I. Анализ мебельного рынка Тюмени и других регионов

Техническое задание для студентов ТГНГУ в рамках конкурса:
«Альянс мудрости и энергии»
Специальность: «Маркетинг»
Компания (торговые марки, направления бизнеса):
1. Фабрика мебели «Интеди», салон мебели «Интеди» (производство и продажа
спален, детских, гостиных и прихожих, офисной мебели и компьютерных столов)
2. Салон «Новая кухня» (производство и продажа кухонь)
3. Салон «12 стульев» (продажа столов, стульев и обеденных зон)
Ключевые проблемы, требующие решения:
1. Понимание общих тенденций развития мебельного рынка в ретроспективе на 5 лет
и перспективе на 5 лет, в том числе, по сегментам корпусной мебели и мебели для
кухни, определение перспективных направлений бизнеса.
2. Анализ конкуренции (по всем указанным направлениям бизнеса, в первую очередь
по сегменту «Кухни»)
3. Понимание текущего состояния и тенденций развития покупательского поведения,
в том числе, по сегментам корпусной мебели и мебели для кухонь.
4. Выработка методик мониторинга рынка и эффективности маркетинговых
мероприятий, построение системы сбора маркетинговой информации для быстрого
реагирования на изменения рыночных условий и принятия мер (по всем указанным
направлениям бизнеса).
5. Выработка мероприятий по повышению качества клиентского сервиса (по всем
указанным направлениям бизнеса)
6. Разработка мер по продвижению и стимулированию розничных продаж (по всем
указанным направлениям бизнеса (Салоны «Новая кухня», «12 стульев»,
«ИнтеДи»))
Предмет исследования:
I. Анализ мебельного рынка Тюмени и других регионов:
1.Актуальная статистика отрасли/рынка/региона и потенциальная ёмкость рынка
2.Барьеры входа на новые рынки
3.Анализ возможностей и перспектив развития отрасли/рынка/региона
4.Классификация продукции рынка и обзор товаров-заменителей
5.Производители товара, присутствующие на рассматриваемом рынке
6.Дистрибуция товара на рынке
7.Сегментация рынка и выявление наиболее выгодных сегментов (ниш для
проникновения)
8.Спрос на продукцию на рынке
9.Анализ факторов влияния
II. Анализ конкурентной среды и позиций ФМ «ИнтеДи» и мебельных салонов на
рынке:
1.
Анализ сильных и слабых сторон компании
2.
Анализ деятельности конкурентов (исследование позиции на рынке, ассортимента,
цен, сервиса, каналов сбыта, стратегии поведения на рынке, клиентов…)
3.
Оценка доли рынка компании и/или её конкурентов
4.
Изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами
III. Анализ потребителей (физические и юридические лица):
1.
Анализ основных групп потребителей.
2.
Факторы принятия решения о покупке.
3.
Анализ платежеспособности.
4.
Опросы потенциальных потребителей (условия выбора поставщиков, анализ цен,
объёмы закупок и периодичность…).
Критерии оценки выполненных заданий:
1. Актуальность и полнота данных (использование свежих, своевременных
данных, в объеме достаточном для выработки решений)
2. Релевантность информации и рекомендаций (все по делу ничего лишнего)
3. Структурированность информации и материалов (целесообразная разбивка
текста на составные части, логическая последовательность, лаконичность
(отсутствие «воды»))
4. Практическая значимость (собранная информация и предлагаемые решения
могут быть приняты к реализации, детализация предлагаемых решений)
5. Новаторский подход (креативность, учет современных тенденций
покупательского поведения, технологий и маркетинга)
6. Профессионализм (знание предмета, владение инструментами и методами
маркетинга, учет накопленного практического опыта)
7. Грамотность изложения (построение предложений стилистика текста,
профессиональная лексика)