МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в современных
условиях. ……………………………………………………..…………………..6
1.1
Сущность и ключевые составляющие системы управления
персоналом………………………………………………………………………...6
1.2
Законодательные и правовые основы функционирования системы
управления персоналом……………………...………………………………….16
1.3
Модели построения системы управления персоналом на
предприятии………………………………………………………….…………..23
1.4
Основные направления совершенствования системы управления
персоналом.………………………………………………………………………37
Глава 2. Экономическая мотивация в системе управления
персоналом………………………………………………………………………44
2.1. Заработная плата и система премирования персонала…………………...44
2.2. Мотивационные модели: базовые принципы формирования и
перспективы развития ………………………………………………………….49
2.3 Анализ системы экономической мотивации на российских
предприятиях…………………………………………………………………….55
Заключение……………………………………………………………………...86
Список литературы…………………………………………………………….91
Приложения
Введение
Актуальность темы дипломной работы. Управление персоналом
является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и
остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все
достижения в области механизации и автоматизации.
В процессе экономического развития многих стран. Уже в 70 - годы
после экономического кризиса на Западе среди руководителей организаций
стало распространяться понимание того, что переход к новому типу
экономического развития неотделим от качественного совершенствования
всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами
является
фактором
эффективности
организации,
важность
которого
постоянно возрастает. Важнейшими особенностями современного процесса
совершенствования внутрифирменного управления являются:
 расширение полномочий исполнителей на местах и изменение
формы контроля;
 совместное
принятие
хозяйственных
решений
и
создание
атмосферы доверия в фирме;
<………>
…..позволяет быстро и просто уменьшить производственные издержки,
повысить
конкурентоспособность
современного
менеджмента
и
увеличить
показывает
прибыли.
неэффективность
Практика
шаблонных
решений сложных социально-экономических проблем. Действительный
экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих
реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на
основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно
инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту
производительности труда и реализации творческого потенциала персонала,
определяют перспективу развития соответствующих методов управления.
<…….>
Трудовая деятельность персонала в любой организации является
целенаправленной и мотивированной. Под мотивацией в научном и
практическом менеджменте понимается процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения своих личных и общих организационных
<………>
………о
цели
совместной
деятельности
позволяет
эффективно
координировать усилия сотрудников и наилучшим образом использовать
потенциальные возможности каждого работника и всего персонала. Таким
образом,
эффективное
управление
персоналом
и
адекватная
целям
организации мотивация создают условия не только для успешного
достижения общей конечной цели деятельности предприятия, но и для
полной трудовой отдачи всех работников, развития их творческой
активности и удовлетворения как физических, так и духовных потребностей.
<…….>
Цели и основные задачи дипломной работы. Целью дипломной
работы является исследование теоретических и практических аспектов
экономической мотивации в организациях.
В связи с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:
1. изучить теоретические и методологические основы управления
персоналом в современных условиях;
<…….>
Теоретической
базой
дипломной
работы
послужили
работы
зарубежных и отечественных ученых и практиков в области управления и
мотивирования сотрудников, такие как Кибанов А.Я., Базаров Т.Ю.
Дымшаков А. Померанцева Е., Самыгин С.И., Еникеев М.И, Ершов П.М.,
<…………………..>
Структура дипломной работы. Дипломная работа представлена
введением,
тремя
главами,
литературы и приложениями.
заключением,
списком
использованной
Список литературы
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.12.2001)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации" от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.10.1994)
3. Агаева С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра //Бизнес №3,
2003. – с. 59
4. Адамчук В.В., О.В. Ромашов: ‘Экономика и социология труда:
Учебник.-М. Инфра-М., 2000г.-326 с.
5. Адегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Управление персоналом.М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. – 643 с.
6. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. //
Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.
7. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса.
Подбор и мотивация персонала. - Издательство: " Генезис"- 2006. –
242 с.
8. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов //
Управление персоналом. - 2001. - №10.
9. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала.
//Управление персоналом. – 2004. - № 4.- 8-10 с.
10.Анурова
Н.
Эффективный
топ-менеджер:
талант или
удачная
мотивация? //Консультант, № 3, 2005.
11.Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2007.-432с.
12.Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом- М.: ЮНИТИ,
2006.-560с.
13.Баранова Г. И. Модели управления персоналом и экономической
мотивацией труда//Диссертация, 2003 г. - http://diss.rsl.ru
14.Барков С.А. Социология организаций - Издательство МГУ. 2004.287с.
15.Батурина О. Методы изучения мотивации сотрудников. //Кадровый
менеджмент. № 3/16, апрель 2004- 12-15 с.
16.Блинов А. Как кадры решают все по-японски // Бизнес. - 2003. - N 1. С.34-35.
17.Бухалков М. И. Организация и нормирование труда-М.: «ИНФРА-М»,
2007.-400с.
18.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
19. Глухов В. В. Менеджмент.- Питер, 2007.-600 с.
20.Горбунов Д. Управление социальным развитием корпораций. //Кадры
предприятия №12. 2005- 18-20 с.
21.Драчева В.М. Менеджмент. Уч. пос. - М.: Академия, 2004. – 288 с.
22.Шарафанова
Е.
Организационная
структура
как
инструмент
управления персоналом: основные тенденции ХХ века //Журнал
"Персонал-Микс" 23.01.2003 - www.hrm.ru
23.Молоякова Э Журнал: Проблемы Теории и практики управления №3,
2003. «Механизм регулирования трудовых отношении в Японии»,., с.
33.
24.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2006 – 512 с.
25.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами- М.: Инфра-М,
2007- 236 с.
26.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник – М.:
ИНФРА-М, 2006 – 638 с.
27.Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и
статистика, 2005. - 180 с.
28.Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. - М.: Академия,
2005.- 346 с.
29.Магура М. И., Курбатова М.Б.. Современные персонал – технологии. –
М.: ЗАО «Бизнес – школа» “Интел – Синтез”» 2001. – 376 с.
30.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия -М.: ЮНИТИДАНА, 2007. - 159 с.
31.Маслоу А. Мотивация и личность: Перевод с английского.- " Питер" ,
2006. – 352 с.
32.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская
практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005- 234 с.
33.Мотивация.
Мотивы
и
потребности.
Теории
мотивации.
Организационная психология. /Под ред. А.Н. Занковского – М.:
Перемена, 2003.-358с.
34.Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.:
Фолиум, 2005. - 368 с.
35.Носкова О. С. Психология труда.- Издательство " Академия", 2006. –
384 с.
36.Патрушев В.Д., Бессокирная Т.П. Рабочие на частном предприятии:
мотивация,
оплата
труда
и
удовлетворенность
работой.
//Социологические исследования. 2004. №4, с. 121-143.
37.Патрушев В.Д., Калмакан Н.А. Удовлетворенность трудом: социальноэкономические аспекты. - М.: Экономика, 2000. - 203 с.
38.Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате
труда на предприятии- «КноРус», 2007. — 240 с.
39.Померанцева Е. Модели управления персоналом. - Вершина, 2006г.
305с. , с. 250.
40.Рудавина Е.Р. Корпоративное страхование как элемент системы
мотивации персонала. //Кадры предприятия №12. 2005- 15-16 с.
41.Самыгин С.И. Управление персоналом – Ростов н/Д: Феникс, 2006.380 с.
42.Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, №22,
2005.- 22 с.
43.Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или инструмент
управления? //Управление компанией. №12. 2005.- 9-12 с.
44.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров — М.: Эксмо,
2007. — 624 с
45.Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный
менеджмент- изд-во "Дело", 2007. – 127 с.
46.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента.-М.: 2000- 352 с.
47.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 8-е изд.,
испр. и доп. М.: Дело, 2007. — 448 с. – 256с
48.Херцберг Ф., Mocнер Б., Снидерман Б. Б. Мотивация к работе – изд-во
«Вершина»- 2007.- 238 с.
49.Экономика предприятия. /Под ред. Зайцева Н.Л.-М.: ИНФРА-М, 2004.450 с.
50.Трофимова С., Топчиев Е., Лозбинева Е. Разработка системы
материального стимулирования для сотрудников Журнал: "Мотивация
и оплата труда", #3, 2005 г. - http://www.grebennikov.ru
51.Зиновьева
И.,
Кутуков
К.
Мотивация
трудовой
деятельности
работников и ее совершенствование Журнал: "Менеджмент сегодня",
#6, 2006 г. - http://www.grebennikov.ru