Антикризисное управление логистическими затратами и

Обоснование новизны программы профессиональной переподготовки
«Антикризисное управление логистическими затратами и формирование бюджета
логистики»
Программа профессиональной переподготовки «Антикризисное управление
логистическими затратами и формирование бюджета логистики» не имеет аналогов в
российской практике дополнительного образования по направлению «Логистика и
управление цепями поставок (УЦП).
Сегодня большинство предприятий, работающих на российском рынке,
сосредоточено на главном способе поддержки бизнеса в кризисной ситуации, а именно:
уменьшении общих затрат в цепях поставок. При этом многие хозяева и топ-менеджеры
компаний явно недооценивают стратегические возможности логистики и УЦП, как
инструментов уменьшения общими издержками, оптимизации баланса «затраты/уровень
обслуживания», сокращения операционных логистических затрат. Инструменты
интегрированной логистики и УЦП специально предназначены для оптимизации ресурсов
компаний и цепей поставок в целом, в частности за счет синхронизации планирования,
повышения надежности и устойчивости цепей поставок, применения новейших
технологий логистической интеграции и управления финансовыми потоками в условиях
риска и неопределенности внешней среды.
Новыми ожидаемыми результатами реализации данной программы на российском
рынке образовательных услуг являются:
 Построение адекватной специфике бизнеса компании системы управленческого
учета логистических затрат.
 Дифференциация бухгалтерского учета затрат. Освоение АВС/ФСА (Activity-based
Costing) анализа для калькулирования статей затрат по видам логистической
деятельности.
 Объективная количественная оценка и адекватное прогнозирование составляющих
общих логистических затрат: операционных, административно-управленческих,
трансакционных, потерь от иммобилизации средств в запасах, недополученной
прибыли (упущенных продаж).
 Овладение методами оптимизации операционных затрат (транспортных, складских,
на управление заказами, таможенных) в условиях экономического кризиса.
 Способность применять модели определения рациональных уровней запасов и
оборотных средств, вложенных в запасы (методы АВС и ХYZ анализа,
модифицированные системы управления запасами в условиях кризиса).
 Освоение новейших методов прогнозирования логистических затрат с учетом
факторов экономической динамики и временной стоимости денег. Повышение
достоверности прогнозирования.
 Овладение практическими навыками бенчмаркинга и Balanced Score-Card (BSC)
при установлении стандартов и мониторинге логистических затрат в системе KPI
компании.
 Освоение современных принципов ценообразования на логистические услуги и
построения бюджета логистики. Применение практики гибкого бюджетирования.
Новые и улучшенные компетенции персонала компаний, прошедшего обучение по данной
программе, позволяют получить конкурентные преимущества в кризисный период,
которые укрупнено трансформируются в следующие целевые количественные параметры:
 увеличение прибыли от 5% до 25%;
 увеличение доходности вложенного капитала от 3% до 9%;
 сокращение общих логистических издержек от 10% до 15%;
 уменьшение стоимости и времени обработки заказов от 20% до 40%;
 сокращение затрат на закупку от 5% до 15%;
 уменьшение складских запасов в цепи поставок от 20% до 40%;
 повышение оборачиваемости активов, связанных с логистикой от 1,5 до 4 раз.
До настоящего времени в программах, реализуемых МЦЛ и другими учебными
структурами ДПО на рынке образовательных услуг, не было программы, которая бы в
полномасштабно охватывала проблемы антикризисного управления логистическими
затратами и бюджетирования служб логистики компаний, в комплексе учитывающие
влияние кризисных факторов.
Научный руководитель МЦЛ
В.И. Сергеев