедрен стандарт PAS 55 и происходит постоянное развитие системы управления активами. Компания является центром компетенций по эффективному внедрению современных управленческих решений. Компания активно участвует в обмене опытом со специализированными ассоциациями, вузами и прочими организациями. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы В соответствии с Планом Научно-исследовательских работ на 2011 год выполнены работы на общую сумму 18,5 млн.тенге по следующим направлениям: Разработка нормативного документа «Методика расчета норматива технологического расхода (нормативных технических потерь) электроэнергии на передачу по электрическим сетям АО «KEGOC». Необходимость выполнения данного нормативного документа вызвано тем, что в настоящее время расчеты технологического расхода (нормативных технических потерь) электроэнергии на передачу выполняются в соответствии с приказом МИНТ Республики Казахстан «О нормативных показателях и тарифах на электрическую и тепловую энергию», где утверждены методы расчета потерь электроэнергии в сетях АО «KEGOC». Принципы и методы расчета нормативных потерь, изложенные в упомянутом приказе, требуют актуализации и уточнения. Кроме того, в действующей нормативной документации не учтены особенности расчета потерь в ВЛ с оптическим кабелем, встроенным в грозозащитный трос, применяемым на новых линиях АО «KEGOC». В целях создания методической базы, облегчающей согласование в АРЕМ Республики Казахстан нормативных значений технологического расхода электрической энергии, составляющего около 30% от расходов по тарифной смете Компании, разработан 16 данный нормативный документ. Разработка проектно-конструкторской документации анкерного узла крепления оттяжек промежуточных опор типа ПОГ с выносом на поверхность земли. Необходимость выполнения данной документации вызвано следующим: В настоящее время на ВЛ 1150 кВ АО «KEGOC» для крепления тросовых оттяжек применяются анкерные плиты типа ПА-3-1Н и Uобразные болты А3-1. Согласно Правилам технической эксплуатации электрических станций и сетей Республики Казахстан, периодичностью 1 раз в 6 лет проводится ревизия анкерных узлов с целью оценки степени коррозии анкерного узла крепления, что является дорогостоящим мероприятием. При ревизии анкерных узлов крепления оттяжек предусматриваются затраты на горюче-смазочные материалы, командировочные расходы и затраты на материалы. Во время эксплуатации анкерные узлы крепления, находящиеся под землей, подвергаются интенсивной коррозии. Уменьшение площади поперечного сечения анкерных узлов приводит к падению опоры, где при восстановлении увеличиваются расходы по установке опоры. Для рационального использования средств при ревизии анкерных узлов и выявлении анкерных плит, подлежащих замене, необходимо заменить анкерные плиты и U-образные болты на выносные конструкции, которые исключают проведение работ по ревизии анкерных узлов в последующем. В данное время широко применяются анкерные узлы крепления оттяжек с выносом на поверхность земли при строительстве и эксплуатации ВЛ 500 кВ. Учитывая требование вышеуказанных Правил, ревизия проводится периодичностью 1 раз в 6 лет. Соответственно, потребуются дополнительные расходы на ревизию анкерных узлов крепления оттяжек через 6 лет. Следует отметить, что одна опора ВЛ 1150 кВ имеет 4 анкерных узла крепления и на одной ВЛ более 200 опор. При надземном расположении анкерных узлов крепления тросовых оттяжек опор исключаются вышеприведенные затраты на ревизию в последующих годах, а также обеспечивается возможность контроля коррозионного состояния этого элемента, что ведёт к повышению надёжности эксплуатации в целом. Кроме того, позволяет снижать трудовые затраты и исключает необходимость отключения линии электропередачи. В этой связи, а также отсутствием в настоящее время промышленных серийных образцов надземных анкерных узлов крепления тросовых оттяжек опор ВЛ 1150 кВ, разработана проектноконструкторская документация анкерного узла крепления оттяжек промежуточных опор типа ПОГ-1150-1, ПОГ-1150-5, ПОГ-1150-11 с выносом на поверхность земли на ЛЭП филиалов Акмолинские, Сарбайские и Северные МЭС для последующего их изготовления по разработанным чертежам. Внедрение микропроцессорной стационарной системы контроля изоляции для определения места замыкания на «землю» в сетях постоянного тока типа BENDER. Устанавливаемая система в отличие от существующего устройства контроля изоляции, которое сигнализировало о снижения изоляции в общей системе постоянного тока, позволяет дежурному персоналу подстанции определить конкретный шкаф релейной защиты со сниженной изоляцией, что позволяет свести к минимуму время поиска поврежденного участка и избежать необходимых операций с переключателями и автоматическими выключателями. Разработка проекта подключения стационарной системы и монтаж стационарной системы на ПС 500кВ Алматы был осуществлен специалистами службы релейной защиты и автоматики филиала Алматинские МЭС. Опытная эксплуатация стационарной системы будет осуществляться в течение 2012 года. В случае получения положительных результатов по итогам опытной эксплуатации стационарная система может быть рекомендована к вводу на подстанциях АО «KEGOC» в цепях питания устройств релейной защиты. Объемы финансирования Программы НИОКР АО «KEGOC» в 2011 году 17 Наименование работ Объем затрат, млн.тенге Разработка нормативного документа «Методика расчета норматива технологического расхода (нормативных технических потерь) электроэнергии на передачу по электрическим сетям АО "KEGOC" и электроавтоматики Восточных МЭС 2 3 4 5 8,43 6 Разработка проектно-конструкторской документации анкерного узла крепления оттяжек промежуточных опор типа ПОГ с выносом на поверхность земли 4,93 Внедрение микропроцессорной стационарной системы контроля изоляции для определения места замыкания на «землю» в сетях постоянного тока типа BENDER 5,14 ИТОГО 18,5 Рационализаторская деятельность За 2011 год подано 7 рационализаторских предложений и авторам выплачены вознаграждения в соответствии с внутренними документами Компании. № Наименование рационализаторского предложения Авторы, соавторы рационализаторского предложения 1 Включение ЛЭП-220кВ в транзит через ОСШ-220 на ПС500 кВ "Усть-Каменогорская" Иванов А.О. - главный диспетчер РДЦ, Башкатов К.Б. – зам.главного диспетчера по оперативной работе, Бурдукова Н.В.ведущий инженер службы релейной защиты 7 Установка для осушки и очистки воздуха для хроматографической лаборатории Автоматизация процесса составления годовых плановграфиков Компьютерная программа «Заявки на автотранспорт» Андронов В.А. начальник Службы испытаний и диагностики Сарбайских МЭС Установка для приготовления калибровочного масла типа УПКМ Компьютерная программа «Обеспеченность материалами и запчастями» Организация питания оперативных цепей управления выключателя (типовой 10,11) через испытательный блок Поспелова Н.Б. ведущий инженер хим.лабораторий службы истытаний и диагностики Сарбайских МЭС Ергалиев М.М. инженер 1 категории производственно-технической службы Сарбайских МЭС Гуменюк А.В. – ведущий инженер службы релейной защиты и автоматики Северных МЭС Черкашин М.В. Инженер 2 категории Службы испытаний и диагностики Сарбайских МЭС Кислицын Н.А. зам. начальника службы механизации и транспорта Сарбайских МЭС В 2010-2011 годы МИНТ Республики Казахстан совместно с АО «Национальный инновационный фонд» проводят Республиканский конкурс рационализаторских предложений «Рационализатор KZ», в которых рационализаторские предложения АО «KEGOC» два года подряд занимают почетное 2 место (2010 год: авторы Иванов А.О., Даутова З.Е.; 2011 год: авторы Иванов А.О., Башкатов К.Б., Бурдукова Н.В.). В 2011 году группе соавторов вручены дипломы и денежные вознаграждения в размере 450 тыс.тенге каждому автору. Также был снят телевизионный сюжет с демонстрацией на Республиканских телеканалах. Кроме того, в соответствии с разработанной в 2011 году «Инновационно-технологическая стратегией АО «KEGOC» в Компании предусмотрено развитие процесса генерации, поиска и внедрения идей, исходящих от всего персонала АО «KEGOC». В рамках реализации данного процесса, в конце 2011 года в Компании внедрена в тестовом режиме открытая и доступная для всех сотрудников IT-платформа «идея-инновации», которая будет являться площадкой для сбора и обсуждения рационализаторских и изобретательских идей и предложений внутри Компании, анализ их привлекательности и реализуемости, приоритетность и формирование концепции технологического или управленческого решения для 18 последующего вынесения на утверждение научно-технического совета АО «KEGOC». Охрана труда и безопасность В Компании проводится постоянная работа по созданию безопасных условий труда, снижению травматизма при выполнении технологических операций, улучшению производственных и санитарно-бытовых условий труда работников, уменьшению влияния вредных и неблагоприятных факторов. В 2011 году разработаны: программа АО «KEGOC» по системе менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья на 2011 год; реестр опасностей и рисков АО «KEGOC» на 2011 год; реестр значимых опасностей и рисков АО «KEGOC» на 2011 год. Фактические затраты в 2011 году на охрану труда по Компании составили 109,714 млн.тенге. В 2011 году на эту сумму работники Компании прошли запланированные на этот период медосмотры, были охвачены всеми современными видами обучения, повышения квалификации; обеспечены, необходимыми средствами индивидуальной защиты, в том числе электрозащитными, спецпитанием, медикаментами. Работники, подвергающиеся в процессе работы воздействию вредных факторов, по результатам аттестации их рабочих мест на наличие вредных условий, получали установленные нормами компенсации. Во всех филиалах были проведены: семинары по безопасной организации и ведению работ в период ремонтной кампании; аттестации ремонтных бригад с проверкой укомплектованности средствами защиты, инструментом, такелажем, спецодеждой. Для своевременного прохождения медицинских осмотров и предсменного медицинского освидетельствования филиалами АО «KEGOC» заключены договоры с соответствующими медицинскими учреждениями. Во всех филиалах в 2011 году проведены целевые проверки состояния технической эксплуатации, техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности объектов по результатам которых даны замечания и предложения по организации эксплуатации, техники безопасности и охраны труда. В 2011 году в филиалах АО «KEGOC» зарегистрировано 5 несчастных случаев. 3 несчастных случая произошли по причине нарушений и несоблюдения водителями филиалов МЭС при выполнении своих функциональных обязанностей требований правил дорожного движения Республики Казахстан (2 случая), а один случай по вине третьего (стороннего) лица. 2 несчастных случая произошли из-за падения работников с высоты: - в филиале «Центральные МЭС» в следствие несоблюдения требований безопасности при работе на высоте (самовольное снятие крепления стропа предохранительного пояса с металлоконструкции выключателя и попытке перемещения, находясь на высоте, без дублирования страховки или самостраховки, отсутствие должного внимания при ведении надзора за действием члена бригадыпроизводителя работ и необеспечение безопасных условий труда со стороны руководителя работ мастера); - в филиале «Восточные МЭС» в следствие несоблюдения требований безопасности при работе на высоте - неприменение средств индивидуальной защиты (снятие крепления стропа предохранительного пояса с металлоконструкции опоры и попытка перемещения), находясь на высоте, без дублирования самостраховки при подъеме на высотную металлоконструкционную опору воздушных линий и неудовлетворительной организации производства работ. По итогам несчастных случаев проведен анализ причин, разработаны корректирующие и предупреждающие действия, к лицам, допустившим нарушения требований Правил техники безопасности, 19 согласно Трудовому кодексу Республики Казахстан были применены меры дисциплинарного взыскания. Задачи по охране труда на 2012 год: работы по обеспечению безопасных условий труда и соблюдению персоналом филиалов действующих в отрасли норм и правил охраны труда и техники безопасности, контроль за соблюдением работающими Трудового кодекса Республики Казахстан. перед началом ремонтной компании 2012 года проведение во всех подразделениях филиалов теоретических и практических занятий с персоналом по вопросам безопасной организации и ведения ремонтных работ, практическим методам оказания первой медицинской помощи. проведение аттестации рабочих мест по условиям труда в следующих филиалах АО «KEGOC»: o Восточные МЭС; o Западные МЭС; o Северные МЭС. разработка норм, определяющих необходимое количество спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты работникам. В соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан, Компания в 2011 году произвела страхование: работников от несчастных случаев при исполнении трудовых (служебных) обязанностей; гражданско-правовой ответственности за причинение вреда третьим лицам; Выполнены годовой план аттестации рабочих мест, и мероприятия по приведению условий труда на каждом рабочем месте в соответствие с требованиями правил и норм по охране труда. Пожарная безопасность. В 2011 году на объектах АО «KEGOC» пожаров и возгораний не было. Финансирование в 2011 году для поддержания пожарной безопасности в АО «KEGOC» составило 13,997 млн. тенге из них: 8,741 млн.тенге на пожарную охрану сторонними организациями, 2,454 млн.тенге на доукомплектование противопожарным инвентарем и 2,803 млн.тенге на противопожарное оборудование. В 2011 году для поддержания и повышения качества пожарной безопасности в АО «KEGOC» проведены следующие мероприятия: обработано огнезащитным составом 440 011 квадратных метра деревянных конструкций зданий; прошли переосвидетельствование 375 огнетушителей; прошли перезарядку 694 огнетушителя; монтаж пожарно-охранной сигнализации и систем автоматического газового пожаротушения в филиалах: Акмолинские, Алматинские, Восточные, Западные, Сарбайские, Северные, Центральные МЭС; на подстанциях проведены 862 противопожарные тренировки; проведены плановые испытания противопожарного оборудования. В филиалах созданы пожарно-технические комиссии, во главе с главными инженерами филиалов, которые провели 220 проверок, по результатам которых выявлено 705 нарушении правил пожарной безопасности. По выявленным нарушениям разработаны мероприятия по устранению и по предупреждению аналогичных нарушений в дальнейшем. Охрана окружающей среды Ответственное отношение к окружающей среде – ключевой принцип экологической политики АО «KEGOC». Основной вид деятельности АО «KEGOC» не оказывает существенного воздействие на окружающую среду. Однако для Компании важно понимать зону своей ответственности в сфере экологии, чтобы минимизировать 20 отрицательное воздействие и совершенствовать экологическую политику. Показатели деятельности в области охраны окружающей среды Воздушные линии электропередачи и открытые распределительные устройства подстанций не являются активными источниками загрязнения окружающей среды. Основными источниками воздействия на окружающую среду при функционировании электрических сетей и подстанций являются: электромагнитное поле промышленной; хозяйственная деятельность филиалов АО «KEGOC» при эксплуатационном обслуживании сетей и подстанций; отходы производства, образующиеся при ремонте и модернизации оборудования подстанций; реализуемые инвестиционные проекты Компании. Физическое воздействие на окружающую среду Физическое воздействие на окружающую среду оказывают электромагнитное поле промышленной частоты, шум, вибрация, излучение оргтехники и др. физические факторы. Замеры напряженности электрического поля, шумов и других физических факторов на подстанциях проводятся согласно графикам в рамках аттестации производственных объектов по условиям. В случае изменения типоразмеров и конструктивных особенностей оборудования (при замене, модернизации и др.), главных электрических схем подстанции; заходов, выходов ЛЭП проводятся внеочередные замеры напряженности электрического поля и шумов. При превышении допустимых уровней разрабатываются соответствующие защитные мероприятия. В 2011 год аттестации проведены в филиалах Акмолинские, Восточные, Северные и Центральные МЭС. По результатам аттестации уровни напряженности электрического поля, шумов и других физических факторов на подстанциях Акмолинских, Восточных и Северных МЭС не превышают допустимых норм. В филиале Центральные МЭС в 2012 году планируется разработка плана мероприятий по приведению в соответствие с установленными нормами количественных показателей повышенных уровней шума в помещениях компрессорных. Воздействие на атмосферный воздух В филиалах МЭС, согласно нормативам ПДВ, определены стационарные источники выбросов вредных веществ (организованных и неорганизованных). В целях сокращения выбросов от стационарных источников в филиалах МЭС проводился операционный мониторинг (мониторинг производственного процесса) - учет количества часов работы каждой единицы оборудования и расхода материалов, были проведены замена аккумуляторной батареи в филиале Северные МЭС, списание части станков в филиале Восточные МЭС. Сокращение выбросов подтверждено результатами производственного экологического мониторинга, проводимого специализированными организациями. Объем валовых выбросов от стационарных источников в 2011 году составил 24,45 тонн, при установленном нормативе 31,30 тонн в год. Валовые выбросы от стационарных источников в том числе: твердые газообразные из них: углеводороды СОХ Факт, т/год 24,44 9,02 15,42 5,53 8,46 NOX SOX сероводород другие 0,38 0,025 0,0004 1,03 Выбросы от стационарных источников рассчитываются по «Методике расчета концентраций в атмосферном воздухе вредных веществ, содержащихся в выбросах предприятий, РНД 211.2.01.01-97». Выбросы от передвижных источников не рассчитываются, в 21 отчетности указывается количество использованного топлива. В основе расчетов платежей за выбросы от передвижных источников также применяется количество использованного топлива согласно «Кодексу Республики Казахстан о налогах и других обязательных платежах в бюджет». В 2011 году заключён ежегодный договор на сервисное обслуживание элегазовых выключателей с ТОО «Siemens», целью которого является предупреждение возможных утечек элегаза. Парниковые газы В 2011 году в филиалах МЭС проведена инвентаризации парниковых газов, выбрасываемых в рамках деятельности Компании в окружающую среду. Проведена работа по определению объектов выбросов парниковых газов, которыми являются автотранспорт, установки для резервного питания, элегазовые выключатели. Выполнены расчеты объемов выбросов парниковых газов. По итогам инвентаризации выявлено, что большая часть выбросов образуются от двигателей внутреннего сгорания автотранспорта. Отходы производства В зависимости от вида, образуемые отходы делятся на производственные и коммунальные (твердые бытовые отходы), образующиеся в процессе жизнедеятельности. По уровню опасности все отходы подразделяются на: o «зеленый» - индекс G (неопасные); o «янтарный» - индекс А (опасные); o «красный» - индекс R (опасные). Наиболее опасными являются ртутьсодержащие отходы (отработанные люминесцентные лампы), и относятся к «красному» уровню опасности, остальные отходы относятся к «янтарному» и «зеленому» уровням опасности. Уровень опасности «зеленый» «янтарный» «красный» 2009 2 379,64 142,96 0,51 Объемы образуемых отходов 2010 1 416,98 202,34 2,74 2011 2586 189 - Основные отходы производства – это трансформаторное масло и металлический лом, образующиеся в процессе эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования. Производственные отходы хранятся на специально оборудованных площадках и помещениях с твердым покрытием. Для каждой подстанции разработана карта-схема размещения отходов. В филиале Центральные МЭС выполнен ремонт площадки временного хранения отходов производства на ПС 500 кВ «Нура», в филиале Южные в 2011 году на территории ПС 220 кВ «Шымкентская» подготовлена новая площадка для размещения промышленных отходов. В 2011 году в подразделениях АО «KEGOC» образовалось 2775 тонн отходов: твердые бытовые отходы – 932 тонны; трансформаторное масло – 133 тонны; металлолом черный и цветной– 1393 тонны; ртутьсодержащие отходы – 2 тонны; промышленные отходы – 152 тонны; строительные отходы – 163 тонны. Из них размещены на полигонах 1095 тонн, остальные 1680 тонн отходов сданы на утилизацию для целей повторного использования, согласно заключенным договорам со специализированными организациями. При этом затраты на утилизацию: ртутьсодержащих отходов составили 840 тыс.тенге; промышленных отходов по их видам – 5 468 тыс.тенге; твердых бытовых отходов 16 669 тыс.тенге. Заключены и исполнены договоры для реализации металлолома и отработанного трансформаторного масла. Осуществлен вывоз 129 22 тонн отработанного трансформаторного масла, 800 тонн цветного и черного металлолома. Влияние на водные объекты и почву. Объёмы потребления воды компанией незначительны, так как в технологическом процессе она не используется. Сбросы в водные объекты и на рельеф не осуществляются. Действующие скважины на объектах филиалов МЭС эксплуатируются согласно полученным разрешениям. На объектах 5 филиалов имеется артезианское водоснабжение. В соответствии с Водным кодексом Республики Казахстан проводится мониторинг подземных вод на водозаборе скважин по договорам, заключенным со специализированными организациями. Возможными источниками загрязнения являются трансформаторное масло, использующееся в маслонаполненном оборудовании, а также сточные воды, образующиеся в результате использования воды на хозяйственные нужды. Маслонаполненное оборудование оснащено маслоприемными устройствами или поддонами, что исключает попадание масла в почву. Для целей предотвращения загрязнения почвы и поверхностных вод в 2011 году на ПС 1150 кВ «Кокшетауская» филиала Акмолинские МЭС установлено локальное очистное сооружение «БЛОС-30» для очистки бытовых сточных вод 30м3/сут. Технология сооружения разработана специально под жесткие природоохранные нормативы; размещение и эксплуатация в зоне строгой санитарной охраны позволяет достичь высоких показателей очистки. Экологические платежи Платежи за загрязнение окружающей среды осуществляются согласно установленным срокам. Платежи за загрязнение атмосферного воздуха выбросами от стационарных источников и некоторых филиалах МЭС – сбросами производятся на основании расчетов фактических выбросов или по результатам производственного экологического мониторинга. Платежи за загрязнение атмосферного воздуха выбросами от автотранспорта производятся на основе расчетных данных по фактическому использованию топлива. Экологические платежи за эмиссии в окружающую среду за 2011 год: Наименование подразделения Платежи, тыс.тенге Исполнительная дирекция 44,268 НДЦ СО 7,092 Северные МЭС 669,840 Акмолинские МЭС 467,534 Центральные МЭС 220,245 Сарбайские МЭС 371,331 ЮжныеМЭС 346,705 Западные МЭС 153,497 Алматинские МЭС 410,170 Актюбинские МЭС 205,764 Восточные МЭС 235,788 Итого: 3132,234 Расходы на внешние услуги по охране окружающей среды в 2011 году составили: на проведение экологического мониторинга атмосферного воздуха, почвы, водных ресурсов и сточных вод – 9,8 млн.тенге; на разработку документов экологического нормирования по 5 филиалам МЭС, оценку воздействия на окружающую среду в 2-х филиалах МЭС, разработку паспортов опасных отходов, необходимые расчеты по экологии – 12,1 млн.тенге. 23 на инвентаризацию парниковых газов, выбрасываемых в рамках деятельности Компании в окружающую среду, и регистрация в уполномоченном органе – 4,9 млн.тенге; на установку локального очистного сооружения «БЛОС-30» для очистки бытовых сточных вод (30м3/сут.) для предотвращения загрязнения почвы и поверхностных вод на ПС 1150 кВ «Кокшетауская» филиала «Акмолинские МЭС» – 9,8 млн.тенге. на проведение внешней сертификации систем менеджмента по ИСО 9001 и ИСО 14001 (в комплексе) – 16,8 млн.тенге. Факты нарушения природоохранного законодательства В соответствии с требованиями Экологического кодекса Республики Казахстан в 2011 году в плановом и внеплановом порядке проведены инспекторские проверки на предмет соблюдения экологического законодательства при деятельности филиалов МЭС АО «KEGOC». Проверки были проведены в филиалах Западные, Алматинские, Актюбинские, Сарбайские, Южные и Восточные МЭС: В филиале Западные МЭС установленные контейнеры для временного хранения коммунальных отходов не соответствовали экологическим требованиям. Для устранения несоответствия в филиале закуплены металлические стандартные контейнеры для коммунальных отходов в количестве 8 штук и распределены по объектам филиала. В филиале Алматинские МЭС на ПС-500кВ «Алматы» проверка состояния соблюдения водного законодательства выявила одно нарушение – две скважины в п.Энергетик Жамбылского района законсервированы без представителей уполномоченного органа в области охраны окружающей среды. Выявленное нарушение устранено. В филиале Сарбайские МЭС проверка на предмет соблюдения экологического законодательства выявила нарушение природоохранного законодательства в части ненадлежащего хранения металлолома в соответствующем складе, которое было устранено. В филиале Южные МЭС проверка соблюдения экологического законодательства Республики Казахстан выявила два несоответствия: отсутствовало разрешение на эмиссии в окружающую среду в связи с поздним его получением, разработанные паспорта опасных отходов на момент проверки находились на регистрации. В установленный срок выявленные инспекцией несоответствия устранены. В филиале Актюбинские МЭС проводилась проверка по соблюдению экологического законодательства Республики Казахстан. При проверке были установлено отклонение от экологических требований при обращении с отходами производства, превышение выбросов загрязняющих веществ в выхлопных газах от автотранспорта. Филиалом были разработаны и выполнены мероприятия по исполнению Предписания инспекции выполнены в установленные сроки. В филиале Восточные МЭС проведена плановая проверка по соблюдению экологического законодательства. В соответствии с Актом о результатах проверки составлен и выполнен план мероприятий по устранению нарушений, выявленных в филиале. Функционирование Системы экологического менеджмента Система экологического менеджмента имеет целью обеспечение результативности и улучшений по экологическим показателям в соответствии с Экологической политикой АО «KEGOC», а также управление экологическими рисками, связанными со спецификой деятельности Компании. Все экологические риски в АО «KEGOC» за 2011 год находятся в управляемых условиях, детализация рисков определена в реестре экологических аспектов АО «KEGOC». Мероприятия по управлению экологическими рисками, а также 24 достижению целевых и плановых показателей установлены в Экологической программе АО «KEGOC» на 2011 год. Результатом выполнения Экологической программы явилась минимизация воздействия производственных процессов на окружающую среду путем снижения уровня воздействия таких важных экологических аспектов как «выбросы от стационарных источников», «использованная вода», «отработанное трансформаторное масло» и «металлолом» с уровня «нежелательный» до уровня «допустимый». Также приняты меры безопасного обращения с отходами производства и потребления и своевременному их вывозу для последующей утилизации или захоронения, меры по предотвращению вредного влияния физических факторов и других экологических рисков. В 2011 году были проведены внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента во всех филиалах Компании, по итогам которого в большинстве обследованных объектов филиалов МЭС несоответствий требованиям системы экологического менеджмента и экологического законодательства не выявлено. По итогам проверки органа по сертификации в 2011 году подтверждено соответствие деятельности компании в рамках системы экологического менеджмента требованиям международного стандарта ИСО 14001 и сертификат соответствия продлен на следующие 3 года. Природоохранные мероприятия в ходе реализации инвестиционных проектов При планировании инвестиционных проектов развития НЭС, в технические задания включаются требования по соблюдению экологического законодательства при проектировании и реализации проектов. Для большинства инвестиционных проектов разработаны планы экологического управления, согласованные финансовыми институтами. План экологического управления по проекту «Выдача мощности Мойнакской ГЭС» актуализирован и размещен на веб-сайте Компании. По всем рабочим проектам получены заключения государственной экологической экспертизы и необходимые разрешения. По проекту «Модернизация НЭС, II этап» получено заключение государственной экологической экспертизы на предварительную оценку воздействия на окружающую среду (ПредОВОС) ТЭО проекта. В 2011 году по данному проекту началась разработка проектов оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) в составе ПСД каждой модернизируемой подстанции, которую планируется завершить в 2012 году. По проектам «Выдача мощности Балхашской ТЭС» и «Усиление связи Павлодарского энергоузла с ЕЭС Казахстана» в 2011 году проведены ПредОВОС и получены заключения государственной экологической экспертизы. В 2011 году была начата разработка ПредОВОС в составе ТЭО проекта «Предварительная оценка воздействия на окружающую среду «Строительство ВЛ 500 кВ Экибастуз - Шульбинская ГЭС - УстьКаменогорск». Проведены общественные слушания по предварительной оценке воздействия на окружающую среду, в которых приняли участие представители СМИ, НПО, акиматов районов и областных центров Павлодарской и ВосточноКазахстанской областей, заинтересованная общественность и были заслушаны и обсуждены технические и экологические аспекты при реализации указанного проекта. Удовлетворенность потребителей В целях улучшения качества предоставляемых услуг АО «KEGOC» провело анкетирование по итогам работы 2011 года. В ходе осуществления обратной связи с потребителями системных услуг АО «KEGOC», для оценки удовлетворенности (по филиалам, по видам получаемых услуг, по видам деятельности потребителей и по продолжительности пользования системными услугами) применялся метод усреднения результатов анкетирования. Среднегодовая оценка степени удовлетворенности потребителей по 2011 году, в частности уровнем работы сотрудников 25 АО «KEGOC», достоверностью предоставляемой деловой и технической информации, оперативностью работы по обращениям потребителей, качеству услуг, качеству работы РДЦ в части оперативно-диспетчерского управления составило 4,42 баллов по 5-ти балльной шкале. Согласно комплексному Плану мероприятий по реализации долгосрочной стратегии АО «KEGOC» до 2025 года пороговый показатель степени удовлетворенности потребителей системных услуг запланирован на 2011 год до 4,3 баллов. компенсации почасовых объемов отклонений фактического межгосударственного сальдо перетоков электрической энергии от планового на продажу электрической энергии в РФ с целью компенсации почасовых объемов отклонений фактического межгосударственного сальдо перетоков электрической энергии от планового на продажу внеплановой электроэнергии на покупку внеплановой электроэнергии на продажу услуг по регулированию мощности ВСЕГО 1 1 1 1 518 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДОГОВОРЫ В 2011 году системные услуги субъектам оптового рынка были оказаны в полном объёме в соответствии с заключенными договорами и заявками потребителей. Общее количество договоров и соглашений на оказание услуг потребителям, купли-продажи электроэнергии, покупку, переходящих с 2010 года и заключенных в 2011 году: Договоры по передаче электроэнергии по технической диспетчеризации по организации балансирования производства потребления электрической энергии на покупку электроэнергии для компенсации потерь и на хозяйственные нужды по резервированию мощности покупка услуг от поставщиков на покупку электрической энергии из РФ с целью Количество 208 92 189 11 1 12 1 Для поддержки отечественных товаропроизводителей (резиденты Республики Казахстан, производящие товары, полностью произведенные в Республике Казахстан, и товары, подвергнутые достаточной переработке в Республике Казахстан в соответствии с критериями достаточной переработки) АО «KEGOC» при осуществлении процедур закупок способом открытого тендера в соответствии с Правилами закупок товаров, работ и услуг АО «Самрук-Казына» в обязательном порядке в тендерной документации предусматривает такие критерии как: условное снижение цены на 10% при условии, что 26 потенциальный поставщик является отечественным товаропроизводителем закупаемого товара и состоит в Реестре отечественных товаропроизводителей АО «Самрук-Казына»; условное снижение цены на 0,1% за каждый 1% казахстанского содержания при условии, что казахстанское содержание в товаре потенциального поставщика, являющегося предметом проводимых закупок которое определяется на основании сертификата происхождения товара (формы CT KZ), выданного соответствующим уполномоченным органом. Отечественные товаропроизводители, при участии в тендере на поставку производимых ими товаров, освобождены от внесения обеспечения заявок на участие в тендере, обеспечения исполнения договора, предоставления банковской гарантии или иного обеспечения возврата аванса, определенного Компанией. Передача электроэнергии Фактические объёмы передачи электроэнергии АО «KEGOC» в 2011 году составили – 41 042,2 млн.кВт·ч. В сравнении с 2010 годом, произошел рост фактических объемов услуг по передаче электрической энергии на 6 344,9 млн.кВт·ч, или на 18%. Увеличение объемов услуг по передаче электрической энергии произошло вследствие увеличения потребления электроэнергии у отдельных заказчиков. Наибольшее повышение произошло по следующим потребителям: ОАО «ФСК ЕЭС» на 2 430,97 млн.кВт·ч или на 85%; АО «АрселорМиттал Темиртау» на 541,5 млн.кВт·ч или на 47%; ТОО «Казфосфат» на 491,3 млн.кВт·ч или на 35%; «Астанаэнергосбыт» на 133,7 млн.кВт·ч или на 29%; «АлматыЭнергоСбыт» на 400,1 млн.кВт·ч. или на 24%; «Темиржолэнерго» на 186,3 млн.кВт·ч. или 6%. ТОО ТОО ТОО В 2011 году потребителями услуг по передаче электрической энергии являлись 188 организаций. Крупные потребители ОАО «ФСК ЕЭС» ТОО «Темiржолэнерго» ТОО «Узень» ТОО «АлматыЭнергоСбыт» ТОО «Шыгысэнерготрейд» ТОО «КАЗФОСФАТ» АО «АрселорМиттал Темиртау» АО «Алматинские электрические станции» АО «ССГПО» ТОО «Корпорация Казахмыс» 2011 год, млн.кВт·ч 5 296,351 3 218,632 2 097,943 2 059,469 2 017,487 1 882,289 1 694,447 1 467,426 1 260,397 892,574 Техническая Диспетчеризация Фактический объём оказанных услуг по технической диспетчеризации отпуска в сеть и потребления электрической энергии в 2011 году составил 80 812,3 млн.кВт·ч. Объём оказанных услуг по технической диспетчеризации в сравнению с 2010 годом увеличился на 4 825,6 млн.кВт·ч или на 6,4%. Увеличение связано с повышением генерации и отпуска в сеть на энергопроизводящих предприятиях, 27 вследствие увеличения электропотребления субъектами оптового рынка Республики Казахстан. Основное увеличения объемов отпуска электрической энергии в сеть произошло на таких энергопроизводящих предприятиях как: ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Булата Нуржанова» - на 1 630,9 млн.кВт·ч или на 14,7 %; АО «Станция Экибастузская ГРЭС – 2» - на 480,0 млн.кВт·ч или на 9,3%; АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» - на 273,2 млн.кВт·ч или на 2,1 %; АО «ССГПО» на 245,7 млн.кВт·ч или на 19,3%. Крупные потребители АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им.Б.Нуржанова» АО «Станция ЭГРЭС-2» ТОО «Корпорация Казахмыс» АО «Алматинские электрические станции» ТОО «МАЭК-Казатомпром» АО «ССГПО» ТОО «AЭС Усть-Каменогорская ГЭС» 2011 год, млн.кВт·ч 13 221,126 12 696,046 5 653,350 5 579,730 4 799,082 3 841,179 1 518,359 1 478,419 Организация балансирования производства-потребления электрической энергии. Фактические объемы услуг по организации балансирования производства – потребления электрической энергии в 2011 году составили – 145 886,8 млн.кВт·ч. Объем оказанных услуг по балансированию в сравнении с 2010 годом увеличился на 7 537,0 млн.кВт·ч или на 5,4%. Превышение обусловлено увеличением объемов услуг по балансированию производства-потребления электрической энергии также является общее повышение генерации и потребления электрической энергии на оптовом рынке Республики Казахстан. 28 Продажа электрической энергии В 2011 году между АО «KEGOC» и ГАК «Узбекэнерго» производились операции по оформлению продажи внеплановой электроэнергии в Узбекистан в связи с несанкционированным отбором электроэнергии из ЕЭС Казахстана узбекской энергосистемой. Выдача внеплановой электроэнергии в Узбекистан составила 317,874283 млн.кВт·ч. В 2011 году между АО «KEGOC» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» производилась продажа электроэнергии в Российскую Федерацию с целью компенсации почасовых объемов отклонений фактического межгосударственного сальдо перетоков электрической энергии от планового. Выдача электроэнергии в Россию составила 983,463 млн. кВт·ч. Покупка электроэнергии для внутренних потребностей Компании В 2011 году Компания осуществляла покупку электрической энергии для компенсации технологического расхода (потери) на сумму и на хозяйственные нужды НЭС. Затраты на покупку электроэнергии для компенсации технологических потерь в 2011 году составили 15 621,749 млн.тенге (с НДС) и в сравнении с 2010 годом (2 160,462 млн.кВт·ч на сумму 11 823,859 млн.тенге с НДС) увеличились на 3 797,9 млн.тенге или на 32%. Указанное повышение затрат связано с увеличением тарифов на покупную электроэнергию от поставщиков АО «KEGOC» (в среднем на 12,0%), а также объемов электроэнергии на компенсацию потерь на 387,586 млн.кВт·ч (в среднем на 18,0%). Рост фактических тарифов обусловлен ежегодным ростом уровня предельных тарифов утвержденных для групп энергопроизводящих предприятий. Кроме того, была произведена покупка электроэнергии на хозяйственные нужды филиалов МЭС в объеме 30,4 млн.кВт·ч. Расход электроэнергии на хозяйственные нужды Компании практически остался на уровне предыдущего года. Покупка электроэнергии на хозяйственные нужды всех филиалов МЭС осуществлялась централизованно, через Исполнительную дирекцию. Дополнительная покупка незначительной части объёма электроэнергии на хозяйственные нужды производилась самостоятельно только филиалом Алматинские МЭС, в соответствии с заключенными договорами. Это связано с тем, что по существующей схеме электрических сетей, электроснабжение некоторых объектов филиала производится непосредственно от энергоснабжающей организации ТОО «Алматыэнергосбыт», занимающего доминирующее положение в поставке электроэнергии для Алматинского энергоузла. Взаимодействие с энергосистемами других государств В своей деятельности АО «KEGOC» взаимодействует с энергосистемами других государств: Российская Федерация (ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СО ЕЭС», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»), Кыргызская Республика (ОАО «Электрические станции», ОАО «НЭС Кыргызстана»), Республика Узбекистан (ГАК «Узбекэнерго»), Республика Таджикистан (ОАХК «Барки Точик»). Российская Федерация В отчетном периоде продолжалась параллельная работа энергосистем России и Казахстана. С мая 2010 года вступил в силу пакет договоров в обеспечение параллельной работы, подписанных АО «KEGOC» с контрагентами с российской стороны в соответствии c межправительственным 29 Соглашением о мерах по обеспечению параллельной работы единых энергетических систем Республики Казахстан и Российской Федерации: - договор о параллельной работе электроэнергетических систем Республики Казахстан и Российской Федерации между АО «KEGOC» и ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СО ЕЭС»; - договоры купли-продажи электроэнергии с целью компенсации почасовых объемов отклонений фактического межгосударственного сальдо перетоков электрической энергии от планового между АО «KEGOC» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»; - договор оказания услуг по передаче (транзиту) электроэнергии между АО «KEGOC» и ОАО «ФСК ЕЭС». Данные договоры регламентируют основные технические и финансовые обязательства сторон при параллельной работе ЕЭС Казахстана и ЕЭС России. В 2011 году между АО «KEGOC» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» производилась покупка электроэнергии из Российской Федерации с целью компенсации почасовых объемов отклонений фактического межгосударственного сальдо перетоков электрической энергии от планового. Прием электроэнергии из России в рамках договоров составил 1 468,295 млн.кВт·ч. В 2011 году между АО «KEGOC» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» производилась продажа электроэнергии в Российскую Федерацию с целью компенсации почасовых объемов отклонений фактического межгосударственного сальдо перетоков электрической энергии от планового. Выдача электроэнергии в Россию составила 983,464 млн.кВт·ч. В 2011 году между АО «KEGOC» и ОАО «ФСК ЕЭС» осуществлялась передача (транзит) электроэнергии по сетям АО «KEGOC» по маршруту Российская Федерация – Республика Казахстан - Российская Федерация. Объём оказанных АО «KEGOC» услуг по транзиту составил 5 296,3512 млн.кВт·ч. Центральная Азия В отчетном периоде продолжалась параллельная работа энергосистем Центральной Азии и Казахстана. В 2011 году между АО «KEGOC» и ОАО «Электрические станции» (Токтогульская ГЭС) производилась покупка электроэнергии из Кыргызской Республики для компенсации технологического расхода (потери) и на хозяйственные нужды АО «KEGOC». Объём покупки электроэнергии составил 300,0 млн.кВт·ч. В 2011 году для нужд Системного Оператора была осуществлена покупка услуг по регулированию мощности из ОЭС Центральной Азии (Кыргызстан) в объеме 548 МВт. В 2011 году на куплю-продажу внеплановой электроэнергии между АО «KEGOC» и ГАК «Узбекэнерго» производились операции по оформлению продажи внеплановой электроэнергии в Узбекистан в связи с несанкционированным отбором электроэнергии из ЕЭС Казахстана узбекской энергосистемой. Выдача внеплановой электроэнергии в Узбекистан составила 317,874 млн.кВт·ч. В 2011 году на оказание услуг по регулированию мощности производились операции по оформлению продажи услуг по регулированию мощности в Узбекистан. Фактические объемы продажи услуг составили 2 481 МВт. В отчетном периоде продолжалась работа по оформлению договорных отношений по другим аспектам параллельной работы с энергосистемами Центральной Азии. Экономическое воздействие 30 Доходы Компании за 2011 год составили 64 852,55 млн.тенге, в том числе от основной деятельности 54 793,16 млн.тенге. По сравнению с 2010 годом доходы возросли на 29% (на 14,7 млрд.тенге), в том числе доходы от основной деятельности на 23% (10,4 млрд.тенге). Рост доходов связан с увеличением объемов оказываемых услуг, а также увеличением тарифов на услуги Компании. Доходы от оказания услуг по транзиту российской электроэнергии увеличились по сравнению с прошлым годом на 2 млрд.тенге. Кроме этого, в 2011 году относительно 2010 года выросли доходы от продажи электроэнергии с целью компенсации дисбалансов на 1,3 млрд.тенге, а также в связи с признанием ГАК «Узбекэнерго» в декабре 2011 года факта оказания услуг по регулированию мощности за 2011 год и подписанием договора начислен дополнительный доход в размере 0,5 млрд.тенге. «Прочие доходы» за 2011 год составили 10 млрд.тенге. По сравнению с показателями 2010 года рост доходов составил 74% (на 4,3 млрд.тенге), в основном по доходам от положительной курсовой разницы. Расходы Компании за 2011 год составили 54 152,21 млн.тенге, что выше показателя 2010 года на 13 188,66 млн.тенге (на 32%) Рост по сравнению с показателями 2010 года обусловлен увеличением расходов: по закупке электроэнергии из энергосистемы Российской Федерации, с целью компенсации почасовых объёмов отклонений фактического межгосударственного сальдо-перетока электрической энергии от планового (2,8 млрд.тенге); на компенсацию технологического расхода электроэнергии (3,6 млрд.тенге); по отрицательной курсовой разнице (2,9 млрд.тенге) ; на оплату труда и отчисления (1,4 млрд.тенге); расходов на покупную электроэнергию (0,7 млрд.тенге); в виде амортизационных отчислений (0,5 млрд.тенге); по налогам в связи с изменениями в количестве объектов налогообложения по налоговому законодательству Республики Казахстан (0,5 млрд.тенге); услугам банка (0,3 млрд.тенге). 31 По итогам 2011 года Компанией получена исторически рекордная прибыль в сумме 7822,4 млн.тенге, что выше показателя 2010 года на 2 026,22 млн.тенге. Компанией в 2012 году предполагается выплатить 2,3 млрд.тенге в виде дивидендов Единственному акционеру АО «Самрук-Казына». Стоимость активов Доходы от основной деятельности Себестоимость Выплаты по оплате труда Выплаты государству по налогам в бюджет Выплаты поставщикам Благотворительная и спонсорская помощь Финансовая помощь от государства Общая капитализация собственный капитал заемный капитал Чистая прибыль за год 32 Компания имеет стабильно положительные финансовые результаты, кроме 2009 года, когда в результате девальвации тенге Компания завершила год с убытком. Рост показателей последних двух лет связан с ростом чистой прибыли. В сравнении с предыдущими годами в 2011 году наблюдается рост показателя EBITDA что связано с улучшением финансовых показателей. При этом в связи с ростом доходов от основной деятельности по сравнению с 2010 годом на 23,39% а показатель EBITDA на 9,21% наблюдается снижение коэффициента EBITDA margin. млн.тенге 2012 план 227 268,54 60 609,00 2009 2010 2011 176 467,37 32 683,05 180 368,49 44 408,05 217 568,53 54 793,16 24 646,55 7 335,11 2 687,55 31 447,36 8 205,70 5 757,79 39 581,30 9 569,12 5 573,72 47 322,70 10 650,51 5 484,00 16 089,58 160,18 20 925,81 274,92 28 930,90 306,70 38 274,65 178,23 22 387,09 - 600 3 724,83 164 788,71 107 617,41 57 171,30 -4 459,04 167 019,53 113 413,01 53 606,52 5 796,02 195 396,24 120 965,69 74 430,55 7 822,25 210 561,81 126 546,65 84 015,16 5 645,14 млн.тенге Направления расхода нераспределенной чистой прибыли за 2009 за 2010 за 2011 план на выплату дивидендов 869,40 2 346,68 на развитие 4 926,62 5 475,57 за 2012 план 1 693,54 3 951,60 Устойчивая финансовая результативность позволяет Компании выполнять своевременно и в полном объеме обязательства перед стейкхолдерами: по выплате заработной платы и оказанию социальной поддержки; по выплате дивидендов акционерам; по реализации инвестиционных проектов и повышению качества и надежности функционирования НЭС; по своевременным расчетам с поставщиками; по оплате налогов. В Компании ежегодно отчитывается о своей деятельности по предоставлению регулируемых услуг (товаров, работ) в форме слушания, целью которого является усиление системы защиты прав потребителей, обеспечения прозрачности деятельности Компании перед потребителями и иными заинтересованными лицами. Основными принципами проведения ежегодных отчетов являются гласность, транспарентность деятельности Компании и соблюдение баланса интересов потребителей. 33 Корпоративное управление АО «KEGOC» рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Компании, укрепления его репутации и снижения затрат на привлеченный капитал. Корпоративное управление в АО «KEGOC» строится на основах справедливости, честности, ответственности, прозрачности, профессионализма и компетентности. Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех заинтересованных в деятельности АО «KEGOC» лиц и способствует успешной деятельности Компании, в том числе росту ее ценности, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности. Основополагающими принципами корпоративного управления АО «KEGOC» являются: принцип защиты прав и интересов Единственного акционера; принцип эффективного управления Советом директоров и Правлением; принцип самостоятельной деятельности АО «KEGOC»; принципы прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности АО «KEGOC»; принципы законности и этики; принципы эффективной дивидендной политики; принципы эффективной кадровой политики; принцип охраны окружающей среды; политика регулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов; принцип ответственности. Принципы корпоративного управления в АО «KEGOC» направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением Компанией, и изложены в Кодексе корпоративного управления АО «KEGOC». Совет директоров АО «KEGOC» Состав Совета директоров АО «KEGOC» на 31.03.2012 года: Бектемиров К.А., Управляющий директор АО «Самрук-Қазына», Председатель Совета директоров, 42 года, избран 31.01.2012г., членом Правления АО «KEGOC» не является. 34 Даукеев Г.Ж., Ректор Алматинского университета энергетики и связи, независимый директор, 63 года, избран 25.05.2006г., членом Правления АО «KEGOC» не является ,КА, КНВ, КСКУ. Балтабаев Б.К., Заместитель Председателя Совета ПАО «Палата аудиторов Республики Казахстан», независимый директор, 59 лет, избран 11.03.2008г., членом Правления АО «KEGOC» не является, КА, КНВ, КСПКУ. Спицын А.Т., Директор института стратегических исследований интеграционных проблем Евразийского Экономического Сообщества, независимый директор, 72 года, избран 24.10.2011г., членом Правления АО «KEGOC» не является, КНВ, КСПКУ. Саткалиев А.М., Председатель Правления АО «Самрук-Энерго», член Совета директоров, 41 год, избран 01.12.2009г. Кажиев Б.Т., Председатель Правления АО «KEGOC», член Совета директоров, 47 лет, избран 31.05.2011г. Комитеты Совета директоров Председатель указан в (). КА – Комитет по Аудиту (Балтабаев); КНВ –Комитет по назначениям и вознаграждениям (Даукеев); КСПКУ – Комитет по стратегическому планированию и корпоративному управлению (Спицын) Решениями Единственного акционера: с 31.05.2011 года досрочно прекращены полномочия члена Совета директоров Саткалиева А.М.; с 31.05.2011 года членом Совета директоров избран Кажиев Б.Т.; с 15.06.2011 года: досрочно прекращены полномочия Председателя Совета директоров Кулибаева Т.А.; досрочно прекращены полномочия члена Совета директоров Абулгазина Д.Р.; досрочно прекращены полномочия члена Совета директоров Турганова Д.Н.; Председателем Совета директоров избран Саткалиев А.М.; членом Совета директоров избран Огай А.В. в качестве представителя Единственного акционера. с 24.10.2011 года Спицын А.Т. избран независимым директором, членом Совета директоров; с 31.01.2012 года: Председателем Совета директоров избран Бектемиров К.А.; досрочно прекращены полномочия члена Совета директоров Огай А.В. В состав Совета директоров входят три независимых директора, что составляет 50% от общего количества членов Совета директоров АО «KEGOC», два представителя Единственного акционера и Председатель Правления АО «KEGOC». В 2011 году Советом директоров было проведено 8 заседаний Совета директоров, из них 5 проводились в очной и 3 в заочной форме и рассмотрено 76 вопросов, основные из которых: Стратегические вопросы: об исполнении Плана мероприятий по внедрению Системы управленческой отчетности АО «KEGOC» за 2010 год; 35 о деятельности Совета директоров Общества за 2010 год, Службы внутреннего аудита АО «KEGOC» за 2010 год; о реализации долгосрочной стратегии развития АО «KEGOC» на период до 2025 года, инвестиционной программы, Плана развития АО «KEGOC»; об утверждении инновационно-технологической стратегии развития АО «KEGOC» до 2025 года и о первоочередных мер по инновационному развитию АО «KEGOC»; об управлении дочерними, зависимыми и совместно контролируемыми организациями, о влиянии результатов их финансово-хозяйственной деятельности на показатели деятельности АО «KEGOC». Вопросы корпоративного управления: об утверждении Правила оказания спонсорской и/или благотворительной помощи АО «KEGOC»; План работы Совета директоров Общества, Годовой аудиторский план СВА, План мероприятий по совершенствованию корпоративного управления в АО «KEGOC»; о проведении оценки деятельности Совета директоров, членов Совета директоров, Правления, Председателя Правления, членов Правления, Службы внутреннего аудита и ее руководителя методом анкетирования; управления рисками; комплексного анализ основных сфер ответственности. Вопросы кадровой политики: об утверждении Правил оценки деятельности и вознаграждения руководящих и управленческих работников АО «KEGOC» по итогам работы за год, Правил оплаты труда и премирования руководящих работников, работников СВА и Корпоративного секретаря АО «KEGOC», Правил оказания социальной поддержки работникам АО «KEGOC»; об индивидуальных ключевые показатели деятельности (КПД) руководящих работников АО «KEGOC»; о составе Правления АО «KEGOC», СВА, Совета директоров АО «Энергоинформ». Приняты решения по сделкам: с Европейским Банком Реконструкции и Развития о заключении кредитного соглашения; с АО «Батыс транзит» на оказание услуг по организации балансирования производства-потребления электрической энергии в ЕЭС Казахстана и на оказание услуг по передаче электрической энергии по сетям АО «KEGOC»; о приобретении Компанией десяти и более процентов акций АО «Энергоинформ». Принятые Советом директоров в 2011 году решения способствовали более эффективному развитию Компании, в том числе и в области устойчивого развития, достижению стратегических целей и задач, определенных Компанией на кратко-, средне- и долгосрочные периоды. Кроме того принятие инновационно-технологической стратегии способствует построению эффективной системы управления инновационного развития, повышению операционной эффективности АО «KEGOC». Совет директоров активно участвует в совершенствовании корпоративного управления в АО «KEGOC», в совершенствовании кадровой политики для дальнейшего стимулирования и мотивации работников Компании. Совет директоров в 2011 году провел оценку деятельности Совета директоров, членов Совета директоров, Правления, Председателя Правления, членов Правления, Службы внутреннего аудита и ее руководителя по результатам которой члены Совета директоров посчитали необходимым сосредоточить свои усилия на некоторых вопросах, в числе которых вопросы, касающиеся устойчивого развития Компании: совершенствование системы корпоративного управления 36 Компании; минимизация рисков, совершенствование системы управления рисками Компании; совершенствование финансовой и юридической грамотности работников в связи с выходом на IPO; контроль над ходом исполнения инвестиционных проектов; повышение мотивации работников; эффективность деятельности АО «KEGOC». Члены Совета директоров ожидают в ближайшей перспективе: увеличение объема оказываемых Компанией услуг вследствие роста производства/потребления электроэнергии по Казахстану, учитывая динамику развития экономики страны; в свете предстоящего IPO, получение дополнительных финансовых ресурсов, совершенствование корпоративного управления, создание привлекательных, благоприятных, а главное гарантирующих инвесторам условий получения прибыли на вложенный капитал со стороны государства. Комитеты Совета директоров. Для рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров АО «KEGOC» созданы: Комитет по аудиту; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Комитет по стратегическому планированию и корпоративному управлению. Комитетом по назначениям и вознаграждениям в 2011году проведено 4 очных и 2 заочных заседания, на которых рассмотрено 19 вопросов и даны рекомендации Совету директоров по 15 вопросам, в том числе: по вопросам избрания кандидатов в члены Правления АО «KEGOC»; по вопросам кадровой политики Компании, СВА; рекомендации Совету директоров о проведении оценки деятельности Совета директоров, членов Совета директоров, Правления, Председателя Правления, членов Правления, Службы внутреннего аудита и ее руководителя, собственными силами методом анкетирования; по индивидуальным ключевым показателям деятельности руководящих работников АО «KEGOC». Комитетом по стратегическому планированию и корпоративному управлению в 2011году проведено 3 очных заседания, на которых рассмотрены и даны рекомендации Совету директоров по 8 вопросам, в том числе: по изменениям в План развития АО «KEGOC» на 2011-2015 годы; о реализации инновационно-технологической стратегии развития АО «KEGOC» до 2025 года; вопросы совершенствования корпоративного управления АО «KEGOC»; о реализации долгосрочной стратегии АО «KEGOC» на период до 2025 года. Комитетом по аудиту в 2011 году было проведено 6 очных и 7 заочных заседаний, на которых рассмотрено 38 вопросов и представлены рекомендации Совету директоров по 25 вопросам, в том числе: - по вопросам финансовой отчетности; - по вопросам внутреннего контроля и управления рисками; - по вопросам внешнего аудита, а также предварительно одобрен Проект договора о закупках услуг «Аудит финансовой отчетности за 2011 год». Кроме того, в рамках рассмотрения процедур внутреннего 37 контроля и существенных рисков, Комитетом по аудиту в 2011 году были проведены встречи с представителями АО «KEGOC» по процессу подготовки Компании к IPO и по реализации инвестиционных проектов, срок которых имеет стратегическое значение. Также проведена встреча членов Комитета по аудиту с представителями Компании PricewaterhouseCoopers LLP на тему совершенствования практики внутреннего аудита в АО «KEGOC», и совершенствования деятельности Комитета по аудиту АО «KEGOC». Правление АО «KEGOC» Руководство текущей деятельностью АО «KEGOC» осуществляет коллегиальный исполнительный орган - Правление, которое принимает решения по вопросам деятельности АО «KEGOC», не отнесенным к компетенции других органов. Правление действует в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах», Уставом, Кодексом корпоративного управления и Положением о Правлении АО «KEGOC». Состав Правления: Кажиев Бакытжан Толеукажиевич, Председатель Правления АО «KEGOC», 47 лет, гражданин Республики Казахстан. Образование: энергетик. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Жазыкбаев Бакытхан Медегалиевич, Первый заместитель Председателя Правления, 43 года, гражданин Республики Казахстан. Образование: экономист, энергетик. Функции в АО «KEGOC»: финансовоэкономические вопросы, ценообразование, сотрудничество с финансовыми институтами, системные услуги, взаимодействие с энергосистемами и энергетическими предприятиями сопредельных государств, закупки, материально-техническое обеспечение, оперативно-диспетчерское управление. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Акмурзин Абат Аманович, Заместитель Председателя Правления по производству, 54 года, гражданин Республики Казахстан. Образование: энергетик, экономист. Функции в АО «KEGOC»: ремонт и обслуживание производственных активов, инвестиционная программа, техническая политика, работа с филиалами и дочерними и зависимыми организациями. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Бексары Жанабай Муратбекулы, Заместитель Председателя Правления по корпоративному управлению, 47 лет, гражданин Республики Казахстан. Образование: энергетик, юрист. Функции в АО «KEGOC»: стратегия развития АО «KEGOC», корпоративное управление, система управления рисками, 38 интегрированная система менеджмента, кадровая политика, PR и общественные связи. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Бекенов Муктар Онгарбаевич, Управляющий директор по работе с филиалами ДЗО, 54 года, гражданин Республики Казахстан. Образование: энергетик. Функции в АО «KEGOC»: работа с филиалами и дочерними и зависимыми организациями, ремонт и обслуживание производственных активов, инвестиционная программа, развитие информационных технологий. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Ботабеков Айбек Толеубекович, Управляющий директор по экономике, 35 лет, гражданин Республики Казахстан. Образование: экономист. Функции в АО «KEGOC»: финансовоэкономические вопросы, ценообразование, сотрудничество с финансовыми институтами, аудиторскими компаниями, система управленческой отчетности. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Жакипбаев Кайрат Тулегенович, Управляющий директор по правовому обеспечению и безопасности, 48 лет, гражданин Республики Казахстан. Образование: юрист. Функции в АО «KEGOC»: правовые вопросы, обеспечение безопасности Компании. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Куанышбаев Аскербек Досаевич, Управляющий директор по развитию НЭС, 57 лет, гражданин Республики Казахстан. Образование: энергетик, экономист, Кандидат экономических наук. Функции в АО «KEGOC»: развитие НЭС, техническая политика, сотрудничество с международными организациями, технический контроль и охрана труда, инвестиционные проекты в части международных займов. Акциями АО «KEGOC» не владеет. Темирбеков Болат Жолболдинович, Управляющий директор по системным услугам и МТО, 47 лет, гражданин Республики Казахстан. Образование: энергетик, бакалавр экономики. Функции в АО «KEGOC»: системные услуги, взаимодействие с энергосистемами и энергетическими предприятиями сопредельных государств, закупки, материально-техническое обеспечение. Акциями АО «KEGOC» не владеет. В 2011 году было проведено 20 заседаний Правления АО «KEGOC», на которых было рассмотрено 156 вопросов, в частности: утверждены 28 внутренних нормативных документов АО «KEGOC» и изменения к 71 внутреннему нормативному документу; принято 11 решений о закупках товаров, работ и услуг из одного источника в соответствии с Правилами закупок товаров, работ и услуг АО «Самрук-Казына» и организациями пятьдесят и более процентов акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Казына» на праве собственности или доверительного управления; касающиеся функционирования системы управления рисками. Так, утверждены Реестр и Карта рисков АО «KEGOC» на 2011 год и на 2012 год. Ежеквартально рассматриваются отчеты о 39 состоянии и принятых мерах по управлению ключевыми рисками, отчеты созданного при Правлении Комитета по рискам, об одобрении удерживающей способности, об утверждении карты стейкхолдеров АО «KEGOC» и др. Также, в течение отчетного периода Правлением АО «KEGOC» принимались решения об одобрении и инициировании на утверждение Советом директоров вопросов, касающихся организационной структуры и должностных окладов Исполнительной дирекции, вопросов, касающихся внутренних процедур АО «KEGOC» по управлению рисками. Кроме того, Правление рассматривает вопросы оказания Компанией спонсорской и благотворительной помощи. В целях предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций Правлению АО «KEGOC» по вопросам управления рисками при Правлении создан консультативно-совещательный орган Комитет по рискам. В соответствии с Планом работы Комитета по рискам в 2010 году проведено 8 заседаний, на которых обсуждены и одобрены нормативные документы по рискам, одобрены Реестр и Карта рисков на 2010 год, разработаны меры по управлению рисками Компании и рассмотрены отчеты об их исполнении. Комитет по кадровому развитию создан при Правлении АО «KEGOC» и является консультативно-совещательным органом, координирующим реализацию Кадровой политики АО «KEGOC». Основной задачей Комитета является подготовка рекомендаций и предложений по организации и поддержанию эффективной работы по управлению и развитию человеческих ресурсов АО «KEGOC». Также в Компании действуют комитеты, являющиеся консультативно-совещательными рабочими органами, созданными в целях принятия коллегиальных решений по курируемым вопросам: Инвестиционный Комитет является постоянно действующим консультативно-совещательным органом АО «KEGOC», вырабатывающим рекомендации коллегиального характера Правлению АО «KEGOC» по принятию инвестиционных решений по отдельным проектам и программам и координирующим инвестиционную деятельность АО «KEGOC». Бюджетный Комитет является рабочим органом АО «KEGOC», созданным в целях принятия на коллегиальной основе решений по вопросам формирования Плана развития и Бюджетов, осуществления контроля над рациональным распределением и использованием финансовых ресурсов, в том числе филиалов и учреждений АО «KEGOC». Комитет по работе с дебиторами и кредиторами является рабочим органом, созданным в целях проведения единой политики по погашению дебиторской и кредиторской задолженности. Комитет по работе с товарно-материальными запасами является рабочим органом Исполнительной дирекции АО «KEGOC», созданным в целях проведения единой политики по управлению товарноматериальными запасами. Управление персоналом Кадровый потенциал АО «KEGOC» является важнейшим стратегическим фактором, определяющим ее успех. Кадровая политика Компании направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов. Ключевыми приоритетами Кадровой политики являются: привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников; внедрение передовых методов управления персоналом, создание в АО «KEGOC» эффективных подразделений по работе с персоналом; выявление и управление кадровым резервом; поддержка инноваций и преобразований в АО «KEGOC»; создание и выработка совместных ценностей, социальных норм и норм, регламентирующих поведение работника. 40 Численность и состав персонала Списочная численность работников Компании по состоянию на 31.12.2011 года составляет 4130 человек. Списочная численность персонала Показатели Всего: из них: руководители специалисты служащие рабочие Подразделение Акмолинские МЭС Актюбинские МЭС Алматинские МЭС Восточные МЭС Западные МЭС Сарбайские МЭС Северные МЭС Центральные МЭС Южные МЭС человек 4 130 % 100 661 1560 23 1886 16,0 37,8 0,6 45,6 Структура персонала по полу Всего, из них человек мужчин женщин чел. % чел. % 628 493 79 135 21 255 193 76 62 24 459 352 77 107 23 288 195 68 93 32 229 169 74 60 26 466 353 76 113 24 428 297 69 131 31 446 335 75 111 25 468 368 79 100 21 НДЦ СО Представительство г.Алматы Исполнительная дирекция Всего в 126 11 69 5 55 46 57 6 45 54 326 167 51 159 49 4130 2996 73 1134 27 В соответствии с Руководством по корпоративной социальной ответственности АО «KEGOC», Компания не осуществляет дискриминацию при приеме на работу, вознаграждении, продвижении по службе, доступе к обучению по расовому, национальному, возрастному, половому, социальному признакам, по месту жительства, гражданству, отношении к религии и общественным объединениям, а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника и результатами его труда. Кроме того, Компания не использует в своей деятельности детский труд. Процедура найма в Компании осуществляется в соответствии с Правилами конкурсного отбора на вакантные должности АО «KEGOC». Для обеспечения прозрачности процедур осуществляется поиск и отбор высококвалифицированных специалистов, ведение базы данных по кандидатам, внедрение прозрачных конкурсных процедур при подборе персонала на вакантные должности, в т.ч. с применением элементов тестирования. Для этих целей в январе 2011 года введена в эксплуатацию компьютерная программа тестирования для проверки уровня знаний кандидатов. С момента введения в действие прошли тестирование 57 кандидатов. В соответствии с Правилами конкурсного отбора на вакантные должности, в структурных подразделениях Исполнительной дирекции и филиалах АО «KEGOC» в 2011 году проведены 95 конкурсов на занятие вакантных должностей. По итогам конкурсов в АО «KEGOC» были приняты 95 работников. Доля высших руководителей (члены Правления и Совета директоров АО «KEGOC»), нанятых из местного населения (граждане Республики Казахстан) составляет 93% (член Совета директоров АО «KEGOC» – независимый директор Спицын А.Т. - является гражданином Российской Федерации). 41 Подразделение Акмолинские МЭС Актюбинские МЭС Алматинские МЭС Восточные МЭС Западные МЭС Сарбайские МЭС Северные МЭС Центральные МЭС Южные МЭС НДЦ СО Представительство в г.Алматы Исполнительная дирекция Всего Структура персонала по типу занятости, человек Работающие Занятые Работающие Всего полный вахтовым неполный рабочий методом рабочий день работы день 620 8 628 250 5 255 456 3 459 288 288 198 25 6 229 455 11 466 413 15 428 440 4 2 446 451 17 468 126 126 11 11 326 - - 326 4034 29 67 4130 Структура персонала по национальности, % Подразделение Акмолинские МЭС Актюбинские МЭС Алматинские МЭС Восточные МЭС Западные МЭС Сарбайские МЭС Северные МЭС Центральные МЭС Южные МЭС НДЦ СО Представительство г.Алматы Исполнительная казахи в русские немцы украинцы другие* 53 58 65 46 83 30 47 48 57 58 100 32 24 27 51 13 50 37 35 27 31 - 3 2 1 1 1 2 2 3 1 2 - 6 7 2 1 1 11 8 5 2 3 - 5 9 5 1 2 7 6 9 13 6 - 83 12 1 1 3 дирекция Всего 55 32 2 5 6 *под значением «другие» подразумеваются: азербайджанцы, армяне, белорусы, киргизы, корейцы, татары, турки, узбеки, уйгуры и иные национальности. 42 Акмолинские МЭС Актюбинские МЭС Алматинские МЭС Восточные МЭС Западные МЭС Сарбайские МЭС Северные МЭС Центральные МЭС Южные МЭС НДЦ СО Представительство в г.Алматы Исполнительная дирекция Всего Показатель Всего: из них: мужчин женщин казахи русские Структура персонала по возрасту, % до 31 года 31-50 лет старше 51 года 23 46 31 20 48 32 21 45 34 22 46 32 28 50 22 20 51 29 16 50 34 18 58 24 14 49 37 42 41 17 36 55 9 30 58 12 21 50 29 Структура высшего руководства* АО «KEGOC» человек % 14 100 по полу 14 по национальности 13 1 100 93 7 по возрасту 8 6 до 31 года 31-50 лет старше 51 года *под высшим руководством подразумеваются директоров и Правления АО «KEGOC». 57 43 члены Совета Количество сотрудников, покинувших Компанию в 2011 году человек доля Всего: 459 11,11% В разбивке по полу мужчин 323 10,78% женщин 136 12,00% В разбивке по возрасту 129 14,76% до 31 года 183 8,92% 31-50 лет 147 12,21% старше 51 года В разбивке по регионам 73 11,62% Акмолинские МЭС 16 6,27% Актюбинские МЭС 52 11,33% Алматинские МЭС 27 9,38% Восточные МЭС 61 26,64% Западные МЭС 48 10,30% Сарбайские МЭС 31 7,24% Северные МЭС 56 12,56% Центральные МЭС 35 7,48% Южные МЭС 14 11,11% НДЦ СО Представительство г.Алматы Исполнительная дирекция в 1 9,09% 45 13,80% Текучесть кадров Компании в 2011 год составила 8,2 %, что выше уровня 2010 года на 0,7%. Мотивация и стимулирование персонала Оплата труда работников Исполнительной дирекции АО «KEGOC» в 2011 году включала следующие выплаты: должностной оклад, установленный трудовым договором; премия по итогам работы за отчетный период (год, полугодие, квартал); материальная помощь для оздоровления к оплачиваемому ежегодному трудовому отпуску; доплата за совмещение должностей и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; единовременные премии. Оплата работников филиалов АО «KEGOC» предусматривает 43 выплаты: должностной оклад, установленный трудовым договором; премия по итогам работы за отчетный период (год, квартал); материальная помощь для оздоровления к оплачиваемому ежегодному трудовому отпуску; доплата административному персоналу при совмещении должностей и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; единовременные премии; надбавки и доплаты производственному и обслуживающему персоналу: o за работу на щите; o за высокую квалификацию; o за работу с вредными условиями труда; o за работу в ночное время; o за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; o за совмещение должностей (расширение зоны обслуживания); o за квалификацию (наличие трех и более категорий)водителям, машинистам автовышек и автогидроподъемников, автомобильных кранов; o за руководство бригадой; o за работу в выходные и праздничные дни; o за работу в сверхурочное время; o за вахтовый метод работы; o другие виды надбавок и доплат, предусмотренные законодательством. социальные выплаты за проживание в зонах экологического бедствия (Закон Республики Казахстан «О социальной защите граждан, пострадавших вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском испытательном ядерном полигоне» и «О социальной защите граждан, пострадавших вследствие экологического бедствия в Приаралье»); материальная помощь к юбилейной дате. В Компании предусмотрено равное вознаграждение за труд мужчин и женщин, а также единый подход при определении оплаты труда в филиалах АО «KEGOC», расположенных во всех регионах страны. Минимальный размер заработной платы в Республике Казахстан в 2011 году, тенге Прожиточный минимум в Республике Казахстан в 2011 году, тенге 15 999 15 999 Средняя зар.плата начального уровня* в АО «KEGOC» в 2011 году, тенге 80 100 отклонение 500,7% * под средней заработной платой начального уровня подразумевается средняя заработная плата рабочего, занятого эксплуатацией (обслуживанием) линий электропередачи, подстанций, наладкой и эксплуатацией средств релейной защиты, электроавтоматики и электроизмерений, ремонтом электро и энергетического оборудования – работник начального уровня, занятого в основном производстве. Оценка деятельности членов Правления АО «KEGOC» осуществляется с применением индивидуальных ключевых показателей деятельности (далее – КПД). Индивидуальные КПД, ответственность за выполнение плана по которым закрепляется решением Совета директоров за конкретной должностной позицией руководящего работника, способствуют достижению целевых показателей деятельности Компании, характеризующих эффективность его финансово-хозяйственной деятельности и степень достижения стратегических целей. Выполнение индивидуальных КПД ежегодно оценивается Советом директоров АО «KEGOC» и влияет на размер вознаграждения членов Правления АО «KEGOC» по итогам работы за год (бонусы). С целью установления связи вознаграждения с уровнем и 44 качеством работы, премирование по итогам работы за квартал административного персонала осуществляется с применением системы оценки деятельности. Системой оценки деятельности охвачено 100% административного персонала Компании. В 2011 году в АО «KEGOC» сформирован кадровый резерв в количестве 334 человек, в том числе по Исполнительной дирекции - 56 человек, по номенклатуре Исполнительной дирекции – 30 человек, по филиалам АО «KEGOC» - 248 человек. Утвержден список кураторов резервистов в количестве 74 человек, а также составлены Индивидуальные планы развития. По результатам работы с кадровым резервом и в связи с кадровым перемещениями процент назначений работников, входящих в кадровый резерв в АО «KEGOC», составил 75% или - 21 человек, количество вакантных должностей, на которые сформирован кадровый резерв - 28. Деятельность Компании по социальной поддержке работников регламентируется следующими внутренними нормативными документами: Коллективный договор; Кадровая политика АО «KEGOC»; Правила оказания социальной поддержки работникам; Правила о поощрении и признании заслуг работников. В соответствии с указанными документами предусматривается оказание материальной помощи работникам пенсионного возраста при их выходе на пенсию. Кроме того, в Компании ведется учет работников, вышедших на пенсию и, в целях заботы о них, оказывается благотворительная помощь, они приглашаются на различные мероприятия Компании. В Коллективном договоре, заключенном между АО «KEGOC» и его трудовым коллективом на 2011 – 2015 годы, кроме основных положений трудового законодательства Республики Казахстан, отражены вопросы, касающиеся социальной поддержки работников Компании, ветеранов Великой Отечественной войны и лиц, приравненных к ним, ветеранов-энергетиков, организации медицинского обслуживания, культурно-массового досуга работников. Коллективный договор распространяет свое действие на всех (100%) работников Компании. Пунктом 16 Коллективного договора предусмотрено положение об обязанности работодателя письменно уведомить работника не позднее, чем за два месяца об изменениях условий труда, которые являются последствиями изменений деятельности Компании. Кроме того, Компания оказывает содействие в решении жилищных вопросов путем частичного возмещения за счет средств АО «KEGOC» расходов по оплате жилища на срок не более 3 лет (производственному персоналу – без ограничения срока), на основании договоров аренды жилья, самостоятельно заключенными работниками Компании. В 2011 году общая сумма расходов на аренду жилищного помещения работникам Компании составила 94,116 млн.тенге (110 человек). Обучение и развитие персонала В АО «KEGOC» используются следующие основные виды обучения персонала, обеспечивающие непрерывность процесса обучения: самостоятельное обучение (самообразование); организованное обучение на производстве (производственнотехническая учеба); кратковременное обучение с отрывом от производства на курсах повышения квалификации специализированных учебных заведений; стажировка в других организациях. В 2011 году профессиональное обучение и профессиональное развитие осуществили 1690 человек, что составляет 41% работников от списочной численности персонала; в том числе руководящие работники (РР) – 8 человек (или 88,8% от списочной численности РР, административный персонал (АП) – 275 человека или 38,2% от списочной численности АП, производственный персонал (ПП) - 1407 45 человек или 41,3% от списочной численности ПП. Показатель Всего, чел. Общее количество часов обучения 78 550,0 Среднее количество часов обучения 46,5 Повысили 1 690 квалификацию из них РР 8 152,0 19,0 АП 275 17 602,6 64,0 ПП 1 407 60 795,4 43,2 РР – Председатель и члены Правления АО «KEGOC» АП – Работники аппарата управления (включая персонал, занятый реализацией услуг), не являющиеся руководящими работниками. ПП - работники, непосредственно занятые трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью. С целью совершенствования и повышения эффективности профессионального обучения и профессионального развития персонала АО «KEGOC» внедрена система оценки результативности обучения. Оценки результативности обучения 92 (из 326) работников Исполнительной дирекции следующие: высокая (100% - 76%) – 37 работников; номинальная (75% - 51%) – 55 работников; рисковая (ниже 50%) – нет. В рамках программы долгосрочного обучения, разработанной в целях реализации Кадровой стратегии группы АО «Самрук-Казына» в соответствии с Политикой АО «Самрук-Казына» в области долгосрочного обучения на 2010 -2020 годы, с 2011 года в АО «КЕGOC» обучаются 2 работника Исполнительной дирекции в Российской Академии Народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. В 2011 году в соответствии с Правилами проведения аттестации работников АО «KEGOC» прошли аттестацию 363 работника АО «KEGOC». Из них 80 работников АП, 283 работника ПП. Впервые 2011 году аттестация работников была проведена с применением элементов тестирования (41 человек). Целью аттестации является индивидуальная оценка деятельности работника, повышение эффективности деятельности, усиление материальной и моральной заинтересованности работников, оценка уровня их профессиональной подготовки, выявление работников для формирования кадрового резерва. Деятельность ОО «Энерготехпрофсоюза Профессиональный союз работников энерготехнической отрасли Казахстана (далее – Энерготехпрофсоюз) – самостоятельное добровольное общественное объединение, осуществляющее свою деятельность на всей территории Республики Казахстан и объединяющее работников АО «KEGOC», на основе общих профессиональных интересов. Основной деятельностью Энерготехпрофсоюза является защита трудовых, социальных, экономических прав и интересов членов профсоюза. Предметом деятельности Энерготехпрофсоюза также является осуществление общественного контроля над соблюдением Конституционных прав, законов Республики Казахстан о труде, жилищных отношениях, пенсионном обеспечении, охране труда и др. Заключение соглашений и коллективных договоров с работодателями, осуществление контроля над их исполнением. В настоящее время на учете Энерготехпрофсоюза состоит 10 первичных профсоюзных организаций и 27 профгрупп, которые объединяют 3601 человек. Совместно с АО «KEGOC» Энерготехпрофсоюзом в 2011 году пересмотрен и заключен Коллективный договор на 2011-2015 годы, в котором отражены права и обязанности сторон в области оплаты и охраны труда, социально-трудовых отношений, создана согласительная комиссия для рассмотрения трудовых споров. Также в Компании принят порядок, что работодатель при разработке ВНД, касающихся социально-трудовых отношений, учитывает мнении 46 представителя трудового коллектива. Разработано и утверждено Положение о представителе персонала по вопросам профессиональной безопасности и охраны здоровья, в котором закреплены его права и обязанности. В АО «KEGOC» совместно с профсоюзной организацией проводятся культурно-массовые и спортивно-оздоровительные работы. Так в Компании ежегодно проводится Спартакиада, в которой участвуют команды всех филиалов, кроме того филиалы самостоятельно на местах проводят свои соревнования и тренировки, для чего арендуются спортивные залы для занятия спортом. Члены профсоюза и члены их семей пользуются льготными путевками в санаториях и домах отдыха, так в 2011 году выделена 721 льготная путевка. Большое внимание уделяется ветеранам энергетики и участникам Великой Отечественной войны: ветераны приглашаются на все мероприятия, проводимые Компанией, пользуются бесплатными санаторно-курортными путевками в здравницы Казахстана, получают премии и материальную помощь на лечение. Социальная работа, проводимая Энерготехпрофсоюзом, сказывается на результатах производственной деятельности Компании, сплоченности трудового коллектива его стабильности. Мероприятия Спонсорская и благотворительная помощь в АО «KEGOC» в 2011 году осуществлялась в соответствии с Правилами оказания спонсорской и благотворительной помощи в АО «KEGOC». В соответствии с вышеуказанными Правилами принципами оказания спонсорской и/или благотворительной помощи являются: наличие объективной необходимости (целесообразность) оказания спонсорской и/или благотворительной помощи; прозрачность и ответственность при принятии решений; соответствие приоритетам оказания спонсорской и/или благотворительной помощи; практическая эффективность мероприятий по оказанию спонсорской и/или благотворительной помощи; наличие в годовом бюджете/Плане развития средств для оказания спонсорской и/или благотворительной помощи; контроль за целевым расходованием средств, выделенных в рамках средств по оказанию спонсорской и/или благотворительной помощи; позитивное влияние на повышение имиджа АО «KEGOC». Основными приоритетами оказания спонсорской помощи являются поддержка: мероприятий по поручению Президента Республики Казахстан, Премьер-Министра Республики Казахстан, Руководителя Администрации Президента Республики Казахстан, органа управления Фонда, в соответствии с решениями исполнительного органа Фонда; отдельных видов спорта и спортивных мероприятий; социально-значимых проектов; организационно-практических мероприятий, связанных с деятельностью АО «KEGOC» (международные конференции, форумы, инвестиционные саммиты, круглые столы и т.п.). Основными приоритетами оказания благотворительной помощи являются поддержка: уставной деятельности организаций ветеранов, инвалидов, детских домов и центров, иных некоммерческих организаций социальной сферы; пенсионеров, состоящих на учете АО «KEGOC», в соответствии с заключенным коллективным договором; мероприятий в связи с чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера, произошедшими на территории Республики Казахстан. В течение 2011 года АО «KEGOC» оказано спонсорской и благотворительной помощи на общую сумму 306,7 млн. тенге, в том 47 числе: Спонсорской помощи оказано на общую сумму 194,924 млн.тенге. Спонсорская помощь, оказанная в 2011 году была направлена на поддержку отдельных видов спорта и спортивных мероприятий, а также поддержку социально-значимых проектов. Так, в 2011 году была оказана спонсорская помощь ОЮЛ в форме ассоциации «Казахстанская федерация бокса» на общую сумму 119,247 млн.тенге. При участии АО «KEGOC» (оказание спонсорской помощи) Республиканской федерацией Каратэ Шинкиокушинкая Республики Казахстан в сумме 2 млн.тенге 19-20 ноября 2011 года проведен открытый городской турнир по карате Шинкиокушенкай, 25-27 ноября 2011 года проведен учебный семинар для каратистов из Казахстана, Кыргызстана и России, 10-11 декабря 2011 года проведен, открытый зимний чемпионат Республики Казахстан по карате Шинкиокушенкай; Из социально значимых проектов, спонсируемых АО «KEGOC» в 2011 году следует отметить: организацию гастролей в г.Караганда, Общественным фондом поддержки юных талантов «Әнші балапан», которому оказана спонсорская помощь в сумме 1 млн. тенге; благоустройство сквера в поселке Акадырь Шетского р-на, осуществленное ОО «Ақтілеу» при помощи АО «KEGOC» в сумме 10 млн. тенге; В результате осуществления спонсорской помощи, оказанной АО «KEGOC» Корпоративному фонду «Национальная сборная команда КВН «Астана.KZ» в сумме 40 млн.тенге обеспечено участие сборной команды КВН Казахстана «Астана.KZ» в XXII Международном фестивале «КИВИН - 2011» (г.Сочи) и в плановых мероприятиях Международного Союза КВН; Также оказана спонсорская помощь Частному фонду «Социальный – Образовательный Фонд «Форсайт» в сумме 5 млн.тенге на проведение Инновационного форума и выставки инновационных проектов. Кроме того, в течение 2011 года оказывалась спонсорская помощь отраслевым общественным организациям, в том числе: Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY» на общую сумму 12, 678 млн.тенге с целью внесения членского взноса Национального комитета Казахстана во Всемирный энергетический Совет за 2011 год. Финансовый вклад по соглашению о «Глобальном партнерстве» и проведение «круглых столов» по внесению изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам налогообложения, с привлечением ведущих экспертов, всех заинтересованных лиц, как со стороны государственных органов, так и со стороны недропользователей и других общественных объединений, организация совместных встреч на уровне Министерства финансов Республики Казахстан, Налогового комитета; Казахстанской электроэнергетической ассоциации (КЭА) в сумме 5 млн. тенге для ряда мероприятий, в которых КЭА принимает участие. Ежегодно АО «KEGOC» направляет значительные суммы на оказание благотворительной помощи. Так, в течение 2011 года на благотворительную помощь направлено 102 950,926 тыс. тенге, в том числе: ОО «Энерготехпрофсоюз» на общую сумму 87, 951 млн. тенге для организации санаторно-курортного лечения и летнего отдыха ветеранов энергетики и членов профсоюза, а также членов их семей, на проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий посвященных 20-летию Независимости Республики Казахстан; Гражданам Республики Казахстан на общую сумму 6,800 млн. тенге на лечение и в связи со смертью кормильца. 48 Республиканскому общественному объединению «Ветераны органов Комитета Национальной Безопасности Республики Казахстан» – 1 млн. тенге - для благотворительной акции и комплекса мероприятий, посвященных Дню Победы и 20-летию независимости Республики Казахстан. Общественному фонду «Академия искусств» - 6, 200 млн. тенге для крупномасштабных мероприятий, проводимых общественным фондом, посвященным 20-летию Независимости Республики Казахстан Большое внимание АО «KEGOC» уделяет социальной поддержке ветеранов Великой отечественной войны и пенсионеровэнергетиков. Так, по решению Правления АО «KEGOC» в связи с празднованием 66-ой годовщины со дня Победы в Великой Отечественной войне была оказана материальная помощь с целью оказания социальной поддержки 74 ветеранам Великой Отечественной войны и лицам, приравненным к ним, состоящим на учете в АО «KEGOC» в сумме 1, 11 млн. тенге. Также по решению Правления с целью оказания социальной поддержки ветеранам-энергетикам в связи с празднованием Дня энергетика неработающим пенсионерам, состоящим на учете АО «KEGOC» выплачена материальная помощь на общую сумму 8,715 млн. тенге. ТАБЛИЦА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТАНДАРТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ GRI Индекс Показатель GRI Стратегия и анализ 1.1. Обращение Председателя Правления АО «KEGOC» Характеристика организации 2.1. Название Компании cтр.в Отчете 3 4 2.2. Главные виды услуг 5 2.3. 2.4. Производственная структура Расположение штаб-квартиры АО «KEGOC» Число стран, в которых Компания осуществляет свою деятельность Характер собственности и организационно-правовая форма Рынки, на которых работает организация Масштаб организации 9 4 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. Существенные изменения масштабов, структуры или собственности 4 8 2, 8, 4, 26, 30, 32, 40 48 48 Контактная информация для вопросов относительно отчета или его содержания Процесс определения содержания Отчета Границы Отчета Любые ограничения области охвата или границ отчета 52 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. Компания не делегирует выполнение своих функций сторонним организациям 8 Награды, полученные за отчетный период Параметры отчета 3.1. Отчетный период 3.2. Дата публикации последнего из предшествующих отчетов 3.3. Цикл отчетности 2.10. Примечание Таких изменений в отчетном периоде не происходило Наград в 2011 году не получено 2 2 2 с 01.01.2011 по 31.12.2011 6 2 2, 48 Отчет не включает информацию по 49 деятельности дочерних и зависимых организаций, кроме финансовоэкономических данных, включаемых в консолидированную финансовую отчетность и План развития Компании Информация в отчет не включалась Основания для включения в отчет данных по дочерним предприятиям, которые 48 могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими отчетами и/или другими организациями. 3.10. Описание значения любых Переформулировок не переформулировок информации, 49 вносилось приведенной в предыдущих отчетах, а также оснований для таких переформулировок. 3.11. Существенные изменения относительно 49 Изменений не было предыдущих периодов отчетности в области охвата, границах или методах измерения, примененных в отчете. 3.12. Таблица, указывающая расположение 48 Стандартных элементов Отчета Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами Управление 4.1. Структура управления Компании 33 4.2. Указать, является ли председатель высшего руководящего органа 34 исполнительным менеджером Компании 4.3. Указать количество независимых членов Совета директоров, не относящихся к 34 исполнительному руководству Компании 4.4. Механизмы, при помощи которых акционеры или сотрудники Компании 34 могут направлять деятельность высшего руководящего органа или давать ему рекомендации Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.14. Перечень заинтересованных сторон, с 6 3.8. которыми взаимодействовала организация. 4.15. Основания для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними. Показатели экономической результативности Экономическая результативность ЕС1 Прямая экономическая стоимость ЕС4 Значительная финансовая помощь, полученная от органов государственной власти Присутствие на рынках ЕС5 Диапазон соотношений стандартной зарплаты начального уровня и установленной мин. зарплаты в существенных регионах деятельности Компании (дополнительный элемент) ЕС7 Процедуры найма местного населения и доля высших руководителей, нанятых из местного населения Непрямые экономические воздействия ЕС8 Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых для общественного блага, посредством коммерческого, натурального и благотворительного участия Показатели экологической результативности Энергия EN5 Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности EN6 Инициативы по предоставлению 6 32 32, 49 В 2011 году были оплачены 60 000 простых акций, объявленные в 2008 году, которые были приобретены по праву преимущественной покупки АО «СамрукКазына» 43 40 12 14 Под термином «местное население» Компания подразумевает граждан Республики Казахстан 50 энергоэффективных или основанных на 14 использовании возобновляемой энергии продуктов и услуг, и снижение потребности в энергии в результате этих инициатив Выбросы, сбросы и отходы EN20 Выбросы в атмосферу NOх, SOх и др.значимых загрязняющих веществ с 20 указанием типа и массы EN22 Общая масса отходов в разбивке по типу 21 и способу обращения Продукция и услуги EN26 Инициативы по смягчению воздействия 22 продукции Показатели результативности подходов к организации труда и достойного труда Занятость LA1 Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о 41 найме и региону LA2 Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбивке по 42 возрастной группе, полу и региону LA3 Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях 42 полной занятости в разбивке по основной деятельности Взаимоотношения сотрудников и руководства LA4 Доля сотрудников, охваченных 44 Коллективными договорами LA5 Минимальный период уведомления в отношении значительных изменений в 44 деятельности организации, а также определен ли он в Коллективном договоре Здоровье и безопасность на рабочем месте LA9 Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных 46 соглашениях с профсоюзами Обучение и образование LA10 Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по 45 категориям сотрудников LA11 Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, 44-45 призванные поддерживать способность сотрудников к занятости, а также оказывать им поддержку при завершении карьеры LA12 Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки 45 результативности и развития карьеры Разнообразие и равные возможности LA13 Состав руководящих органов и персонала организации с разбивкой по 42 полу и возрастной группе, с указанием представительства меньшинств, а также других показателей разнообразия LA14 Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям 43 сотрудников Показатели результативности: ответственность за продукцию Маркировка продукции и услуг PR5 Практики, относящиеся к удовлетворению потребителя, включая 24 результаты исследования по оценке степени удовлетворения потребителя Отраслевое приложение по электроэнергетике EU1 Проектная мощность, в разбивке по видам энергоносителей и режиму 8, 10 регулирования. EU2 Данный показатель 50 для Компании не Чистая вырабатываемая мощность в применим, так как АО разбивке по видам энергоносителей и «KEGOC» не является режиму регулирования. энергопроизводящей организацией EU3 Количество заключенных договоров, в разбивке на договоры с населением, 25 промышленными предприятиями и прочими клиентами. EU4 Протяженность наземных и подземных линий электропередачи и 8, 10 распределительных линий по каждому режиму регулирования. EU5 Распределение норма допустимых Данный показатель выбросов СО2 или их эквивалента, в 50 для Компании не разбивке квотами 51 по механизмам торговли существенен, так как АО «KEGOC» не является энергопроизводящей организацией, а выбросы образуются за счет передвижных источников выбросов (транспорт), показатели по которым не превышают допустимых норм Глоссарий Значение АЗК АО «Самрук-Казына» АО «KEGOC» АПВ АРЕМ АП ВЛ ВНД ВУЗ ГТЭС ГРЭС ГЭС ЕБРР ЕЭС Компания кВт∙ч МБРР МВА МИНТ Агентство Республики Казахстан по защите конкуренции и поддержке малого бизнеса АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» Акционерное общество «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» Автоматическое повторное включение Агентство Республики Казахстан по регулированию естественных монополий Административный персонал Высоковольтные линии Внутренний нормативный документ Высшее учебное заведение Газотурбинная электростанция Государственная районная электростанция Гидроэлектростанция Европейский Банк Реконструкции и Развития Единая электроэнергетическая система Акционерное общество «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» Киловатт-час Международный Банк Реконструкции и Развития Мегавольт-ампер Министерство индустрии и новых технологий МВт МЭМР МЭРТ 52 МЭС НДЦ СО НПО НТС НЭС ОВОС ОЮЛ ПДВ ПредОВОС ПС ПСД ПУЛ РЭМ РДЦ РЭК СМИ СНГ СВА ТЭО ТЭС Филиалы ЭСО Республики Казахстан Мегаватт Министерство энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан (на данный момент - МИНТ) Министерство экономического развития и торговли Республики Казахстан Филиалы АО «KEGOC» «Межсистемные электрические сети» Филиал АО «KEGOC» «Национальный диспетчерский центр Системного оператора» Неправительственные организации Научно-технический совет Национальная электрическая сеть Оценка воздействия на окружающую среду Объединение юридических лиц Предельно допустимые выбросы Предварительная оценка воздействия на окружающую среду Подстанция Проектно-сметная документация Пул резервов электрической мощности Казахстана Региональный диспетчерский центр Региональная электросетевая компания Средства массовой информации Содружество независимых государств Служба внутреннего аудита Технико-экономическое обоснование Тепловая электростанция Филиалы АО «KEGOC» МЭС и НДЦ СО Энергоснабжающие организации КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБЩАЯ АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» Республика Казахстан, г.Астана, район Сарыарка, ул.Бейбитшилик, 37 Тел. +7(7172) 319522 Факс +7(7172) 970455 E-mail: kegoc@kegoc.kz ДЛЯ ВОПРОСОВ ПО ОТЧЕТУ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «KEGOC» В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2011 ГОД Департамент корпоративного развития Ахметов Ербосын Тел. +7(7172) 970678 E-mail: Akhmetov_E@kegoc.kz Рамазанова Айжан Тел. +7(7172) 970434 E-mail: Ramazanova@kegoc.kz
