ООО «ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ И ЭКСПЕРТИЗЫ «ОМСК - ТЕСТ» Фактический адрес: г. Омск, 24 Северная 119А Юридический адрес: 644009, г.Омск, ул. 10 лет Октября 193-2; Тел. (3812) 900-234, 95-77-27, E-mail: omsk-test@yandex.ru Учебная программа: СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТОВ ISO 9001-2015 и ГОСТ Р ИСО 19011-2012 № п/п 1. 2. Наименование раздела (модуля) Определение контекста работы. Характеристика системы менеджмента качества. Характеристика ISO 9001-2015. Процессный подход. 3. Риск-менеджмент. 4. Стратегии управления качеством. Инструменты СМК. 5. Управление изменениями. 6. Внутренний аудит СМК на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 19001-2012 Содержание раздела (формулировки изучаемых вопросов) Философия системы менеджмента качества (СМК), Принципы Деминга. История развития TQM: отечественный и зарубежный опыты. Основные отличия современной системы TQM от предыдущих систем. Основные определения и термины, используемые в системе менеджмента качества (СМК). Принципы СМК. Краткая характеристика стандарта ISO 9001-2015. Требования ISO 9001-2015. Процессный подход. Риск-менеджмент Документирование процессов СМК. Внутреннее и внешнее описание процесса. Практические занятия Определение критериев аудита и методов их мониторинга (Карта процесса) Источники рисков. Планирование управления рисками. Качественный и количественный анализ рисков. Общая процедура управления рисками. Оценка проектных, технических и технологических рисков. Мониторинг и контроль рисков. Риски в соответствии с ГОСТ ISO 9001-2015 Практические занятия Идентификация рисков Оценка угроз и рисков для управления рисками - метод FMEA Три стратегии управления качеством: стратегия соответствия, стратегия постоянных улучшений, стратегия прорывных преобразований . Инструменты улучшения бизнес-процессов на предприятии, рекомендуемые СМК: семь инструментов качества, шесть сигм, бенчмаркинг, структурирование функции качества и т.д. Корректирующие мероприятия для совершенствования бизнес-процессов. Практические занятия Прорывное видение проектов и программ развития организации. Планирование и проведение изменений. Проектное мышление, диаграмма Ганта. SWOT-а*ё45678+ нализ, поле сил и STEP- анализ в проектном мышлении. 1 Понятие об аудите качества. 3 вида аудита качества. Аудит продукта. Аудит процесса. Аудит системы 2 Принципы аудита. Критерии создающие доверие к профессионализму аудитора 3 Управление программой аудита. Управление графиком аудита. 4 Организация проведения аудита. Фазы и этапы внутреннего аудита 5 Компетентность и оценка аудиторов 6 Средства и техника работы аудитора Практические занятия «Составление графика аудита» «Проведение аудита» «Оформление результатов аудита» Учебная программа: «Разработка, внедрение и внутренний аудит системы менеджмента качества на основе стандартов ISO 9001:2008 (ГОСТ ISO 9001-2011) 1-2 день Введение Развитие менеджмента качества в России и за рубежом. Cоздание ISO – международной организации по стандартизации. Тема 1 Мотивация внедрения стандартов ISO на предприятии 2 Структура стандартов ISO серии 9000 версии 2011г. 3 Основные понятия, термины и определения в соответствие с ГОСТ ISO 9000-2011 4 Основные принципы системы менеджмента качества по ISO серии 9000 версии 2011 Тест Тема 1 Содержание требований ГОСТ ISO 9001-2011 к системе менеджмента качества 2 Обоснование исключений требований ГОСТ ISO 9001-2011 для выполнения на конкретном предприятии 2-3 день Тема 1 Требования к документации системы менеджмента качества. Управление документацией 2 Структура и состав документации системы менеджмента качества Практические занятия «Разработка Политики в области качества» «Определение целей в организации в соответствии с Политикой в области качества» 1 Документы – записи. 2 Управление записями Практическое занятие «Определение обязательных записей в организации» Тема 1 Процессный подход. Преимущества процессного подхода 2 Процесс-ориентированная организации 3 Описание бизнес-процессов. Определение поставщиков и потребителей Практическое занятие «Внутреннее описание процесса» 1 Цели, показатели и критерии бизнес-процессов. Измерение процессов 2 Непрерывное улучшение процессов. 3 Анализ процесса. Виды анализа процесса 4 Результативность и эффективность процесса. 5 3 стадии эволюции процесса Практическое занятие «Внешнее описание процесса. Карта процесса» 4-5 день Тема Внутренний аудит СМК на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 19001-2012 1 Понятие об аудите качества. 3 вида аудита качества. Аудит продукта. Аудит процесса. Аудит системы 2 Принципы аудита. Критерии создающие доверие к профессионализму аудитора 3 Управление программой аудита. Управление графиком аудита. 4 Организация проведения аудита. Фазы и этапы внутреннего аудита 5 Компетентность и оценка аудиторов 6 Средства и техника работы аудитора Практические занятия «Составление графика аудита» «Проведение аудита» «Оформление результатов аудита» Тема 1 Порядок внедрения стандартов ISO серии 9000 на предприятии 2 Понятие о системе сертификации СМК. Регистр СК. Нормативная база сертификации СМК. 3 Основные принципы организации работ по сертификации систем менеджмента качества Тема Сертификация систем менеджмента качества: термины и определения; объекты и участники сертификации, этапы сертификации форма сертификата соответствия. Знак регистра и правила его применения. Инспекционный аудит Тестовый экзамен. Подведение итогов.