ХАНТЕР - Иван Карнаух

Психологическая
коучинг-мастерская
ИВАНА КАРНАУХА
г. Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал,
т. 8 –912-24-53555, (343) 245-39-49, e-mail: karnauh@r66.ru, www.karnauh.ru
ЛИЧНОСТНО-ДЕЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА- РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ф.И.О……………………………………………………………………..
(ST)
(SF)
(NT)
(NF)
М е н е д ж е ры
ESTP
Маршал
Эксперты
Софт - менеджеры
Управители
Исследователи
ESFP
Политик
ENTP
Новатор
Концепт-эксперты
ETSJ
АдминистВысшие
организаторы
ратор
EFSJ
Энтузиаст
ITSJ
Инспектор
IFSJ
Хранитель
ETNJ
Предприниматель
Бизнес-эксперты
ITNJ
Аналитик
Системные
эксперты
Организаторы
ISTP
Мастер
Руководители
малых групп
Гармонизаторы
ISFP
Посредник
INTP
Критик
ENFP
Инициатор
Эксперты по кадровому
менеджменту, PR и рекламе
Хард – менеджеры
Бизнес-эксперты
EFNJ
Наставник
IFNJ
Гуманист
INFP
Романтик
©Карнаух
Международный стандарт кадрового менеджмента АРТ
(Association for Psychological Type)
Формула психотипа
E
S
T



P
Маршал
(+) - е качества
 Яркий лидер-организатор
 Имеет практический и здравый ум
 Высокая работоспособность




От него нельзя ожидать
Последовательности во всем
Мягкости, неагрессивности
Бесплатной работы, "за идею"
Прогностических способностей
Стиль управления
"Руководитель-боец"
Стимул к работе
Карьера
Основные черты личности
Имеет развитое чувство долга
Ориентируется на групповые интересы
Лидер
(-) - е качества
 Пренебрежение в некоторых случаях
интересами конкретной личности
 Невосприимчивость к недосказанным
идеям
Из перечня рекомендуемых профессий:
Владелец предприятия
Топ-менеджер (Управление)
Банкир
Аудитор




Стиль общения
Деловой
Стрессоустойчивость
Устойчивый
Критерии оценки «Маршала» в качестве руководителя
1. Хорошо решает тактические задачи.
2. Иерархически лидер деловой направленности.
3. Способ установления контакта ориентирован на объективные показатели.
4. Форма деловой активности ориентирована на волевое преодоление преград и
препятствий.
5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает административный контроль.
6. Относится к конкурирующему типу поведения.
7. Достигает крупных результатов в деловой активности без учета человеческих
взаимоотношений.
8. Склонен к активному отрицанию этики в бизнесе. Считает, что цель оправдывает
средства.
9. Мотивы и цель: эгоизм, карьеристские планы, стремление к жизненному успеху.
Озабоченность собственными прибылями и успехами своей фирмы.
10. Отношение к закону: склонен к деловому риску. При возможности старается преодолеть
правовые барьеры.
11. Стратегия: хорошая ориентация в ситуации, нацеленность на благоприятные
возможности для увеличения прибыли.
Обращение к работодателю!
При приеме на работу человека данного психотипа Вы должны учесть следующие
рекомендации при организации рабочего места:
Рекомендации: Как создать оптимальные условия для работы
Помните, что ему гораздо легче командовать другими, чем подчиняться. Если нет высокой
должности, придумайте престижное название для прежней. В разговоре с ним начните с
уступок в незначительных вопросах, тогда легче добиться существенных.
ПРИМЕЧАНИЕ: При необходимости составляется для кандидата “Гибкая должностная
инструкция” на основе критериев оценки деятельности работника и модели конечного результата
его труда.
Данная личностно-деловая характеристика в приведенном
стандарте соответствует мне на……………. %
Согласен: _________________________
(подпись кандидата)
Психолог:
И.И.Карнаух
Дата заполнения:…………………………….
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
При составлении характеристик использован материал книги: Танаев В.М., Карнаух И.И.
Практическая психология управления. – М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003,2004. – 304с.: ил. –
(Практическая психология). Тир. 25 тыс.экз.