Стратегическое управление логистической ..руктурой

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Отделение Логистики
Кафедра Управления логистической инфраструктурой
Программа дисциплины
«Стратегическое управление логистической инфраструктурой»
для подготовки магистров по направлению 080200.68 «Менеджмент»
Магистерская программа «Стратегическое управление логистикой»
Авторы: профессор Федоренко Анатолий Иванович
e-mail: fedoren@yandex.ru
Рекомендована секцией УМС логистики
Председатель зав. отделением логистики
д.э.н., профессор Дыбская В.В.
Одобрена на заседании кафедры УЛИ
Зав. кафедрой
д.э.н., профессор Федоренко А.И.
______________________
________________________
«__» _________________ 2011 г.
«__»_______________ 2011 г.
Москва, 2011 г.
Тематический план учебной дисциплины
Наименование
тем и разделов
Тема 1. Стратегии развития логистической
инфраструктуры
Тема 2. Методы обоснования стратегических
решений по развитию логистической
инфраструктуры
Тема 3. Стратегия развития транспортных
систем.
Тема 4. Методология и основные принципы
проектирования и организации региональных логистических систем (РЛС) и
размещения мультимодальных логистических центров
Тема 5. Проблемы согласования экономиических
интересов
и
принципы
внутрикорпоративного
взаимодействия
участников и партнеров РЛС
Тема 6. Эффективность инвестиционных
проектов
и
программ
развития
логистической
инфраструктуры
и
формирования РЛС
ИТОГО:
ВСЕГО
(часов)
Аудиторные занятия
(час)
в том числе
Лекции Семинары
Самостоятельная
работа
34
5
2
27
15
3
2
10
14
2
2
10
47
5
2
40
24
2
2
20
28
3
5
20
162
20
15
127
Введение
Одной из функций современной логистики является внедрение методов стратегического
менеджмента в практику бизнеса объектов логистической инфраструктуры, позволяющих, в
частности, улучшить управление материальными и финансовыми потоками.
Стратегическое управление в свою очередь означает снижение издержек производства и
реализации готовой продукции, увеличение оборачиваемости оборотных активов, рациональное
управление основным капиталом, выработку долговременной инвестиционной стратегии фирмы.
Требования к студентам: освоение циклов гуманитарных и общеэкономических
дисциплин, курса общей математики в рамках программы госуниверситета по специальности
080506.65, а также курсов «Экономико-математические методы в логистике и Системный анализ в
логистике»; владение знаниями по основам менеджмента.
Аннотация.
Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической
инфраструктурой» составлена в соответствии с государственными образовательным стандартом
высшего профессионального образования второго поколения по специальности 062200
«Логистика»
Настоящая программа составлена с учетом того, что студенты освоили часть 1 данной
дисциплины по стратегическому управлению складским хозяйством.
Целью чтения дисциплины является развитие у студентов знаний по основным принципам
и методам управления логистическим процессом в рамках сформированной логистической
инфраструктуры, развития у студентов знаний и навыков по прикладным аспектам логистики в
свете современной концепции интегрированного подхода к формированию и управлению
логистическими системами.
Лекции составляют методическую основу преподавания курса. Проблемная постановка
лекционной тематики позволяет применять на лекционных занятиях элементы дискуссии и
экспресс-анализа.
Деловые игры и практические занятия предназначены для преломления теоретических
знаний, полученных в результате изучения лекционного материала и специальной литературы, на
примерах конкретных практических ситуаций из опыта работы отечественных и зарубежных
организаций, а также для приобретения и закрепления навыков работы в сфере логистики.
Практические занятия ведутся с использованием активных методов обучения: дискуссии, деловые
ситуации.
Самостоятельная работа студентов включает изучение специальной и периодической
литературы, выполнение контрольных работ и домашних заданий и тематических письменных
работ (рефератов, или эссе, обзоров).
Оценка знаний и навыков студентов проводится по результатам тематического и рубежного
тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости.
Учебная задача дисциплины.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать теоретические и методологические основы современной теории финансов и
уметь использовать эти знания в логистическом менеджменте.
иметь представление об основных приемах стратегического управления
логистической инфраструктурой.
уметь использовать приемы анализа и оптимизации качества стартегического
управления логистической инфраструктурой с учетом показателей эффективности бизнеса.
Содержание дисциплины
Тема 1. Стратегия и обоснование стратегических
решений по развитию
логистической инфраструктуры
Стратегии развития логистики и логистической инфраструктуры. Сущность и особенности
стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные,
планирующие. Общая схема проектирования стратегических решений. Построение стратегической
пирамиды. Стратегии компании. Стратегии бизнеса. Функциональные стратегии. Формирование
стратегии развития на основе возможностей и на основе стратегического видения. Понятие
стратегического видения и его источники. Возможные стратегические риски.
Тема 2. Методы обоснования стратегических решений по развитию логистической
инфраструктуры
Использование
современных
информационных
технологий
при
обосновании
стратегических решений в логистике. Экономико-математические методы, финансовые модели,
используемые при обосновании стратегических решений. Программное обеспечение для
обоснования эффективности стратегических решений: MsProject, Business-Plan 2, Project Expert и
Альт-Инвест.
Макет бизнес-плана обоснования стратегии. Структура и основные части бизнес-плана:
резюме, описание услуги и компании, анализ рынка и план маркетинга, производственный план,
организационный план, финансовый план. Примеры разработки бизнес-планов для обоснования
проектов по развитию объектов логистической инфраструктуры.
Тема 3. Стратегия развития транспортных систем
Понятие «транспорт». Особенности отдельных видов транспорта. Понятие «транспортная
система». Составляющие транспортной системы. Транспортная система Российской Федерации.
Состояние и стратегия развития. Транспортно-логистическое обслуживание.
Tема 3. Методология и основные принципы проектирования и организации
региональных логистических систем (РЛС)
Логистика как научная методология и практический инструмент формирования
региональных транспортно-логистических систем. История зарождения и эволюция логистики.
Логистический подход к организации и управлению системой грузо- и товародвижения.
Особенности транспорта как элемента производственной инфраструктуры и сферы услуг, его
место и роль в системе логистики. Основные понятия и классификация логистических систем.
Методологические принципы и научно-методическая база формирования региональных
логистических систем (РЛС). Построение модели организационно-функциональной структуры
РЛС. Методические положения по применению системного и программно-целевого подходов при
проектировании и организации РЛС. Синтез организационно-функциональной структуры РЛС.
Основные функциональные и обеспечивающие подсистемы.
Мультимодальные логистические центры (МЛЦ) как системообразующие функциональные
элементы РЛС. Понятие и организационно-функциональная структура МЛЦ. Миссия,
стратегические цели и задачи. Основные функции, выполняемые МЛЦ. Классификационные
признаки и типология МЛЦ. Участники и партнеры МЛЦ. Разработка механизма управления
функционированием и развитием РЛС. Графическая модель организационной структуры
управления формированием и развитием РЛС. Принципы формирования интегрированной
региональной информационно-управляющей подсистемы РЛС. Нормативно-правовое и кадровое
обеспечение функционирования и развития РЛС. Государственно-частное партнерство (ГЧП) как
форма долгосрочного сотрудничества государственного и частного секторов при формировании
РЛС.
Особенности размещения МЛЦ и терминальных комплексов (ТК) для обслуживания
крупных городских агломераций. Развитие и размещение МЛЦ в зонах тяготения к
национальным и международным транспортным коридорам. Принципы размещения МЛЦ в
транспортных узлах различного территориального ранга и конфиг урации. Методологические
принципы и особенности развития и размещения объектов логистической инфраструктуры
(терминальные комплексы, логистические центры, индустриально-логистические платформы
и технопарки) в регионах.
Тема 5. Проблемы согласования экономических интересов и принципы
внутрикорпоративного взаимодействия участников и партнеров РЛС
Организация межфирменной кооперации на основе системной интеграции в РЛС с
применением SCM-идеологии. Определения связанных с интеграцией терминов. Понятие
«интеграция» в менеджменте - добровольные объединения, административные системы,
партнерства и союзы, контрактные системы и совместные предприятия. Организация договорных
отношений в РЛС на основе SCM-идеологии.
Методы управления в РЛС (структура
распределения полномочий и лидерства, распределение рисков и вознаграждений, культура
отношений в РЛС, две категории управленческих компонентов). Организация межфункциональной
логистической координации внутри объектов (участников) РЛС. Создание единого
информационного пространства контрагентов цепей поставок при взаимодействии в РЛС.
Межорганизационная координация и интеграция в РЛС с использованием системных
логистических интеграторов – 4PL-провайдеров. Стратегии межорганизационной кооперации и
интеграции в РЛС на базе концепции SCM.
Тема 6. Эффективность инвестиционных проектов и программ развития
логистической инфраструктуры и формирования РЛС
Общие положения по оценке эффективности региональных целевых программ создания
РЛС. Методика оценки социально-экономической эффективности инвестиционных проектов и
программ развития транспортно-логистической инфраструктуры. Анализ финансовой и социальноэкономической эффективности инвестиционных проектов создания опорной сети терминальных
комплексов и логистических центров (ЛЦ) на примере формирования Московской региональной
логистической системы. Мультипликативный эффект от развития логистической инфраструктуры
и формирования региональных логистических транспортно-логистических систем. Примеры
региональных логистических систем, предлагаемых к формированию и развитию на территории
России.
Темы семинарских занятий
1)
Задачи стратегического управления логистической инфрастуктурой.
2)
Определение приоритетов развития элементов логистической инфраструктуры.
3)
Размещение
элементов
логистичеcкой
инфрастуктуры
региона
(на примере задачи размещения транспортно-распределительных центров).
4) Стратегическое планирование развития логистического предприятия
5) Оценка эффективности мероприятий по стратегическому управлению логистической
инфраструктуры.
6)
Решение стратегической задачи инсорсинга или аутсорсинга логистических услуг.
7)
Выбор варианта приобретения элементов логистической инфрастуктуры.
8)
Экономическая оценка стратегического решения по формированию экипажа
водителей при выполнении международных автомобильных перевозок.
9)
Оценка стратегического решения варианта приобретения подвижного состава с
учетом фактора времени.
10)
Стратегия обновления элементов логистической инфраструктуры.
11)
Оценка влияния схем доставки груза на формирование логистической
инфраструктуры региона (деловая игра).
12)
Разработка практических проектов по стратегическому решению развития элементов
территориальной логистической инфраструктуры (деловая игра).
Задание к самостоятельной работе
По теме: “Формирование региональной логистической системы”
1)
Объектом изучения является регион, который слушатель выбирает самостоятельно.
При описании региона следует обратить внимание на географическое размещение региона,
определить экономические показатели развития,
определить роль региона в развитии
международных транспортных коридоров;
2)
Определить перспективы развития региона;
3)
Рассмотреть опорные инфраструктурные элементы транспортного комплекса
региона;
4)
Определить причины возникновения темы проекта. Темой проекта могут быть любые
предложения по совершенствованию логистической инфраструктуры региона: строительство в
конкретном городе транспортно-распределительного центра, терминала, консолидационного
склада, реконструкции дорожной сети региона, организационные мероприятия по развитию всех
видов транспорта, реконструкции отдельных элементов инфраструктуры региона, формирование
транспортно-торговой системы обслуживания города;
5)
При обосновании выбранной темы проекта необходимо:

Проанализировать
обеспеченность
региона
необходимыми
элементами
логистической инфраструктуры (площадь складов, их оснащенность, обеспеченность дорожной
сетью автомобильных дорог, железнодорожного транспорта);

Собрать информацию о возможной стоимости аналогичных проектов, оценке их
социально-экономической эффективности;
6)
Особое внимание при разработке проекта следует уделить вопросам:

Описания и обоснования внедрения современной техники в проекте;

Необходимо при внедрении современной техники использовать лизинг, как наиболее
эффективный метод финансирования инвестиций;

Внедрения современных методов перевозки, хранения и переработки груза;

Внедрения современных информационных технологий в проекте;

Проектирования
организационной
структуры
управления
предприятием
логистического сервиса;

Определить общую сумму капитальных вложений (инвестиций) в реализацию
проекта;

Определить источники финансирования данного проекта;

В укрупненном виде рассчитать бизнес-план. Расчет бизнес-плана. Важнейшим
разделом работы является расчет экономической эффективности разработанного проекта. При
разработке данного раздела необходимо:

плана может производиться с помощью программы Project Expert.
Проект выполняется командой, состоящей из 3 человек, проект должен быть представлен в
форме презентации.
Презентация проекта включает следующие обязательные разделы:

концепция и предварительное обоснование проекта;

ожидание результатов проекта;

анализ геополитического положения региона;

анализ рыночной ситуации региона;

основные решения, реализуемые в проекте: создаваемый продукт;

основные решения, реализуемые в проекте: применяемые технологии;

основные решения, реализуемые в проекте: использование техники;

расчет оценки эффективности проекта.
Задание к самостоятельной работе
По теме: “Разработка логистической стратегии компании”
1)
Объектом изучения являются компании логистического сервиса и торговопроизводственные компании. На основе предварительного исследования изучаемого объекта
формулируются основные положения логистической стратегии развития.
2)
Работа состоит из двух разделов. В первом разделе на основе литературных
источников рассматриваются теоретические основы разрабатываемой темы. Второй раздел
является практической частью работы, в которой разрабатываются конкретные мероприятия,
направленные на повышения качества обслуживания товародвижения. В данном разделе
проводится расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий.
3)
Работа выполняется слушателем индивидуально. На защиту работа представляется в
виде презентации.
Презентация включает следующие обязательные разделы:

Введение, цели и задачи исследования;

Анализ практической ситуации по теме исследования;

Разработка логистической стратегии развития предприятия.

Расчет экономической эффективности реализации стратегической программы;

Выводы и предложения.
Выполнение работы предполагает подбор специальной литературы, нормативной, правовой
и статистической документации и информации.
Направление темы выбирается слушателем самостоятельно.
Литература
1.Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001.
2.Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем:
региональный аспект. М.:РКонсульт, 2003
3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под общ. и науч.
ред. проф. В.И.Сергеева. - М.: Инфра - М, 2004.
4.Федоренко А.И. Конспект лекций «Проектирование и организация региональных
транспортно-логистических систем» (в схемах и таблицах).
5.Федоренко А.И., Краснова Н.Л. Управление развитием компании: бизнес-планирование
инвестиционных проектов. М., Издательство ООО «Агентство печати «Наука и образование»,2006.
6.Федоренко А.И., Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как
основа реализации стратегии развития компании. Журнал «Инвестиционный банкинг», №3-4, 2007
7. Сергеев В.И., Федоренко А.И. Инвестиции в логистику: тенденции и эффективность.
Журнал: Логистика сегодня, № 4, 2008 г
8.Аистова
М.Д. Реструктуризация
предприятий:
вопросы
управления.
Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. —
М.: Альпина Паблишер, 2002.
9.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
10. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.
Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М.
Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996.
12. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг)
предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по
управлен. и финанс. консультированию) / Я.М. Гританс. — М.: Волтерс Клувер, 2005.
13. Зимин И.А. Реальные инвестиции: Учебное пособие. - М.: Ассоциация авторов и
издателей "ТАНДЕМ", 2000.
14. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для
вузов. - М.: Финансы; ЮНИТИ, 1999.
15. Идрисов А.Б.,Картышев С.В.,.Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ
эффективности инвестиций - М.1997.
16. Инвестиционное проектирование. Методическое руководство. - Финстатинформ,
Москва, 1995.
17. Инвестиционный бизнес: Учебное пособие / Общ. ред. Яковец Ю.В. - M.: Изд-во РАГС,
2002.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ
отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.
19. Ковелло Д.А.,.Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы (полное справочное руководство). - М.
1998.
20. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа.
Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.
21. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. 2-е
изд., перераб. и доп.- М.: АОЗТ Интерэксперт», 1995.
22. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их
отбору для финансирования. – М.: Теринвест, 2000.
23.
Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем:
региональный аспект./ Под общ. ред. Т.А. Прокофьевой. – М.: РКонсульт, 2003. – 400 с.
24.
Кородюк И.С., Прокофьева Т.А., Сергеев В.И. Региональные транспортнологистические системы: Проблемы формирования и развития. - Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2003. –
328 с.
25. Шарп Уильям Ф. Инвестиции: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1999.
26. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
27. www.expert-systems.com
28. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. Вершина, 2006.
29. Тимоти Пайрон. Использование Microsoft Office Project 2003. Специальное издание.
Williams, 2005.
30. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход.
Руководство Под редакцией И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Авваллон, 2004.
31. Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA
Диалектика , 2007.
32. Филип Уикхэм. Консалтинг в управлении проектами Дело и Сервис, 2006
33. Грегори М. Хорин. Моя первая книга об управлении проектами. Эксмо , 2006
34. Дэннис Локк. Основы управления проектами. Hippo , 2004
35. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с
использованием модели зрелости. ДМК-пресс , 2003
36. Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. Сфокусированное управление
проектом. ФАИР-ПРЕСС, 2006.
37. Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов: соответствие
проектов стратегическим целям компании. Williams, 2007.
38. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников". Диалектика, 2004.
39. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. Учебное пособие,
Омега-Л , 2006.
Профессор А.И. Федоренко _______________