Word 250 kbytes - Intellectual Property &amp

ВЫБОР
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
МОДЕЛИ ОПТ:
старый и новый
подходы
Санкт-Петербургский
государственный университет
Департамент интеллектуальной
собственности и трансфера
технологий
И.Ф. Леонов, директор
А.А. Матвеев, ведущий научный
сотрудник
CHOICE OF TTO
ORGANIZATIONAL
MODEL:
o ld a n d n e w
approaches
Saint-Petersburg State University
Intellectual Property &
Technology Transfer Department
Igor F. Leonov, Director
Andrei A. Matveev, IP Manager
Екатеринбург, 9-10 декабря 2003
г.
Yekaterinburg, December 9-10, 2003
Совещание
ОЭСР—АФГИР— Министерство
образования РФ
OECD—CRDF— Ministry of
Education of RF
Meeting
Интеллектуальная собственность и
трансфер технологий в СССР
Intellectual Property and Technology
Transfer in the USSR
 Государственная собственность на
изобретения и другие результаты НИОКР
 State ownership for inventions and other
R&D results
 Авторское свидетельство СССР –
государственный «патент»
 The USSR author’s certificate – a state
“patent”
 Любое предприятие имело право
использовать изобретения без лицензии
 Every enterprise possessed the right to use
inventions without any license
 Изобретение не «товар», а
разновидность
государственных ресурсов
 An invention is not a “commodity”, but a type
of state resource
 Передача технологий – плановое
«внедрение» в промышленность
 Technology transfer – planned adoption in
industry
 Государственная монополия внешней
торговли на экспорт лицензий
 State monopoly in foreign trade for export of
licenses
 Патентная система - ориентация на
новизну и научно-техническое развитие
 Patent system – aiming at novelty and
scientific and technological development
 НИР в вузах — обязательность
патентных исследований, правовой
охраны и внедрения изобретений в
промышленность
 R&D projects in Institution of Higher
Education — obligatory patent studies,
legal protection and adoption of
inventions in industry
«Выбор» модели ОТТ в СССР.
ОТТ СПбГУ: 1980-1990
“Choice” of TTO Model in the USSR.
TTO SPSU: 1980-1990
ВЫБОРА не было:
 «государственная» модель ОТТ – Патентнолицензионный отдел, (структура, сходная с
западным ТТО–OECD «Patenting and Licensing
at Public Research Organisations, 2003, p.155)
THERE was NO CHOICE:
 “state” model of TTO – Patent & Licensing
office (the structure similar to western TTOs –
OECD «Patenting and Licensing at Public
Research Organisations, 2003, p.155)
 финансирование за счет госбюджета
 costs financed through state budget
ОТТ СПбГУ:
SPSU TTO:
 Патентные исследования и мониторинг
100 – 120 НИР в год
 Patent studies and monitoring of 100-120
R&D projects annually
 100 изобретений в год
 100 inventions annually
 23% изобретений использовались в
промышленности ежегодно
 23% inventions were adopted in industry
annually
 Экспорт продукции на основе
изобретений – 23 страны
 Export of invention-based production – 23
countries
 Иностранные патенты – 47
 Foreign patents – 47
 Экспорт лицензий – 7
 License exports – 7
 Вознаграждения авторам, премии
патентоведам
 Author remunerations, patent expert rewards
Выбор модели ОТТ в переходной
экономике.
Внешние факторы
Choice of а TTO Model in transitional
economy.
External Factors
Переходная экономика – формирование
рыночных институтов.
Выбор модели ОТТ:

структурное подразделение вуза

или финансово независимая компания?
Внешние факторы:

Отсутствие рынка ИС и национальной
инновационной системы

Отсутствие правовых и экономических
механизмов, активной государственной
политики в области ИС и ТТ, в том числе на
уровне министерств

Низкий уровень финансирования науки

Диспропорции в развитии промышленного
сектора экономики и его неготовность
воспринимать инновации

Отсутствие реальной правовой охраны ИС
от «пиратского» использования

Законодательное закрепление за РФ прав
на ИС, созданную за счет госбюджета
Transitional economy – formation of market
institutions.
Choice of the TTO organizational model:
 university’s structural division
 or a financially independent company?
External Factors:
 Lack of IP market and national innovative
system
 Lack of legal and economic mechanisms, of
active state policy in the field of IP and TT,
including at the Ministry level
 Low level of science financing
 Unequal development of industrial sector of
economy and its lack of readiness to adopt
innovations
 Lack of realistic legal protection of IP from
unauthorized use
 The legal assignment to the RF of IP rights
created using state budget
Задачи и функции ОТТ
TTO Tasks and Functions

Формирование стратегии, политики и
внутренних нормативных документов в
сфере коммерциализации ИС вуза
(базовые условия)

To establish the strategy, policy and internal
rules and regulations in the sphere of the
university’s IP commercialization (base
conditions)

Экспертиза тем и проектов договоров
НИР и мониторинг их выполнения

To conduct examination of R&D subjects and
draft contracts and monitoring of their
implementation

«Раскрытие» сведений об объектах ИС

To disclose the information on IP objects

Маркетинг инноваций и реклама

To perform the innovation marketing and
advertising

Разработка лицензионных и
инновационных бизнес–предложений

To develop licensing and innovative business
proposals

Поиск потенциальных партнеров,
переговоры, заключение соглашений

To seek potential partners, conduct
negotiations, conclude agreements

Формирование инновационной и
предпринимательской культуры

To establish innovative and entrepreneurial
culture

Стратегический план развития ОТТ

To form the TTO development strategic plan
ОТТ СПбГУ: Базовые условия
Правовые и экономические
условия для коммерциализации ИС
 Нормативные акты СПбГУ(1995-2003):
 Университет - собственник прав на объекты ИС
(Устав)
 Процедуры правовой охраны и
коммерциализации
 Экспертиза договоров, публикаций, экспорта

Распределение доходов:
– авторы – 55%
– НИИ (факультеты) – 20%
– университет – 25%
 Финансирование – Программа поддержки –
годовая смета
2.
Использование передового международного
опыта
1.
 Участие в международных проектах:
 OECD (1996, 1997 – 2002)
 The British Council (2000)
 UNIDO (2001)
 CRDF (2003)
 Членство в международных профессиональных
ассоциациях:
 AIPPI (1985);  AUTM (1998);  ASTP (2001)
SPSU TTO: Base Conditions
1. Legal and economic conditions for
commercialization of IP
 SPSU Rules and Regulations (1995-2003)
 The University – IP owner (the Charter)
 Procedures for legal protection and
commercialization
 Contract, publication and export expertise
 Income sharing:
- authors – 55%
- R&D (faculties) – 20%
- University – 25%
 Financing – Support Program – Annual
Budget
2. Use of world best practice


Participation in international projects:
 OECD (1996, 1997-2002)
 The British Council (2000)
 UNIDO (2001)
 CRDF (2003)
International Professional Association
Membership
 AIPPI (1985);  AUTM (1998);  ASTP (2001)
Экспертиза тем и проектов договоров
НИР
Examination of R&D Subjects and Draft
Contracts

Обеспечение качества НИР – патентные
исследования (базы данных ФИПС, WIPO,
EPO, USPTO, Delphion)

Ensuring of R&D quality – patent studies
(FIIP, WIPO, EPO, USPTO, Delphion
databases)

Оценка охраноспособности и
коммерческого потенциала технологии

Evaluation of the technology
protectability and commercial potential

Распределение и регламентация прав
сторон на результаты НИР и ИС

Sharing and legal regulation of the
parties’ rights to R&D results and IP

Исследования на патентную чистоту

Patent clearance studies

Обеспечение конфиденциальности

Guarantee of confidentiality

Экспертиза отчетов по НИР

R&D report examination
Анализ «раскрытия»
Disclosure Analysis

Определение правообладателя

Determination of a right owner

Идентификация объекта ИС

IP object identification

Анализ общедоступных источников
информации об объекте ИС

Analysis of public sources of
information on IP object

Область применения

Field of use

Преимущества и недостатки

Advantages and drawbacks

Степень завершенности разработки

Degree of R&D project completion

Наличие коммерческого потенциала

Presence of commercial potential

Сведения о потенциальных потребителях

Information on potential consumers

Оценка себестоимости единицы
продукции

Evaluation of production unit cost price

Решение ОТТ о коммерциализации
разработки или отказе от нее

TTO decision whether to commercialize
or not R&D results
Маркетинг и реклама
Marketing and Advertising



Сведения о конкретных лицах,
заинтересованных в использовании
технологии (Патентная служба ЕС,
EUROPAGES, национальные отраслевые
справочники, торгово-промышленные палаты
(РФ, СПб и др.), ASTP-discussion group и т.п.)
Объем и потенциал рынка

Information about the concrete persons
entities interested in using a technology
(ESPACE, EUROPAGES, National Trade
Guides, Chambers of Commerce and
Industry (RF, SPb), ASTP-discussion group
etc.)
Market size and potential

Информация о международных,
федеральных и местных программах
поддержки инновационных предприятий и
научно-технического развития (АФГИР,
Британский Совет, МПНТ РФ, МНТЦ, Фонд
содействия МП в НТС, Фонд СИНД, РФНТР и
т.п.)

Information on the international, federal
and local programs for supporting
innovative enterprises and scientific and
technological development (CRDF, British
Council, Russian Ministry of Industry,
Science and Technologies, ISTC, FASIE,
RFSTD etc.

Размещение рекламы в Internet (вебсайты ОТТ, брокеров технологий –
UVentures, TechEx, pax и т.п.)

Advertising through the Internet (TTO’s
web-site, technology brokers – Uventures,
TechEx, pax etc.)

Сотрудничество с инновационными
центрами

Collaboration with the innovation centers

Участие в выставках (Высокие технологии.
Инновации. Инвестиции и т.п.)

Participation in exhibitions (High
Technologies. Innovation. Investments etc.)
Проблемы развития ОТТ








Особенность классического университета –
преобладание фундаментальных НИР
Прикладные НИР не ориентированы на
потребности рынка
Финансовая и правовая нестабильность
Проблемы доступа к российской рыночной
информации
Нехватка кадров
Недостаточная мотивация научных
работников
Отсутствие политики в отношении «конфликта
интересов»
«Особый» менталитет университетского
ученого
 Недооценка анализа уровня и тенденций
развития техники: «я все знаю»
 Непонимание роли правовой охраны:
«главное – опубликовать»
 Отсутствие ответственности перед
инвестором: «мое дело наука, а не
коммерциализация»
 Неправомерная передача ИС третьим лицам:
«мне мало платят и поэтому ИС – моя»
TTO Development Problems

Specific feature of a classical university –
prevalence of fundamental R&D
 Applied R&D are not «market-oriented»
 Lack of financial and legal stability
 Difficult access to the Russian market
information
 Staff shortage
 Insufficient motivation of researchers
 Lack of Conflict of Interest Policies
 “Specific” mentality of a university scientist
 Underestimation of engineering level and
technology development trend analysis:
“I know everything”
 Lack of understanding of the legal protection
role: “the main thing – to publish”
 Lack of investor responsibility: “my work is
science and not commercialization”
 Unauthorized transfer of IP to third parties:
“I am low-paid, so IP belongs to me”
Коммерческий потенциал СПбГУ
SPSU Commercial Potential
 Портфель технологий: 27 проектов
 3 МП на базе ИС:
 ГУП «Терком» – информационные
технологии
 ООО «БиоТех» – лекарственные препараты
с иммуннотропным эффектом
 ООО «Корекс» – лазерная технология
формирования объемных изображений
 Проект «Петергоф – наукоград РФ» с
использованием ИС СПбГУ
 Technology Portfolio: 27 projects
 3 Small innovation enterprises based on IP:
 “Tercom” – State Unitary Enterprise –
information technologies
 “BioTech” Ltd. – drugs with immunotropic
effect
 “Koreks” Ltd. – laser technology for threedimensional image formation
 The project “Peterhoff – «Naukograd» of the
Russian Federation” using the SPSU IP
Проект CRDF
Анализ 49 НИР, 5 договоров, 65
публикаций:
 18 прикладных охраноспособных НИР, из них:
– 9 имеют коммерческий потенциал (НОЦ – 2,
СПбГУ – 7)
 3 заявки на изобретения
CRDF Project
Analysis of 49 R&D projects, 5 contracts, 65
publications:

18 protectable applied R&D
projects
– 9 of them have a commercial potential
(REC – 2, SPSU – 7)
 3 applications for inventions
ГУ «Центр союзной интеграции»
Министерства образования Российской Федерации
ПРОГРАММА
РАЗВИТИЯ ГОРОДА ПЕТЕРГОФА
КАК НАУКОГРАДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НА 2003 – 2008 ГОДЫ
(Проект)
Санкт-Петербург
2003 год
Проект «Петергоф – наукоград
Российской Федерации»
(2003 – 2008)
The Project “Peterhof – «Naukograd» of
the Russian Federation” (2003 – 2008)

«Наукоград» – форма государственной
поддержки исторически сложившихся зон
высокого интеллектуального потенциала
 “Naukograd” – the form of state support for
the historically formed areas with high
intellectual potential

Одобрен правительственной комиссией в  It was approved by the Government
ноябре 2003 г.
Commission in November, 2003

Подготовлен проект Указа
Президента РФ
 The draft RF President’s Decree is prepared

20 инновационных проектов для
реализации на основе тендера на сумму
22,8 млрд. руб.
 20 Innovative projects for tender-based
realization, amounting to 22.8 billion rubles

Создан на базе Петродворцового учебно–  It is established on the basis of Petrodvorets
научного комплекса СПбГУ
Campus of the SPSU
 9 НИИ и 5 факультетов
 9 Research Institutes and 5 Faculties
 ИС СПбГУ используется в 17 проектах
 SPSU’s IP is used in 17 projects
Проект «Центр и генная технология производства препаратов»
Биологический НИИ СПбГУ
ООО «БиоТех»