Годовой отчет ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«ОРЕНБУРГСКИЙ ПУТЕРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД «РЕМПУТЬМАШ»
460004, пр. Братьев Коростелевых, 61а, г. Оренбург, Оренбургская область
Тел.: (3532) 56-67-61, факс: (3532) 56-67-61
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН
Советом директоров
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
УТВЕРЖДЕН
Решением №____ единственного
акционера ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш» - ОАО «Калужский
завод «Ремпутьмаш»
«___»__________________ 2013г.
«___»__________________ 2013г.
(Протокол №_________)
Председатель Совета директоров
_________________________________
_______________________________
__________________________________
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
о результатах деятельности за 2012 год
открытого акционерного общества
«Оренбургский путеремонтный завод
«Ремпутьмаш»
Генеральный директор ОАО «Калужский
завод «Ремпутьмаш» – управляющей организации
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
К.В. Данилов
Исполнительный директор
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
В.Н. Данилов
Главный бухгалтер
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
А.П. Иванова
2013 г.
1
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание
Раздел 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и
Исполнительного директора Общества
Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли
2.1.
Географическое положение
2.2.
Краткая история
2.3.
Организационная структура Общества
2.4.
Основные показатели
2.5.
Конкурентное окружение Общества и факторы риска
Раздел 3. Корпоративное управление
3.1.
Принципы. Документы
3.2.
Информация о членах органов управления и контроля Общества
3.2.1.
Совет Директоров
3.2.2.
Комитеты при Совете Директоров
3.2.3.
Ревизионная комиссия
3.2.4.
Единоличный исполнительный орган
3.2.5.
Правление
3.3.
Дочерние и зависимые общества (ДЗО)
3.4.
Информация о существенных фактах
Раздел 4. Основные производственные показатели
4.1. Структура и объем продукции за 2012 год
Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества
5.1. Основные положения учетной политики Общества
5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения компании
5.3. Бухгалтерский баланс Общества за отчетный период
5.4. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период
5.5. Заключение аудитора Общества
Раздел 6. Распределение прибыли и дивидендная политика
Раздел 7. Инвестиционная деятельность
7.1. Инвестиции Общества, в том числе внутренние, направляемые на техническое
перевооружение и развитие Общества
7.2. Источник финансирования инвестиционных программ
7.3. Структура капиталовложений по направлениям вложений
7.4. Непрофильные финансовые вложения
7.5. Привлечение кредитных ресурсов под инвестиционные проекты
Раздел 8. Перспектива технического переоснащения и развития Общества
8.1. Внедрение новых технологий и динамика развития Общества
Раздел 9. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий
Раздел 10. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство
10.1. Структура работающих по категориям в 2012 году
10.2. Возрастной состав работающих в 2012 году
10.3. Текучесть кадров
10.4. Качественный состав работников. Система развития персонала
Раздел 11. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение
стратегических задач
11.1. Стратегия развития Общества
11.2. Эмиссионная политика Общества
Раздел 12. Справочная информация для акционеров
12.1. Котировки ценных бумаг Общества
Приложение 1. Организационная структура Общества
Приложение 2. Выплата вознаграждения членам Совета директоров
Приложение 3. Отчет о потреблении основных видов топливно-энергетических
ресурсов в ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
Приложение 4. Информация о состоянии условий охраны труда и промышленной
безопасности в Обществе
стр.
2
3
7
7
7
8
8
9
11
11
12
12
16
16
16
17
18
18
19
19
23
23
25
27
28
28
29
30
30
30
30
30
30
31
31
32
33
33
33
34
34
36
36
36
37
37
37
39
40
41
2
Раздел 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Исполнительного
директора Общества
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров ОАО «Оренбургский
ПРМЗ «Ремпутьмаш» Перова Александра Владимировича.
Уважаемые акционеры и члены Совета директоров Открытого акционерного общества
«Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш»!
В 2012 году Совет директоров ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» провел 15
заседаний в заочной форме в целях осуществления стратегического управления деятельностью
Общества и контроля за деятельностью исполнительных органов Общества.
Совет директоров в 2012 году определял приоритетные направления деятельности
Общества, утверждал годовой бюджет Общества, утверждал внутренние документы Общества,
обеспечивал эффективную деятельность исполнительных органов Общества и контролировал
ее. Ежеквартально заслушивались доклады исполнительного директора об итогах деятельности
Общества, рассматривались соответствующие документы и давалась оценка деятельности
исполнительного органа Общества.
Совет директоров в течение 2012 года принимал организационные решения в области
финансово-хозяйственной деятельности Общества, такие как: рассмотрение и одобрение
условий договора о кредитной линии с открытым акционерным обществом
«ТрансКредитБанк»; утверждение бюджета Общества на 2012 год; утверждение
инвестиционной программы и программы информатизации на 2012 год; утверждение форм
годовых бюджетов, отчетов об их исполнении и примерной структуры пояснительной записки к
годовым бюджетам дочерних обществ ОАО «РЖД».
В 2012 году доходы от реализации составили 269174 тыс. руб., в том числе: капитальный
ремонт для ОАО «РЖД» - 255796 тыс. руб., изготовление запасных частей для ОАО «РЖД» 134 тыс. руб.; капитальный ремонт для ДЗО ОАО «РЖД» - 3709 тыс. руб., изготовление
запасных частей для ДЗО ОАО «РЖД» - 7533 тыс. руб.; прочие заказчики - 2002 тыс. рублей.
По сравнению с прошлым годом доходы от реализации снижены на 63851 тыс. руб. (19,2%), в
том числе: капитальный ремонт для ОАО «РЖД» снижен на 29901 тыс. руб. (10,5%),
капитальный ремонт для ДЗО ОАО «РЖД» снижен на 27355 тыс. руб. (88,1%), изготовление
запасных частей для ДЗО ОАО «РЖД» выросло на 1274 тыс. руб. (20,4%). Доходы от
реализации прочим заказчикам снижены на 8003 тыс. руб. (80,0%).
Социальные гарантии работникам Общества в 2012 году предоставлялись в соответствии
с заключенным коллективным договором, который был составлен на основе коллективного
договора открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (далее ОАО
«РЖД»).
В 2013 году Совет директоров будет максимально способствовать достижению
Обществом поставленных задач, его финансовой устойчивости, инвестиционной
привлекательности, а также максимально эффективно реализовывать мероприятия по развитию
и совершенствованию механизмов корпоративного управления, прозрачности Общества,
социальной защищенности работников.
3
Обращение Исполнительного директора ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
Данилова Владимира Николаевича.
Уважаемые акционеры и члены Совета директоров Открытого акционерного общества
«Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш»!
Исполнительным директором и руководством ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш» за отчетный период работы, в целях организации и совершенствования
корпоративного управления текущей деятельностью Общества выполнена следующая работа:
1.
В целях усовершенствования структуры управления Обществом и на основании приказа
генерального директора Управляющей Компании заводов «Ремпутьмаш» № 207 от
13.03.08г. внесены изменения в структуру управления Обществом и в штатное
расписание.
2.
Разработан и утвержден бюджет ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» на 2013 год.
3.
Разработан и утвержден бюджет ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» на 2012 2014 годы.
4.
Утверждены исполнительным директором: положения о структурных подразделениях,
должностные инструкции, правила трудового распорядка, положение об оплате труда,
положение о премировании.
Основные направления деятельности Общества в 2012 году:
- капитальный ремонт путевых машин типов СМ-2, СС-1 (М), СДПМ, ЩОМ-4М,
электробалластеров всех типов;
- капитальный ремонт вагонов сопровождения и рефрижераторных секций;
- поставка запасных частей к выпускаемой из ремонта путевой техники;
- повышение эффективности производственной и финансово-экономической деятельности;
- развитие мощностей и поддержание их в технически исправном состоянии;
- обеспечение промышленной безопасности предприятия.
Результаты производственно-финансовой деятельности Общества представлены в
таблице №1.
Основные технико-экономические показатели за 2012 год
Таблица №1
2012 год
% выполнения
Ед.
№
Показатели
изм.
План
Факт
2012 г.
1
2
9.
Объём товарной продукции в
действующих ценах года
В том числе:
Объём продукции для ОАО «РЖД»
Основная номенклатура
Рентабельность ТП
Реализованная продукция
Себестоимость ТП
Затраты на 1 рубль ТП
Среднесписочная численность – всего
В том числе:
ППП
Среднемесячная з/плата – всего
В том числе:
ППП
Выработка продукции на 1-го ППП
10.
Удельный вес з/платы на 1 руб. ТП
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
3
4
5
6
т.р.
т.р.
236000,
236000,0
268174,9
267277,0
113,6
113,3
шт.
%
т.р.
т.р.
р.к.
чел.
56
4
236000
226211
0-95,8
57
4
269174
258238,1
0-96,3
101,8
Х
114,1
114
100,5
302
298
276
272
91,4
91,3
21360
21455
24071
24185
112,7
112,7
791,9
985,9
124,5
0-32,8
0-29,7
90,5
чел.
руб.
руб.
т.р.
р.к.
За счёт собственных средств, в соответствии с Инвестиционной программой
«Техническое перевооружение путеремонтного производства», Общество проводило
4
мероприятия по технической подготовке производства, развитию и обновлению
производственных мощностей. Источник финансирования – амортизационные отчисления.
Освоение капитальных вложений за 2012 год составило 5963 тыс. руб. с НДС.
Основные направления использования средств:
- реконструкция зданий – 1939 тыс. руб.;
- модернизация оборудования – 212 тыс. руб.;
- приобретение машин и оборудования – 3756 тыс. руб.;
- приобретение оргтехники – 56 тыс. рублей.
В целях обеспечения поэтапного технико-экономического развития Общества,
повышения эффективности производства в 2012 году выполнялись также мероприятия по:
повышению качества и надежности выпускаемой продукции;
внедрению системы менеджмента качества;
проведению инспекционной проверки регистра сертификации;
подготовке и повышению квалификации кадров;
внедрению мероприятий по экологической, пожарной и промышленной безопасности;
охране труда и улучшению условий работающих.
Общество имеет лицензии на виды деятельности:
эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов № ВП-49-004218;
сертификат соответствия Система менеджмента качества применительно к капитальному
ремонту подвижного состава и его составных частей, изготовлению запасных частей и узлов
специального подвижного состава № ССЖТ RU.ОО04.И.00195;
Аттестат аккредитации лаборатории неразрушающего контроля № POCCRU.0001
56ЖТ.0045.
Завод имеет товарный знак Оренбургский путеремонтный завод № 417412.
Произведена переработка распорядительных и нормативных документов, инструкций и
положений, принят Коллективный договор. Совершенствовалась структура управления
заводом. Производились изменения в технологии производства.
Для обеспечения производственной деятельности Общество располагает:
укомплектованными кадрами, обученным и аттестованным персоналом в области
промышленной безопасности, охраны труда, санитарии и экологической безопасности;
необходимыми для осуществления своей деятельности лицензиями, разрешениями и
свидетельствами;
поверенным инструментом и аттестованным оборудованием.
Выполнение вышеперечисленных мероприятий позволило выполнить в отчетном году
объёмы капитального ремонта путевых машин, укрепило техническую и финансовую
устойчивость Общества (таблица № 2).
Технико-экономические показатели ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
за 2009 – 2012 гг.
Таблица №2
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Наименование показателей
Ед. изм.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
Товарная продукция
Себестоимость ТП
Прибыль по ТП
Среднесписочная
численность работающих –
всего
В том числе ППП
Производительность труда
Средняя заработная плата,
всего
млн. руб.
млн. руб.
млн. руб.
172,8
162,6
10,2
233,7
226,4
7,3
235,6
224,5
11,1
268,2
258,2
10,0
чел.
255
285
279
276
чел.
т.р.
250
691,3
281
831,8
275
856,7
руб.
15716
20805
21274
272
985,9
24071
5
7.
8.
9.
Средняя заработная плата
ППП
Фонд оплаты труда – всего
Фонд оплаты труда ППП
руб.
15842
20866
21330
т.р.
т.р.
48091
47526
71155
70360
71227,1
70388,3
24185
79722,8
78941,5
6
Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли
2.1. Географическое положение
ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» находится на территории Оренбургской
области.
Оренбургская область расположена в глубине Евразии – на стыке европейской и
азиатской части России и на пересечении основных железнодорожных магистралей. Ее
площадь составляет 123,7 тыс.кв.км. Оренбургская область - один из крупнейших регионов
России и по своей площади превышает площадь таких государств Европы как Венгрия, Чехия,
Швейцария, Бельгия. Общая протяженность границ Оренбургской области составляет 3700 км.
Географическое положение очень выгодно, так как область находится внутри материка и
граничит с высокоразвитыми регионами России, а на юге и юго-востоке она имеет огромную по
протяженности границу с Казахстаном.
2.2. Краткая история
Дата
Вышестоящий орган
управления
1910 г.
Краткое описание
Был создан Оренбургский путеремонтный завод
Завод именовался ПРМЗ-11 «Красный партизан» и
ремонтировал путевую снегоочистительную технику,
выпускал крестовины для стрелочных переводов и другую
продукцию.
ПРМЗ-11 «Красный партизан» вошел в состав Оренбургского
паровозовагоноремонтного завода (ОПВРЗ) как цех по
ремонту путевых машин.
ОПВРЗ осваивает ремонт тепловозов и переименовывается в
Оренбургский тепловозоремонтный завод (ОТРЗ). В
настоящее время это Оренбургский локомотиворемонтный
завод (ОЛРЗ).
Цех по ремонту путевых машин выходит из состава ОТРЗ и
становится филиалом Абдулинского ПРМЗ
Оренбургский путеремонтный завод – филиал Калужского
завода «Ремпутьмаш»
1918 г.
НКПС
1963 г.
НКПС
1966 г.
МПС СССР
1987 г.
МПС СССР
1997 г.
МПС России
январь
1999 г.
МПС России
ДГУП Калужского завода «Ремпутьмаш» МПС России
2003 г.
ОАО «РЖД»
Оренбургский путеремонтный завод – филиал открытого
акционерного общества «Российские железные дороги»
является обособленным подразделением ОАО «РЖД»
2005 г.
Совет директоров
общества
ОАО «Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш»
В настоящее время ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» является крупной
специализированной организацией по капитальному ремонту путевых машин, их
модернизации, изготовлению продукции машиностроения и запасных частей.
99,7% продукции и услуг завод производит для нужд ОАО «РЖД».
Основные виды деятельности общества остаются неизменными, это:
- ремонт путевых машин типов СМ-2, СС-1(М), СДП (М), ЗУБ, электробалластеров всех
типов, платформ УСО, щебнеочистительных машин, турных вагонов и др.;
- изготовление запасных частей к указанным путевым машинам.
Для более полной загрузки мощностей завода были выполнены заказы для сторонних
организаций на сумму 897,9 тыс. рублей.
7
Целями и задачами общества будут являться развитие производства, увеличение
объемов выпускаемой продукции и улучшение ее качества.
В 2012 году начато техническое перевооружение действующего производства с
дооснащением производств по ремонту путевых машин до требований технического
регламента необходимым оборудованием, инструментом, средствами контроля и диагностики,
внедрения информационных технологий.
Организационная структура Общества
2.3.
Организационная структура Общества представлена в Приложении 1.
2.4. Основные показатели
Целями и задачами общества являются получение прибыли и на этой основе развитие и
расширение производства, увеличение объемов выпускаемой продукции и улучшение ее
качества.
Номенклатура выпущенной продукции и технико-экономические показатели завода за
2012 г. представлены в таблицах № 3, 4.
Таблица 3
Ед.
изм.
1
2
4
5
шт.
шт.
шт.
шт.
шт.
шт.
шт.
9
2
1
3
9
5
22
6
55563,5
9885,1
6568,2
8463,9
11701,6
40310,2
97316,9
29709,7
Капитальный ремонт
путевой техники для ОАО
«РЖД»
СМ-2 с секцией из 3 п/в
ЭЛБ-З
ЭЛБр-3ТС
СС-1
СДПМ
ЩОМ-4М
Турный вагон
Турный вагон реф.
Итого кап. Ремонт
для ОАО «РЖД»
Разовые заказы для ОАО
«РЖД»
ВСЕГО по заводу для
ОАО «РЖД»
Работы для сторонних
организаций
ВСЕГО по заводу
в т.ч.
Факт за 2012г.
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
товарный
товарный
товарный
товарный
товарный
колколколколколвыпуск
выпуск
выпуск
выпуск
выпуск (тыс.
во
во
во
во
во
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
руб.)
6
7
2
1
6210,5
3760,0
2
6
9655,6
25231,9
8
9
10
11
2
8938,9
3674,6
2808,2
7
31286,1
1
4
1
5
3
2308,5
5609,7
14566,5
22800,3
14854,9
5
2
6
1
5834,8
16088,0
27205,6
4951,6
12
13
15338,5
2
6155,4
257,0
5
2
22079,1
9903,2
т.р.
259519,1
44858,1
69501,7
91426,1
53733,2
т.р.
7757,9
2166,3
12,6
3580,5
1998,5
т.р.
267277,0
47024,4
69514,3
95006,6
55731,7
т.р.
897,9
67,4
274,5
555,9
т.р.
268174,9
47091,8
95281,1
56287,6
69514,3
Таблица 4
№
п/п
1
1
2
Наименование
показателей
2
Товарная продукция
Себестоимость ТП
Ед.
изм.
3
т.р.
т.р.
2012г.
4
I квартал
5
268174,9
258238,1
47091,8
47669,4
В том числе:
II квартал
III квартал
6
7
69514,3
74947,2
95281,1
82105,4
IV квартал
8
56287,6
53516,1
8
3
4
5
6
7
8
9
Численность
работающих- всего
в т.ч. численность
ППП
Чистая прибыль
Производительность
труда
Средняя заработная
плата, всего
Средняя заработная
плата ППП
Фонд оплаты труда –
всего
Фонд оплаты труда
ППП
чел.
276
276
275
279
273
чел.
272
272
271
275
269
тыс.р.
1166
-9716
9981
565
336
тыс.р.
985,9
173,1
252,8
346,6
209,2
руб.
24071
19993
22764
27367
26230
руб.
24185
20066
22901
27502
26344
тыс.р.
79722,8
16554,5
18780,4
22906
21481,9
тыс.р.
78941,4
16374,0
18618,8
22689,1
21259,5
2.5. Конкурентное окружение Общества и факторы риска
Конкурентное окружение Общества
В 2013 году уровень конкуренции между основными участниками рынка,
производящими капитальный ремонт путевой техники, возрастет или, останется на
существующем уровне в связи с реформированием железнодорожного транспорта России.
ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» в 2013 году будет самостоятельно развивать
производство, осваивать новую альтернативную продукцию, получать прибыль. В связи с этим
в 2013 году возникнет внутренняя конкуренция между производителями, входящими в
структуру железнодорожного транспорта и сторонними потребителями. Завод окажется в
одинаковых условиях с конкурентами, не входящими в структуру железнодорожного
транспорта, и продолжит повышать качество продукции, снижать издержки. Такая ситуация на
рынке выгодна для ОАО «РЖД», которое получает возможность выбирать поставщика
продукции по оптимальному соотношению «цена-качество», что не позволит заводам Группы
РПМ диктовать цены.
На внутреннем рынке ремонта путевой техники и изготовления запасных частей
вследствие исторических, демографических и экономических факторов, сложилась устойчивая
группа компаний, конкурирующих между собой.
Эти компании на протяжении многих лет являлись законодателями передовых
технологий отечественного производства и ремонта путевой техники. Долгие годы они
успешно дополняли друг друга, но в условиях капитализации рынка стали отстаивать прежде
всего свои интересы.
Основными конкурентами общества в 2013 году останутся:
1) ЗАО «Тулажелдорреммаш»,
2) ОАО «Энгельстрансмаш»,
3) Юго-Восточный филиал ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»,
4) Восточно-Сибирский филиал ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»,
5) ОАО «Ярославский ВРЗ «Ремпутьмаш».
Доля общества в объемах потребления ОАО «РЖД» в настоящее время составляет 3%. В
2013 году насыщение рынка потребления продукцией общества планируется довести до 5 %.
Практически 100% продукции и услуг в 2013 году завод планирует производить для нужд
ОАО «РЖД».
Факторы риска
Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш», как
и любая другая предпринимательская деятельность, сопряжена с риском. Поскольку
ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» владеет пакетом акций Общества в размере 100%,
9
имущественные риски при функционировании общества несет ОАО «Калужский завод
«Ремпутьмаш» как владелец имущества.
Менеджмент Общества несет риск потери рабочего места при неудовлетворительном
финансовом результате деятельности общества. Таким образом, руководство завода
заинтересовано в результатах деятельности Общества и при планировании деятельности
Общества в 2012 году следует проанализировать возможное влияние следующих типов риска:
1. рыночного риска, то есть подверженность негативному изменению рыночных цен
при условии сохранения цены на продукцию Общества.
2. риска объема бизнеса, связанного с уменьшением портфеля заказов и
представляющего собой зависимость финансового состояния организации от колебаний
доходов.
Можно выделить следующие риски:
1) производственный;
2) технологический;
3) имущественный;
4) инвестиционный;
5) процедурный;
6) трансформационный;
7) партнерский;
8) финансовый (риск неполучения запланированных доходов).
10
Раздел 3. Корпоративное управление
3.1. Принципы. Документы.
Открытое акционерное общество «Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш»
зарегистрировано как юридическое лицо в Едином государственном реестре юридических лиц
6 октября 2005 года. Учредительным документом Общества является Устав, разработанный в
соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Принципы
корпоративного поведения, а также конкретные рекомендации, изложенные в Кодексе, нашли
отражение в Уставе Общества.
С момента создания Общества корпоративное поведение в Обществе было основано на
уважении прав и законных интересов его учредителей и способствовало эффективной
деятельности Общества, в том числе по оптимизации количества рабочих мест и поддержанию
финансовой стабильности и прибыльности Общества. Права и законные интересы акционеров
отражены в Уставе и неукоснительно соблюдаются Обществом в лице его органов управления.
Финансово-хозяйственная деятельность Общества направлена на улучшение качества
производимой продукции и работ, повышение рентабельности активов, увеличение прибыли
Общества.
В рамках достижения максимально эффективного корпоративного управления
ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» старалось последовательно достичь следующих
целей:
1. Защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, обеспечение
инвестиционной привлекательности Общества, прозрачности и информационной открытости, а
также достижение высокого уровня деловой этики в отношениях между участниками рынка.
Общество стремится к выполнению рекомендаций Кодекса корпоративного поведения.
2. Упрощение и ускорение процедур корпоративного права, применяемых в Обществе на
этапах:
- стратегического планирования основных направлений и задач деятельности Общества;
- принятия оперативных управленческих решений в ходе текущей производственнохозяйственной деятельности Общества.
3. Контроль и оценка качества управления бизнесом.
4. Стремление к соблюдению Кодекса корпоративного поведения, одобренного на
заседании Правительства Российской Федерации от 28.11.2001г. (Протокол № 49) и
рекомендованного к применению Распоряжением ФКЦБ от 4.04.2002г. №421/р «О
рекомендациях к применению Кодекса корпоративного поведения».
5. Обеспечение планов и мероприятий, представленных в бюджете, утвержденном
Советом директоров.
6. Представление годового отчета и сведений согласно Приказа ФСФР России от
04.10.2011г. №11-46/пз-н.
7. Соблюдение требований законодательства Российской Федерации, Устава Общества и
внутренних документов Общества.
11
3.2. Информация о членах органов управления и контроля Общества
3.2.1. Совет директоров1:
Решением общего собрания акционеров (протокол № 01 от 08 июня 2012 г. открытого
акционерного общества «Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш») был избран
новый состав Совета директоров:
1.) Бунин Алексей Иванович 1965 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: Председатель Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
Открытое акционерное общество
105082, г. Москва,
Начальник
«Российские железные дороги»
Переведеновский переулок,
Центральной дирекции
д. 13/13, строение 16
по ремонту пути –
филиала ОАО «РЖД»
Открытое акционерное общество
461743, Оренбургская область, Председатель Совета
«Абдулинский завод «Ремпутьмаш» по г. Абдулино,
директоров
ремонту путевых машин и
ул. Революционная, д. 50
производству запасных частей»
Открытое акционерное общество
617120, Пермский край,
Председатель Совета
«Верещагинский путеремонтный завод г. Верещагино,
директоров
«Ремпутьмаш»
ул. Карла Маркса, д. 17
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
Член Совета
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
директоров
Открытое акционерное общество
614000, г. Пермь,
Председатель Совета
«Пермский мотовозоремонтный завод ул. Советская, д. 1
директоров
«Ремпутьмаш»
Открытое акционерное общество
238700, Калининградская
Член Совета
«Экспериментальный завод
область, г. Советск,
директоров
«Металлист-Ремпутьмаш»
ул. Киевская, д. 2а
Открытое акционерное общество
150020, г. Ярославль,
Председатель Совета
«Ярославский вагоноремонтный завод ул. 4-я Пролетарская, д. 3
директоров
«Ремпутьмаш»
Открытое акционерное общество
620046, г. Екатеринбург,
Председатель Совета
«Свердловский путеремонтный завод
ул. Тагильская, д. 2
директоров
«Ремпутьмаш»
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
2.) Новак Максим Васильевич 1981 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
Открытое акционерное общество
107144, г. Москва,
Начальник отдела
«Российские железные дороги»
ул. Новая Басманная, д. 2
сводного планирования
и анализа исполнения
бюджетов
Департамента
планирования и
бюджетирования
доля участия в уставном капитале эмитента: 0 %,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0 %.
3.) Терехов Владимир Николаевич 1954 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
1
Должности указаны на момент избрания.
12
Организация
Южно-Уральская железная дорога –
филиал ОАО «РЖД»
Место нахождения
454000, г. Челябинск,
пл. Революции, д. 3
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
4.) Лафуткин Алексей Викторович 1979 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Открытое акционерное общество
107144, г. Москва,
«Российские железные дороги»
ул. Новая Басманная, д. 2
Должность
Заместитель
начальника ЮжноУральской железной
дороги-филиала
ОАО «РЖД» по
путевому хозяйству
Должность
Главный специалист
Департамента
управления
дочерними и
зависимыми
обществами ОАО
«РЖД»
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
5.) Яковлев Евгений Кириллович 1958 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: заместитель председателя Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
ОАО «Калужский завод
248025, г. Калуга,
Генеральный директор
«Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Открытое акционерное общество
461743, Оренбургская
Заместитель
«Абдулинский завод «Ремпутьмаш» по область, г. Абдулино,
председателя Совета
ремонту путевых машин и
ул. Революционная, д. 50
директоров
производству запасных частей»
Открытое акционерное общество
617120, Пермский край,
Заместитель
«Верещагинский путеремонтный завод г. Верещагино, ул. Карла
председателя Совета
«Ремпутьмаш»
Маркса, д. 17
директоров
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
Член Совета
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
директоров
Открытое акционерное общество
614000, г. Пермь,
Заместитель
«Пермский мотовозоремонтный завод ул. Советская, д. 1
председателя Совета
«Ремпутьмаш»
директоров
Открытое акционерное общество
238700, Калининградская
Заместитель
«Экспериментальный завод
область, г. Советск,
председателя Совета
«Металлист-Ремпутьмаш»
ул. Киевская, д. 2а
директоров
Открытое акционерное общество
150020, г. Ярославль,
Заместитель
«Ярославский вагоноремонтный завод ул. 4-я Пролетарская, д. 3
председателя Совета
«Ремпутьмаш»
директоров
Открытое акционерное общество
620046, г. Екатеринбург,
Заместитель
«Свердловский путеремонтный завод
ул. Тагильская, д. 2
председателя Совета
«Ремпутьмаш»
директоров
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
6.) Шильников Дмитрий Валерьевич 1974 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
13
Организация
Открытое акционерное общество
«Российские железные дороги»
Открытое акционерное общество
«Владикавказский вагоноремонтный
завод им. С.М. Кирова»
Место нахождения
107144, г. Москва,
ул. Новая Басманная, д.2
362027, Республика
Северная Осетия - Алания,
г. Владикавказ, ул. Титова,
д. 1
Открытое акционерное общество
105066, г. Москва,
«Железнодорожная торговая
ул. Нижняя Красносельская,
компания»
д. 28а, строение 1
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Открытое акционерное общество
107228, г. Москва,
«Рефсервис»
ул. Новорязанская, д. 12
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
7.) Люльчев Константин Михайлович 1981 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Открытое акционерное общество
107144, г. Москва,
«Российские железные дороги»
ул. Новая Басманная, д.2
Должность
Помощник президента
Член Совета
директоров
Член Совета
директоров
Член Совета
директоров
Член Совета
директоров
Должность
Заместитель
начальника
Департамента начальник отдела
Департамента
корпоративных
финансов ОАО «РЖД»
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
Секретарь Совета директоров – Демидов Илья Владимирович, 1980 г.р.
Должности в других организациях:
заместитель директора по корпоративно-имущественным отношениям ОАО «Калужский завод
«Ремпутьмаш». Телефон рабочий – (4842) 900-762.
Решением единственного акционера ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» № 01 от 27.11.2012 г. был избран новый состав членов
Совета директоров Общества:
1) Яковлев Евгений Кириллович 1958 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
ОАО «Калужский завод
248025, г. Калуга,
Генеральный директор
«Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Член Совета директоров
Открытое акционерное общество
461743, Оренбургская
«Абдулинский завод «Ремпутьмаш» по область, г. Абдулино,
ремонту путевых машин и
ул. Революционная, д. 50
производству запасных частей
Член Совета директоров
Открытое акционерное общество
617100, Пермская область,
«Верещагинский путеремонтный завод г. Верещагино, ул. Карла
«Ремпутьмаш»
Маркса, д. 17
Член Совета директоров
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Член Совета директоров
Открытое акционерное общество
614000, г. Пермь,
«Пермский мотовозоремонтный завод ул. Советская, д. 1
«Ремпутьмаш»
14
Открытое акционерное общество
238700, Калининградская
«Экспериментальный завод
область, г. Советск,
«Металлист-Ремпутьмаш»
ул. Киевская, д. 2а
Открытое акционерное общество
150020, г. Ярославль,
«Ярославский вагоноремонтный завод ул. 4-я Пролетарская, д. 3
«Ремпутьмаш»
Открытое акционерное общество
620046, г. Екатеринбург,
«Свердловский путеремонтный завод
ул. Тагильская, д. 2
«Ремпутьмаш»
доля участия в уставном капитале эмитента: 0%,
доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента: 0%.
2) Резниченко Олег Вячеславович 1976 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Должность
Заместитель
Генерального
директора по
сервисному
обслуживанию
3) Наумченко Максим Владимирович 1966 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
Заместитель
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Генерального
директора по
финансовым вопросам
4) Перов Александр Владимирович 1965 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
Заместитель
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
Генерального
директора –
руководитель службы
по взаимодействию с
инвесторами
5) Никитин Антон Гариевич 1973 г.р.
Должность в акционерном обществе-эмитенте: член Совета директоров
Должности в других организациях:
Организация
Место нахождения
Должность
Открытое акционерное общество
248025, г. Калуга,
Директор по
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
пер. Малинники, д. 21
стратегическому
развитию
Выплата вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров производится
Обществом в денежной форме. Выплата вознаграждений членам Совета директоров состоит из
двух частей: вознаграждение за участие в работе Совета директоров и годовое вознаграждение.
За участие в заседании Совета директоров (независимо от формы его проведения) члену Совета
директоров выплачивается вознаграждение в размере, эквивалентном трехкратной сумме
минимальной оплаты труда в открытом акционерном обществе «Российские железные
дороги», в месячный срок после проведения заседания Совета директоров, а годовое
вознаграждение выплачивается в месячный срок после проведения годового общего собрания
акционеров Общества.
15
Членам Совета директоров компенсируются расходы, связанные с участием в заседании
Совета директоров, по действующим в Обществе на момент проведения заседания объёме,
порядке и нормам возмещения командировочных расходов. Выплата таковых компенсаций
производится Обществом в течение трёх рабочих дней после представления документов,
подтверждающих произведённые расходы. Источником выплаты таких компенсаций также
является прибыль текущего года Общества.
Сделки членов Совета директоров с Обществом не заключались. Иски к членам Совета
директоров и генеральному директору Общества не предъявлялись.
3.2.2. Комитеты при Совете Директоров Уставом Общества не предусмотрены.
3.2.3. Ревизионная комиссия2:
Решением общего собрания акционеров (протокол № 01 от 08 июня 2012 г. Открытого
акционерного общества «Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш») был избран
новый состав ревизионной комиссии в следующем составе:
- Назаров Сергей Владимирович – главный специалист департамента корпоративных
финансов ОАО «РЖД»
- Бабин Сергей Борисович – главный ревизор Челябинского РУ Центра
«Желдорконтроль»
- Дивляшова Татьяна Анатольевна – ведущий ревизор Челябинского РУ Центра
«Желдорконтроль»
- Дробинина Наталья Вячеславовна – заместитель начальника отдела Челябинского
РУ Центра «Желдорконтроль»
- Керженцева Анна Николаевна – ведущий специалист Департамента управления
дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»
Решением единственного акционера ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» № 01 от 27.11.2012 г. был избран новый состав
ревизионной комиссии:
1. Шихалова Инна Михайловна – Главный бухгалтер ОАО «Ярославский ВРЗ
«Ремпутьмаш»
2. Патракова Надежда Михайловна – Заместитель главного бухгалтера ОАО «Пермский
МРЗ «Ремпутьмаш»
3. Сальникова Наталья Александровна – ведущий специалист службы внутреннего
контроля ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»
3.2.4 Единоличный исполнительный орган
Для более эффективного руководства текущей деятельностью Общества решением
Общего собрания акционеров Общества от 09 июня 2006 года и в соответствии с договором от
09 февраля 2007 года № 1/30-07 «О передаче полномочий единоличного исполнительного
органа ОАО «Оренбургский путеремонтный завод «Ремпутьмаш» ОАО «Калужский завод
«Ремпутьмаш» полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора)
переданы управляющей организации открытому акционерному обществу «Калужский завод
«Ремпутьмаш».
Управляющая организация доли участия в уставном капитале Общества не имеет, доля
принадлежащих обыкновенных акций Общества – 100%.
Управляющая организация подотчетна общему собранию акционеров и Совету
директоров. К компетенции управляющей организации относятся все вопросы руководства
текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции
общего собрания акционеров и Совета директоров.
В соответствии с решением Совета директоров ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»
от 29 сентября 2010 года, Генеральным директором с 06 октября 2010 года назначен Яковлев
Евгений Кириллович.
2
Должности указаны на момент избрания
16
Яковлев Евгений Кириллович 1958 года рождения. В 1981 году окончил Московский
финансовый институт, по специальности – экономист. За последние 5 лет занимал должности:
генерального директора ОАО «Силовые машины», президента ЗАО «РУСЭНЕРГО» (в
дальнейшем переименовано ЗАО «Императив Капитал»). Свободно владеет английским и
французским языками. Женат. Имеет двух дочерей и сына. Доли участия в уставном капитале
Общества не имеет, доли принадлежащих обыкновенных акций Общества не имеет.
10 января 2013 года решением Совета директоров ОАО «Калужский завод
«Ремпутьмаш» (Протокол № 01/2013) было принято решение о досрочном прекращении
полномочий Генерального директора ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» Яковлева Евгения
Кирилловича.
В соответствии с решением Совета директоров ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»
от 10 января 2013 года, Исполняющим обязанности Генерального директора с 12 января 2013
года назначен Васильев Борис Павлович, до принятия Советом директоров ОАО «Калужский
завод «Ремпутьмаш» решения об избрании Генерального директора Общества.
Стоимость услуг по управлению Обществом складывается из компенсации расходов по
управлению Обществом и вознаграждения за эффективность управления Обществом. Размер
вознаграждения за управление Обществом утверждается Советом директоров Общества.
3.2.5. Правление – Уставом Общества не предусмотрено.
Уставный капитал Общества составляет 70 878 000 (семьдесят миллионов восемьсот
семьдесят восемь тысяч) рублей. Обществом размещены обыкновенные бездокументарные
акции одинаковой номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей в количестве 70 878
штук на общую сумму по номинальной стоимости 70 878 000 рублей.
Список акционеров
Открытое акционерное общество
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
Доля в % в уставном капитале
по состоянию на:
28.06.2012 г.
70877 акций
99,998%
Открытое акционерное общество
«Баминвест»
1 акция
0,002%
Наименование владельца
ценных бумаг
17
Наименование владельца
ценных бумаг
Открытое акционерное общество
«Калужский завод «Ремпутьмаш»
Доля в % в уставном капитале
по состоянию на:
05.10.2012 г.
70878 акций
100%
Список акционеров
Доля в % в уставном капитале по
состоянию на:
Наименование владельца ценных бумаг
31.12.2012 г.
70878 акций
Открытое акционерное общество «Калужский
100%
завод «Ремпутьмаш»
В 2012 г. приобретение собственных акций Обществом не производилось.
3.3. Дочерние и зависимые общества (ДЗО)
Общество, являясь ДЗО ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш», осуществляет свою
деятельность в соответствии с требованием законодательства Российской Федерации, Устава и
внутренних документов Общества. Общество не участвует в уставном капитале других
Обществ.
3.4. Информация о существенных фактах
В отчетном периоде Общество:
- не производило вклады в другие организации;
- сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными, а
также сделок, совершено не было.
18
Раздел 4. Основные производственные показатели
4.1. Структура и объем продукции за 2012 год
Удельный вес различных видов продукции в общем объеме производства выглядит
следующим образом:
№
п/п
Наименование продукции
1.
2.
3.
Капитальный ремонт путевой техники
Разовые заказы для ОАО «РЖД»
Разовые заказы сторонних
организаций
Итого:
Выпуск товарной
продукции 2012 г.
(тыс. руб.)
259519,1
7757,9
897,9
Удельный вес
(%)
268174,9
100,0
96,8
2,9
0,3
2010 год
1,7%
27,5%
70,8%
Капитальный ремонт путевой техники
Разовые заказы для ОАО "РЖД
Разовые заказы сторонних организаций
2011 год
19
2012 год
Загрузка производственных мощностей в 2010 году
Наименование
продукции
Проектная
производственная
мощность
Кол-во
(шт./прив.
ед.)
Капитальный ремонт путевых
109/109
машин:
СМ-2ГМ
СМ-2ПП
СМ-2КП
ЭЛБ-ЗЛ
ЭЛБ-ЗМК
ЭЛБ-ЗТС
ЗУБ
СС-1
СС-1М
СДПМ
СС-1 (ТР-2)
ЩОМ-4М
Турный вагон
ЭЛБ-1
ЭЛБ-3
Изготовление запасных
11
частей для ОАО "РЖД"
Сумма,
тыс.
руб.
232971
23289
Фактическое
выполнение в
2010 г.
Кол-во
(шт./прив.
ед.)
91/113
Сумма,
тыс.
руб.
229896,6
13/13
26/11,96
13/8,45
2/17,6
3/8,7
1/1,6
1/2,17
3/4,38
2/3,1
2/0,92
1/0,65
2/5,1
19/28,5
1/2,46
1/2,53
27946,2
12676,6
7569,5
60507,0
10313,7
3437,9
2285,3
5935,1
4430,7
1979,2
125,9
11227,2
71357,0
2460,7
2661,2
-/1,81
3840,2
% загрузки
производственных
мощностей
По
В денежном
кол-ву выражении
103,7
16,4
98,7
16,5
20
Разовые заказы для сторонних
организаций
ИТОГО по Обществу
120/120
256260
1/1,8
3823,3
91/114,7
233736,8
95,6
91,2
Загрузка производственных мощностей в 2011 году
Наименование
продукции
Проектная
производственная
мощность
Кол-во
(шт./прив.
ед.)
Капитальный ремонт путевых
109/109
машин:
СМ-2ГМ
СМ-2ПП
СМ-2КП
ЭЛБР-З
ЭЛБ-4
ЭЛБ-ЗМК
ЭЛБ-ЗТС
ЭЛБ-4К
ЗУБ
СС-1
СС-1М
СДПМ
СС-3
ПРБ
ЩОМ-4М
Турный вагон
Изготовление запасных
11
частей для ОАО "РЖД"
Разовые заказы для сторонних
организаций
ИТОГО по Обществу
120/120
Сумма,
тыс.
руб.
232971
23289
256260
Фактическое
выполнение в
2011 г.
Кол-во
(шт./прив.
ед.)
57/113
Сумма,
тыс.
руб.
227990,3
12/12
12/12
24/24
2/2
1/1
1/1
1/1
2/2
1/1
2/2
3/3
1/1
1/1
1/1
1/1
25/25
36325,1
10612,0
17627,2
6,918,4
2969,3
3857,3
3114,6
5831,9
3230,5
4855,9
7456,9
1467,7
2791,9
3182,2
6668,9
101932,9
-/1,81
7645,6
3/1,8
9147,6
57/114,7
235635,9
% загрузки
производственных
мощностей
По
В денежном
кол-ву выражении
103,7
97,8
16,4
32,8
95,6
91,2
Загрузка производственных мощностей в 2012 году
Наименование
продукции
Проектная
производственная
мощность
Кол-во
(шт./прив.
ед.)
Капитальный ремонт путевых
109/109
машин:
СМ-2ГМ
Сумма,
тыс.
руб.
232971
Фактическое
выполнение в
2012 г.
Кол-во
(шт./прив.
ед.)
57/110,89
Сумма,
тыс.
руб.
259519,1
9/9
27579,0
% загрузки
производственных
мощностей
По
В денежном
кол-ву выражении
101,7
111,4
21
СМ-2ПП
СМ-2КП
ЭЛБ-З
ЭЛБр-3ТС
СС-1
СДПМ
ЩОМ-4М
Турный вагон
Турный вагон реф.
Изготовление запасных
частей для ОАО "РЖД"
Разовые заказы для сторонних
организаций
ИТОГО по Обществу
18/7,74
9/4,05
2/4,51
1/2,9
3/4,38
9/4,14
5/19,85
22/42,68
6/11,64
11
120/120
23289
256260
17126,4
10858,1
9885,1
6568,2
8463,9
11701,6
40310,2
97316,9
29709,7
-/1,81
7757,9
/1,8
897,9
57/114,5
268174,9
16,4
33,3
95,4
104,6
22
Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой
отчетности Общества
5.1. Основные положения учетной политики Общества
Порядок ведения учета на предприятии
Бухгалтерский учет организован согласно приказу «Об учетной политике Общества» от
30.12.2011г. № 855.
Учетная политика Общества разработана в соответствии с законодательством Российской
Федерации о бухгалтерском учете и налоговым законодательством Российской Федерации.
- Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведется бухгалтерией.
- Бухгалтерский учет организация ведет по Журнально-Ордерной форме счетоводства с
использование компьютерной техники и бухгалтерской программы 1-С УПП, версия 8.2.
- Организация использует рабочий план счетов, разработанный на основе типового плана
счетов, утвержденного приказом Минфина России от 31.10.2000г № 94 Н.
Учетные документы и регистры
- Основанием для хозяйственных операций в бухгалтерском учете считать первичные
учетные документы. Учетные документы должны быть правильно оформлены и подписаны
руководителем и главным бухгалтером (или лицами ответственными).
Хозяйственные операции в бухгалтерском учете оформляются типовыми первичными
документами, которые утверждены законодательно, а также формами, разработанными
предприятием самостоятельно.
- Налоговый учет ведется в бухгалтерских регистрах и регистрах, разработанных
самостоятельно и утвержденных настоящим приказом.
- Все первичные учетные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности хранятся на предприятии в электронной форме и на бумажных носителях в
течение 5 лет.
Порядок проведения инвентаризации
Инвентаризацию имущества и обязательств проводить:
- основных фондов – не реже одного раза в 3 года, но не ранее 1 ноября, а также при смене
материально-ответственного лица;
- ТМЦ – не реже одного раза в год и при смене материально-ответственных лиц;
- денежных средств в кассе – не реже одного раза в месяц;
- дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на 31 декабря.
Кроме того, инвентаризация проводится в случаях предусмотренных законодательством.
Методы учета доходов и расходов
В налоговом учете доходы и расходы учитываются методом начисления.
Учет основных средств
- Амортизация основных средств, в бухгалтерском и налоговом учете, начисляется
линейным методом.
- Основные средства, стоимость которых не превышает 40 000 руб., списывается в бухучете
на расходы единовременно после ввода в эксплуатацию.
- Расходы на регистрацию прав на недвижимое имущество, отражаемые после ввода объекта
в эксплуатацию и принятия к учету в качестве объекта основных средств, учитываются в
составе прочих расходов на счете 91 «Прочие доходы и расходы» без изменения его
стоимости.
Учет нематериальных активов
- Нематериальные активы в бухгалтерском и налоговом учете амортизируются линейным
методом.
- Амортизация нематериальных активов в бухучете отражается на отдельном счете 05
«Амортизация нематериальных активов».
Списание материально-производственных запасов
- Приобретаемые для продажи товары учитывать по цене приобретения.
- Фактическая стоимость приобретенных материалов в бухучете отражается на счете 10
«Материалы».
23
В бухгалтерском и налоговом учете материально-производственные запасы списываются
по средней себестоимости.
Прямые и косвенные расходы
- К прямым расходам в бухгалтерском учете относятся:
стоимость материалов, которые используются при производстве;
заработная плата с начислением рабочих, занятых в производстве (кроме сотрудников
административно-управленческого аппарата).
- В налоговом учете суммы начисленной амортизации по основным средствам, используемым
при производстве и реализации товаров (работ, услуг) относятся к прямым расходам;
- Прямые расходы распределяются в налоговом учете на остатки незавершенного
производства пропорционально доле таких затрат в плановой себестоимости.
- Если прямые расходы нельзя отнести к конкретному виду продукции, то распределяться
они должны пропорционально плановой себестоимости продукции.
- Прямые расходы учитывать на соответствующих калькуляционных счетах издержек
производства и обращения (20 – основное производство, 23 – вспомогательное
производств, 29 – обслуживающее производство). Косвенные – на собирательнораспределительных счетах (25 – общепроизводственные, 26 – общехозяйственные). По
окончании отчетного периода косвенные расходы списываются со счетов 25, 26 на
калькуляционные счета издержек производства пропорционально заработной плате, затем
определяется фактическая производственная себестоимость.
- Результат хозяйственной деятельности организации в части произведенной и
реализованной продукции учитывать на счете 90.
- Учет займов и кредитов отражать на счете 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и
займам», или счете 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам», если средства получены на
срок выше 12 месяцев. Проценты по полученным кредитам и займам списывать на счет
91.2 «Прочие расходы».
Незавершенное производство
Незавершенное производство в бухгалтерском учете отражается по фактической
производственной себестоимости, в налоговом учете отражается по прямым статьям затрат.
Готовая продукция
- Доходы и расходы учитывать методом начисления, то есть учитывать в том же периоде, в
котором они отражены в учете.
- Учет выпуска продукции (работ, услуг) отражается на счете 40 «Выпуск продукции (работ,
услуг)».
- Принятие к бухгалтерскому учету готовой продукции, изготовленной для продажи
отражается на сете 43 «Готовая продукция».
- Если готовая продукция полностью направляется для использования в Обществе, то она на
счет 43 «Готовая продукция» не приходуется, а учитывается на счете 10 «Материалы».
- Готовая продукция отражается в бухгалтерском учете по учетным ценам с выделением
отклонений фактической производственной себестоимости от их стоимости по учетным
ценам.
- В качестве учетных цен на готовую продукцию принимается нормативная
производственная себестоимость.
- Оценку и учет незавершенного производства применять по фактической производственной
себестоимости.
- Реализацию готовой продукции и товаров учитывать с момента отгрузки и предъявления
платежных документов покупателю. Производственные запасы, основные средства считать
по предъявленным счетам-фактурам, соответствующим факту отгрузки.
Учет спецодежды
Специальная одежда в бухучете учитывается в составе средств в обороте.
Учет выручки в целях исчисления налога на добавленную стоимость
- Выручку от реализации продукции определять по отгрузке товаров и передаче покупателю
расчетных документов (метод «по отгрузке»).
- Налоговая база по НДС определяется «по отгрузке».
-
24
Авансовые платежи по налогу на прибыль
Ежемесячные авансовые платежи рассчитываются исходя из фактически начисленного
налога на прибыль за прошлый квартал.
5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового
положения компании
В 2012 году доходы от реализации составили 269174 тыс. руб., в том числе: капитальный
ремонт для ОАО «РЖД» - 255796 тыс. руб., изготовление запасных частей для ОАО «РЖД» 134 тыс. руб.; капитальный ремонт для ДЗО ОАО «РЖД» - 3709 тыс. руб., изготовление
запасных частей для ДЗО ОАО «РЖД» - 7533 тыс. руб.; прочие заказчики - 2002 тыс. рублей.
По сравнению с прошлым годом доходы от реализации снижены на 63851 тыс. руб. (19,2%), в
том числе: капитальный ремонт для ОАО «РЖД» снижен на 29901 тыс. руб. (10,5%),
капитальный ремонт для ДЗО ОАО «РЖД» снижен на 27355 тыс. руб. (88,1%), изготовление
запасных частей для ДЗО ОАО «РЖД» выросло на 1274 тыс. руб. (20,4%). Доходы от
реализации прочим заказчикам снижены на 8003 тыс. руб. (80,0%).
Себестоимость реализованной продукции составила 258342 тыс. руб., в том числе:
капитальный ремонт для ОАО «РЖД» - 245862 тыс. руб.; капитальный ремонт для ДЗО
ОАО «РЖД» - 3286 тыс. руб., изготовление запасных частей для ДЗО ОАО «РЖД» - 7670 тыс.
руб.; прочие заказчики - 1415 тыс. рублей. По сравнению с прошлым годом соответственно
снижению объемов реализации, себестоимость реализованной продукции снизилась на 82896
тыс. руб. (24,3%), в том числе: по капитальному ремонту для ОАО «РЖД» снижение на 18,2%,
по капитальному ремонту для ДЗО ОАО «РЖД» снижение на 87,1%, по изготовлению запасных
частей для ДЗО ОАО «РЖД» рост на 24,7%. По прочим заказчикам себестоимость
реализованной продукции снизилась на 84,5%.
Прибыль от продаж по основной деятельности составила 10832 тыс. руб., по сравнению
с прошлым годом прибыль от продаж выросла на 19045 тыс. рублей. Убыток образовался в
связи с отказом ЦДИ подписать дополнительные соглашения на увеличение цены к договорам
по ремонту путевой техники по техническому решению с продлением срока службы. Цены
утверждены ценовой комиссией ОАО «РЖД», но Дороги ссылаются на отсутствие
финансирования по капитальным вложениям. Всего не подписано дополнительных соглашений
на сумму 20897 тыс. руб. с НДС, в том числе: Куйбышевская ж.д. – 9518 тыс. руб., Октябрьская
ж.д. – 8585 тыс. руб., Горьковская ж.д. – 1476 тыс. руб., Свердловская ж.д. – 786 тыс. руб.,
Западно-Сибирская ж.д. – 532 тыс. рублей.
Уровень рентабельности реализованной продукции составил 4,0% по сравнению с
прошлым годом рост на 6,5%.
Прочие доходы составили 4721 тыс. руб., прочие расходы – 12344 тыс. руб., результат от
прочих доходов и расходов составил (-7623) тыс. рублей. По сравнению с прошлым годом
доходы увеличились на 2462 тыс. руб. (в 2,1 раза) в результате доходов от списания и
переоценки основных средств. Расходы по прочей деятельности увеличились на 1339 тыс. руб.,
(12,2%) за счет расходов по уценке основных средств, в результате проведения переоценки.
Обществом за 2012 год получена чистая прибыль в размере 1166 тыс. руб., при плане
чистой прибыли 2469 тыс. рублей. План по чистой прибыли не выполнен на 1303 тыс. рублей.
По сравнению с прошлым годом чистая прибыль увеличилась на 16999 тыс. рублей.
Приход основных средств за 2012 год составил 7099 тыс. руб., в том числе: приобретено
оборудование на сумму 5216 тыс. руб., сетевой накопитель на сумму 47 тыс. руб., проведена
реконструкция здания на сумму 1656 тыс. руб., модернизация оборудования на сумму 180 тыс.
рублей.
Независимым оценщиком ООО «Областной центр экспертиз» в г. Екатеринбурге
произведена переоценка основных средств по состоянию на 31.12.2012 г., в результате
суммарное увеличение восстановительной стоимости составило 224218 тыс. руб., суммарное
увеличение амортизационных отчислений - 86220 тыс. руб., увеличение остаточной стоимости
после переоценки составило 137998 тыс. рублей.
Начислена годовая амортизация в сумме 5477 тыс. рублей. По сравнению с прошлым
годом остаточная стоимость основных средств, в связи с переоценкой, увеличилась на 139358
тыс. рублей.
25
Остаток готовой продукции на складе составил 559 тыс. руб. за счет не отгруженных
запасных частей. По сравнению с прошлым годом остаток готовой продукции снизился на
188 тыс. руб. (25,2%).
Дебиторская задолженность за покупателями и заказчиками составила 86180 тыс. руб., в
том числе наибольшая задолженность числится за:
- Свердловской ДРП – 11686 тыс. руб., Северо-Кавказской ДРП – 26053 тыс. рублей.
- Дальневосточной ж.д. – 18660 тыс. руб., Октябрьской ж.д. – 16121 тыс., Куйбышевской
ж.д.– 1524 тыс. руб., Западно-Сибирской ж.д. – 708 тыс. рублей.
- ДЗО ОАО «РЖД»: ОАО «Зарубежстройтехнология» - 3903 тыс. рублей.
- ДЗО группы РПМ – ОАО «Верещагинский ПРМЗ» - 784 тыс. руб.; ОАО «Свердловский
ПРМЗ» - 4761 тыс. руб.; ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» - 949 тыс. рублей.
По сравнению с прошлым годом дебиторская задолженность за покупателями и
заказчиками снизилась на 30610 тыс. руб. (26,2%).
Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками составила 104559
тыс. руб., в том числе наибольшая задолженность числится перед:
- ООО «Раут» - 2578 тыс. руб., ОАО «Челябинский компрессорный завод» - 1575 тыс.
руб., ОАО «Регионтехснаб» - 1553 тыс. руб., ООО «Вагонпутьмаш» - 1198 тыс. руб.,
ООО «Строймонтаж» - 3814 тыс. руб., ИП Муратов К.Г. - 3884 тыс. руб., ОАО «Калужский
завод «Ремпутьмаш» - 74750 тыс. руб., ОАО ТД «РЖД» - 3956 тыс. рублей.
По сравнению с прошлым годом кредиторская задолженность перед поставщиками и
подрядчиками снизилась на 15413 тыс. руб. (12,8%).
Чистые активы составили 200392 тыс. руб., рост по сравнению с прошлым годом на
139918 тыс. руб. (в 3,3 раза), в том числе: за счет переоценки основных средств на 138752 тыс.
руб., за счет чистой прибыли на 1166 тыс. рублей.
Структура чистых активов на 31.12.2012 г.:
- уставный капитал – 70878 тыс. руб.;
- переоценка внеоборотных активов – 138752 тыс. руб.;
- резервный капитал – 610 тыс. руб.;
- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – (- 9848) тыс. рублей.
Коэффициент финансового состояния предприятия составил 8,75 и относится к группе
финансовой устойчивости С2, как предприятие с неудовлетворительным финансовым
состоянием.
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,002;
Коэффициент срочной ликвидности 0,67;
Коэффициент текущей ликвидности 1,13;
Коэффициент финансовой независимости 0,60;
Рентабельность продаж 4,02;
Рентабельность собственного капитала 0,89;
Рентабельность всех активов 0,43;
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности 0,75.
26
5.3. Бухгалтерский баланс Общества за отчетный период
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАHС
на 31 декабря 2012 г.
( тыс. руб.)
Наименование показателя
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Основные средства, в том числе:
Доходные вложения в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Код
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1170
На 31 декабря
2012 г.
На 31
декабря
2011 г.
На 31
декабря
2010 г.
50
56
63
182562
43204
48260
1465
1619
0
561
44879
48884
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
1100
184077
1210
60783
1220
961
242
113
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения
Денежные средства
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
1230
1240
1250
1260
1200
87955
123830
76669
327
1
150027
2910
159599
153
5256
125143
БАЛАНС
1600
334104
204478
174027
1310
70878
70878
70878
32617
42952
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
1320
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
1340
1350
1360
138752
610
610
473
1370
(- 9848)
(- 11014)
5072
1300
200392
60474
76423
1279
1224
1774
Итого по разделу IV
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
1400
1279
1224
1774
1510
1520
1530
1540
1550
1500
14002
117187
14074
128051
74170
1244
132433
289
366
142780
160
95830
БАЛАНС
1700
334104
204478
174027
1410
1420
1430
1450
21500
27
5.4. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период
(тыс. руб.)
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
СПРАВОЧНО.
Результат от переоценки внеоборотных активов, не
включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
Результат от прочих операций, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
Совокупный финансовый результат периода
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Код
2110
2120
2100
2210
2220
2200
2310
2320
2330
2340
2350
130
2300
2410
2421
2430
2450
2460
2400
За год
2012 г.
За год
2011 г.
269174
(258342)
10832
0
0
10832
333025
(341238)
(-8213)
0
0
(-8213)
10
(2582)
4711
(9762)
(1646)
2259
(9359)
3209
(1763)
(1331)
(55)
(154)
(71)
1166
(- 16959)
550
1058
(482)
(- 15833)
138752
-
139919
-
(-15833)
2510
2520
2500
2900
2910
-
5.5. Заключение аудитора Общества
Заключение аудитора ЗАО «ВДО» № 468-ВДО-13 от 15.02.2013г.:
«По нашему мнению, бухгалтерская отчетность отражает достоверно во всех
существенных отношениях финансовое положение ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
по состоянию на 31декабря 2012 года, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и
движение денежных средств за 2012 год в соответствии с требованиями законодательства
Российской Федерации в части подготовки бухгалтерской отчетности».
28
Раздел 6. Распределение прибыли и дивидендная политика
Распределение прибыли в 2012 г. общим собранием акционеров Общества.
Чистая прибыль (тыс. руб.).
Резервный фонд (тыс. руб.)
Дивиденды (тыс. руб.)
Инвестиционные программы (тыс. руб.)
Благотворительные цели
Социальные программы и выплаты ревизионной
комиссии и членам Совета директоров (тыс. руб.), в
том числе:
- выплаты членам совета директоров и ревизионной
комиссии годовых вознаграждений:
Погашение убытка прошлых лет
ГОСА
2010
779
39
0
0
39
701
ГОСА
2011
2755
137
276
0
138
2204
ГОСА
2012
0
0
0
0
0
0
116
136
0
0
0
0
По решению годового общего собрания акционеров (протокол № 1 от 27.05.2010г.)
вынесено решение – дивиденды в 2010 г. не выплачивать. В 2011 году выплачено дивидендов в
сумме 276 тыс. рублей. В связи с допущенными в 2011 г. убытками дивиденды в 2012 г. не
выплачивались.
29
Раздел 7. Инвестиционная деятельность
7.1. Инвестиции Общества, в том числе внутренние, направляемые на техническое
перевооружение и развитие Общества
План проекта «Техническое перевооружение путеремонтного производства на 2012 год»
составил 4746 тыс. рублей.
В отчетном году в целях обеспечения поэтапного технико-экономического развития
предприятия на заводе выполнялась инвестиционная программа «Техническое перевооружение
путеремонтного производства».
Стоимость проекта – 5053 тыс. рублей.
7.2. Источник финансирования инвестиционных программ
Планируемый источник финансирования проекта – собственные средства:
амортизационные отчисления – 5600 тыс. руб., в том числе НДС – 854 тыс. рублей.
За отчетный период инвестиционная программа выполнена на 5963 тыс. руб., в том
числе НДС – 910 тыс. руб. (106,5%).
Источник финансирования:
- амортизационные отчисления – 5963 тыс. руб.; в том числе НДС – 910 тыс. рублей.
7.3. Структура капиталовложений по направлениям вложений
7.4. Непрофильные финансовые вложения – отсутствуют.
7.5. Привлечение кредитных ресурсов под инвестиционные проекты – не привлекались.
30
Раздел 8. Перспектива технического переоснащения и развития Общества
8.1. Внедрение новых технологий и динамика развития Общества
Стратегическое направление развития предприятия заключается в завоевании прочных
позиций на рынке ремонта путевой техники и его дальнейшем развитии путем разработки и
освоения новых видов продукции, повышения их качества и надежности, за счет технического
перевооружения производства и рационального использования материальных и трудовых
ресурсов.
Для решения поставленных задач по выполнению возросшего плана производства 20132015 годов Обществу необходимо произвести техническое перевооружение и обновление
устаревшего парка оборудования, начатое в 2012 году. Для этого Обществу необходимо
продолжить реализацию программы технического перевооружения и расширения завода:
1. Провести реконструкцию цеха № 2, которая позволит расширить объем выпускаемой
продукции, развитие современной ремонтной и производственной базы, а именно: предлагается
произвести демонтаж и реконструкцию всего цеха № 2. Такая реконструкция позволит
получить 8 полноценных ремонтных мест и увеличить производственную мощность завода в
1,5 раза, соответственно возрастут объемы производства с 2016 года. На 2013 год
запланировано провести проектные работы с проведением необходимых экспертиз и
определения ген. подрядчика.
2. В рамках замены морально и физически устаревшего оборудования Общество
планирует в 2013-2015 гг. приобрести следующее оборудование:
Токарно-винторезный станок
Радиально-сверлильный станок
Вертикально-фрезерный станок
Ножницы гильотинные
Индукционная закалочная установка(ТВЧ)
Печь плавильная тигельного типа на 100 кг цветного металла
Деревообрабатывающее оборудование
Установка для безвоздушного нанесения краски
3. В рамках развития технологической оснащенности Общество планирует в 2013 году
приобрести следующее оборудование:
Средства неразрушающего контроля
Приборы и инструменты измерения
Стенды
4. В рамках выполнению мероприятий указанных в предписаниях и обследованиях
предприятия Общество планирует:
Оборудовать здание заводоуправления системой пожарной сигнализации
Оборудовать системой видеонаблюдения наружный периметр завода
Оборудование системами вентиляции
Устранение дефектов основного производственного корпуса.
Планируемый источник финансирования проекта «Техническое перевооружение
ремонтного производства» – собственные средства: амортизационные отчисления – 16394 тыс.
руб., в том числе НДС – 2500 тыс. рублей.
31
Раздел 9. Развитие сети связи Общества и Internet- технологий
ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» в полной мере оснащен вычислительной
техникой и средствами связи. В настоящее время на предприятии используется в работе 60
персональных компьютеров, 4 сервера. На предприятии создана локальная сеть доменной
архитектуры, объединяющая персональные компьютеры всех взаимосвязанных подразделений.
Общество подключено к сети Интернет, имеется один канал доступа и оптоволоконная
линия связи, скорость доступа 20 мб/с. Для обмена информацией с прочими партнерами и
клиентами используется электронная почта oprz@esoo.ru.
ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш» пользуется корпоративным сайтом в сети
Интернет, информация на которой регулярно актуализируется. Адрес страницы
www.rempm.ru.
32
Раздел 10. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство
10.1. Структура работающих по категориям в 2012 году
Общая численность работающих, чел.
из них:
рабочих
руководителей
специалистов
служащих
276
208
30
35
3
10.2. Возрастной состав работающих в 2012 году
Общая численность
работающих,
276чел
из них:
рабочих
руководителей
специалистов
служащих
ИТОГО:
до 30 лет
от 30 до 40
лет
от 40 до
50 лет
старше 50 лет
38
2
12
1
53
46
9
10
1
66
59
3
2
0
64
65
16
11
1
93
100
80
60
40
20
0
до 30 лет
рабочих
от 30 до 40 от 40 до 50
лет
лет
руководителей
специалистов
старше 50
лет
служ ащих
33
10.3. Текучесть кадров
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
2012 год
Коэффициент текучести
10,6%
1,01%
0,95%
2,98%
0,44%
3,25%
19,22%
16,85%
5,73 %
11,27 %
10.4. Качественный состав работников. Система развития персонала
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
2012 год
Высшее
Ср.-техническое
Ср.-специальное
Среднее
28
48
49
52
78
76
57
61
58
58
127
152
136
133
134
131
98
109
103
100
99
101
99
88
115
111
48
62
62
62
47
85
98
104
42
32
47
53
56
56
34
100%
47
85
98
42
32
115
111
134
78
80%
99
60%
101
99
47
53
56
56
48
62
62
62
131
98
109
103
100
76
57
61
58
58
104
88
40%
127
152
136
133
28
48
49
52
20%
0%
2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Высшее
Ср.-техническое
Ср.-специальное
Среднее
Разработана стратегия Общества в области развития персонала. Ключевым в этой части
является обучение и развитие сотрудников в целом и оценкой каждого индивида. В первую
очередь оценивается, как сотрудник выполняет свои основные обязанности и как он
справляется со специфическими целями/задачами, ему установленными. Во вторую очередь
оцениваются возможности его продвижения, перемещения на другие позиции. Процесс оценки
является важнейшим для совместного сотрудничества руководителей и их подчиненных.
Оценка исполнения сотрудников является важным средством, с помощью которого
предприятие может достичь организационных целей.
В 2012 году разработана программа по техническому обучению персонала, обучению
промышленной и пожарной безопасности, обучению охране труда. Обучение проводилось как в
учебных учреждениях, так и силами предприятия.
Администрация
предприятия
поддерживает
работников,
обучающихся
в
железнодорожных ВУЗах и техникумах; принимает на практику студентов, обучающихся на
дневных отделениях, оценивает личные и профессиональные качества студентов для
возможности их расстановки на рабочие позиции.
Стратегия развития персонала нацелена на увеличение конкурентоспособности каждого
подразделения и снижения издержек производства в целом.
Большая работа проделана по улучшению условий труда, охране труда и технике
безопасности. Функционирование системы управления охраной труда в ОАО «Оренбургский
ПРМЗ «Ремпутьмаш» осуществляется в соответствии со стандартами предприятия.
На предприятии разработано «Положение о службе охраны труда»; организован кабинет
охраны труда в соответствии с «Положением о кабинете охраны труда в организации»;
разработаны внутренние локальные распорядительные документы с возложением конкретных
обязанностей на лиц руководящего состава; заведена техническая документация; переработаны
инструкции и положения по охране труда и технике безопасности; проведена соответствующая
работа по проведению предварительных и периодических медицинских осмотров.
Подготовлен проект коллективного договора с соответствующими гарантиями и
компенсациями, улучшающими условия труда. Организован контроль за выполнением планов
по охране труда, за соблюдением законодательных и нормативных актов по охране труда.
35
Раздел 11. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических
задач
11.1. Стратегия развития Общества
Общество имеет устойчивый рынок сбыта своей продукции ОАО «РЖД».
Преимуществами на рынке путевой техники и оборудования для капитального ремонта и
текущего содержания железнодорожного пути являются более низкая, чем у конкурентов цена
при сопоставимом качестве, широта номенклатуры продукции, оперативность обслуживания.
Основные планируемые направления деятельности Общества остаются неизменными,
это:
- ремонт путевых машин типов СМ-2, СС-1(М), СДП (М), ЗУБ, электробалластеров всех
типов, платформ УСО; щебнеочистительных машин ЩОМ-4М, турных вагонов, реф-вагонов;
- изготовление запасных частей к указанным путевым машинам.
Производственная деятельность Общества в 2013 году будет осуществляться в
соответствии с утвержденным корпоративным заказом на ремонт путевой техники и
изготовление запасных частей. Объем капитального ремонта путевой техники согласован в
размере 218146 тыс. руб., модернизация двух единиц электробалластера 4К на сумму 40000
тыс. рублей, изготовление запасных частей в размере – 8854 тыс. руб., что соответствует
необходимой загрузке мощностей завода. В плане производства капитального ремонта путевой
техники значительная часть его, а именно – 26 единиц из 53 запланированных, будет
выполняться с продлением срока службы.
Несмотря на трудности, связанные с утверждением цен на технику с истекшим сроком
службы и со значительной задержкой в оплате за произведенный ремонт, целями и задачами
Общества в 2013 году продолжают оставаться улучшение качества ремонтируемой техники,
соблюдение графика ремонта путевой техники, жесткого режима экономии, обеспечение
безубыточной деятельности и получение чистой прибыли.
Завод планирует производить продукцию с уровнем рентабельности 7,0%. На внешнем
рынке цена будет определяться конъюнктурой рынка, и рентабельность может составить 2050% (при условии заключения договоров).
Перспективы развития Общества в ближайшие годы
Обществом разработана «Стратегия развития ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
на период до 2015 года», в которой отражены цели и задачи Общества на перспективу.
Приоритетной задачей на этот период продолжает оставаться увеличение объемов
производства капитального ремонта путевой техники для нужд ОАО «РЖД». Выполнение этой
программы обеспечит увеличение стоимости Общества в 1,5 раза и получение достаточного
объема чистой прибыли для его дальнейшего развития и финансовой устойчивости.
11.2. Эмиссионная политика Общества
В 2012 г. эмиссия акциями не производились.
36
Раздел 12. Справочная информация для акционеров
Адреса, телефоны, контакты:
Адрес Общества: 460004 г. Оренбург, пр.Бр. Коростелевых, 61 А
Код города – 3532
Телефон – 56-67-61, факс – 56-67-61
E-mail: oprz@ esoo.ru
ОГРН – 1055611047964
Банковские реквизиты: ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
ИНН – 5611034972
Банк получателя – Филиал ОАО «ТрансКредитБанк» в г. Оренбурге, г. Оренбург
БИК- 045354820
Корреспондентский счет – 30101810300000000820
Расчетный счет – 40702810916000000408
Аудитор Общества ЗАО «БДО»
Почтовый адрес 115054, Москва, ул. Дубининская, д. 53, строение 7
Адрес (место нахождения) 117587 г. Москва, Варшавское шоссе, д.125, стр. 1, секция 11
Телефон (495)797-56-65
Факс (495) 319-59-09
Е-mail reception@ bdo.ru
Реестродержатель общества Закрытое акционерное общество «Регистраторское общество
«СТАТУС»
Место нахождения 109544, г. Москва, ул. Новорогожская, дом 32, стр. 1
Фактический адрес 109544, г. Москва, ул. Новорогожская, дом 32, стр. 1
Почтовый адрес 109544, г. Москва, ул. Новорогожская, дом 32, стр. 1
Телефон, факс (495) 974-83-50, (495) 954-83-45
Оценщик Общества
ООО «Областной центр экспертиз» в г. Екатеринбурге.
Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Контролеров, 15/Б
Почтовый адрес : 620027, г. Екатеринбург, п/о № 27,а/я № 291
Телефон, факс (343) 358-52-60
Е-mail: oce@ocenka.orq
37
Приложение № 1
Организационная структура Общества
Исполнительный директор
Первый заместитель
исполнительного директора
Секретарь
руководителя
Заместитель
директора по
производству
Заместитель
директора по
коммерческой
работе
Главный
инженер
Главный
бухгалтер
Производственный
отдел пл. 5ч.
ОМТС пл. 6ч.
Технический
отдел пл.8ч.
Бухгалтерия
- пл.6ч.
Цех №1 пл.100ч.
Транспортный
участок пл.19ч.
Энергомеханический участок пл.18ч.
Цех №2 пл.74ч.
Медпункт пл.1ч.
.
Столовая пл.3ч.
ПЭО пл.5ч.
ООТиЗ пл.5ч.
Инж. по ОТ
- пл.1 чел.
ОК и АХО
- пл.7ч.
.
Юрисконсульт пл.1ч.
ОУК пл.10ч.
Служба
безопасности пл.14ч
38
Приложение 2
Выплата вознаграждения членам Совета директоров
Члены Совета директоров акций не имеют
Наименование
Характер отношений
Вид операции
Члены совета директоров
1. Бунин Алексей Председатель Совета
Выплата
Иванович
директоров
вознагражОАО «Оренбургский ПРМЗ дения
«Ремпутьмаш»
2. Яковлев
Евгений
Кириллович
Зам. председателя Совета
директоров ОАО
«Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
3. Новак Максим
Член Совета директоров
Васильевич
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
4. Савушкина
Член Совета директоров
Елена Николаевна ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
5. Маликова
Член Совета директоров
Наталья
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
Вячеславовна
«Ремпутьмаш»
Выплата
вознаграждения
Выплата
вознаграждения
Выплата
вознаграждения
Выплата
вознаграждения
Объем
операции в %
(в тыс. руб.)
354,9
«----»
197,4
«----»
117,8
«----»
137,3
Член Совета директоров
Выплата
ОАО «Оренбургский ПРМЗ вознаграж«Ремпутьмаш»
дения
236,6
7. Терехов
Владимир
Николаевич
Член Совета директоров
Выплата
ОАО «Оренбургский ПРМЗ вознаграж«Ремпутьмаш»
дения
19,7
8. Лафуткин
Член Совета директоров
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
Член Совета директоров
ОАО «Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
9. Люльчев
Константин
Михайлович
Выплата
вознаграждения
Выплата
вознаграждения
Положение о
выплате членам
Совета
директоров
ОАО Оренбургский ПРМЗ
«Ремпутьмаш»
вознаграждений
и компенсаций
271,2
6. Шильников
Дмитрий
Валерьевич
Алексей
Викторович
Методы
определения цен
«----»
«----»
«----»
99,3
«----»
79,6
«----»
39
Приложение № 3
Отчет
о потреблении основных видов топливно-энергетических ресурсов
в ОАО «Оренбургский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
за 2012 год
№
п/п
Вид энергоресурса
1
2
1.
Электрическая энергия всего
1.1. на тягу поездов
1.2. на нетяговые нужды
2.
Дизельное топливо всего
2.1. на тягу поездов
2.2. на нетяговые нужды
3.
Котельно-печное топливо всего
3.1. уголь и продукты его переработки
3.2. мазут
3.3. газ природный
3.4. газ сжиженный
3.5. топливо печное бытовое
3.6. прочие виды котельно-печного топлива
4.
Бензин автомобильный
5.
Тепловая энергия со стороны
6.
Прочие виды топлива
Всего ТЭР на тягу поездов
Всего ТЭР на нетяговые нужды
Итого ТЭР по всем видам деятельности
в том числе реализовано на сторону
(включая обеспечение бытовым топливом
по коллективному договору)
База для расчета энергоемкости производственной
деятельности
Энергоемкость производственной деятельности
ДЗО
Потреблено ТЭР
Единица
измерения
в
ТЭР в
денежном
натураль- в натураль- исчисленом
ном
нии
исчислении
исчислении
(млн.руб.
с НДС)
3
4
5
млн. кВт∙ч
млн. кВт∙ч
тыс. т
т.
т.
тыс. т у.т.
тыс. т
тыс. т
млн. куб.м
тыс. т
тыс. т
тыс. т у.т.
тыс. т
млн. Гкал
тыс. т у.т.
тыс. т у.т.
тыс. т у.т.
тыс. т у.т.
0,648
0,648
0,074
16,128
58,004
Х
0,006
0,012
Х
0,022
0,002
Х
Х
Х
Х
0,216
0,216
0,108
0,024
0,084
0,021
0,005
0,018
0,033
0,344
0,005
0,024
0,705
0,729
тыс. т у.т.
Х
-
40
Приложение № 4
Информация
о состоянии условий охраны труда и промышленной безопасности
в Обществе
На мероприятия по охране труда за 12 месяцев 2012 года израсходовано 4189,9 тыс.
рублей, в том числе:
- на приобретение сертифицированных спецодежды, спецобуви и др. СИЗ – 2126,3 тыс.
рублей;
- на приобретение смывающих (290,0 тыс. руб.) и дерматологических (71,1 тыс. руб.)
средств – 361,1 тыс. рублей;
- на обеспечение бесплатной молочной продукцией – 153,0 тыс. рублей;
- на компенсационные выплаты работникам, занятым во вредных условиях труда в
соответствии с приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ № 45 от
16.02.2009 г. – 366,4 тыс. рублей;
- на дополнительные отпуска работникам, занятым на тяжелых работах с вредными или
опасными условиями труда – 324,0 тыс. рублей.
Общая сумма затрат на мероприятия по охране труда составила без учета средств,
затраченных на приобретение спецодежды, спецобуви и др. СИЗ, 830,0 тыс. рублей, из них на
мероприятия по снижению травматизма – 609,0 тыс. рублей, на мероприятия, обеспечивающие
улучшение условий труда – 221,0 тыс. рублей.
Проведено обучение: всего – 151 чел. – 200,3 тыс. рублей
по охране труда – 28 чел. – 28,0 тыс. рублей
по промышленной безопасности – 123 чел. (из них рабочих – 57 чел.).
За прошедший период пострадавших при несчастных случаях на производстве нет.
41