Отчет за 2000 год

Отчет за 2000 год
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Производственная политика
Приоритетами в 2000 г. были:




обеспечение бесперебойной работы сети;
качественное обслуживание абонентов;
развитие сети с учетом планов и потребностей КР;
расширение набора и улучшение качества услуг
Модернизируется техническая база, строятся новые объекты; с вводом в действие
цифровых линий на территории КР расширяется зона современного сервиса.
Чистый прирост основных телефонных аппаратов на местных телефонных сетях за
2000 год составил 11408 номеров из них цифровых - 8188 номеров.
На 01.01.2001 г. в АО "Кыргызтелеком" общая монтированная емкость составляет
475266 номеров, на ГТС находится 72,2%, на СТС-27,8%, в том числе цифровой сети
148741 номера (ГТС 81,4%, на СТС-18,6%). Использованная емкость составляет
365801 номера, в том числе цифровая 101238.
Из всех установленных на сети телефонов 81,56% установлено в квартирах граждан,
18,44% - на предприятиях и учреждениях.
На 01.01.2001 года в АО "Кыргызтелеком" было 569 телефонных станций, из них 77
цифровых, при этом городские составляют 24,5% от общего количества. Общая
емкость увеличилась на 105,2 % по сравнению с 1999 годом за счет введения в
эксплуатацию новых цифровых станций, взамен устаревших аналоговых станций.
В настоящее время используемая емкость состоит из 101238 цифровых линий (27,68%
от общего количества используемой емкости) и рост 170,4% к 1999г. (59413 цифровых
линий).
Большинство цифровых линий установлено в областных центрах: 31261 линий в
г.Бишкек, 27000 линий в г.Ош, 5000 линий в г.Талас, 1000 линий в г.Нарын, 3000
линий в г.Каракол, 3000 линий в г.Чолпон-Ата и 7000 линий в г. Жалал-Абаде.
Типы коммутационного оборудования на сети Кыргызской Республики, на 01.01.2001
г.:
Аналоговые
Сельские
422
Городские
70
1
Цифровые
Монтированная ёмкость
Используемая ёмкость
32
132,164
84,343
45
343,102
281,458
Количество оконечных междугородных каналов за 2000 год, увеличилось в 1,45 раза
по сравнению с 1999 годом и составило 12 740 каналов, в том числе количество
оконечных цифровых междугородных каналов увеличилось в 2,1 раза и составило
11036 каналов, т.е. количество оконечных цифровых междугородных каналов
составило 86,6% от общего количества каналов.
Протяженность междугородных каналов в тыс.кан.км. за 2000 год увеличилась в 1,55
раза и составила 2240,8 тыс.кан.км.
Большое внимание уделяется развитию таксофонного парка. Мы стремимся сделать
эту услугу доступной для каждого жителя области. Осуществляется программа
увеличения парка карточных картофонов, в республике установлено 256 картофонов,
из них в 2000 году - 76 штук.
АО "Кыргызтелеком" проводил работу по своевременной подготовке средств связи и
организации качественного и бесперебойного обслуживания средствами электросвязи
Центральной, окружных и участковых комиссий для проведения в республике 20
февраля и 12 марта 2000 года выборов в Законодательное собрание и Собрание
народных представителей Жогорку Кенеша Кыргызской Республики, а также
Центральной, областных, городских и районных участковых комиссий для проведения
выборов Президента Кыргызской Республики 29 октября 2000 года.
Была проведена большая работа по организации телефонных каналов и
соединительных линий для созданной, согласно Указа Президента Кыргызской
Республики №89 от 26.03.99г., Государственной автоматизированной
информационной компьютерной системы "Шайлоо".
За четкое, оперативное, бесперебойное и качественное обслуживание средствами
связи выборов депутатов в Законодательное собрание, Собрание народных
представителей и выбора Президента Кыргызской Республики, АО "Кыргызтелеком"
получил благодарность от Центрального избирательного комитета.
Наименование показателей
Всего монтированной емкости
овых
Всего используемой емкости
1995
407,0
20,4
347,1
12,5
1996
422,3
26,4
353,5
18,4
Годы
1997 1998
473,1 455,2
75,9
82,0
355,5 358,8
20,1
46,8
1999
451,7
83,7
359,9
59,4
2000
475,3
148,7
365,8
101,2
Финансовая политика
2
Основной стратегической целью КТ является создание, развитие, совершенствование
единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри КР, так и за ее
пределами для обеспечения передачи информационных потоков органов
государственной власти, безопасности, предприятий, организаций и населения.
Программу 2000 г. Кыргызтелеком успешно выполнил. Основной итог - рост
важнейших показателей, свидетельствующий о быстром увеличении
производственного потенциала.
1. По итогам за 2000 год тарифный доход составил - 1 088,5 тыс.сом., или с ростом
на 126,4% к соответствующему периоду 1999 года.
2. Объем платных услуг населению составил сумму 370,1 тыс. сом, или рост к
соответствующему периоду 1999г. - 135,9%.
3. Модернизация и реконструкция междугородной и международной сетей,
проводимые АО "Кыргызтелеком" способствовали заметному росту телефонных
разговоров. Исходящий обмен за 2000 года по междугородным разговорам
составил - 45095,9 тыс. разговоров или 110,9% к 1999 г.
Исходящий обмен по телеграммам составил - 336,5 тыс. телеграмм или 99,9% к
1999 г.
Падение обмена по телеграммам связано со все возрастающим развитием таких
услуг как ФАКС, Телекс, Электронная почта, Интернет и др. Эта тенденция
явно проявилась и в 2000 году.
4. АО "Кыргызтелеком" является одним из крупнейших налогоплательщиков
республики: за 2000 год в бюджет перечислено - 368,6 млн.сом
При этом Компания и ее филиалы не имеют задолженности по платежам в бюджет и
обязательным отчислениям, зависящим от оплаты труда (пенсионный фонд, фонд
занятости, фонд медицинского страхования и др.).
Компания сохранила репутацию надежного партнера и платежеспособного заемщика
в любых даже самых неблагоприятных условиях.
Доверие акционеров и партнеров мы по-прежнему считаем главным критерием
оценки эффективности нашей работы.
По состоянию на 31 декабря 2000 года КТ имел кредитов в иностранной валюте на
сумму 2 261 417 134 сом, которые должны быть погашены в будущие периоды.
Существует мнение о том, что возможно дальнейшее падение стоимости сома.
Дальнейшая девальвация увеличит как фактическую стоимость займов КТ, так и
значительно усложнит процесс получения новых или рефинансирования
существующих займов. Руководство Компании принимает необходимые меры,
включая снижение затрат и переговоры по реструктуризации некоторых кредитов и
займов Компании, с целью пролонгации графиков их погашения. Кроме этого,
3
руководство предпринимает действия по ребалансировки тарифов с тем, чтобы
Компания смогла преодолеть трудности, которые могут возникнуть как следствие
сложившихся в настоящее время обстоятельств.
Учитывая степень неопределенности, присущую данной ситуации, не представляется
возможным оценить масштаб, глубину и продолжительность текущего
экономического кризиса, а также конечное влияние этих изменений на финансовое
положение или результаты деятельности КТ. Кроме того, возмещаемая стоимость
активов КТ и возможносности КТ по погашению долгов по мере наступления срока
платежа во многом зависят от эффективности финансовых или иных мер, которые
находятся вне компетенции КТ, и которые были или будут приняты с целью выхода из
сложившейся кризисной ситуации.
Общество информационно открыто для инвесторов и аналитиков финансового
рынка. Финансовая отчетность публикуется в международных стандартах.
Маркетинговая политика
Маркетинговая стратегия АО "Кыргызтелеком" нацелена на сохранение и укрепление
его положения ведущего оператора международной и междугородной связи в
Кыргызской Республике, в том числе на поддержание и увеличение числа абонентов
на существующих рынках, разработку более гибкой ценовой политики для
максимизации доходов и стимулирования роста трафика, а также более полную
информированность клиентов о предоставляемых им услугах.
С учетом формирования в КР конкурентного рынка услуг телекоммуникаций
принимаются меры для повышения конкурентноспособности, т.е рыночные условия
потребовали от предприятия изменения организационной структуры, появились
подразделения, ориентированные на клиента: службы маркетинга, рекламы, продаж,
сбора платежей. Мы разработали собственную комплексную концепцию
реорганизации КТ, четко формулирующая правила того, как добиваться
преимущества перед конкурентами и укреплять его. Совершенствуется финансовый
менеджмент, внутренняя структура компании совершенствуется служба маркетинга,
предполагающая не только детальный анализ рынка, но и борьбу за каждого клиента.
Идет широкомасштабная программа модернизации сети и улучшения качества услуг
связи. С момента образования АО КТ, руководство взяло курс на превращение
компании в Компании мирового уровня. А это значит, что и уровень обслуживания
клиентов должен быть соответствующим. Для удобства наших клиентов был создан
Сервис-центр, где предлагаются целый комплекс услуг: прием заявлений на установку
телефонов, оформление и переоформление договоров на предоставление услуг связи,
прием и обработка жалоб клиентов, выдача расшифровок за междугородние и
международные переговоры; выдача справок о наличии задолженности; прием оплаты
за услуги электросвязи (междугородные и международные переговоры, абонплаты за
телефон и оплата за другие услуги).
4
Для более полного информирования клиентов и обратной связи с ними мы создаем
свою газету.
Традиционными потребителями услуг АО "Кыргызтелеком" являются население,
бюджетные и коммерческие организации.
АО "Кыргызтелеком" занимает монопольное положение в области предоставления
телекоммуникационных услуг в Кыргызской Республики.
Сейчас во всем мире сектор телекоммуникаций является одним из самых
быстрорастущих. Одним из самых перспективных рынков услуг связи является рынок
междугородных, международных линий. АО "Кыргызтелеком" уделяет большое
внимание развитию этого сектора рынка.
Достаточно активно идет модернизация существующей телефонной сети. Однако,
самым слабым местом по-прежнему остается сельская телефонная связь - трудоемкая
в реализации, требующая большого объема инвестиций и серьезных средств на
техническое содержание.
Базовые данные по АО "Кыргызтелеком":
Население Кыргызстана, тыс. чел.
4806,1
Общая численность абонентских линий, тыс.
ед.
Общее количество квартирных телефонов, тыс.
ед.
Общая численность служебных телефонов, тыс.
ед.
Число заявлений на установку телефона, тыс.
366,436
294,711
66,843
58,078
Сравнение телефонной плотности (телефонов на 100 жителей):
Кыргызстан
7,5
Казахстан
12,9
Россия
17,8
Беларусь
21,0
Украина
16,6
Узбекистан
6,6
На рынок базовых услуг АО "Кыргызтелеком" влияет и демографическая ситуация в
Кыргызстане. В последнее время наметилась тенденция снижения численности
населения республики. В первую очередь, это происходит вследствие миграционных
процессов. Однако с улучшением экономической обстановки возрастает спрос на
дополнительные виды услуг со стороны коммерческих организаций и части
населения, занимающегося частным предпринимательством. Также происходит
перераспределение населения среди городских и сельских жителей. Происходит отток
части сельского населения в города.
5
В настоящее время в очереди на установку телефонных аппаратов стоит около 58,1
тыс. человек. Существующая плотность сети (7,5 телефонных номеров на 100
жителей) означает, что прирост числа новых абонентов в ближайшее время может
быть достаточно большим.
Основным сдерживающим фактором для АО "Кыргызтелеком" является, помимо
общеэкономической ситуации в стране, существующая техническая база, которая не
позволяет осуществлять прирост номерной емкости телефонных станций в требуемом
количестве. Кроме того, существующая техническая база требует скорейшей
модернизации.
Сдерживает прирост номерной емкости и существующая тарифная политика. Так как
основные тарифы АО "Кыргызтелеком" подлежат государственному регулированию,
для АО "Кыргызтелеком" становится невыгодным введение новых абонентских
линий, себестоимость которых превышает существующие тарифы.
Одним из самых перспективных рынков услуг связи является рынок междугородных,
международных линий. АО "Кыргызтелеком" уделяет большое внимание развитию
этого сектора рынка
В перспективе Кыргызтелеком планирует начать обслуживание клиентов услугами
сотовой, пейджинговой, транковой связи.
Учитывая перспективы развития компьютерных сетей, АО "Кыргызтелеком", уже
частично построивший и продолжающий строить систему магистральных цифровых
телекоммуникаций, получил статус Интернет сервис-провайдера, чтобы
самостоятельно предоставлять доступ в глобальную сеть Интернет не только
операторам различных сетей, но и отдельным пользователям.
Тарифная политика
Одной из основных задач тарифной реформы является поддержание тарифов на
уровне, достаточном для получения таких доходов, при которых АО "Кыргызтелеком"
сможет финансировать развитие и модернизацию существующих сетей, возврат
кредитов, а также инвестировать новые проекты.
При проведении тарифной политики влияют следующие факторы:





высокое качество и культура предоставляемых услуг;
оперативная информация о видах услуг, о размерах тарифов, о предоставляемых
льготах;
тарифы должны быть простыми и легко понимаемыми для клиентов;
платежеспособность основной категории потребителей АО;
предотвращение вытеснения дешевых услуг более дорогими.
Основными целями при проведении тарифной политики являются следующие:
6






приведение тарифов на услуги связи в соответствие с себестоимостью
предоставления этих услуг;
уменьшение перекрестного субсидирования, что ведет к снижению
эффективности;
проведение поэтапного сокращения разрыва в уровнях тарифов между
категориями потребителей;
снижение разрыва между тарифами на междугородные переговоры,
предоставляемые в разные периоды времени и с помощью разных способов
соединения;
приведение тарифов в соответствие с фактической стоимостью услуг
посредством применения согласованных с регулирующими организациями
предельных цен;
создание нормальных условий для конкуренции между услугами
телекоммуникаций для привлечения в отрасль активного частного капитала.
В течении 2000 года продолжалась работа по совершенствованию тарифов на услуги
электросвязи.
Абонементная плата ГСТС
для населения (сом)
для организаций (сом)
для бюдж.организаций (сом)
для населения (долл. США)
для организаций (долл. США)
для бюдж.организаций (долл.США)
1996
8,33
18
12
0,65
1,41
0,94
1997
8,33
18
12
0,48
1,04
0,69
1998
16,67
27
18
0,80
1,30
0,86
1999 с 1.04.2000
16,67
26,8
27
50
18
26,8
0,43
0,56
0,69
1,05
0,46
0,56
Примечание:
С 1.04.2000 г. Абонплата за пользование телефонами ГТС и СТС
установлены разными в г.Бишкек, областных и районных центрах и в
селе. В сельской местности установлены тарифы, которые значительно
ниже, чем для г. Бишкек и др. городов.
Междугородные телефонные переговоры в пределах Кыргызтана (Стоимость 1
мин.разговора)
1996
В сомах
для населения
в пределах области (сом)
между областями (сом)
0,125
0,2084
1997 1998 1999 с 1.04.2000
0,2
0,3
0,3
0,5
0,3
0,5
0,75
1
7
для организаций
в пределах области (сом)
между областями (сом)
В долларах США
для населения
в пределах области (долл. США)
между областями (долл. США)
для организаций
в пределах области (долл. США)
между областями (долл. США)
0,25
0,5
0,35
0,7
0,5
1
0,5
1
1
2
0,010 0,012 0,014 0,008
0,016 0,017 0,024 0,013
0,016
0,021
0,020 0,020 0,024 0,013
0,039 0,040 0,048 0,026
0,021
0,042
Инвестиционная политика
Инвестиционная политика должна быть направлена на всемерное привлечение
инвестиций в системе телекоммуникаций как со стороны иностранных инвесторов,
так и отечественных.
Если коротко охарактеризовать прошедший год, то он, как и все предыдущие годы,
может быть назван годом развития сети и расширения услуг, предоставляемых нашим
клиентам.
В 2000 г. сохранился курс Компании на аккумулирование всех имеющихся ресурсов
для производственного развития, освоения объектов цифровой сети и модернизации
существующей аналоговой сети.
Внедрение на сети АО "Кыргызтелеком" современного телекоммуникационного
оборудования , волоконно-оптического кабеля, цифровых систем передачи, цифровых
коммутационных станций позволит ежегодно увеличивать мощность сети,
обеспечивая все возрастающие потребности пользователей в качественных цифровых
каналах.
Помимо прямых инвестиций в объекты, являющиеся собственностью АО
"Кыргызтелеком", Компания делает долгосрочные инвестиции в развитие
современных видов услуг связи. Это услуги сотовой мобильной связи, услуги
передачи данных, Интернет и др.
Участие АО "Кыргызтелеком" в деятельности этих компаний позволяет нам
обеспечить пропуск трафика по техническим средствам Кыргызтелеком, а
следовательно, ведет к росту доходности и прибыльности Компании.
Проект модернизации телекоммуникационной сети Чуйской области по кредиту
EDCF Правительства Республики Кореи (14 231 211 долл. США (646 513 900 сом))
8
25 февраля 1999 года подписан Договор рекредитования между Министерством
финансов КР и АО "Кыргызтелеком" по проекту "Развития телекоммуникаций в
Чуйской области".
В марте 2000 были завершены все работу по данному проекту. Данный проект
включил в себя поставку и монтаж цифровых систем на 44000 телефонных номеров и
магистральных линий, соответствующего оборудования и волоконно-оптического
кабеля. Также был проложен волоконно-оптический кабель от Бишкека до Кемина
протяженностью 133 км. Проект предусматривает модернизацию сети связи в
райцентрах и сети сельской связи значительной части Чуйской области.
Проект модернизации телекоммуникационной сети Ошской и Баткенской областей
по кредиту Кувейтского Фонда Арабского Экономического Развития (8 568 080 долл.
США (389 241 860 сом))
В целях экономического и социального развития г. Ош и Ошской области к
подготовке предстоящему празднованию 3000-летию города, 29 ноября 1996 года при
содействии Президента КР А. Акаева было подписано Кредитное Соглашение №513
между Министерством финансов Кыргызской Республики и Кувейтским Фондом
Арабского Экономического Развития (КФАЭР), которое вступило в силу 9 марта 1998
года. В августа 2000г. был завершен данный проект, который включал в себя
установку цифровых телефонных станций общей емкостью 25 088 абонентских линий
(Баткенская область - 1 280, Ошская область - 2 048, г. Ош - 21 760 абонентских
линий) и 15 РРС.
Проект ТАЕ
Завершены работы по строительству Транс-Азиатско-Европейской волоконнооптической линии связи (ТАЕ). Строительство в Кыргызстане сегмента ТрансАзиатско-Европейской волоконно-оптической линии (ТАЕ) позволяет Кыргызстану
присоединиться к современным международным телекоммуникационным системам..
ТАЕ напрямую соединяет Шанхай (Китай), Франкфурт (Германия) и проходит через
Германию, Польшу, Турцию, Иран, Кыргызстан, Узбекистан, Казахстан и Китай.
Общая протяженность ТАЕ 27,000 км, а длина кыргызстанского участка около 175 км.
Международные соединения будут осуществляться через Synchronic Digital Hierarchy
(SDH) transmission lines мощностью 7,680 каналов (622 Мбит/с). Передаточные
системы в административных и районных центрах будут иметь мощность (622
Мбит/с). Кабель, используемый для проекта ТАЕ объединяет самые передовые
технологии. ТАЕ проходит через территорию Чуйской области. Он берет начало в
Сары-Булаке, проходит через г. Бишкек и заканчивается в Мерке.
Проект организации радиодоступа в Иссык-Кульской области
Для развития важнейшей отрасли, как туризм, был реализован проект организации
радиодоступа, который позволяет телефонизировать всю северную часть озера Иссык9
Куль, включая все санатории и пансионаты побережья. Контракт с фирмой HUAWEI
Technologies (Китай) подписан 29 мая 1999 года на сумму 148 384 долл. США на
поставку станции радиодоступа в Иссык-Кульской области на 200 абонентов (г.
Чолпон-Ата, с. Бостери и с. Бает. Проект реализован в 2000г. за счет собственных
средств КТ.
Frame Relay (Первый Телекоммуникационный проект)
(Кредит Всемирного Банка)
18 декабря 1999 года было подписано Дополнительное Соглашение №4 к контракту с
фирмой ERICSSON на сумму 315 000 долларов США на поставку, монтаж и
тестирование оборудования пакетной коммутации (Frame Relay).. 17 сентября 2000
года оборудование Frame Relay введено в эксплуатацию.
В настоящее время в республике организована сеть пакетной коммутации,
предоставляющая услуги Интернет и электронной почты жителям всех областных
центров республики.
Кадровая политика
Техническое перевооружение сети, необходимость развития рыночных форм и
методов хозяйствования потребовали изменений и в кадровой политике. По мере
развития сети для их строительства и дальнейшей эксплуатации с каждым годом
требуется всё больше специалистов. Интенсивное внедрение на
телекоммуникационных сетях новой техники, появлением новых видов услуг требует
специалистов, владеющих всеми современными технологиями. Поэтому уделяется
особое внимание подготовке и переподготовке технического персонала. Меняется
структура специализации работников с техническими специальностями, растет
потребность в экономистах, менеджерах.Высвобождающимся в ходе реконструкции
сети работникам в большинстве случаев приходится переобучаться и занимать другие
рабочие места. В отчетном году программами переподготовки и повышения
квалификации было охвачено более 150 работников. Совместно с Кыргызским
Техническим Университетом им. И. Раззакова было создано отделение по
специальности "Сети связи и системы телекоммуникаций" для планомерной
подготовки кадров для отрасли "Связь", где проходят подготовку многие сотрудники
Компании. Также есть соглашения с колледжем связи по подготовке кадров.
Среднесписочная численность штата АО "Кыргызтелеком" за 2000 год составила 7265
чел. или 101,4% (увел. на 103 чел.) к 1999г.
Это объясняется значительным производственным развитием в этот период: так как
проводилось параллельно эксплуатационное обслуживание старой аналоговой и
внедрением новых цифровых телефонных станций по Чуйскому и Кувейтским
проектам, что естественно потребовало увеличение численности.
Социальная роль
10
С повышением влияния телекоммуникаций на все стороны социально-политической
жизни, общественное сознание человека, демократизацию общества, усиливается
социальная нагрузка на АО КТ. КТ обеспечивает рабочими местами более 7000
человек, системой материального и морального стимулирования труда своих
работников и устойчивую выплату заработной платы сотрудникам в масштабе
республики, поддерживает атмосферу творческого и ответственного отношения к
делу, условий и дисциплины труда, традиций коллектива. Помимо создания рабочих
мест для граждан КР КТ обеспечивает доступность основных услуг
телекоммуникаций всем слоям населения. Чувствуя ответственность перед обществом
и перед социально незащищенным слоям населения КР, КТ оказало финансовую
поддержку многим бюджетным организациям. Более того, АО "Кыргызтелеком"
провел ряд акций, направленных на оказание адресной социальной помощи
отдельным категориям населения, предоставив возможность бесплатно
воспользоваться междугородной связью ветеранам войны и труда в дни празднования
9 мая.
Современные виды связи - это сочетание широких технических возможностей и
доступности. Они необходимы всем жителям страны, ведь это не просто телефон в
квартире, это радость общения близких и совсем незнакомых людей в любое время
суток. Телекоммуникации - надежный помощник в разрешении профессиональных и
личных проблем.
Структура общества
Согласно Уставу АО "Кыргызтелеком", структура управления Компании выглядит
следующим образом


Общее собрание акционеров;
Совет директоров (наблюдательный орган в составе 7 человек был избран на
собрании акционеров):
Председатель Совета Директоров:

Джиенбеков С.М. - Председатель Комитета по управлению
государственным имущестовм и привлечению прямых инвестиций.
Члены Совета Директоров:






Кыпчакбаева А.А. - Председатель соцфонда-министр КР;
Абдынасыров У.Т. - Председатель Госкомиссии при правительстве КР по
рынку ценных бумаг;
Ниязов М.Ж. - Зампредседателя СНБ КР
Давыдова В.Г.
Торомырзаев Э.Т. - Замминистра финансов КР
Балкибеков С.Э. - Зам.Завотделом промышленного, строительного
комплекса и коммуникаций Аппарата Премьер-Министра КР.
11


Правление (исполнительный орган в составе 5 человек был избран общим
собранием акционеров АО "Кыргызтелеком"). Правление возглавляет
председатель правления - президент АО "Кыргызтелеком", который назначается
(освобождается) в соответствии с уставом АО "Кыргызтелеком" на общем
собрании акционеров.
Ревизионная комиссия (контролирующий орган).
Отчет о прибылях и убытках на 1 января 2001 год
1999 год
(т. сом)
895 202
618 044
277 158
-77 405
354 563
83 268
-372 676
-101 381
Статья
Оборот
Оперативные расходы
Прибыль от основ. деят.
Амортизация
Операционная прибыль
Финанс. обязательства
Чрезвыч. приб.и убытки
Прибыль до налогов
Налог на прибыль
Чистая прибыль
Нераспр. приб.прош. года
Прибыль к распредел.
Распределение прибыли
Нераспр. приб. текущ. года
1
2
4
3
14
-111 045
-111 045
-36 326
-74 719
14
2000 год Изменение
(т. сом)
(%)
1 333 042
127
818 256
132
314 786
114
- 94 780
122
409 563
116
237 767
285
14 409
-4
186 299
-184
55 890
130 409
-74 719
67
-74 719
67
130 409
-359
55 690
-75
Балансовый отчет на 1 января 2001 года
Статья
01.01.99 г.
01.01.00 г.
Материал. активы
6
1 566 196
2 113 821
Финансовые активы
7
15 731
21 485
1 581 927
2 135 306
Активы
Основные средства
12
Оборотные средства
Запасы
8
80 639
205 721
Дебиторы (245,215)
9
318 340
330 680
Денежные средства
10
50 746
18 824
449 725
555 225
15
217 493
217 606
Займы и др. долги
11
11 522
10 708
Другие кредиторы
12
98 866
201 056
110 388
211 764
556 830
561 076
2 138 757
2 696 373
158 8318
2 042 279
620 009
620 009
Непокрытые убытки
Кредиторы
Чистые оборотные ср-ва
Итого активы минус текущие обяз.
Источники финансирования:
Кредиторы: Суммы сроком более
года
Кредиты МАР,ЕБРР,КФ,ЭИБК
13
Капитал и резервы
Уставный капитал
Резервы по фондам
14
-74 719
16 418
резерв по доб. кап.
5
5 149
17 667
550 439
654 094
2 138 757
2 696 373
13
Расходы АО "Кыргызтелеком" за 2000 год
тысяч сом
%
1.Заработная плата
229 211
31,1
2. Социальный фонд
92 646
9,6
3. Амортизация
94 780
9,9
4. Материалы и зап. части
33 567
3,5
5. Электроэнергия
21 271
2,2
6. Ремонтный фонд
8 685
0,9
7. Транспорт
8 920
0,9
112 039
11,7
671 119
69,8
1. Отчисления в ФЧС
18 563
1,9
2. Теплоэнергия
4 022
0,4
3.Водоканализация
898
0,1
4.Командировочные
7 500
0,8
5.ГСМ
15 244
1,6
540
0,1
7. Аренда мест. каналов
11 293
1,2
8. Факс, почта
5 775
0,6
142 896
14,9
586
0,1
Операционные расходы
8. Каналы
Итого
Накладные расходы
6.Охрана
9. % банковского кредита
10.Услуги банка
11. Расчеты с мастерс.
12. Интерспутник
0
2 513
0,3
140334
1,5
14.НАС
2 664
0,3
13.Другие
63 205
6,6
Итого
290,033
23,8
ВСЕГО ЗАТРАТ
961 152
100,0
13. Интелсат
14
Примечания к финансовой отчетности за 2000 год
1999 г.
2000 г.
Изменения
Заработная плата
204 274
299 211
146,5
Социальн. фонд
65 046
92 646
142,4
Итого
269 320
391 857
145,5
Другие операцион.затраты
199 973
279 262
139,6
Итого
469 293
671 119
143,0
Накладные затраты
148 751
147 137
98,9
Итого операц. затраты
618 044
818 256
132,4
79 571
298 940
375,7
-
18 681
444 735
254 429
57,2
7 512
11 421
152,0
372 676
14 409
3,9
77 405
94 780
122,4
кредита и %
5 863
142 896
2 437,3
Итого
83 268
237 676
285,4
-
5 149
5 149
12 518
Уменьшение
-
-
На конец года
5 149
17 667
1 104 616
1 055 418
95,5
Прирост
-49 198
1 089 032
- 2 213,6
Выбытие
-
556 432
1 055 418
2 700 882
2. Операционнные затраты
Затраты на персонал
3. Внеоперац. затраты
Прочие прибыли
Прочие убытки
Курсовая разница
Налог на дороги
Итого
4. Финансовые обязат
амортизация
комиссия за обслуживание
5. Отчет о движении резервов по переоценке
На нач. года
Прирост
243,1
6. Основные средства
Стоим. Нач. года
Итого
255,9
15
Амортизация Нач. года
-121 359
550 424
-453,6
Начислено
77 405
94 780
122,4
-43 954
645 204
-1 467,9
1 566 196
2 113 821
135,0
10 954
10 550
96,3
1 555 242
2 055 678
132,2
549 655
42 393
7,7
5 077
5 045
99,4
-
155
Задолж. по взн. в Устав
1 159
1 159
100,0
Долгоср. финан. вложен.
14 294
19 908
139,3
Краткоср. фин. влож.
103
268
260,2
Прочие фин. влож.
175
150
85,7
15 731
21 485
136,6
Разв. сети и пр. зап.
68 815
191 713
278,6
Потреб. и др. запасы
11 824
14 008
118,5
Итого
80 639
205 721
255,1
Долгоср. дебит. задолж.
6 493
9 993
153,9
Пр. долгоср. дебиторы
1 969
1 275
64,8
112 060
253 305
226,0
-
-
-
Авансы выданные
2 654
6 020
226,8
Прочие дебиторы
195 164
60 087
30,8
Итого
318 340
330 680
103,9
Касса
1 523
4 153
272,7
Расчетный счет
19 930
10 386
52,1
Валютный счет
29 082
4 232
14,6
211
53
25,1
50 746
18 824
37,1
Итого
Всего ОПФ
Нематериал. активы
Итого ОПФ по балансу
Незавершн. строительство
Затраты в незавершн.
Прочие внеобр. активы
7. Финансовые активы
Итого
8. Запасы
9. Дебиторы
Покупатели и заказчики
Расчеты с бюджетом
10. Денежные средства
Прочие денеж. ср-ва
Итого
11. Займы и другие долги
16
Авансы покупат. и заказ
11 383
5 394
47,4
139
5 314
3 823,0
11 522
10 708
92,9
63 778
183 959
288,4
по соц. страх.
5 576
12 702
227,8
с пр. кредитор.
20 423
-
-
с бюджетом
8 794
4 395
50
295
-
-
-
-
-
98 866
201 056
203,4
1 588 318
2 042 279
128,6
На начало года
-111 045
-74 719
67,3
Нерасп. приб.тек.
-101 381
130 409
-128,6
Отток
137 707
39 272
28,5
На конец года
-74 719
16 418
-22,0
Банковские кредиты
Итого
12. Другие кредиторы
Расчеты с кредиторами
с минист. связи
пр. краткоср. пассивы
Итого
13. Долгосроч. Кредиты
Кредиты МАР и ЕБРР
14. Отчет о движении резервов по доходам
17