Рахманова Ирина Олеговна к - Экономический факультет СПбГУ

Рахманова Ирина Олеговна к.т.н., доцент, кафедры экономической кибернетики
экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета
Экономико-математические методы управления бизнес-проектами
2 кредита (ECT)
Бакалавриат, весенний семестр 2012/2013 учебного года.
Количество аудиторных часов: 45
Форма аттестации: зачет
Язык обучения: русский
1.
Основная цель курса: дать комплексное представление о практическом
использовании
различных
экономико-математических
методов,
моделей
и
инструментальных средств для разработки и реализации бизнес-проектов. Курс
предполагает активную форму занятий в виде проработки конкретной бизнес-идеи.
2.
Ключевые вопросы, рассматриваемые в курсе:

Бизнес-проект ассоциируется с созданием нового или реинжинирингом
имеющегося предприятия, либо с созданием инновационного продукта. Бизнес-проект
рассматривается как результат планирования бизнеса.

Модель управления проектом относится к классу сетевых, вершинами графа
являются события, связанные с реализацией проекта, дугами – работы, подлежащие
выполнению.

Анализ параметров сетевой модели позволяет управлять главным его параметром
– временем. В этой связи рассматривается понятие «критический путь» и алгоритм его
расчета.

Для визуального отображения хода выполнения проекта используется диаграмма
Ганта как распределение во времени работ в рамках проекта.

Управление проектом предполагает использование методов и инструментов
управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом другими ресурсами
проекта

В качестве универсального инструмента моделирования проекта и управления его
комплексом работ рассматривается приложение MS Project. Управление проектом
рассматривается как совокупность этапов, включающих множество задач с параметрами
«последовательность», «длительность», «ресурсы», «стоимость ресурсов», «план с
бюджетом»

Контроль хода выполнения проекта с помощью инструментальной среды MS
Project предполагает оценку рисков, управление ими, анализ статистики и модификацию
плана по ходы выполнения проекта.
3.
Требования к студентам, слушающим курс:

Знание основ экономики предприятия, маркетинга и менеджмента

Умения в области анализа графовых моделей.

Навыки работы с универсальными и специализированными пакетами прикладных
программ.
4.
Перечень базовых учебников:

Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2011, 528 с.

Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу
критической цепи. – М.: Альпина Паблишерз, 2010, 354 с.

Гультяев А.К. MS Project Professional 2007. Управление проектами. – М.: Корона
принт, 2010, 480 с.
Irina O. Rahmanova, PhD, Associate Professor, Department of Economical Cybernetics, The
Faculty of Economics, Saint-Petersburg State University
Economical-mathematical methods of project management
2 credits (ECT)
BSc, spring semester 2012/2013
Contact hours: 45
Type of examination: pass
Language of study: Russian
1.
Main objective of the course: give a comprehensive idea of the practical use of various
economic and mathematical methods, models and tools for developing and implementing
business projects. The course requires the active form of employment in a study of a particular
business idea.
2. Key subjects considered in the course:

Business Project is associated with the creation of a new or re-engineering of existing
businesses or the creation of innovative products. Business project is seen as the result of
business planning.

The model of project management refers to the class of network, vertices are the events
associated with the project, arcs - the work to be performed.

Analysis of the network model parameters to control its main parameter - time. In this
regard, consider the notion of "critical path" and an algorithm for its calculation.

For a visual representation of project progress using Gantt chart as the timing of project
activities.

Project management involves the use of methods and tools, content management, timing,
cost, risk, personnel other resources of the project

As a universal tool for modeling the project and manage its complex work is considered
the application MS Project. Project management is seen as a set of steps, including a variety of
tasks with the parameters of "sequence", "duration", "resources", "resource costs", "plan with a
budget"

Monitoring of project progress using MS Project tool environment involves risk
assessment, management, statistics analysis and modification of the plan moves to
implementation of the project.
3.
Course requirements (minimal level of skills and knowledge acquired by the
students prior to start of the course):



Basic knowledge of business economics, marketing and management
Skills in the analysis of graph models.
Experience with universal and specialized application software packages
4.
List of main references:

Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2011, 528 с.

Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу
критической цепи. – М.: Альпина Паблишерз, 2010, 354 с.

Гультяев А.К. MS Project Professional 2007. Управление проектами. – М.: Корона
принт, 2010, 480 с.