Кто такой Форсайт

Кто такой Форсайт? Почему Форсайт? Где Форсайт? Зачем Форсайт?













Форсайт (англ. Forsyth или Forsythe) — фамилия:
Алекс Форсайт (р. 1952) — шотландский футболист.
Джон Форсайт:
Джон Форсайт (1918—2010) — американский актёр.
Джон Форсайт (1780—1841) — американский государственный деятель,
13-й государственный секретарь США.
Джордж Форсайт (1837—1915) — полковник армии США.
Малькольм Форсайт (1936—2011) — южноафриканский и канадский
композитор, тромбонист, дирижер и музыкальный педагог.
Уильям Форсайт:
Уильям Форсайт (англ. William Forsyth, 1737—1804) — шотландский
садовод и ботаник
Уильям Форсайт (англ. William Forsythe, род. 30 декабря 1949) —
американский балетный танцор и хореограф
Уильям Форсайт (англ. William Forsythe, род. 7 июня 1955) —
американский киноактёр
Фредерик Форсайт (р. 1938) — английский писатель.
Чарльз Г. Эрик Форсайт (1885—1931) — британский ватерполист.
Сесил Форсайт (1870—1941) — английский композитор. (Материал
из
Википедии — свободной энциклопедии).
Впервые термин «Foresight» употребил известный писатель фантаст
Герберт Уэллс в 1930 году. Выступая на ВВС, он предложил ввести особую
специальность – «профессор предвидения», который, подобно историку, будет
анализировать и находить применение будущим технологическим открытиям.
(Международный научно-образовательный Форсайт-центр ИСИЭЗ НИУ ВШЭ).
Форса́йт:

Форсайт (англ. Foresight) — методика долгосрочного прогнозирования
научно-технологического и социального развития, основанная на опросе
экспертов.
Форсайт (от англ. Foresight — взгляд в будущее, предвидение) — это
инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого
количества участников для достижения качественно новых результатов в
сфере науки и технологий, экономики, государства и общества. По
результатам форсайт-проектов создаются дорожные карты. Является
одним из важнейших инструментов инновационной экономики.
Кроме американского варианта форсайта есть также японский (целиком
основанный на методе Дельфи) и Европейский (основанный на инерционном
развитии) варианты.
Современные форсайтные разработки тесно связаны с техникой сценирования.
«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные
перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить
стратегические направления исследований и новые технологии, способные
принести наибольшие социально-экономические блага». Бен Мартин
(SPRU, University of Sussex)
История форсайта
Историческая ретроспектива у Форсайта (Foresight) не значительная.
Определенные приемы технологического Форсайта (Technology Foresight)
использовались в области оборонных исследований в 50-х гг. Из сферы
обороны, из области внутрифирменных секретов, данный инструментарий
перекочевал в экономику, социальную сферу, политику. С этого момента
начался первый этап эры Форсайта. Между тем, следует отметить, что в
литературе нет единства во мнениях о периоде зарождения Форсайта. По этому
поводу существует как минимум две точки зрения. Одни утверждают, что
Форсайт появился еще в 50-х гг[. прошлого века. Другие придерживаются
мнения, что Форсайт как технология оформилась лишь в конце 20 века.
Разница в оценке времени возникновения Форсайта не очень существенна с
точки зрения всемирной истории, но важно зафиксировать суть
разногласия.(Третьяк В.П. Социальная психология форсайту).
Появившись в прошлом веке, форсайт сейчас стал одним из основных
инструментов инновационной экономики. Сначала его применяли для
формирования образов будущего в сфере технологий, там он отработан
особенно хорошо. Затем технология форсайта стала использоваться в бизнесе
— дорожные карты и результаты форсайт-проектов стали основанием для
разработки стратегий в бизнесе.
С 90-х годов прошлого века форсайт начал использоваться в общественнополитической сфере. Последние десять лет активно проводятся форсайтпроекты городов: Дублин, Барселона, Штутгарт; форсайт-проекты социального
развития стран: Великобритания, Австрия, Финляндия, Франция, ЮАР.
Дорожные карты формируются по темам: образование, качество жизни,
культура и межнациональное общение, сотрудничество между поколениями.
Идея поддержания традиционного уклада социальной жизни уже в прошлом.
Идея изменения социальной жизни в соответствии с интересами одного класса,
как это было в России — в прошлом. Форсайт становится инструментом для
формирования социальной реальности. Страны, претендующие на лидерство в
современном мире, уже не могут позволить себе жить так, как жилось раньше.
Они начали работать на создание своего социального будущего и активно
включают в этот процесс общество и соответствующим образом пытаются
трансформировать устаревшие институты.
Этапы форсайта
(в соответствии с Руководством по стратегическому форсайту П. Бишопа)
1. Формирование объекта
В технологическом форсайте объект определен сферой проведения форсайта:
авиастроение, нанотехнологии и т. д. В Общественно-политическом форсайте
объект конструируется специально.
2. Формирование существенных условий
Существенные условия — целевые показатели, которых мы хотим достигнуть в
будущем. Для форсайта принципиальным является, чтобы существенные
условия отражали качественное изменение (например, снижение веса
летательных аппаратов) и имели количественное выражение.
3. Сканирование
Этап предполагает формирование «карты сферы» (стейкхолдеры, эксперты,
компании), выбор методов исследования и проведение экспертных опросов.
4. Альтернативы будущего
Этап предполагает выделение тенденций, которые можно спрогнозировать,
выделение зон неопределенности и формирование возможных сценариев
будущего.
5. Планирование и Исполнение
Этап предполагает разработку и создание дорожных карт, включение всех
стейкхолдеров в обсуждение будущего, изменение стратегии и действий
заказчика форсайта (изменение стратегии, формирование новых проектов и
программ).
Опыт форсайт-проектов западных стран показывает, что в первую очередь
необходимо отказаться от того, что такие объекты, как например, качество
жизни населения, уже есть. Необходимо отвечать на другие вопросы: чего же
хотим мы (реальные участники проекта), чего мы хотим достигнуть в будущем,
на что будем работать, к чему прилагать усилия. Это связано с тем, что такие
понятия как качество жизни, уровень доверия, гражданское общество —
являются социокультурными феноменами, они не существуют объективно, а
формируются как эффект определенной социальной практики. При проведении
технологического форсайта разработка или продукт, то есть зона приложения
усилий, чаще всего задается заказчиком. Здесь же он требует специальной
проработки и организации сложной коммуникации. В общественнополитических форсайт-проектах этот этап выделяется в отдельный и
называется выработкой «существенных условий» .
Следующим шагом прорисовывается экспертная среда и вырабатываются
ответы на вопросы:





Кто главные «стейкхолдеры»?
Кого считать экспертом?
Кого, на каком этапе и в каком качестве включать в проект?
Кто составляет круг лиц, принимающих решения?
Какие тенденции существуют и как оценить их влияние?
И только следующим этапом определяются методы, которые будут
использоваться в проекте — определяется, какие прогнозы нужны и как к ним
относиться, каким способом будет осуществлено исследование (метод Дельфи,
экспертные панели или какой-то другой).
Базовые принципы форсайта
Будущее творимо; оно зависит от прилагаемых усилий.
Будущее вариативно (возможно много вариантов будущего)- оно не
проистекает из прошлого и зависит от решений, которые будут предприняты
участниками.
Есть зоны, по отношению к которой можно строить прогнозы, но наши
действия не предопределены.
Будущее нельзя спрогнозировать или предсказать, можно быть к нему готовым.
Методы, используемые в форсайте
Форсайт ориентирован на определение возможных вариантов будущего.
Основой для оценки вариантов будущего являются экспертные оценки.
Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно
новых экспертных методов. При этом происходит их постоянное
совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает
повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и
социально-экономического развития. Основной вектор развития методологии
направлен на более активное и целенаправленное использование знаний
экспертов, участвующих в проектах. Обычно в каждом из форсайт-проектов
применяется комбинация различных методов, в числе которых экспертные
панели, метод Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой
штурм, построение сценариев, технологические дорожные карты , деревья
релевантности, анализ взаимного влияния и др. Чтобы учесть все возможные
варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное
число экспертов. Так, в японских долгосрочных прогнозах научнотехнологического развития, проводимых каждые пять лет, участвует более 2-х
тысяч экспертов, которые представляют все важнейшие направления развития
науки, технологий и техники, а в последнем корейском проекте участвовали
более 10 тысяч экспертов.
Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и
на выбор наиболее предпочтительных из них. В процессе выбора применяются
различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов.
Так, например, при выборе критических технологий, может использоваться
критерий достижения максимального экономического роста, а при построении
технологической дорожной карты для отрасли — выявление потенциальных
рыночных ниш и выбор технологий, позволяющих максимально быстро
разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков. Выбор
стратегии развития производится на основе последовательности широких
экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути
развития событий и возможные «подводные камни».
Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего
во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор
вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную
траекторию инновационного развития.
Большинство Форсайт-проектов в качестве центрального компонента включают
перспективы развития науки и технологий. Обычно эти вопросы становятся
предметом обсуждения не только учёных, но и политиков, бизнесменов,
специалистов-практиков из разных отраслей экономики. Результатом таких
обсуждений
становится
появление
новых
идей,
связанных
с
совершенствованием механизмов управления наукой, интеграцией науки,
образования и промышленности и, в конечном счёте, повышение
конкурентоспособности страны, отрасли или региона. Кроме того, уже сама
организация систематических попыток «заглянуть в будущее» приводит к
формированию более высокой культуры управления и в итоге — к
формированию более обоснованной научно-технической и инновационной
политики.
Форсайт-проекты ориентированы не только на получение нового знания в
форме докладов, набора сценариев, рекомендаций и т. п. Важным результатом
является развитие неформальных взаимосвязей между их участниками,
создание единого представления о ситуации. В ряде проектов формирование
горизонтальных сетей, площадок, в рамках которых учёные и бизнесмены,
преподаватели вузов и чиновники, специалисты смежных областей могут
систематически обсуждать общие проблемы, рассматривается как один из
главных эффектов.
Форсайт организуется как систематический процесс, который должен быть
тщательно спланирован и организован. Как правило, Форсайт-проекты
осуществляются достаточно регулярно, иногда по повторяющейся схеме
(подобно японскому долгосрочному прогнозу, который проводится каждые 5
лет, начиная с 1971 года), в других случаях исследования проводятся как
последовательность взаимосвязанных проектов, нацеленных на решение
комплекса взаимосвязанных задач и формирование согласованного
представления о долгосрочных перспективах развития технологий, инноваций
и общества.
Отличие от прогнозирования
Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем
традиционное прогнозирование.
Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в
большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых
событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В
рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного
развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются
возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при
вложении определённых средств и организации систематической работы, а
также вероятные эффекты для экономики и общества.
Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения
интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер
деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного
форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп
населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в
решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта.
Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов — нацеленность
на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических
ориентиров.
В Российской Федерации активность Форсайт исследований началась в
2000 годах, хотя скорее можно говорить об использовании элементов Форсайта.
В настоящее время на федеральном уровне разрабатываются различные схемы
специализированного или тематического Форсайта.
Одним из активных исследователей проблем внедрения этой
инновационной технологии является кафедра «Маркетинга и Форсайта»
института экономики и бизнеса Московского государственного университета
технологий и управления им К.Г.Разумовского.
Национальный центр компетенций в области Форсайта
центром компетенций по Форсайту является созданный в структуре Высшей
школы экономики Международный научно-образовательный Форсайт-центр.
Высшая школа экономики также издаёт ежеквартальный научный журнал
"Форсайт" (главный редактор — Л. Гохберг). С 2008 года журнал включен в
Перечень ВАК рецензируемых научных изданий (по направлению
"Экономика") и входит в число ведущих научных журналов в России по
индексу цитирования.
Примечания]
1. ↑ доклад рабочей группы по форсайту при «Курчатовском институте».
Архивировано из первоисточника 20 февраля 2012.
2. ↑ Kahn H., Wiener A. The Year 2000: A Framework for Speculation on the
Next Thirty Three Years. — The Hudson Institute, 1967.
Библиография]
(1) Andy Hines, Peter Bishop Thinking about the future: Guidelines for Strategic
Foresight
(2) А. В. Соколов «Форсайт: взгляд в будущее» в журнале «Форсайт», № 1,
2007
(3) Meissner D., Gokhberg L., Sokolov A. (eds.) (2013) Science, Technology and
Innovation Policy for the Future - Potentials and Limits of Foresight Studies.
Springer, Heidelberg-New York-Dordrecht-London.
(4) Д.Р. Белоусов, О.Г. Солнцев, М.Ю. Хромов. Построение долгосрочного
научно-технологического прогноза для России методом "Форсайт" // Проблемы
прогнозирования № 1/2008 [1]
Ссылки]

Журнал "Форсайт" (http://foresight-journal.hse.ru/) [2] - Национальный
исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Долгосрочный прогноз научно-технологического развития Российской
Федерации до 2030 года (http://prognoz2030.hse.ru/)

Международный научно-образовательный Форсайт-центр – структурное
подразделение Института статистических исследований и экономики
знаний НИУ ВШЭ (http://www.hse.ru/org/hse/foresight/)

Что такое форсайт? — статья на сайте агентства «Стратег».
Промышленно-энергетический Форсайт. — Материалы
Министерства промышленности и торговли РФ.

на
сайте

Статья «Тени будущего» в журнале «Вокруг света»: сопоставление
футурологии и форсайта.
Об определении сути Форсайта
6. Как понималась суть Форсайта на первых этапах нашей Форсайт
активности?
Форсайт как любой динамически развивающийся и к тому же не
канонизированный инструмент обладает значительным многообразием. Это
скорее является правилом, чем результатом неразберихи. На начальной стадии
развития
любого
явления
определения
страдают,
как
правило,
односторонностью и отражают определенную стадию его развития.
«Форсайт - это предвидение или активный прогноз, который включает
элементы активного влияния на будущее. Это, организованная как
систематический процесс, попытка заглянуть в будущее науки, технологии,
экономики и общества с целью оценки научных и технологических достижений
и определения важнейших направлений стратегических исследований и сфер,
где могут появиться технологии, способные принести наибольшие выгоды
обществу. Это - согласованное ведущими группами интересов представление о
будущем на базе научных прогнозов и признанных приоритетных нужд»22.
7. Какое определение Форсайта дается экспертами ЮНИДО?
Фундаментальный двухтомник ЮНИДО23 следующим образом объясняет
суть этого термина. «Форсайт - систематическая попытка заглянуть в
долгосрочное будущее науки, технологии, экономики и общества с целью
идентификации зон стратегического исследования и появления родовых
технологий, подающих надежды приносить самые крупные экономические и
социальные выгоды»24. В этом определении делается акцент на то, что эта
технология является систематической попыткой заглянуть в долгосрочное
будущее. Обратите внимание, не разовый акт, а систематический процесс
заглянуть в будущее. Второй акцент делается на исследовании появления
родовых технологий, подающие надежды приносить значительные выгоды.
Иными словами, предсказание ключевых технологий способных изменить
представление о сегодняшних выгодах для общества. Но в этом определении не
заостряется внимание на мотивации граждан и организаций на участие в
формировании будущего. Не подчеркивается необходимость достижения
консенсуса между интересами участников происходящей трансформации
зарождающихся процессов.
8. Как трактуется Форсайт экспертами ЕС?
В основополагающем документе25 для европейских стран «A Practical
Guide to Regionally Foresight European
Так многие из нас представляли себе суть Форсайта в 2006
году//«Форсайт Иркутской области: 20 вопросов и ответов». Иркутск 2006 с.4
3
UNIDO TECHNOLOGY FORESIGHT MANUAL Vienna, 2005. Vo-lume 1
Organization and Methods
Unido Technology Foresight Manual. United Nations Industrial Development
Organization. Vienna, 2005, VI. - P. 8
«A Practical Guide to Regional Foresight European Communities, 2001» P. 1У