Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
advertisement
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИСТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Информационные технологии» РЕФЕРАТ на тему: «История развития корпорации Sony» Выполнила: студентка группы ФК 1-1 Хромова С.В. Научный редактор: Магомедов Р.М. Москва, 2010 История развития корпорации Sony Оглавление Введение ................................................................................................................... 3 Основная часть ........................................................................................................ 4 Мелкий производитель ........................................................................................ 4 Специализированная компания .......................................................................... 6 Крупнейшая монополия....................................................................................... 8 Сравнительные размеры фирм в зависимости от ............................................. 9 их места в списке крупнейших корпораций .................................................... 10 Известные цитаты А. Морита ........................................................................... 12 Финансовые показатели..................................................................................... 12 Основные даты.................................................................................................... 13 Заключение ............................................................................................................ 16 Список использованной литературы ................................................................... 17 Хромова Софья ФК1-1 2 История развития корпорации Sony Введение Корпорации Sony известна во всем мире. Так почему же огромное количество потребителей выбирает именно ее продукцию? Во-первых, это, несомненно, из-за ее высокого уровня качества, во-вторых, из-за ее надежности, долговечности, в-третьих, из-за новейших технологий, вчетвертых, из-за ее эргономики и, в-пятых, из-за ее дизайна. На самом деле, этот список можно продолжать достаточно долго, потому что техника компании Sony обладает огромным количеством положительных сторон, что и делает ее популярной у покупателей во всех странах мира. Немаловажным фактором является грамотное соотношение цены и качества. С чего же начиналась история этого технического гиганта? Какие вехи пришлось ему пройти в своем развитии? В чем секрет успеха? Эти и многие другие вопросы я рассмотрю в своем реферате с целью проследить путь одной из крупнейших корпораций мира. Хромова Софья ФК1-1 3 История развития корпорации Sony Основная часть Мелкий производитель Начало фирме “Sony”, тогда ещё называвшейся “Tokyo telecommunications engineering corporations”, положила основанная в 1946г. мастерская по переделке радиоприёмников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Для мелкого бизнеса жестокая конкурентная борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать на требования рынка и учитывать специфические запросы конкретного потребителя. Это своего рода состязание гибкости, идущее в условиях жёсткого отбора. Вспомним опыт самой “Sony”. Что представлял из себя первый транзисторный приёмник. Продукт, заставивший говорить о молодой японской фирме? Его звучание по качеству явно не могло тягаться с бархатным тембром современных ему стационарных “Philips”. Очевидно, именитые радиотехники отнеслись к новинке как к курьёзу. Концерны не сочли важным превзойти достижение неизвестной фирмы. Огромный финансовый и технический потенциал не был приведён в действие, накопленный их инженерами опыт не был использован. Новичку дали возможность закрепиться на рынке. Цена этой ошибки – становление мощной “Sony corporation”. Как, однако, выживают сами небольшие фирмы, имеется ли у них эффективная стратегия противостояния гигантам? Для мелкого бизнеса, как правило, открыты две принципиально возможные линии поведения. Первая Хромова Софья ФК1-1 4 История развития корпорации Sony из них связана с выбором такой сферы деятельности, в которой минимальный эффективный размер предприятия невелик. Так, небольшая парикмахерская ни в чём не уступит большой: качество обслуживания, цены и издержки зависят главным образом от мастерства персонала, а не от его численности. Подобная ситуация часто складывается в самых разных отраслях промышленности, сельского хозяйства и сферы услуг. Предоставленная своей “судьбе” мелкая фирма может существовать долго, успешно конкурировать с равными по размерам и с крупными компаниями. Но она почти навсегда останется мелкой. Те же факторы, которые помогают выживать, препятствуют её значительному увеличению, ведь укрупняясь, она не становится эффективной. Другой путь развития связан с так называемой “нишевой”, или патиентной специализацией. Оставаясь небольшой по своим размерам, компания может стать одним из ведущих поставщиков узкоспециальной продукции, общий спрос на которую сравнительно невелик. Смысл этого подхода состоит в концентрации усилий на производстве продукции, пользующейся ограниченным спросом. Если бы рынок соответствующих товаров был значительным, мелкая компания не имела бы шансов играть на нём заметную роль. Небольшую же потребность она способна удовлетворить в масштабах страны, а то и всего мира. Так появляются крупные специалисты в очень узкой области. Найти “нишу” достаточно трудно. Несложные изделия производятся “попутно” фирмами общего профиля. Особые запросы отдельных групп потребителей учитываются с помощью модификаций серийной продукции. Слишком специфические заказы – своего рода прихоти отдельных клиентов – не образуют устойчивого рынка. Поэтому в основе успешной “нишевой” стратегии обычно лежит технологическое превосходство над конкурентами. В этом случае мелкая фирма становится незаменимой. Именно к ней обращаются, чтобы получить товар особо высокого качества, необычных потребительских свойств и т.д. Выгодное положение, в свою очередь, Хромова Софья ФК1-1 5 История развития корпорации Sony способствует росту предприятия и его превращению в специализированную компанию. Специализированная компания В конце 50-х годов “Sony” была единственным в Японии производителем магнитофонов и одним из немногих изготовителей транзисторных приёмников во всём капиталистическом мире. Начал складываться тот дух фирмы-новатора, которым впоследствии так гордилась корпорация. Наконец, в 1960 году была образована “Sony corporation of America” – зримое выражение выхода на мировой рынок. При этом компания решительно шла по пути специализации. Её производственное лицо и в те далёкие годы, и сейчас определяет потребительская электроника. “Нишевый” выбор был сознательным. “Как новая компания мы должны были создать собственную нишу на японском рынке”,- пишет А. Морита. Второй из основателей “Сони”, М. Ибука, объясняя философию компании, выразился менее определённо: “Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не только люди, которые могут конкурировать с уже существующими компаниями в выпуске товаров, на которых они специализируются. Мы избрали линию на производство таких вещей, которые ни одна фирма не делала до того”. Несомненно, всё это свидетельствует о крупных успехах фирмы. В новом качестве перед компанией открылись недоступные ей прежде перспективы достаточно стабильного и долговременного роста. Действительно компании, придерживающиеся патиентной стратегии, во многих отношениях занимают более устойчивое положение, чем мелкие неспециализированные предприятия. На своём рынке они являются “мини-монополиями”: пусть их товар очень специфичен и редко кому бывает нужен, но если потребность всё же возникла, то обращаться приходится к узкому кругу компаний. Ведь кроме них никто ничего Хромова Софья ФК1-1 6 История развития корпорации Sony подобного не производит. Очевидны вытекающие отсюда преимущества. Они проявляются и в обычной обстановке, скажем, в возможности завышать цены. Но особенно важны они в периоды разнообразных (не обязательно циклических) кризисов. Клиент, отказавшийся от стандартного товара, целенаправленно ищущий какой-то особенный, очевидно имеет для этого веские мотивы. Поэтому рынок, на который работает специализированный производитель, отличается повышенной стабильностью. Фирмы, придерживающиеся “нишевой” специализации сравнительно легко справляются со многими проблемами, типичными для мелкого бизнеса. И тем не менее именно на этой стадии развития “Sony”, вероятно, находилась на наиболее опасном этапе своего развития. Дело в том, что как раз средняя по размерам компания, имеющая достижения в определённой области, является идеальным объектом поглощения. Так, к 1965 году “Sony corporation” была одним из лидеров в производстве транзисторных радиоприёмников, магнитофонов, создателем первого портативного телевизора и стояла на пороге выпуска студийного видеомагнитофона (производство началось в 1969 году). При этом оборот компании составлял всего около 70 миллионов долларов. Для сравнения скажем, что в 1987 году он достиг 7956,4 миллиона долларов, то есть за 22 года увеличился в 114 раз. Захват “Сони” одним из электротехнических гигантов, если бы он был осуществлён в 60-е годы, несомненно, оказался бы головокружительной удачей, сколько бы ни пришлось тогда заплатить за ещё небольшую фирму. “Sony” не стала жертвой захвата. На то существовал целый ряд причин, связанных как с ней самой, так и с японской экономикой тех лет. Но для многих специализированных фирм успех служит прелюдией поглощения. Патиентная компания уже достаточно велика, чтобы привлекать к себе опасное внимание крупных корпораций. К тому же она обладает ценным опытом, и её захват может быть единственным путём получения доступа к патентам, “ноу-хау”, к специализированной сбытовой сети. Как ни Хромова Софья ФК1-1 7 История развития корпорации Sony странно, поглощению может способствовать и сама жертва. При всех своих достоинствах ограниченность “нишевая” размера стратегия “ниши”, т.е. имеет рынка, встроенный на недостаток: который работает специализированная компания. Приближение к этому пределу ставит фирму перед трудным выбором. Можно сохранить свою производственную программу, но тогда придётся отказаться от дальнейшего роста. Можно освоить новые товары или рынки. Однако это связано с крупными капиталовложениями и большим риском. За пределами своей “ниши” компания не имеет привычных преимуществ. Исследователи отмечают, что у средних предприятий часто преобладает не “страх перед поглощением, а интерес к международной кооперации” в рамках транснациональной корпорации. Не следует забывать, что в конечном счёте независимость не является самоцелью для капиталистического предприятия. Многие предпочитают влиться на выгодных условиях в мощную корпорацию, а не обрекать фирму на застой ради сохранения самостоятельности или не идти на значительный риск. “Sony” избрала иной путь. К этому толкал поразительный успех её продуктов, каждый раз создававший новый рынок товаров массового спроса. Вначале через год, затем через полгода, а в последнее время через несколько месяцев после первого появления на рынке их начинали копировать конкуренты. Компания должна была проводить в жизнь наступательную стратегию: открывать новые рынки и захватывать на них максимальную долю. О таких корпорациях говорят, что они “просто вынуждены были стать гигантами”. Крупнейшая монополия В конце 60-х – начале 70-х годов “Sony corporation” уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники в масштабах всего капиталистического мира. Некогда молодая и динамичная фирма завершила своё превращение в крупнейшую монополию. Среди институтов современного буржуазного общества, видимо, нет второго Хромова Софья ФК1-1 8 История развития корпорации Sony такого, который бы подвергался столь же систематической и обоснованной критике, как производство капиталистическая предполагает монополия. господство Массовое на рынке серийное крупных монополистических предприятий. Ведущие японские компании – и “Sony”, вне всякого сомнения, в их числе – представляют, вероятно, наиболее яркое проявление этой закономерности. Известно, что международную специализацию Японии сравнивают с лучом лазера. Как и последний, она отличается удивительной концентрацией. Большими сериями (так, “Sony” выпускала четыре миллиона цветных телевизоров в год) изготавливается сравнительно узкий набор продуктов. Массовое производство помогает “обкатать” изделие, избавить его от конструктивных недостатков и вместе с тем продавать качественный продукт по умеренным ценам. Для введения массового производства крупные фирмы должны обеспечить себе устойчивое господство на рынке. Или другими словами: должно сложиться и длительное время существовать без коренных изменений своего состава узкая группа неоспоримых лидеров. Факты действительно позволяют выделить такие элитные группы крупнейших предприятий. Из данных таблицы отчётливо видно, что современный деловой мир строго иерархичен. Обычно, чем более крупной является та или иная корпорация, тем значительнее её отрыв от ближайших конкурентов. В основу таблицы положены данные о размере оборота компаний ведущих 3-х стран США, Германии и Швеции. Было подсчитано, на сколько % оборот самой крупной фирмы больше оборота второй по величине компании. Затем вторая по размерам фирма была сопоставлена с третьей, та – с 4-й и т.д. Сравнительные размеры фирм в зависимости Хромова Софья ФК1-1 9 История развития корпорации Sony от их места в списке крупнейших корпораций Оборот фирмы превышал оборот следующей по размерам Место в списке компании на (%) в Германии в Швеции в США 1-10 11,64 17,08 15,21 41-50 1,94 2,20 1,49 91-100 1,12 1,53 0,71 191-200 - 2,22 0,74 491-500 - - 0,49 Швейцарский эксперт Х. Фризевинкел выделил три типа крупных корпораций, названных им “гордыми львами”, “могучими слонами” и “неповоротливыми бегемотами”. Обозначенные этими запоминающимися этикетками компании отличаются разной степенью динамизма развития. Тенденция к перерождению одного типа в другой действует порой независимо от желания руководства фирмы. Закат монополии связан с состоянием “неповоротливого бегемота”. Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причины такого развития событий – распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективы производства, но ситуация не является безнадёжной. Выход состоит, как правило, в Хромова Софья ФК1-1 10 История развития корпорации Sony дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижении издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, корпорация финансово здоровеет. Эффективная сбытовая сеть, действенная реклама, общий благоприятный образ компании, сложившийся у публики, являются верными предпосылками рыночного успеха. Точно так же преуспеванию компании способствует правильный выбор профиля деятельности, умелая диверсификация, присутствие на наиболее прибыльных сегментах рынка, включение в систему концерна ранее независимых фирм, дополняющих и обогащающих его производственную программу. Могущественная корпорация может позволить себе масштабные захваты. Действительно, в 1988г. она за 2 миллиарда долларов приобрела “CBSrecords”, а в 1989г. – гордость американской кинопромышленности “Columbia pictures”. Последнее поглощение обошлось “Sony” в 3,4 миллиарда долларов и стало самым крупным захватом, осуществлённым в те времена японской фирмой. И в этих приобретениях отчётливо виден “дух” “Sony”, заключающийся в предельной концентрации на повышении привлекательности производимых товаров. Когда-то первый бытовой видеомагнитофон “Sony” (система “бета”) не имел коммерческого успеха потому, что большинство фильмов и видеопрограмм, поступавших на рынок, были записаны в системе “VHS”. “Sony” учла урок. Захват крупнейших представителей “индустрии развлечения” обезопасил её от повторения подобных эксцессов в будущем. Отныне они стали выпускать свою продукцию в соответствии с техническими требованиями “Sony”. Итак, структура современной капиталистической экономики в принципе оставляет возможность для развития и быстрого возвышения молодой и предприимчивой компании. Но лишь очень немногие оказываются способными пройти целиком этот путь. Было бы наивным полагать, что можно чисто теоретически разгадать все секреты успеха, “вычислить”, почему он выпал именно на долю “Sony”. Но один составляющий элемент Хромова Софья ФК1-1 11 История развития корпорации Sony успеха буквально бросается в глаза – это личный талант руководителя фирмы Акио Морита. Известные цитаты А. Морита “Работая в промышленности с людьми, мы поняли, что они трудятся не только ради денег и что если вы хотите стимулировать людей, надо сделать их членами семьи и обращаться с ними, как с её уважаемыми членами”. “Я давно решил, что мне нужна система, в которой путь к изменениям всегда будет открыт”. “Я считаю, что о качествах менеджера надо судить по тому, как хорошо он может организовать большое число людей и насколько эффективно он может добиваться наилучших результатов от каждого из них, сливая их в единое целое. Вот что такое менеджер”. “И слава и карающий меч японского бизнеса, горючее двигателя нашей промышленности – это добрая старая конкуренция”. “Но если вы станете думать только о прибылях, вы не увидите открывающихся впереди возможностей”. Финансовые показатели Объем продаж за 2008—2009 финансовый год — до 7,7 трлн иен, или 80 млрд $ (снижение на 13 % от 8,87 трлн иен, или 92 млрд $), чистый убыток — 98,94 млрд иен, или 1 млрд $ (в 2007—2008 году чистая прибыль — 370 млрд иен, или 3,9 млрд $), операционные убытки компании в 2008—2009 финансовом году — 228 млрд иен, или 2,4 млрд $ (операционная прибыль в 2007—2008 году — 475,3 млрд иен, или 4,9 млрд $). Объём продаж компании за 2007—2008 финансовый год — 85,47 млрд $ (рост на 6,9 % от 79,95 млрд $ в 2006—2007 году). Чистая прибыль — 3,56 млрд $ (рост в 3 раза от 1,22 млрд $ в 2006—2007 году). Рост прибыли главным образом обусловлен сокраением потерь, связанных с разработкой игровой приставки нового поколения PlayStation 3, а также эффективными продажами плоских телевизоров и цифровых камер. Хромова Софья ФК1-1 12 История развития корпорации Sony Консолидированная выручка в финансовом году, закончившемся 31 марта 2007 года, — 8,3 трлн иен (69,7 млрд $), чистая прибыль — 126,3 млрд иен (1,06 млрд $). Основные даты 1946 Образование фирмы под названием «Токио цусин когё» 1950 Изобретение первого в Японии отечественного звукового магнитофона «G-Type» 1955 Первый в Японии транзисторный радиоприемник TR-55 1955 Первое употребление названия Sony в качестве брэнда 1960 Первый в мире транзисторный телевизор 1963 Первый в мире транзисторный кассетный видеомагнитофон 1968 Учреждение компании Sony UK Ltd. в Великобритании Начало производства цветного телевизора с кинескопом Trinitron 1971 Представление формата U-matic — первой в мире профессиональной кассетной системы записи 1972 «Сони» завоевывает свою первую премию Emmy, 1-ю из 15 последующих 1974 Открытие завода по производству цветных ТВ в Уэльсе, Великобритания 1975 Формат видеозаписи Betamax; бытовой кассетный видеомагнитофон 1977 Запуск в производство первого в мире 1-дюймового вещательного видеомагнитофона 1979 Начало выпуска персонального стереомагнитофона Walkman 1980 «Сони» представила формат видеозаписи «Betacam» 1982 Проигрыватель компакт-дисков Выпущен первый моноблочный вещательный камкордер Betacam с записью на 1/2-дюймовую ленту 1982 Запуск в производство первого в мире звукового плейера компактдисков 1983 «Сони» проводит первую демонстрацию видеозаписи высокой четкости Хромова Софья ФК1-1 13 История развития корпорации Sony 1985 Формат видеозаписи Video 8 — моноблочный 8-мм камкордер 1987 Цифровой магнитофон DAT 1987 «Сони» представила формат «Betacam SP» 1988 Электронный фотоаппарат Mavica 1989 Компактный моноблочный 8-мм камкордер 1989 «Сони» приобретает кинокомпанию Columbia Pictures Entertainment Inc. 1990 36-дюймовый бытовой цветной телевизор высокой четкости HD Trinitron 1991 Серия Kirara Basso с кинескопом Super Trinitron 1992 Минидисковая (MD) система 1993 Формат видеозаписи Digital Betacam — вещательный компонентный цифровой кассетный видеомагнитофон 1994 Представлена первая система видеоконференцсвязи Начат выпуск игровой приставки PlayStation 1995 Технология Plasmatron, дисплей с плоской панелью бытовой цифровой камкордер Digital Handycam Присвоение имени формату DVD 1996 «Сони» представила форматы ««Betacam SX» и «DVCAM» 1996 Glasstron — персональный ЖК-монитор Цифровой фотоаппарат Cyper-Shot Персональный компьютер VAIO FD Trinitron, кинескоп с плоской поверхностью экрана 1997 DVD-видеопроигрыватель 1998 Memory Stick, интегральная карточка памяти для записи данных в различных устройствах (сентябрь) 1999 проигрыватели компакт-дисков Super Audio CD (май) развлекательный робот AIBO (июнь) Memory Stick Walkman, проигрыватель на Memory Stick с защитой авторских прав по технологии MagicGate Memory Stick (декабрь) 1999 Официальное представление производственной системы MPEGХромова Софья ФК1-1 14 История развития корпорации Sony 2 на базе формата MPEG IMX 2000 Начат выпуск игровой приставки PlayStation 2 Персональный развлекательный органайзер Sony CLIE (сентябрь) Разработка Sony малогабаритного двуногого развлекательного робота (ноябрь) Коммерческое внедрение персональных информационных телевизионных систем airboard (декабрь) 2001 Демонстрация модуля Infostick™ Bluetooth™ на выставке CES Решение для беспроводного обмена данными с использованием модуля расширения Memory Stick™ (январь) Разработка Sony самого большого в мире полноцветного органического электролюминесцентного дисплея (февраль) 2003 Начало продаж первого в мире рекордера нового поколения BDZS77 с записью на оптический диск высокой плотности «Blu-ray Disc». (Апрель). Начало производства первых проекторов «QUALIA». (Июнь) 2004 Sony разрабатывает новую ЖК-панель высокого разрешения 4K SXRD. Создано первое в отрасли устройство, удовлетворяющее продвинутым спецификациям для цифрового кинематографа, рекомендуемым DCI (Digital Cinema Initiatives), с разрешением 4K (4906 (Г) x 2160 (В)), которое устанавливает мировой стандарт для проекторов, предназначенных для цифровых кинотеатров. (Май) Создана компания Sony BMG Music Entertainment. (Август) Начало продаж первого в мире бытового камкордера высокой четкости HDR-FX1 по стандарту HDV 1080i. (Октябрь) 2005 Начало продаж «Hi Definition Handycam» HDR-HC1, самого маленького в мире цифрового ТВЧ-камкордера. (Июль) Начало продаж продукции с новым брендом «BRAVIA» — телевизоров с плоским экраном, совместимых с ТВЧ. (Сентябрь) Хромова Софья ФК1-1 15 История развития корпорации Sony Заключение В заключение стоит сказать, что компания Sony добилась коммерческого успеха, пройдя путь от мелкого производителя до одной из крупнейших компаний, прежде всего, благодаря грамотным управленцам. Они необыкновенно тонко чувствовали то, что сейчас требуется потребителю, и максимально быстро воплощали это в жизнь. Продукты корпорации Sony отличаются очень высоким качеством, которое делает их одними из самых покупаемых в мире. Также стоит отметить, что Sony постоянно внедряет новейшие технологии в свои товары, проводит огромное количество исследований с целью сделать их вредное воздействие на человека и на окружающую среду минимальным. Таким образом, потребитель выбирает продукты Sony из-за их безопасности, надежности и хорошего соотношения «цена-качество». Хромова Софья ФК1-1 16 История развития корпорации Sony Список использованной литературы: 1. http://www.neograd.ru/firsttimers/about_manufacturs/history_sony_1 2. http://www.rusactive.ru/history/company/sony 3. http://www.3dnews.ru/news/poluvekovaya_istoriya_sony_v_kartinkah/ Хромова Софья ФК1-1 17
