БАЙДИЛЬДИНА А.М. Теоретические аспекты источников возникновения предпринимательских рисков

БАЙДИЛЬДИНА А.М.
Теоретические аспекты источников возникновения
предпринимательских рисков
Аннотация. Источники рисков создают потенциальные угрозы для
предпринимательской деятельности. В то же время риски имеют не только
негативные последствия в виде ущерба и потерь, положительным следствием
воздействия рисков является создание механизмов защиты, стимулирование
аналитической работы риск-менеджеров, что способствует приданию
действиям руководства оперативного характера, поиску нетрадиционных
решений.
Внутреннюю среду субъекта хозяйствования определяют технологии
управления ресурсами, включающие соотношение собственных и
привлечённых
ресурсов,
рациональное
взаимодействие
факторов
производства. Отдельный блок представляет организация производственных
процессов, учитывающая технологический процесс, контроль качества
продукции,
соблюдение
графиков
поставки
сырья,
материалов,
комплектующих, процессы реализации. На любой из стадий жизненного
цикла субъекта хозяйствования важно своевременно оценить и поддержать
на должном уровне финансовую гибкость, что будет способствовать высокой
ликвидности активов, повышению их качественного состава.
Поскольку процесс реализации изготовляемой продукции составляет
важнейший этап, определяющий финансовые результаты деятельности
компании, огромное значение приобретает концепция маркетинга на
предприятии. Каждый субъект рыночной экономики должен постоянно
отслеживать быстро меняющиеся потребности рынка, стремиться
воздействовать на спрос посредством инструментария активного маркетинга.
Немаловажным фактором внутренней среды, значение которого
приобретает особую значимость в современных условиях, выступают
компоненты корпоративной культуры.
Комплексный анализ факторов внутренней и внешней среды
предприятия позволяет оценить влияние каждого из них на достижение
поставленных целей предпринимательской деятельности (и соответствии с
рисунком 1). Как видно из рисунка, внешние факторы, в свою очередь,
делятся на факторы среды прямого и косвенного воздействия.
На основе анализа внутренних и внешних факторов прямого и
косвенного воздействия осуществляется гибкое регулирование и с
своевременная корректировка производственной программы, отвечающей
вызовам неопределённости и позволяющей добиваться конкурентных
преимуществ. Для каждого варианта из совокупности альтернативных
исходов важно учитывать, какие угрозы и какие возможности содержат в
себе среды прямого и косвенного воздействия. При анализе внутренних
8
факторов важно принимать во внимание сильные и слабые стороны
предприятия относительно противостояния угрозам и благоприятствования
использованию возможностей внешней среды.
Понятие риска тесно связано с понятием «ущерб», при этом в
экономической литературе можно встретить следующие синонимы:
«опасность», «угроза» (которые подчёркивают вероятностный характер
рисков), а также «потери», отождествляющие уже свершившийся факт. На
наш взгляд, все эти термины можно рассматривать как негативные
последствия
возникновения
рисковых
ситуаций.
Профессоры
В.Я.Горфинкель, Г.Б.Поляк, В.А.Швандар выделяют следующие последствия
рисков [1 37,с.54]:
Материальные потери - это не предусмотренные проектом затраты на
прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания,
сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты,
материалы, сырьё, комплектующие изделия).
Трудовые потери- потери рабочего времени, вызванные случайными
или непредвиденными обстоятельствами.
Финансовые потери возникают в результате прямого денежного
ущерба, могут быть также результатом неполучения или недополучения
денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов и др.
Потери времени возникают в том случае, если процесс
предпринимательской деятельности идёт медленнее предусмотренного
проектом.
К числу специальных потерь относятся потери, связанные с
нанесением, ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу
предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и моральнопсихологическими факторами.
В.П.Мак-Мак подразделяет угрозы по признаку их отдалённости во
времени непосредственная, близкая (до 1 года), далёкая (свыше 1 года); в
пространстве (на территории предприятия; прилегающей к предприятию; на
территории региона, страны; на зарубежной территории)[2 38,с.3].
Фомичёву А.Н. ближе термины «опасность, угроза», которые он
группирует но следующим признакам [3 36,с. 12-13]:
В зависимости от возможности прогнозирования выделяются
опасности и угрозы, которые можно предвидеть (предсказуемые) и те,
которые трудно предусмотреть (непредсказуемые).
От источника возникновения опасности и угрозы подразделяются на
объективные (возникают без участия и помимо воли предпринимателя) и
субъективные (порождены умышленными действиями людей, органов и
организаций).
В зависимости от возможности предотвращения - форс-мажорные
(отличаются непреодолимостью воздействия) и нефорс-мажорные (могут
быть предотвращены своевременными и правильными действиями).
9
Уровень
корпоративной
культуры
Предпринимательская
деятельность
Концепция
маркетинга
Организация
производственных
процессов
Управление
финансами
Факторы внутренней среды организации
Факторы внешней среды
Научно-технический прогресс
Профсоюзы
Рисунок 1- Факторы рисков внутренней и внешней среды предпринимательства
10
Среда косвенного воздействия
Инновации
Система
управления
Природные
факторы
Технологии управления
ресурсами
Кадровый состав
Состояние
экономики
Социально-политические
факторы
Глобализация
Поставщики
Конкуренты
Потребители
Среда прямого воздействия
Законы и
государственные органы
По вероятности наступления все деструктивные факторы можно
разделить па явные, т.е. реально существующие, видимые и латентные, т.е.
скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые.
Опасности и угрозы могут классифицироваться и по объекту
посягательства: персоналу, имуществу, технике, информации, технологиям,
деловой репутации и т.д.
В зависимости от величины потерь или ущерба, к которому может
привести действие деструктивного фактора, опасности и угрозы можно
подразделить па вызывающие трудности, значительные и катастрофические.
По степени вероятности - невероятные, маловероятные, вероятные,
весьма вероятные, вполне вероятные.
Анализ подходов к исследованию потерь и негативных последствий
выявляет широкий спектр суждений, что приводит к сложности в анализе и
идентификации рисков. На наш взгляд, это многообразие деструктивных
факторов рисков связано, прежде всего, с разнообразием связей и
отношений, в которые обязательно вступает предприятие.
В результате материальных, финансовых, информационных, кадровых
и других связей происходят обмен, потребление и перемещение сырья,
материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, а также
инвестиций, технологий и денежных средств. Все эти связи и отношения
возникают в конкретных политических, социально-экономических,
природно-климатических и других условиях, которые сложились как в
масштабах всей страны, так и на уровне конкретного региона. Именно
ситуация в том или ином населённом пункте, регионе, где действует
предприятие, может оказать существенное влияние на результаты
хозяйственной деятельности. В условиях конкуренции любой из этих
коммуникационных потоков может быть прерван или нарушен,
следовательно, деятельность предприятия подвергается постоянной
опасности.
Исходя из вышеизложенного, на наш взгляд, все источники
возникновения рисков можно объединить в две группы. Внешние источники
рисков возникают за пределами предприятия. Внутренние факторы связаны
с его производственной деятельностью, персоналом и т.д. Они обусловлены
теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации
продукции и могут оказать своё влияние на финансовые результаты,
привести к материальным, трудовым и иным потерям.
Источники
рисков
создают
потенциальные
угрозы
для
предпринимательской деятельности. В то же время риски имеют не только
негативные последствия в виде ущерба и потерь, положительным следствием
воздействия рисков является создание механизмов защиты, стимулирование
аналитической работы риск-менеджеров, что способствует приданию
действиям руководства оперативного характера, поиску нетрадиционных
решений. На наш взгляд, это логически вытекает из защитной и
инновационной функций риска, встречающихся в экономической литературе.
11
Кроме того, подтверждает авторские выводы о наделении
риска
превентивной функцией, призванной предупредить появление негативных
последствий.
Список литературы:
1. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б, Швандар В.А. Предпринимательство.- М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.- 217с.
2. Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия. Организационноуправленческие и правовые аспекты деятельности. -М.: Мир безопасности,
1999.-С.3.
3. Фомичёв А.Н. Риск-менеджмент.- М.: Дашков и К, 2008.- 116с.
12