080100.68_ЭФ_М.2.В.ОД.6_Менеджмент фирмы

Аннотация дисциплины «Менеджмент фирмы»
Специальность
Учебный цикл
Курс
2
Форма контроля
080100.68 «Экономика» (Экономика фирмы)
М.2.В.6
Семестр
Общая трудоемкость
108/3
экзамен
Целью освоения дисциплины Менеджмент фирмы" является реализация требований
квалификационной характеристики, основных требований к профессиональной подготовленности
выпускника и целей основной образовательной программы в соответствии с Государственным
образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080100.68
"Экономика"
Задачи дисциплины:
1. Сформировать у студентов (слушателей) ясное представление о развитии организационного
менеджмента в практическом и научном плане, о его видах и современных тенденциях и процессах,
протекающих в организациях разных по масштабу, по организационно-экономическим и
организационно-правовым формам
2. Выработать у студентов (слушателей) общий подход к применению принципов, методов, форм и
средств современного организационного менеджмента на процессной, системной и ситуационной
основе.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:
Общекультурные (ОК):
способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК1); способностью принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них
ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях (ОК-4);
Профессиональные (ПК):
способностью оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);
способностью руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и
организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти
(ПК-11).
В результате изучения дисциплины студент должен
Знать:
Основные этапы развития менеджмента как науки и профессии
Принципы развития и закономерности функционирования организации
Роли, функции и задачи менеджера в современной организации
Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования
Виды управленческих решений и методы их принятия
Основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая процессы мотивации,
групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами
Основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений
Уметь:
Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций
Анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и
оценивать их влияние на организацию
Организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач
Анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по
повышению их эффективности
Разрабатывать
эффективность
программы
осуществления
организационных
изменений
и
оценивать
их
Владеть:
Методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация,
мотивирование и контроль)
Современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в
организации
Навыками деловых коммуникаций
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Содержание дисциплины
Раздел 1. Общие положения современного менеджмента фирмы
Современный менеджмент: понятие, виды, современные тенденции
Функции организационного менеджмента и менеджера
Менеджмент на современном этапе как научно-практическая деятельность
Раздел 2. Функциональные процессы, протекающие во внутренней и внешней среде
фирмы
Планово-организационные процессы
Мотивационные процессы
Контрольно-управленческие процессы
Связующие процессы
Раздел 3. Социальное управление как регулирующий фактор менеджмента фирмы
Социальные процессы во внутренней среде организации
Управление в условиях определенности и неопределенности
Стили управления и формы власти
Информационное управление
Управление организационными изменениями