ОТЧЕТ ПО «МИКРОМАШИНЕ» за 1997 г и по настоящее время.

ОТЧЕТ ПО «МИКРОМАШИНЕ» за 1997 г и по настоящее
время.
Положение завода на рынке и динамика объемов производства.
По оценкам многих специалистов, на 01.09.98 завод находится в
крайне тяжелом положении. И если в 1995-96 гг. были некоторые
надежды на стабилизацию положения, то к современному периоду
можно констатировать, что завод находится на грани катастрофы.
Первый заместитель директора, оценивая ситуацию на заводе по
сравнению с предыдущими годами ответил, что ситуация
ухудшилась и явно в худшую сторону. Начальник финансового
отдела подтвердила, что завод в сверхтяжелом положении. С чем это
связано? В первую очередь с сокращением объема сбыта. В мартеапреле 1998 года сбыт продукции упал значительно. А в мае, июне и
июле 1998 план сбыта был провален окончательно. За эти три
месяца завод выручил в 2 раза денег меньше чем за
соответствующие 3 месяца 1997. Магазины и оптовики брали
столько же продукции, сколько и ранее, однако, видимо в связи с
низкой платежеспособностью населения и постоянными задержками
заработной платы у потребителей продукции завода, покупать у них
стали меньше. В Москве ситуация практически не изменилась,
однако практически во всех регионах спрос снизился значительно.
Немного поправить положение стало возможным только с помощью
валютных поставок - завод поставляет маленькими партиями
электробритву на запад, однако, доля этих поставок не более 3 – 5%.
В итоге 2 месяца 1998 года завод стоял в простое. На 11. 06. 98
загрузка оборудования составляла 11 %.
Предприятие в 1997 году продолжало производить те же виды
продукции, только в меньшем объеме. Новая бритва, которую завод
разрабатывал в течение последних 5 лет и решение которой было
достаточно перспективным, тем не менее, устарела за 5 лет и сейчас
довести ее «до ума» не хватает элементарных финансовых средств.
В первом квартале 1997 года на предприятии возникло желание
расширить номенклатуру продукции за счет производства
электрических чайников, однако первые пробные продажи были
сделаны практически полностью на основе перепродажи готовых
изделий южнокорейской фирмы, однако продавались изделия под
маркой «Микромашины». После удавшейся продажи первых
1
чайников, к концу 1997 года руководство завода попыталось
наладить опытную партию чайников, сделанную наполовину из
отечественного материала. Производство было подготовлено, но не
запущено даже в сентябре 1998 года. Особенные трудности при
производстве были связаны с тем, что завод пытался найти
российские аналоги комплектующих и материалов. Однако
столкнулись с тем, что российская пластмасса по своим качествам
намного уступает импортной. Фактически завод был поставлен
перед необходимостью покупать импортную пластмассу, поскольку
в России практически не производится пластмасса с товарным
видом. Несмотря на все трудности, к сентябрю 1997 года,
фактически через полтора года после первых закупок корейских
чайников и их перепродажи завод был готов к запуску своего
производства электрочайников. Были сделаны несколько опытных
образцов чайников с разным дизайном с целью выявления спроса
населения.
Однако период подготовки производства нового изделия совпал по
времени с кризисом советского рубля. Кризис на заводе с точки
зрения руководства оценивается двояко. С одной стороны, он еще
более усугубил финансовое положение завода, с другой стороны, по
мнению администрации завода, сыграл на руку российским
производителям. Руководство предприятия надеется, что, с учетом
увеличившейся инфляции, цены на импортные товары будут
недоступны для большинства населения и в таком случае население
повернется к своему российскому производителю. На сегодняшний
в электрочайнике доля отечественного сырья – 50%. Таким образом,
у представителей завода есть надежда на то, что их продукция будет
по крайней мере вдвое дешевле. Сделать чайник полностью из
российских комплектующих невозможно, поскольку один из
основных компонентов чайника – термоэлемент – производится
английской компанией-монополистом «Стрикс». Поэтому этот
элемент необходимо закупать за валюту. Остальные комплектующие
завод планирует делать на заводе и небольшую часть – заказывать на
других российских предприятиях.
Однако, несмотря на достаточно оптимистичное настроение
руководства завода, рядовые сотрудники далеко не так
оптимистично отзываются о надежности и конкурентноспособности
нового чайника по сравнению с импортными аналогами. И, в
противовес мнению о том, что народ будет покупать российский
товар, сами работники предприятия говорят следующее: «учитывая
достаточно большое количество брака среди российских товаров – в
2
некоторых отраслях процент брака составляет до 50%, наш
российский потребитель лучше сохранит деньги в чулке, поднакопит
а затем купит хоть и дорогую, но надежную вещь, принадлежащую
западной фирме.»
Динамика выпуска продукции в 1997-1998 гг. в штучном и
стоимостном выражении.
Выпуск продукции в рублях на конец
1997 г.
Выпуск продукции
В рублях с НДС на 1.07.1998.
Выпуск продукции в тыс. шт. в 1997
г.
Выпуск продукции в тыс. шт. за 1
пол. 1998 г.
87,878
26,288
12,000
4, 432
Наличие и структура долгов
Финансовое положение «Микромашины» осенью 1998 г.
характеризовалось просроченной задолженностью в размере более
18 млрд. руб. (из них более 10 млрд. руб. составляли пени). Финансы
у предприятия так и не появились для того, чтобы коренным
образом переломить ситуацию. Структура долга предприятию
выросла, и это с учетом того, что летом завод закрыл значительную
часть своих долгов. На 11 июня 1998 года долги предприятия
составили 18571. 0 руб. Из них:
Структура основных долгов по предприятию:
Пени и штрафы
Заработная
плата
начислением
Налоги
Вода, электроэнергия
Пенсионный фонд
Медицинская страховка
10602.0 руб.
с 3185.0 руб.
3716.0 руб.
777.4 руб.
1819.0 руб.
714.0 руб.
Из общей суммы пени и штрафов самые большие пени по налогам –
6344.0 руб. Надеясь погасить долги в пенсионный фонд в июне 1998
года завод составил соглашение с этим фондом о
реструктурировании и рассрочке долга и установил определенный
3
график погашения долгов. Однако в связи с обвалом рубля и в
условиях усложненного сбыта, по словам заместителя директора
этот график уже не выполняется и будет практически невозможно
выполнить. Если брать уплату налогов с начала года по август месяц
– то тут завод достаточно целенаправленно гасил свои долги текущие и дополнительно старые. Долги завод стал платить только
за счет увеличения задолженности перед своими сотрудниками по
заработной плате. Таким образом, если ранее, на начало 1997 года в
среднем заработная плата задерживалась на 2 – 3 месяца, то сейчас
многим рабочим заработная плата не выплачивается в течение 11
месяцев. Часть наиболее квалифицированных рабочих заработную
плату получают с задержкой за 5 месяцев. И только
высококвалифицированные рабочие и специалисты, в которых
нуждается завод, получают зарплату вовремя. Так, на 13 сентября
1998 года, еще существуют долги по заработной плате за 1997 год. А
по данным начальника отдела кадров значительная часть работников
завода не получала заработную плату за октябрь 1997 г. Хотя, по
заверениям руководства, в ближайшее время, т.е. в ближайшие
месяцы заработная плата за 1997 год будет выплачена полностью.
Однако необходимо видимо сделать поправку на кризисное
положение в стране, когда обещания руководства могут просто не
воплотиться в реальность.
Итак, график выплаты долгов заводом в связи со сложной
финансовой ситуацией был сорван и сейчас завод находится в
довольно сложном положении, поскольку в течение порядка 2
недель платежи не проходили. Завод не мог взять деньги в банках,
не мог заплатить за материалы и таким образом встал вопрос об
остановке завода.
8 сентября 1998 года произошло совещание у заместителя
Директора, на котором было принято решение отпустить всех
рабочих в вынужденный отпуск с 9 сентября до 1 октября. Таким
образом, если в начале сентября работали практически рабочие всех
цехов за исключением сборочного, то с 9 сентября рабочие были
отозваны со всех производств. Инженерно-технические работники и
служащие в цехах пока остаются на местах.
Задержки заработной платы
Итак, в среднем по заводу задолженность по заработной плате
составляет 5 месяцев, хотя есть рабочие, в основном
4
неквалифицированные, которые не получают заработную плату с
октября 1997 года.
Интересно проследить отношение заместителя директора к
проблеме задержек заработной платы во вверенном ему коллективе.
Ниже приведена цитата из интервью:
«М.К.- Извините, скажите пожалуйста, у меня есть сведения, что
некоторые работники цехов не получают зарплату в течение 11
месяцев, не могли бы вы прокомментировать этот факт?
Зам. директора. – Длительные задержки заработной платы
наблюдаются у тех людей на нашем предприятии, кто обладает
достаточно невысокой квалификацией. Эти люди и не претендуют
на получении зарплаты вовремя. Они находятся на пенсии. У них
есть постоянный источник дохода в виде пенсии. Поэтому они
работают и работают.»
Создается впечатление, что заместитель директора предприятия
забыл тот факт, что люди приходят работать и получать
вознаграждение
за свою работу. Его отношение к
низкоквалифицированным рабочим можно суммировать скорее
таким образом, что люди приходят на предприятие просто по
привычке – только работать, а материальные факторы их не
интересуют. Вот еще одна цитата:
«М.К. - Скажите пожалуйста, в среднем по заводу заработная
плата не увеличивалась за 1997 и первую половину 1998 года?
Зам. Директора. - Нет, мы не проводили увеличение заработной
платы. Ситуация на заводе не ясна и до кризиса ведь в целом в
стране не было роста цен. А если брать ситуацию в целом по
заводу, то у нас получают заработную плату в районе 500 рублей
дежурный по заводу, ночные электрики, охрана. То есть те люди,
которые работают сутки – трое. В среднем они получают
нормальную зарплату за то время, которое они отрабатывают»
Стратегия выживания завода
Приблизительно к середине 1997 года генеральный директор понял,
что фактически поднять производство и тем самым расплатиться с
долгами в нынешней ситуации в стране практически нереально.
Поэтому стали прорабатываться различные стратегии выживания
завода. В первую очередь была поставлена ставка на сдачу
площадей в аренду. С учетом того, что завод занимает 6-ти этажное
5
огромное здание – это было сделать достаточно легко. И если
количество фирм, арендующих площади у завода на конец 1997 года
составляло не более 5, то к середине 1998 года на заводе арендуют
помещение порядка 40 фирм. Эти фирмы занимаются разными
направлениями: производство мебели, производство товаров для
ремонта дома, сборка компьютеров и т.д. Одна из наиболее крупных
фирм, которая занимается сборкой отечественных компьютеров и
занимает сегодня 2 этажа здания постоянно расширяется и
стремится завладеть новыми площадями. Буквально в ближайшее
время фирма будет расширяться еще на один этаж, в результате
чего сотрудники завода должны потесниться и переехать на другие
этажи здания. Кроме того, поскольку фирма собирает компьютеры и
ей необходимо связываться с клиентами для того, чтобы
осуществлять послепродажное обслуживание. Таким образом,
фирме нужно небольшое помещение для встречи с клиентами
фирмы. На сегодняшний день только здание отдела кадров
находится на отшибе и в отдел кадров есть вход с улицы. Сейчас на
заводе идут переговоры о том, передавать ли данное здание в аренду
фирме или нет.
Кроме сдачи в аренду помещений завод постарался активизировать
политику разовых заказов. В 1998 году заводом был получен заказ
от оборонной промышленности для российско-американского
предприятия космических систем. Завод выполнил заказ и получил 1
млрд. руб. (старыми).
Весте с тем, отдел внешней кооперации, который был создан в
феврале 1997 года, целенаправленно занимается поиском заказов.
Сотрудников этого отдела постарались простимулировать и сделали
приказ по заводу, что тот, кто приносит заказ на завод получает
определенный процент от заказа. Процент обозначен как
«плавающий» однако существует цифра, что не более 5% от заказа.
Весь 1997 год завод работал с оптовиками и клиентами на условиях
консигнации с отсрочкой платежа на 2 – 2,5 месяца. К началу 1998
года некоторые покупатели продукции задолжали заводу, увеличив
тем самым отсрочку на 3 – 4 месяца и более. Но в настоящее время,
в условиях нестабильности рынка, завод отказался от работы по
консигнации и будет далее работать только за «живые деньги».
Кроме того, до настоящего момента завод продавал в Москве
продукцию оптовикам, которые в свою очередь делали накрутку на
товар и ставили его в магазин, который делал свою накрутку. Таким
6
образом цена на товар подлежала двойной наценке. В настоящее
время завод решил отказаться от такой практики и весь сбыт в
Москве передать специалистам из отдела маркетинга и заставить их
напрямую работать с магазинами. Таким образом, оптовиков будут
оттеснять от работы с заводом. Ну а на отдел маркетинга ляжет в
принципе достаточно большая ответственность, поскольку они
должны будут заменить оптовиков, а для этого надо очень сильно
крутиться. В целом в отделе маркетинга, как будет показано далее,
произошло сильное обновление состава и поэтому видимо больших
успехов ждать нельзя. На что, впрочем, указал нам в своем интервью
и заместитель директора подчеркнув, что в настоящее время
политика отдела маркетинга абсолютно не продумана.
Кадровая политика
Кадровая политика на предприятии не претерпела каких-либо
значительных изменений по сравнению с 1996 годом.
Целенаправленного приема на заводе нет.
И как таковой
целенаправленной кадровой политики также не наблюдается.
Сокращение численности персонала с 313 на конец 1997 года до 29_
на 1.07.1998 года связано в первую очередь с тем, что в основном
люди уходили по собственному желанию (45 чел), на пенсию ( 13
чел), либо получил инвалидность (9). В связи с сокращением штатов
были уволены только двое сотрудников, числящихся в отделе
социального развития а на самом деле работающих в столовой. Это
были сотрудники отдела, который ранее занимался обеспечением
сотрудников товарами и необходимость в котором отпала в связи с
насыщением рынка товарами. Несмотря на то, что в таблице анализа
текучести кадров указана причина «не устраивает заработная плата»,
формально по данной статье не ушел ни один человек. И это если
учесть, что заработная плата фактически за 1997 год выросла только
на 4 рубля, в то время как инфляция составляла согласно разным
источникам от 23 до 25%.
Наиболее показательным отделом, где особенно интенсивно шел
процесс постоянной смены кадров, был отдел маркетинга. В отделе
маркетинга изначально работали люди без специального
образования и профессиональных знаний. Набирали в отдел
маркетинга в основном молодых мальчиков и девочек в основном
после школы, или после училища, обещая заработки около 2 тыс
руб. В результате молодежь работала в течение 2 – 3 месяцев,
иногда чуть больше, но практически никто не держался более
7
полугода. В итоге за период календарного 1997 года в отделе
уволились 6 человек, включая начальника отдела, а были набраны 5.
Аферы.
1997 год для завода был ознаменован еще одним неприятным
событием. Завод был втянут в денежную аферу и потерял на ней 1,5
миллиарда рублей. Аферисты до сих пор не найдены. Ситуация
была такова. В середине года, когда руководство особенно задавило
безденежье, заместитель директора завода каким-то образом
познакомился с показавшимися ему деловыми людьми, которые
предложили реализовать товар быстро и расплатиться быстро, в
обход налогов наличными деньгами. Зам. Директора обговорил все
это с директором и была достигнута договоренность дать
возможность реализовать эту сделку. Маховик
закрутился и
финансовый отдел попросили быстро просмотреть документы.
Финансисты забили тревогу. Некоторые из документов были на
редкость сомнительными. Однако Директор завода принял всю
ответственность на себя и в буквальрном смысле обязал выполнить
приказ и подписать все документы а также оформит разрешение на
вывоз продукции на полтора миллиарда рублей. Продукция была
вывезена, однако завод денег так и не получил. По свидетельствам
сотрудников завода их нагрели сильно, а когда начали проверять –
то фирма с таким названием по данному адресу даже не числится.
Таким образом завод потерял полтора миллиарда.
Однако, абсолютно нельзя с уверенностью утверждать тот факт, что
заместитель директора и директор завода оказались в стороне от
этой сделки и в результате не положили ничего себе «в карман».
Ритмичность производства
В целом в 1997 году завод работал с простоями. Немного
изменилось положение в начале 1998 года. Однако уже к лету
рабочие завода не работали 2 месяца, максимальный простой был в
августе. А с 9 сентября по 1 октября отпущены в отпуск. Данные о
количестве простоев за 1997 год:
Количество целосменных простоев за 1997 г. в человеко-днях
Январь
Февраль
Март
14
54
242
8
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого:
192
265
299
13
66
151
350
1218
2864
Реструктуризация.
Руководство завода, испытав все возможные меры по погашению
долгов, в конечном итоге, в мае 1998 года принимает решение о
реструктуризации завода. Смысл реструктуризации состоит в
следующем: Завод открывает новую фирму и организовывает
холдинг с целью уменьшения налогового бремени. Согласно
замыслу руководства завода это позволит более гибко управлять
расчетными счетами. Кроме того, новая фирма будет работать с
«чистого листа», т.е. без долгов. Тогда у завода будет возможность
пропускать часть продукции по новой фирме ну и также уменьшить
свои долги. По словам заместителя директора, когда три фирмы
должны 300 тысяч – это совсем иначе, нежели 1 фирма должна
миллион. Однако самая главная идея реструктуризации состоит в
том, что новая фирма должна быть обложена льготным
налогообложением. Сейчас в России существует закон, согласно
которому фирмы, в которых занято до 50 % инвалидов, имеют ряд
льгот. Руководство предприятия решило пойти по этому пути. Все
трудности, связанные с регистрацией фирмы практически уже
пройдены. Осталось только начать работать, однако финансовый
кризис оттянул открытие фирмы.
Однако сущность всего этого преобразования, которую не сразу
открыли для обозрения социологов, состоит в том, что никто не
собирается занимать инвалидов трудом. Идея такова, что завод
наберет 40 человек инвалидов для фиктивной занятости и другие 40
человек перебросит с завода. Переброшенные с завода люди будут
делать все то же самое, что делали и раньше, только числиться будут
в новой фирме. А инвалиды работать совсем не будут. Их роль будет
заключаться только в том, что они помогут снизить вновь созданной
фирме налоги. Самих же инвалидов планируется привлечь тем, что
ежемесячно им будут платить 1 минимальный оклад. Таким
9
образом, практически все готово для организации новой фирмы.
Внутри завода уже постарались выявить своих инвалидов. Нашли 12
человек. По словам начальника отдела кадров, на сегодняшний день
нет никаких льгот, которые бы что-то реальное давали за долгую
работу на одном месте, а поэтому люди не будут бояться перейти во
вновь созданную фирму. Своим работникам будут платить
заработную плату также как и на заводе, однако инвалидам со
стороны – только минимальную заработную плату.
Начальник отдела кадров практически подготовилась к
реструктуризации. Она остается на заводе в качестве начальника
отдела кадров. Ее же заместитель будет числиться на другой фирме,
хотя работать будут они бок о бок в одном месте, не переходя в
другой кабинет. Фактически вся эта реструктуризация будет
воплощаться только на бумаге.
Взгляд в будущее
По мнению заместителя директора, завод в настоящее время
благодаря кризису оказался «впереди на лихом коне» по сравнению
с импортными производителями, особенно это касается
производства чайников. Вот цитата из интервью:
«Этот кризис, как не странно оказался плюсом для нас. Мы стали
вдруг конкурентноспособными на рынке. Если доллар останется в
такой цене как сегодня или даже упадет до 10 руб., это означает,
что мы будем
в очень выгодной позиции по сравнению с
импортными производителями и тогда мы прибавим зарплату
рабочим. А в целом то, что правительство начнет денежную
эмиссию, то доллар с необходимостью будет расти в цене и мы
будем в таком случае на плаву».
Однако мнение социологов не настолько оптимистично, насколько
оптимистичен заместитель директора завода и сам директор. Завод
находится в тяжелом положении. Люди, доведенные до отчаяния
поднявшимися ценами и невыплатой заработной платы будут искать
другие пути выживания и уже не будут покорно ждать заработной
платы, которая обесцениться в несколько раз к моменту её
получения. Кроме того радужные перспективы относительно нового
чайника также не совсем оправданы, поскольку у завода нет
реальных оснований того, что продукция будет пользоваться
спросом в условиях глубокого экономического кризиса. Наблюдения
социологов над людьми, работающими на предприятии показали
10
интересную особенность – многие работники бросились писать
заявления на очередной отпуск, даже отгуляв предыдущий, таким
образом, чтобы получить отпускные за неотработанный год. Когда
сотрудник отдела кадров поинтересовалась, знает ли работница о
том, что она должна будет отдать эти деньги заводу в будущем,
если, например ей придется уйти с завода. На это сотрудница
ответила «А есть ли оно, будущее? Лучше я сейчас поимею эти
деньги, чем потом совсем ничего». Кроме того, по наблюдениям
начальника отдела кадров, активность оставшихся работников
завода в поисках работы заметно оживилась с началом кризиса.
Люди пытаются устроиться даже на непрестижные места, однако
туда, где они будут получать реальные «живые» деньги.
АО «Микромашина» Списочная численность 1997
N
1
2
3
4
5
6
7
8
Списочная
численност
ь
Средняя
списочная
численност
ь по заводу
Рабочие по
заводу
Руководит,
специал.
Служ. По
заводу
МСЦ-1
МСЦ-2
ЦПТМ
Сборочный
01.
01
376
01.
02
369
01.
03
367
01.
04
357
01.
05
349
01.
06
340
01.
07
336
01.
08
327
01.
09
327
01.
10
327
01.
11.
320
01.
12
314
01.0
1.98
313
377
372
365
357
348
340
334
326
326
326
320
314
313
234
233
235
230
225
216
214
209
209
204
198
192
190
124
118
114
111
108
107
105
101
106
106
105
105
106
23
37
37
49
22
37
36
50
23
39
35
50
23
38
34
48
21
37
34
48
21
36
34
46
21
36
34
45
19
34
31
45
19
34
31
45
19
31
29
44
19
30
28
42
19
30
27
41
19
29
27
39
АО «Микромашина» Списочная численность 1998
N
1
2
3
4
5
6
7
Списочная
численность
Средняя
списочная
численность по
заводу
Рабочие по
заводу
Руководит,
специал. Служ.
По заводу
МСЦ-1
МСЦ-2
ЦПТМ
01.01
313
01.02
310
01.03
316
01.04
306
01.05
303
01.06
295
01.07
288
313
310
316
306
303
295
286
190
189
195
188
184
184
179
106
104
105
104
101
99
100
19
29
27
19
27
27
18
28
27
18
28
25
18
29
25
18
29
25
18
29
24
11
8
Сборочный
39
37
37
37
37
37
37
12
АО «Микромашина» Текучесть кадров по причинам
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Причины
Пенсия
Инвалидн.
Армия
Перевод
Учеба
Смерть
Ух.за реб.
Сост.здор.
Окончан.
Работы по
договору
Выезд из
Москвы
Не выд.
Исп. Срока
Приговор
суда
Нарушени
я трудовой
Дисц.
Собств.
Жел
Не
устраивает
зарплата
Сокращ.
Штата
ИТОГО
Уволено
рабочих
янв
1
1
-
фев
1
-
мар
3
1
-
1кв
1
4
1
1
-
апр
1
-
май
3
3
-
июн
1
-
2кв
3
5
-
6мс
4
9
1
1
-
июл
-
авг
6
1
1
-
сен
2
-
3кв
8
1
1
-
9мс
12
9
1
1
2
-
окт
1
1
-
ноя
-
дек
-
4кв
1
1
-
12м
13
9
1
2
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
1
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
1
1
-
-
-
-
1
1
-
-
1
2
4
8
8
20
6
4
3
13
33
1
7
4
12
45
5
5
3
13
45
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
2
2
1
1
-
2
4
6
1
9
2
12
8
27
11
8
4
10
3
4
2
22
9
49
20
3
1
15
2
7
5
25
8
74
28
9
3
6
6
3
3
18
12
92
40
13
АО Микромашина. Состав принятых по полу
Принято по полу
Всего
Мужчин
женщин
1995
19
16
3
1996
62
44
18
1997
32
19
13
За первое полугодие 1998 года – прием 16, уволено 46.
14