Стратегический потенциал организации.

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ:
Проректор по науке
и качеству образования
______________Ю.В. Дашко
___________________ 2010г
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
СД.03
Стратегический менеджмент
(индекс)
(наименование)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И)
080501.51
Менеджмент (по отраслям)
(шифр)
(наименование)
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И)
(шифр)
(наименование)
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ
Колледж рационального обучения
ПРОЕКТ
КАФЕДРА
Менеджмент и маркетинг
(код)
(наименование)
Очная форма
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Всего часов на освоение учебного материала (по
ГОС/по Учебному плану)
Часов аудиторных занятий всего
Часов лекций с разбивкой по семестрам (5/6 сем.)
Часов практических занятий с разбивкой по
семестрам (5/6 сем.)
72
60
18
10
18
14
Часов на курсовое проектирование
-
Часов самостоятельной работы
12
Число контрольных работ с разбивкой по
семестрам (5/6 сем.)
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам
(5/6 сем.)
Число зачетов с разбивкой по семестрам (5/6 сем.)
1
-
-
-
-
-
Число экзаменов с разбивкой по семестрам (5/6
сем.)
-
1
Автор рабочей программы
Пивоваров И.В .
(подпись)
(Ф.И.О.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:
1.
Государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования _22.01.2002___
(дата утверждения)
2.
Типовой программы
3.
Учебного плана ___________________________16.06.08_____________________________
(дата утверждения)
_________________________________________________
(дата утверждения)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
КАФЕДРОЙ:
Менеджмент и маркетинг
(наименование)
Пивоваров И.В
(подпись зав. каф.)
(Ф.И.О.)
Протокол заседания кафедры №___1____________ от _____28.08.2010________________________________
УМС:__Экономика и управление_________________________________________Киянова Л.Д._________
(наименование)
(подпись председателя УМС)
(Ф.И.О.)
Протокол УМС №____1___________ от _________10.09.10___________________________________________
1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель - теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и
реализации стратегии предприятия.
Задачи:
- освоение методов стратегического анализа макро и микросреды, оценки
конкурентоспособности предприятия;
- изучение методологии стратегического синтеза, выдвижения целей и задач организации,
определения миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив;
- рассмотрение аспектов управления реализацией стратегии, стратегического и
оперативного контроллинга.
2
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление:
- о концепциях различных школ стратегического управления;
- о процессе стратегического менеджмента;
- об основных аспектах развития отрасли, организации (предприятия) как
хозяйствующих субъектов в рыночной экономике;
- важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в
современных рыночных условиях.
Знать:
- основные задачи стратегического менеджмента;
- функции стратегического планирования;
- этапы разработки миссии компании;
- требования, предъявляемые к формулировке целей;
- основные уровни стратегической пирамиды;
- основные конкурентные силы;
- виды конкурентных стратегий;
- виды наступательных и оборонительных стратегий;
- виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке;
- виды стратегии диверсификации;
- виды стратегии вертикальной интеграции;
- основные задачи и методы реализации стратегического плана.
Уметь:
- оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль;
- проводить SWOT-анализ;
- составлять карту стратегических групп;
- оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;
- определять вид используемой стратегии организации;
- вырабатывать стратегию организации.
Овладеть компетенциями:
- умение формулировать миссию и стратегические цели;
- умение разрабатывать стратегию организации;
- умение решать задачи по реализации стратегии.
3
3.1
АУДИТОРНАЯ РАБОТА
Лекции
№
п/п
Тема лекции
5 семестр
1
Стратегические
проблемы развития
организации,
стратегия
предприятия,
стратегическое
управление.
2
Формирование
миссии,
стратегических целей
и стратегии.
3
Ситуационный
анализ.
Краткое содержание
Кол.
часов
Сущность, предмет, цели, задачи, функции стратегического
менеджмента. Методологические основы стратегического
менеджмента. Этапы развития стратегического подхода.
Содержание
и структура стратегического менеджмента.
Стратегическое планирование как основа стратегического
менеджмента.
Этапы
стратегического
планирования.
Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического
менеджмента. Принципы стратегического менеджмента.
Миссия организации. Разработка стратегического видения и
миссии организации. Понятие и определение бизнеса.
Определение сферы деятельности. Формулирование миссий для
функциональных
подразделений.
Цели
организации.
Установление целей организации. Управленческая ценность
установленных целей. Понятия и виды целей. Направления
установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к
целям. Фазы установления целей. Способы установления целей.
Основные понятия стратегии. Изучение стратегических
альтернатив. Выбор стратегии. Стратегическая пирамида.
Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная
стратегия. Операционная стратегия.
Анализ внешней среды прямого воздействия: потребители,
поставщики, конкуренты. Анализ внешней среды косвенного
воздействия: социальные, экономические, политические,
международные, технологические факторы. Методы анализа
общей ситуации. Основные экономические характеристики
отрасли. Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта
стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые факторы
успеха. Привлекательность отрасли. Анализ состояния
организации.
Управленческое
обследование
внутренних
сильных и слабых сторон. Анализ эффективности действующей
стратегии. Сила и слабость организации, возможности и угрозы.
Анализ конкурентной позиции организации. Стратегические
проблемы организации.
4
Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой
дифференциации.
Стратегия
оптимальных
издержек.
Сфокусированная стратегия. Сформулированная стратегия.
Наступательные
стратегии.
Оборонительные
стратегии.
Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия для конкуренции
в новых отраслях. Стратегия для конкуренции в отраслях,
находящихся в состоянии стагнации. Стратегия для конкуренции
в раздробленных отраслях. Стратегия для конкуренции на
международных рынках. Стратегия фирм находящихся на вторых
ролях. Стратегия для слабого бизнеса. Корпоративные стратегии
диверсификации. Стратегия узкой специализации. Необходимые
предпосылки для стратегии диверсификации. Сущность
диверсификации.
Оценка
диверсификации.
Стратегии
диверсификации. Диверсификация в родственные отрасли.
Стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
10
4
10
6 семестр
4
Стратегический
маркетинг.
№
п/п
5
Тема лекции
Стратегический
потенциал
организации.
Кол.
часов
Краткое содержание
Реализация
стратегического
плана.
Основные
задачи
выполнения стратегии. Управление процессом выполнения
стратегии. Создание организации для выполнения стратегии.
Отбор кадров. Формирование организационной структуры в
соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и
недостатки различных организационных структур управления.
Увязка бюджета со стратегией. Создание поддерживающих
политик и процедур. Инсталляция поддерживающих систем.
Система материального поощрения. Искусство мотивации.
Вознаграждения и поощрения. Создание корпоративной
культуры, поддерживающей стратегии организации. Истоки и
сила корпоративной культуры. Создание соответствия между
стратегией и культурой. Установка системы ценностей и
этических норм. Осуществления стратегического лидерства.
Управления на основе контактов с персоналом. Контроль
реализации стратегического плана, оценка результатов, внесение
корректировок.
8
ИТОГО 36
3.2
№
п/п
Практические занятия
Тема занятия
5 семестр
1
Анализ
кейса
«Обреченное
посредничество»
2
Анализ
«Привозной
«Апельсин»
3
Анализ кейса «Рынок
каучука
не
резиновый»
4
Анализ
кейса
«Почувствуй
розницу»
Анализ кейса «На
запасном пути»
5
кейса
6 семестр
6
Анализ
кейса
«Неполная чашка»
7
Анализ кейса «Тонкая
материя»
Краткое содержание
Кол.
часов
Рассмотрение управленческой ситуации, определение сильных
и слабых сторон различных направлений деятельности
компании,
определение
конкурентных
преимуществ,
формирование деловой стратегии.
Рассмотрение управленческой ситуации, определение вида
используемых
конкурентных
стратегий,
определение
конкурентных преимуществ, SWOT-анализ.
2
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
конкурентных сил по модели Портера, выбор конкурентной
стратегии, определение цепочки ценностей, разработка мер по
снижение издержек.
Рассмотрение управленческой ситуации, построение системы
цепочек ценностей, SWOT-анализ, определение используемой
стратегии, разработка своего варианта стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
возможных направлений использования приобретенных
компанией производственных мощностей, их преимуществ и
недостатков, выбор наиболее перспективного направление,
определение
стратегии
его
развития,
постановка
стратегических целей и задач, построение матрицы
планирования
времени,
распределения
ресурсов
и
ответственности.
2
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
используемой стратегии, определение преимуществ и
недостатков выхода компании на различные рынки, постановка
стратегических целей и задач,
построение матриц
планирования
времени,
распределения
ресурсов
и
ответственности.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
используемой стратегии, SWOT-анализ, разработка своего
варианта стратегии.
2
2
2
2
2
№
п/п
Тема занятия
8
Анализ
«Ремнем
пряником»
кейса
или
9
Анализ
«Мотивация
размышлению»
кейса
к
10
Анализ
кейса
«Технари в шкуре
маркетологов»
11
Деловая
«Дельта»
игра
Кол.
часов
Краткое содержание
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
используемых стратегий, определение используемых видов
организационных структур, разработка своего варианта
организационной структуры.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
недостатков действующей системы мотивации, разработка
своего варианта системы мотивации, способной стимулировать
сотрудников к реализации стратегии.
Рассмотрение управленческой ситуации, определение сферы
деятельности компании, разработка маркетинговой стратегии,
решение задач по реализации стратегии.
2
Выбор конкурентной стратегии в игре 2 продукта – 3 рынка,
составление маркетингового плана, производственного плана,
финансового плана на несколько периодов.
4
2
2
ИТОГО
24
4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
1
2
3
4
5
Содержание самостоятельной работы
Кол. часов
Стратегические проблемы развития организации,
стратегия предприятия, стратегическое управление. Основные
различия между долгосрочным и стратегическим
планированием.
Формирование миссии, стратегических целей и стратегии.
Подходы к разработке стратегии. Главный стратегический
подход. Инициативный подход. Подход делегирования
полномочий. Совместный подход.
Ситуационный анализ. Анализ цен и издержек организации.
Цепочка ценностей.
2
Стратегический
маркетинг.
Корпоративные
стратегии
восстановления, экономии и реструктуризации портфеля.
Стратегии
транснациональной
диверсификации.
Комбинированные стратегии диверсификации.
Стратегический потенциал организации. Создание климата и
культуры, поддерживающих стратегию. Восприимчивость к
политике организации. Поддержание этичного поведения.
2
2
2
4
Форма
контр.
Подготовка и защита рефератов, ответы на
вопросы в форумах, тестирование
№
п/п
ИТОГО: 12
5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ
Курсовые работы учебным планом не предусмотрены
Темы контрольных работ.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Анализ преимуществ стратегического управления.
Отличия стратегического, оперативного и долгосрочного управления.
Основные этапы развития стратегического менеджмента.
Школы стратегического менеджмента, представители и основные концепции.
Анализ подходов к разработке стратегии в организациях.
Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте.
Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Методы анализа состояния организации в стратегическом менеджменте.
Анализ ситуации в конкурентной среде (внешней среде компании).
Анализ состояния организации (внутренней среды).
Оценка конкурентной силы предприятия.
12. Составление карты стратегических групп.
13. SWOT-анализ.
14. Оценка конкурентов на основе модели основных конкурентных сил Портера.
15. Определение сферы деятельности организации на основе анализа показателей отрасли, оценки ее
привлекательности и перспективности.
16. Разработка миссии организации.
17. Установление стратегических целей организации.
18. Разработка стратегии организации на различных организационных уровнях.
19. Анализ соответствия стратегии организации ключевым факторам успеха в зависимости от специфики
отрасли.
20. Создание конкурентного преимущества как основы стратегии компании.
6 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1 Основная литература
№
п/п
Перечень литературы
2
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для
анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 928 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.
3
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – 236 с.
1
6.2 Дополнительная литература
№
п/п
Перечень литературы
1
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.
2
Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей
компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.
Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.
3
4
Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
5
Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его
устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
6
Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2005– 402 с.
7
Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания
корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2005– 246 с.
Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005–
274 с.
9
10
Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002– 192 с.
11
Хасси Д. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001. – 384 с.
7 ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ, ИНТЕРНЕТРЕСУРСЫ)
№
п/п
Перечень
2
Пивоваров И.В. Электронный УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» - 2010 г.,
ИУБиП
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
3
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
4
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
5
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
6
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
7
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
8
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
9
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
1
10
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru