Концепции_развития_органзаций

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Яценко В.В.
Методические указания
по курсовой работе
Москва, 2009 г.
2
Рецензенты – В.С. Акопов, Ж.М. Кокуева
Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Яценко В.В.
Методические указания по курсовой работе
«Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла»
для направления подготовки дипломированных специалистов на факультете «Инженерный
бизнес и менеджмент», учебная дисциплина «Основы менеджмента и управление персоналом», по специальности «Менеджмент организации», «Менеджмент высоких технологий».
Приведен перечень тем для выполнения курсовых работ по специальности “Менеджмент организации и управление персоналом” и даны методические указания по их
подготовке студентами. Рассмотрены вопросы разработки концепций развития организаций
на различных стадиях жизненного цикла с учетом организационно-правовых форм собственности, размеров организации, ее сильных и слабых сторон, а также с учетом возможностей и угроз отраслевых рынков. Приведены основные этапы формирования корпоративных стратегий развития организации, а также конкурентных стратегий развития ее деятельности на отраслевых рынках, позволяющие студентам разработать варианты концепций
развития в текущей и целевой ситуациях. Приведены материалы для подготовки основных
финансовых документов (бюджетов, балансов, отчетов о результатах деятельности) и для
последующего анализа финансовых показателей, обеспечивающих оптимизацию разработанных концепций.
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
3
1. Тематика курсовой работы
Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла.
Пример названия курсовой работы на титульном листе пояснительной записки «Концепция
развития ЗАО «Салют» на стадии жизненного цикла – быстрый рост».
II. Исходные требования и варианты курсовой работы
Структура этапов подготовки курсовой работы приведена в таблице 1.
Исходные требования, определяющие параметры и условия текущей деятельности организации приведены в таблице 2.
Варианты курсовых работ приведены в таблице 3, распределение которых между студентами группы осуществляется преподавателем.
III. Содержание курсовой работы
Содержание курсовой работы приводится в Оглавлении и включает следующие разделы:
1. Постановка задачи
1.1. Цели и основные задачи курсовой работы
1.2. Исходные требования
2.Характеристика организации
2.1. Описание миссии и главных задач организации
2.2. Организационно-правовая форма собственности
2.3. Стадия жизненного цикла организации
2.4. Размеры организации и особенности ее деятельности
2.5. Производимые продукты
2.6. Отраслевые рынки и группы потребителей
2.7. Организационная структура.
2.8. Управление персоналом.
3.Система стратегического управления
3.1. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития
3.2. Корпоративные стратегии
3.3. Конкурентные стратегии
4.Система финансового управления
4.1. Бюджетное планирование
4.2. Финансовые результаты деятельности
4.3. Финансовый анализ деятельности
5.Мероприятия целевого развития организации
6.Литература
1Y. Методические указания по подготовке разделов курсовой работы
Часть 1. Постановка задачи
Раздел 1.1. «Цель и основные задачи курсовой работы»
Целью работы является анализ текущей и разработка целевой концепции развития
конкретной (реально существующей или виртуальной) организации на основании заданных
исходных требований (таблицы 1, 2 и 3), регламентирующих структуру работы и параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития, определяемых
разработчиком курсовой работы самостоятельно.
Раздел 1.2. «Исходные требования»
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
4
Раздел оформляется в виде таблицы 4, составленной на основании данных таблиц 2
и 3 в соответствии с вариантом курсовой работы, определяющим текущее состояние организации.
Часть 2. Характеристика организации
Раздел 2.1. - приводится описание миссии, главных целей и реквизитов организации.
Раздел 2.2. – приводятся сведения об организационно-правовой форме (ОПФ) собственности, обсуждаются достоинства и недостатки ОПФ с учетом ситуации, сложившейся на текущий и на прогнозируемой целевой период деятельности организации. Прогноз особенностей целевого периода определяется разработчиком проекта в разделе 1.1.
Раздел 2.3. – анализируется исходная ситуация, соответствующая заданной стадии жизненного цикла организации при ее взаимодействии с поставщиками ресурсов, торговыми посредниками и потребителями в условиях рыночной конкуренции.
Раздел 2.4. – описываются существующие технологические, производственные и сбытовые
возможности организации, а также ее основные деловые способности в области маркетинговой, инновационной и финансовой деятельности.
Раздел 2.5. – приводится описание существующего продуктового портфеля организации, в
том числе описывается фаза жизненного цикла каждого продукта (выход на рынок, рост,
зрелость, уход с рынка), его функциональные потребительские свойства и качества (торговая марка, имидж продукта, упаковка и этикетка, гарантии и сервис).
Раздел 2.6. – приводится описание освоенных организацией отраслевых рынков, занятых
ею сегментов, а также позиционирование ее продукции на рынке. Кроме того оцениваются
доли рынка по каждому производимому продукту, занятые организацией, условия и уровень конкуренции, а также фазы жизненных циклов отраслевых рынков (новый или существующий, растущий или стагнирующий).
Оцениваются перспективы развития освоенных рынков, возможности формирования
новых сегментов и их освоения.
Приводятся сведения об основных группах потребителей, на которых ориентирована
продукция организации, оцениваются возможности расширения групп потребителей и
условия реализации намечаемых целей.
Раздел 2.7. – приводится описание организационной структуры предприятия, анализируются ее достоинства и недостатки, определяются направления развития и совершенствования организационной структуры на целевой период.
Раздел 2.8. - Приводятся сведения о персонале предприятия, анализируется работа службы
управления персоналом. Определяются достоинства и недостатки, а также задачи по работе
с персоналом на целевой период и методы его мотивации. Определяется политика и стратегия в области персонала.
Часть 3. Система стратегического управления
Раздел 3.1. Анализ текущего состояния и разработка целевого прогноза развития осуществляется с использованием матрицы «Рост – доля рынка» (разработчик Бостонская консультативная группа – БКГ) и матрицы «Привлекательность рынка – конкурентная позиция
(разработчик консультативная компания Мак Кинси).
Целью анализа матрицы БКГ является определение возможности увеличения относительной доли рынка (по сравнению с основным конкурентом) при реализации различных продуктов с учетом темпов роста отраслевых рынков. В результате анализа этой матрицы оцениваются объемы денежных потоков, получаемые от реализации различных продуктов
компании, а также направления использования получаемых денежных средств для инновационного развития продуктового портфеля организации.
Целью анализа матрицы Мак-Кинси являются оценки привлекательности развивающихся рынков для деятельности организации и ее стратегического положения, которое
определяется уровнем конкурентоспособности компании.
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
5
В результате анализа определяется позиционирование компании в матрице, что позволяет определить направления развития и области вложения инвестиционных средств на
отраслевых рынках, а также определиться с выбором адекватных корпоративных и конкурентных стратегий.
Раздел 3.2. «Корпоративные (эталонные) стратегии» содержит выбор и обоснование по результатам анализа текущей деятельности организации новых вариантов корпоративных
стратегий на целевой период (таблица 5), учитывающих ее конкурентную позицию и динамику развития отраслевых рынков (рис.1).
Раздел 3.3. «Конкурентные стратегии» содержит выбор и обоснование стратегии на текущий и целевой периоды с учетом анализа текущей деятельности организации на отраслевых рынках (таблица 6), учитывающих возможные варианты ресегментирования рынков и
репозиционирования продуктов компании (пример приведен на рис.2). При выборе конкурентных стратегий на целевой период оцениваются возможные риски их использования
(таблица 7).
Часть 4. Система финансового управления
Раздел 4.1. «Бюджетное планирование» – составляются бюджеты расходов и доходов основных подразделений организации (таблица 8) в том числе:
- подразделения маркетинга, обеспечивающего исследования отраслевых рынков, организацию рекламных мероприятий по продвижению продуктов предприятия на рынки,
создание каналов распределения, изучение конкурентов;
- подразделения по созданию и внедрению инноваций, обеспечивающих освоение новых
технологий и новых продуктов организации;
- подразделений по производству и сбыту продуктов, составляющих продуктовый портфель организации, причем для каждого продукта составляется свой бюджет:
- организации в целом.
Бюджеты составляются на текущий и целевой периоды.
Раздел 4.2. «Финансовые результаты деятельности» – составляются основные отчетные и
финансовые документы:
- консолидированный баланс (таблица 9):
- консолидированный отчет о финансовых результатах (таблица 10);
- отчет о распределении прибыли (таблица11);
- основные финансовые показатели (таблица 12).
Все таблицы с финансовыми результатами и показателями содержат данные за текущий и
целевой периоды деятельности.
Раздел 4.3. Финансовый анализ деятельности производится по основным финансовым показателям (таблица 12), при этом внимание уделяется следующим аспектам (таблица 13):
1 - росту чистой прибыли и объемов продаж;
2 – увеличению оборота активов и коэффициента привода;
3 – росту рентабельностей активов, собственного и привлеченного капиталов, а также рентабельности инвестиций;
4 – непрерывному и планомерному увеличению собственного капитала за счет капитализации прибыли и роста резервов;
5 – постоянному увеличению возможностей привлечения инвестиций (краткосрочных и
долгосрочных) под залог собственного капитала.
Возможности улучшения финансовых показателей иллюстрируются примерами:
- модель изменения показателя оборота активов в текущем и целевом периоде (рис.3);
- модель изменения показателя чистой прибыли на продажи в текущем и целевом периоде (рис.4).
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
6
Часть 5.Мероприятия целевого развития организации
Приводятся основные рекомендации разработчика курсовой работы по совершенствованию
параметров деятельности организации на целевой период, способствующие улучшению результатов ее деятельности.
Анализируются способы и мероприятия развития организации в целевой перспективе (таблица 14), обеспечивающие улучшение финансовых показателей.
Часть 6. Литература.
Приводится краткий список учебной и нормативной литературы, а также периодических
изданий, используемых разработчиком курсовой работы
V. Учебно-методические материалы
5.1. Основные материалы:
1. Бажин И.И. Информационные системы менеджмент, М., 2000, 688с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб.,
2000, 416с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник – М.: Издательство
Проспект, 2007.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, М., 1999.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, М., 2001.
6. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник, СПб., 2000, 700с.
7. Данько Г.П. Управление маркетингом. М., 2001.
8. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серов Л.С. Основы менеджмента. Практикум. Учебное
пособие. М., 2002.
9. Кокуева Ж.М., Яценко В.В. Управление персоналом наукоемких предприятий: Учеб.
пособие. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007.
10. Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Бойко С.В., Яценко В.В.Управление развитием организаций. Методические указания по лекционным и семинарским занятиям учебной дисциплины «Основы менеджмента и управление персоналом», 2009.
11. Прыкин В.В., Прыкина Л.В., Эрмашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента
в таблицах и графиках. Учебник, М., 1998.
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М., 2001.
13. Спивак А.С. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие. СПб., 2000.
14. Спивак С.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие /
В.А.Спивак. – М.: ЭКСМО,2007.
15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебник, М.,
2002.
5.2. Дополнительные материалы
12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Учебник. СПб, 1999, 816 с.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник. СПб, 2000, 832 с.
14. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Учебник. СПб, 1999, 560 с.
15. Котляр Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб, 1998.
16. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. Справочник. СПб, 1999, 496 с.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. М, 2000, 704с.
18. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. Учебное пособие. М, 1998.
VI. Приложения
6.1. Таблицы 1-14.
6.2. Рисунки 1-4.
6.3. Темы семинарских занятий по изучению методологии подготовки курсовой работы.
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
7
Таблица 1. Структура этапов подготовки курсовой работы
10. Разработка мероприятий по развитию деятельности на целевой период.
Управление стоимостью и капитализацией активов организации.
9. Разработка способов и моделей
развития по улучшению финансовых
результатов деятельности организации на целевой период
8. Проведение финансового анализа
отчетных документов и расчет основных показателей ликвидности, рентабельности, структуры капитала, деловой активности, а также инвестиционных показателей.
7. Разработка отчетных документов
по итогам реализации стратегий:
- консолидированного баланса
- отчета о прибылях и убытках
- отчета о распределении прибыли
1. Определение миссии и организационно-правовой формы собственности
2. Определение основных целей
развития бизнеса организации –
выбор отраслевых рынков, продуктового портфеля, групп потребителей
3. Определение структуры организации, реализация кадровой политики и методов мотивации персонала
4. Разработка корпоративной (эталонной) стратегии организации и
конкурентных портфельных стратегий на отраслевых рынках
5. Разработка бюджетов организации, ее самостоятельных бизнесединиц и основных функциональных подразделений
6. Реализация выбранных
стратегий – функционирование
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
8
Таблица 2. Параметры деятельности организации на текущий период
№
Структура раздела
разд.
№ подразд.
1
Стадия жизненного цикла
2
3
Организационноправовые формы собственности и деятельности
Размеры организации
4
Производимые продукты
5
Отраслевые рынки и
группы потребителей
6
Корпоративные стратегии организации
7
Конкурентные стратегии
организации
8
Структура организации
9
Финансовые результаты
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
7.1.
7.2.
7.3.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
9.0.
10
Финансовый анализ
10.0.
11
Мероприятия целевого
развития организации
11.0.
Описание-содержание раздела
Создание и медленный рост
Быстрый рост
Устойчивый рост
Застой  спад
Паевые товарищества (общества)
Акционерное открытое общество
Акционерное закрытое общество
Объединения (холдинги, концерны, корпорации)
Малое предприятие
Среднее предприятие
Крупное предприятие
Крупнейшее предприятие-объединение
Монопродукт
Мультипродукты
Товарные линии
Товарные комплексы
Монорынок и моногруппа
Монорынок и мультигруппы
Мультирынки и моногруппа
Мультирынки и мультигруппы
Стратегия концентрированного роста
Стратегия интегрированного роста
Стратегия диверсифицированного роста
Стратегия сокращения
Стратегия дифференцирования
Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия фокусирования в комбинации с 7.1.или 7.2.
Функциональная (линейная)
Дивизиональная
Матричная
Проектная (командная) в сочетании с 8.1.-8.3.
Бюджеты организации
Финансовые результаты деятельности организации (балансы,
отчеты о прибылях и убытках, о распределении прибыли)
Финансовые показатели ликвидности
Финансовые показатели рентабельности
Финансовые показатели структуры капитала
Финансовые показатели деловой активности
Финансовые инвестиционные показатели
Реконкуренция – создание нового метода работы на отраслевом рынке
Реновация – создание нового товара-услуги
Расширение товарной линии и торговой марки
Ресегментирование – создание нового сегмента на отраслевом рынке
Репозиционирование на отраслевом рынке – создание новой
ценности, статуса или качества товара-услуги
Реинжениринг– перестройка деятельности за счет стандартизации бизнес процессов и сокращения издержек
Реорганизация организационной структуры
Реструктуризация задолженности и капитала компании
Аутосорсинг – «решение делать самому или покупать»
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
9
Таблица 3. Варианты курсовых работ по теме «Концепция развития организации на различных стадиях жизненного цикла»
Параметры
Варианты курсовых работ
Наименование
№
Стадия жизненного цикла
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
7.1.
7.2.
7.3.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
Организационно-правовые
формы собственности и деятельности
Размеры организации
Производимые продукты
Отраслевые рынки и группы
потребителей
Корпоративные стратегии
организации
Конкурентные стратегии
организации
Структура организации
Финансовые результаты
9.0.
Финансовый анализ
10.0.
В1
В2
В3
В4
В5
В6
В7
В8
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
10
Продолжение таблицы 3.
Параметры
Наименование
Стадия жизненного цикла
Организационно-правовые
формы собственности и деятельности
Размеры организации
Производимые продукты
Отраслевые рынки и группы
потребителей
Корпоративные стратегии
организации
Конкурентные стратегии
организации
Структура организации
№
В9
В10
Варианты курсовых работ
В11
В12
В13
В14
В15
В16
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
7.1.
7.2.
7.3.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
Финансовые результаты
9.0.
Финансовый анализ
10.0.
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
11
Таблица 4. Пример заполнения раздела 1 «Исходные требования»
(вариант В7  таблицы3)
№
п/п
Параметр
Индекс параметра
Содержание параметра
1
Стадия жизненного цикла
1.3.
Устойчивый рост
2
Организационно-правовые формы собственности и деятельности
2.3.
Открытое акционерное общество –
ОАО
3
Размеры организации
3.3.
Крупное предприятие
4
Производимые продукты
4.4.
Товарные комплексы
5
Отраслевые рынки и группы потребителей
5.3.
Мультирынки и моногруппа
6
Корпоративные стратегии организации
6.3.
Стратегия диверсифицированного
роста
7
Конкурентные стратегии организации
7.3.
Фокусирование + лидерство по
издержкам или фокусирование +
дифференцирование
8
Структура организации
8.4.
Проектная + дивизиональная
9
Финансовые результаты
9.0.
Бюджеты СБЕ и организации – по
выбору преподавателя. Балансы,
отчеты о финансовых результатах
10
Финансовый анализ
10.0.
Финансовые показатели – по выбору
преподавателя
11
Мероприятия целевого развития
организации
11.0.
Мероприятия – по выбору и
обоснованию разработчика проекта
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
12
Таблица 5. Корпоративные (эталонные) стратегии
№
п/п
1
Стратегии
Продукты
Рынки
Развитие
1.1.
Стратегии концентрированного
роста
Усиление позиций
Освоенный
Освоенный
1.2.
Поиск новых рынков
Освоенный
Новый
1.3.
Освоение новой продукции
Новый
Освоенный
2.
2.1.
Стратегии интегрированного
роста
Вертикальная интеграция
Освоенный
Освоенный
2.2.
Горизонтальная интеграция
Освоенный
Освоенный
3.
Стратегии диверсифицированного роста
3.1.
Центрированная диверсификация
Новый
Освоенный
Расширение старого
производства для выпуска нового продукта
3.2.
Горизонтальная диверсификация
Новый
Освоенный
Освоение новой технологии на старом
производстве для нового продукта
3.3.
Конгломератная диверсификация
Новый
Новый
Новые технологии на
новом производстве
для нового продукта и
нового рынка
4.
Стратегии сокращения
4.1.
Ликвидация компании
Прекращение
выпуска
Прекращение
продаж
Продажа компании
4.2.
«Сбор урожая»
Освоенный
Освоенный
Сокращение запасов,
распродажа продукции, избыточного оборудования
4.3.
Сокращение части компании
Освоенный
Освоенный
4.4.
Сокращение расходов
Освоенный
Освоенный
Продажа отдельных
СБЕ, закрытие отделов
Реализация стратегии
«Лидерство по издержкам"
Ресегментирование и
репозиционирование
Маркетинг новых
рынков
Инновационные разработки
Интеграция с поставщиками
Интеграция с торговыми посредниками
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
13
Таблица 6. Конкурентные стратегии
Необходимые ресурсы и
навыки
Требования к менеджерам
Стратегия дифференцирования (дифференциации)
Навыки к маркетинговой
деятельности. Особое
внимание и вложения в
НИОКР. Творческие
способности персонала.
Высокая торговая марка
и репутация. Длительные
традиции, налаженные
связи с каналами распределения, глубокое знание
рынка
Стратегия лидерства
по издержкам
Значительные инвестиции. Наличие доступа к
капиталу.
Наличие инжиниринговых навыков.
Эффективное нормирование работ, простота и
легкость изготовления,
низкозатратные системы
распределения, сокращение издержек
Дополнительные вложения в точные исследования рынков, поиск новых
сегментов и ниш, организация новых каналов
распределения и сбыта
Приоритет маркетинговым исследованиям рынка, а также качества над
количеством.
Координация НИОКР.
Мотивационная среда
для творческой деятельности.
Высокое позиционирование товара на рынке
(элитность, качестволюкс)
Регулярный контроль
над издержками, надежная оргструктура с системой распределения
полномочий.
Стимулы для достижения высокого качества и
повышения производительности
Стратегии
Стратегия фокусирования
Способность находить
новые рынки, новые сегменты и незанятые конкурентами рыночные
ниши
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
14
Таблица 7. Риски применения конкурентных стратегий
Тип стратегии
Риски применения
Лидерство по издержкам
Опасность имитаций способов, методов, технологий и производственных
процессов.
Появление новых, более эффективных
технологий.
Пренебрежение маркетинговыми исследованиями.
Влияние инфляции на достижения
стратегии.
Не сочетается со стратегией дифференцирования.
Вместе с фокусированием дает более
низкие издержки
Опасность имитаций со стороны товаров с более привлекательными свойствами.
Угроза появления новых технологий.
Пренебрежение к цене и скрытым в
ней издержкам.
Снижение значимости товара для покупателей.
Не сочетается со стратегией лидерства
по издержкам.
Вместе с фокусированием дает более
выраженную дифференциацию
Имитация фокусирования другими
фирмами.
Потеря привлекательности товара для
данного сегмента из-за размывания его
границ и рынка в целом, или из-за исчезновения спроса на данный товар.
Опасность выделения конкурентами
еще более локального сегмента рынка
Дифференцирование (дифференциацияя)
Фокусирование
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
15
Таблица 8. Бюджеты органзации на текущий (1) и целевой (2) периоды (млн. руб.)
№
п/п
Статьи бюджетов
1 Целевые показатели
(усредненные)
1.1 Численность N персонала, чел/год
1.2 Выработка S на 1 сотрудника,
млн. руб./год
1.3 Рентабельность R
чистой прибыли, %
1.4 Зарплата C на 1 сотрудника,
млн. руб./год
Итого по разделу 1
2 Расходы P=D/(1+R)
Бюджет
маркетинга
1
2
Бюджет
НИОКР
1
2
Бюджет произ- Бюджет оргаводства
низации
1
2
1
2
1
100
90
-10%
1,4
1,6
+15%
40
40
0,3
0,345
+15%
100
103
+3%
2.1 Зарплата Ф=NC·X1
30
31
2.2 ЕСН =X2·Ф
7,8
8,1
2.3 Накладные =X3·Ф
3,0
3,1
2.4 Оборудование=X4·Ф
2.5 Материалы, комплектующие=X5·Ф
2.6 Арендные, коммунальные транспортные, телекоммуникационные расходы=
X6·Ф
2.7 Услуги сторонних
организаций= X7·Ф
2.8 Лицензии, патенты,
ноу-хау=X8·Ф
2.9 Прочие, в т.ч налоги=X9·Ф
Итого по разделу 2
3 Доходы D=NS
3.1 От реализации продукции
3.2 По оказанию услуг
сторонним организациям
3.3 Внереализационные
3.4 Прочие, в т.ч. возврат НДС
Итого по разделу 3
6,0
6,2
30,0
31,0
9,0
9,3
3,0
3,1
3,0
3,1
8,2
8,1
100
140
103
144
120
125
10
9
5
5
5
5
140
144
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
16
Таблица 9. Консолидированный баланс за текущий (1) и целевой (2) периоды
Столбец В
Наименование
1
Денежные средства
В1
2
Дебиторская задолженность
В2
3
Запасы
В3
4
Краткосрочные инвестиции
В4
5 = 1+2+3+4
Оборотные активы
В5
6
Внеоборотные активы (основные средства)
В6
7
8 = 6-7
Амортизационные отчисления
Чистые внеоборотные активы (основные средства)
Обозначение
В7 = J5
В8
9 = 5+8
Активы
В9
10
Кредиторская задолженность
B10
11
Прочая задолженность
В11
12
Краткосрочные займы
В12
13 = 10+11+12
Краткосрочные пассивы
В13
14
Долгосрочные пассивы
В14
15
Обыкновенные акции
В15
16
Привилегированные акции
В16
17
18
19
20=15+16+17+18+19
21 = 14+20
22 = 13+21
Акционерный капитал сверх
номинала
Прибыль/убытки после выплаты налогов (чистая прибыль)
Другие резервы
Суммарный акционерный
капитал
Суммарный привлеченный
капитал
Пассивы
Сумма, тыс.руб
1
2
В17
В18 = J13
В19 = P2
В20
В21
В22 = B9
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
17
Таблица 10.Консолидированный отчет о финансовых результатах за текущий (1) и целевой (2) периоды
Столбец J
Наименование
Обозначение
1
Выручка от реализации
J1
2
Прямые издержки
J2
3 = 1-2
Валовая прибыль
J3
4
Операционные издержки
J4
5
Амортизация
J5
6 = 3-4-5
Операционная прибыль
J6
7
Прочие доходы
J7
8
Прочие расходы
J8
9 = 6+7-8
Балансовая прибыль (до выплаты налогов и %)
J9
10
Проценты по кредиту
J10
11 = 9-10
Налогооблагаемая прибыль
J11
12
Налог на прибыль
J12
13 = 11-12
Чистая прибыль
Сумма, тыс.руб
1
2
J13 = B18 = Р1
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
18
Таблица 11. Отчет о распределении прибыли за текущий (1) и целевой (2) периоды
Столбец Р
Наименование
Обозначение
1
Чистая прибыль
Р1
2
Нераспределенная прибыль
предыдущего периода
Р2
3 = 1+2
Прибыль к распределению
Р3
4
Дивиденды по привилегированным акциям
Р4
5
Дивиденды по обыкновенным акциям
Р5
6
Отчисления в резервные
фонды
Р6
7 = 3-4-5-6
Нераспределенная прибыль
текущего периода
Р7
Сумма, тыс. руб.
1
2
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
19
Таблица 12. Основные финансовые показатели за текущий (1) и целевой (2) периоды
1
I
II
2
Коэф. текущей ликвидности
3
Ед.
измерения
%
Коэф. срочной ликвидности
%
Чистый оборотный капитал
руб.
В5-В13 = NWC
дни
(В3/J2)x365 = ST
дни
(В2/J1)х365 = CP
дни
(В10/J2)х365=CPR
раз
J1/(В5-В13) =NCT
раз
J1/В8 = FAT
раз
J1|В9 = TAT
B9/B20=GR
B22/B20=GR
Показатели ликвидности
Показатели деловой активности
Период оборачиваемости запасов
Период оборачиваемости дебиторской задолженности
Период оборачиваемости кредиторской задолженности
Коэф. оборачиваемости рабочего капитала
Коэф. оборачиваемости основных средств
Коэф. оборачиваемости активов
Коэффициент привода (рычага)
III
IV
Показатели структуры капитала
Суммарные обязательства к
активам
Долгосрочные обязательства к
активам
Долгосрочные обязательства к
внеоборотным активам
Суммарные обязательства к
собственному капиталу
Коэф.покрытия процентов
Коэффициенты рентабельности
Коэф. валовой прибыли
Коэф. операционной прибыли
Коэф. чистой прибыли
Рентабельность оборотных активов
Рентабельность внеоборотных
активов
Рентабельность активов
Рентабельность инвестиций
Рентабельность собственного
капитала
Рентабельность суммарного
привлеченного капитала
Раз
4
Соотношение
5
6
Значения
1
2
В5/В13 = CR
(В5-В3)/В13 = QR
%
(В13+В14)/В9=
=TD/TA
%
В14/В9 = LTD/TA
%
В14/В8 = LTD/FA
%
(В13+В14)/В20=
=TD/EQ
раз
J9/J10 = TIE
%
J3/J1 = GPM
%
J6/J1 = OPM
%
J13/J1 = ROS
%
J13/B5 = RCA
%
J13/B8 = RFA
%
J13/B9 = ROA
%
J13/B14 = ROI
%
J13/B20 = ROE
%
J13/B21 = ROCE
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
20
Продолжение таблицы 12
1
V
2
3
4
5
6
Инвестиционные показатели
Прибыль на акцию
руб.
(J13-P4)/N=
=EPOS
Дивиденды на акцию
руб.
Р5/N = DPOS
Коэф. покрытия дивидендов
раз
(J13-P4)/P5 =
=ODC
Сумма активов на акцию
руб.
В9/N = TAOS
Соотношение цены акции и
прибыли
раз
(В20/N/[(J13Р4)/N] = P/E
где N – общее число акций организации
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
21
Таблица 13. Анализ основных финансовых показателей
№
п/п
1
2
Показатели
Коэффициент оборачиваемости активов,
ТАТ
Коэффициент привода (рычага), GR
Текущий
период
Соотношения
ТАТ =
Целевой
период
J1
B9
B 9 В 22
=
=
B 20 В 20
В 20  В13  B14
В13  B14
=1+
В 20
В 20
GR 
GR 2 при (В13+В14)
В20
3
4
Коэффициент чистой
J 13
прибыли на продаROS =
жи, ROS
J1
Рентабельность акJ 13
ROA =
тивов, ROA
B9
ROA = ROSхTAT
5
Рентабельность собственного капитала,
ROE
J 13
B 20
ROE =
ROE = ROAхGR
ROE = ROSхGRхTAT
6
Рентабельность
суммарного привлеченного капитала,
ROCE
ROCE =
J 13
J 13
=
B 20  B14
B 21
В14
)
В 20
ROCE0,5ROE при В14В20
ROCE=ROE/(1+
7
Рентабельность инвестиций, ROI
ROI =
J 13
B14
ROI=ROE ⁄(
B14
)
B 20
ROI≥ROE при
В14≤ В20
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
22
Таблица 14. Мероприятия целевого развития организации
Мероприятия
Содержание
1
1. Реконкуренция
2
Находка совершенного нового для
данной отрасли метода работы, который позволяет компании занять лидирующее положение на рынке
2. Реновация
Создание новых не известных ранее
товаров, технологии, услуг, которые
позволяют радикально повысить их
ценность для потребителей
3. Расширение товарной линии, расширение торговой марки
Процесс выпуска новой модификации
товара, уже известного потребителям,
дополняющего товарную линию и
превосходящего товар конкурентов
(под уже известной торговой маркой
или с использованием ее элементов)
4. Ресегментирование на рынке – развитие бизнеса
Попытка создать новый сегмент на
рынке или внедриться на существующий сегмент рынка с новым товаром
5. Репозиционирование на рынке
Попытка изменить восприятие товара
потребителями на рынке, означающая
стремление повысить ценность, статус
или потребительские качества товара
6. Реинжиниринг бизнес-процессов
Переоценка состояния компании, перестройка ее деятельности с целью сокращения издержек и повышения эффективности за счет стандартизации
основных бизнес-процессов, отказа от
специализации и перехода к генерализации (т.е. отказ от принципа разделения труда), обеспечивающего успешное внедрение информационных технологий и систем
7. Реорганизация структуры компании
Изменение структуры подчиненности,
переход от вертикальной иерархии к
горизонтальной, от централизации к
децентрализации властных полномочий и ответственности
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
23
Продолжение табл.14.
1
8. Реструктуризация капитала компании
9. Решение «делать или покупать» аутосорсинг
2
Финансовая реструктуризация – преобразование структуры капитала в целях преодоления кризиса путем выпуска дополнительной эмиссии акций
для привлечения новых инвесторов
или разделение структуры капитала
для создания новых жизнеспособных
структур
Решение о том, следует ли компании
самостоятельно производить компоненты или их выгоднее покупать у
внешних поставщиков (аутосорсинг),
базируется на следующих принципах:
- компания должна сама производить компоненты, критически важные для ее основной деятельности,
реализуя свои основные деловые
способности
- менее важные компоненты (некритичные) необходимо закупать у
внешних поставщиков по ценам
ниже собственных затрат на их
производство своими силами
- в противном случае производить
некритичные компоненты самим
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
24
VI. Приложения
6.2. Рисунки 1-4
Быстрый рост рынка
II.Квадрант стратегий
Слабая
конкурентная
позиция
I. Квадрант стратегий
2.1.- Пересмотр стратегий концентрации
2.2.- Горизонтальная
интеграция или слияние
2.3.- Сокращение части фирмы
2.4.- Ликвидация компании
1.1.- Концентрация
III. Квадрант стратегий
VI.Квадрант стратегий
3.1.- Сокращение расходов
3.2.- Диверсификация
3.3.- Сокращение части фирмы
3.4.- Ликвидация компании
4.1.- Центрированная
диверсификация
4.2.- Конгломератная
диверсификация
4.3.- Совместное
предприятие в новой
области
1.2.- Вертикальная
интеграция
1.3.- Центрированная
диверсификация
Сильная
конкурентная
позиция
Медленный рост рынка
Рис.1. Модель Томпсона-Стрикленда по выбору наиболее выгодных стратегий развития компании
Примечание:
Стратегии в квадрантах перечислены в возможном порядке предпочтения
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
Высокое
25
Роскошный сегмент – С4
(Д+Ф1)
Товар «Y»
Вход на
рынок
(Д+Ф2)
КАЧЕСТВО ТОВАРА
Первоклассный сегмент – С3
(ЛИ+Ф3)
Массовый сегмент – С2
(ЛИ+Ф4)
Товар «X»
Уход с
рынка
Низкое
Экономичный сегмент – С1
Низкие
Высокие
ИЗДЕРЖКИ
Рис.2 Вариант репозиционирования товаров на сегментированном рынке
Примечание:
Товар «Х» – не соответствует ни одному сегменту из-за высоких издержек и низкого качества
Товар «Y» – соответствует всем сегментам из-за низких издержек и высокого качества
(ввод на рынок – сегмент С4 ... уход с рынка – сегмент С1)
(Д+Ф1) – дифференцирование + фокусирование 1
(Д+Ф2) – дифференцирование + фокусирование 2
(ЛИ+Ф3) – лидерство по издержкам + фокусирование 3
(ЛИ+Ф4) – лидерство по издержкам + фокусирование 4
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
26
Текущие
Целевые
Объем продаж
Оборот активов
1,06
1,25
330 млн.р.
330 млн.р.
Оборотные активы
200 млн.р.
170 млн.р.
80 млн.р.
70 млн.р.
Запасы
70 млн.р.
60 млн.р.
Дебиторская
задолженность
50 млн.р.
40 млн.р.
Другие
оборотные
активы
310 млн.р.
264 млн.р.
Общие активы
110 млн.р.
94 млн.р.
Основной
капитал
Рис.3. Модель показателя оборота активов (J1/B9)
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности «Менеджмент организации».
27
Цена за единицу
(=5%)
Чистые продажи
Текущие
Целевые
Объем продаж (шт.)
330 млн.р
(-5%)
330 млн.р
Валовая
прибыль
Чистая прибыль
Чистая
прибыль
на продажи
95 млн.р.
120 млн.р.
9 млн.р.
42,6 млн.р
235 млн.р
210 млн.р
330 шт.
314 шт.
Издержки
производства за 1 шт.
0,71 млн.р
0,67 млн.р
(-6%)
Переменные
операционные
издержки
2,73%
12,9%
16 млн.р
14,4 млн.р
330 млн.р.
330 млн.р.
Чистые продажи
Общие издержки
1,00
1,05
86 млн.р.
77,4 млн.р.
Общие затраты
Постоянные
операционные
издержки
70 млн.р
63 млн.р
Рис.4. Модель показателя чистой прибыли на продажи (J13/J1)
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности
«Менеджмент организации».
28
6.3. Содержание лекционных и семинарских занятий по теме «Концепции развития организации на различных стадиях ее жизненного цикла» с целью изучения методологии подготовки курсовой работы.
1. Понятие организации как открытой системы, жизненный цикл организации.
2. Функции и иерархическая модель организационной структуры менеджмента.
3. Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий с учетом их жизненного цикла.
4. Влияние размеров организации на выработку концепции их развития.
5. Анализ факторов влияния генеральной внешней среды (среды общества) на развитие организации.
6. Анализ факторов влияния функциональной внешней среды (среды бизнеса) на развитие организации.
7. Анализ факторов влияния внутренней среды организации на ее развитие.
8. Формирование миссии и основополагающих целей организации, ориентированных на отраслевые рынки и группы потребителей.
9. Формирование корпоративных стратегий концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста и стратегий сокращения.
10. Формирование конкурентных стратегий деятельности организации на отраслевых рынках.
11. Формирование продуктового портфеля организации с учетом ее конкурентных преимуществ,
жизненных циклов продуктов и отраслевых рынков.
12. Организационная структура предприятия как объект стратегического развития.
13. Стержневая система финансового контроля над деятельностью предприятия.
14. Бюджетная система планирования и контроля над деятельностью организации и ее подразделений.
15. Система оценки основных финансовых результатов деятельности организации.
16. Финансовый анализ результатов и оценка основных финансовых показателей деятельности организации.
17. Способы и модели улучшения финансовых показателей результатов деятельности организации.
18. Инновационные мероприятия по развитию деятельности организации.
19. Маркетинговые мероприятия по развитию деятельности организации.
20. Организационные мероприятия по развитию деятельности организации.
21. Финансовые мероприятия по развитию деятельности организации.
22. Эволюция корпоративной культуры организации в процессе ее жизненного цикла.
23. Этика и социальная ответственность организации – эволюция в процессе ее жизненного цикла.
24. Управление персоналом и мотивация его деятельности – эволюция в процессе жизненного цикла
организации.
25. Конфликты и методы и разрешения - эволюция в процессе жизненного цикла организации.
26. Мероприятия по развитию информационных технологий и систем в организации в процессе
жизненного цикла.
Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла» по специальности
«Менеджмент организации».