Управление инновационными проектами Учебный план № Код

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Учебный план №
Код ООП
Направление/специальность
Код
дисциплины
по учебному
плану
Б.3.12
Управление исследованиями и
разработками
Рабочая программа составлена авторами:
№ п/п
ФИО
Ученая степень,
Должность
Кафедра
Подпись
ученое звание
1
Шкурко В.Е.
ассистент
Кафедра
теории
управления
и
инноваций
2
Акбердина В.В.
д.э.н., проф.
Зав.
Кафедра
кафедрой
теории
управления
и
инноваций
Программа модуля одобрена на заседании кафедр:
ФИО
Наименование кафедры
Дата
заведующего
Подпись
кафедрой
2
Теории управления и инноваций
Протокол д.э.н., проф.
(выпускающая кафедра)
№7 от
Акбердина
20.04.2012 В.В.
1.
2. ПЕРЕЧЕНЬ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
№
Наименование
Ключевые слова
раздела
раздела, темы
222000.6204-2011
Р1
Р1.Т1
Р1.Т2
Р1.Т3
Инноватика
Профиль/программа
магистратуры/специализация
Введение в дисциплину
«Управление проектами»
Становление проектного
менеджмента в России и
за рубежом
Понятие «проект»,
признаки и
классификация
Понятия «программа
проектов», «портфель
Матричная организационная структура, Л. Гулик; метод УолкераКелли (метод критического пути, CPM); система сетевого
планирования (PERT), структура разбиения работ (WBS),
концепция тройного ограничения, системный подход к
управлению проектами. Ассоциации управления проектами:
Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA),
Институт управления проектами (PMI). Стандарты управления
проектами: Руководство для свода знаний по управлению
проектами (PMBOK), Интернациональные базовые знания (ICB),
Национальные базовые знания (NCB), Руководство по управлению
проектами и программами для инновационных предприятий
(P2M). Модель организационной зрелости (OPM3) Сетевые
методы планирования и управления (СПУ), мультипроектное
управление, автоматизированные системы управления
технологическими процессами (АСУ ТП), интегрированные
автоматизированные системы управления (ИАСУ).
Проект, признаки проекта, классификация проектов
Программа проектов, портфель проектов, проектный офис
№
раздела
Наименование
раздела, темы
Р1.Т4
проектов», «проектный
офис»
Проекты – средства
стратегического развития
организации
Фазы и жизненный цикл
проекта
Иерархия целей, стратегическое управление, стратегическое
развитие
Окружение проекта
Окружение проекта, дальнее окружение проекта, ближнее
окружение проекта, внутреннее окружение проекта; заказчик,
спонсор, руководитель проекта, руководитель портфеля проектов,
руководитель программы проектов, проектный офис, команда
проекта, команда управления проектом, функциональные
руководители, оперативные руководители, бизнес-партнеры.
Р1.Т5
Р1.Т6
Р2
Р2.Т1
Р2.Т2
Р2.Т3
Р2.Т4
Р2.Т5
Р2.Т6
Р2.Т7
Р2.Т8
Р3
Ключевые слова
Жизненный цикл проекта, фазы жизненного цикла проектов.
Структуры и процессы
проекта
Структуры проекта
Сравнение проектной
деятельности и текущей
оперативной работы
Процессы проекта, их
взаимосвязь с областями
знаний проекта
Процессы инициации
Процессы планирования
Процессы исполнения
Процессы мониторинга и
управления
Завершающие процессы
Области знаний проекта
Структуры проекта, организационная структура проекта,
функциональная организационная структура, независимые
проектные команды, матричная организационная структура,
функциональная матричная структура, сбалансированная
матричная структура, проектная матричная структура,
организационный континуум.
Проектная деятельность, функциональная деятельность.
Процессы проекта, активы организационного процесса, факторы
внешней среды
Процессы инициации, Устав проекта
Процессы планирования.
Процессы исполнения
Процессы мониторинга и управления
Завершение проекта, завершение фазы проекта
Устав проекта, видение спонсора, коллективное видение,
планирование проекта, руководство и управление исполнением
проекта, мониторинг и управление работами проекта, общее
управление изменениями, завершение проекта (фазы).
Требования участников проекта, содержание проекта,
иерархическая структура работ, подтверждение содержания
проекта, управление содержанием проекта.
Состав операций, взаимосвязи операций, ресурсы операций,
длительность операций, расписание проекта.
Стоимостная оценка, бюджет проекта, резервы
Методы планирования качества: функционально-стоимостной
анализ, структурирование функций качества, анализ затрат и
доходов, планирование качества, осуществление обеспечения
качества, осуществление контроля качества.
Р3.Т1
Управление интеграцией
Р3.Т2
Управление содержанием
Р3.Т3
Управление сроками
Р3.Т4
Управление стоимостью
Р3.Т5
Управление качеством
Р3.Т6
Управление
человеческими
ресурсами
Планирование человеческих ресурсов, набор команды проекта,
развитие команды проекта, управление командой проекта.
Р3.Т7
Управление
коммуникациями
Определение участников проекта, планирование коммуникаций,
распространение информации, управление ожиданиями
участников, отчетность по исполнению.
2
№
раздела
Наименование
раздела, темы
Р3.Т8
Управление рисками
Р3.Т9
Управление поставками
проекта
Ключевые слова
Планирование управления рисками, идентификация рисков,
качественный анализ рисков, количественный анализ рисков,
планирование реагирования на риски.
Планирование поставок, организация проведения поставок,
администрирование поставок, закрытие поставок.
3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
8.1.Рекомендуемая литература
8.1.1. Основная литература
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. / Пер. с
англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
2. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA. – М.: ИД
Вильямс, 2010. – 480 с.
3. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 180 с.
4. Мазур И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.
5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов под
ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2011. – 768.
8.1.2. Дополнительная литература
1. Бушуев С.Д. и др. Креативные технологии управления проектами и программами. –
Киев: Саммит-книга, 2010, - 768 с.
2. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика,
1996.
3. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др.
Управление программами и проектами. Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». – М.:
Инфра-М, 1999. – c.392.
4. Гребенкин А.В., Шкурко В.Е. Возможности и риски в системе управления
инновационными проектами организационного развития // Экономика региона. - 2008. №2. - С. 194-198.
5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У., Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ.
– М.: Издательство «Дело и сервис», 2007. – 608 с.
6. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2011
7. ДеМарко Т. Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке
программного обеспечения / Пер. с англ. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 208 с.
8. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. – М.:
Символ-Плюс, 2005.
9. Друкер П. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007.
10. Дуг ДеКарло «Extreme Project Management. Экстремальное управление проектами». –
М.: Компания p.m. Office, 2005.
11. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика,
2000.
12. Коллинз Дж. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую
компанию / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
13. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. –
239 с.
14. Кристенсен К.М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать
растущий бизнес и успешно поддерживать его рост: Учебное пособие / Пер. с англ. – М.:
АЛЬПИНА, 2004. – 290 с.
3
15. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. – Набережные Челны: Изд.
КамПИ, 1999. - 403 с.
16. Мараско Д. ИТ-проекты. Фронтовые очерки. – М.: Символ-Плюс, 2007.
17. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов:
Вторая редакция. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000.
18. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004. – 464 с.
19. Тёрк У. Управление проектами и здравый смысл. – М.: РИА Стандарты и качество, 2009.
8.1.3. Методические разработки
1. Гребенкин А.В., Шкурко В.Е. Управление проектами: Риски и модели. Часть 1:
Исследование системы управления рисками проектов. - Екатеринбург: Изд-во Урал. унта, 2006. – 146 с. (Препринт)
2. Гребенкин А.В., Шкурко В.Е. Управление проектами: риски и модели. Часть 2:
Экономико-математическое моделирование системы управления рисками проектов
(Препринт). Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2007. – 72 с.
8.2.Программное обеспечение
1. MS Project 2010
2. Project Expert 7
8.3.Информационные сервисы, обеспечивающие учебный процесс
1. Московское отделение Института управления проектами - Project Management Institute
PMI – www.pmi.ru
2. Национальная ассоциация управление проектами «СОВНЕТ» (корпоративный член
международной организации управления проектами IPMA) – www.sovnet.ru
3. Технологии корпоративного управления. Проектное управление. –
http://www.iteam.ru/publications/project/
4