АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
НОВОРОССИЙСКИЙ ФИЛИАЛ
СОГЛАСОВАНО:
Зав.кафедрой «Экономики, анализа и
управления»
___________________Куткович Т.А.
(подпись, Ф.И.О.)
«_____»______________ 2015 г.
УТВЕРЖДАЮ:
Директор НФ МГЭИ
__________________ Пономарев В.В.
(подпись, Ф.И.О.)
«_____»______________ 2015 г.
Кафедра
Экономики, анализа и управления
(название кафедры)
Автор:
Туркина Ольга Валентиновна, к.э.н.
(ф.и.о., ученая степень, ученое звание)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Управленческий анализ
(название дисциплины)
Направление / специальность:
Профиль / специализация:
080100.62 Экономика
38.03.01 Экономика
(код, наименование специальности /направления)
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Квалификация (степень)
выпускника:
бакалавр
Форма обучения:
очная
Одобрена на заседании
Совета филиала
Протокол № ______
«____» ___________ 2015 г.
Одобрена на заседании кафедры
Протокол № ______
«____» ___________ 2015 г.
Председатель _________ Пономарев В.В.
Зав.кафедрой ____________Куткович Т.А.
(подпись, Ф.И.О.)
(подпись, Ф.И.О.)
Новороссийск 2015 г.
2
Туркина О.В.
Рабочая программа учебной дисциплины «Управленческий анализ». – Новороссийск:
НФ МГЭИ, 2015. – 32 с.
Данная рабочая программа разработана на основе рабочей программы учебной
дисциплины «Управленческий анализ»: М: МГЭИ, 2013. – 24 с., Автор: Орехов Владимир
Иванович, доктор экономических наук, профессор, Орехова Татьяна Романовна, кандидат
экономических наук, Карагодина Ольга Валерьевна
№
© Новороссийский филиал
Московского гуманитарноэкономического института, 2015
3
СОДЕРЖАНИЕ
1.
2.
3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
5.
6.
7.
8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
9.
Цели освоения учебной дисциплины…..…………………………………………
Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО…..………………………
Компетенции студента, формируемые в результате освоения учебной
дисциплины / ожидаемые результаты образования и компетенции студента по
завершении освоения программы учебной дисциплины………………………..
Структура и содержание учебной дисциплины………………………………….
Общая трудоемкость дисциплины………………………………………………
Объем учебной дисциплины………………………………………………………
Разделы учебной дисциплины…………………………………………………….
Практические занятия…………………………………………………..................
Образовательные технологии.…………………………………………………..
Самостоятельная работа студента………..……………………………………….
Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины………………………………….
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины…………
Основная литература …………………………………………………………..…
Дополнительная литература ……………………………………………………..
Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы……………
Учебно-методические издания и другие ресурсы в электронном виде ………
Материально-техническое обеспечение дисциплины…………………………
4
4
5
11
11
11
11
22
22
23
28
30
30
30
30
30
31
4
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Цели освоения дисциплины. Целями освоения дисциплины «Управленческий
анализ» являются получение знаний в области разработки и оценки управленческих
решений с целью улучшения финансово-хозяйственных результатов деятельности
предприятия.
Основные задачи освоения дисциплины:
рассмотрение методики формирование гибких смет;
формирование навыков проведения многоуровневого анализа прибыли от продаж,
предполагающего выявление и оценку отклонений фактических значений, и факторов, на
нее влияющих;
овладение методикой сегментарного анализа;
освоение анализа отчетов об исполнении смет по уровням и центрам
ответственности;
формирование умения разрабатывать и оценивать управленческие решения с целью
улучшения финансово-хозяйственных результатов деятельности предприятия.
2. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО
Курс
«Управленческий
профессионального
цикла
анализ»
учебного
является
плана
по
дисциплиной
направлению
по
выбору
подготовки
«Экономика» и преподается студентам в 6-м семестре в объеме 4 зачетных единиц
(144 часа).
Освоение курса основывается на знаниях, приобретенных при изучении
предшествующих
управленческих
и
экономических
дисциплин:
«Микроэкономика», «Макроэкономика», «Менеджмент», «Бухгалтерский учет и
анализ», «Анализ хозяйственной деятельности».
Дисциплина «Управленческий анализ» является базовым теоретическим и
практическим основанием для дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет».
5
3. КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ
ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ / ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБРАЗОВАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА ПО ЗАВЕРШЕНИИ ОСВОЕНИЯ
ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения дисциплины студент должен:
№
п/п
1
1
Код и название
компетенции
2
ОК-1: владение культурой
мышления, способностью к
обобщению, анализу,
восприятию информации,
постановке цели и выбору
путей ее достижения.
Ожидаемые результаты
3
Знать теоретические положения и тенденции
мировой практики формирования бухгалтерской
(финансовой) отчетности; законодательные и
нормативные акты регулирования бухгалтерской
(финансовой) отчетности в России и их
особенности в мировой практике, систему сбора,
обработки и формирования отчетной информации;
проблемы,
решаемые
бухгалтерами
при
формировании
отчетной
информации
для
характеристики имущественного и финансового
состояния организации, финансовых результатов
деятельности, как за отчетный период, так и на
перспективу;
Уметь использовать знания о содержании и
составлении
бухгалтерской
(финансовой)
отчетности для практики ее оформления и
своевременного представления пользователям;
решать на конкретных примерах вопросы
формирования
отчетной
информации,
содержащейся в финансовой отчетности, с целью
последующего ее использования в практической
деятельности (анализе, планировании и т.п.);
проверять обоснованность формирования отчетной
информации с целью исключения из нее
недостоверных данных или фальсификации;
6
Владеть умением воспринимать анализировать,
обобщать информацию, ставить цель и выбирать
пути
ее
достижения;
анализировать
и
содержательно интерпретировать полученные при
исследовании
экономических
вопросов
результаты; представлением о способах и целях
использования отчетной информации участниками
рыночных отношений в процессе принятия
различных управленческих и других решений; о
трансформации
российской
бухгалтерской
(финансовой)
отчетности
в
отчетность,
составляемую по международным стандартам;
проблемах
и
направлениях
гармонизации
российской финансовой отчетности и финансовой
отчетности зарубежных стран.
ОК-8 способен находить
организационноуправленческие решения и
готов нести за них
ответственность
Знать: основные направления управленческого
анализа, последовательность его проведения;
центры ответственности, формирование затрат,
способы распределения накладных расходов,
информационную базу предприятия, основные
показатели,
характеризующие
затраты,
финансовые
результаты
и
рентабельность
деятельности
организации;
направления
использования
результатов
управленческого
анализа;
Уметь:
исследовать
организационнопроизводственную структуру предприятия и его
информационную
базу;
анализировать
рациональность
применяемых
способов
распределения
накладных
расходов
и
разрабатывать соответствующие управленческие
рекомендации; проводить комплексный анализ
прибыли
от
продаж,
предполагающий
многоуровневое
выявление
отклонений
фактических значений прибыли и факторов, на нее
влияющих; анализировать отчеты об исполнении
смет по уровням ответственности; проводить
анализ безубыточности различными методами;
проводить сегментарный анализ;
7
Владеть: методами управленческого анализа;
приемами разработки и оценки управленческих
решений с целью улучшения финансовохозяйственных
результатов
деятельности
ПК-1 способен собрать и предприятия.
проанализировать исходные
Знать: основные направления управленческого
данные, необходимые для
анализа, последовательность его проведения;
расчета экономических и
центры ответственности, формирование затрат,
социально-экономических
способы распределения накладных расходов,
показателей,
информационную базу предприятия, основные
характеризующих
показатели,
характеризующие
затраты,
деятельность хозяйствующих
финансовые
результаты
и
рентабельность
субъектов
деятельности
организации;
направления
использования
результатов
управленческого
анализа;
Уметь:
исследовать
организационнопроизводственную структуру предприятия и его
информационную
базу;
анализировать
рациональность
применяемых
способов
распределения
накладных
расходов
и
разрабатывать соответствующие управленческие
рекомендации; проводить комплексный анализ
прибыли
от
продаж,
предполагающий
многоуровневое
выявление
отклонений
фактических значений прибыли и факторов, на нее
влияющих; анализировать отчеты об исполнении
смет по уровням ответственности; проводить
анализ безубыточности различными методами;
проводить сегментарный анализ;
ПК-4 способность
осуществлять сбор, анализ и
обработку данных,
Владеть: методами управленческого анализа;
приемами разработки и оценки управленческих
решений с целью улучшения финансовохозяйственных
результатов
деятельности
предприятия.
8
необходимых для решения
поставленных экономических
задач.
Знать: основные направления управленческого
анализа, последовательность его проведения;
центры ответственности, формирование затрат,
способы распределения накладных расходов,
информационную базу предприятия, основные
показатели,
характеризующие
затраты,
финансовые
результаты
и
рентабельность
деятельности
организации;
направления
использования
результатов
управленческого
анализа;
Уметь:
исследовать
организационнопроизводственную структуру предприятия и его
информационную
базу;
анализировать
рациональность
применяемых
способов
распределения
накладных
расходов
и
разрабатывать соответствующие управленческие
рекомендации; проводить комплексный анализ
прибыли
от
продаж,
предполагающий
многоуровневое
выявление
отклонений
фактических значений прибыли и факторов, на нее
влияющих; анализировать отчеты об исполнении
смет по уровням ответственности; проводить
анализ безубыточности различными методами;
проводить сегментарный анализ;
ПК-13 предложения по их
совершенствованию с учетом
критериев социальноэкономической
эффективности, рисков и
Владеть: методами управленческого анализа;
приемами разработки и оценки управленческих
решений с целью улучшения финансовохозяйственных
результатов
деятельности
предприятия
9
возможных социальноэкономических последствий
Знать:
основные
направления
управленческого анализа, последовательность его
проведения;
центры
ответственности,
формирование затрат, способы распределения
накладных расходов, информационную базу
предприятия,
основные
показатели,
характеризующие затраты, финансовые результаты
и рентабельность деятельности организации;
направления
использования
результатов
управленческого анализа;
Уметь:
исследовать
организационнопроизводственную структуру предприятия и его
информационную
базу;
анализировать
рациональность
применяемых
способов
распределения
накладных
расходов
и
разрабатывать соответствующие управленческие
рекомендации; проводить комплексный анализ
прибыли
от
продаж,
предполагающий
многоуровневое
выявление
отклонений
фактических значений прибыли и факторов, на нее
влияющих; анализировать отчеты об исполнении
смет по уровням ответственности; проводить
анализ безубыточности различными методами;
проводить сегментарный анализ;
Владеть: методами управленческого анализа;
приемами разработки и оценки управленческих
решений с целью улучшения финансовохозяйственных
результатов
деятельности
предприятия.
10
4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1.Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы (144 часа).
Одна зачётная единица равна 36 часам.
4.2.Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Всего часов
Аудиторные занятия (всего),
54
Семестр
6
54
в том числе
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
18
36
18
36
54
54
Реферат
Другие виды самостоятельной, работы
Работа с учебной литературой
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)
36
36
Общая трудоемкость, часы
Зачетные единицы
144
4
144
4
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего), в том числе
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Семестр
4.3. Разделы учебной дисциплины
№
Раздел учебной
п/п
дисциплины (тема)
1
1
2
6
Краткое содержание раздела
Виды учебной деятельности,
включая самостоятельную
работу студентов и трудоемкость
(в часах)
Л ПЗ
КСР СР Всего
3
4
5
Принципы организации, Сущность и цель управленческого 2
цели и задачи
анализа: организация планирования и
управленческого анализа контроль, обоснование управленческого
решения, определение и оценка затрат.
Взаимосвязь
управленческого
и
финансового
анализа.
Основные
потребители данных управленческого
анализа.
Формы
регулирования
управленческого
анализа.
Управленческий анализ как основа
оперативного
управления.
Управленческий анализ и методы
обоснования управленческих решений.
Роль управленческого анализа в
разработке стратегии развития субъекта
хозяйствования. Управленческий анализ
как функция управления. Особенности
направлений
и
организации
управленческого
анализа
в
функциональных отделах управления.
6
2
7
-
8
4
9
8
Формы контроля
успеваемости (по
неделям семестра)
Форма
промежуточной
аттестации (по
семестрам)
10
2-я неделя
Блиц-опрос
12
Особенности
организации
управленческого
анализа
в
производственных
подразделениях.
Организационно-производственная
и
организационно-управленческая
структура как фактор организации
управленческого анализа. Принципы
организации управленческого анализа:
точность, информативность, простота и
доступность,
превентивность,
вариантность. Управленческий анализ и
контроллинг. Управленческий анализ и
внутренний контроль. Управленческий
анализ как основа корректировки и
регулирования принятых решений и
организации
их
выполнения.
Направления
и
основные
этапы
управленческого анализа: обоснование
учетной политики, альтернативность
решений, непрерывный контроль и
планирование, оценка и оптимизация
активов,
развитие
экономического
содержания информации.
2
6
Особенности
организации
управленческого анализа
в субъектах
хозяйствования разного
типа
Основные
факторы
и
условия 2
организации управленческого анализа.
Обоснование уровня централизации и
децентрализации
управленческого
анализа. Влияние организационно-
4*
-
6
12
4-я неделя
Контрольная работа
13
производственной
структуры
на
организацию управленческого анализа.
Взаимосвязь производственного цикла и
управленческого анализа; особенности
организации управленческого анализа в
условиях разных типов производства.
Организация управленческого анализа в
корпоративных структурах: холдингах,
концернах, акционерных обществах.
Управленческий анализ в малых
структурах*.
Организация
управленческого
анализа
в
функциональных
подразделениях
системы управления: в подразделениях
маркетинга, в службах материальнотехнического снабжения, в финансовобухгалтерских
подразделениях;
в
управлении кадрами и социальных
подразделениях.
Особенности
организации управленческого анализа в
производственных
звеньях:
заготовительном,
сборочном,
отделочном производстве; на стадии
научно-исследовательских, проектноконструкторских работ и подготовки
производства.
Логистика
и
управленческий анализ.
14
3
6
Экономические,
техникоорганизационные
особенности
предприятий отрасли
Характеристика технологии, техники и 2
организации
производственного
процесса. Особенности организации
финансов в различных правовых формах
предприятий отрасли. Особенности
организации управления, постановки
бухгалтерского учета и отчетности как
базы
управленческого
анализа.
Финансовое
взаимодействие
предприятий отрасли с бюджетными и
внебюджетными фондами, банками и
страховыми организациями".
4
-
6
12
6-я неделя
Блиц-опрос
8
16
8-я неделя
Контрольная работа
Система формирования экономических
показателей
хозяйственной
деятельности и их использования в
управлении.
4
6
Информационное
Качественная
и
количественная 2
обеспечение
информация в управленческом анализе.
управленческого анализа Внутренняя и внешняя информация, их
роль и взаимосвязь при решении задач
управленческого анализа. Требования к
информации
для
управленческого
анализа:
постоянство,
точность,
уместность, полезность, понятность,
своевременность, релевантность. Роль
первичных
документов
в
информационном
обеспечении
6*
15
управленческого
анализа.
Методы
контроля за производством (объем
производства, загрузка оборудования,
расход
материалов,
особенно
в
аппаратном производстве, качество
продукции и т.п.) как источник
информации. Регистры бухгалтерского
учета и их роль в информационном
обеспечении управленческого анализа".
Управленческий
учет
основа
информационной базы управленческого
анализа. Роль торговой статистики в
информационном
обеспечении
управленческого учета: статистика
продаж,
статистика
спроса
(маркетинговые прогнозы); научнотехническая информация о новых видах
оборудования,
материалов,
инструмента, новых технологиях и т.п.
Система данных о договорах на
поставку продукции и закупку товарноматериальных
ценностей.
Систематизация
и
учет
услуг,
оказываемых
специализированными
организациями.
5
6
Анализ техникоорганизационного
уровня и других условий
производства
Анализ организации производственного 2
процесса и технического развития
предприятия.
4/2*
-
8
14
10-я неделя
Тестовое задание
16
Анализ
эффективности
системы
управления. Анализ организационной
структуры
предприятия,
ее
рациональности
и
эффективности
функционирования.
Анализ
внешнеэкономической
деятельности
организации.
Анализ
социальных
условий и использования трудового
потенциала'. Анализ качественных
показателей
использования
производственных ресурсов.
6
6
Методы учета и анализа
затрат на производство
Понятие калькуляции затрат. Цели 2
калькуляции: планирование и контроль
затрат; оценка запасов; принятие
решений по изменению основных
элементов, технологии и организации
производства. Теория калькулирования
затрат. Виды себестоимости и состав
затрат
по
стадиям
воспроизводственного
цикла.
Классификация
затрат
по
экономическому
содержанию.
Разновидности смет, применяемых в
организации.
Принципы
калькулирования.
Объекты
калькулирования: продукты, операции,
процессы.
Особенности
калькулирования
при
совместном
2*
-
6
10
12-я неделя
Решение -задач
17
производстве
продукции
(аналитические процессы), основные и
побочные продукты. Оценка отходов и
потерь, брака. Учет затрат на
непроизводственные операции. Понятие
единицы
затрат,
центра
затрат.
Особенности
центров
затрат
в
хозяйствующих субъектах разного вида.
Классификация затрат: постоянные и
переменные, прямые и косвенные.
Переменные
и
прямые
затраты,
постоянные и косвенные затраты.
Производственные
и
непроизводственные
косвенные
затраты.
Накладные
расходы,
особенности их формирования. Понятие
релевантности
затрат
и
его
использование
в
управленческом
*
анализе .
7
6
Объекты
калькулирования и их
роль в управленческом
анализе
Принципы
калькулирования
прямых затрат.
Особенности
и
методы
формирования
цены
материалов.
Анализ и контроль за использованием
материальных ресурсов. Анализ и
калькулирование материальных затрат.
Анализ численности работников.
Анализ
использования
рабочего
времени. Виды норм затрат рабочего
времени и их использование в анализе.
2
4
-
6
12
14-я неделя
Блиц-опрос
18
Методы анализа рабочего времени.
Методы расчета и анализа фонда
заработной платы. Калькулирование
затрат на заработную плату.
Состав
накладных
расходов.
Центры затрат и накладные расходы.
Методы распределения накладных
расходов.
Понятие
коэффициента
поглощения.
Перераспределение
накладных
расходов.
Выявление
остаточных
(не
полностью
поглощенных)
и
избыточных
накладных расходов.
Методы
калькулирования
ограниченной себестоимости. Значение
и
использование
ограниченной
себестоимости в управлении.
Этапы
калькулирования:
сбор
данных о затратах, распределение
прямых
затрат,
распределение
косвенных расходов по центрам затрат
и
перераспределение
производственных накладных расходов на
единицы затрат.
Особенности
позаказного
(предметного)
калькулирования
себестоимости. Методы планирования
и
анализа
расхода
материалов.
Определение затрат на заработную
плату. Особенности распределения
общепроизводственных
и
управленческих
затрат.
Методы
корректировки
не
полностью
19
8
6
Методы контроля,
анализа и планирования
себестоимости
списанных или излишне списанных
общепроизводственных
и
управленческих
затрат.
Анализ
соотношения затрат на произведенную
и
реализованную
готовую
продукцию.ю
Особенности
попроцессного
(попередельного)
метода
калькулирования
себестоимости.
Методы планирования и анализа
расхода материалов. Определение
затрат на заработную плату. Условная
единица продукции и ее использование
в калькулировании себестоимости
продукции.
Особенности
распределения общепроизводственных
затрат*.
Особенности
калькулирования
затрат в массовом и крупно-серийном
производстве.
Сметный контроль и планирование. 2
Метод составления сметы с нуля для
центров произвольных затрат. Методы
оценки эффективности смет центров
произвольных затрат. Поведенческие
аспекты составления сметы. Виды смет
производственного
предприятия.
Особенности смет торговой фирмы.
Взаимосвязь в процессе составления
смет. Использование современных
информационных
технологий
для
6/4*
-
4
12
16-я неделя
Контрольная работа
20
составления
смет.
Бюджетное
планирование и функции бюджета.
Финансовый и оперативный бюджет.
Бюджетное планирование и области его
применения. Смета денежных средств.
Особенности планирования объема
продаж. Анализ отклонений при
контроле за исполнением сметы.
Понятие и особенности составления
гибкой сметы. Нормативный метод
учета затрат. Понятие нормативных
затрат основных материалов, затрат
труда
и
общепроизводственных
расходов. Использование нормативов
затрат при анализе себестоимости
продукции.
Анализ
и
оценка
отклонений, выявление причин и учет
отклонений
при
планировании
себестоимости. Дисперсионный анализ
(анализ отклонений). Использование
системы «стандарт - кост» в анализе и
планировании
себестоимости.
Калькулирование
по
предельным
затратам, анализ безубыточности и
планирование объема производства.
Анализ «затраты - объем - прибыль».
Маржинальная концепция анализа
себестоимости. Сравнительный анализ
альтернатив поведения - изменения
21
состава
затрат.
Ассортиментные
программы и анализ себестоимости.
9
6
Анализ как метод
обоснования
управленческих
решений
Релевантность затрат, факторы и
условия изменения себестоимости.
Резервы снижения себестоимости*.
Комплексность оценки резервов
снижения себестоимости". Внутренняя
отчетность фирмы и принципы ее
формирования. Направление
использования информации о затратах в
системе управления
Состав решений, принимаемых на
2
4*
основе анализа издержек, объема
производства и прибыли.
Лимитирующие факторы и их учет в
принятии решений. Релевантные
затраты на разных уровнях принятия
решений, особенности анализа и
обоснования решений в
производственных и управленческих
звеньях. Оценка и методы резервов
снижения прямых затрат в
производственных подразделениях.
Факторы оптимизации прямых затрат,
«цена» фактора изменения
себестоимости.
18 36/18*
Всего:
*-для самостоятельного изучения
-
-
6
12
18-я неделя
Контрольная работа
54
144
Экзамен
4.4. Практические занятия
№
п/
п
№
семест
ра
Раздел учебной
дисциплины (тема)
Наименование практических занятий
Всего
часов
1
6
Принципы организации,
цели и задачи управленческого анализа
Практическое занятие в форме семинара
по теме «Направления и основные
этапы управленческого анализа»
2
2
6
Особенности организации
управленческого анализа в
субъектах хозяйствования
разного типа
Практическое занятие в форме семинара
по теме «Организация управленческого
анализа в функциональных
подразделениях системы управления».
4*
3
6
Экономические, техникоорганизационные
особенности предприятий
отрасли
Практическое занятие с использованием
методов интерактивного обучения и
диагностического компонента
4
4
6
Информационное
обеспечение
управленческого анализа
Практическое занятие с использованием
методов интерактивного обучения и
диагностического компонента
6
5
6
Практическое занятие с использованием
методов интерактивного обучения и
диагностического компонента
4/2*
6
6
Анализ техникоорганизационного уровня и
других условий производства
Методы учета и анализа
затрат на производство
Практическое занятие форме
коллоквиума
2*
7
6
Объекты калькулирования
и их роль в управленческом анализе
Практическое занятие в форме семинара
по теме «Особенности калькулирования
затрат в массовом и крупно-серийном
производстве»
4
8
6
Практическое занятие форме
коллоквиума
9
6
Методы контроля, анализа
и планирования
себестоимости
Анализ как метод
обоснования
управленческих решений
Практическое занятие в форме
коллоквиума
6/4*
4
4.5. Курсовые работы не предусмотрены
5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Преподавание и изучение учебной дисциплины осуществляется в виде лекций,
семинарских занятий и самостоятельной работы студентов. Итоговой формой контроля
знаний является экзамен.
Основу теоретического обучения студентов составляют лекции. Они дают
систематизированные основы знаний научных и прикладных проблем управленческого
анализа. При этом особое внимание; уделяется рассмотрению сложных и узловых вопросов
курса, стимулированию активной познавательной и практической деятельности и
23
формированию мышления будущих экономистов. В лекциях раскрываются
методологические и теоретические основы управленческого анализа, рассматриваются
методы учета контроля анализа планирования и в управленческом анализе при
обосновании принятия управленческих решений
По наиболее сложным проблемам учебной дисциплины проводятся семинарские
занятия.
Согласно учебному плану по дисциплине «Управленческий анализ» предусмотрено
36 /18 *часов практических занятий.
6. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТА
Самостоятельная работа студентов имеет целью закрепление и углубление
полученных знаний, подготовку к предстоящим учебным занятиям, а также изучение
дополнительных тем и литературы, выполнение практических заданий, подготовку
сообщений. Важным условием успешности самостоятельной работы является придание ей
систематического и непрерывного характера. Данный вид учебных занятий способствует
формированию и развитию у студентов самостоятельности, творчества и культуры научной
организации учебной работы.
№
п/
п
1
№
семест
ра
6
Раздел учебной дисциплины
2
6
Особенности организации
управленческого анализа в
субъектах хозяйствования разного
типа
3
6
Экономические, техникоорганизационные особенности
предприятий отрасли
4
6
Информационное обеспечение
управленческого анализа
5
6
Анализ технико-организационного
уровня и других условий производства
Принципы организации, цели и
задачи управленческого анализа
Вид самостоятельной работы
студента
Всего
часов
Работа со словарями и
справочниками, составление
глоссария
Конспектирование статьи
Работа с учебной литературой,
словарями и справочниками,
поиск определений понятий и
терминов
Систематизация лекционного
материала
Работа с учебной литературой,
словарями и справочниками,
поиск определений понятий и
терминов
Письменные ответы на
контрольные вопросы
Составление плана-конспекта
ответа на практическом занятии
Работа с учебной литературой,
заполнение таблицы
Подготовка письменных
ответов на контрольные
4
6
6
8
8
24
6
6
7
6
8
6
9
6
вопросы Решение практических
задач
Методы учета и анализа затрат на
Работа с учебной литературой,
производство
словарями и справочниками,
поиск определений понятий и
терминов
Систематизация лекционного
материала
Подготовка письменных
ответов на контрольные
вопросы
Объекты калькулирования и их роль Работа с учебной литературой,
в управленческом анализе
словарями и справочниками,
поиск определений понятий и
терминов
Систематизация лекционного
материала
Подготовка письменных
ответов на контрольные
вопросы Решение практических
задач
Методы контроля, анализа и
Работа с учебной литературой,
планирования себестоимости
словарями и справочниками,
поиск определений понятий и
терминов
Систематизация лекционного
материала
Подготовка письменных
ответов на контрольные
вопросы
Анализ как метод обоснования
Решение практических задач
6
6
4
6
управленческих решений
Итого
54
Задания для самостоятельной работы
Тема 1. Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа
Выпишите основные понятия:
- управленческий анализ, содержание, место в экономическом анализе, а также в
системе бухгалтерского, управленческого учета;
- центр ответственности;
- менеджмент и объективные предпосылки его становления в России;
- цели, задачи менеджмента;
- информационная база менеджмента
-принципы организации управленческого анализа.
25
2. Выполнить краткосрочный перспективный управленческий анализ по учебнику М.А.
Вахрушиной.
Тема 2. Особенности организации управленческого анализа в субъектах
хозяйствования разного типа
1. Выпишите основные факторы и условия организации управленческого анализа
2. Заполните таблицу «Организация управленческого анализа в функциональных
подразделениях системы управления»
В подразделениях
маркетинга:
В финансово-бухгалтерских В управлении кадрами и
подразделениях
социальных подразделениях
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
Тема 3. Экономические, технико-организационные особенности предприятий
отрасли
1. Охарактеризуйте технологии, технику, и организацию производственного процесса.
2. Выпишите особенности организации финансов в различных правовых формах
предприятий отрасли.
3. Заполните таблицу «Финансовое взаимодействие предприятий отрасли»
Бюджетные
фонды
и
внебюджетные Банки
Страховые организации
4. Опишите порядок постановки бухгалтерского учета и отчетности как базы
управленческого учета.
Тема 4. Информационное обеспечение управленческого анализа
1. Охарактеризуйте качественную и количественную информацию в управленческом
анализе.
2. Внутренняя и внешняя информация в управленческом анализе
1. Раскройте понятия -требования к информации в управленческом анализе:
2. Постоянство, точность, уместность, полезность, понятность, своевременность,
релевантность.
3. Опишите методы контроля за производством как источник информации.
Тема 5. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
26
1. Решить задачу «Варианты выбора оборудования, руб.»;
2. Организация может использовать один из трех вариантов оборудования. Определить
при каком объеме услуг выгоднее использовать тот или иной вид оборудования.
Вариант
I.
II.
III
1.
2.
3.
4.
Постоянные затраты Удельные
затраты
2000
2.0
5000
1.0
8000
0.5
переменные Общая сумма затрат
y1=2000+2x
y2=5000+1x
y3=8000+0.5x
Тема 6. Методы учета и анализа затрат на производство
Выпишите понятия: калькуляция затрат, объекты калькулирования, единица затрат,
центр затра.т
Составьте краткий ответ на вопрос: каков эффект влияния на прибыль
альтернативных методов калькулирования себестоимости?
Составьте схему «Выделение калькуляционных систем в зависимости от включения
в себестоимость постоянных расходов»
Составьте схему «Формирование чистой прибыли»
Тема 7. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе
1. Составьте схему «Жизненный цикл продукта».
2. Практическое задание:
Компания «Сигма» выпускает чехлы для сотовых телефонов двух моделей. Заказы
на изготовление поступают партиями; заказы на чехлы для массовой модели
относительно крупные, для модели, менее распространенной –мелкие. Перед тем,
как приступить к пошиву партии требуется отладить оборудование.
Управленческая проблема-1выбор способа отнесения затрат на отладку
оборудования на изделия.
Затраты на отладку оборудования за II квартал200-х составили 200 тыс. руб. За этот
период было изготовлено и реализовано 5 партий по 5000 ед. крупносерийного
изделия(К) и 15 партий по 1000 ед. мелкосерийного(М). Прямые затраты,
трудоемкость и затраты машинного времени для каждой единицы обоих изделий
одинаковы. Определить распределение на продукцию затрат на отладку
оборудования.
Тема 8. Методы контроля, анализа и планирования себестоимости
1. Письменно ответьте на вопрос «Что собой представляет бюджетное планирование и
области его применения».
2. Определить себестоимость изготовления продукции на основании норм расхода
Работникам фирмы необходимо определить себестоимость изготовления
продукции, если трудоемкость составляет 11 нормо-часов при средней часовой
тарифной ставке 4,80 грн. Норма затрат материала на одно изделие составляет 45
кг. Цена 1т. материала – 1200 грн. Отходы составляют 7% от массы заготовки и
27
реализуются по цене 250 грн. за 1т. Общепроизводственные затраты составляют
280% от основной заработной платы производственных работников.
3. Составить калькуляцию производственной себестоимости по нормам расхода
материалов и структуре накладных расходов
4. Составить калькуляцию производственной себестоимости единицы продукции:
исходя из следующих данных:
Показатели
Значения
Расход материалов на 1 изделие, кг/шт.:
сталь
3,2
бронза
0,7
Основная заработная плата производственных рабочих, грн./шт.
15,5
Тема 9. Анализ как метод обоснования управленческих решений
1.
2.
3.
4.
Опишите, состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема
путем систематической производства и прибыли.
Составить схему «Процесс бюджетирования организации»
Определить факторы, действующие на уровне отрасли (микросистемы),
факторы, действующие на уровне рынка транспортных услуг(мезасистемы), и
факторы, действующие на уровне государства(макросистемы)
5.
6. Факторный анализ себестоимости шин за 2014-2015 гг.
Показатели
1
Производство шин (VВП), тыс. штук
Сумма постоянных затрат (А), тыс. руб.
Сумма переменных затрат на одну штуку
(b), руб.
Себестоимость одной штуки (С), руб.
Значение
показателей
2014 год
2
12 080,1
2 836 567,2
Отклонения
156,32
181,96
4
333,7
577
450,8
25,64
391,13
384,82
-6,31
2015 год
3
12 413,8
3 414 018
7. Провести факторный анализ себестоимости продукции методом цепных
подстановок.
8. Общие изменения себестоимости единицы продукции, в том числе за счет:
- объема производства продукции;
- суммы постоянных затрат;
- суммы удельных переменных затрат.
28
7. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ,
ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
При изучении курса организуются текущий и итоговый контроль успеваемости.
Текущий контроль знаний студентов осуществляется в ходе аудиторных занятий
проверки качества изученных тем, по форме и методике, выбираемой преподавателем.
Формой промежуточного контроля знаний студентов является зачет, в ходе которого
оценивается уровень теоретических знаний и навыки решения практических задач. Зачет
по дисциплине входит в общую трудоемкость дисциплины в зачетных единицах.
Порядок проведения различных видов контроля успеваемости регламентирован
Положением по организации текущего контроля успеваемости и промежуточной
аттестации, обучающихся в МГЭИ и его филиалах.
№
п/п
№
семестра
1
6
2
6
3
6
4
6
5
6
6
6
7
6
8
6
Раздел учебной
дисциплины (тема)
Вид контроля
Оценочные средства
(текущий контроль,
промежуточная
аттестация)
Принципы организации,
цели и задачи управленческого анализа
Особенности организации
управленческого анализа в
субъектах хозяйствования
разного типа
Экономические, техникоорганизационные
особенности предприятий
отрасли
Информационное
обеспечение
управленческого анализа
Текущий
Блиц-опрос
Текущий
Контрольная работа
(вопросы)
Текущий
Блиц-опрос
Текущий
Контрольная работа
(вопросы)
Анализ техникоорганизационного уровня и
других условий производства
Методы учета и анализа
затрат на производство
Текущий
Тестовое задание
Текущий
Решение
практических задач
Объекты калькулирования
и их роль в управленческом
анализе
Методы контроля, анализа
и планирования
себестоимости
Текущий
Блиц-опрос
Текущий
Решение
практических задач
29
9
10
6
6
Анализ как метод
обоснования
управленческих решений
1-9
Текущий
Контрольная работа
(решение
практических задач)
Промежуточная
аттестация - экзамен
Ответы по
экзаменационным
билетам
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Роль экономического анализа в системе управления производством.
2. Содержание финансового анализа.
3. Содержание управленческого анализа.
4. Информационная база финансового и управленческого анализа.
5. Отличительные признаки финансового и управленческого анализа.
6. Методы, используемые в финансовом и управленческом анализе.
7. Система управления: понятие, содержание, функции.
8. Дайте характеристику показателям, используемым для анализа научно-технического
уровня производства.
9. Дайте характеристику показателям, используемым для анализа уровня организации
производства.
10. Дайте характеристику показателям, используемым для анализа уровня управления
хозяйственной деятельностью.
11. Методика анализа состояния основных производственных фондов предприятия.
12. Методика расчета и анализа показателей использования ОПФ по времени и мощности.
13. Факторы и резервы роста фондоотдачи.
14. Методика формирования и анализа показателей и факторов использования средств
труда.
15. Задачи анализа использования материальных ресурсов.
16. Обобщающие и частные показатели использования материальных ресурсов.
17. Методика определения влияния факторов на изменение материалоотдачи.
18. Основные задачи анализа использования труда и заработной платы.
19. Методика анализа численности и состава рабочей силы.
20. Методика анализа использования рабочего времени.
21. Методика анализа производительности труда.
22. Методика анализа расходов на оплату труда.
23. Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
24. Значение, задачи, информационная база и объекты анализа себестоимости
продукции.
25. Основные элементы системы управления затратами на производство.
26. Классификация производственных затрат.
27. Группировка затрат по элементам и статьям калькуляции для анализа.
28. Факторный анализ
себестоимости
продукции растениеводства.
29. Анализ себестоимости продукции животноводства.
30. Анализ себестоимости промышленной продукции.
31. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
32. Анализ прямых материальных затрат.
33. Методика определения влияния отдельных статей затрат на изменение
себестоимости 1 ц продукции.
34. Определение резервов снижения себестоимости продукции.
30
Область применения анализа безубыточности.
Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа.
Определение безубыточного объема продаж.
Методика анализа предельных затрат и предельного дохода.
Факторы изменения маржинального дохода.
Роль постоянных затрат в формировании финансового результата.
Планирование прибыли методом операционного рычага.
Факторы изменения финансового результата от продажи продукции.
Резервы роста прибыли.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
8. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
8.1. Основная литература
№
Наименование
Автор (ы)
Год и место
Используется при Семестр
п/п
издания
изучении разделов
1. Управленческий
Вахрушина
7-е изд., М.:
1-9
6
анализ
М.А.
Омега 2011.399с.
8.2. Дополнительная литература
№
п/п
Наименование
Автор (ы)
Год и место
издания
1.
Управленческий
анализ в отраслях
Управленческий
анализ
Управленческий
анализ в отраслях
Управленческий
анализ
Маркарьян
Э.А.
Вахрушина
М.А.
Маркарьян
Э.А.
Бороненкова
С.А.
М .: КНОРУС,
2008,304С..
7-е изд., М.: Омега
2011.- 399с.
М .:ИКЦ,
МарТ,2004,352С..
М.: Финансы и
статистика, 384с.
2.
3.
4.
Используется
при изучении
разделов
1-9
Семестр
1-9
6
1-9
6
1-9
6
6
8.3. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
1. http://window.edu.ru – единое окно доступа к электронным и информационным
образовательным ресурсам
2. http://lib.vsu.by – электронная библиотека ВГУ им.П.М. Машерова
3. http://biblioclub.ru/ - ЭБС «Университетская библиотека онлайн»
4. http://ibooks.ru/ - ЭБС «Айбукс»
1. Тестовые задания для текущей и промежуточной аттестации обучающихся.
2. Слайд-шоу, презентации
3. http://elibrary.ru/
4. http://book.ru/
31
9. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕДИСЦИПЛИНЫ
9.1. Требования к аудиториям (помещениям, кабинетам) для проведения занятий с
указанием соответствующего оснащения:
1. Компьютерные классы общего пользования с подключением к сети Интернет – 4
аудитории.
2. Специализированные аудитории (учебно-практические кабинеты), используемые для
проведения лекционных и практических занятий, оборудованные компьютерными
мультимедийными проекторами и экранами к ним.
4. Для обеспечения самостоятельной работы студентов не требуется дополнительного
оборудования. Самостоятельная работа осуществляется студентом в библиотеке, либо в
сети Интернет.
9.2. Требования к программному обеспечению при прохождении учебной
дисциплины:
обеспечение доступа информационным базам данных (интернет-ресурсам, электронной
библиотеке, научным библиотечным фондам и т.д.).
ОС Windows 7; Windows XP
32
ТУРКИНА ОЛЬГА ВАЛЕНТИНОВНА
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
по направлению подготовки
080100.62 Экономика
квалификация (степень) «бакалавр»
Редактор
Корректор
Лебедева Н.Г.
Объем 1 п. л. Тираж 100 экз.
Подписано в печать «____»________20__г.
НФ МГЭИ, Новороссийск, Коммунистическая 36/Советов 37