кластерные модели

Моделирование промышленных кластеров (на примере кластера
химической и нефтехимической промышленности Омской области).
Industrial cluster modeling (on the example of chemical and petroleum cluster of
Omsk region)
Хасанов Ринат Хамитович
к.э.н. доцент, Всероссийский Заочный
Email rinat.khasanov@gmail.com
Аннотация.
В статье предлагается методика формирования кластера химической и
нефтехимической
промышленности
на
основе
трех
моделей
–
технологической, бизнес-модели и связей между кластером и детерминантами
конкурентного преимущества.
The article offers the methodology of cluster formation (on the example of
chemical and petroleum industry in Omsk, Russia) based on 3 models:
technological model, business model and linkage model between cluster and the
determinants of competitive advantage.
Ключевые слова:
Кластер, региональная экономика, моделирование кластера, химическая
и нефтехимическая промышленность
Cluster, regional economy, methodology of cluster formation, cluster models,
chemical and petroleum industry
В
настоящее
время
кластеры
стали
значительным
явлением
в
экономической политике по всему миру, в России к кластерам как механизму
регионального развития так же проявляется значительный интерес, причем как
со стороны научного сообщества, так и со стороны властей. Данная работа
опирается
на
проведенный
анализ
химической
и
нефтехимической
промышленности Омской области, осуществленный в 2008 году группой
1
специалистов
омского
филиала
ВЗФЭИ,
общие
результаты
которого
представлены в таблице 1.
Используя полученные результаты анализа, а также теоретические
исследования автора
предлагается следующая методика формирования
кластера химической и нефтехимической промышленности:
1)
разработка технологической модели кластера на основе базисных
факторов, определение точек роста, возможностей и слабых составляющих
кластера. Определение путей технологического развития и границ кластера;
2)
построение бизнес-модели на основе ядра кластера (определение ядра
кластера, связей между предприятиями, входящими в кластер, потенциальных
возможностей бизнеса);
3)
формирование модели связей между кластером и детерминантами
конкурентного преимущества (на основе адаптационной модели формирования
конкурентоспособного кластера в условиях России);
Технологическая модель кластера.
Рассмотрим факторы, на которых будет базироваться технологическая
модель кластера.
1)
В модели учитывается продукция предприятий связанных друг с
другом, как производственными связями, так и общностью сырья, технологий,
взаимозаменяемости персонала и др;
2)
В модели представлен ряд предприятий, при этом учитываются как
существующие конкурентоспособные производства, так и
участники кластера;
2
потенциальные
Таблица 1
Общие результаты исследования конкурентоспособности по девяти предприятиям химической и нефтехимической
промышленности Омской области
Исследуемые предприятия
Ценностный блок
ОАО «Омский ОАО «Омский
нефтепере-
каучук»
рабатываю-
ОАО
«Омскшина»
ОАО
«Техуглерод»
ЗАО
ЗАО «Омская
ЗАО
«Матадор-
химичес-кая
«Экоойл»
Омскшина»
компания»
ФГУП НПП ЗАО Лако«Прогресс»
красочный завод
щий завод»
Входящая логистика
Производство
Исходящая логистика
Маркетинг и продажи
Обслуживание
Итого средний балл
по основной
деятельности
Снабжение
Развитие технологии
Управление
людскими ресурсами
Инфраструктура
Итого средний балл
по вспомогательной
деятельности
Общая оценка
фирмы
Средний
балл
«ЛиКОМ»
4,27
4,20
4,18
4,27
4,23
2,91
2,40
3,09
2,87
2,82
3,64
3,07
3,09
2,80
2,11
2,94
4,27
4,07
4,45
4,20
4,25
4,36
4,33
4,45
4,07
2,56
3,95
2,82
3,20
2,82
2,87
2,93
4,18
4,27
4,09
4,07
4,15
3,73
3,07
3,55
3,40
2,67
3,28
4,09
4,33
4,09
4,13
2,00
3,73
3,81
3,66
3,75
3,63
2,33
3,44
4,14
4,38
4,33
3,14
2,75
2,67
3,71
3,13
2,67
4,14
4,50
4,50
4,29
4,25
4,33
3,29
3,00
3,00
4,29
4,38
4,50
3,71
4,13
3,83
4,43
3,88
4,17
3,90
3,82
3,77
4,43
4,32
3,14
2,93
3,29
3,20
4,71
4,46
4,29
4,29
3,29
3,14
4,43
4,40
4,14
3,95
4,57
4,26
4,03
3,88
4,28
2,87
3,07
4,36
4,12
3,03
4,27
3,62
4,00
3,74
3
3)
Модель подразумевает использование различных типов связей между
предприятиями кластера, включая, отношения поставщик – покупатель,
конкурент – конкурент, поставщик – потенциальный покупатель;
4)
Учитывая
неравномерное
распределение
конкурентоспособности
рассмотренных предприятий, выявляются лидеры кластера – предприятия,
обладающие высокой конкурентоспособностью, так называемые – середняки,
обладающие
потенциалом
повышения
конкурентоспособности,
и
неконкурентоспособные компании;
5)
Модель может быть расширена за счет восстановления предприятий,
испытывающих в настоящее время проблемы, например, на базе «ОмскПолимера» возможно существенно увеличение производства полистирола.
6)
Модель создается на базе проведенного исследования, при этом
существенным
моментом
является
понятие
–
потенциальная
конкурентоспособность, так как при низких оценках некоторых предприятий
большинство все же имеет высокий потенциал конкурентоспособности, так как
выпускаемая продукция действительно может быть востребована рынком.
В настоящий момент предприятия, входящие в кластер, имеют разные
оценки конкурентоспособности, что необходимо учесть при построении
моделей. Возможным выходом видится использование графического и
цветового интерфейсов.
Предлагается следующая классификация предприятий и соответственно
цветовое решение:
1) Предприятия, получившие высокие оценки конкурентоспособности,
демонстрирующие рост производства -
. .
2) Предприятия, получившие средние оценки конкурентоспособности, но
имеющие потенциал роста 3)
- .
Предприятия, получившие низкие оценки конкурентоспособности,
имеющие потенциал улучшить конкурентные позиции -
.
4) Предприятия, получившие низкие оценки конкурентоспособности, не
имеющие потенциала -
.
4
5) Потенциальные зоны роста кластера, где возможно создание новых
производств -
.
На рисунке 1 представлена имитационная технологическая модель
кластера, модель основана на эффекте технологических связей. Отметим
естественные для подобной модели упрощения, связанные с учетом лишь
основных связей в рамках химического и нефтехимического кластеров. Модель
построена на основе реального взаимодействия между производствами в
Омской области, при этом рассмотрены как существующие предприятия, так и
компании, которые могут возникнуть в результате кластерного взаимодействия
и помощи государства.
5
Оконные
профили
Линолеум
Упаковочная
тара, трубы,
пленка
ПВХ
Полиэтилен
Антифризы
Корпуса для
бытовой
техники, тара,
перегородки и
т.д.
Резиновые
изделия
Нить
латексная,
медицинские
изделия,
презервативы
Этиленгликоль
Шины
Упаковочная
плена, бутылки
Латекс
Ткани
Полипропилен
Этилен
Нейлоновые
волокна
Полистирол
Пропилен
Моющие
средства
Лаки и
краски
Окись
пропилена
Бутиловые
спирты
Стирол
Техуглерод
Бензол
Каучуки
Резиновые
смеси,
кордная
ткань
Продукты
гидролиза
Пропан бутан
Орг. стекло
Прямогонный
Бензин
Метил-третбутиловый эфир
Формальдегид
Ацетон
фенол
Растворители
Компакт-диски
Попутный газ
Нефтепродукты
Сырая нефть
Метанол
Природный газ
Рис 1. Технологическая модель кластера химической и нефтехимической промышленности Омской области.
6
Как видно из модели кластера в Омской области представлен в той или
иной форме весь спектр химической продукции, прежде всего это касается
продукции нижнего и среднего передела. Продукция высокого передела так же
представлена в Омской области, хотя при этом пока не является подлинно
конкурентоспособной. Особо важным моментом представляется наличие
потенциальных зон кластера, где возможно производство конкурентоспособной
продукции, например, значительным потенциалом обладает производство ПВХ
(линолеум, оконные профили), продукции на основе полистирола, компактдисков, оргстекла и др.
Дальнейшее развитие кластера может идти по трем направлениям:
1)
Повышение конкурентоспособности уже существующих производств,
прежде всего за счет повышения качества выпускаемой продукции. Например,
Омский нефтеперерабатывающий завод осенью 2009 г. проведет модернизацию
оборудования
секций
700
и
300
комплекса
«Ароматика».
Мощность
производства параксилола на Омском НПЗ составит 165 тыс. тонн в год.
Благодаря модернизации оборудования, предполагается увеличить содержание
основного вещества («чистоту» параксилола) до 99,9%, при этом большая часть
производимого параксилола пойдет на экспорт. Очевидно, что проводимая
модернизация значительно повысит конкурентоспособность продукции на
мировом рынке.
2)
Увеличение
объема
и
номенклатуры
продукции
в
рамках
существующих производств. Не секрет, что на многих рассмотренных
предприятиях
в
силу
различных
причин
производственные
мощности
загружены не полностью, но предпринимаются усилия по улучшению ситуации.
Омский завод пластмасс (Омскполимер), например, планирует увеличить
выпуск полистирола до 4 тыс. тонн в год. В настоящее время завод пластмасс
производит до 2,5 тыс. тонн полистирола в год. В дальнейшие планы
предприятия входит увеличение производства до 6 тыс. тонн полистирола в год.
Для
организации
производства
предполагается
казахстанского банка «Туран Алем».
7
привлечь
кредиты
3)
Выпуск новой продукции высшего передела, прежде всего конечных
товаров. Данное направление, хотя и является самым перспективным, прежде
всего в силу большей доли добавленной стоимости, во многом зависит от
первых
двух,
так
как
необходимо
иметь
достаточное
количество
высококачественной продукции низшего и среднего передела. Отмеченные в
кластерной модели возможности практически не ограничены, на основе
кластера возможно развитие большого числа малых и средних предприятий,
производящих различную продукцию. Например, возможен выпуск большого
числа
изделий
из
полистирола,
начиная
от
душевых
кабин,
кончая
пластиковыми деталями для автомобилей, современное производство ПВХ
может привлечь инвестиции в производство оконных профилей, что особенно
актуально в силу проводимого национального проекта по доступному жилью.
Рассмотрев технологическую модель кластера необходимо рассмотреть
взаимосвязь бизнес процессов, а так же определить ядро кластера. Данная
проблема может быть решена путем использования метода технологических
связей в контексте связей между различными бизнесами, входящими в кластер.
На рисунке 2 представлена бизнес модель кластера химической и
нефтехимической промышленности Омской области.
Данная модель позволяет: во–первых, обозначить ядро кластера и его роль
в развитии остальных производств, во–вторых, отметить уже существующие
конкурентные блоки внутри кластера, в–третьих,
увидеть потенциальные
возможности для бизнеса и расширения кластера, и, в–четвертых, определить
существующие и потенциальные экспортные возможности.
Ядром
кластера
является
акционерное
-
общество
"Омский
Нефтеперерабатывающий Завод", которое обладает широким комплексом
технологических производств, позволяющим вырабатывать практически все
виды топлива, масел, присадок к ним, высококачественные ароматические
углеводороды, пентан, изопентан, катализаторы, синтетические жирные
8
ООО «Граф
Омск»
Объединение
“Прогресс”
НБ-Ретал
НБ-Ретал
Флексополи
мер
Потенциал
– ткани,
нейлон, и
др.
Омскрезино
техника Бизон
Потенциал –
различная
продукция из
полиэтилена и
полипропилена
Омпласт
МатадорОмскшина
Экспорт
Омскшина
Колорит
Омсктехуглерод
Потенциал
– лаки и
краски
Евроколор
Омский
Нефтеперерабатывающий
Завод
Омский
каучук
Экспорт
Экспорт
Потенциал
– продукция
из латекса
Омский завод по
переработке
пластических
масс
Омскполимер
Полимер-Пак
Потенциал – различная продукция из
полистирола
Рис.
2.
Бизнес-модель
кластера
химической
промышленности Омской области.
9
и
нефтехимической
кислоты, другую продукцию. На базе сырья, производимого на заводе, работает
большинство предприятий кластера – «Омскшина», «Омскполимер», завод
синтетического каучука, завод технического углерода и другие.
Отметим, что входящий с 2006г. в холдинг «Газпром – нефть», Омский
нефтеперерабатывающий завод является лидером нефтеперерабатывающей
отрасли России, способен обеспечить своей продукцией предприятия, входящие
в кластер, и в дальнейшей перспективе именно химическая часть его
деятельности может получить дополнительное развитие, ввиду получения
доступа к дешевому попутному нефтяному газу от ОАО «Газпром». Другой
частью ядра мог бы стать Омский каучук, но данное предприятие пока не
соответствует,
прежде
всего,
критерию
лидерства
и
текущей
конкурентоспособности, при этом перспективы предприятия достаточно
хорошие.
Бизнес модель помимо ядра кластера позволяет увидеть так же
перспективную ситуацию с обострением конкуренции внутри кластера, что
согласно кластерной теории является принципиально важным. Можно выделить
четыре явных зоны конкуренции внутри кластера, притом, что рассматриваемые
предприятия сталкиваются с возрастающей конкуренцией компаний других
регионов и стран.
К зонам конкуренции относятся:
 предприятия, производящие резино-техническую продукцию: ОАО
«Омскшина», СП ЗАО “Матадор-Омскшина", ООО “НПФ “Омскрезинотехника
- Бизон”, Научно-производственное объединение “Прогресс”;
 предприятия, производящие полистирол и продукцию из него (не все
вошли в схему): ООО “Полистирол”, ЗАО “Полимер-Пак”, «Омский завод по
переработке пластических масс», ООО «Омскполимер»;
 предприятия, производящие лакокрасочную продукцию: ООО Омский
завод "Колорит", ООО "Евроколор";
 предприятия, производящие продукцию на основе полиэтилена и
полипропилена (ПЭТ-преформы, упаковка, бутыли, пленка и др.): НБ-Ретал,
ООО «Граф Омск», ООО «Флексополимер», ОАО «Омпласт».
10
Само наличие подобных конкурентных зон является принципиально
важным для достижения конкурентного преимущества всего кластера. Именно
соперничество входящих в кластер фирм является мощнейшим стимулом для
повышения качества, снижения издержек и, в конечном счете – повышения
конкурентоспособности.
Портер
отмечает,
что
«активная
внутренняя
конкуренция, в конечном счете, приводит к повышению производительности,
кроме того, способствует совершенствованию спроса на местном рынке».
Активная
внутренняя
конкуренция
фактически
позволяет
говорить
о
потенциале кластера, о его возможном развитии.
Выделенные конкурентные зоны и наличие конкурентоспособного ядра
рассматриваемого кластера позволяют сделать вывод, что возможны и новые
потенциальные зоны конкуренции, например, при определенных условиях
может сформироваться конкурентная зона производителей парфюмерии и
бытовой химии. Так, например, 15 октября 2004г. в Омске был запущен завод
по производству парфюмерно-косметической продукции и бытовой химии на
средства местного ООО «Международный академический центр „Новые
медицинские технологии“» и австрийской компании BEF-Handelsgesellschaft
m.b.H.; Омский завод синтетических моющих средств, входит в концерн
"КАЛИНА" - крупнейший производитель парфюмерии, косметики и бытовой
химии в России. Отметим, при этом, что совместный с австрийцами проект пока
остановлен, поэтому мы не можем считать производство бытовой химии и
парфюмерии полноценной конкурентной зоной.
Бизнес модель кластера так же позволяет выявить потенциальные
возможности для образования новых производств и конкурентных зон. К
выделенным
возможностям
можно
отнести:
производство
нейлона
и
нейлонового волокна, производство разнообразной продукции из латекса,
производство продукции из полистирола, производство изделий
из ПВХ и
полиэтилена.
Производство нейлона. Нейлон впервые был произведен в 1937г. фирмой
Дюпон. Большая часть нейлона используется в производстве химических
волокон, идущих на изготовление тканей различных типов - как чисто
11
нейлоновых,
так
характеристиками:
и
лёгок;
смешанных.
достаточно
Нейлон
обладает
следующими
прочен;
эластичен;
износостоек;
достаточно влагоустойчив; высокая устойчивость к воздействию многих
химических веществ (но разрушаются кислотами). Всё это позволяет
использовать нейлон при производстве спортивной, туристической одежды, к
которой предъявляются повышенные требования. Организация производство
нейлона в Омске может привести к созданию новых конкурентных зон, прежде
всего – производство тканей, спортивных и туристических товаров.
Производство продукции из латекса. Объемы производства на заводе СК
незначительны, прежде всего, из–за небольшого спроса на синтетический
латекс. Латексы синтетические - это водные дисперсии синтетических
полимеров, главным образом каучуков. Образуются при полимеризации
соответствующих мономеров в водной среде или при эмульгировании в этой
среде
растворов
полимеров
в
органических
растворителях
(латексы
синтетические последнего типа называются искусственными). Применяются для
изготовления
различных
изделий,
пенорезины,
клеев,
красок,
для
аппретирования текстильных материалов, отделки бумаги, защиты почвы от
эрозии и многого другого. Например, возможна организация производства
различной медицинской продукции (перчаток, трубок и др.), клеев, герметиков,
ортопедических матрасов, игрушек и некоторых видов одежды. Кластер может
стимулировать развитие мелкого и среднего бизнеса в производстве продукции
верхних переделов.
Производство
полимеризации
продукции
стирола
-
из
полистирола.
наиболее
Полистирол
известный
материал.
-
продукт
Высокая
технологичность процессов термо- и вакуумформования, отсутствие остаточных
внутренних напряжений после формования, исключающее стадию отжига из
производственного процесса, достаточная жесткость материала — все это
сделало полистирол одним из самых популярных для использования пластиков.
Из полистирола производится всевозможная продукция от корпусов для
бытовой техники, до стеновых и потолочных панелей, от тары до добавок в
цемент и бетон. Высокий передел полистирольной продукции возможен в
12
различных
компаниях
омской
области,
существование
кластера
будет
стимулировать их возникновение и развитие, а конкуренция внутри кластера
повышать производительность и качество продукции.
Производство изделий из ПВХ и полиэтилена. Поливинилхлорид - один из
наиболее распространённых пластиков. Из него получают свыше 3000 видов
материалов
и
изделий,
электротехнической,
используемых
лёгкой,
для
пищевой
разнообразных
целей
промышленности,
в
тяжёлом
машиностроении, судостроении, сельском хозяйстве, медицине, в производстве
стройматериалов. В г.Омске возможна организация выпуска профильнопогонажных изделий, вагонки ПВХ и комплектующих, труб ПВХ разного
назначения, оконных профилей и линолеума. Особенно актуально это в связи со
значительным ростом объемов строительства в Омской области и проводимого
национального проекта – «Доступное и комфортное жилье».
Модель связей между кластером и детерминантами конкурентного
преимущества.
Кластер связан с детерминантами конкурентного преимущества, являясь
одной из частей ромба конкурентоспособности, конкурентоспособность
кластера определяется следующими факторами: уровнем спроса на продукцию,
факторными условиями, уровнем конкуренции, наличием родственных и
поддерживающих отраслей, а так же действиями государства, направленными
на стимулирование развития кластера.
Представленная модель позволяет визуально увидеть зоны потенциальных
конкурентных преимуществ, а так же детерминанты, не способствующие
конкурентоспособности кластера. Рассмотрим детерминанты подробно.
Развитие НИОКР получает средние оценки конкурентоспособности. Это
связано с присутствием химической науки во многих университетах и НИИ
Омской области, при том, что, хотя и выпускаются специалисты достаточно
13
Факторы производства
НИОКР
Университеты
НИИ
Первичные ресурсы
Нефть
Родственные и поддерживающие
отрасли
Производство
ОАО ОНПЗ;
Омский каучук;
ОАО Омская химическая
компания;
ОАО Омскшина;
Матадор-омскшина;
Лакокрасочный завод
ЛиКОМ;
ЭкоОйл, ЗАО;
Прогресс (ФГУП);
Техуглерод, ОАО;
И др.
Государство
Региональные
органы власти
Федеральные
программы,
участие в
инвестиционном
фонде.
Косвенные
методы гос.
стимулирования
Природный газ
Попутный газ
Ассоциации
Внутрирегиональное потребление
Ассоциация
производителей
Трудовые ресурсы
Квалификация
Потребление
в России
Наличие
Потребление
Экспорт
в России
Инфраструктура
Ассоциация
работников
Консалтинг
Консалтинговые
компании
Транспортная
Международные
организации
Логистическая
Технологии
Всемирный банк
Основные фонды
Иностранные
инвестиции
Использование
ИТ
Рис. 3. Модель взаимодействия детерминант конкурентного преимущества.
- слаборазвитый сегмент, отсутствует конкурентное преимущество;
- средний сегмент, некоторые элементы конкурентного преимущества;
- развитый сегмент, присутствует конкурентное преимущество.
14
высокого уровня, успехи химической науки в Омске пока незначительны.
Потенциал НИОКР при этом следует рассматривать высоко, так как, во–первых,
присутствует значительная научная база (пока недостаточно востребованная), а
во–вторых, с ростом производства предприятий кластера возникнет спрос на
прикладные научные разработки.
Первичные ресурсы. Данная составляющая представляет собой наиболее
важную детерминанту конкурентного преимущества кластера. В данном случае
сочетаются естественные преимущества и бизнес составляющие.
Во-первых, Омский НПЗ имеет особенное географическое положение,
отличное от других перерабатывающих заводов РФ, большая часть из которых
работает на европейской территории РФ. Завод связан напрямую с Западносибирскими месторождениями трубопроводами ОАО «Транснефть», что
обеспечивает отсутствие смешения нефти с более тяжелыми сортами,
добываемыми на европейской территории РФ. Кроме того, транспортное
"плечо", связывающее завод с месторождениями, самое короткое для
предприятий, работающих в Западной Сибири. Оба фактора обеспечивают
сравнительно низкие затраты на переработку нефти и предоставляют большие
возможности транспортировки нефтепродуктов в удаленные от завода регионы.
Во-вторых, значительные преимущества дает недавнее вступление НПЗ в
холдинг «Газпром». В России, как и в других нефтегазодобывающих странах,
есть большой сырьевой ресурс — попутный нефтяной газ и этан (содержится
в природном газе и газовом конденсате), который сейчас практически не
используется. Как правило, это сырье не целевой, а побочный продукт добычи
углеводородов,
то есть
извлекается
вместе
с нефтью
(попутный
газ)
и природным газом (этан и газовый конденсат). Попутный газ, газовый
конденсат и извлекаемый из природного газа этан, могут стать главным
стратегическим преимуществом Омской нефтехимии. Отметим, что сырьем для
нефтехимии является не сам попутный газ и конденсат, а так называемая
широкая
фракция
легких
углеводородов
(ШФЛУ).
ШФЛУ
извлекают
из попутного газа на газоперерабатывающих заводах (ГПЗ). Сейчас ключевые
объекты газопереработки находятся под контролем «Газпрома» и вхождение
15
Омского НПЗ в «Газпром» может в значительной степени упростить доступ к
ШФЛУ.
Трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы, являясь, по сути, важнейшим
фактором конкурентного преимущества для любого кластера, пока получают
среднюю оценку. Это связано с тем, что в настоящий момент, ни одна из
исследованных компаний не имеет конкурентного преимущества, основанного
на трудовых ресурсах. Во многом причиной тому то, что исторически
химическая и нефтехимическая промышленность России была достаточно
трудоемкой, поэтому в основном при достаточной квалификации ИТР
квалификация рабочих была невысокой. В 90-х годах ситуация с квалификацией
рабочей
силы
еще
более
ухудшилась,
прежде
всего
из-за
оттока
высококвалифицированных кадров из отрасли (за исключением нефтезавода). В
настоящее время намечается улучшение ситуации, однако пока трудовые
ресурсы не могут выступать источником конкурентного преимущества.
Инфраструктура.
С
точки
зрения
транспортной
и
логистичекой
инфраструктуры кластер находится в сложной ситуации. С одной стороны это
отрицательный фактор, т.к. Омск равноудален как от западной части России, а
значит и Европы, так и от азиатской границы, что затрудняет сотрудничество с
зарубежными партнерами. С другой стороны, Омский регион расположен на
линии Транссиба, имеется речное сообщение с нефте-газо-добывающими
районами тюменского севера, общая граница с Республикой Казахстан,
достаточно развит трубопроводный транспорт. С точки зрения экспортных
возможностей, безусловно, географическое положение Омской области является
отрицательным фактором, однако с ростом производства продукции высокого
передела транспортировка и экспорт товаров кластера будет упрощаться.
Например, для перевозки этилена, требуются специализированные цистерны,
которых по некоторым оценкам существует не более двадцати по всей России,
при этом для транспортировки готовой продукции не требуется особых
условий.
Технологии. Оценка технологий включает в себя анализ состояния
основных фондов и информационных технологий. Основной объем основных
16
фондов в отрасли был введен в 60-70 годах. "Контрактом века" называла печать
в 70-х годах соглашение с французской фирмой Текнип о строительстве в
городах Омске и Уфе двух комплексов по производству Ароматики. Комплекс это одиннадцать технологических установок, тесно связанных между собой. Это
разнообразие
технологических
гидроочисткка,
ксилолов
абсорбированное
(изомар),
термодеалкилирование
процессов
-
выделение
параксилола,
трансалкилирование
толуола.
Головной
четкая
ректификация,
изомеризация
ароматики
(таторей),
технологической
установкой,
называемой "сердцем ароматики", является каталитический реформинг с
непрерывной
регенерацией
катализатора.
Отметим,
что
единственным
предприятием кластера, полностью отвечающим современным требованиям к
основным фондам является ОАО "Омский НПЗ", остальные пока используют в
основном оборудование советского времени. Однако, уровень технологий на
большинстве предприятий кластера в принципе можно считать приемлемым,
хотя и не приносящим конкурентного преимущества, так как отрасль является
достаточно капиталоемкой и отставание от
мирового уровня не является
критическим. В то же время уровень использования информационных
технологий (ИТ) на предприятиях кластера является низким, при том, что
вложения в ИТ являются не столь значимыми по сравнению с приносимым
эффектом, к сожалению, ни на одном предприятии кластера не внедрены
корпоративные информационные системы, использование ИТ в основном
ограничено бухгалтерией и выставлением счетов.
Государство. Как было показано ранее, роль государства в развитии
кластера в условиях России чрезвычайно важна. Оценка роли государства
подразумевает анализ роли региональных органов власти, федеральных
программ, а так же косвенных методов государственного регулирования.
Местная власть на уровне регионального правительства предпринимает
существенные усилия по поддержке предприятий, входящих в кластер.
Например, в 2005г. губернатор Омской области Леонид Полежаев, председатель
правления ОАО "НОВАТЭК" Леонид Михельсон и генеральный директор
Группы компаний "Титан" Михаил Сутягинский подписали меморандум о
17
сотрудничестве
в
области
создания
нефтехимических
производств
на
территории региона. Подписанное соглашение предусматривает разработку и
реализацию
программ
создания
нефтехимических
производств
нового
поколения и комплексного развития существующих производств, с целью
глубокой переработки сжиженных углеводородных газов, а также содействие
улучшению экологической ситуации в Омской области.
Министерство нефтехимического комплекса Омской области призвано
выполнять подготовку проектов правовых актов в сфере нефтехимической,
нефтегазовой и торфяно-сапропельной промышленности Омской области;
осуществлять взаимодействие с федеральными органами государственной
власти, Законодательным Собранием Омской области, органами местного
самоуправления, организациями, гражданами и иными хозяйствующими
субъектами в сфере комплекса; осуществлять контроль за исполнением
законодательства в сфере комплекса в пределах своей компетенции; проводить
экспертно-аналитических работы в сфере комплекса; обеспечивать условия
эффективной
деятельности
организаций
комплекса,
в
том
числе
государственных унитарных предприятий Омской области, государственных
учреждений Омской области, находящихся в ведении Министерства. Тем не
менее, действия регионального правительства пока недостаточно эффективны с
точки зрения кластерного подхода. Прежде всего это связано с тем, что
обозначенные задачи либо недостаточны, либо реализуются не полностью. Так
в области практически не финансируются научные разработки, не создано
особых
условий
для
развития
химической
и
нефтехимической
промышленности, отсутствует правовая база стимулирования инвестиций.
Федеральные программы, участие в инвестиционном фонде. Предприятия
кластера и Правительство Омской области не используют вновь открывшиеся
возможности по финансированию инвестиций из средств федерального
бюджета и инвестиционного фонда России. Например, в июне 2006г.
Государственная инвестиционная комиссия рекомендовала выделить
развитие
инфраструктуры
будущего
нефтехимического
комплекса
на
в
Нижнекамске 16,5 млрд. рублей. При этом, целесообразность господдержки
18
именно этого нефтехимического проекта остается дискуссионной. Журнал
«Эксперт» [№24(518), 26 июня 2006] отмечает: «Однако почему эту
инфраструктуру надо создавать там, где она, во-первых, уже имеется, а вовторых, там, где для развития нефтехимии нет дешевого попутного нефтяного
газа? Куда более эффективными были бы инвестиции такого рода в Западной,
а тем более в Восточной Сибири, где есть самое дешевое и самое лучшее сырье
— попутный нефтяной газ, ныне сжигаемый в факелах нефтяных вышек». К
сожалению, Омская область не использовала своих естественных преимуществ,
и государственные инвестиции направлены основным конкурентам омского
кластера.
Косвенные методы государственного стимулирования. В целом косвенные
методы регулирования экономики пока мало применяются в России, в Омской
области некоторые попытки предпринимаются, однако не в отношении
нефтехимической промышленности.
Ассоциации.
В
Омской
области
создана
ассоциация
предприятий
нефтехимического комплекса Омской области, однако, пока ее существование
во многом остается формальным. Создание ассоциации, по словам Министра
нефтехимического
комплекса
Омской
области
Триппеля
А.Ф.
[Газета
"Коммерческие Вести" N 38(558)] «Все согласились с тем, что вместе будет
легче решать те политические и экономические задачи, которые стоят перед
всеми предприятиями отрасли. Прежде всего, это касается борьбы с
монополистами - энергетиками, железнодорожниками, Водоканалом, которые
пытаются переложить на наши плечи все свои проблемы. Кроме того, совместно
проще решать вопросы обеспечения сырьем - поставлять друг другу то, что
производится в Омске, и кооперироваться при получении из других регионов».
Создав, по сути, лоббистскую структуру, предприятия предполагали решать
некие сходные проблемы, как было отмечено в цитате выше, однако, такие
вопросы как обмен знаниями, повышение квалификации работников, развитие
совместного бизнеса и внутриобластного потребления не рассматриваются
учредителями ассоциации. В рамках лоббистской структуры обеспечить
эффективное развитие кластера невозможно, именно поэтому необходимо
19
дальнейшее совершенствование данной ассоциации, а возможно и создание
новых.
Ассоциация работников химической и нефтехимической промышленности
в Омской области пока не создана, но функционирует Российский профсоюз
работников
химических
отраслей
промышленности.
Омская
областная
организация Росхимпрофсоюза состоит из 51 первичной профорганизации,
общая численность членов профсоюза – 18718 человек. Наличие отраслевого
профсоюза является положительным фактором, однако, основная цель любого
профсоюза – социальная защита его членов, в то же время для кластерного
развития принципиальным является профессиональный рост, обмен знаниями
между
работниками.
Такие
вопросы
обычно
решаются
в
рамках
профессиональных ассоциаций, которые должны быть созданы в ближайшем
будущем.
Консалтинг
—
обеспечение
профессиональными навыками и
необходимым
опытом,
методологией,
другими ресурсами, оптимизирующими
финансово-экономическое состояние предприятия.
Как таковых фирм
специализирующихся на консалтинге в области химической и нефтехимической
продукции в Омской области пока немного. В основном консультационными
услугами в данной отрасли занимаются университеты и научные институты.
Значительным
потенциалом
углеводородов
Сибирского
(ИППУ СО РАН),
созданный
обладает
отделения
на
базе
Институт
проблем
Российской
объединения
переработки
академии
наук
Конструкторско-
технологического института технического углерода СО РАН (КТИТУ СО РАН)
и Омского филиала Института катализа им. Г. К. Борескова СО РАН (ОФ ИК
СО РАН). Для успешного функционирования кластера необходимо дальнейшее
развитие консалтинга, прежде всего в области менеджмента, информационных
технологий, и, собственно, химических и нефтехимических процессов.
Международные организации. Всемирный банк является одним из
крупнейших в мире источников помощи в целях развития. В России всемирным
банком реализованы, например, проекты экономического развития СанктПетербурга, гарантийной линии для поддержки угольной и лесной отраслей,
20
поддержки системы образования и др. В основном проекты всемирного банка
реализуются в форме инвестиционных займов и займов развития.
Рассматриваемый кластер вполне мог бы рассчитывать на финансирование
всемирным банком проектов связанных с инфраструктурой, экологией,
программами социальной реабилитации и переобучения.
Однако пока не
созданы
правительства
необходимые
предпосылки
в
виде
помощи
и
становления отраслевых ассоциаций, финансирование со стороны мирового
банка невозможно.
Иностранные инвестиции. Омская область является лидером Сибирского
федерального округа по привлечению иностранных инвестиций. Высокий объем
иностранных инвестиций во многом объясняется перераспределением капитала
внутри Сибирской нефтяной компании, т.е. примерно 80% иностранных
инвестиций направляется в рассматриваемый кластер, что обуславливает
высокие
оценки
нефтезавода,
данного
возможно,
фактора.
существенно
Изменение
изменит
собственника
структуру
омского
иностранных
инвестиций в Омскую область.
Таким образом, сформированы технологическая, бизнес модель и модель
взаимодействия детерминант кластера, которые показывают уровень связей
между рассматриваемыми предприятиями, потенциал конкурентоспособности и
влияние других детерминантов конкурентоспособности.
21