механизмов управления инновационными компетенциями

Проект
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на выполнение НИР по теме:
«Изучение мирового опыта управления уникальными компетенциями,
обеспечивающими создание и вывод на рынок глобально
конкурентоспособных продуктов, и подготовка предложений по
формированию и развитию в Государственной корпорации
«Ростехнологии» механизмов управления инновационными
компетенциями, включая механизмы их обмена»
1. Основание для выполнения работы:
Протокол от «____» __________ 2014 г. № ____________ (Приложение №3
к Договору).
В ходе выполнения данной работы предлагается рассмотреть следующие
термины и определения касательно данной темы и внести предложения по их
корректировке:
Компетенция – знания, умения, навыки и способности человека или группы
людей, позволяющие им качественно выполнять работы, в том числе с
использованием соответствующего оборудования и инструментов, направленные на
разработку, производство, эксплуатацию и продвижение на рынок глобально
конкурентоспособной продукции, оказание определенных видов услуг. Обладатель
компетенции – человек или группа людей, обладающие качествами, указанными в
определении «компетенция». Потребитель компетенции - юридическое или
физическое лицо, имеющее потребности в привлечении (использовании) компетенций
для решения своих задач.
Компетенция компании (бизнес-компетенция) – набор взаимосвязанных
навыков, способностей и технологий, которыми обладают сотрудники компании,
обеспечивающие
конкурентоспособность
компании
при
выполнении
соответствующих задач.
Ключевая (отличительная, исключительная, уникальная) компетенция
компании – это такая компетенция, наличие которой позволяет компании решать
задачи, непосильные для большинства других игроков рынка, устанавливает новый
стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечивает обладателю
поддержание конкурентоспособности своих продуктов, услуг, работ.
Компетентность компании – совокупность различных характеристик
компании, которые делают ее глобально конкурентоспособной на рынке. Каждая из
компетенций - элемент общей компетентности.
Механизмы управления компетенциями – действия и инструменты
формирования требуемых компетенций, их развития (совершенствования) и
использования (применения) для разработки, производства и продвижения на рынок
глобально конкурентоспособной продукции, оказания услуг.
Обмен компетенциями – осуществление посреднической деятельности,
обеспечивающей взаимодействие между обладателями и потребителями
компетенций в целях приобретения потребителями требуемых компетенций.
Отличительной особенностью данного механизма является то, что предметом
2
сделок выступают не продукты или знания сами по себе, а компетенции, то есть
знания и способности их обладателей решать задачи потребителей по созданию и
производству конкурентоспособных продуктов, технологий.
2. Цели, задачи и содержание работы:
2.1. Цель НИР:
Изучение передового опыта формирования, развития и использования
инновационных компетенций в высокотехнологичных компаниях мирового уровня и
выработка на основе этого обоснованных предложений по созданию в
Государственной корпорации «Ростехнологии», ее холдинговых компаниях и
организациях эффективных механизмов управления уникальными инновационными
компетенциями.
2.2. Задачи, решение которых обеспечивает достижение целей:
Исследовать зарубежный и отечественный опыт формирования уникальных
компетенций и управления ими, применяемые подходы, практики, методы и
механизмы продвижения инновационных компетенций на рынок.
Разработать необходимые понятия, термины и определения, классификацию
компетенций, критерии отнесения компетенций к уникальным инновационным.
Оценить востребованность на рынке инновационных компетенций,
проанализировать спрос и предложение на них.
Выявить наиболее эффективные механизмы управления компетенциями,
существующие механизмы обмена и продажи (продвижения на рынке) компетенций,
оценить потенциальную возможность и целесообразность их внедрения в России.
Подготовить предложения для Корпорации по формированию и применению
наиболее эффективных механизмов управления уникальными компетенциями, мерам
и механизмам продвижения на рынок инновационных компетенций.
Разработать формат и необходимую информацию о компетенциях,
достаточную для их идентификации обладателями и пользователями.
Разработать проекты нормативно-методических документов, необходимых для
принятия решения о создании и развитии механизмов управления компетенциями в
Корпорации (концепции, положения и т.п.) и их формирования.
Подготовить предложения по созданию биржи компетенций, включая
концептуальные положения (цели, задачи, функции, порядок и процедуры
деятельности, требуемые ресурсы и источники финансирования, ожидаемые
результаты и т.п.).
2.3. Примерное содержание отчета о НИР:
1. Общие положения, цели и задачи исследования, источники получения
информации по теме НИР.
2. Зарубежный и отечественный опыт управления компетенциями,
используемые для этого инструменты и оценка эффективности их применения:
- США
- ведущие страны Европы
- государства БРИКС (Бразилия, Индия, Китай, ЮАР)
- Япония, Южная Корея
- положительный опыт других стран по формированию и развитию
компетенций, стимулированию спроса и предложения на них
3
- имеющийся отечественный опыт управления компетенциями и продвижения
на рынок уникальных компетенций
- оценка
эффективности
применяемых
механизмов
управления
компетенциями
3. Оценка возможности и целесообразности использования передового
зарубежного опыта управления компетенциями в условиях российской
действительности, предложения по наиболее эффективным механизмам:
- анализ целесообразности использования зарубежного опыта и возможности
его применения в России
Включая анализ стратегий национальных и международных профессиональных
инженерных сообществ и организаций (Американская ассоциация инженерных
обществ (США), Society of Manufacturing Engineers (США), Institution of Civil
Engineers (Великобритания), Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V.
(Германия), Европейская Федерация Национальных Инженерных Ассоциаций (ЕС) и
др., в сфере развития национальных и международных рынков инновационных
компетенций и предложения по адаптации лучшего мирового опыта в
Государственной корпорации «Ростехнологии».
- предлагаемые механизмы управления компетенциями в зависимости от их
эффективности
- рекомендации по использованию наиболее эффективных механизмов в
России
4. Предложения по применению наиболее перспективных механизмов
управления инновационными компетенциями для решения задач по продвижению
уникальных компетенций организаций Корпорации на рынок:
- наиболее перспективные механизмы с учетом специфики Корпорации
- конкретные предложения
Включая определение наиболее эффективных механизмов, позволяющих
стимулировать обмен компетенциями, ранжировать их в зависимости от
направлений деятельности интегрированных структур Государственной корпорации
«Ростехнологии» в целях повышения эффективности и оптимизации их
деятельности.
5. Заключение (ожидаемые результаты)
3. Требования к выполнению проекта:
3.1 Исследования по проекту выполняются в соответствии с требованиями
условий Договора на оказание услуг, настоящего ТЗ (Приложение №1 к Договору),
протокола соглашения о договорной цене услуг (Приложение №2 к Договору),
календарным планом оказания услуг (Приложение №3 к Договору).
3.2. В результате оказания услуг по проекту Заказчику предоставляются
следующие отчетные материалы:
 Отчет о НИР (по форме п.2.3);
 Проекты нормативно-методических документов по формированию
механизмов управления компетенциями (по согласованию с Заказчиком):
- Концепция создания и развития механизмов управления инновационными
компетенциями в Государственной корпорации «Ростехнологии», включая:
подходы к разработке концепции на основе проведенных исследований,
предлагаемых механизмов и разработанных методик;
методики оценки и ранжирования ключевых компетенций с определением
критериев отнесения компетенций к уникальным инновационным;
4
обоснование целесообразности создания, понятия, цели, задачи, функции
механизмов управления инновационными компетенциями, этапы их формирования и
ожидаемые результаты, критерии оценки эффективности;
методики оценки эффективности деятельности механизмов управления
инновационными компетенциями на базе сформированных оценочных критериев,
учитывающих особенности информационно-управляющих связей и взаимодействия
между обладателями и потребителями компетенций;
макет информационно-аналитической базы данных по компетенциям.
- Техническое задание на создание специальной информационной системы
(«Информационный портал»), предназначенной для сбора, подбора/поиска и
систематизации сведений о компетенциях организаций Корпорации, которые могут
быть предоставлены для выполнения работ по созданию инновационной продукции, в
соответствии с их классификацией, сбора и обработки заявок на компетенции и также
электронной торговой площадки, позволяющей автоматизировать процессы
подготовки и заключения договоров между обладателями и потребителями
компетенций (обмена компетенциями).
Формат ТЗ должен соответствовать требованиям нормативных документов
и государственных стандартов на автоматизированные информационные системы,
включая требованиям к документации и программному обеспечению.
3.3 Результаты оказания услуг могут представляться Заказчику поэтапно в
сроки, определенные разделом 4 настоящего ТЗ.
4. Этапы оказания услуг:
№
п/
п
1
2
Наименование этапа,
содержание оказываемых услуг по этапу
Выдаваемая
документация о
результатах
оказания услуг
Предварительный
отчет о результатах
исследования
(пп.1-3 отчета о
НИР)
Исследование мирового опыта
управления компетенциями для создания
и производства глобально
конкурентоспособных продуктов и
оценка целесообразности использования
перспективных механизмов управления
компетенциями в России
Подготовка обоснованных
1. Отчет о НИР
предложений по применению наиболее
2. Проекты
эффективных механизмов управления
нормативноуникальными инновационными
методических
компетенциями, разработка проектов
документов по
нормативно-методических документов по созданию
формированию механизмов управления
механизмов
компетенциями в Государственной
управления
корпорации «Ростехнологии»
компетенциями
компетенций (по
согласованию с
Заказчиком)
Сроки выполнения
начало
окончание
09.2014
02.2015
02.2015
062.2015
5. Требования к разрабатываемой документации:
5.1. Разрабатываемая документация должна соответствовать требованиям
ГОСТ 7.34-81, ГОСТ РВ 15.110-2003.
5
5.2. Отчеты об оказании услуг по этапам представляются Заказчику на
бумажном носителе и в электронной форме в одном экземпляре с сопроводительным
письмом не позднее, чем за 15 дней до окончания этапа.
В сопроводительном письме указывается о наличии (отсутствии) перечня
объектов интеллектуальной собственности, полученных в результате выполнения
работ.
6. Порядок выполнения и приемки работы (этапов работы):
6.1. Оказание услуг осуществляется в соответствии с требованиями
утвержденного ТЗ.
6.2. Разрабатываемые методики и положения подлежат согласованию с
Заказчиком.
6.3. В случае отклонения приемки НИР представителем Заказчика Заказчик
должен подтвердить свое согласие с выданным заключением. После доработки
отчетные материалы по НИР предъявляются в представительство Заказчика повторно.
7. Требования
по
обеспечению
сохранения
государственной
тайны при выполнении работы:
7.1. Требования по обеспечению режима секретности не предъявляются.
7.2. Требования по защите информации от ИТР не предъявляются.
8. Сроки выполнения работы:
Начало: 15.09.2014
Окончание: 30.06.2015
9. Исполнители работы:
Исполнитель:
Соисполнители: необходимость привлечения организаций – соисполнителей
определяется Исполнителем по согласованию с Заказчиком. При привлечении к НИР
соисполнителей составных частей НИР исполнитель выдает им ТЗ на составную
часть НИР и, при необходимости, заключает с ними контракты на выполнение
составных частей НИР (этапов составных частей НИР), производит с участием
представителя Заказчика рассмотрение и приемку их результатов.
10. Внесение изменений в техническое задание:
Данное ТЗ в части сроков выполнения отдельных этапов и работ, решаемых
задач по настоящему ТЗ может при необходимости изменяться, уточняться.
Изменения оформляются отдельным дополнением к техническому заданию, которое
согласовывается и утверждается в порядке, установленном ГОСТ РВ 15-101-95.