УДК 338.45 ПОНЯТИЕ И МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РОССИИ

УДК 338.45
ПОНЯТИЕ И МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РОССИИ
А.О. Егорова, В.П. Кузнецов
Аннотация: В статье рассматривается и уточняется понятие
«конкурентная
стратегия»
на
основе
анализа
определений
предложенных отечественными и зарубежными учеными в области
стратегического менеджмента. В ходе опроса опроса руководителей и
работников
предприятий
АПК
авторами
систематизированы
проблемы, связанные с разработкой конкурентной стратегии.
С
учётом выявленных проблем предложен механизм формирования и
реализации конкурентной стратегии предприятий АПК, направленный
на
достижение
устойчивых
конкурентных
преимуществ
в
стратегических областях деятельности.
Ключевые
слова:
конкурентная
стратегия,
механизм,
предприятия АПК, опыт, конкурентный потенциал, стратегическое
управление.
Введение
В целях обеспечения устойчивого функционирования и развития
предприятия
в
условиях
турбулентной
конкурентной
среды,
динамичного развития хозяйствующих субъектов, изменения в их
целях, методах и способах ведения конкурентной борьбы резко
возрастает
эффективной
необходимость
конкурентной
формирования
стратегии
как
на
предприятии
основного
фактора
успешного и долговременного функционирования на рынке. Вопросы
формирования и реализации конкурентных стратегий входят в
компетенцию задач стратегического управления и могут быть
успешно решены при функционировании системы стратегического
управления
предприятием.
Важной
составляющей
процесса
стратегического
управления
является
разработка
конкурентной
стратегии [4].
Анализ и обсуждение результатов
В экономической литературе существует несколько подходов к
пониманию
сущности
рассматриваемой
конкурентной
проблемы
считаем
стратегии.
В
контексте
необходимым
провести
исследование и уточнение данного понятия. Сведем определения
термина «конкурентная стратегия» в таблицу 1.
Таблица 1  Определения конкурентной стратегии, рассматриваемые
в научной литературе
Автор
Ф. Аналоуи [1]
И. Ансофф [2]
Н.И. Герчикова [3]
А.П. Егоршин [5]
Б. Карлоф [6]
М. Портер [8]
Я.С. Поташник
[10]
Н.А. Савельева
[11]
А. Томпсон, Дж.
Стрикленд [12]
Энциклопедия
маркетинга [13]
Определение «конкурентной стратегии»
Конкурентная стратегия представляет собой поиск
благоприятного конкурентного положения в отрасли,
являющейся основной ареной конкуренции.
Конкурентная стратегия определяет различные подходы, с
помощью которых компания будет действовать в каждой
стратегической области.
Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек
производства, индивидуализацию и повышение качества
продукции, определение путем сегментации новых
секторов деятельности на конкретных рынках.
Стратегия конкуренции – конкретная модель реализации
конкурентных преимуществ на основе анализа риска и
выбора
стратегических
приоритетов,
а
также
рационального использования ресурсов.
Конкурентная стратегия – совокупность правил, которыми
должно руководствоваться предприятие, если его целью
является
достижение
и
поддержание
конкурентоспособности в соответствующей отрасли
Конкурентная
стратегия
предполагает
такое
позиционирование бизнеса, которое позволит увеличить до
максимума его потенциал, что отличит его от конкурентов.
Конкурентная стратегия - план достижения превосходства
над конкурентами.
Конкурентные стратегии должны обеспечивать достижение
стабильных конкурентных преимуществ предприятия.
Стратегия конкуренции содержит набор методик и
инициатив,
направленных
на
привлечение
и
удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и
укрепление позиции организации на рынке.
Конкурентная стратегия - комплексный план действия
компании на рынке относительно фирм-конкурентов.
Анализируя подходы авторов к сущности понятия «конкурентная
стратегия»
можно
сделать
вывод,
о
том,
что
большинство
определений носит фрагментарный характер, описывая лишь часть
свойств данного понятия.
На уровне предприятия конкурентная стратегия представляет
собой план действий предприятия, направленный на достижение
стабильных конкурентных преимуществ во всех сферах деятельности.
Конечной целью реализации конкурентной стратегии является
повышение эффективности, конкурентоспособности и прибыльности
предприятия
за
счет
реализации
комплекса
стратегических
мероприятий.
Кроме того, необходимо отметить, что во всех приведенных
определениях не уделено должного внимания условиям адаптации
предприятия к изменениям внешней и внутренней среды. На наш
взгляд, одностороннее понимание сущности конкурентной стратегии
ведет
к
ограничению
возможностей
этого
инструмента
для
достижения преимуществ в конкурентной борьбе.
Таким образом, наиболее полным и отражающим сущность
данного понятия будет следующее определение конкурентной
стратегии.
Конкурентная стратегия - это целостная система действий,
направленных на осуществление стратегических целей развития
предприятия с учётом влияния внешней и внутренней среды, для
достижения и поддержания конкурентоспособности хозяйствующего
субъекта в долгосрочном периоде.
Исследование проблем разработки и реализации конкурентной
стратегии, как системы преобразований, необходимых каждому
предприятию
на
определенном
этапе
его
развития,
является
актуальным как для экономической науки, так и для хозяйственной
практики.
Неоспоримым доказательством необходимости формирования и
реализации конкурентных стратегий являются результаты анализа,
представленные
ведущим
отечественным
учёным
в
области
стратегического менеджмента Г.Б. Клейнером и свидетельствующие
об
отношении
менеджеров
и
специалистов
предприятия
к
формированию стратегий развития своих предприятий [7].
Таблица 2  Отношение менеджеров предприятий к
формированию конкурентной стратегии,%
Предприятия
Экономическое
положение
предприятий
Тяжелое
Нестабильное
Устойчивое
На подъёме
Считают
разработку
стратегии
ненужной
21,9
9,7
10,9
0,0
Ведут
разработку
стратегии
34,4
62,5
58,7
75,0
Планируют
начать
разработку
стратегии
43,8
25,0
26,1
25,0
Анализируя данные таблицы 2, видим, что в среднем по выборке
12% предприятий считают разработку конкурентной стратегии
ненужной, 56,3% организаций ведут разработку стратегии, 29,1%
предприятий
планируют
начать
формирование
стратегии.
Следовательно, большая часть предприятий считает стратегическое
планирование крайне необходимым для их успешной деятельности и
роста конкурентоспособности.
В ходе опроса руководителей и работников предприятий АПК:
ОАО «Птицефабрика Пермская», ОАО «Покровский хлеб», ОАО
«Пермалко»
авторами
проведен
анализ
ситуаций
и
проблем
предприятий, связанных с разработкой конкурентной стратегии.
По результатам опроса работниками были названы следующие
проблемы,
влияющие
на
разработку
конкурентной
стратегии
предприятия: отсутствие модели организационно-экономического
механизма
разработки
и
реализации
конкурентной
стратегии
предприятия, низкая инвестиционная привлекательность предприятия,
высокая
степень
износа
ОПФ,
неэффективное
использование
ресурсов, нехватка квалифицированных кадров, завышенные тарифы
на энергоресурсы, несовершенство кредитной и налоговой политики.
Таким образом, для того чтобы предприятие эффективно
функционировало, развивалось, а также своевременно реагировало
изменения внешней и внутренней среды, необходим механизм
разработки
и
реализации
конкурентной
стратегии,
исходным
импульсом которого будут служить изменения происходящие во
внешней и внутренней среде предприятия.
Экономический механизм, в том числе, и механизм разработки и
реализации конкурентной стратегии может быть рассмотрен как
система, состоящая из множества взаимодействующих друг с другом
элементов, составляющих единое целое образование.
Конкурентная стратегия, являясь инструментом достижения
определенных
экономических
результатов,
выступает
в
роли
механизма.
Под механизмом формирования и реализации конкурентной
стратегии будет пониматься совокупность системных элементов,
отражающих действия по планированию, анализу, разработке и
реализации эффективной конкурентной стратегии предприятия с
учётом влияния факторов внешней и внутренней среды [4].
Графическое
изображение
механизма
формирования
и
реализации конкурентной стратегии предприятий АПК представлено
на рисунке 1.







Внешние факторы:
Изменение налогового
законодательства;
Кризис финансоворыночные
банковской
системы;
Рост темпов
вввыыфвыу
инфляции;
Снижение роста
объёма ВВП;
Изменение ставки
рефинансирования;
Рост стоимости
потребительской
корзины;
Отсутствие
высококвалифицирова
нных специалистов на
предприятии.
Факторы,
влияющие на
формирование
конкурентной
стратегии
Цель разработки
конкурентной
стратегии: достижение
превосходства над
конкурентами в
предоставлении
потребителям продукции
высокого качества, а
также получение за счёт
этого конкурентного
преимущества и
желаемую позицию на
рынке







Внутренние факторы:
Конкурентоспособность
продукции;
Финансы и маркетинг;
Структура управления;
Состояние
производственного
оборудования;
Стратегический
менеджмент;
Персонал предприятия;
Инвестиции и
инновации.
Участники разработки конкурентной стратегии предприятия:
собственники предприятия, менеджеры, специалисты отдела стратегического развития,
маркетологи, внешние консультанты
Принципы формирования конкурентной стратегии предприятия:
единства, системности, непрерывности, гибкости, точности, участия, оптимальности
Инструменты и методы разработки конкурентной стратегии предприятия:
PEST-анализ, модель «Пяти сил конкуренции» М. Портера, Анализ стратегического
потенциала, SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица «МакКинзи», модель Ансоффа,
матрица Д.Абеля, Метод сетевого планирования, Стратегический аудит.
Модель конкурентной стратегии предприятия
Алгоритм разработки конкурентной стратегии предприятия
Реализация методического подхода к разработке и реализации конкурентной
стратегии предприятия
Получение экономического и социального эффекта от реализации конкурентной
стратегии предприятия
Мониторинг реализации конкурентной стратегии предприятия
Рисунок 1  Механизм разработки и реализации конкурентной
стратегии предприятий АПК
На основе исследования факторов внешней и внутренней среды,
непосредственно
или
косвенно
влияющих
на
формирование
конкурентной стратегии, была сформулирована основная цель
разработки
конкурентной
стратегии
предприятия:
достижение
превосходства над конкурентами в предоставлении потребителям
продукции высокого качества, а также получение за счёт этого
конкурентного преимущества и желаемой позиции на рынке.
Участниками реализации данной цели являются: собственники
предприятия,
менеджеры,
специалисты
отдела
стратегического
развития предприятия, внешние консультанты. В основу механизма
формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия
положены
принципы
разработки
и
реализации
конкурентной
стратегии, чёткое следование которым обеспечит успешность её
реализации. Перечисленные принципы реализуются на основе
комплекса инструментов и методов формирования и реализации
конкурентной стратегии предприятия. Разработка и реализация
конкурентной
стратегии
в
соответствии
методическим
подходом
позволяет
экономический
эффект,
с
предложенным
получать
формируя
тем
определенный
самым
устойчивые
конкурентные преимущества применительно к объекту исследования.
На
последнем
этапе
осуществляется
мониторинг
реализации
конкурентной стратегии, основной целью которого является анализ
выполнения
плана
среднесрочных
стратегических
целей
и
мероприятий
поставленных
задач.
в
контексте
Результатом
мониторинга должно стать принятие конкретных управленческих
решений на плановый период с целью устранения проблем, влияющих
на выполнение целей и задач стратегических мероприятий.
Выводы
В современных условиях рыночной экономики становится
очевидным, что эффективное управление предприятием АПК требует
применения обоснованной конкурентной
стратегии. В качестве
средства формирования конкурентных преимуществ, методов и
способов ведения конкурентной борьбы именно конкурентная
стратегия является основой достижения стратегических целей
предприятия
посредством
эффективного
распределения
и
использования ресурсов.
Литература
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по
специальностям 061100
«Менеджмент организаций» и 060800
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с
англ./Ф. Аналоуи, А. Карами.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 400 с.
(Серия «Зарубежный учебник»).
2. Ансофф
И.
Новая
корпоративная
стратегия.
-
Санкт-
Петербург: Издательство «Питер», 1999.-416 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд.,
перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с. - (Серия «Золотой
фонд российских учебников»).
4. Егорова А.О. Формирование организационно-экономического
механизма
предприятий
разработки
и
реализации
машиностроения:
дис.
конкурентной
…канд.
стратегии
экон.
наук:
08.00.05/Егорова Анастасия Олеговна.- М., 2013.-183 с.
5. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие.Н. Новгород: НИМБ, 2010.-192 с.
6. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт.
послесл. В.А. Приписнов.- М.: Экономика, 1991.- 239 с.
7. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.- М.: Издательство
«Дело» АНХ, 2008.- 568 с.
8. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес
Букс, 2005. - 454 с.
9.
Методологические
аспекты
государственного
и
корпоративного управления: монография/ Д.Н. Лапаев, В.П. Кузнецов,
Г.А. Морозова; Нижегород. гос. техн. ун-т. им. Р.Е. Алексеева.Нижний Новгород, 2013.-255 с.
10. Поташник Я.С. Основы стратегического менеджмента: учеб.
пос.-Н. Новгород: Изд. Гладкова О.В., 2007.- 164 с.
11. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник/Н.А.
Савельева.-Ростов н/Д: Феникс, 2012.-382 с.-(Высшее образование).
12. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент:
концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.:
Издательский дом «Вильямс», 2006.- 928 с.: ил.- Парал. тит. англ.
13. Онлайн энциклопедия маркетинга/[Электронный ресурс].
Режим
доступа:
http://marketopedia.ru/102-konkurentnaya-
strategiya.html.
Реферат статьи
В условиях нестабильности рыночной экономики, ужесточения
конкуренции, повышения требовательности потребителей к качеству
продукции важное место в управление предприятием отводится
разработке и реализации конкурентной стратегии, ориентированной
на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов
ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию
долговременно и устойчиво функционировать на рынке. В статье
исследуется
и
уточняется
понятие
«конкурентная
стратегия».
Проводится анализ понятий предложенных ведущими отечественными
(Н.И. Герчикова, А.П. Егоршин, Я.С. Поташник, Н.А. Савельева) и
зарубежными (Ф. Аналоуи, И. Ансофф, М. Портер, Б. Карлофф, А.
Томпсон и Дж. Стрикленд)
учеными в области стратегического
менеджмента. На основе проведённого анализа, авторами уточняется
понятие
«конкурентная
стратегия».
Представлены
результаты
исследования ведущего отечественного ученого Г.Б. Клейнера,
свидетельствующие
об
отношении
менеджеров
предприятия
к
формированию стратегий развития. Проведен опрос руководителей и
работников предприятий АПК, по результатам которого авторами
систематизированы проблемы, связанные с разработкой конкурентной
стратегии. С учётом выявленных проблем предложен механизм
формирования и реализации конкурентной стратегии предприятий
АПК, направленный на достижение устойчивых конкурентных
преимуществ в стратегических областях деятельности.
Abstract of article
Given the instability of the market economy, increased competition,
increased consumer demands for product quality an important place in the
management of the company is the development and implementation of a
competitive strategy focused on the formation of competitive advantages,
techniques and methods of competition, which would allow the company to
operate long-term and stable market . The paper investigates and clarifies
the concept of "Competitive Strategy". The analysis of the concepts
proposed by the leading domestic (NI Gerchikova, AP Egorshin, JS
Potashnik, N. Saveliev) and foreign (F. Analoui, I. Ansoff, Porter, B.
Karloff, A. and J. Thompson. Strickland) scientists in the field of strategic
management. On the basis of the analysis, the authors refined the concept
of "Competitive Strategy". The results of studies leading national scholars
GB Kleiner testifying against enterprise managers to policy development.
Conducted a survey of managers and employees of agricultural enterprises,
the results of which the authors systematically problems associated with the
development of competitive strategy. Given the problems identified the
mechanism of formation and implementation of competitive strategy of
agricultural enterprises, aimed at achieving a sustainable competitive
advantage in strategic areas.
Сведения об авторах:
Егорова Анастасия Олеговна - к.э.н., ст. преподаватель кафедры
экономики предприятия, e-mail: nesti88@mail.ru.
ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический
университет имени Козьмы Минина», г. Нижний Новгород, Россия.
Кузнецов Виктор Павлович - д.э.н., профессор, зав. кафедрой
экономики предприятия, e-mail: keo.vgipu@mail.ru.
ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический
университет имени Козьмы Минина», г. Нижний Новгород, Россия.
CONCEPTS AND MECHANISMS OF COMPETITIVE
STRATEGY OF ENTERPRISE RUSSIAN AGRICULTURE
Egorova A.O., V. Kuznetsov V.P.
Abstract: The article discusses and clarifies the concept of
«competitive strategy» based on analysis of the definitions proposed by
domestic and foreign scholars in the field of strategic management. In the
survey, a survey of managers and employees of agricultural enterprises
authors systematized problems associated with the development of a
competitive strategy. Given the problems identified, a mechanism of
formation and implementation of competitive strategy of agricultural
enterprises, aimed at achieving a sustainable competitive advantage in
strategic areas.
Keywords: competitive strategy, mechanism, agribusiness companies,
experience, competitive potential, strategic management.
References
1. Analoui F. Strategic Management of Small and Medium-sized
Enterprises: A textbook for university students studying in the field 061100
"Management" and 060800 "Economics and Management (in branch)":
Trans. with Eng. / F. Analoui, A. M .: Karami.- UNITY-DANA, 2005.- 400
p. (Series "Foreign tutorial").
2. I. Ansoff new corporate strategy. - St. Petersburg: Publishing
"Peter", 1999.-416 p.
3. Gerchikova IN Management: Textbook for high schools. - 4th ed.,
Revised. and ext. - M: UNITY-DANA, 2008. - 511 p. - (Series "Gold fund
Russian textbooks").
4. Egorova AO Formation of organizational-economic mechanism of
development and implementation of engineering enterprises competitive
strategy: Dis. ... PhD. ehkon. Sciences: 08.00.05 / Anastasia Egorova
Olegovna.- M., 2013.-183 p.
5. Egorshin AP Strategic Management: A Training posobie.-H.
Novgorod: Nimba 2010.-192 p.
6. Karlof B. Business strategy: Per. with Eng. / Lea. Ed. and region.
poslesl. VA Pripisnov.- M .: Economy, 1991.- 239 p.
7. Kleiner GB Strategy predpriyatiya.- M .: Publishing house "Delo"
ANE, 2008.- 568 p.
8. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and
competitors / Michael E. Porter; Per. from English. - M .: Alpina Business
Books, 2005. - 454 p.
9. Methodological aspects of public and corporate governance:
monograph / DN Lapa, VP Kuznetsov, GA Morozov; The Nizhny
Novgorod. gos. tehn. Univ. them. RE Alekseeva.- Nizhny Novgorod,
2013.-255 p.
10. YS Potashnik Fundamentals of Strategic Management: Textbook.
pos.-N. Novgorod Univ. Gladkova OV, 2007.- 164 p.
11. Saveliev NA Strategic management: a textbook / NA. Saveleva.
Rostov n / D: Phoenix, 2012.-382 with .- (Higher Education).
12. A. Thompson, J. Strickland. Strategic Management: Concepts and
situation analysis, 12th Edition: Per. with angl.-M .: Publishing House
"Williams", 2006.- 928 p .: il.- steam. Tit. Eng.
13. Online Encyclopedia marketing / [electronic resource]. Mode of
access: http://marketopedia.ru/102-konkurentnaya-strategiya.html.
About the Authors:
Egorova Anastasia Olegovna – Ph.D., Art. Lecturer, Department of
Economics Business, e-mail: nesti88@mail.ru.
FGBOU
VPO
«Minin
Nizhny
Novgorod
State
Pedagogical
University», Nizhny Novgorod, Russia.
Kuznetsov Viktor Pavlovich – PhD, Professor, Head. Department of
Business Economy, e-mail: keo.vgipu@mail.ru.
FGBOU
VPO
«Minin
Nizhny
University», Nizhny Novgorod, Russia.
Novgorod
State
Pedagogical