Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" факультет менеджмента Программа научного семинара «Проблемы стратегического управления портфелями проектов и программами» для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистров Авторы: д.э.н., профессор Аньшин В.М., к.э.н., доцент Аршавский А.Ю., к.э.н., доцент Прудников В.М. Рекомендована секцией УМС _____________________________ Одобрена на заседании кафедры «Управление проектами» Председатель Зав. кафедрой _____________________________ __________________Аньшин В.М. «_____» __________________ 200 г. « Утверждена УС факультета _________________________________ Ученый секретарь _________________________________ « ____» ___________________200 г. Москва г.» Порядок проведения научного семинара (второй семестр первого курса) магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» Цели семинара: создание и развитие у студентов навыков работы с научной литературой, подготовки собственного научного обзора по результатам изучения литературы и написания эссе по избранной теме; глубокое изучение выбранной для исследования научной проблемы; отработка навыков работы в информационных поисковых системах; отработка навыков презентации; отработка навыков участия в научной дискуссии; подготовка участия студентов в молодежной конференции; подготовка теоретической части магистерской диссертации. Задачи преподавателя, ведущего этап семинара: сформулировать темы для изучения студентами на семинаре; ознакомить студентов с правилами работы на семинаре и методикой определения промежуточной и итоговой оценки; подобрать «стартовый» набор статей и книг по темам семинара, который в дальнейшем дополняется студентами на основе их самостоятельной работы в поисковых системах; организовать рассмотрение научных проблем на основе индивидуальных презентаций и их обсуждения всеми студентами, присутствующими на семинаре; на каждом занятии семинара оценивать работу каждого студента по трем позициям: присутствие на семинаре, выступление с докладом, участие в обсуждении докладов; проверить и оценить подготовленные студентами эссе ( в соответствии со специализацией этапа семинара) подготовить студентов к участию в ежегодной молодежной научно-практической конференции ( проводимой в конце мая). Задачи студента: посещать все занятия семинара; выбрать и согласовать с преподавателем тему для изучения на соответствующем этапе семинара ( для каждого этапа – своя тема); самостоятельно осуществить подбор необходимой литературы по избранной теме (дополнительно к литературе, предоставленной преподавателем) ; подготовить доклады по теме и выступить с презентациями этих докладов на семинаре; принять участие в обсуждении докладов и презентаций; подготовить эссе по итогам работы на семинаре и представить его вместе с презентациями руководителю семинара; принять участие в работе ежегодной молодежной конференции по управлению проектами. Задачи руководителя семинара: осуществлять общее руководство семинаром в части контроля и формирования тем преподавателями, проведения занятий и оценки работы студентов; распределять эссе, подготовленные студентами, для проверки между преподавателями, участвующими в семинаре, в соответствии с темой эссе; участвовать в проверке и оценке эссе; осуществлять контроль участия студентов в молодежной конференции; провести зачет и выставить оценку по результатам работы студента на семинаре. Оценка работы студента Результатирующая оценка (РО) за семинар формируется как средневзвешенная величина из накопленной оценки (НО) и оценки итогового контроля (ИК): РО= 0,6*НО + 0,4*ИК Накопленная оценка определяется руководителем семинара на основе усреднения оценок, выставляемых преподавателями, ведущими этапы семинара, и с учетом участия студента в ежегодной молодежной конференции по управлению проектами(1 балл за участие в конференции, 2 балла за выступление с докладом). Оценка за этап семинара складывается из трех частей: оценки за присутствие студента на занятии, оценки за доклад, оценки за обсуждение докладов: О= (0,1*П+0,7*В+0,2*ОД)/количество занятий О –оценка за этап семинара П - суммарная оценка за присутствие студента на занятиях ( исходя из оценки каждого занятия: 0 – при отсутствии на занятии, 10 – за присутствие на занятии) В – суммарная оценка за выступления с докладами на занятиях семинара ( по 10-ти балльной шкале в зависимости от глубины, полноты, оригинальности, самостоятельности и других свойств доклада по усмотрению преподавателя) ОД – суммарная оценка за участие в обсуждении докладов ( 10-ти балльной шкале) (Приложение – пример расчета в Excel) Рассчитанные по вышеприведенной формуле оценки по этапам семинара представляются преподавателями руководителю семинара, который рассчитывает среднюю оценку, которая в свою очередь используется в дальнейшем при определении результатирующей оценки. Оценка итогового контроля (ИК) выставляется за подготовленное студентом эссе с учетом результатов его обсуждения на зачете по научному семинару в форме ответов на вопросы, задаваемые студенту руководителем и преподавателями семинара. Эссе – собственное произведение студента, научного характера по проблемам, исследованным студентом в ходе научного семинара, объемом 7-10 страниц, включающее литературный обзор и собственные мысли студента. Заимствование текстов из работ других авторов и включение их в эссе не допускается. Руководитель магистерской программы В.М. Аньшин Темы для изучения и подготовки докладов по первому этапу «Методология и модели управления портфелями и программами» научного семинара «Проблемы стратегического управления портфелями проектов и программами" ( Руководитель этапа В.М. Аньшин) 1. Методологические проблемы формирования архитектуры управления портфелем проектов и программами в компании Meskendahl S.The influence of business strategy on project portfolio management and its success — A conceptual framework. International Journal of Project Management, Volume 28, Issue 8, December 2010, Pages 807-817 Martinsuo M. Project portfolio management in practice and in context. International Journal of Project Management, In Press, Corrected Proof, Available online 23 November 2012 2. Финансовая оценка портфеля проектов Stamelos I., Angelis L.Managing uncertainty in project portfolio cost estimation .Information and Software Technology, Volume 43, Issue 13, 15 November 2001, Pages 759-768 Cardozo R.N. , Smith D. K., Jr. Applying Financial portfolio theory to product portfolio decisions Portfolio Decisions: An Empirical Study. Journal of Marketing Vol. 47 (Spring 1983), 110-119. Zapata J. C., Reklaitis G.V. Valuation of project portfolios: An endogenously discounted method. European Journal of Operational Research 206 (2010) 653–666 3. Математические модели управления портфелем проектов Solak S.,. Clarke John-Paul B,. Johnson E. L, Barne E. R.Optimization of R&D project portfolios under endogenous uncertainty. November 2010, Pages 420-433 Fang Y., Chen L., Fukushima M. A mixed R&D projects and securities portfolio selection model. European Journal of Operational Research, Volume 185, Issue 2, 1 March 2008, Pages 700-715 Gurgur C. Z; Morley C. T. Lockheed Martin Space Systems Company Optimizes Infrastructure Project-Portfolio Selection. Interfaces; Jul/Aug 2008; 38, 4; ABI/INFORM Global Dickinson M., A. Thornton, and S. Graves (2001) “ Technology Portfolio Management: Optimizing Interdependent Projects Over Multiple Time Periods”, IEEE Transactions on Engineering Management, V. 48, №4, November Loch C.H., Pich M.T. Terwiesch C., Urbschat M. (2001) Selecting R&D Projects at BMW: A Case Study of Adopting Mathematical Programming Models, IEEE Transactions on Engineering Management, V. 48, №1, February Gurgur C. Optimal project portfolio selection with carryover constraint. Journal of the Operational Research Society (2009) 60, 1649 –1657 4. Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития Labuschagne C., Brent A. C.Sustainable Project Life Cycle Management: the need to integrate life cycles in the manufacturing sector .International Journal of Project Management, Volume 23, Issue 2, February 2005, Pages 159-168 Dante A.M. G., De los Ríos I.Learning Model and Competences Certification in the Project Management Scope: An Empirical Application in a Sustainable Development. Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume 46, 2012, Pages 1297-1305 Bell S., Morse S. Delivering sustainability therapy in sustainable development projects. Journal of Environmental Management, Volume 75, Issue 1, April 2005, Pages 37-51 5. Управление портфелем проектов на уровне национальной экономики (макроуровне) Chapman C.B., Ward S.C., Klein J.H. An optimised multiple test framework for project selection in the public sector, with a nuclear waste disposal case-base example// International Journal of Project Management, №24, 2006. – pp.373 – 384. Christensen T. The Norwegian Front-End Governance Regime of Major Public Projects – A Theoretically Based Analysis [Электронный источник] http://www.concept.ntnu.no/Publikasjoner/Rapportserie/Concept%2023%20FrontEnd Governance.pdf Considine M., Lewis J.M. Bureaucracy, network, or enterprise? Comparing models of governance in Australia, Britain, the Netherlands, and New Zealand// Public Administration Review, 63(2), 2003, pp. 131- 140. Crawford, L., Costello, K., Pollack, J., Bentley, L. (2003). Managing soft change projects in the public sector// International Journal of Project Management, 21, pp. 443–448. Crawford L., Helm J. Government and Governance: The Value of Project Management in the Public Sector// Project Management Journal, Vol.40, 2010, №1, pp.73-87. 6. Управление проектами в компании, направляемое ценностью (ценностноориентированное) Eweje J., Turner R., Müller R.Maximizing strategic value from megaprojects: The influence of information-feed on decision-making by the project manager.International Journal of Project Management, Volume 30, Issue 6, August 2012, Pages 639-651 Toward strategic value from projects. Editorial. International Journal of Project Management 30 (2012) 637–638 Kerzner H., Saladis F. P. Value-driven project management,2009 7. Системный подход в управлении проектами Milosevic D.Z. Systems approach to strategic project management International Journal of Project Management, Volume 7, Issue 3, August 1989, Pages 173-179 Gelbard R., Pliskin N., Spiegler I. Integrating system analysis and project management tools .International Journal of Project Management, Volume 20, Issue 6, August 2002, Pages 461-468 8. Разработка системы стратегического управления проектами в компании Grundy T.Strategic project management and strategic behavior. International Journal of Project Management, Volume 18, Issue 2, April 2000, Pages 93-103 Srivannaboon S., Milosevic D. Z.A two-way influence between business strategy and project management. International Journal of Project Management, Volume 24, Issue 6, August 2006, Pages 493-505 McElroy W.Implementing strategic change through projects. International Journal of Project Management, Volume 14, Issue 6, December 1996, Pages 325-329 Lord M. A. Implementing Strategy Through Project Management. Long Range Planning, Vol. 26, No. I, pp. 76 to 85, 1993 9. Методологические аспекты управления программами в компании Ferns D.C. Developments in programme management lnt. J. Project Management Vol 9 No 3 August 1991 Lycett M., Rassau A., Danson J. Programme management: a critical review. International Journal of Project Management, Volume 22, Issue 4, May 2004, Pages 289-299 Thiry M. “For DAD”: a programme management life-cycle process. International Journal of Project Management, Volume 22, Issue 3, April 2004, Pages 245-252 Pellegrinelli S. What’s in a name: Project or programme. International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 2, February 2011, Pages 232-240 Gareis R. Changes of organizations by projects .International Journal of Project Management, Volume 28, Issue 4, May 2010, Pages 314-327 10. Управление стратегическими изменениями на основе проектов и программ McElroy W. Implementing strategic change through projects. International Journal of Project Management, Volume 14, Issue 6, December 1996, Pages 325-329 11. Управление трансформационными программами Melanie Franklin. Managing Business Transformation: A Practical Guide , IT Governance ,2011 Business Transformation Quick Guide. http://www.maventraining.co.uk/media/62/762-business-transformation-quick-guide1-0.pdf Risk management approach for Business transformation Programs. Sandeep Savla, Infosys Technologies Ltd. http://www.ermsymposium.org/2009/pdf/2009-savla-riskapproach.pdf 12. Управление крупными проектами Shore B., Cross B. J. Exploring the role of national culture in the management of large-scale international science projects. International Journal of Project Management, Volume 23, Issue 1, January 2005, Pages 55-64 Toor Shamas-ur-Rehman, Ogunlana S. O.Beyond the ‘iron triangle’: Stakeholder perception of key performance indicators (KPIs) for large-scale public sector development projects.International Journal of Project Management, Volume 28, Issue 3, April 2010, Pages 228-236 13. Управление рисками портфеля проектов Teller J., Kock A.An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success. International Journal of Project Management, In Press, Corrected Proof, Available online 27 December 2012 Никонов В. О. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ БЮДЖЕТНОГО ДЕФИЦИТА. Электронная библиотека. Компания «Траектория роста». Адрес в сети Интернет www.traectoria. 14. Развитие и сравнительный анализ стандартов и методологий по управлению портфелем проектов The standard for portfolio management, Project Management Institute, Second Edition, 2008 Management of portfolios, OGC, 2011 15. Cравнительный анализ и развитие стандартов и методологий по управлению программами The standard for program management. Second Edition, PMI, 2008 Managing Successful Programmes (MSP ), Office of Government Commerce, UK, London, 2007 A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), S. Ohara, published by Project Management Association of Japan, 2005